Onze nieuwe locatie Conferentieoord Overvoorde Van Vredenburchweg Rijswijk

Transcriptie

1 NIEUWSBRIEF W I N T E R Krachtig in het contact maken met ieders (verborgen) talenten. Out of the box De verhuisdozen staan klaar. Vanaf 2007 kunt u bij ons terecht op ons nieuwe bezoekadres Conferentieoord Overvoorde op de grens van Den Haag en Rijswijk. Groeien als bedrijf brengt onvermijdelijk met zich mee dat de huisvesting op een goed moment gaat knellen. Maar ook leeft bij Houthoff de wens dat de plek waar we werken en onze klanten ontvangen, helemaal past bij hetgeen we willen uitstralen: professioneel, klantgericht, sfeervol en in een omgeving die uitnodigt tot het maken van contact zodat er echt verbinding ontstaat. Overvoorde biedt dat allemaal. Overvoorde is een parkbos met veel oude bomen en een grote vijverpartij. Als u vanaf de Van Vredenburchweg het bos inslaat, komt u via het kronkelende bospad bij ons terecht. Midden op het landgoed bevindt zich het karakteristieke witte gebouw met de historische naam De Hoeve. De Hoeve is nu het hart van Conferentieoord Overvoorde. Het heerlijke buitenterras met uitkijk op een schitterend bos completeert het L-vormige complex met de sfeervolle rode dakpannen. Een moment van rust in een hectische wereld. Overvoorde beschikt over zeven comfortabele zalen geschikt voor 6 tot en met 80 personen. Hier bieden we graag onze open trainingen aan, met een uitstekend lunchbuffet. Uiteraard kunt u hier ook terecht voor uw maatwerktrainingen en teambuildingsactiviteiten. Het landgoed Overvoorde biedt door de bosrijke omgeving mogelijkheden voor ontspanning. Onder meer door de aanwezigheid van een uitgebreid joggingparcours en wandelmogelijkheden. Na een intensieve training kunt u even ontspannen uitwaaien en brainstormen over zojuist besproken plannen. Het buitenterras biedt bij mooi weer de gelegenheid om even uit te blazen of onder het genot van een drankje bij te praten met collega s. Ook de afronding van de dag kan in Overvoorde worden georganiseerd. Onze nieuwe locatie Conferentieoord Overvoorde Van Vredenburchweg Rijswijk Het conferentieoord biedt de mogelijkheid dit te doen in de bar, met een themabuffet, of zelfs door een kookworkshop te volgen. Met de klanten die bij ons een coachingstraject volgen, lopen we zo het bos in. Buiten zijn en even helemaal weg zijn uit de dagelijkse werkomgeving geeft inspiratie en zet aan tot out of the box gedachten. Namens alle medewerkers van Houthoff Training & Coaching verwelkom ik u graag op onze nieuwe locatie te weten Conferentieoord Overvoorde, Van Vredenburchweg 170 in Rijswijk. Al onze overige gegevens blijven zoals ze waren. Onze betrokkenheid bij het zichtbaar maken van ieders (verborgen) talenten natuurlijk ook! Linda Houthoff Algemeen directeur Houthoff Training & Coaching PS Vindt u het handig onze nieuwsbrief voortaan digitaal te ontvangen? Via onze website kunt u uzelf kosteloos aanmelden.

2 Out of the box originele ideeën en denkers. Niets is leuker dan uiteindelijk een tastbaar product of een nieuwe manier van handelen toegepast te zien in je eigen werkomgeving. Allemaal een product van out of the box denken. Of we willen of niet, iedereen zit vast in bepaalde gedachtepatronen. Als kind leren we op school al om op een vaste manier logisch te redeneren en problemen op te lossen. Deze manier van denken en handelen biedt ons een kader, zodat we niet steeds opnieuw het wiel hoeven uit te vinden. Het nadeel is wel dat we door deze vaste denkkaders en automatismen vaak de geijkte oplossingen bedenken voor vraagstukken. Ook biedt het ons weinig inspiratie voor originele en onorthodoxe ideeën. Het denken buiten de gebaande banen, het zogeheten out of the box denken, is iets wat we soms onverwacht doen als we in een nieuwe omgeving zijn, waar rust is en ruimte. Denk maar eens aan de vakantie. Kijkend naar een bosmeertje, fietsend over de hei, wegdromend bij de zonsondergang in Griekenland kom je plotseling op een origineel idee. Een idee over een onderwerp waarmee je op dat moment ogenschijnlijk totaal niet bezig bent. Opeens zie je zomaar nieuwe mogelijkheden voor een afzetgebied van een product, plotseling weet je waar je die verloren gewaande pinpas had opgeborgen en uit het niets is daar opeens een oplossing voor een langslepend conflict. Overkomt het jou ook wel eens dat je tussen slapen en waken opeens denkt aan die verjaardagskaart die je wilt versturen, en ineens de naam weet waar je gisteren met de beste wil van de wereld niet op kon komen? Blijkbaar is onze geest tot grote dingen in staat wanneer het ons lukt de platgetreden paden letterlijk en figuurlijk los te laten. Om gebruik te maken van ons creatieve denkproces hoeven we echt niet ver weg op vakantie te gaan of lijdzaam te wachten tot er eindelijk eens een lumineus idee invalt. We kunnen het out of the box denken op tal van manieren zelf activeren. Het leuke van deze manier van denken is dat, wanneer je eenmaal de smaak te pakken hebt en een manier hebt gevonden die bij jou past, je steeds creatiever wordt. Maar ook je omgeving kun je infecteren met dit virus. Elke organisatie is immers gebaat met Wat kun je doen om out of the box denken te stimuleren? A. Verbanden leggen tussen twee ogenschijnlijk vreemde contexten Wanneer je iets nieuws wilt bedenken, maak dan een combinatie van zaken die niets met elkaar te maken hebben. Edgar Allan Poe, meester van het korte verhaal, had de gewoonte drie willekeurige woorden in een woordenboek te prikken en van daaruit een nieuw verhaal te schrijven. Wat gebeurde, was dat zijn hersens de opdracht kregen een verbinding aan te leggen tussen zaken die ogenschijnlijk niets met elkaar te maken hebben. Om dit met een voorbeeld te illustreren: je wilt een originele kerstkaart sturen naar de klanten vanuit het ICT-bedrijf waar je werkt. Uit een tijdschrift kies je een plaatje van een olifant en van de skyline van New York. Welke beelden krijg je al associërende met de twee plaatjes? Bij de olifant bijvoorbeeld: kracht mug grijs flaporen propellers opstijgen. Bij de skyline van New York: het vrijheidsbeeld Workshop op zoek naar de clown in jezelf: een avontuur 6 februari 2007 Om bij jezelf het fenomeen out of the box denken te stimuleren, kun je deelnemen aan de workshop Op zoek naar de clown in jezelf. Succes en humor gaan altijd samen en dat geldt zeker op de werkvloer. Met woorden alleen red je het niet, humor weet vaak te raken. Humor kan lucht geven aan een gespannen situatie en helpen de zaken te relativeren. Humor kan ook een team hechter maken. Met humor kun je je werkdag gezond doorkomen, je maakt immers endorfine aan, het gelukshormoon! Verder is de workshop bedoeld om de communicatie te verbeteren, elkaars sterke en minder sterke punten op een informele wijze beter te leren kennen en samen plezier te maken. Het zoeken naar de clown in jezelf is, naast het beleven van je eigen humor, vooral het volgen van de impulsen die we in het dagelijkse leven zo vaak onderdrukken. Voor wie Deze workshop is laagdrempelig en geschikt voor alle lagen in de organisatie zoals managementteams, besturen, leidinggevenden en medewerkers. De workshop Tijdens de workshop gaan wij ervan uit dat ieder mens een eigen clown in zich heeft. Avontuur is opwindend, leuk, enerverend, vitaliserend, ontroerend en daarom haast van levensbelang. Om deze clown te kunnen pakken gaan we op deze dag risico s nemen en ons hart laten zien. Dat betekent

3 TRAININGSOVERZICHT OPEN INSCHRIJVING 2007 Agressiehantering Woensdag 14 februari en 28 maart Donderdag 20 september en 8 november Assertiviteit Dinsdag 30 januari en 13 februari Woensdag 7 en 21 maart Donderdag 12 en 26 april Dinsdag 8 en 22 mei Vrijdag 8 en 22 juni Dinsdag 11 en 25 september Vrijdag 2 en 16 november Donderdag 29 november en 13 december Assertiviteit voor leidinggevenden Dinsdag 10 en 17 april en 15 mei Donderdag 6 en 13 september en 4 oktober Beginnend leiderschap Woensdag 14 maart, 4 april, 9 en 30 mei Dinsdag 9 oktober, 6 en 27 november en 11 december Interviewtechnieken Donderdag 8 en 22 maart Maandag 17 september en 1 oktober Op zoek naar de clown in jezelf Dinsdag 6 februari je kwetsbaar durven opstellen en vaak je impulsen volgen. Dit is het avontuur dat je beleeft tijdens deze workshop. In een workshop clownerie hoef je niet geforceerd de lolbroek uit te hangen. Jezelf blijven, daar gaat het juist om. Jouw kracht en eigenheid naar buiten durven laten komen. Door middel van allerlei komische oefeningen en spelsituaties ga je dit avontuur aan. Je leert je eigen speelruimte in te nemen. De clownsneus wordt het alibi, het masker waarachter je legitiem dingen kunt uitproberen. Een clown is verwonderd om alles wat hij (of zij) ziet en aanraakt in zijn (haar) omgeving. Een clown zijn is ontroering voelen, de stilte ervaren en lachen. Via vergrotingseffecten pak je de essentie van je clownzijn en zet je een krachtige presentatie neer. De deelnemers van de workshop fungeren beurtelings als publiek. Ton Kurstjens zorgt voor een veilig werkklimaat waar iedereen in zijn of haar waarde wordt gelaten. Communiceren met resultaat Donderdag 15 en 29 maart Vrijdag 6 en 20 april Woensdag 23 mei en 6 juni Donderdag 27 september en 11 oktober Woensdag 3 en 17 oktober Vrijdag 9 en 23 november Inspiratiedag Donderdag 14 juni Dinsdag 20 november Klantgericht communiceren Maandag 12 februari en 12 maart Maandag 3 september en 24 september Dinsdag 30 oktober en 13 november Sollicitatietraining (2 x 1 dagdeel) Donderdag 5 en 19 april Maandag 8 en 29 oktober Time management Donderdag 15 februari en 1 maart Vrijdag 11 en 25 mei Dinsdag 18 september en 2 oktober Woensdag 7 en 21 november Dit wordt een dag waar de deelnemers altijd met een brede glimlach aan zullen terugdenken. Praktisch De workshop vindt plaats op onze nieuwe locatie, te weten Conferentieoord Overvoorde in Rijswijk op dinsdag 6 februari 2007 van uur tot uur. De workshop kost 430,- per deelnemer exclusief de kosten voor het dagarrangement van 55,-. BTW wordt niet berekend. Inschrijven Je kunt je inschrijven via onze website Om verzekerd te zijn van deelname, kun je alvast telefonisch een optie nemen via telefoonnummer Houthoff verzorgt de workshop ook als onderdeel van een teambuilding en als incentive in het kader van relatiemanagement. Telefoontraining Donderdag 8 februari Dinsdag 13 maart Woensdag 18 april Vrijdag 18 mei Dinsdag 19 juni Woensdag 12 september Woensdag 10 oktober Donderdag 1 november Alle trainingen vinden plaats van 9.30 uur tot uur. Deze trainingen zijn ook mogelijk met een bedrijfsinterne variatie, toegespitst op de specifieke wensen van uw organisatie. Coaching Coaching kan op elk gewenst moment van start gaan en vindt plaats op diverse locaties in Nederland. Investering Assertiviteitstraining 785,- Agressiehantering 785,- Assertiviteitstraining 785,- Assertiviteitstraining voor leidinggevenden 1.380,- Beginnend leiderschap 1.880,- Communiceren met resultaat 785,- Inspiratiedag 290,- Interviewtechnieken 835,- Klantgericht communiceren 785,- Op zoek naar de clown 430,- Sollicitatietraining 430,- Telefoontraining 415,- De prijzen van de trainingen zijn exclusief dagarrangement van 55,- en inclusief lesmateriaal. Coaching (een traject van zes gesprekken van anderhalf uur) 1.685,- Coaching voor leidinggevenden, adviseurs en directieleden 1.760,- Het kennismakingsgesprek is kosteloos en vrijblijvend. BTW wordt niet berekend. Onze trainingslocatie ligt bij Conferentieoord Overvoorde aan de Van Vredenburchweg 170 in Rijswijk. Er is voldoende parkeergelegenheid en de locatie is ook bereikbaar met openbaar vervoer. Voor verdere informatie over trainingen of coaching en voor inschrijvingen: bezoek onze website Uiteraard kunt u met vragen of voor verdere informatie altijd contact opnemen met ons kantoor in Rijswijk, telefoon , of en naar info@houthofftrainingen.nl.

4 weids creatief filmopname inspiratiebron. Probeer nu de twee verschillende afbeeldingen met elkaar te verbinden. Waar zit de connectie met je vraag? Uiteindelijk verzendt het bedrijf een kerstkaart met de tekst: Ook in 2007 maakt ons bedrijf op het gebied van ICT-vraagstukken van uw olifant weer een mug, zodat u in het nieuwe jaar weer kunt vliegen op grote hoogte. De kerstkaart toont een vrolijk wegvliegende olifant met een zak vol ICT-problemen. Deze manier van denken doorbreekt je denkpatroon en stimuleert je vanuit een ander perspectief naar zaken te kijken. B. Routineklusjes Schrap geen routineklusjes uit je takenpakket. Zorg dat je tijd inruimt voor het tig keer aan elkaar nieten van een reader, voor kopieerwerk, het in- en uitruimen van de afwasmachine of andere klusjes die je kunt doen zonder erbij na te denken. Je gedachten dwalen tijdens deze bezigheden af en voor je het weet, zet je je mind even op een soort droomstand. Zoals je ook doet wanneer je vanuit de trein het landschap voorbij ziet schieten. Door te ontspannen ontstaat er weer ruimte. Je neemt even afstand van je to do lijstje. Ook je hersenen hebben een time-out nodig om op te laden. Zo creëer je zelf de omstandigheden waarin originele gedachten kunnen gedijen. Die omstandigheden schep je ook door bijvoorbeeld te sporten, te mediteren of te wandelen, door het lezen van een boek of het bezoeken van een museum. Kijk eens wat bij jou past om te ontspannen en waardoor jij je laat inspireren. C. Ontwaar een deur waar anderen een muur zien Zoals al eerder benoemd beperken we ons onbewust in ons eigen creatieve denkproces. Om je hiervan zo nu en dan te bevrijden is het goed om je bewust te zijn van je eigen regels en blokkades. Wat houdt je tegen je creativiteit de vrije loop te laten? Allereerst onze aannames. Je combineert hetgeen je ziet en ervaart automatisch met je bestaande kennis en ervaringen. O, hij loopt met een rood hoofd uit de vergadering. Nou dat komt zeker omdat hij niet tegen de kritiek van de voorzitter kan. Dan haakt hij altijd af. We nemen van alles aan, zonder te checken of het klopt en stoppen zo als het ware andere mogelijkheden af. Dan zijn er onze meningen: de aannames met argumenten. Wij hebben een platte organisatie en alles gebeurt in goed overleg. Vervolgens ben je toch wel erg verbaasd wanneer de directeur plotsklaps besluit een divisie te sluiten. Hier klopt iets voor je gevoel helemaal niet. Tot slot zijn daar de ongeschreven grondwetten van waaruit je de wereld tegemoet treedt. Wanneer je zo n grondwet intrekt, verandert je beeld in één klap. Zo n grondwet kan bijvoorbeeld zijn dat je werkt om je gezin van de benodigde inkomsten te voorzien, of dat je ophoudt met werken als je gepensioneerd bent. Om je creativiteit zijn loop te laten nemen, is het goed om je aannames te kennen en waar nodig bij te sturen. Zo treed je buiten je kaders en sta je open voor nieuwe denkwijzen en interpretaties. D. Laat je brain stormen In veel bedrijven is het beleggen van een brainstormsessie gemeengoed. Vaak is de uitkomst ondanks alle goede bedoelingen teleurstellend, omdat we het doen zoals we het altijd deden, of omdat het proces niet deskundig gefaciliteerd wordt. Het vaststellen van een aantal spelregels die de facilitator vervolgens goed bewaakt, is een prima voorwaarde voor een optimaal resultaat waarin ieder uit de verf komt, ook de zwijgzame of introverte deelnemer. Spelregels - Spreek geen oordeel uit over hetgeen een ander ter sprake brengt. Met andere woorden, brand iemands ideeen niet af en smoor ze niet in de kiem. GRENSVERLEGGENDE SAMENWERKING Maatschappelijk ondernemen door teambuilding in Zuid-Afrika Teambuilding is bij Houthoff Training & Coaching een veelgevraagd middel om een groep individuen tot een hecht team te smeden. Een outdoortraining of een dag op de hei is zonder meer goed voor de sfeer en de onderlinge verhoudingen. Het kan echter ook anders. Bij teambuilding in combinatie met vrijwilligerswerk breng je grote eenheid in het team. Daarnaast doorbreek je een cultuur waarbij leaseauto s en bonussen vanzelfsprekend zijn en laat je de mensen zien dat er nog meer dingen in het leven zijn. Een veranderende context Vrijwilligerswerk als teambuildingsactiviteit is dicht bij huis te zoeken, bijvoorbeeld bij het plaatselijke opvangcentrum voor daklozen of de kinderboerderij om de hoek. Maar de kracht zit verborgen in het opzoeken van het onbekende. Een context die afwijkt van het (vertrouwde) Nederlandse kader biedt onvermoede situaties, roept ander gedrag op en stelt de waarden en normen van ieder individu en van het team ter discussie. Het stimuleert tot out of the box denken. Zuid-Afrika is bij uitstek het land waar ongekende mogelijkheden zijn voor teambuilding en vrijwilligerswerk. Waar deelnemers van het team open moeten staan voor andere culturen, andere gebruiken en andere normen en waarden. Waar het wij-gevoel versneld groeit door de niet-vertrouwde omgeving. Het handelen van de deelnemers en het team wordt op de proef gesteld en men wordt gedwongen tot aanpassing. Niet dwingend, maar in die situatie als vanzelfsprekend. Een dag uit het leven van... Maar hoe werken deze prachtige uitspraken in de praktijk? Een concreet voorbeeld van een dag uit het leven van een groep vrijwilligers in Zuid-Afrika....De eerste zonnestralen komen door de gordijnen heen. Buiten horen we kinderen spelen en taxibusjes toeteren en we ruiken de geur van verbrand hout. Een nieuwe dag is aangebroken in Zuid-Afrika. Vandaag is het onze derde bouwdag. De afgelopen dagen hebben we samen met de mensen uit het dorp hard gewerkt aan de binnen- en buitenmuren van

5 - Liegen is toegestaan. Laat je fantasie de vrije loop. Alles mag: gillende bureaustoelen, rode sneeuw of dansende koffiekopjes, alles kan. - Veiligheid voor alles. Alles mag gezegd worden, maar wat er wordt gezegd, blijft wel in de groep en gaat niet naar buiten. - In eerste instantie is niet de kwaliteit van de ideeën belangrijk, maar de kwantiteit: hoe meer ideeën hoe beter. - Let niet op de haalbaarheid, associeer juist verder op die ideeën die onuitvoerbaar lijken. Deze leiden meestal tot de meest originele invallen en gedachtesprongen. - Formele functies in het dagelijks leven spelen geen enkele rol tijdens dit proces. De bijdrage van de concierge is van evenveel waarde als die van de directeur. - Pas wanneer bovenstaand proces ten volle is beleefd en uitgevoerd, ga je de ideeën rangschikken op kwaliteit en vervolgens op haalbaarheid. Uiteraard zijn er nog vele wegen die naar het creatieve Rome leiden. Zo heeft Edward de Bono de zes-pettenmethode ontwikkeld en werken groepen ook wel met het principe van Open Space. Het voert te ver om alle vormen hier te bespreken. Ben je geïnteresseerd in out of the box denken voor jezelf, je team of je organisatie, neem dan contact met ons op en we kijken wat je voor je kunnen betekenen! het huis. Gisteren was een lange dag, we hebben allemaal een uurtje langer doorgewerkt. We moesten de muren van het huis af hebben anders zou vandaag het dak er niet op kunnen. We beginnen met een stevig ontbijt van mama Zama, gevolgd door een briefing wat er voor vandaag op het programma staat. We stellen strikte doelen en verdelen onderling de taken. In de praktijk pakt het echter steeds weer anders uit, zo is gebleken. We ontkomen er niet aan om met elkaar te discussiëren over hoe iets beter zou kunnen. En ook moeten we elkaar geregeld helpen bij het klaren van zware klussen. Het andere werk blijft dan weer liggen en raakt achter op schema. Met als gevolg dat we uiteindelijk met zes personen bezig zijn om een muurtje te metselen. Hoe efficiënt kan dat zijn? Tussen de middag lunchen we gezamenlijk en is er geen enkel stiltemoment. De interactie tussen de twee culturen is geweldig. Gistermiddag ontstond spontaan het idee om vandaag Hollandse pot als avondeten te bereiden en een voetbalwedstrijd te organiseren met de rest van het dorp (lees verder op achterzijde) Beginnend leiderschap Antos is gespecialiseerd in communicatie-, management- en assertiviteitstrainingen en daarnaast is hij coach. Hij weet waarover hij praat. Hij heeft zelf met de poten in de modder gestaan als het aankomt op leidinggeven, aangezien hij diverse managementfuncties heeft vervuld. Toen hij begon met leidinggeven, bleek de praktijk moeilijker dan hij had verwacht. De harde kant, zoals de financiën en de administratie, ervoer hij als makkelijk onder de knie te krijgen. Maar de zachte kant, het omgaan met mensen, daar zat de bottleneck. Antos zegt hierover: Als lid van een team deed ik gewoon mijn werk, ik was one of the guys. Ik deed wat ik moest doen en dat was duidelijk. Als manager moest ik het werk gedaan zien te krijgen door andere mensen. Wanneer je start is de rol die je inneemt en je houding erg belangrijk. Je moet je namelijk niet opstellen als een collega of als vriend of vriendin maar echt in je functie als leidinggevende. Vraag je steeds af: waar wil de organisatie naar toe en wat hebben mijn teamleden nodig om die doelen te bereiken? Welke zekerheden moet ik als leidinggevende geven? Jezelf facilitair opstellen is van essentieel belang en dat betekent: niet gericht zijn op je eigen ego. Het is mogelijk dat mensen je aanspreken op je oude rol van directe collega in de trant van: Doe niet zo flauw, we kennen elkaar toch. Regel dat even voor me, je weet toch hoe ik ben. Je moet beslist je grenzen aangeven. Vertel wat wel wenselijk is in het gedrag van je teamleden en wat niet. Geef aan dat de situatie nu veranderd is en dat je een andere rol inneemt: Dit is nu mijn verantwoordelijkheid en dit de jouwe. Je hoeft niet de baas te spelen, je moet wel de baas zijn. De baas spelen is zeggen: Jij moet doen wat ik zeg. De baas zijn is begrip tonen maar toch duidelijk de spelregels communiceren. Je hangt als het ware minder aan de persoon maar meer aan de functie. Er is gewoon meer afstand en dat moet je als beginnend leidinggevende leren accepteren. Een ander punt is de kunst van het delegeren. Je hebt de neiging, omdat je overal eindverantwoordelijk voor bent, ook maar alles zelf te doen. Je bent immers ook verantwoordelijk voor de fouten die anderen maken. Dat kan je een gevoel van onzekerheid geven. Bovendien heb je vaak het uitvoerende werk ook gedaan en weet je als geen ander hoe je snel even...aan het woord is: drs. Antos Zimmermann (43 jaar), trainer/coach bij ons bureau. iets kunt regelen. Niet doen! Je kunt je medewerkers zo het gevoel geven dat je hun kunnen in twijfel trekt. Daarnaast overbelast je jezelf structureel. Zoek bij vraagstukken een mentor of een coach. Ze zijn handig want je kunt de dingen waar je tegenaan loopt nu niet meer bespreken met je naaste collega s in het team. Een coach fungeert als een spiegel, is objectief, geeft je advies op maat en neemt je mee op jouw groeipad. Tot slot een paar gouden tips voor de jonge honden die nu manager worden: Ken jezelf. Je bent net zo n goede manager als dat je jezelf kent. Onderken je zwakheden, accepteer ze en wees er niet bang voor. Leg de lat niet te hoog en laat je ondersteunen in het organiseren van je minder sterke punten. Leer te relativeren. Gezonde twijfel is gezond, maar ga niet te veel aan jezelf twijfelen. Kom niet over alsof je alles al weet. Geef jezelf de tijd de organisatie leren kennen. Geef je op voor de training Beginnend Leiderschap. Wil je meer informatie over de training Beginnend Leiderschap? Kijk even bij ons op de website of neem contact met ons op via Uiteraard biedt Houthoff deze training ook aan als maatwerk voor bedrijven.

6 (vervolg Zuid-Afrika) Bovenstaande ervaring is onderdeel van een tiendaags teambuildingsprogramma met als onderdeel het vijfdaagse vrijwilligersproject Bouw een huis met de lokale bevolking. Families in nood in Zuid-Afrika worden door middel van dit vrijwilligersproject geholpen aan een huis. Het huis wordt gebouwd in intensieve samenwerking met de huiseigenaar en een groep vrijwilligers uit de gemeenschap: gelijkheid en gelijkwaardigheid staan centraal in het project. Het hebben van bouwkundige ervaring is niet nodig om dit project met succes af te ronden. Voorafgaand aan de werkzaamheden wordt een basistraining gegeven en tijdens de bouw is professionele begeleiding aanwezig. Ook zal professionele aandacht zijn voor de dynamiek in het team en worden reflectiemomenten ingepland als praktijkonderdeel van het teambuildingsprogramma. Vrijwilligerswerk op maat Het bouwen van huizen is niet de enige mogelijkheid voor vrijwilligerswerk in Zuid-Afrika. Afhankelijk van de wensen en specialismen van de individuen en de groep als geheel kan ook vrijwilligerswerk op andere terreinen worden geleverd. Zo is het mogelijk om je als team in te zetten voor het natuurbehoud van Zuid-Afrika. Meewerken in een wildreservaat of deelnemen aan een walvissenproject behoren tot de mogelijkheden. Ook is het mogelijk om in een bestaand dorp een bijdrage te leveren aan diverse dagelijkse activiteiten op het gebied van onder meer onderwijs, gezondheid, sport en cultuur, ondernemerschap, telecommunicatie en gebouwenbeheer. Het mes snijdt aan twee kanten Voor én met de lokale bevolking in Zuid-Afrika iets ondernemen is de ultieme vorm van teambuilding. De deelnemers ontdekken eigen waarden en motivatiebronnen, onverwachte kwaliteiten bij de andere deelnemers in de groep en drijfveren van de groep in zijn geheel. Dankzij de intensieve samenwerking bouw je niet alleen een bijzondere band op met de groep waarmee je bent gekomen, ook creëer je een speciale band met de lokale bevolking. Het bevredigende gevoel dat je als groep krijgt doordat je daadwerkelijk iets hebt kunnen betekenen voor andere mensen, versterkt het wij-gevoel en is van blijvende waarde. Bovendien heeft vrijwilligerswerk in combinatie met teambuilding een positieve uitstraling op het imago van het bedrijf. Het bedrijf krijgt meer sociale waardering van haar omgeving door haar bijdrage aan de maatschappij. Niet voor niets is maatschappelijk ondernemen een groeiend fenomeen binnen het bedrijfsleven. Interesse? Houthoff Training & Coaching biedt in nauwe samenwerking met Plan to Event teambuildingsprogramma s met vrijwilligerswerk aan in Zuid-Afrika voor groepen vanaf tien personen. Indien u geïnteresseerd bent en nadere uitleg wilt over wat een teambuildingsprogramma in combinatie met vrijwilligerswerk voor uw organisatie kan betekenen, neem dan contact met ons op. (advertentie) C O L O F O N Deze nieuwsbrief is een uitgave van Houthoff Training & Coaching Houthoff Training & Coaching Van Vredenburchweg 170, 2285 SE Rijswijk Postbus 1108, 2280 CC Rijswijk Tel Fax info@houthofftrainingen.nl Web Coördinatie Linda Houthoff Eindredactie Tekstbureau Patricia Kat Vormgeving De Brouwerij, ontwerp en vormgeving Drukwerk Thieme Media Services