Jaarverslag. Activiteiten. Helmond, maart 2015

Transcriptie

1 Jaarverslag Activiteiten 2015 Helmond, maart 2015

2 Colofon: LSOVD, juli 2016 Landelijke Stichting Ouders en Verwanten van Drugsverslaafden Limburghof CW Helmond E lsovd@lsovd.nl I Samenstelling: Eindredactie: Paul vd Boogaart, Ellen Ebbenn, Corrie Gelo en Toon Verhallen Corrie Gelo Dit document is te downloaden van de website van de LSOVD. Wij zijn benieuwd naar uw reactie. Bij overname uit dit document graag vooraf toestemming vragen aan de uitgever. 2

3 Inhoudsopgave blz. 1. Inleiding Statutaire doelstelling en middelen 4 3. Vrijwilligersorganisatie en familieorganisatie Vrijwilligersorganisatie Systemische aanpak Samenwerking instellingen Activiteiten Voorlichting 6/7 4.2 Lotgenotencontact Vorming en scholing Belangenbehartiging De toekomst van de LSOVD 9 5. Financiën Bestuur, geen bureau

4 1. Inleiding Het aantal activiteiten van de LSOVD is in 2015 gelijk gebleven aan We zijn in 2015 landelijk actief als LSOVD met onze digitale en telefonische hulpdienst; gespreksgroepen hebben we in de provincie Brabant (Breda, Eindhoven en Vugt) en in Nijmegen. Eind 2015 zijn we ook gestart met individuele gesprekken, eveneens op landelijk niveau. Tot het jaar 2009 heeft de LSOVD gebruik kunnen maken van een jaarlijkse landelijke ondersteuningssubsidie. Na beëindiging daarvan door de Minister van VWS en het afwijzen van onze bezwaarschriften hebben wij getracht om een financiële ondersteuning te krijgen van het Fonds PGO. Ook dat is niet gelukt. In de 2015 heeft de LSOVD geen subsidie meer ontvangen. De laatste jaren en ook in 2015 is de LSOVD inhoudelijk in staat geweest te blijven functioneren door de inspanningen van een ruim aantal onbetaalde vrijwilligers. 2. Statutaire doelstelling en middelen In artikel 2 van de statuten zijn doel en middelen gegeven: Lid 1. De stichting heeft ten doel: Het behartigen van de belangen van (ex)drugsverslaafden en hun ouders en verwanten van verslaafden. Hiermee wordt tevens getracht om indirect een positief effect te bewerkstelligen bij de situatie van de verslaafde van de verwanten. Lid 2. De stichting tracht haar doel te verwezenlijken, onafhankelijk van politieke, religieuze en/of levensbeschouwelijke overtuigingen door: a. het verspreiden van informatie over de relatie van de (ex)drugsverslaafde met zijn ouders en verwanten; b. het verspreiden van informatie over de positie en belangen van ouders en verwanten van (ex)drugsverslaafden; c. het vormen, stimuleren, steunen en begeleiden van gespreksgroepen en individuele begeleiding. d. het onderhouden van contacten en het aangaan van samenwerkingsrelaties met de overheden, medische instanties en hulpverleningsinstellingen; e. het organiseren van bijeenkomsten van ouders en verwanten van (ex)drugsverslaafden zodat zij als belanghebbenden worden erkend; f. het stimuleren van relevant wetenschappelijk onderzoek; g. alle andere wettige middelen. 4

5 3. Vrijwilligersorganisatie en familieorganisatie 3.1 Vrijwilligersorganisatie LSOVD is een vrijwilligersorganisatie, haar kader (bestuur en uitvoerders, in totaal een 45-tal actieven ), bestaat op een enkele uitzondering na uit ervaringsdeskundige ouders en verwanten van drugsverslaafden. De omslag naar het betrekken van (ex)drugsverslaafden moeten we nog gaan maken. Het bestuur heeft er om redenen van bestuurlijke continuïteit voor gekozen om twee, niet-ervaringsdeskundige leden in het bestuur te benoemen. De actieven en de bestuursleden ontvangen geen vergoeding behalve een tegemoetkoming in de kosten die het vrijwilligerswerk met zich meebrengt (reiskosten, aansprakelijkheidsverzekering e.d.). Bestuur en actieven binnen de LSOVD behartigen de belangen van de groep ouders en verwanten van drugsverslaafden door de opgedane ervaringen en opvattingen over de benodigde zorg in te zetten ter versterking van de positie van de doelgroep en verbeteringen binnen de gezondheidszorg. LSOVD doet dat door middel van de onder 4. opgenomen activiteiten. 3.2 Systemische aanpak De uitgangsstelling van onze stichting blijft dat aanpak van de drugsverslaving en blijvend herstel een grotere kans hebben wanneer zowel de drugsverslaafde als zijn/haar ouder(s) het probleem oppakken. Drugsverslaafden hebben er baat bij als hun relatie met hun ouders intact is en werkbaar blijft. Indirect versterken we, wanneer we er in slagen om het systeem van de druggebruiker intact te houden de kansen op een succesvol hersteltraject van de gebruiker. Het gezin wordt niet voor niets de hoeksteen van de samenleving genoemd. De Adviescommissie Drugs (de Commissie Van de Donk, 2011) concludeert dat het betrekken van ouders bij de behandeling van hun verslaafde kind een bewezen effectieve interventie is voor het stoppen of verminderen van het drugsgebruik van dat kind. Waar het systeem van de drugsverslaafde nog intact is functioneren ouders als mantelzorger; bij een intact systeem worden de kansen van de drugsverslaafde om een succesvol reintegratietraject te volgen sterk vergroot. Zowel voor de verslaafde zelf als voor de verwanten is een integrale benadering van de problemen van essentieel belang. Begeleiding en hulpverlening dienen zich niet alleen te richten op de verslaafde, maar ook op zijn omgeving: 1) ter wille van de omgeving zelf, die zich vaak jarenlang heeft opgeofferd en waarbij hun leven geheel in het teken van de verslaafde zoon, dochter, broer of zus is komen te staan; 2) ter wille van de verslaafde: therapie, enkel en alleen gericht op de verslaafde zelf, heeft geen zin als zijn omgeving niet in staat is de juiste support te verlenen. Behalve (ex)drugsverslaafden zijn de ouders en verwanten van ook zelf een nogal kwetsbare doelgroep. In een aantal gevallen ondervinden zij psychische schade ten gevolge van de drugsverslaving van hun kinderen. Wij leggen dat uit in onze publicatie Ouders, Kinderen en Drugs. Daar willen we onze nog resterende activiteiten ook op blijven richten. 5

6 3.3 Samenwerking instellingen Onze belangrijkste activiteiten in onze samenwerking met instellingen voor de verslavingszorg zijn: voorlichting aan ouders gespreksgroepen/lotgenotencontacten en belangenbehartiging op het gebied van familiebeleid, systemisch werken etc.. Altijd stellen ze ruimte beschikbaar. De instelling waarmee we in 2015, de meest intensieve samenwerking mee hadden is Novadic-Kentron. Novadic-Kentron organiseert sinds 2007 informatieavonden voor familie van (drugs)verslaafden die gebruik maken van een klinische behandeling. Sinds enige tijd organiseert Novadic-Kentron deze voorlichtingsavonden nog maar beperkt. Op dit moment vindt er nauw overleg plaats om dit soort bijeenkomsten in samenwerking met de LSOVD weer op te starten. Vanaf september 2016 zullen de maandelijkse voorlichtingsavonden bij Novadic-Kentron in Breda, samen et de LSOVD georganiseerd gaan worden. Om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de behoeften van familieleden van verslaafden, heeft Novadic-Kentron de kennis en ervaring gebruikt van de LSOVD. Naast samenwerking met Novadic-Kentron werken we op diverse onderdelen samen met Moedige Moeders, Sensoor (samenwerking telefonische hulpdienst), Iriszorg (gezamenlijk gebruik van ruimtes), Ypsilon (gezamnlijke ontwikkeling van een toolkit, Psychologenpraktijk Tilburg (voor doorverwijzing van ouders en verwanten). We werken samen met diocerse overkoepelende organisaties. De LSOVD actief lid van het Landelijk Platform GGz. Ook werken we samen met PGO support (scholing) en Fonds Psychische gezondheid (financiering). Met de Hogeschool Avans hebben we contacten in het kader van beleidsondersteuning. 4. Activiteiten De activiteiten, die LSOVD in 2015 heeft uitgevoerd ordenen we hierbij zoals algemeen gebruikelijk bij z.g. patiëntenorganisaties: 1. voorlichting 2. lotgenotencontact 3. vorming en scholing actieven 4. belangenbehartiging 5. individuele ondersteuningsgesprekken Een aantal van onze kernactiviteiten vallen onder meerdere categorieën. De kernactiviteit wordt beschreven onder de hoofdcategorie, waar deze het meeste thuishoort (zie hieronder). 4.1 Voorlichting Telefonische Hulpdienst / Digitale Hulpdienst Het totale aantal contacten met lotgenoten middels s en telefoongesprekken is in 2015 iets gedaald ten opzichte van Zowel de contactmomenten via de telefoon als via de webmail zijn ongeveer gelijk gebleven (zie tabel). 6

7 Tabel 1: contactmomenten THD en DHD over de verschillende jaren DHD THD totaal De reden hiervoor is niet gemakkelijk te achterhalen. Hoewel het goed is dat het aantal mensen dat de LSOVD benadert met een hulpvraag in 2015 gelijk gebleven is, zijn de absolute aantallen natuurlijk nog erg laag. Wij denken dat er veel meer gezinsleden en verwanten zijn van verslaafde drugsgebruikers die baat zouden kunnen hebben bij een familieorganisatie als de LSOVD gelet op het aantal verslaafden in Nederland. Het aantal verslaafden cq misbruikers in Nederland bedraagt immers circa (getal eind 2013, exclusief tabak en medicijnverslaving) waarvan het overgrote deel aan alcohol (ca 80%). 1 Veel mensen -ook in de hulpverlening en zelfs verslavingsklinieken- kennen de LSOVD niet; een betere PR lijkt dus geboden om onze naamsbekendheid, ons hulpaanbod en onze resultaten meer bekendheid te geven. Opvallend is wel dat contacten via DHD vaak meervoudig zijn', dus meerder s over en weer voordat de correspondentie stopt. In geval van een telefonisch contact blijft dat meestal tot één gesprek beperkt. Zolang het contact zich in de DHD correspondentie beperkte tot één persoon of familie, is dat als 1 contact geteld. Als alle e- mails in zo'n trein worden meegeteld zijn er in 2014 ca 120 digitale contacten geweest. Actieve vrijwilligers Onze actieven bemensen de THD / DHD. Het aantal vrijwilligers is in 2015 ongeveer gelijk gebleven: 12 per 1 januari 2015 (6 DHD-ers, 6 THD-ers) versus 13 op 31 december 2015 (6 DHD-ers, 7 THD-ers). De beschikbare mensen werden in de avonduren (vanaf tot 22 uur, van maandag t/m vrijdag) ingeroosterd. Buiten de ingeroosterde uren, werken we samen met Sensoor. Bellers hebben dan toch contact met een medewerker van Sensoor die een luisterend oor kunnen bieden. Het aantal ervaringsdeskundige en geschoolde vrijwilligers bij de LSOVD is helaas te gering om deze dienst ook overdag en in de weekenden te kunnen aanbieden. De hulp bij de THD bestaat uit het bieden van een luisterend oor, uiteraard altijd aangevuld met vragen en opmerkingen die tot (zelf)reflectie leiden bij de beller/- ster. Wie zoekt contact? Behalve door ouders, partners en verwanten van verslaafden die hulp zoeken bij het omgaan met het gedrag van verslaafden wordt er ook wel om andere redenen contact gezocht. Een voorbeeld hiervan is een oma die belt omdat ze zich primair zorgen maakt om haar jonge kleinkind, het kind van haar verslaafde dochter/zoon. Als niet direct betrokkene krijgt men vaak geen voet tussen de deur bij de officiële hulpinstanties (bv in dit geval Jeugdzorg, Raad voor de Kinderbescherming) : 7

8 4.1.2 Symposia, landelijk en regionaal Ten gevolge van het opheffen van het bureau en het ontbreken van de nodige financiële middelen hebben we als LSOVD in het verslagjaar geen informatiestandjes op symposia etc. kunnen bekostigen en bemensen Website Op de website geven we steeds zoveel mogelijk actuele informatie weer. De website is in 2015 vernieuwd, we zijn o.a. met nieuwe, meer aansprekende kleuren gaan werken. En hopen in 2016 de Website te kunnen optimaliseren. 4.2 Lotgenotencontact Gespreksgroepen Het aantal gespreksgroepen is in het verslagjaar vier. De meeste LSOVD-groepsleiders zijn geschoold en nemen deel aan nascholingsactiviteiten. De meeste groepen worden geleid door twee groepsleiders per groep. Er is een groep actief voor broers en zussen alleen. Het is merkbaar dat steeds meer groepsleiders ervan doordrongen raken dat broers en zussen veel problemen ervaren als een broer of zus verslaafd is. In het land zijn per gespreksgroepen met in totaal ± 52 deelnemers. Tabel 2: gespreksgroepen en deelnemers Groep Groepsleider(s) Nijmegen Hetty Stokkermans 1 groep 10 deelnemers Vught Hennie Rens en Angela v Geffen 1 groep 12 deelnemers Eindhoven Hennie Rens en Annelies Koudijs 1 groep 13 deelnemers Breda Janny Mulder en Karel Gerretse 1 groep 13 deelnemers In opstartfase 4 Vught Ellen Ebbenn (broer en zussen) 1 groep deelnemers 4 groepen 52 deelnemers Gedurende het jaar kan er sprake zijn van mutaties betreffende het aantal groepen en aantal deelnemers per groep. In Noord-Brabant wordt goed samengewerkt met de verslavingszorginstelling NOVADIC-KENTRON. Door de financiële problemen kunnen we niet voldoende trainingen verzorgen voor potentiële groepsleiders Actievenraad In het verslagjaar is de Actievenraad een keer bijeengekomen Ontmoetingsdag Op 17 oktober 2015 heeft er weer een ontmoetingsdag plaatsgevonden bij Novadic- Kentron te Vught. (oud) deelnemers van de gespreksgroepen in Noord Brabant en Nijmegen. Er zijn zo n 60 mensen aanwezig geweest. Op de website staat een kort verslag van deze ontmoetingsdag. Naast ouders en partners namen ook diverse broers en zussen deel aan deze dag. 8

9 4.3. Vorming en scholing actieven Binnen het programma Vorming en Scholing hebben in 2015 de volgende trainingsactiviteiten plaatsgevonden: Tabel 3: trainingsactiviteiten 2015 Wat Wanneer Waar Uitbesteed / in eigen beheer Aantal deelnemers Intervisie 2 x per jaar Novadic Kentron te Vught In eigen beheer Belangenbehartiging Landelijk Platform GGz De LSOVD is actief lid van het Landelijk Platform GGz. In dat platform participeren een 22-tal landelijke organisaties, die patiënten en cliënten, dan wel ouders en verwanten van in de GGZ als doelgroep hebben. Het platform profileert zich als belangrijke partner voor het Fonds PGO. Binnen het Landelijk Platform GGZ participeren we met name in een Werkgroep Familiebeleid, waaraan ook de andere familieorganisaties binnen de GGZ: Ypsilon, Labyrint~In Perspectief en de Stichting Landelijke Koepel Familieraden (SLKF) deelnemen. Ook nemen we deel aan een aantal themagroepen zoals Jeugd in de GGZ, cliëntenrechten, Kwaliteit in de zorginkoop en Kwaliteit Centraal binnen het LPGGz is er de Algemene Ledenvergadering, de Netwerkbijeenkomsten van de bestuursleden van de deelnemende organisaties en aan de sessies voor strategische ontwikkelingen Externe participatie De voorzitter en nog een bestuurslid hebben deelgenomen aan diverse werkgroepen van de LPGGz die een link hebben met onze kerntaak. Met name de voorzitter van het bestuur heeft op tal van plaatsen het gezicht van de LSOVD extern laten zien en onze mening over verschillende onderwerpen ingebracht: 4.5. De toekomst van de LSOVD In 2015 hebben we geen subsidie meer mogen ontvangen. Dit betekent dat we geheel zelfstandig, op de bijdrage van de deelnemers van de gespreksgroepen en op eventuele donaties draaien. De vrijwilligers krijgen geen vergoeding voor hun taken en kunnen alleen de gemaakte kosten zoals bv reiskosten declareren. Verder kunnen we gratis gebruik maken van de ruimtes van Novadic Kentron en Iriszorg, waarvoor we hun zeer erkentelijk zijn. De Stichting heeft dringend geld nodig voor scholing van haar vrijwilligers en voor PR activiteiten. Scholing van ervaringsdeskundige vrijwilligers voor onze kerntaken (DHD, THD en leiden gespreksgroepen) beschouwt de LSOVD als noodzaak. En de afwezigheid van geschoolde vrijwilligers betekent dus het niet kunnen uitbreiden van gespreksgroepen terwijl de noodzaak in andere delen van Nederland dan Brabant wel degelijk wordt gevoeld. Nu zijn we aktief in Brabant, Gelderland en incidenteel andere delen van Nederland. Gestreefd wordt naar geleidelijke gebiedsuitbreiding, wat mogelijk wordt indien er financiële middelen voor komen zal derhalve een jaar worden waarin we hard zullen moeten gaan werken aan fondsenwerving en gaan onderzoeken waar het toch mogelijk is om subsidie te kunnen verwerven. 9

10 5. Financiën Ten gevolge van de blijvende financiële taakstelling zijn ten opzichte van het vorig jaar de uitgaven verder beperkt. Op bescheiden schaal hebben we aan onze actieven de activiteiten Vorming en scholing kunnen aanbieden. Dit om als bestuur de kwaliteit van de groepsleiding en THDers en DHD-ers te kunnen garanderen. De inkomsten van de LSOVD bestaan uit de bijdragen van de deelnemers aan de gespreksgroepen. Het aantal van deze donateurs in 2015 bedroeg 27. Het boekjaar 2015 werd afgesloten met een positief saldo van 2270,=; dit positieve saldo was het gevolg van de toekenning van de afsluitende subsidie van 3340,= voor het project "Sociale Activering en Werk" van het Ministerie van VWS. Het eigen vermogen van de Stichting steeg daardoor van ,98 op 1 januari 2015 tot ,45 op 31 december Bestuur, geen bureau Het bestuur kwam in maal in vergadering bijeen. Per ultimo 2015 bestaat het bestuur uit: Voorzitter: Jan Hermanns Secretaris Corrie Gelo Penningmeester Paul vd Boogaart Lid: Ellen Ebbenn Onze voorzitter Jan Hermanns heeft zitting gehad in de Algemene Leden Vergadering van het Landelijk Platform GGz (LPGGz). Ellen Ebbenn participeert in diverse werkgroepen van het LPGGz. 10