Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is.
|
|
- Tania Bosmans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Roos van Leary Vragenlijst + sleutel + wiel Naam: Aanwijzingen: In deze vragenlijst staan een aantal uitspraken paarsgewijs gegroepeerd. Aan jou wordt gevraagd om elk groepje van twee uitspraken te bekijken en uit te maken welke uitspraak het meest op jou van toepassing is. Je dient dit aan te geven door het rondje voor die betreffende uitspraak zwart te maken. Voorbeeld: Het liefst werk ik alleen. O Collega s kijken naar mij op. Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is. Soms vind je het wellicht moeilijk vinden om te beslissen welke beschrijving het meest op jou slaat. Kom dan toch tot een zo goed mogelijke beslissing. Sommige vragen plaatsen je in de rol van leidinggevende. Indien je momenteel geen mensen aanstuurt, probeer je dan toch in die rol te verplaatsen en een voor jou passend antwoord te kiezen. Er zijn geen goede of foute antwoorden, het gaat om jou persoonlijke voorkeuren. Slaat s.v.p. geen vragen over!
2 Vragenlijst 1. O Ik ben ambitieus O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s 2. O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s 3. O Ik zoek discussies op O Het liefst werk ik alleen 4. O Je kunt maar beter afstand houden tot de collega s O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie 5. O Ik ben altijd bezig het beste resultaat uit elke situatie te halen O Ik ben ambitieus 6. O Ik probeer de beste te zijn O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s 7. O Ook al zou ik manager zijn, ik heb toch een goed persoonlijk contact met de medewerkers O Je moet oppassen dat de mensen geen misbruik maken van hun vrijheid 8. O Collega s vinden mij autoritair O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s 9. O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie O Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega s 10. O Ik sta dicht bij mijn collega s, maar behoud het overwicht O Je moet jezelf blootgeven 11. O Mijn collega s vragen mij niet vaak raad O Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken 12. O Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben O Mijn collega s krijgen van mij alle ruimte 13. O Onderlinge competitie kan geen kwaad O Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening 14. O Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken O Mijn collega s vragen mij vaak te helpen bij hun werk 15. O Je moet jezelf niet blootgeven O Het doel heiligt de middelen 16. O Het oordeel van de meerderheid van mijn collega s weegt zeer zwaar voor mij O Ik zoek discussies op 17. O Mijn collega s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren O Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega s
3 18. O Mijn collega s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij O Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega s beïnvloeden 19. O Moeilijke besluiten stel ik liever uit O Ik houd veel rekening met mijn collega s 20. O Ik geef er de voorkeur aan, dat mijn collega s het voortouw nemen O Ik heb weinig behoefte aan contact met de collega s 21. O Collega s zijn best jaloers op mij O Ik vraag de collega s vriendelijk om te doen wat ik zeg 22. O Regels zijn er om nageleefd te worden O Ik leg de nadruk op een goede samenwerking 23. O Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben O Ik voeg me naar de mening van mijn collega s 24. O Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega s O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen 25. O Als collega s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht O Collega s zijn best jaloers op mij 26. O De meeste mensen nemen hun taak te licht op O Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken 27. O Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen O Regels er zijn om nageleefd te worden 28. O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen O Je moet oppassen dat collega s geen misbruik maken van hun vrijheid 29. O Ik vraag collega s vriendelijk om te doen wat ik zeg O Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden 30. O Ik leg de nadruk op een goede samenwerking O Ik moedig collega s aan 31. O Ik verwacht alle hulp van de collega s O Ik sta dicht bij mijn collega s, maar behoud het overwicht 32. O Het liefst werk ik alleen O Ik houd ervan voor anderen te beslissen 33. O Ik houd veel rekening met mijn collega s O Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken 34. O Conflicten moet je vermijden O Men moet zich niet te veel met mij bemoeien 35. O Mijn collega s vragen mij vaak hen te helpen bij hun werk O Ik betrek collega s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen
4 36. O Men ervaart mij als invloedrijk O Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft 37. O Collega s zien tegen mij op O Regels zijn er om nageleefd te worden 38. O De medewerkers gehoorzamen mij O Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn 39. O Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken O Bescheidenheid siert de mens 40. O Men moet zich niet teveel met mij bemoeien O Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben 41. O Ik betrek mijn collega s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen O Collega s vragen mij niet vaak raad 42. O Mijn collega s moeten ontspannen kunnen werken O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen 43. O Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden O De meeste mensen nemen hun taak te licht op 44. O Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega s O Collega s zien tegen mij op 45. O Collega s kijken tegen mij op O Mijn collega s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren 46. O Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn O Collega s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij 47. O Bescheidenheid siert de mens O Moeilijke besluiten stel ik liever uit 48. O Je moet oppassen dat je collega s geen misbruik maken van hun vrijheid O Ik ben ambitieus 49. O Het doel heiligt de middelen O Ik verwacht alle hulp van mijn collega s 50. O Ik ben best toegeeflijk O Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden 51. O Ik vind het belangrijk, dat de medewerkers mij als manager accepteren O Ik ben solidair met mijn collega s 52. O Collega s krijgen van mij alle ruimte O Men ervaart mij als invloedrijk 53. O Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft O Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben
5 54. O Ik ben solidair met mijn collega s O Onderlinge competitie kan geen kwaad 55. O Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening O Ik vind het belangrijk, dat collega s mij als voortrekker accepteren 56. O Je kunt maar het beste afgaan op je eigen ideeën O Collega s vinden mij aardig 57. O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s O Collega s vinden mij aardig 58. O Ik houd ervan voor anderen te beslissen O Het oordeel van de meerderheid van mijn collega s weegt zeer zwaar voor mij 59. O Collega s vinden mij aardig O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie 60. O Ik moedig mijn collega s aan O Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen 61. O Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden O Als collega s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht 62. O Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken O Ik ben best toegeeflijk 63. O Ik voeg me naar de mening van mijn collega s O Conflicten moet je vermijden 64. O Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega s beïnvloeden O Medewerkers gehoorzamen mij
6 Sleutel Stap 1: Omcirkel nu per vraag jouw antwoord op de onderstaande lijst. Om het voorbeeld van pagina 1 te vervolgen: Het liefst werk ik alleen. O Collega s kijken naar mij op. Voorbeeld - 1 Voorbeeld - 2 T C 1-1 C 17-1 L 33-1 AH 49-1 V 1-2 L 17-2 H 33-2 O 49-2 AH 2-1 L 18-1 H 34-1 AP 50-1 AP 2-2 H 18-2 AP 34-2 T 50-2 L 3-1 C 19-1 AP 35-1 H 51-1 L 3-2 T 19-2 AH 35-2 AH 51-2 AP 4-1 T 20-1 AH 36-1 L 52-1 AH 4-2 AH 20-2 T 36-2 T 52-2 L 5-1 L 21-1 C 37-1 C 53-1 T 5-2 C 21-2 H 37-2 V 53-2 C 6-1 C 22-1 V 38-1 V 54-1 AP 6-2 L 22-2 AP 38-2 O 54-2 C 7-1 H 23-1 O 39-1 O 55-1 O 7-2 V 23-2 AH 39-2 T 55-2 L 8-1 V 24-1 T 40-1 T 56-1 O 8-2 H 24-2 O 40-2 O 56-2 AP 9-1 AH 25-1 V 41-1 AH 57-1 H 9-2 T 25-2 C 41-2 V 57-2 AP 10-1 H 26-1 O 42-1 AP 58-1 L 10-2 T 26-2 C 42-2 O 58-2 AH 11-1 V 27-1 O 43-1 L 59-1 AP 11-2 T 27-2 V 43-2 O 59-2 AH 12-1 C 28-1 O 44-1 H 60-1 H 12-2 AH 28-2 V 44-2 C 60-2 O 13-1 C 29-1 H 45-1 V 61-1 L 13-2 O 29-2 L 45-2 L 61-2 V 14-1 T 30-1 AP 46-1 O 62-1 C 14-2 H 30-2 H 46-2 H 62-2 AP 15-1 T 31-1 AH 47-1 T 63-1 AH 15-2 V 31-2 H 47-2 AP 63-2 AP 16-1 AH 32-1 T 48-1 V 64-1 AP 16-2 C 32-2 L 48-2 C 64-2 V
7 Stap 2: Tel nu van elke letter het aantal keer dat jij deze omcirkelt hebt in de lijst en schrijf deze op in de onderstaande tabel: L = leidend H = helpend AP = aanpassend AH = afhankelijk T = teruggetrokken O = opstandig V = vechtend C = concurrerend Wiel Je kunt nu de getallen per voorkeur in het wiel zetten & deze punten met elkaar verbinden zodat je een goed beeld hebt van jouw wiel op de Roos van Leary. CONCURREREND LEIDEND VECHTEND HELPEND OPSTANDIG AANPASSEND 8 10 TERUGGETROKKEN AFHANKELIJK
8 TIM: Inspiring people Changing behaviour TIM is jong, krachtig en gedreven en is opgericht door Gerben Willemse. Wij willen graag waarde & groei toevoegen aan organisaties door scherp te kijken waar de behoefte ligt en daar samen met de klant actie op nemen. TIM werkt aan gedragsverandering binnen organisaties in lijn van hun visie en strategie. TIM werkt met een netwerk van professionals op verschillende gebieden. Wij van TIM zijn er van overtuigd dat wanneer je mensen echt laat samenwerken, inzichten geeft en in beweging laat komen, ze bij interactie met de klant het verschil kunnen maken. Ons doel bij TIM is dan ook altijd: klantloyaliteit! Typisch Gerben: Ik ben een senior trainer met ruim 12 jaar ervaring op het gebied van gedragsverandering met onderwerpen als sales, customerservice en leiderschap. Mijn doelgroep reikt van teams op de werkvloer tot individuen op hoger managementniveau. Voor de groep voel ik me als een vis in het water en speel ik met de dynamiek van de deelnemers. In mijn interactieve sessies weet ik diverse modellen, theorieën en onderzoeken te combineren met wat de groep aangeeft tot effectieve en soms confronterende inzichten. Ik doorzie snel patronen in organisaties, teams en individuen en mijn interventies worden beleefd als (inter)actief, humorvol, persoonlijk en gericht op resultaat. Daarbij neem ik altijd de mens als uitgangspunt! TIM s interventies Voor alle sessies, presentaties, workshops, trainingen en coaching die gedaan worden zal TIM intensief contact hebben met de verschillende contactpersonen bij de klant. Wanneer nodig vraagt TIM een schriftelijk akkoord per sessie. Dit betekent dat de intakes, doelstellingen, resultaten, het programma, de locatie, de extra mogelijkheden en verdere details na het bespreken concreet gemaakt worden in een voorstel met daarbij ook prijsopgaaf en data. Op deze manier weet u als klant altijd waar u aan toe bent, welke keuzes er zijn en wat de bijbehorende investering is. TIM zegt vooraf wat hij gaat doen, vertelt tussendoor wat hij aan het doen is en evalueert aan het einde wat hij gedaan heeft! Klantervaring Naast ervaring in het MKB / Retail en als JCI- trainer, is Gerben ook werkzaam (geweest) bij grote klanten als IMBV, Holland Casino, Heijmans, KLM, LyondellBasell, Rabobank, NH Hoteles, KPN, Samsung en PON Automotive. TIM heeft ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van (outdoor)trainingen, opzetten en implementeren van academy s, management development en het inzetten en uitrollen van cultuur- en gedragsverandertrajecten. Wij zijn onder andere geaccrediteerd voor het model van Insights Discovery en PPA. TIM werkt zelfstandig maar nooit alleen! Dit betekent ten eerste intensief samenwerken met de opdrachtgever om een gezamenlijk traject neer te zetten. Het is niet zomaar een training, het is echt implementeren in en met de organisatie. Alleen op die manier realiseer je blijvende gedragsverandering op het gebied van Sales, Customerservice & Leiderschap. Ten tweede werken wij ook met een groot en divers netwerk van professionals met een eigen expertisegebied. Het voordeel is dat de kwaliteit gewaarborgd is doordat er alleen senior professionals worden ingezet. Het biedt ook een hoge mate van flexibiliteit en de zeer persoonlijke benadering waar TIM voor staat!
Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.
Roos van Leary Beschrijving Boven-Samen (BS) dominant gedrag: leidend zelfdefinitie: ik ben sterker en beter dan jij; Ik overzie "het" definitie van de ander: jij bent zwak en hulpbehoevend relatiedefinitie:
Nadere informatieFeedback. in hapklare brokken
Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,
Nadere informatieCOACHEN EN TRAINEN Korte weergave
COACHEN EN TRAINEN Korte weergave Geschreven door: Freek Verbeet Body2Coach 1. Wat is coaching? In mijn eigen nieuwe boek, waar ik nog mee bezig ben, schrijf ik over coaching. Door middel van verschillende
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieLeiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieOntwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Nadere informatieRoos van Leary: theorie en zelftest
pag.: 1 van code: ORG-COMP-vra-1-bl versie 1 Roos van Leary: theorie en zelftest Het model Leary heeft in 1957 een model ontworpen waarmee relaties tussen mensen in kaart kunnen worden gebracht: de roos
Nadere informatieLeer trefzeker beïnvloeden! www.learyacademy.nl
EA-Design EA-Design Leer trefzeker beïnvloeden! Welkom! Trefzeker beïnvloeden van communicatie met anderen leer je bij de Learyacademy. Lees over onze workshops, trainingen, ook online, opleidingen, boeken
Nadere informatieDe workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven, krachtig in iedere situatie Als leidinggevende probeer jij het beste uit je medewerkers te halen. Daar profiteert de organisatie van, maar
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieTimemanagement Kerngebieden onderscheiden
Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen
Nadere informatieInstructie bij het leggen van de eigen-waarden kaartjes
1. Maak ruimte op een tafel 2. Knip de kaartjes uit en leg ze op een stapeltje 3. Leg aan de linkerzijde van je werkveld de 4 categoriekaartjes Op dit moment het meest belangrijk, Op dit moment ook belangrijk,
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatiePeerEducatie Handboek voor Peers
PeerEducatie Handboek voor Peers Handboek voor Peers 1 Colofon PeerEducatie Handboek voor Peers december 2007 Work-Wise Dit is een uitgave van: Work-Wise info@work-wise.nl www.work-wise.nl Contactpersoon:
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieGratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.
Gratis online training Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans. Show up & Shine Welkom bij deze online training. In 3 delen neem ik je mee op reis naar een lichtere manier
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieVOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt
33 DAVERENDE DILEMMA S Francine ten Hoedt & Philine Spruijt VOOR COACHES EN BEGELEIDERS Beste coach, Een van de basisvereisten om coach te zijn is, volgens ons, willen ontwikkelen en willen leren. Hoe
Nadere informatiegeweldig efficiënte tips voor werk en thuis! Marieke Anthonisse 2011 www.efficiencyfactor.nl https://twitter.com/trainencoachen
27 geweldig efficiënte tips voor werk en thuis! Inhoudsopgave Time Management 3 Email Management 3 Werkplekorganisatie 3 Gewoontevorming 4 Teambuilding 4 Gezinnen met kinderen 5 Administratie en Financiën
Nadere informatieOnderzoek je energiebalans*
Onderzoek je energiebalans* Om je gevoel van stress aan te pakken, is het van belang dat je eerst ziet hoe je energiebalans er uit ziet op 5 gebieden: Lichamelijk, mentaal, emotioneel, werk en privé. Het
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieREALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Nadere informatie360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieWorkshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning
Workshop Stressmanagement Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning Stress op de werkvloer is onoverkomelijk. Wel kun je leren hiermee om te gaan. Tijdens de workshop Stressmanagement
Nadere informatieGelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!
Gelukkig zijn kun je leren! Gelukskoffercoaching Missie GELUKKIG ZIJN KUN JE LEREN Gelukskoffercoaching wil kinderen op jonge leeftijd positief ondersteunen in hun individuele emotionele ontwikkeling.
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Conflicthantering, onderhandelen met resultaat Effectief ruziemaken. Kan dat? Wij denken van wel. Een conflict kan zorgen voor een nieuw inzicht of een frisse wind in een relatie.
Nadere informatiepaardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost www.equinama.nl
Loop je steeds tegen dezelfde valkuilen aan? Ben je toe aan veranderingen of aan een volgende stap in je ontwikkeling? Wil je persoonlijke inzichten? Graag begeleiden mijn paarden Gio, Stanley en ikzelf
Nadere informatieC. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse
C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse en ook: wil ik werken, of door naar een (passende) hbo-opleiding? Optie 1: Een vraag die ieder mens zich vroeg of laat stelt: wat wil
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor jezelf
Nadere informatieOp dit moment ook belangrijk. Avontuur Competitie Creativiteit. Dienstbaarheid Discipline Duurzaamheid. Eenvoud Erkenning Evenwicht
Op dit moment het meest belangrijk Op dit moment ook belangrijk Op dit moment enigszins belangrijk Op dit moment niet belangrijk Afwisseling en variatie Ambitie Avontuur Competitie Creativiteit Dienstbaarheid
Nadere informatie5 praktische tips voor waardevolle evaluaties
5 praktische tips voor waardevolle evaluaties Maak de waarde van jouw training zichtbaar en meetbaar! Ingrid Bijl Training & Development Consultant Inhoud Waarom evalueren?... 3 Tip 1 Evalueer alleen wat
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatieWorkshop Communicatievaardigheden
Workshop Communicatievaardigheden Workshop Communicatievaardigheden, een belangrijk middel om je doel te bereiken Effectief communiceren kun je leren. Gelukkig maar, alle relaties staan of vallen met goede
Nadere informatieHoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
Nadere informatieB².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis. www.b2dna.nl
Coachend Leiderschap De Basis Leiderschapsstijlen Dwingend: Doe wat ik zeg., effect: negatief Gezaghebbend: Volg mij., effect: sterk positief Affiliatieve: Mensen komen eerst., effect: overwegend positief
Nadere informatieBeurstraining Starting Smart Together
Beurstraining Starting Smart Together Essent ia l Toget her Ivar van Asten Ondernemerscoach Organisator en inspirator Spreker en dagvoorzitter Teamontwikkelaar Ervaringsgerichte trainer Legger van verbindingen
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor je instelling
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieKrachtig samenwerken: meer bereiken
Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke
Nadere informatieTraining Resultaatgericht Coachen
Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.
Nadere informatieEerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl
Eerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl Hoewel deze uitgave met zorg is samengesteld aanvaardt de auteur geen enkele aansprakelijkheid voor schade ontstaan door
Nadere informatieLeiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Nadere informatiePRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE
PRIORITEITEN drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE Ook zo druk, druk, druk? Hebt u het gevoel dat u geleefd wordt door de waan van de dag en dat u altijd tijd te kort hebt? Of hebt u uw zaakjes prima onder controle
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieEEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK
EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Training Conflicthantering, een stevige discussie met een goede afloop Je zal het best weleens hebben meegemaakt, een flinke discussie tijdens een vergadering. Jij en je collega
Nadere informatie10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie
10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige
Nadere informatieSmoesjes. TipsforTrouble HOME TROUBLE MEER WETEN < > EXTRA PITTIG
geef haar gelijk dat zij het zwaar heeft en dat de crechemedewerkers zodat ze alles op tijd af kan krijgen. Collega zal in de slachtofferrol terecht komen en wellicht in tranen uitbarsten. voel dat ik
Nadere informatieTeam Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatiePersonal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!
Personal ARROW Van: Next Arrow Coachdiensten De positieve benadering richting gewenst resultaat!! De Personal Arrow van Next Arrow Next Arrow staat voor coachende begeleiding bij je volgende actie richting
Nadere informatieHet Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven
Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven Ben je een betrokken leidinggevende, docent, trainer of coach die (aankomend) pedagogisch medewerkers wil stimuleren om de belangrijkste pedagogische vaardigheden
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieWerkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatie10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN
10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN Ervaar zelf hoe je met weinig moeite, meer klanten krijgt! Door Theo de Kleijn helpt zelfstandig ondernemers aan meer klanten Theo de Kleijn www.theodekleijn.nl
Nadere informatieAssertiviteitstest: kom jij op voor jezelf?
1 Assertiviteitstest: kom jij op voor jezelf? Zet een kruisje bij het antwoord dat voor jou passend is - eerder juist indien je meestal op die manier handelt - eerder onjuist indien je slechts zelden op
Nadere informatieSPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11
SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE Werkplezier Spel Heb je plezier in je werk? Dat is een vraag die regelmatig wordt gesteld. Is je antwoord ja, dan is de kunst dit zo te houden.
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatie10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN
10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN Ervaar zelf hoe je met weinig moeite, meer klanten krijgt! Door Theo de Kleijn helpt zelfstandig ondernemers aan meer klanten Theo de Kleijn www.theodekleijn.nl
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie 1. Als mensen handelen, naar welk beeld handelen zij dan? A. Vanuit de werkelijkheid zoals anderen die denken te zien. B. Zij handelen vanuit de
Nadere informatieZoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten...
Zoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten... Training Authentiek in de uitvaart door Het Tiende Huis Jan Dop Uitvaartverzorging Het was niet voor het eerst dat ik mij meer dan ooit
Nadere informatieVanjezelfhouden.nl 1
1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag
Nadere informatieDe workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Relatiemanagement Relatiemanagement, investeren in zakelijke relaties Relaties; de mens kan niet zonder. Of het privé is of werk gerelateerd, relaties zijn een belangrijk onderdeel van ons leven.
Nadere informatie1. Ik merk vaak dat ik probeer iets te bereiken wat op de een of andere manier op een mislukking uitloopt. -----
Test: Je persoonlijke afweerprofiel Met de volgende test kun je bepalen welk afweermechanisme je het meest gebruikt. Iedereen gebruikt alle afweervormen, maar er bestaan verschillen in de frequentie waarmee
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatie4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een
4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.
Nadere informatieFEEDBACK GEVEN IN ZELFSTURENDE TEAMS. Yvette Paludanus
FEEDBACK GEVEN IN ZELFSTURENDE TEAMS Yvette Paludanus 2 Dit boekje is tot stand gekomen dankzij de vragen en verhalen van medewerkers in de zorg. Wil je een exemplaar van dit boekje bestellen? Wil je begeleiding
Nadere informatieWil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap?
Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap? Zoek je een veilige leeromgeving, met humor en diepgang, die toelaat om wérkelijk stappen te zetten in je leven en je werk? DAN IS IETS
Nadere informatie5. Welke stijl van leidinggeven, volgens het model van Situatiegericht Leiderschap, hoort bij onderstaande uitspraak?
Oefenvragen Middle Management A Module Leiderschap 1. Welke stijl van leidinggeven wordt bedoeld met het kernbegrip 'De kunst van het loslaten'? A. Uitleggen. B. Instrueren. C. Stimuleren. D. Delegeren.
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieWorkshop Communicatie vaardigheden
Workshop Communicatie vaardigheden Communicatie vaardigheden, effectief communiceren kun je leren De manier waarop wij met elkaar communiceren is cruciaal voor een goede relatie. Je boodschap kan nog zo
Nadere informatieZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN
E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieDe workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatie8 Stappen naar Succes
8 Stappen naar Succes Ik ga je een geheim vertellen; Al meer dan 4 jaar was ik zelfstandig Trainer en ik heb geworsteld en gezocht naar; Focus Mijn missie Wie is mijn doelgroep? Hoe kan ik een stabiel
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieProgramma. Welk klanttype vind je moeilijk? Tips per klanttype Ja maar Jan Passieve Peter Breedsprakige Bert Gedemotiveerde Gea
JACOMIJN KUIPER ANNA SCHOTANUS Programma Welk klanttype vind je moeilijk? Tips per klanttype Ja maar Jan Passieve Peter Breedsprakige Bert Gedemotiveerde Gea Drie vragen om jezelf te stellen Bekrachtigen
Nadere informatie<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan.
Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider
Nadere informatieWaarom stage? Regels stage Interview 1+2 Stage eindverslag 1+2
Waarom stage? Regels stage Interview 1+2 Stage eindverslag 1+2 Naam Klas Mentor Waar loop jij stage? Naam 1 e stagebedrijf Adres Telefoon Stagebegeleider Startdatum stage Einddatum stage Aantal stagedagen
Nadere informatieWaar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS
Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieVIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN
E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieReflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:
Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: In hoeverre ben je tevreden met je baan? In hoeverre sluit jouw functie en rol aan bij jouw opleidingen en kwalificaties? Wat heb je de afgelopen
Nadere informatieCREATUUR BUSINESS CASE
CREATUUR BUSINESS CASE en dus ook van zijn de ondernemer is eigenaar, gewenste situatie methode vorm: ondernemerscoaching sector: clownerie, entertainment duur: 4 sessies niveaus: missie, identiteit, overtuigingen,
Nadere informatieTraject Leiderschap 2015-2016
Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur
Nadere informatieInformatiebrief. In deze informatiebrief de volgende onderwerpen:
Je ontvangt deze email omdat wij elkaar persoonlijk kennen. Stel je deze informatief niet op prijs, meld je dan af via de daarvoor bestemde link. Is dit e-mailadres niet correct? Mail ons dan even, alvast
Nadere informatieDe workshop Startende manager wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Startende manager Startende manager, vol zelfvertrouwen leidinggeven Je staat op het punt om leidinggevende te worden, of misschien ben je het net geworden? Heb je de intentie om binnenkort de
Nadere informatie