Sabine Denis, Business & Society Belgium, september 2011

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Sabine Denis, Business & Society Belgium, september 2011"

Transcriptie

1

2 Het waarom De volgende stap is dat elke onderneming over haar gehele strategie gaat nadenken, om het hoofd te kunnen bieden aan de uitdagingen van de toekomst. Sabine Denis, Business & Society Belgium, september 2011 Wat verontrust de Vlaming het meest? Kloof tussen arm en rijk; minder welstand voor de volgende generatie; aftakeling pensioen; onveiligheid; wegvallen van normen en waarden. Peter Gorlé, Het Laatste Nieuws, 7 oktober

3 Het waarom De Wereldbank telde 96 bankcrisissen en 178 monetaire crisissen in de laatste 25 jaar. Bernard Lietaer, ICF coaching conferentie Madrid, juni 2011 Consumptiegedrag (meer en meer) en duurzaamheid (minder) gaan niet langer samen. We zijn nu met 7 miljard mensen op de wereld terwijl we in 1974 nog met 4 miljard mensen waren. US census bureau, 2011 Doorsnee leiders zorgen voor zichzelf en hun familie. Goede leiders zorgen voor zichzelf, hun familie en hun omgeving. Grootse leiders en bedrijven willen niet enkel zorg dragen voor alle betrokkenen maar willen ook de wereld veranderen; ze willen de wereld beter achterlaten dan dat ze hem gevonden hebben. Tex Cunning, Unilever, Best Foods Asia 8

4 Het waarom Ik wil mijn eigen maatschappij creëren, met oog voor duurzaamheid en ecologie. Een echte democratie, waarin ik mijn eigen keuzes kan maken. Griekse indignado Niki (18), De Morgen, 18 oktober 2011 Ons huidige geldsysteem promoot competitie boven samenwerking. Nochtans is samenwerking juist wat we nu meer nodig hebben. Gwendolyn Hallsmith & Bernard Lietaer, Creating Wealth, 2011 Volgens recent onderzoek zijn er 5 krachten die onze toekomstige werkomgeving het meeste zullen beïnvloeden: technologie globalisatie demografische evoluties en langere levensduur veranderingen in de samenleving energiebronnen Lynda Gratton, London School of Economics in SHIFT: the future of work is already here,

5 Het waarom In het ontluikende 3.0 stadium van onze economie is leiderschap: het heruitvinden van leiderschap dat leert het leren van de toekomst die zich aandient te faciliteren en niet de patronen van het verleden te reproduceren. Otto Scharmer, MIT, 2009 Het probleem is dat we een verkeerde notie hebben van wat een leider is, waarbij we geobsedeerd zijn door leiders aan de top. Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership, 2007 Meer dan 25% van de Europeanen maakt zich zorgen over de toenemende armoede, honger en klimaatverandering in de wereld. Recente opiniepeiling van de Europese Commissie,

6 Het waarom Hiërarchie werkt niet langer en dient vervangen te worden door zelfverantwoordelijkheid. John Whitmore, ICF coaching conferentie Madrid, juni 2011 Bedrijven moeten nieuwe toekomsten creëren om te overleven. Deze toekomstvisies kunnen niet langer enkel een uitbreiding zijn van het verleden. Ze zijn een sprong van vertrouwen in morgen. Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi, Harvard Business Review, mei

7

8 Jeff Binnen 30 minuten gaat de zon onder achter de grote witte building. Dat weet ik zeker; zo is het al jaren, elke dag opnieuw. Er zit een kleine wijziging in, afhankelijk van het seizoen en de wolken. Die kunnen mijn beeld soms wat vertroebelen, maar hoe dan ook: de zon gaat elke dag opnieuw onder, dat is een feit. 13

9 Jeff Terwijl ik voor me uitstaar, slaag ik er niet in om dit mooie beeld in me op te nemen. Mijn maag draait om en ik voel me misselijk en opgejaagd. Mijn hart klopt een maat te snel, ik voel het zelfs tot in mijn keel. Allemaal tekenen van stress, ik ken ze wel. De laatste tijd stuurt mijn lichaam me deze signalen wel vaker. Als ik mezelf in de ogen kijk, weet ik dat ik mezelf bedrieg. Mijn lichaam waarschuwt me, maar ik negeer het. Eerlijk zijn tegen mezelf zou immers betekenen dat ik toegeef dat het op deze manier niet verder kan. Dat wil ik niet, dat kan ik niet, niet nu... Het lijkt of ik de controle verlies. Alsof er een aardverschuiving plaatsvindt en ik wankel op de aarde die me altijd heeft gedragen. Het lijkt of iedereen zijn eigen hachje wil redden, niet overwegend om anderen bij te staan. Waar op deze bewegende bodem vind ik een veilige plaats? Het lijkt of het team functioneert op automatische piloot en het niet veel uitmaakt wat de leider zegt of doet. Ik verlies de controle... Zo, het zware woord is eruit. 14

10 Jeff Al jaren heb ik in dit bedrijf de touwtjes in handen. Ik beschik niet enkel over de theoretische kennis die mijn job vereist, maar ook over jaren-lange ervaring die me geen windeieren heeft gelegd. Wat vroeger allemaal zo eenvoudig leek, wordt elke dag moeilijker. Nu voelt het anders, mijn zelfzekere ik heeft zijn zwakke broertje ontmoet. Begrijp me niet verkeerd, nog steeds word ik aanzien als leidinggevende in dit bedrijf. Ik voel het ontzag en respect naar me toe, maar de onzekerheid besluipt me. Het is een traagvloeiend gif dat door mijn aderen stroomt en me soms verdooft tijdens het nemen van beslissingen. Het dringt binnen in mijn leven en ik ben niet bij machte om het aan de deur te zetten. Het put me uit en jaagt me tegelijkertijd op. Net was het weer zover. Al jaren houden wij onze maandelijkse vergadering op hetzelfde uur, dezelfde dag en plaats. Vroeger voelde het als een positieve uitdaging omdat er altijd wel iets nieuws was waaraan ik kon werken. Mijn team gaf me ideeën en ik had pasklare oplossingen... Iedereen gelukkig. 15

11 Jeff Sinds enkele maanden merk ik echter een verandering: de vragen komen nog steeds mijn richting uit, maar de pasklare antwoorden liggen niet meer voor het grijpen. Ik heb het gevoel dat ik me constant moet bijscholen. Ik besef dat ik niet meer alles kan weten: er is vandaag de dag te veel informatie om in één menselijk brein te steken. Maar ik geef me niet graag bloot, mijn ego laat dat niet toe. Het lijkt of er op mijn schouder twee minimensjes zitten, mijn kwelgeesten. Het mini-mensje op mijn rechterschouder fluistert in mijn oor: Het is best oké om informatie te vragen, zo kan iedereen zijn steentje bijdragen aan het grote geheel. Het andere mini-mensje daarentegen trekt aan mijn andere oor en geeft met een vervelend stemmetje weerklank: Dat kan je toch niet maken man, ze gaan je een watje vinden... Ik word er gek van. Zou ik de enige leider zijn met stemmen in zijn hoofd? 16

12 Jeff Vanavond zie ik mijn vriend George tijdens een etentje. George, die als bedrijfsleider dezelfde katjes te geselen heeft als ik, is een boeiend spreker. Eigenlijk is het een man naar mijn hart. Ik vraag me af of hij ook door die stemmetjes in zijn hoofd beïnvloed wordt. Misschien moet ik het onderwerp eens aanhalen. Nu ik erover nadenk: zijn verhalen zijn steeds positief en inspirerend. Op een of andere manier haalt hij telkens opnieuw het beste uit zijn mensen. Hij toont geduld als het moeilijker gaat, geeft mensen nieuwe kansen en luistert. Hij zet door op momenten dat ik mijn geduld al lang verloren zou hebben en hij is niet uit op onmiddellijk resultaat. Dat zegt hij regelmatig. Hij blijft nadenken over de impact op lange termijn en zegt soms al lachend dat hij denkt aan zijn toekomstige achterkleinkinderen als hij een belangrijke beslissing neemt. Toch is het bewonderenswaardig dat hij steeds zijn streefdoel behaalt, daar zorgt zijn team wel voor. 17

13 Jeff Weer staar ik naar de ondergaande zon, die elke dag opnieuw weet wat haar te doen staat. Was het leven van een leider maar zo voorspelbaar. Het is tijd voor verandering. Als ik geen veranderingen in mijn leven invoer, zullen anderen dat voor mij doen en dat is het laatste wat ik wil. Ik voel in elke vezel van mijn lichaam dat ik klaar ben om mijn manier van leiden aan te passen. Ik wil voor mijn mensen nog jaren de rots in de branding zijn, ik wil ze de weg wijzen, ze begeleiden en bijsturen. Ik weet maar al te goed dat dit voor mij een aanpassing zal zijn, dat het inspanningen zal vergen, maar ik ben de kapitein van dit schip en zal het niet verlaten. Ik ben zelfs bereid om van koers te veranderen als dat nodig is. Het mini-mensje op mijn rechterschouder geeft me een goedkeurend knikje... Tijd voor verandering! 18

14 Jeff De cartoon symboliseert het veranderingsproces van de leider naar de 3D-leider: Het gebouw is het symbool van jouw bedrijf of het bedrijf waarvoor je werkt. De jongleur is Jeff die symbool staat voor de bedrijfsleider of manager. De jongleerballen zijn de situaties die op je afkomen. 19

15

16 Wat je moet weten over dit boekje Met Jeff in gedachten beschrijven wij in dit boekje wat jouw houvast kan zijn in deze snel veranderende wereld. Dit boek is een voorproefje van het toekomstbeeld van de leider. De hoofdstukken zijn daarom kort en bondig. Het begin van elk hoofdstuk start met Het 3D-inzicht van George. 21

17 Wat je moet weten over dit boekje De leider is voor ons mannelijk en vrouwelijk, ook al gebruiken we om praktische redenen hij doorheen het boek. De term 3D staat voor nieuw, driedimensioneel leiderschap. De hoofdstukken zijn de vaardigheden die je moet toevoegen aan je leiderschap van vandaag om vanuit een soepelere beweging je 3D-leiderschap, het leiderschap van de toekomst, op te nemen. De aangehaalde vaardigheden zijn slechts een greep uit de toolbox van de 3D-leider. Uiteraard beschikt hij ook over andere vaardigheden. Je kan het boek op verschillende manieren lezen. In onze structuur volgen we de gedachten van Jeff en behandelen we de thema s die daar aan bod komen. Je kan meegaan in deze gedachtegang, afhankelijk van jouw noden. 22

18 Wat je moet weten over dit boekje Als de berichten die je via de media bereiken voor jouw bedrijf een ver-van-mijn-bed-show zijn, weet dan dat een 3D-leider zich op dit alles voorbereidt. Wat vandaag niet is, kan sneller komen dan je denkt. Aan het einde van elk hoofdstuk vind je 3D-doordenkers die je aan het denken kunnen zetten. We raden je aan om de tijd te nemen om deze vragen te beantwoorden, want ze brengen je naar een dieper weten en een bewuster zijn. Als de informatie die je in dit boekje leest je interesse wekt en je je wil verdiepen in deze materie, aarzel dan niet ons te contacteren. 23

Anneliese Monden & Chantal Smedts. De 3D-leider. Nieuw driedimensioneel leiderschap voor de toekomst. Uitgeverij Brandhome publishing

Anneliese Monden & Chantal Smedts. De 3D-leider. Nieuw driedimensioneel leiderschap voor de toekomst. Uitgeverij Brandhome publishing Anneliese Monden & Chantal Smedts De 3D-leider Nieuw driedimensioneel leiderschap voor de toekomst Uitgeverij Brandhome publishing Anneliese Monden & Chantal Smedts De 3D-leider www.qlick-coaching.com

Nadere informatie

De rots in de branding

De rots in de branding 1 De rots in de branding Volgens Van Dale rots de; v(m) -en steenmassa uit één stuk, boven de aardbodem uitstekend bran ding de; v het schuimend breken van de golven tegen het strand 25 Barack Obama over

Nadere informatie

eeu wig leer ling leer lin ge

eeu wig leer ling leer lin ge 2 De eeuwige leerling Volgens Van Dale eeu wig bn 1 zonder begin of einde; altijddurend: het ~e leven 2 (tot vervelens toe) voortdurend; onophoudelijk leer ling de; m,v -en; -etje, leer lin ge de; v -n,

Nadere informatie

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training 2010 Marco Honkoop NLP coaching & training Introductie Dit ebook is gemaakt voor mensen die meer geluk in hun leven kunnen gebruiken. We kennen allemaal wel van die momenten dat het even tegen zit. Voor

Nadere informatie

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training 1 Inhoudsopgave 1. Introductie... 3 2. Je goed voelen om niets... 5 2.1 Gevoel trainen... 6 2.2 Strategie goed voelen... 7 3. Goede beslissingen nemen... 9 3.1 Strategie goede beslissingen nemen... 10

Nadere informatie

De evolutie-sprong van management naar leiderschap

De evolutie-sprong van management naar leiderschap De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je

Nadere informatie

In gesprek met Claudia Zwart

In gesprek met Claudia Zwart In gesprek met Claudia Zwart Ik ontmoet Claudia in haar kantoor in de tuin van haar huis. Ik loop binnen en ben onder de indruk van haar gedreven en gepassioneerd voorkomen. Een vrouw met een missie, waar

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Inleiding Ondanks het feit dat iedereen weet dat netwerken van belang is - we zullen dan ook niet meer ingaan op het waarom - blijkt dat veel mensen

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Hoe combineer je Mindfullness, Passie en Power (onderscheidend) om een

Hoe combineer je Mindfullness, Passie en Power (onderscheidend) om een Hi Paul, Robin, Bram, Jan, Wat ik wil voorstellen om bij de launch, waarom we samenwerken en wat we gaan doen, ook een (link naar) Ebook mee te geven met - ons onderscheidend vermogen en een tip van de

Nadere informatie

NTERVIEW. In Bedrijf.Bite Coaching, loopbaan & studiekeuze. Doen waar je goed in bent

NTERVIEW. In Bedrijf.Bite Coaching, loopbaan & studiekeuze. Doen waar je goed in bent NTERVIEW In Bedrijf.Bite Coaching, loopbaan & studiekeuze Doen waar je goed in bent Ieder mens moet regelmatig keuzes maken. Dat begint al met de keuze voor een bepaalde school, een studie of een opleiding.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres

Het Nieuwe Werken. Congres Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Jouw beeld De Nieuwe Medewerker Onze rol Visie Ruimer kader Zijn rol DE NIEUWE MEDEWERKER JOUW BEELD Jouw beeld akkoord of niet? HNW leidt tot meer productiviteit

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Gedragscode. Gewoon goed doen

Gedragscode. Gewoon goed doen Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel

Nadere informatie

een productie van uitgeverij i.s.m. Djapo vzw en 11.11.11

een productie van uitgeverij i.s.m. Djapo vzw en 11.11.11 een productie van uitgeverij i.s.m. Djapo vzw en 11.11.11 2014 LES ILES / DJAPO / 11.11.11 djapo.be / info@djapo.be lesiles.be / lesilespublishers@gmail.com 11.be / info@11.be ISBN: 978-94-91545-22-1 WD:

Nadere informatie

Gespreksvormen trendkaarten

Gespreksvormen trendkaarten RWS NEXT We leven in een snel veranderende wereld. Dit vraagt om veel flexibiliteit van organisaties. Een krachtige organisatie anticipeert voortdurend op ontwikkelingen in de omgeving en is daardoor goed

Nadere informatie

Pannenkoeken met stroop

Pannenkoeken met stroop Pannenkoeken met stroop Al een maand lang zegt Yvonne alleen maar nee. Heb je je best gedaan op school? Nee. Was het leuk? Nee. Heb je nog met iemand gespeeld? Nee. Heb je lekker gegeten? Nee. Heb je goed

Nadere informatie

GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN

GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN We vragen ons vaak af hoe we op een goede manier kunnen omgaan met gekwetste mensen. Dit is een vraag waarop we geen pasklaar antwoord kunnen geven. We

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Kan dat? Ook als je het van huis uit niet zo hebt meegekregen?

Kan dat? Ook als je het van huis uit niet zo hebt meegekregen? Omdat je je kennis wilt delen, nieuwe klanten wilt werven, politiek of maatschappelijk gezien een boodschap wilt overbrengen, je onderneming wilt promoten. Redenen genoeg om een sterke spreker te willen

Nadere informatie

Training Persoonlijke Kracht!

Training Persoonlijke Kracht! Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma

Nadere informatie

WAAR WE VOOR STAAN VERWONDERING ONTMOETING LEVENSKUNST RITUELEN RELIGIEUS GEWORTELD WAT DOE JIJ VANDAAG?

WAAR WE VOOR STAAN VERWONDERING ONTMOETING LEVENSKUNST RITUELEN RELIGIEUS GEWORTELD WAT DOE JIJ VANDAAG? WAAR WE VOOR STAAN 4 VERWONDERING 7 ONTMOETING 8 LEVENSKUNST 11 RITUELEN 12 RELIGIEUS GEWORTELD 17 WAT DOE JIJ VANDAAG? 18 WAAR WE VOOR STAAN Het Apostolisch Genootschap biedt ontmoetingsplaatsen voor

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Hoofdstuk 3: Jij als leider! Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

24-uurs inspirerend leiderschap

24-uurs inspirerend leiderschap 10 juni 2015 Amsterdam 24-uurs inspirerend leiderschap Copyright 2014 De Transformatie Groep Het programma van een 24-uurs leidt tot een diepere verbinding met jezelf en je omgeving PROGRAMMA Avond Ochtend

Nadere informatie

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE

AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE De mens gaat in deze tijd vaak gebukt onder prestatie- en geldingsdrang, waardoor passie en zingeving verloren gaan. Veel mensen gaan daarom op zoek naar oplossingen

Nadere informatie

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

Professoren in systeemdenken

Professoren in systeemdenken Wonen graad 2 Lesvoorbereiding Professoren in systeemdenken Bij lesmateriaal, bij deze les op de site, vind je het nodige lesmateriaal voor deze les Print de aspectkaarten zoveel keer als nodig. Elke leerling

Nadere informatie

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 7-daagse training: Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Duurzaam en waardevol leiderschap

Nadere informatie

AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE

AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE AANDACHT OPRECHTHEID LEF TRANSPARANTIE De mens gaat in deze tijd vaak gebukt onder prestatie- en geldingsdrang, waardoor passie en zingeving verloren gaan. Veel mensen gaan daarom op zoek naar oplossingen

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Rouw- en verliesverwerking bij hersenletsel

Rouw- en verliesverwerking bij hersenletsel Rouw- en verliesverwerking bij hersenletsel Niet Aangeboren Hersenletsel is schade aan de hersenen ontstaan door een ongeval of ziekte. Kenmerkend is de breuk in de levenslijn, wat wil zeggen dat het leven

Nadere informatie

Flowdagboek voor de Intuïtie challenge

Flowdagboek voor de Intuïtie challenge Flowdagboek voor de Intuïtie challenge MANIFESTyourlight.nl Dit is je flowdagboek voor de Intuïtie challenge Vul het in op het moment van de dag dat je intuïtie vertelt dat je dat moet doen. Als je schrijft

Nadere informatie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie 10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid

Nadere informatie

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Dankdag voor gewas en arbeid Liturgie Voorzang LB 448,1.3.4 Stil gebed Votum Groet Zingen: Gez 146,1.2 Gebed Lezen: Johannes 6,1-15 Zingen: Ps

Nadere informatie

Shared Decision Making

Shared Decision Making Shared Decision Making COMMUNICATIE Idolatrie Obligatie Sympathie Persistentie EMPATHIE PROJECTIE Apathie Explicatie Antipathie Expositie Leader +++ --- E Follower Dictator Avoider P --- +++ mensgericht

Nadere informatie

ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID

ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID Caroline Van de Populiere Geert Nachtergaele DIVISION PANELS SITE IZEGEM 2 SLEUTEL VOOR PREVENTIEBELEID 3 1 VEILIGHEID

Nadere informatie

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ik als begeleider van de begeleiders Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ben ik de stuurder of de motivator van mijn begeleidingsploeg? Welke stijl van leiding geven, ligt in mijn natuur? Deze vragen

Nadere informatie

Ontdek je kracht voor de leerkracht

Ontdek je kracht voor de leerkracht Handleiding les 1 Ontdek je kracht voor de leerkracht Voor je ligt de handleiding voor de cursus Ontdek je kracht voor kinderen van groep 7/8. Waarom deze cursus? Om kinderen te leren beter in balans te

Nadere informatie

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Maart 2014 Teleperformance stuurt op TOPprestaties Klantcontact heeft een directe impact op zowel commerciële resultaten als customer experience. Het

Nadere informatie

Vind je eigen geld uit

Vind je eigen geld uit Geld graad 2 Vind je eigen geld uit Lesvoorbereiding Print verhaal Meneertje Yamada en de drukbezette zakenman uit en steek hem in een envelop. Print, schrijf zelf (of laat overschrijven) brief 1 van meter

Nadere informatie

C-tips: change communicatie

C-tips: change communicatie Modellen van C (2006) www.modellenvanc.be/site/content/interncom.asp 1 C-tips: change communicatie Leg verandering niet alleen vast in structuren, maar ook in infrastructuren Laat de juristen bij onderhandelingen

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Alignment 2.0: de reis van de betrokken medewerker Bea Aarnoutse 100 High potentials die bewust

Nadere informatie

NLP MASTER PRACTITIONER

NLP MASTER PRACTITIONER 2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.

Nadere informatie

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to

Nadere informatie

6555 BW Wat kun je doen als je te snel boos bent.indd 12

6555 BW Wat kun je doen als je te snel boos bent.indd 12 Hoofdstuk twee Een geheimpje over boosheid Iedereen wordt wel eens boos. Het is zelfs zo n gewoon gevoel dat we een heleboel woorden hebben om het te beschrijven. Hier zijn een paar woorden die allemaal

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Leren van je eigen mores Spreken over waarden en normen met verpleegkundigen

Leren van je eigen mores Spreken over waarden en normen met verpleegkundigen Nurse Academy lustrumcongres 2014 Leren van je eigen mores Spreken over waarden en normen met verpleegkundigen Amersfoort, 17 november 2014 Jos de Munnink, gespreksleider moreel beraad GGNet Contact: j.demunnink@ggnet.nl

Nadere informatie

Verschillende manieren van registreren

Verschillende manieren van registreren Sessie 1 Vaak ben je je niet bewust van je schema s en/of op welk moment ze getriggerd worden. Je voelt een pijnlijke emotie en/of reageert op een manier die jij of je omgeving als niet-prettig ervaart.

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

Puur jij! Enchanté: Pure mensen, krachtige teams, ongekende resultaten!

Puur jij! Enchanté: Pure mensen, krachtige teams, ongekende resultaten! Puur jij! Om je gericht en snel te ontwikkelen Puur jij! Ken jij je eigen potentieel? Wil je meer uit jezelf halen? Doe jij wat bij je past? Zet je al je talenten effectief in? Kom jij volledig tot je

Nadere informatie

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij. Lied: Ik ben ik (bij thema 1: ik ben mezelf) (nr. 1 en 2 op de CD) : Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Ik heb een mooie naam, van achter en vooraan.

Nadere informatie

Hoe je in 5 stappen je kind krachtig in zijn schoenen laat staan en Jijzelf meer vertrouwen vindt in je ouderschap

Hoe je in 5 stappen je kind krachtig in zijn schoenen laat staan en Jijzelf meer vertrouwen vindt in je ouderschap Hoe je in 5 stappen je kind krachtig in zijn schoenen laat staan en Jijzelf meer vertrouwen vindt in je ouderschap DOOR Adi Van den Brande Het Lampje - Heverlee 1 Ik heb de laatste maanden enkele leuke

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

www.cosmo-entertainment.nl

www.cosmo-entertainment.nl www.cosmo-entertainment.nl Trainingen Brochure 2016 Erkende training door: 3 Inhoud Cosmo training gastvrijheid 6 Vestiging Nederland Vlijmenseweg 2, Gebouw F, 2e verdieping, 5223 GW s-hertogenbosch +31

Nadere informatie

Het hart van leiderschap

Het hart van leiderschap Het hart van leiderschap 7 praktische aandachtspunten Dr. Ben Tiggelaar CEB - SHL Talent Measurement 9 juni 2015 www.tiggelaar.nl 1. WAT IS LEIDERSCHAP? BERNARD BASS "Leiderschap is het vermogen om anderen

Nadere informatie

[DE 3 MAGISCHE SMSSEN]

[DE 3 MAGISCHE SMSSEN] 2012 Life Coach Désirée Desiree [DE 3 MAGISCHE SMSSEN] Hoe je op een subtiele en liefdevolle manier je man kunt manipuleren zodat hij zich realiseert hoe blij hij mag zijn met jou. De 3 magische smssen

Nadere informatie

copyright www.candocoaching.nl 1

copyright www.candocoaching.nl 1 1 De Gids voor jouw succes en jouw uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door het zetten van specifieke intenties wordt je geholpen op de weg waar je naar toe wilt. Wanneer

Nadere informatie

Als ik rustig wil zijn, dan vlieg ik van het ene naar het andere. Als ik wil nadenken, Aaarch!! Stress?

Als ik rustig wil zijn, dan vlieg ik van het ene naar het andere. Als ik wil nadenken, Aaarch!! Stress? 1 Inleiding Pfff! Altijd hetzelfde! Als ik iets wil, dan lijkt het onmogelijk te zijn. Als ik rustig wil zijn, dan vlieg ik van het ene naar het andere. Als ik wil nadenken, schiet mijn hoofd op slot!

Nadere informatie

Hoe verandering managen? 1

Hoe verandering managen? 1 Hoe verandering managen? 1 Veranderingsprocessen zijn cruciaal voor het voorbestaan van elke organisatie maar zijn tegelijk zeer moeilijk te organiseren gezien de mens van nature uit geneigd is zich tegen

Nadere informatie

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt LEADERSHIP CHALLENGE 2012 14, 15, 16 september de Nudge Leadership Challenge is een samenwerking van met deelnemers van onder andere Een beetje

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

Open training Leadership Basics

Open training Leadership Basics Open training Leadership Basics 2 Open training Leadership Basics Wat is leiderschap? Leiderschap draait rond het interpersoonlijke contact dat je als leider hebt met je medewerkers waarbij je: werkt vanuit

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

tekst voor voorbereiding forum visie

tekst voor voorbereiding forum visie + Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen vzw Aromagebouw / Vooruitgangstraat 323 bus 6 (3 de verdieping) / 1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@vlaams-netwerk-armoede.be

Nadere informatie

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE 10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE Is uw website aan vernieuwing toe? Pas deze tips toe en haal meer uit je website De laatste jaren zien we grote veranderingen op het gebied van webdesign.

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL

Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL Wat is Bloom Co-Creatives? Co-Creatives is de nieuwe Ideation tool van Bloom. Met Co-Creatives brengen wij jonge, creatieve

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Authentiek Leiderschap

Authentiek Leiderschap Authentiek Leiderschap Ontwikkelen van authentieke leiders via de basisprincipes van mindfulness Authentiek Leiderschap "The thought of being a leader may seem like an appealing idea to the ego, but the

Nadere informatie

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde Where innovation starts Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde TU/e Bachelor College De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) bundelt haar bacheloronderwijs in het Bachelor College. Als student

Nadere informatie

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Oktober 2013 ONDERWERPEN Managementsamenvatting 2 Introductie 3 Online blijft 4 Waarom is Click-to-Call vandaag de dag relevant? De nieuwe

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Stick to your roots verbeteren in plaats van vernieuwen

Stick to your roots verbeteren in plaats van vernieuwen Stick to your roots verbeteren in plaats van vernieuwen Kaizen Continu verbeteren of ook wel in het Japans: Kaizen. Deze gedachtegang gaat er vanuit dat verbeteren een veel betere optie is dan vernieuwen.

Nadere informatie

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? Business Principles Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? De Business Principles zijn een nadere uitwerking van de kernwaarden en de strategische thema s. Samen met onze purpose, missie,

Nadere informatie

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email: Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

Waarde-volle zorg is ook nog JONG!

Waarde-volle zorg is ook nog JONG! Waarde-volle zorg is ook nog JONG! LOC maakte een nieuwe visie op de zorg. Die heet Waarde-volle zorg. Allerlei mensen herkennen zich daar in. Dat komt doordat die gaat over dingen die voor ons allemaal

Nadere informatie

Van saaie vergaderzalen terug naar de natuur!

Van saaie vergaderzalen terug naar de natuur! Van saaie vergaderzalen terug naar de natuur! 1 Wat is teambuilding? Outdoor Team Building Activiteiten zijn een geweldige manier om uit te vinden hoe goed je als team samenwerkt. Team building activiteiten

Nadere informatie

Veranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)

Veranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1) (1) Inspirerend leiderschap van bestuurders en directeuren vraagt om meer aandacht voor hun verander- en verbetercapaciteit. In dit eerste deel (van twee) staat een belangrijke component hiervan centraal:

Nadere informatie