BEDRIJFSKUNDE VOOR INGENIEURS EN TECHNICI

Transcriptie

1 TRAINING COACHING BEDRIJFSKUNDE VOOR INGENIEURS EN TECHNICI ADVIES Brede kijk op bedrijfsbeleid Leer de verschillende managementinstrumenten kennen Toepassing via een businessgame Kortrijk, vanaf donderdag 13 oktober 2016 Wenst u als ingenieur of technicus een managementrol op te nemen of uw strategische rol in het bedrijf te vergroten? Dan is een generalistische kennis van management een primaire vereiste. Het volstaat niet om deskundig te zijn in uw vakdiscipline. Om goed te kunnen functioneren en volwaardig te participeren in de besluitvorming in uw onderneming is een bredere kijk op het management en op de context van de onderneming noodzakelijk. De technologische en maatschappelijke evoluties leiden tot een spanningsveld tussen uw verworven kennis en wat in uw organisatie van u verwacht wordt. Zeker in meer coördinerende en beleidsgerichte functies is de beheersing van de verschillende managementinstrumenten een noodzaak. De opleiding bedrijfskunde voor ingenieurs en technici biedt u de kans om u binnen een kort tijdsbestek te verdiepen in de voornaamste deelgebieden van het hedendaagse bedrijfsmanagement. DOELGROEP Het programma richt zich tot ingenieurs en technisch geschoolde leidinggevenden die hun verantwoordelijkheden en ervaringen willen kaderen binnen het bredere bedrijfsmanagement: kaderleden, lijnmanagers, productieleiders, projectleiders, andere (technisch) leiddinggevenden, kmo-bedrijfsleiders. LESMETHODOLOGIE Elk onderwerp wordt behandeld door een specialist ter zake. Naast een theoretische onderbouw vormt praktijkgerichtheid de rode draad doorheen het hele programma. Dat wordt gerealiseerd door de concrete toepassingen, praktijkvoorbeelden, gevalstudies, actieve ervaringsuitwisseling onder de deelnemers en door het deskundige team van docenten die zich kunnen beroepen op een ruime praktijkervaring binnen hun domein. CERTIFICAAT De deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door SBM. GETUIGENIS Alle takken van het management kwamen aan bod en door de business game kon je meteen de opgedane kennis in de praktijk toepassen. Het gaf me tevens een totaal andere visie over de financiîle situatie in een bedrijf en het helpt me in mijn onderhandelingen met leveranciers. Stijn Lepere, Supervisor Maintenance BerryAlloc division of Beaulieu Flooring Solutions

2 PROGRAMMA PROGRAMMA ALGEMEEN BELEID EN ONDERNEMINGSSTRATEGIE (2 SESSIES) Strategisch denken is geen op zichzelf staande oefening waarbij men één of meerdere malen per jaar stilstaat en zich bezint. Strategie is een continu proces, waarbij waarden van het bedrijf, doelstellingen en middelen op elkaar worden afgestemd om rendabel te zijn en de competitiviteit voor de toekomst te verzekeren. Volgende fundamenten van strategisch denken worden toegelicht: mission statement, ondernemings-doelstellingen, businessdefinitie, SWOT-analyse, value chain, core competenties,... Docent: Prof. Noël Van Robaeys PROJECTMANAGEMENT (2 SESSIES) Een project tot een goed einde brengen is een complexe aangelegenheid geworden. Een projectleider moet in staat zijn om met de beschikbare middelen (mensen, geld, materiaal en tijd) de doelstellingen te halen. U krijgt een duidelijk inzicht in de diverse aspecten en beheerstechnieken van projectmanagement: projectorganisatie versus moederorganisatie, het beheersen van tijd, geld en kwaliteitmiddelen, resultaten en belanghebbenden. Tevens wordt aandacht besteed aan enkele technieken om de creativiteit binnen het team te optimaliseren. Het daarbij coachen van alle, al dan niet tijdelijke, projectmedewerkers is een kunst op zich. Een intensieve training met een maximum aan kennisoverdracht in een minimum aan tijd. Docent: Xavier De Roeck MANAGEMENT VAN HET MILIEU- EN VEILIGHEIDSBELEID (1 SESSIE) Inzake milieu en veiligheid gelden er zeer specifieke wetgevingen die het noodzakelijk maken om een gestructureerd beleid te voeren. Om dit beleid op bedrijfsniveau met garanties te voeren zijn duidelijke afspraken en kennis van de opdrachten, taken en verantwoordelijkheden op alle niveaus vereist. In deze sessie komen de wettelijke verplichtingen die zijn gebundeld in de WelzijnsWet, het ARAB en het AREI, het VLAREM, VLAREBO, VLAREMA,... aan bod. In het bijzonder wordt er aandacht besteed aan de verplichtingen van de bedrijfsorganisatie in zijn geheel en de verantwoordelijkheden van alle actoren, o.a. van de werkgever, de hiërarchische lijnverantwoordelijken, de preventieadviseur en de milieucoördinator. Docent: Ignaas Crombez OPERATIONS MANAGEMENT (2 SESSIES) Operations management omvat het managen (opzetten, organiseren, plannen, uitvoeren, evalueren en verbeteren) van de activiteiten in een organisatie om de producten/diensten effectief en efficiënt te realiseren. De doelstellingen variëren, maar meestal is het bereiken van de gewenste klantenservice met een goede benutting van de middelen (mensen, materieel,...) in combinatie met een goede doorstroom belangrijk. De concepten, methoden en technieken vinden overal toepassing, zowel in klassieke omgevingen (productie, logistiek, supply chain), maar ook in dienstensector, non-profitorganisaties tot zelfs in verkeersmanagement. De sessies belichten de basisprincipes (opzetten en aansturen van materiaalstromen en informatiestromen, situaties, configuraties, planningstypologie,...) en geven inzicht in de samenhang door vele praktijkvoorbeelden. Via een eenvoudige, maar krachtige methodologie analyseren de deelnemers een aantal problematieken van typische bedrijven. Docent: Dominiek Callewier PEOPLEMANAGEMENT (2 SESSIES) Personeel is een vitale bedrijfseconomische factor, waarvan men de investering kan rentabiliseren door een doeltreffend en motiverend management. Als managementmedewerker maakt u het verschil door de manier waarop u met mensen communiceert, hen leidt en begeleidt. Volgende basisprincipes van motiverend peoplemanagement zijn een duidelijke troef voor al wie vanuit zijn functie bepaalde verantwoordelijkheden draagt en met mensen moet omgaan: werken aan een performant team, coachend leidinggeven, omgaan met medewerkers, gesprekken voeren met medewerkers, motiveren en omgaan met weerstand. Docent: Stijn Van Peteghem MARKETINGBELEID (2 SESSIES) Marketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: welke klant? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs? Deze sessies bieden u inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt. Docent: Johan Van Haverbeke LEZEN EN INTERPRETEREN VAN BALANS EN RESULTATENREKENINGEN & MANAGEMENT- ACCOUNTING: KOSTENMANAGEMENT EN (INVESTERINGS)BUDGETTERING (3 SESSIES) Een inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten. De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse. Meerdere afdelingen en medewerkers krijgen in de onderneming te maken met kostprijscalculaties en budgetteringen om de middelen optimaal te beheersen. Een basisinzicht in de verschillende systemen en hun economische toepasbaarheid is hierbij belangrijk: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening. Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole. Docent: Jan De Klerck

3 PROGRAMMA FINANCIEEL BEHEER: FINANCIERING EN KAPITAALBEHEER (2 SESSIES) De werking van het bedrijf kan gefinancierd worden met diverse financieringsbronnen. Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen langetermijnfinanciering en vlottende passiva. Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer en kasplanning en volgende componenten van bedrijfskapitaalbeheer: voorraad, debiteuren, crediteuren, kaspositie. Docent: Bart De Keyser GEÏNTEGREERDE OEFENING: PRAKTISCHE TOEPASSING VIA EEN BUSINESSGAME (2 SESSIES) Na de theorie volgt de praktijk. 1 business game doet meer dan 100 oefeningen. Deze business game (SIMBU) is een simulatie van de verschillende aspecten die aan bod komen bij de bedrijfsvoering. Dit wordt gerealiseerd via eenvoudige actieborden, die de verschillende bedrijfsonderdelen voorstellen, waarbij elke deelnemer de leiding op zich neemt van een bedrijfsonderdeel. Hierdoor maakt de deelnemer deel uit van het managementteam dat de algemene leiding waarneemt van het hele bedrijf. Uiteindelijke doelstelling is de deelnemers bewust maken van de cashflow, in het belang van een gedegen beleid inzake supply chain, productie, financiën en business development en van het belang van de integrerende rol van een management team. Docent: Geert Hofman DOCENTEN Prof. Noël Van Robaeys, management consultant professor EHSAL Noël Van Robaeys is prof. aan de K.U.Leuven (HUB) en prof. EMS. Als consultant adviseert hij raden van bestuur, topmanagers en directies over het algemeen beleid van hun bedrijven, over strategie en organisatie. Op diverse plekken is hij ook bestuurder. Xavier De Roeck, Managing partner Wakaru België Training & consultancy in project-, service en competentiemanagement. Zelf is Xavier De Roeck een polyvalente en pragmatische manager met een financiële achtergrond. Senior ervaring in finance, legal, sales en HR. Specifiek is projectmanagement één van zijn specifieke expertisen. Ignaas Crombez, zelfstandig consultant MiVeDi Ignaas Crombez is zaakvoerder van MiVeDi. Hij opereert zowel in een nationale als internationale context. Zijn expertise omvat o.a. veiligheidsorganisatie en -advies, ergonomische studies en arbeidshygiënische metingen, bedrijfsaudits, veiligheidsprogramma s en milieuadvies. Dominiek Callewier, afgevaardigd bestuurder AVC Dominiek Callewier is managing director van AVC Stairs Doors Walls en tevens voorzitter van VOKA regio Kortrijk. Hij heeft een brede ervaring als extern adviseur voor operations management vraagstukken en verbeteringsprojecten. Hij was jarenlang gastdocent van de cursus Operations Management in het MBA-programma van Vlerick en bij diverse andere universiteiten en opleidingsinstituten. Hij is auteur van het boek Integrale Kwaliteitszorg. Stijn Van Peteghem, zaakvoerder TalentCo, HR-consultancy Stijn Van Peteghem is zaakvoerder van adviesbureau TalentCo en is gespecialiseerd in het opleiden en coachen van bedrijven, groepen en individuele medewerkers op het gebied van communicatie, leiderschap, faciliteren van teams en diverse HR-processen. Hij weet de concrete problematieken van bedrijf, groep of deelnemer te capteren en deze op een pragmatische manier aan te pakken. Stijn kan beroepen op een gedegen ervaring binnen zowel kmo s als grote internationale ondernemingen. Johan Van Haverbeke, docent Associatie K.U. Leuven en wetenschappelijk adviseur van Stima Johan Van Haverbeke heeft ruime ervaring opgebouwd in het leiden en coachen van verkopers, key accounts, field sales managers en marketingverantwoordelijken. Actief als verandermanager met het implementeren van change management in sterk veranderende bedrijfs- en sectoromgevingen. Naast change manager is hij ook docent aan KULeuven, Campus H.U.B. Brussel en wetenschappelijk adviseur Stima Education. Auteur van o.a. Praktijkboek Strategie, Marketing Toegepast: Klant- en Marktgericht Ondernemen. Jan De Klerck, financieel expert en zaakvoerder Actafin Jan De Klerck startte zijn carriëre als bankier en was vervolgens 15 jaar finance manager in diverse bedrijvengroepen. Sinds 2003 begeleidt hij kmo s in het professionaliseren van hun financieel beleid. Bart De Keyser is Managing Director Sidaplax VOF / Zaakvoerder Keyser Consulting Bart De Keyser is Managing Director van een kmo actief in de kunststofsector. Hij is tevens zaakvoerder van een consulting bedrijf met een focus op kostenbeheersing, rendabiliteit en strategische keuzes. Hij kan terugblikken op een rijke ervaring opgedaan binnen verschillende internationale bedrijven, waaronder Arthur Andersen (thans Deloitte). Bart De Keyser is licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UFSIA), voormalig lid van het I.B.R. en heeft daarnaast een MBA van de Warwick Business School te Warwick (UK). Naast zijn ervaring binnen de kmo-omgeving heeft hij eveneens expertise opgebouwd in het domein van de internationaal financiële verslaggeving en management accounting. Geert Hofman, burgerlijk ingenieur en expert business administration Geert Hofman is Burgerlijk ingenieur en Master of Business Administration. Hij combineert in zijn huidige opdracht ervaring in internationale verkoop en marketing met expertise als operationeel en general manager. Hij heeft zowel voor kmo s als voor toonaangevende multinationals gewerkt. Daarnaast is hij reeds ruime tijd actief in het geven van opleidingen aan professionals. In een bevattelijk en interactief business game, dat hijzelf ontwikkeld heeft, koppelt hij elementen zoals supply chain, productie en verkoop met het financiële aspect op een operationele en strategische manier.

4 PRAKTISCH VOOR INLICHTINGEN EN INSCHRIJVINGEN: DATA EN TIJDSTIPPEN: 18 sessies van 3 uur, start op donderdag 13 oktober 2016, telkens van 18u30 tot 21u30 13/10/ /10/ /10/ /11/ /11/ /11/ /12/ /12/ /12/ /01/ /01/ /01/ /02/ /02/ /02/ /02/ /03/2017 (van 14u30-17u30) 09/03/2017 (van 17u30-20u30) Lesplaats: campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk INSCHRIJVINGSGELD: (excl. 21% BTW) (Alle syllabi zijn inbegrepen in de prijs evenals een drankje en broodjes tijdens de pauze) VROEGBOEKKORTING! Bij inschrijving vòòr 13 september 2016 geniet u een vroegboekkorting van 15%. U betaalt dan slechts 1.657,5 (excl. 21% BTW). Deze vroegboekkorting is niet cumuleerbaar met andere kortingen. ALGEMENE VOORWAARDEN SBM raadpleegbaar op KMO-Portefeuille Bespaar tot 40% op uw opleidingskosten. SBM is erkend door de Vlaamse Overheid voor betalingen via KMO-portefeuille ( (erkenningsnummer: DV.O214464). Oplossingen voor uw bedrijf! U werkt elke dag hard om uw bedrijf verder te laten groeien en uw bedrijfsvoering steeds verder te optimaliseren. Want stilstaan is achteruitgaan, zo oordeelt u terecht. Om uw groeiambities waar te maken kan u vertrouwen op Skills voor Bedrijf en Medewerkers of kortweg SBM. Wij zijn niet alleen een opleidingsinstituut binnen de groep Syntra West, maar ook een onderlegde opleidings- en bedrijfsadviseur. Wat ook uw uitdaging is, SBM vindt in zijn ruime netwerk van ervaren consulenten beslist de mensen met wie u uw doelstellingen kan bereiken.om te achterhalen wat SBM voor úw onderneming kan betekenen, contacteer ons vandaag nog SBM Bedrijfskunde vr ing en technici nj 16-A3 SBM HEEFT NOG HÉÉL WAT MEER TE BIEDEN! Ontdek het ruimere aanbod aan trainingen, coaching, advies, events en netwerkmogelijheden via volg ons op: SBM Spoorwegstraat Brugge Contact- en registratiecentrum: Tel Fax info@sbmopleidingen.be

5 PRRAKTISCH VOOR INLICHTINGEN EN INSCHRIJVINGEN: DATA EN TIJDSTIPPEN: 18 sessies van 3 uur, start op donderdag 13 oktober 2016, telkens van 18u30 tot 21u30 13/10/ /10/ /10/ /11/ /11/ /11/ /12/ /12/ /12/ /01/ /01/ /01/ /02/ /02/ /02/ /02/ /03/2017 (van 14u30-17u30) 09/03/2017 (van 17u30-20u30) Lesplaats: campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk INSCHRIJVINGSGELD: (excl. 21% BTW) (Alle syllabi zijn inbegrepen in de prijs evenals een drankje en broodjes tijdens de pauze) VROEGBOEKKORTING! Bij inschrijving vòòr 13 september 2016 geniet u een vroegboekkorting van 15%. U betaalt dan slechts 1.657,5 (excl. 21% BTW). Deze vroegboekkorting is niet cumuleerbaar met andere kortingen. BEDRIJFSKUNDE VOOR INGENIEURS EN TECHNICI TRAINING COACHING ADVIES Brede kijk op bedrijfsbeleid Leer de verschillende managementinstrumenten kennen Toepassing via een businessgame Kortrijk, vanaf donderdag 13 oktober 2016 Wenst u als ingenieur of technicus een managementrol op te nemen of uw strategische rol in het bedrijf te vergroten? Dan is een generalistische kennis van management een primaire vereiste. Het volstaat niet om deskundig te zijn in uw vakdiscipline. Om goed te kunnen functioneren en volwaardig te participeren in de besluitvorming in uw onderneming is een bredere kijk op het management en op de context van de onderneming noodzakelijk. De technologische en maatschappelijke evoluties leiden tot een spanningsveld tussen uw verworven kennis en wat in uw organisatie van u verwacht wordt. Zeker in meer coördinerende en beleidsgerichte functies is de beheersing van de verschillende managementinstrumenten een noodzaak. De opleiding bedrijfskunde voor ingenieurs en technici biedt u de kans om u binnen een kort tijdsbestek te verdiepen in de voornaamste deelgebieden van het hedendaagse bedrijfsmanagement. ALGEMENE VOORWAARDEN SBM raadpleegbaar op KMO-Portefeuille Bespaar tot 40% op uw opleidingskosten. SBM is erkend door de Vlaamse Overheid voor betalingen via KMO-portefeuille ( (erkenningsnummer: DV.O214464). Oplossingen voor uw bedrijf! U werkt elke dag hard om uw bedrijf verder te laten groeien en uw bedrijfsvoering steeds verder te optimaliseren. Want stilstaan is achteruitgaan, zo oordeelt u terecht. Om uw groeiambities waar te maken kan u vertrouwen op Skills voor Bedrijf en Medewerkers of kortweg SBM. Wij zijn niet alleen een opleidingsinstituut binnen de groep Syntra West, maar ook een onderlegde opleidings- en bedrijfsadviseur. Wat ook uw uitdaging is, SBM vindt in zijn ruime netwerk van ervaren consulenten beslist de mensen met wie u uw doelstellingen kan bereiken.om te achterhalen wat SBM voor úw onderneming kan betekenen, contacteer ons vandaag nog. SBM HEEFT NOG HÉÉL WAT MEER TE BIEDEN! Ontdek het ruimere aanbod aan trainingen, coaching, advies, events en netwerkmogelijheden via SBM Spoorwegstraat Brugge Contact- en registratiecentrum: Tel Fax info@sbmopleidingen.be volg ons op: SBM Bedrijfskunde vr ing en technici nj 16-A3 DOELGROEP Het programma richt zich tot ingenieurs en technisch geschoolde leidinggevenden die hun verantwoordelijkheden en ervaringen willen kaderen binnen het bredere bedrijfsmanagement: kaderleden, lijnmanagers, productieleiders, projectleiders, andere (technisch) leiddinggevenden, kmo-bedrijfsleiders. LESMETHODOLOGIE Elk onderwerp wordt behandeld door een specialist ter zake. Naast een theoretische onderbouw vormt praktijkgerichtheid de rode draad doorheen het hele programma. Dat wordt gerealiseerd door de concrete toepassingen, praktijkvoorbeelden, gevalstudies, actieve ervaringsuitwisseling onder de deelnemers en door het deskundige team van docenten die zich kunnen beroepen op een ruime praktijkervaring binnen hun domein. CERTIFICAAT De deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door SBM. GETUIGENIS Alle takken van het management kwamen aan bod en door de business game kon je meteen de opgedane kennis in de praktijk toepassen. Het gaf me tevens een totaal andere visie over de financiîle situatie in een bedrijf en het helpt me in mijn onderhandelingen met leveranciers. Stijn Lepere, Supervisor Maintenance BerryAlloc division of Beaulieu Flooring Solutions

6 PROGRAMMA TRAINING COACHING ADVIES PROGRAMMA ALGEMEEN BELEID EN ONDERNEMINGSSTRATEGIE (2 SESSIES) Strategisch denken is geen op zichzelf staande oefening waarbij men één of meerdere malen per jaar stilstaat en zich bezint. Strategie is een continu proces, waarbij waarden van het bedrijf, doelstellingen en middelen op elkaar worden afgestemd om rendabel te zijn en de competitiviteit voor de toekomst te verzekeren. Volgende fundamenten van strategisch denken worden toegelicht: mission statement, ondernemings-doelstellingen, businessdefinitie, SWOT-analyse, value chain, core competenties,... Docent: Prof. Noël Van Robaeys PROJECTMANAGEMENT (2 SESSIES) Een project tot een goed einde brengen is een complexe aangelegenheid geworden. Een projectleider moet in staat zijn om met de beschikbare middelen (mensen, geld, materiaal en tijd) de doelstellingen te halen. U krijgt een duidelijk inzicht in de diverse aspecten en beheerstechnieken van projectmanagement: projectorganisatie versus moederorganisatie, het beheersen van tijd, geld en kwaliteitmiddelen, resultaten en belanghebbenden. Tevens wordt aandacht besteed aan enkele technieken om de creativiteit binnen het team te optimaliseren. Het daarbij coachen van alle, al dan niet tijdelijke, projectmedewerkers is een kunst op zich. Een intensieve training met een maximum aan kennisoverdracht in een minimum aan tijd. Docent: Xavier De Roeck MANAGEMENT VAN HET MILIEU- EN VEILIGHEIDSBELEID (1 SESSIE) Inzake milieu en veiligheid gelden er zeer specifieke wetgevingen die het noodzakelijk maken om een gestructureerd beleid te voeren. Om dit beleid op bedrijfsniveau met garanties te voeren zijn duidelijke afspraken en kennis van de opdrachten, taken en verantwoordelijkheden op alle niveaus vereist. In deze sessie komen de wettelijke verplichtingen die zijn gebundeld in de WelzijnsWet, het ARAB en het AREI, het VLAREM, VLAREBO, VLAREMA,... aan bod. In het bijzonder wordt er aandacht besteed aan de verplichtingen van de bedrijfsorganisatie in zijn geheel en de verantwoordelijkheden van alle actoren, o.a. van de werkgever, de hiërarchische lijnverantwoordelijken, de preventieadviseur en de milieucoördinator. Docent: Ignaas Crombez OPERATIONS MANAGEMENT (2 SESSIES) Operations management omvat het managen (opzetten, organiseren, plannen, uitvoeren, evalueren en verbeteren) van de activiteiten in een organisatie om de producten/diensten effectief en efficiënt te realiseren. De doelstellingen variëren, maar meestal is het bereiken van de gewenste klantenservice met een goede benutting van de middelen (mensen, materieel,...) in combinatie met een goede doorstroom belangrijk. De concepten, methoden en technieken vinden overal toepassing, zowel in klassieke omgevingen (productie, logistiek, supply chain), maar ook in dienstensector, non-profitorganisaties tot zelfs in verkeersmanagement. De sessies belichten de basisprincipes (opzetten en aansturen van materiaalstromen en informatiestromen, situaties, configuraties, planningstypologie,...) en geven inzicht in de samenhang door vele praktijkvoorbeelden. Via een eenvoudige, maar krachtige methodologie analyseren de deelnemers een aantal problematieken van typische bedrijven. Docent: Dominiek Callewier PEOPLEMANAGEMENT (2 SESSIES) Personeel is een vitale bedrijfseconomische factor, waarvan men de investering kan rentabiliseren door een doeltreffend en motiverend management. Als managementmedewerker maakt u het verschil door de manier waarop u met mensen communiceert, hen leidt en begeleidt. Volgende basisprincipes van motiverend peoplemanagement zijn een duidelijke troef voor al wie vanuit zijn functie bepaalde verantwoordelijkheden draagt en met mensen moet omgaan: werken aan een performant team, coachend leidinggeven, omgaan met medewerkers, gesprekken voeren met medewerkers, motiveren en omgaan met weerstand. Docent: Stijn Van Peteghem MARKETINGBELEID (2 SESSIES) Marketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: welke klant? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs? Deze sessies bieden u inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt. Docent: Johan Van Haverbeke LEZEN EN INTERPRETEREN VAN BALANS EN RESULTATENREKENINGEN & MANAGEMENT- ACCOUNTING: KOSTENMANAGEMENT EN (INVESTERINGS)BUDGETTERING (3 SESSIES) Een inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten. De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse. Meerdere afdelingen en medewerkers krijgen in de onderneming te maken met kostprijscalculaties en budgetteringen om de middelen optimaal te beheersen. Een basisinzicht in de verschillende systemen en hun economische toepasbaarheid is hierbij belangrijk: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening. Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole. Docent: Jan De Klerck PROGRAMMA FINANCIEEL BEHEER: FINANCIERING EN KAPITAALBEHEER (2 SESSIES) De werking van het bedrijf kan gefinancierd worden met diverse financieringsbronnen. Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen langetermijnfinanciering en vlottende passiva. Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer en kasplanning en volgende componenten van bedrijfskapitaalbeheer: voorraad, debiteuren, crediteuren, kaspositie. Docent: Bart De Keyser GEÏNTEGREERDE OEFENING: PRAKTISCHE TOEPASSING VIA EEN BUSINESSGAME (2 SESSIES) Na de theorie volgt de praktijk. 1 business game doet meer dan 100 oefeningen. Deze business game (SIMBU) is een simulatie van de verschillende aspecten die aan bod komen bij de bedrijfsvoering. Dit wordt gerealiseerd via eenvoudige actieborden, die de verschillende bedrijfsonderdelen voorstellen, waarbij elke deelnemer de leiding op zich neemt van een bedrijfsonderdeel. Hierdoor maakt de deelnemer deel uit van het managementteam dat de algemene leiding waarneemt van het hele bedrijf. Uiteindelijke doelstelling is de deelnemers bewust maken van de cashflow, in het belang van een gedegen beleid inzake supply chain, productie, financiën en business development en van het belang van de integrerende rol van een management team. Docent: Geert Hofman DOCENTEN Prof. Noël Van Robaeys, management consultant professor EHSAL Noël Van Robaeys is prof. aan de K.U.Leuven (HUB) en prof. EMS. Als consultant adviseert hij raden van bestuur, topmanagers en directies over het algemeen beleid van hun bedrijven, over strategie en organisatie. Op diverse plekken is hij ook bestuurder. Xavier De Roeck, Managing partner Wakaru België Training & consultancy in project-, service en competentiemanagement. Zelf is Xavier De Roeck een polyvalente en pragmatische manager met een financiële achtergrond. Senior ervaring in finance, legal, sales en HR. Specifiek is projectmanagement één van zijn specifieke expertisen. Ignaas Crombez, zelfstandig consultant MiVeDi Ignaas Crombez is zaakvoerder van MiVeDi. Hij opereert zowel in een nationale als internationale context. Zijn expertise omvat o.a. veiligheidsorganisatie en -advies, ergonomische studies en arbeidshygiënische metingen, bedrijfsaudits, veiligheidsprogramma s en milieuadvies. Dominiek Callewier, afgevaardigd bestuurder AVC Dominiek Callewier is managing director van AVC Stairs Doors Walls en tevens voorzitter van VOKA regio Kortrijk. Hij heeft een brede ervaring als extern adviseur voor operations management vraagstukken en verbeteringsprojecten. Hij was jarenlang gastdocent van de cursus Operations Management in het MBA-programma van Vlerick en bij diverse andere universiteiten en opleidingsinstituten. Hij is auteur van het boek Integrale Kwaliteitszorg. Stijn Van Peteghem, zaakvoerder TalentCo, HR-consultancy Stijn Van Peteghem is zaakvoerder van adviesbureau TalentCo en is gespecialiseerd in het opleiden en coachen van bedrijven, groepen en individuele medewerkers op het gebied van communicatie, leiderschap, faciliteren van teams en diverse HR-processen. Hij weet de concrete problematieken van bedrijf, groep of deelnemer te capteren en deze op een pragmatische manier aan te pakken. Stijn kan beroepen op een gedegen ervaring binnen zowel kmo s als grote internationale ondernemingen. Johan Van Haverbeke, docent Associatie K.U. Leuven en wetenschappelijk adviseur van Stima Johan Van Haverbeke heeft ruime ervaring opgebouwd in het leiden en coachen van verkopers, key accounts, field sales managers en marketingverantwoordelijken. Actief als verandermanager met het implementeren van change management in sterk veranderende bedrijfs- en sectoromgevingen. Naast change manager is hij ook docent aan KULeuven, Campus H.U.B. Brussel en wetenschappelijk adviseur Stima Education. Auteur van o.a. Praktijkboek Strategie, Marketing Toegepast: Klant- en Marktgericht Ondernemen. Jan De Klerck, financieel expert en zaakvoerder Actafin Jan De Klerck startte zijn carriëre als bankier en was vervolgens 15 jaar finance manager in diverse bedrijvengroepen. Sinds 2003 begeleidt hij kmo s in het professionaliseren van hun financieel beleid. Bart De Keyser is Managing Director Sidaplax VOF / Zaakvoerder Keyser Consulting Bart De Keyser is Managing Director van een kmo actief in de kunststofsector. Hij is tevens zaakvoerder van een consulting bedrijf met een focus op kostenbeheersing, rendabiliteit en strategische keuzes. Hij kan terugblikken op een rijke ervaring opgedaan binnen verschillende internationale bedrijven, waaronder Arthur Andersen (thans Deloitte). Bart De Keyser is licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UFSIA), voormalig lid van het I.B.R. en heeft daarnaast een MBA van de Warwick Business School te Warwick (UK). Naast zijn ervaring binnen de kmo-omgeving heeft hij eveneens expertise opgebouwd in het domein van de internationaal financiële verslaggeving en management accounting. Geert Hofman, burgerlijk ingenieur en expert business administration Geert Hofman is Burgerlijk ingenieur en Master of Business Administration. Hij combineert in zijn huidige opdracht ervaring in internationale verkoop en marketing met expertise als operationeel en general manager. Hij heeft zowel voor kmo s als voor toonaangevende multinationals gewerkt. Daarnaast is hij reeds ruime tijd actief in het geven van opleidingen aan professionals. In een bevattelijk en interactief business game, dat hijzelf ontwikkeld heeft, koppelt hij elementen zoals supply chain, productie en verkoop met het financiële aspect op een operationele en strategische manier.