Inleiding. Samenstelling van het bestuur. Bestuurlijk overleg

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015

2 Inleiding We spreken over 2015, het jaar waarin na veel voorbereidend werk de Stichting Leergeld Heusden daadwerkelijk van start is gegaan. Om zover te komen zijn er veel inspanningen geleverd om te zorgen voor voldoende vrijwilligers, middelen, organisatie inrichting, publiciteit en aangaan van noodzakelijke en gewenste relaties. We zijn van mening dat het eerste jaar geslaagd genoemd mag worden. Blijkbaar hebben we organisatorisch de zaken goed op een rijtje omdat we een totaal van 169 aanmeldingen met succes hebben kunnen verwerken. Dit dankzij de inzet van alle betrokken vrijwilligers, goede contacten met de gemeente, derde partijen en donateurs. Namens de aanvragers veel dank aan degenen die zich direct en indirect hebben ingezet voor de bestrijding van de gevolgen van armoede voor kinderen in de leeftijd 4 tot 18 jaar. Theo Nelissen, Voorzitter Stichting Leergeld Heusden. Samenstelling van het bestuur Theo Nelissen, voorzitter. Annemarie van Drunen Brandts, secretaris. Frans van Delft, penningmeester. Bestuurlijk overleg In het verslagjaar is het bestuur maandelijks bij elkaar gekomen. Aan de orde zijn geweest in willekeurige volgorde: Bestuurlijke posities en eventuele uitbreiding. Contacten aangaan met verwante organisaties Overleg met diverse partijen als gemeente Heusden, Jeugd Sportfonds en Jeugd Cultuurfonds. Gesprekken met mogelijke donateurs. Verwerven van de ANBI-status. Voorbereiden en uitvoeren kick-off medio april. Doorontwikkeling van de organisatie. Publiciteit realiseren. Consequenties van de uitvoering. Op basis van praktijkervaringen bijstellen van het uitvoeringsbeleid. Benoeming nieuwe coördinator. Op orde krijgen van de registratiesystemen. Zorgen voor informatiemateriaal. Beslissingen nemen ten aanzien van aanschaf te verstrekken materialen als fietsen, computers, et cetera. Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 2/8

3 Contacten aangaan met derden die middelen beschikbaar stellen. Regelmatige contacten met Leergeld Nederland, de moederstichting. Contacten met Vluchtelingenwerk. Alle bestuursvergaderingen zijn genotuleerd en in het secretariaatsdossier opgenomen. Ondernomen bestuurlijke activiteiten in 2015 Op de eerste plaats zijn we met het hele vrijwilligersbestand "op cursus" gegaan. Tijdens een viertal dagdelen, verzorgd door de coördinator van Stichting Leergeld 's-hertogenbosch hebben we inzicht verworven in oorzaken van armoede, de gevolgen daarvan voor kinderen, de wijze van behandelen van aanvragen en de rollen die bij het uitvoeren van het werk horen. Ook hebben we onze ambities uitgesproken t.o.v. elkaar. Een boeiend en leerzaam traject waarbij intermediairs, coördinator en bestuur met elkaar aan het werk zijn geweest. Een goede start die inzicht heeft gegeven in de ins en outs van een leergeld stichting. Interessant daarbij was zeker de inbreng vanuit Leergeld 's-hertogenbosch waar reeds een lange traditie ligt. De faciliteiten als computer, telefoon, drukwerk, banners et cetera zijn geregeld. De voorwaarden om slagvaardig te kunnen opereren zijn ingevuld. Ook zijn er bezoeken afgelegd bij aangrenzende stichtingen leergeld. Met name Vught en Boxtel zijn erg behulpzaam geweest in het verkrijgen van inzicht in manieren van doen, keuzes die gemaakt kunnen worden en de wijzen van organiseren. Er is scholing geweest op het gebied van werken met LISY, ons registratiesysteem en Twinfield, het financiën-systeem. Daarvoor zijn er onder meer bestuurlijke contacten geweest met de penningmeesters van 's-hertogenbosch en Eindhoven. Tevens hebben we meer dan voldoende steun ervaren vanuit het landelijke kantoor. Men is zeer bereid gebleken om antwoord te geven op alle mogelijke en soms onmogelijke vragen. Contacten Belangrijk vinden we het om goede contacten te hebben binnen de gemeente Heusden. Daarbij moet vooral gedacht worden aan donateurs, aanbieders, subsidieverstrekkers en scholen. Naar volle tevredenheid hebben we de kans gekregen ons te positioneren. Aanbieders weten ons te vinden en contacten met het onderwijs zijn duidelijk. Met betrekking tot de diverse domeinen waar leergeld actief is zijn er intensieve contacten geweest met het Jeugd Sportfonds in de gemeente Heusden en het Jeugd Cultuurfonds Noord-Brabant. Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 3/8

4 Voor wat betreft het Jeugd Sportfonds kan gezegd worden dat afstemmingsoverleg heeft plaats gevonden omdat de uitvoering is ondergebracht bij Stichting De Schroef in Heusden. De belangen op sportgebied worden dan ook behartigd door het Jeugd Sportfonds. Als zodanig heeft Stichting Leergeld Heusden daar verder geen bemoeienis mee. Wel zijn de zwemlessen ondergebracht bij onze stichting. Dit in gemeen overleg met het Jeugd Sportfonds en de gemeente. De gemeente Heusden heeft na een inspanning onzerzijds een overeenkomst getekend met het Jeugd Cultuurfonds. Onze stichting is de uitvoeringsorganisatie voor het Jeugd Cultuurfonds. Ook hebben we contacten gelegd met voorliggende voorzieningen als Juvans, Baanbrekers en Vluchtelingenwerk. Tevens is het gelukt een relatie op te bouwen met Talentplan, een stichting die ook middelen beschikbaar stelt om kinderen binnen het onderwijs verder te helpen. Hartverwarmend zijn ook de contacten en met name de revenuen daarvan met donateurs, groot en klein. We hebben dat ervaren als een belangrijke/noodzakelijke steun in de rug. Daarmee bestrijkt Leergeld Heusden de domeinen onderwijs, cultuur en welzijn. Verwerven van de ANBI-status De Stichting Leergeld beschikt over de ANBI-status. Enerzijds is deze status een soort keurmerk, gezien de vele strenge eisen waaraan men dient te voldoen. Anderzijds biedt het donateurs, sponsors en bedrijven de mogelijkheid hun giften, hun gedoneerde materialen, hun aangeboden materialen en diensten van de belasting af te trekken. Heusden Pas Praktisch werkt ook het gegeven dat, het hebben van een Heusdenpas voor aanvragers een must is. Daarmee hoeven de intermediairs geen inkomenscontrole te doen. Dat scheelt een hoop moeizame arbeid voor zowel aanvrager als intermediair. Overleg heeft plaats gevonden en uitvoeringsproblemen zijn in goed overleg opgelost met een vertegenwoordiging van de gemeente. Financiën De financiële positie van de stichting is in het boekjaar 2015 goed geweest. Dat heeft onder meer te maken met de diverse startsubsidies die we mochten ontvangen. Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 4/8

5 In het boekjaar 2015 heeft de Stichting Leergeld Heusden financieel gezien een positief jaar gehad. De financiële zorgen, die vanaf de start van de Stichting zijn uitgesproken, nl. dat er elk jaar voldoende inkomen moet worden gegenereerd om ook het volgende jaar succesvol ondersteuning aan kinderen te kunnen bieden, hebben we in 2015 gerealiseerd om zo ook de start van 2016 succesvol te laten zijn. Samengevat is er aan inkomsten in 2015 het volgende gerealiseerd: Particuliere schenkingen ,- Subsidies, bijdragen Rabo, etc , ,- Deze inkomsten hebben de volgende uitgaven mogelijk gemaakt: Welzijn, school (PC s, fietsen, etc.) ,- Sport 7.200,- Organisatie kosten (huur, reiskosten, etc.) 3.700,- Opstartkosten (flyers, drukwerk, telefoons en Ipad s) 8.000, ,- Batig saldo ,- Het positieve eind saldo maakt dat Stichting Leergeld Heusden ook in 2016 een voortvarende start kan maken met de ondersteuning van kinderen en hun ouders bij ingediende aanvragen. Huisvesting Huisvesting hebben we gevonden bij De Schroef in Drunen waar we voor een gering bedrag gebruik kunnen maken van de faciliteiten. Publiciteit Uiteraard hebben we ook de publiciteit opgezocht. De weekkranten en het Brabants Dagblad hebben allemaal ruimte geboden aan de stichting om te laten weten dat we er zijn en voor wie. We mochten in februari de award ontvangen bij de "Dromen Doen Heusdenmanifestatie" als uitverkoren ambitieuze stichting. Een mooie erkenning van ons bestaan. Ook heeft de Heusdense Televisie en Radio in een drietal uitzendingen meegeholpen de stichting op de kaart te zetten. Daarnaast hebben we ons eigen foldermateriaal veelvuldig verspreid. Medio april heeft de startmanifestatie plaats gevonden in het Heusdens Bureau voor Toerisme. Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 5/8

6 Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 6/8

7 " Comité van Aanbeveling Ons comité van aanbeveling bestaat uit: mevr. Ans Buijs, dhr. Jan Hamming, dhr. Marc Lammers en dhr. Paul van Loon. Zij hebben bijna voltallig een mooie bijdrage geleverd aan onze startmanifestatie. Zij hebben de kans gekregen om aan te geven waarom zij zich beschikbaar hebben gesteld als ambassadeur voor de stichting. Hun binding aan de stichting is een goede zaak die aan derden veel vertrouwen geeft over het reilen en zeilen van de stichting. De aanvragen In het jaar 2015 is een groot aantal aanmeldingen verwerkt en hebben er veel toekenningen plaats gevonden. In totaal hebben zich 83 gezinnen aangemeld, waarvan één gezin zich later heeft teruggetrokken. Er werden 195 aanvragen ingediend, 169 konden worden toegekend, 16 werden afgewezen en 10 aanvragen zijn ingetrokken door de ouders. In de twee grafieken ziet u de verdeling over de maanden, zowel van de aantallen aangemelde gezinnen als van de aanvragen in de drie domeinen cultuur, onderwijs en welzijn. De zwemlessen vallen onder onderwijs en alle sportaanvragen zijn door het Jeugdsportfonds verwerkt. Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 7/8

8 In de loop van de tijd bleek dat er in de uitvoering situaties verbeterd konden worden. Bijvoorbeeld het verstrekken van computers voor leerlingen op het VO die daarvoor in aanmerking komen. Via de bijzondere bijstand, ondergebracht bij Baanbrekers, is de aanschaf daarvan mogelijk. Een en ander is in de loop van de tijd goed afgestemd. Een nieuwe coördinator De hoeveelheid werk voor de coördinator bleek zodanig veel dat dit niet te combineren was met de betaalde baan. Als gevolg daarvan is er een wisseling van de wacht gerealiseerd. Tineke van Alphen heeft afscheid genomen en Nelly La Brijn heeft voortvarend de werkzaamheden voortgezet en verder uitgebouwd. Bijzondere acties Ondertussen zijn er een aantal acties ondernomen om noden te lenigen bij de doelgroep. Denk daarbij aan onze eigen doelstellingen, contacten met Kinderhulp Nederland, de actie Pepernoot, computers tegen een sterk gereduceerd tarief, het ANWB-fietsenplan, et cetera. Een particulier is bereid gevonden opslagruimte te bieden voor onze "voorraad" fietsen, aangeschaft via Twiddus. Dankzij vele diverse donaties is de stichting leergeld ondersteund door lokaal betrokkenen. We noemen geen voorbeelden omdat we niet het risico willen lopen een van de weldoeners ongenoemd te laten. Heel hartelijk dank voor de diverse succesvolle actie die hebben geleid tot interessante donaties van particulieren, organisaties en bedrijven. Tot slot Afrondend kunnen we stellen dat het een goede en verantwoorde keuze is geweest de stichting Leergeld Heusden op te richten. Een initiatief van een groep burgers, gesteund door de gemeente. Het aantal aanvragen en de indrukken die zijn opgedaan tijdens de huisbezoeken van de intermediairs hebben bevestigd dat er relatief veel gezinnen zijn die op of onder de armoedegrens leven. De gevolgen daarvan voor kinderen zijn genoegzaam aangetoond, onder meer door publicaties van de Kinderombudsman. Onze intermediairs hebben aan den lijve ervaren wat echte armoede voor gevolgen heeft. We blijven ons van harte inzetten voor de doelgroep!! En dat samen met anderen die de stichting immaterieel en materieel ondersteunen. Heusden, april Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 8/8

9 Uit persbericht Stichting Leergeld Nederland April 2016 Hulpvraag voor kinderen in armoede bij Stichting Leergeld in 2015 gestegen naar ruim Als het goed gaat met Leergeld gaat het slecht met de kinderen. Dit is de standaard reactie bij de bekendmaking van onze jaarcijfers. Ondanks een licht economisch herstel lijken minimagezinnen daarvan niet mee te profiteren. In 2015 zag Leergeld opnieuw een flinke stijging van het aantal hulpvragen. Via 87 aangesloten lokale stichtingen Leergeld heeft onze organisatie in kinderen ondersteund. Dit betekent een toename van 13% ten opzichte van 2014 (68.619). Hiermee was een bedrag gemoeid van circa 12,5 miljoen. Steeds meer ouders met beperkte financiële middelen doen een beroep op Stichting Leergeld om hun kind(eren) te laten meedoen met allerlei activiteiten die voor andere kinderen heel normaal zijn, maar die zij vanwege hun moeilijke financiële situatie niet of niet langer kunnen betalen. Het gaat dan bijvoorbeeld over vergoeding van sportieve of culturele activiteiten, scouting, schoolkosten, ouderbijdragen, deelname aan schoolkampen, excursies en schoolreizen en over de aanschaf van een computer, schoolspullen of een fiets. De doelgroep bestaat al lang niet meer alleen uit gezinnen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten. We worden ook benaderd door mensen die, soms acuut, in een moeilijke financiële situatie zijn gekomen door bijvoorbeeld een echtscheiding, ziekte, ontslag of faillissement. Kinderen uit arme gezinnen lopen groot risico op sociale uitsluiting. Leergeld wil ertoe bijdragen dat deze kinderen zich sociaal en emotioneel optimaal kunnen ontwikkelen waardoor ze later volwaardig participeren in de samenleving. Het motto is: Alle kinderen mogen meedoen! Want nu meedoen is straks meetellen! Jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Heusden Pagina:! 9/8