De Dialoog brengt je verder. UITNoDIgINg DIAloogSeSSIeS 2013

Transcriptie

1 De Dialoog brengt je verder UITNoDIgINg DIAloogSeSSIeS 2013 Projectmanagement Cybercrime control Ethical sourcing Performance management

2 Met trots presenteren wij u het programma voor onze Dialoogsessies in Dit onder het motto de dialoog brengt je verder. Dat verwoordt precies hoe wij denken over samenwerking met onze relaties. Door inzichten en oplossingen te delen, kom je verder! De bijeenkomsten van de afgelopen drie jaren konden op veel belangstelling rekenen. Daarom bieden wij u graag dit jaar nieuwe sessies aan. Dit keer is het thema lef! Lef is niet alleen nodig om de economische crisis te lijf te gaan, maar ook om actief de vier verschillende onderwerpen waar we het graag met u over willen hebben, bij de kop te pakken. TIJD ruim INgeplAND U en andere deelnemers hechten veel waarde aan de onderlinge dialoog. We hebben hier dan ook ruim tijd voor ingepland. Per sessie kunnen maximaal 20 personen deelnemen. Inschrijven is mogelijk via de bijgevoegde antwoordkaart, via onze website of stuur een met uw gegevens naar rgpdialoog@resources.nl. Vermeld uw naam, firmanaam, functie, adres en de gewenste sessie(s), plus de bijbehorende datum. De uiterlijke inschrijftermijn is drie weken voor de betreffende sessie. Toelating vindt plaats op volgorde van inschrijving. Wilt u een indruk krijgen van sessies uit 2012? Lees dan ons magazine Dialogue, via te downloaden, of vraag een exemplaar aan via het eerdergenoemde adres. We verwelkomen u graag op één of meerdere Dialoogsessies! Met vriendelijke groet, Frank van der Hagen Managing Director Netherlands Resources Global Professionals

3 1 Projectmanagement: 18 april Vergroot het rendement van uw projecten Jump start, kick-start of een doordacht begin? 1 2 Cybercrime control: 25 april (H)erken wat u niet weet Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? De projectagenda s groeien door sneller opvolgende veranderingen. De beschikbare resources groeien minder hard of dalen zelfs. Verdere internationalisatie, automatisering en regelgeving maken projecten complexer. Daar staat tegenover dat het vak projectmanagement volwassener is. Toch valt er nog het nodige te verbeteren, zo tonen talloze projecten aan die de eindstreep niet halen. Na vorige dialoogsessies over op risico s gebaseerd projectmanagement en benefit tracking, gaan we graag met u in gesprek over het optimaliseren van de start van projecten. Hoe kan een optimale start het rendement van uw projecten vergroten? Een goed begin is het halve werk. Maar hoe creëert u dan een optimaal begin? Het managen van een project begint voor de formele go. Het begint al wanneer de veranderingsnoodzaak zich manifesteert. Wacht dus niet totdat er een projectmanager is benoemd. Creëer een informeel startupteam als aanjager. Wat maakt zo n team succesvol? In de veelheid aan projectinitiatieven; hoe selecteert u de juiste projecten? Hoe richt u het selectieproces in? Hoe selecteert u projecten die echt waarde toevoegen? Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met programma- en projectmanagers, hun opdrachtgevers en managers van pools van programmaen projectmanagers. 2 Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? Uw hoeveelheid corporate data groeit en groeit. Tegelijkertijd moet u aan steeds meer wet- en regelgeving voldoen, zoals die van de EU Data Protection Directive, het College Bescherming Persoonsgegevens en Solvency II. Overheden eisen dat u de privacy waarborgt van uw klanten, medewerkers willen dat u uw data beschermt. Daarnaast wilt u zelf eventuele reputatieschade voorkomen. Verlies van omzet of andere gevaren voor het voortbestaan van uw organisatie liggen op de loer. Niet reëel? Kijk naar KPN die de gegevens van 593 klanten verloor. Of naar Groot- Brittannië waar de Belastingdienst de bankgegevens van 25 miljoen kinderbijslaggerechtigden kwijtraakte. Of naar Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, U.S. Bancorp, PNC, Capital One, BB&T, HSBC, Fifth Third Bank en de New York Times. Allemaal slachtoffers van hackers. De onwetendheid is groot. Eén op de vijf financiële instellingen in Europa weet niet of er datalekken zijn. Hoe beschermt u uw data? Hoe wapent u zich tegen cybercrime? Kunt u er überhaupt iets tegen doen? En zo ja, wat dan? Deze vragen staan centraal in deze dialoogsessie. Een eerste conclusie durven we nu al wel met u te delen: databescherming is meer dan een ICT aangelegenheid. Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met CFO s, internal auditors, compliance officers, riskmanagers en corporate controllers.

4 3 Ethical sourcing: 23 mei Meer weten van de keten Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan? U voldoet aan alle wet- en regelgeving die u maar u kunt bedenken op het gebied van ethical sourcing. Maar kunt u dat ook zeggen van uw sourcingpartners? Voldoen zij ook aan uw eigen ethische standaarden, bijvoorbeeld op gebieden als duurzaamheid, social return en fair pricing? Ketenverantwoordelijkheid pakken is voor veel organisaties onontgonnen gebied. Dat terwijl wet- en regelgeving als REACH en de Dodd Frank Conflict Minerals Act eisen dat u in control bent, ook over uw leveranciers. Uw organisatie kan net als Apple, McDonalds, en - recenter nog - Shell publiekelijk aan de schandpaal worden genageld. Hoe verkrijgt u deze third party compliance? Wat is uw reputatierisico? Hoe krijgt u inzicht in uw keten? Hoe dicht u de gaten? Hoe beheerst u de belangen van uw stakeholders? Hoe krijgt u commitment van uw leveranciers? Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met compliance officers, CFO s, risk managers, corporate social responsibility officers, supply chain managers en internal auditors Performance management: 30 mei Van transparantie naar relevantie Een samenwerking van finance en IT De kracht van strategie is haar executie! Een toenemende marktdynamiek waarin ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen, dwingt uw organisatie tot het feilloos ten uitvoer brengen van uw visie en strategie. U moet daarnaast tijdig die strategie kunnen aanpassen. Hoe zorgt u ervoor dat u potentiële kansen, problemen of bedreigingen ziet? Performance management is een essentieel instrument om de brug te slaan, van strategische doelstellingen naar de monitoring en sturing in de dagelijkse praktijk. Maar hoe bepaalt u wat gemanaged moet worden? Op basis van welke performance criteria wilt u operationeel en/of strategisch sturen? Genereert u deze criteria top-down vanaf de strategie, bottom-up vanuit de kennis van de medewerkers of neemt u juist de beschikbare data als uitgangspunt? Hoe gaat u om met aggregeren, analyseren en presenteren van uw informatie? Techniek is voor performance management key. Het is een prachtig hulpmiddel, maar het geeft tegelijkertijd ook beperkingen. Bieden nieuwe technieken nieuwe kansen? Hoe zorgt u ervoor dat ICT en performance management elkaar versterken? Hoe gaan finance en IT dit samen doen? Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met information managers, finance en IT-directors en managers verantwoordelijk voor de informatievoorziening en/of performance management.

5 Wie, wat, waar Locatie: Papendorpseweg BJ Utrecht Tijdstip alle sessies: tot uur PE-punten per sessie: 2 1 Projectmanagement Vergroot het rendement van uw projecten Jump start, kick-start of een doordacht begin? donderdag 18 april 2013 Lucien Albers van der Linden, Eric Dijcks en Maaike Hendriks 2 Cybercrime control (H)erken wat u niet weet Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? donderdag 25 april 2013 Peter Engels, Arthur Izeboud en David Zeman 3 Ethical sourcing Meer weten van de keten Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan? donderdag 23 mei 2013 Arthur Izeboud, Jeroen Visser en Hans Maeyer 4 Performance management: Van transparantie naar relevantie Een samenwerking van finance en IT donderdag 30 mei 2013 Mario Cornel, Maaike Hendriks en Jeroen Schipper

6 Reacties van deelnemers aan eerdere Dialoogsessies: Goede mix van theorie en praktijk. Actuele praktijkvoorbeelden. Werkvorm is compact en interactief. Sterk uit de dialoog is de dialoog zelf, iedereen doet goed mee. Interactie en ruimte voor discussie. Delen van ervaringen en inzichten bij verschillende bedrijven. Uitwisseling ervaring en in de keuken kijken bij andere bedrijven. De tijd nemen en even stil staan bij dagelijkse problematiek en van anderen horen wat alternatieve oplossingen zijn. Dialoog en interactie, geen eenrichtingspresentatie! Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op via of info@resources.nl Bekijk ons Dialogue Magazine op Volg onze blog via resources global professionals Papendorpseweg BJ Utrecht Postbus RN Utrecht T info@resources.nl