3. BESLUITENLIJST CLUSTERVERGADERING ZAALVOETBAL VOORJAAR )

Transcriptie

1 AGENDA voor de clustervergaderingen zaalvoetbal aanvang uur (voor data en locaties zie districtssite) 1. OPENING 2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 1) 2.1 Berichten van verhindering 3. BESLUITENLIJST CLUSTERVERGADERING ZAALVOETBAL VOORJAAR ) 4. DISTRICTSONDERWERPEN/THEMA'S/ONDERWERPEN VANUIT CLUBS 1) 4.1 Alternatief spelerspas (Terneuzense Boys) 5. (HER) VERKIEZINGEN 1) 5.1 Districtsbestuur (hierover vragen wij uw advies) 5.2 Leden commissie van beroep (hierover vragen wij uw advies) 5.3 Leden tuchtcommissie (hierover vragen wij uw advies) 5.4 Afgevaardigden amateurvoetbal(hierover vragen wij uw advies) 5.5 Clusterafgevaardigden (besluitvormend) 6. RONDVRAAG 7. ALGEMEEN 7.1 Jaarverslag 2009/ ) (hierover vragen wij uw advies) 7.2 Bestuurlijke vernieuwing 1) (informatief) 8. MASTERPLAN ZAALVOETBAL ) (HIEROVER VRAGEN WIJ UW ADVIES) 9. FINANCIËN 1+3) 9.1 Jaarrekening amateurvoetbal 2009/ 10 (hierover vragen wij uw advies) 9.2 Financieel beleid (hierover vragen wij uw advies) 10. SLUITING 1) bijlage 2) in bezit 3) separaat Agenda clustervergaderingen najaar

2 4. DISTRICTSONDERWERPEN/THEMA S/ONDERWERPEN VANUIT CLUBS 4.1. Alternatief Spelerspas (Terneuzense Boys) Voorstel Voorgesteld wordt om daar waar het wedstrijdformulier digitaal ingevuld wordt als alternatief voor de spelerspas een geldig identiteitsbewijs (paspoort of rijbewijs) te accepteren. Toelichting Dit ondervangt het probleem van een ontbrekende spelerspas. In Sportlink kan de scheidsrechter de status (inclusief zijn/haar naam, adres, woonplaats gegevens) van de speler controleren. En vervolgens via het paspoort/rijbewijs de speler met de pasfoto en de gegevens. Overwegingen districtsbestuur Allereerst: het digitaal wedstrijdformulier is op dit moment nog slechts op zeer beperkte schaal ingevoerd. Op het moment dat het totale amateurvoetbal gebruik maakt van het digitale wedstrijdformulier zou het makkelijker zijn om indien gewenst - te kijken naar eventuele alternatieven voor de spelerspas. Ook in die situatie zouden er knelpunten zijn bij het voorstel zoals hier geformuleerd. Gelet het voorgaande stelt het districtsbestuur voor om op dit moment nog geen aanpassingen te doen in de systematiek van de spelerspas. Hier zijn de volgende argumenten voor: In het digitale wedstrijdformulier zitten nog geen tuchtrechterlijke of speelgerechtigde controles Een paspoort/rijbewijs is geen bewijs van lidmaatschap van de KNVB. De spelerspas bevat het lidmaatschapsnummer van de KNVB. Niet alle (jeugd) spelers beschikken over een identificatiedocument zoals genoemd in het voorstel of zijn bereid/in staat dat altijd bij zich te dragen als ze naar het voetbalveld gaan. In de voorjaarsvergadering is de spelerspas uitgebreid geëvalueerd en is besloten om door te gaan met dezelfde werkwijze. Nu dit besluit nog maar zo kort geleden is genomen, vindt het bestuur het verstandiger nog even pas op de plaats te maken bij het opnieuw heroverwegen van zaken. 5. (HER) VERKIEZINGEN 5.1. Districtsbestuur Voorzitter districtsbestuur Conform het rooster van aftreden is de voorzitter de heer P.A.M. Kools dit najaar aftredend. Door de clusterafgevaardigden: P.H.M. van Eijck, A. van Vuren, F.H.A.M. Verhoeven, A.J.M.Derijck, F.Dierickx en J. van Balsfoort wordt hij kandidaat gesteld in zijn huidige functie. Vice voorzitter districtsbestuur Via de site en de algemene berichten hebben wij de kandidaatstelling voor vice voorzitter opengesteld. Een voordrachtscommissie heeft zich vervolgens gebogen over de reacties. In deze vertrouwenscommissie zaten een vertegenwoordiging vanuit het districtsbestuur, de afgevaardigden amateurvoetbal en de clusterafgevaardigden. De vertrouwenscommissie heeft een advies uitgebracht aan het districtsbestuur en het districtsbestuur heeft besloten dit advies over te nemen, derhalve wordt in de vacature door het districtsbestuur kandidaat gesteld de heer Bart Bruggeman uit Leerdam. De heer Bruggeman is nu actief als afgevaardigde amateurvoetbal. Lid districtsbestuur (portefeuillehouder veldvoetbal) Aftredend en herkiesbaar is de heer J.W.Timmermans uit Rijen Leden commissie van beroep Aftredend en herkiesbaar zijn: Mw. S.L. van Vlaardingen, de heren R.P. van Wallenburg en Mr. N.G. van Wijk 5.3. Leden tuchtcommissie Aftredend en herkiesbaar zijn: De heren Mr. J.H.C. Ariës, J.M. Koole, J.H. van Peppen, T. Wolters Afgevaardigden amateurvoetbal Alle afgevaardigden amateurvoetbal zijn aftredend. Indien de heer Bruggeman wordt gekozen als vice voorzitter van de KNVB district Zuid I (zie agendapunt 5.1.), is hij genoodzaakt te stoppen als afgevaardigde amateurvoetbal. De heer Van den Elsen heeft aangegeven te stoppen als afgevaardigde amateurvoetbal. De heer Van der Agenda clustervergaderingen najaar

3 Straaten is inmiddels gestopt. Aftredend en herkiesbaar zijn: De heren A.Bruggeman (indien niet gekozen als vice voorzitter), J.F.M. van Hoek, W.J.Koenraadt, B.J. van Olffen, J.W.C.M. Pellis, J.A.F. Peters, P.G. v.d. Schraaf en W.A.M. Vermeule. Via de site en de algemene berichten hebben wij de kandidaatstelling voor afgevaardigden amateurvoetbal opengesteld. Een breed samengestelde commissie heeft zich vervolgens gebogen over de reacties. Het districtsbestuur conformeert zich aan de uitkomsten van deze commissie en stelt in de (ontstane) vacatures de volgende kandidaten: De heren, G. v.d. Heuvel (thans clusterafgevaardigde cluster 10 veldvoetbal), C. Munsters (thans clusterafgevaardigde cluster 19 veldvoetbal) en F.Schiereck (thans clusterafgevaardigde cluster 8 veldvoetbal). Indien zij door de districtsvergadering worden gekozen, treden zij af als clusterafgevaardigde van de desbetreffende cluster. Kandidaatstelling districtsbestuur, tuchtcommissie, commissie van beroep en afgevaardigden amateurvoetbal Alle bovenstaande aftredende en (her)kiesbare leden worden met uitzondering van districtsvoorzitterdoor het districtsbestuur opnieuw kandidaat gesteld in dezelfde functie. Leden van een districtsbestuur, tuchtcommissie, commissie van beroep en afgevaardigden amateurvoetbal worden kandidaat gesteld door het districtsbestuur en/of vijf onder het district ressorterende leden genoemd in artikel 6 lid 2 onder a van de Statuten en/of door tenminste vijf clusterafgevaardigden. De mogelijkheid om tegenkandidaten te stellen in bovenstaande functies wordt opengesteld per 1 oktober 2010 en sluit op vrijdag 15 oktober 2010 om uur. De desbetreffende formulieren kunt u opvragen bij het districtskantoor te Breda ( ) 5.5. Clusterafgevaardigden Cluster 1; Zeeland Door de verenigingen FM Sranang, SSV 65 en Biezentrappers wordt kandidaat gesteld de heer G.Korsuize Door de verenigingen zvv de Bevelanden en SSV 65 wordt kandidaat gesteld de heer R.F.Krijger Cluster 2; Dordrecht/West Brabant Door de verenigingen MMS- United en FCEL wordt kandidaat gesteld de heer P.M.Gabriels Cluster 3; Breda e.o. Door de verenigingen zv Heerle en zvv Lotus wordt kandidaat gesteld de heer M.J.M. Musters Cluster 4; Den Bosch e.o. Door de verenigingen: DZV/H. v.d. Biggelaar en FCK De Hommel wordt kandidaat gesteld de heer A.Aaftink Cluster 7; Eindhoven Oost e.o. Door de verenigingen Woenselse Boys en FC Botafogo wordt kandidaat gesteld de heer G.Cornelia Vacatures De volgende clusterafgevaardigden hebben zich niet meer herkiesbaar gesteld: P.A.J. Canters cluster 5 zaalvoetbal P.Kemp cluster 5 zaalvoetbal P. de Loos cluster 3 zaalvoetbal In de volgende clusters is sprake van vacatures: Cluster 1; Zeeland 1 vacature Cluster 2; Dordrecht/West Brabant 1 vacature Cluster 3; Breda e.o. 1 vacature Cluster 4; Den Bosch e.o. 1 vacature Cluster 5; Veldhoven/Eindhoven West 2 vacatures Cluster 6; Kempen/Valkenswaard 2 vacatures Cluster 7; Eindhoven Oost e.o. 1 vacature Agenda clustervergaderingen najaar

4 Kandidaatstelling Het is mogelijk iemand kandidaat te stellen als clusterafgevaardigde. U kunt hiervoor een kandidaatstellingsformulier opvragen bij het districtskantoor te Breda. Kandidaatstelling van clusterafgevaardigden geschiedt schriftelijk door ten minste twee stemgerechtigde leden genoemd in artikel 17 lid 4 onder a en c van het reglement amateurvoetbal en moet vergezeld gaan van een schriftelijke verklaring van de kandidaat, dat hij een eventuele benoeming zal aanvaarden. Sluitingsdatum voor de eventuele kandidaatstelling is steeds twee dagen voor de desbetreffende clustervergadering. 7. ALGEMEEN 7.1. Jaarverslag 2009/ 10 Voorstel Kennis nemen van het jaarverslag van de KNVB. Toelichting In het jaarverslag wordt verwoord wat in het afgelopen seizoen allemaal werd opgepakt en/of bereikt. Een gevarieerd pakket aan beleidsactiviteiten werd weer ter hand genomen door de secties amateurvoetbal en betaald voetbal. En als voetbalbond timmerden we op allerlei terreinen aan de weg. Het jaarverslag kent een algemeen deel, een deel waarin het betaalde voetbal en het amateurvoetbal zaken beschrijven en zoomt in op het district waartoe uw vereniging behoort. De KNVB kan in veel gevallen alleen maar succesvol zijn, als de amateurclubs, hun besturen en leden mee werken. De successen in dit jaarverslag staan daarmee ook op uw naam Bestuurlijke vernieuwing Voorstel Kennis nemen van onderstaande informatie. Toelichting Daadkracht en tempo in besluitvorming. Korte lijnen in communicatie van en naar onze clubs. Slagvaardig besturen. Enkele uitgangspunten die aanleiding zijn voor het bestuur amateurvoetbal om de bestaande structuur en processen landelijk en op districtsniveau - onder de loep te nemen en na te denken over vernieuwingen, om zodoende klaar te zijn voor de toekomst. De afgelopen periode hebben niet alleen het bestuur amateurvoetbal maar ook de districtsbesturen, de landelijk afgevaardigden en uw regio- en clusterafgevaardigden hierover van gedachten gewisseld. Uit dit overleg blijkt draagvlak voor het nadenken over vernieuwingen en de eigen positie en rol daarin. Een vervolgstap zal nu zijn om na te denken over modellen voor de toekomst. En daarover willen we dan ook graag met de clubs praten in een volgende vergaderreeks. Zonder concreter te kunnen zijn op dit moment, is het goed dat u weet dat een beweging is ingezet om vooral voor de clubs toe te werken naar een heldere structuur met herkenbare besluitvorming. Agenda clustervergaderingen najaar

5 8. MASTERPLAN ZAALVOETBAL Voorstel Tijdens de regio- en clustervergaderingen kunt u uw mening geven over de publieksversie Contouren Masterplan Zaalvoetbal In deze gedachtewisseling wordt aandacht gevraagd voor onderstaande vragen: 1. Wat vindt u van de aanpassingen binnen bestuur, beleid en organisatie? 2. Wat is er nog meer nodig voor de realisatie van de doelstelling binnen het zaalvoetbal? 3. Zijn er nog essentiële zaken vergeten, die absoluut aandacht moeten krijgen in het realisatieplan. Toelichting Het Nederlandse zaalvoetbal staat al jaren voor een grote uitdaging. Er is dan ook vanaf 2007 een aantal onderzoeken, voorstellen en investeringen gedaan. Top op heden zonder direct resultaat. De redenen, achtergronden en aanpassingen worden duidelijk toegelicht in de Contouren Masterplan Zaalvoetbal In de publieksversie is een samenvatting gegeven van deze achtergronden en voorstellen voor verbeteringen. Wekelijks voetballen ongeveer KNVB-leden in de zaal. Zij maakten daarbij een bewuste keuze om onder een dak te voetballen. De helft van deze zaalvoetballers voetbalt daarnaast ook op het veld, echte liefhebbers dus. Zaalvoetbal is binnen de KNVB een belangrijke loot aan de voetbalboom. Er zijn veel overeenkomsten, maar ook grote verschillen met veldvoetbal. Dan gaat het niet alleen over het dak, maar ook over de houten vloer, spelregels en niet te vergeten de plofbal. Mensen met roots in het veldvoetbal vergeten wel eens dat een totaal andere benadering voor zaalvoetbal noodzakelijk is om deze sport tot ontwikkeling te laten komen. Zaalvoetbal staat veelal nog te veel met één been op het gras. Hierdoor worden doelstellingen al jaren niet bereikt. Beleid voor veldvoetbal blijkt lang niet altijd in de zaal te werken. Het beleidsplan Samen Scoren is leidraad voor handelen en ook daaruit blijkt dat zaalvoetbal een van de zaken is waarop we kunnen scoren. De KNVB ziet zeker wel kansen voor de ontwikkeling van zaalvoetbal en waardeert steeds meer de zelfstandige positie van de collega s in de zaal. Je behoort tot dezelfde familie, maar beoefent de voetbalsport op verschillende wijze. Zaalvoetbal heeft recht op een maximale zelfstandigheid binnen de KNVB. Dat vraagt om antwoorden in plaats van het stellen van vragen. Het vereist ook nieuwe wegen en geen klassieke oplossingen, want die zijn al geprobeerd en bleken in het zaalvoetbal niet te werken. Het vergt tevens bestuurlijke durf en de bereidwilligheid van iedereen om deze fascinerende tak van de voetbalsport tot volle wasdom te laten komen. Een meer zelfstandige positie gaat gepaard met wijzigingen in de manier waarop het zaalvoetbal nu georganiseerd is binnen de KNVB. Er is gekozen voor een delegatie van verantwoordelijkheden voor drie jaar aan een bestuurscommissie zaalvoetbal. Daarnaast wordt de nieuwe werkeenheid zaalvoetbal aangestuurd door een manager zaalvoetbal. En in de nieuwe financiële beleidsperiode heeft het zaalvoetbal dezelfde financiële ruimte ter beschikking als opgenomen in de begroting 2010/ 11. De algemene vergadering amateurvoetbal neemt op 4 december 2010 een definitief besluit over het voorstel. Het volledige rapport Contouren Masterplan Zaalvoetbal is op te vragen bij het secretariaat amateurvoetbal. 9. FINANCIËN 9.1. Jaarrekening amateurvoetbal 2009/ 10 Voorstel Kennis nemen van de informatie over de jaarrekening amateurvoetbal seizoen 2009/ 10 en de specifieke informatie van het district. Algemene toelichting De jaarrekening per 30 juni 2010 bestaat uit een exploitatierekening en de balans. In de exploitatierekening staan de baten en lasten van de KNVB businessunit amateurvoetbal. In de balans staan de bezittingen, schulden en het eigen vermogen. Agenda clustervergaderingen najaar

6 Exploitatierekening De bedrijfsontvangsten bestaan uit inkomsten van de verenigingen te weten, contributies, wedstrijdgelden, tuchtzaken en heffingen. Voorts heeft het amateurvoetbal baten uit sponsoring, subsidiegelden van bijvoorbeeld het Ministerie van VWS, bijdragen van sportkoepel NOC*NSF, UEFA en FIFA. Tevens heeft de businessunit amateurvoetbal inkomsten uit het organiseren van voetbaldagen, cursussen en de verkoop van digitale abonnementen. Bij de bedrijfsontvangsten staan projectinkomsten voor totaal (zie hieronder). De bedrijfslasten bestaan onder andere uit personeelskosten (234,2 fte). Overige grote posten zijn onder andere de kosten voetbaltechnische zaken. Dit betreft onder andere kosten voor activiteiten Jeugd Plan Nederland, kosten vertegenwoordigende teams vallend onder businessunit amateurvoetbal zoals jongens o/15 t/m o/17, vrouwen- en meisjesselecties, zaalvoetbalselecties en selecties CP, breedtesportactiviteiten, promotieactiviteiten en de organisatie van voetbaldagen. Daarnaast zijn grote posten de overheadkosten voor huisvesting, bureau- en ICT-kosten. Bij de overige bedrijfslasten staan projectkosten voor totaal en voor specifieke bestemmingsprojecten (zie hieronder). Projecten Dit betreft het project "Tijd voor sport" en het project "Samenwerking andere bonden" , gefinancierd door respectievelijk VWS en NOC*NSF. Specifieke bestemmingsprojecten Projecten welke hieronder vallen zijn het Strategisch Marketingplan en het project Services. Deze projecten worden gefinancierd vanuit het eigen vermogen van de KNVB businessunit amateurvoetbal. De stand van de bestemmingsreserve project Services is per 30 juni ,-. De middelen ter realisatie van doelstellingen komen vanaf het boekjaar 2010/ 11 uit de inkomsten digitale abonnementen. De stand van de bestemmingsreserve project Strategisch Marketingplan is per ultimo Kassiersgelden De kassiersgelden zijn zowel bij de bedrijfsopbrengsten als bij de overige bedrijfslasten opgenomen voor een bedrag van Onder de kassiersgelden worden onder andere opgenomen scheidsrechtervergoedingen ( ), zaalhuur zaalvoetbal ( ), de verzekeringspremie ( ) en de ecotaksvergoeding ( ). Balans In de balans staan de bezittingen van de businessunit amateurvoetbal. Deze bestaan voornamelijk uit liquide middelen, vorderingen op verenigingen, gebouwen in eigendom (de districtskantoren West I, West II en Zuid II), inventaris, hard- en software apparatuur. De schulden bestaan uit vooruit ontvangen gelden voor het kunnen uitvoeren van met name projectactiviteiten. Per saldo blijft het eigen vermogen over dat per ultimo boekjaar ruim 13,5 mio bedraagt. Analyse van de jaarrekening 2009/ 10 De exploitatierekening laat een positief resultaat zien van (resultaat na reserves). Opvallende posten hierin zijn: - Hogere bijdrage vanuit NOC*NSF inzake verdeling Lottogelden naar de sportbonden; voor de KNVB ; - Stabilisatie van het aantal gele en rode kaarten ten opzichte van het seizoen 2008/ 09; - Meer verenigingsstraffen tegen een lager tarief. Voorstel nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/ 10 Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves als volgt te bestemmen: toevoegen aan de bestemmingsreserve project "waardering vrijwilligers"; 2. het restant van toevoegen aan de algemene reserve. Voor een meer gedetailleerde onderbouwing verwijzen we graag naar de bijgevoegde informatie: - de balans van de businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010; - de exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/'10; - de ontwikkeling van het aantal leden (landelijk); - de ontwikkeling van het aantal teams (landelijk); - de specifieke districtgegevens. Agenda clustervergaderingen najaar

7 Balans businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010 (VOOR VOORGESTELDE RESULTAATBESTEMMING) BEDRAGEN * jun jun-09 ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren Vorderingen op participanten en deelnemingen Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Totaal vlottende activa TOTAAL ACTIVA BEDRAGEN * jun jun-09 PASSIVA Reserves Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Crediteuren Schulden aan participanten en deelnemingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA Agenda clustervergaderingen najaar

8 Exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/ 10 Jaarrekening Rolling forecast Begroting Jaarrekening 2009/'10 mei /' /'09 x x x x Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Vereffeningsbijdragen aan verenigingen -86 Som der bedrijfsbaten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Belastingen Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen) Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat Mutatie bestemmingsreserves Resultaat na reserves Agenda clustervergaderingen najaar

9 Ontwikkeling aantal leden De ontwikkeling van het aantal leden in de afgelopen 6 jaren, verdeeld in senioren, junioren en pupillen. Indeling Ontwikkeling ledenbestand (jrrk. 2004/'05 t/m jrrk 2009/'10) afgerond op 100-tallen senioren meer junioren meer pupillen meer totaal meer Agenda clustervergaderingen najaar

10 Ontwikkeling aantal teams afgelopen 5 jaren Jaarrekening jaarrekening Jaarrekening Jaarrekening Jaarrekening 2005/' /' /' /' /'10 Totaal veld Totaal zaalvoetbal Totaal bekervoetbal Totaal aantal teams Agenda clustervergaderingen najaar

11 Toelichting op de bedrijfslasten BU AV Kostenplaats District Zuid I Jaarrekening Rolling forecast Begroting Jaarrekening 2009/'10 mei /' /'09 Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningenm (Bij) Doorberekeningen (Af) Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a Afschrijvingen op materiële vaste activa Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Grote steden beleid Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan Lasten project Services Overige bedrijfslasten Lasten kassiersgelden Som der bedrijfslasten Financiële baten Financiële lasten Financiële baten en lasten Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat kostenplaats Eliminatie lasten kassiersgelden Resultaat kostenplaats na eliminatie Agenda clustervergaderingen veldvoetbal najaar

12 Overige relevante gegevens Kostenplaats District Zuid I Jaarrekening Rolling forecast Begroting Jaarrekening 2009/'10 mei /' /'09 Aantal leden Senioren Junioren Pupillen Leden vanuit SMP Totaal Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal) Aantal teams Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G-voetbal veld Veteranen veld Overige veld Totaal veld Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Overige zaalvoetbal Totaal zaalvoetbal Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal Totaal bekervoetbal Overige teams Totaal overige teams Totaal aantal teams Agenda clustervergaderingen veldvoetbal najaar

13 9.2. Financieel beleid Voorstel Met elkaar van gedachten wisselen over het door de KNVB voorgestane financieel beleid en uiteindelijk een uitspraak hierover doen, die uw regio- of clusterafgevaardigden dan kunnen inbrengen in de districtsvergadering. Toelichting In bijgevoegde publieksversie hebben we geprobeerd het complexe onderwerp financieel beleid op een leesvriendelijke manier te omschrijven. Als u dit document leest, zult u ontdekken dat in het formuleren van dit financieel beleid de vereniging centraal staat en het bestuur amateurvoetbal er alles aan gelegen is om naar de verenigingen duidelijkheid te scheppen voor de periode tot en met het seizoen 2013/ 14. Ter vergadering kunt u hierover praten en aangeven tot welke conclusies u komt. De door u gekozen afgevaardigden kunnen dan zorgen dat uw mening doorklinkt in de komende districtsvergadering. Agenda clustervergaderingen veldvoetbal najaar