MC² n-line. Van de redactie. In onze PCI-driehoek (Persoonlijk, Commercieel & Inhoudelijk) dit keer:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MC² n-line. Van de redactie. In onze PCI-driehoek (Persoonlijk, Commercieel & Inhoudelijk) dit keer:"

Transcriptie

1 MC² n-line Colofon Jaargang 1 nr. 3 november 2001 MC² n-line is een 6 jaarlijkse uitgave van het Management & Consultancy Vrouwennetwerk Redactie: Patricia Engelaar Anke ten Koppel Margot Lammers Michelle Pattiasina p/a postbus CD AMERSFOORT tel.: aanleveren bijdragen: - sluitingsdatum kopij nr. 3 = 16 nov. - max. 150 woorden (30 regels) of ± 900 tekens (incl. spaties) - foto s/plaatjes / logo s etc. bij voorkeur aanleveren per post (per max. 20 KB) Management & Consultancy Vrouwennetwerk (MCV) Lammy Garming, voorzitter Anke ten Koppel, contactpersoon nieuwe leden / Nan Smits, penningmeester Giro Van de redactie Noteer vast dat de eindejaarsbijeenkomst dit jaar plaats vindt op 19 december in de Tiltenburg. Meer informatie staat op het prikbord verderop in deze nieuwsbrief. (uitnodiging wordt z.s.m. verstuurd) Het thema voor de bijeenkomsten voor volgend jaar wordt op 11 december door het bestuur van MCV besproken. Goede suggesties zijn welkom. In onze PCI-driehoek (Persoonlijk, Commercieel & Inhoudelijk) dit keer: Management drives, een methode die dit jaar is ontwikkeld door het bedrijf waar Patricia Engelaar werkt. Dit is een nieuwe benadering van organisatievraagstukken, die uitgaat van de drijfveren van mensen en groepn binnen een organisatie, zodat de aansturing van de organisatie daar bij kan aansluiten Nan Smits, de penningmeester, gaat haar eigen bedrijf beginnen. Graag geeft de redactie Nan de ruimte om haar nieuwe bedrijf aan ons te presenteren. Succes Nan! Dit commerciële hoekje is beschikbaar voor alle leden die hun bedrijf(je) of activiteiten willen promoten Marion Rookhuizen heeft het estafettestokje overgenomen van Colette Romein en schrijft iets over zichzelf. Het eerstvolgende nummer wordt een bijzonder nummer waarvoor we iedereen (!) vragen een bijdrage te leveren. Het wordt een special waarin iedereen zich presenteert om aan de overige leden duidelijk te maken wat haar sterke punten zijn en waarvoor anderen bij je kunnen aankloppen. Om het je zo gemakkelijk mogelijk te maken maar je moet er wel even voor gaan zitten krijg je een format toegestuurd welke je bij het opstellen helpt. Onze redactie verzamelt de inzendingen en maakt er een fraai boekje van wat over de post wordt toegestuurd. Margot Lammers. MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 1

2 Verslag netwerkbijeenkomst 8 november 2001 m.m.v. Carina Benninga, coach Daniëlle Aldershoff heeft zorg gedragen voor de introductie en voordracht van Carina Benninga. Een geslaagd initiatief!! Voor degenen die niets afweten van hockey: Carina Benninga is een van de tophockeysters geweest in het Nederlands elftal en heeft in totaal 3 Olympische Spelen meegemaakt. Na Barcelona (1992) is ze gestopt. Ze was toen 23 jaar oud en had alles in de sport al bereikt; ze had volop geëxcelleerd. Whats next???? Via een kort intermezzo bij een adviesbureau belandde ze in de VS waar ze de dames hockey op een hoog niveau bracht. Weer terug in Nederland heeft ze haar eigen bedrijf opgericht. Vervolgens is zij terecht gekomen bij Van Ede & Partners waar zij op freelance basis mensen begeleidt in outplacementtrajecten en als loopbaanadviseur optreedt. Daarnaast werkt ze momenteel als coach bij Klein Zwitserland, ze is daar binnen gehaald om de dames op te stoten in de vaart der volkeren wat zeer goed lukt. Haar werk als coach in de sportwereld heeft haar inzichten verschaft die ze, vooral via de contacten bij Van Ede & Partners, van belang vindt voor managers en anderen in het bedrijfsleven. Haar idee is dat een coach zonder goede mensen niets bereikt. Het team is: a group of individuals that in cooperation strive for a certain goal. Via het leren kennen van de individu probeer je het team te motiveren en verder te helpen. Zeker in de sport gaat het erom de energie die men met elkaar heeft vast te houden voor het volgende hoogtepunt. In die zin is zij vooral bezig met beïnvloeding tussen de hoogtepunten door. De hoogtepunten zijn voor het team. Om dit te kunnen heeft Carina zelf een ontwikkeling doorgemaakt. Ze heeft in haar eigen ontwikkeling geleerd om van power naar souplesse te gaan, van het centreren van de eigen ego naar het de ander ook een plaats in het geheel gunnen. Ze is nu veel beter in staat de kracht van een ander te zien en het zo te organiseren dat die kracht vol tot zijn recht kan komen. Het gaat om inventiviteit en soepelheid en het de ander ruimte gunnen. Carina leidde ons via een gloedvol en enthousiasmerend betoog door haar ervaring. Ze is een gedreven mens waarbij het ook moeilijk zal zijn om niet mee te gaan in wat zij van je verlangt. Tussen de bedrijven door liet ze ons ook wel wat zien van de schaduwzijden van haar pad: als topsporter geen sociaal leven hebben en alles geven voor de prestatie. Als je vervolgens stopt is het lastig een leven te gaan leiden wat een gewoon leven genoemd kan worden. Het kost tijd en wederom energie om een goede balans te vinden. Maar ze is een bezielde persoonlijkheid die geslaagd is in het aanbrengen van balans. Anke ten Koppel MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 2

3 Een nieuw gezicht Anja Beekhuizen (1946) Halen: een stimulans tot bezinning op de ontwikkelingen in het vak en de persoonlijke vormgeving daarvan; inspiratie, door veel van elkaar te horen; kwaliteitsverbetering van eigen functioneren, door van elkaar te leren; stimulans tot spits blijven op mogelijkheden van eigen loopbaanontwikkeling. Brengen: een brede ervaring in de non-profit sector, waar anderen gebruik van kunnen maken; eventueel, het leveren van een bijdrage aan de opzet van intervisiemogelijkheden (netwerk Den Haag) Loopbaan: diverse managementfuncties non-profit (thuiszorginstellingen, buurtcentrum, revalidatiecentrum) huidige functie: Directeur Stimezokliniek (voor hulp bij ongewenst zwangerschap, abortus en anticonceptie) Marike Smilde (1960) Is er van overtuigd dat hoewel er veel is veranderd in de positie van vrouwen, volledige emancipatie nog niet tot stand is gekomen. Een netwerk van vrouwen kan er toe bijdragen dit proces te bevorderen. Ze vindt het plezierig ervaringen en ideeën te kunnen uitwisselen met vrouwen die dezelfde uitdagingen en problemen tegenkomen in hun werk en wellicht daarbuiten. Daarbij ervaart zij het als verrijkend vrouwen uit allerlei verschillende branches te ontmoeten en van elkaar te leren. Ook het sociale aspect vindt ze erg belangrijk, gewoon gezellig samen tijd doorbrengen, lachen en praten. Loopbaan: verzekeringenbranche, Stichting Gezamenlijke Rechtshulp. Een aantal jaren Rechtsbijstandjuriste geweest, daarna diverse managementfuncties (juridisch, rechtshulpverlening) Lucienne Evers (1958) Is lid van het SVN geworden, omdat ze netwerken zakelijk zinvol en leuk vindt. Omdat ze in de software re-engenieering werkte, is zij lid geworden van het deelnetwerk Informatiekunde. De contacten in het vrouwennetwerk geven haar inspiratie, plezier en ontspanning en bovendien heeft ze er veel van geleerd. In januari 2000 is zij als voorzitter gekozen van het deelnetwerk Informatiekunde. Op dit moment voert zij marketing interim management/projecten uit en heeft daarom behoefte aan contacten in de management & consultancy sfeer. Ook heeft zij zich aangemeld voor de Communicatie Commissie voor Vrouwennetwerk Nederland. Marleen Roos (1943) Sinds 1 oktober 2001 heeft zij haar eenpersoons bedrijf RoosProjectConsult voor consultancy over onderzoeksprojecten en patenten in de Levenswetenschappen. Zij wil graag in contact komen met vrouwen die ook een eigen bedrijf begonnen zijn en van hun ervaring leren. Van de ander kant kan zij misschien met haar ervaringen anderen helpen.vanaf 1 januari 2000 is zij voorzitter van het vrouwennetwerk Natuurwetenschappen. MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 3

4 persoonlijk In deze rubriek wordt iemand in de gelegenheid gesteld haarzelf, de organisatie of een onderwerp inhoudelijk te presenteren. Het estafettestokje: Marion Rookhuizen commercieel inhoudelijk Smits gaat commercieel Wie had dat gedacht, als je weet dat ik ooit begonnen ben als actief medewerker van een bijna marxistische rechtswinkel, in tuinbroek demonstreren tegen de gevestigde orde En toch gaat het gebeuren: volgend jaar werk ik als zelfstandig trainer en ben ik dus eigen ondernemer, een zzp er in jargon: een zelfstandige zonder personeel. Wat is commercieel eigenlijk? Daar kun je zeer over van mening verschillen, blijkt. Sommigen hebben meteen associaties van voet tussen de deur en winst over de ruggen van anderen. Dat soort commercieel bestaat óók. En je kunt er heel rijk van worden. Mijn commercieel ziet er anders uit. Ik zou het willen beschrijven als wederzijds profijt. Het gaat om vraag en aanbod, en als ik op een goede manier in dat aanbod kan voorzien dan is daar niks mis mee. In de commerciële trainingen die ik verzorg besteden we vooral veel aandacht aan het vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Je moet je goed verdiepen in wat de ander wil, dat heet klantgericht. De valkuil is dat je begint met te etaleren wat jij in huis hebt (productgericht) en het risico is dat je van alles loopt aan te bieden waar die klant helemaal niet in is geïnteresseerd Aan deelnemers kan ik heel goed uitleggen hoe ze dat moeten doen. Alleen merk ik nu zelf dat dat moeilijker is dan je denkt! Waar ben ik goed in: trainingen in communicatieve en persoonlijke vaardigheden. Ik train graag voor het operationeel niveau, mensen die te maken hebben met klanten, afnemers, burgers, en de direct leidinggevenden van die medewerkers. Het is altijd weer een plezier om te merken hoe relatief eenvoudige modellen en tips kunnen bijdragen tot een veel effectievere communicatie. Centrale thema's in mijn leven en werk zijn empowerment, autonomie en zelfsturing. Mijn activiteiten veranderen (training, onderzoek, beleid, management, mediation) maar het draait altijd weer om die voor mij belangrijke waarden. Lange tijd heb ik me ingezet voor de positieverbetering van vrouwen in ontwikkelingslanden. Daarna voor het recht op 'een goede dood' (zelfdoding of euthanasie). Als interim-manager heb ik gewerkt in een welzijnsorganisatie in multicultureel Amsterdam. Daar vond ik het belangrijk me in te zetten voor positieverbetering van de allochtone medewerkers. Ik ben een nieuwsgierig mens. Ik hou van afwisseling. Wat ik doe wil ik graag goed doen, dus zet ik me altijd voor 100% in. Dat levert veel op, maar het heeft me ook gedwongen de balans in mijn leven goed in de gaten te houden. Ben de laatste 13 jaar alleenstaand ouder geweest. Dit jaar is mijn jongste de wijde wereld ingetrokken. Ze doet vrijwilligers werk in Zuid Afrika. Op eens heb ik heel veel ruimte in mijn leven. Naast interim-management doe ik de laatste drie jaar ook mediation, conflictbemiddeling. Het meest schrijnend vind ik zaken waarin bemiddeld moet worden over een omgangsregeling na echtscheiding, in gevallen dat de ene ouder het contact van het kind met de andere ouder onmogelijk maakt. Dat is zó triest, kinderen die de inzet zijn van de strijd tussen de ex partners. Denk er nu over mij vooral op korte opdrachten te gaan richten. Naast mediation (arbeidsconflicten, echtscheidingen, samenwerkingsproblemen) ook conflictmanagement in organisaties, management- en teamcoaching, schaduwmanagement. Om als éénpitter niet te geïsoleerd te raken ben ik in gesprek met een paar vrouwen om op een gemeenschappelijke locatie te gaan werken, zodat je collega's hebt om te overleggen, stoom af te blazen, te lachen, je verhalen kwijt te kunnen. Ik ben een echte samenwerker, dus dat geeft veel energie. Daarnaast blijf ik lid van MCV en nog een stuk of vier intervisiegroepen. Wel hoop ik bij jullie weer wat vaker mijn gezicht te laten zien. Ik ben nu druk op acquisitiepad. Dat levert tot nu toe vooral veel en nuttige contacten op. Nu de opdrachten nog! M Rookhuizen Management & Mediation, Nan Smits MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 4

5 Patricia Engelaar-Kammeijer, Visser Copini & partners Management Drives (tool) Management Drives is een nieuwe methode om naar organisaties te kijken. Het uitgangspunt van Management Drives is, dat sturing en verandering van organisaties moet aansluiten bij de drijfveren van de mensen die er werken. Want samenwerking, communicatie, taakverdeling en leiding geven gaat veel gemakkelijker als dit gebeurt vanuit een begrip van wat de ander drijft. Inzicht in drijfveren reikt veel verder dan velen denken. Want drijfveren bepalen in hoge mate op welke wijze mensen functioneren. Het onderstaande schema geeft een idee van de factoren die met drives een sterke samenhang hebben. Datgene wat iemand drijft, bepaalt zijn gedrag, zijn waarneming, zijn motivatie om dingen wel of niet te doen, de zaken waar hij graag energie aan geeft, zijn management- en besluitvormingsstijl. In iedere samenwerking zijn het combinaties van drijfveren die maken hoe het samenspel verloopt. DRIVES gedrag motivatie communicatie samenwerking waarneming blinde vlekken besluitvormingsstijl managementstijl energie veranderbereidheid PERFORMANCE IMAGO De benadering van Management Drives is gebaseerd op een combinatie van organisatiekundige concepten en de theorie van Graves, en verbindt heldere conclusies aan objectief gemeten drives binnen een organisatie. Aan individuele profielen en groepsbeelden worden conclusies verbonden met betrekking tot persoonlijk functioneren, groepsgedrag, communicatie en management. Daarnaast kan scherp in beeld worden gebracht welke veranderpotentie de organisatie heeft, en welke personen daarin een sleutelrol kunnen vervullen. Daarmee biedt Management Drives een nuchtere kijk op organisaties, en op hun mogelijkheden en onmogelijkheden om tot verbetering van performance en imago te komen. Management Drives BV is een dochteronderneming van Visser Copini & Partners, en is eigenaar van superieure software om drijfveren te meten en te presenteren. Deze software genereert uiterst herkenbare profielen van personen en groepen, die het beginpunt vormen van systematische aanpak van vraagstukken. Het Management Drives concept stelt de adviseur in staat om logische conclusies aan meetuitkomsten te koppelen, die ook voor de klant volkomen controleerbaar zijn. Vervolgens bevat het Management Drives -concept een aantal methoden van probleemoplossing die aansluiten op de gemeten drives. Deze methoden zijn gericht op vijf categorieën: Verbetering van individueel functioneren Versterking van management Verbetering van groepsperformance Reorganisaties Organisatiestrategie Evenals de moederonderneming hanteert Management Drives BV het uitgangspunt, dat gewerkt wordt vanuit een managerial view. De werkwijze sluit aan bij de dagelijkse leefwereld van managers en beoogt een krachtig en praktisch hulpmiddel te zijn om de performance van organisaties te verbeteren. Management Drives BV is een organisatie die naast eigen dienstverlening ook anderen in de gelegenheid stelt om met het Management Drives -concept te werken. Door opleiding en certificatie wordt een hoog kwaliteitsniveau gegarandeerd. Voor informatie: of MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 5

6 Handig punt pagina punt nl Tips op het gebied van (persoonlijke) groei; cursussen, workshops, boeken etc. Op onze bijeenkomst werden diverse boeken genoemd die het lezen waard zijn. OPROEP!!! Heb je ook een leuke/ interessante cursus/opleiding etc gevolgd of een leuk boek gelezen! Laat het ons weten!!! Nan Smits heeft veel genoegen beleefd aan het boek van Paolo Coelho, De Alchemist. Daniëlle Aldershoff noemde het boek (evenals Carina Benninga) van Pat Summit, Reach for the Summit. The definite system for succeeding at whatever you do. Volgens Daniëlle is het wel een echt Amerikaans boek. Het is geschreven door de beste vrouwelijke (en vele malen beter dan mannelijke) basketball coach in de VS. Lammy Garming noemde het boek van Natasha Josefowitz, getiteld Paths to Power. Voor het volgende nieuwsbulletin zal Lammy een korte impressie vervaardigen van dit boek. Van dezelfde schrijfster werd ook nog vermeld het boek You re the Boss. Dit is een boek wat al van rond 1985 of daarvoor dateert. Daniëlle heeft dit boek in haar eerste leidinggevende baan toegepast en, zoals ze zegt, met succes!! De Glazen Gids Van Noëlle Leufkens ontvingen wij informatie over De Glazen Gids. De Glazen Gids is een project, gesubsidieerd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, voor de ontwikkeling van een instrumentarium om het glazen plafond te doorbreken. Het Landelijk Steunpunt Emancipatie in het HBO (LSE) heeft een plan opgesteld voor de ontwikkeling van een selfscreeningsinstrument dat de managementcultuur meet. Met name de cultuur in het management is sterk bepalend voor de mogelijkheden van vrouwen door te stromen naar topfuncties. Het instrument is toegesneden op het Hoger Beroepsonderwijs in Nederland. De resultaten van een onderzoek in 2000 door het LSE verricht laten zien dat hogescholen in het algemeen geen aantrekkelijke werkgevers zijn voor talentvolle vrouwen die zich verder willen ontwikkelen om door te groeien naar topfuncties. - vrouwelijke leidinggevenden vertrekken vaker en voortijdig in vergelijking met de mannelijke collega s - opstappen gebeurt vooral wegens de heersende managementcultuur en leiderschapsnormen (die wordt door ¾ van de vrouwen genoemd) - ½ van de geïnterviewde mannen en vrouwen noemt het gebrek aan doorstroom en ontwikkelingsmogelijkheden als aanleiding op te stappen. Dit geldt des te zwaarder omdat de prognose is dat over ongeveer 5 jaar het overgrote deel van het management wegens vergrijzing vervangen zal moeten worden! >>>>>>>> MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 6

7 >>>>>> vervolg glazen gids De ervaringen uit het HBO sluiten aan bij de resultaten van een recent onderzoek in het bedrijfsleven en de Nederlandse overheid: de hardheid in cultuur belemmert de doorstroom van vrouwen (Opportunity in Bedrijf onderzocht 25 organisaties. Naast de stijgende uitstroom stagneert ook de doorstroom van vrouwen naar hogere en topfuncties met als oorzaak het bedrijfsklimaat). Het besef begint te ontstaan dat het slechten van het zogeheten glazen plafond niet meer een probleem is van vrouwen maar dat het gaat om een algemeen belang. Een werkgever die adequaat wil inspelen op de wensen van de werknemer heeft behoefte aan adviezen om belemmeringen op te heffen en verbeteringen aan te brengen op specifieke terreinen. Door periodiek de selfscreening te herhalen kunnen veranderingen worden geregistreerd en kan eveneens worden beoordeeld in hoeverre ingevoerde verbeteringen resultaten opleveren. Door de dikte van het glazen plafond in een hogeschool te meten op een bepaalde datum, kan dit eenvoudig worden vergeleken met de situatie een periode later. De hogeschool die de belemmeringen wil minimaliseren zal inzicht dienen te hebben in de eigen organisatiecultuur c.q. de verschillende culturen binnen de faculteiten en afdelingen. De (al dan niet uitgesproken) normen en waarden die er in het topmanagement heersen zijn interessant. Uit onderzoek is gebleken dat de normen en waarden van het topmanagement verschillen met de cultuur in de lagen daaronder. Ook is gebleken dat deze mores van grote invloed is op de weerbarstigheid van het glazen plafond. Organisaties die in de secundaire arbeidsvoorwaarden maatregelen hebben getroffen voor de combinatie van zorg en arbeid, hebben behoefte aan een instrument om factoren te herkennen die de doorstroom van vrouwen belemmeren. Middels aanbevelingen en concrete tips kan het verantwoordelijk management verbeteringen aanbrengen. De glazen gids gaat internationaal: The Glass Guide. Dankzij een subsidie van het ESF krijgt het project een vervolg. Het instrumentarium wordt uitgetest en toepasbaar gemaakt voor meerdere sectoren in Nederland en wordt geschikt gemaakt voor internationaal gebruik. Contacten worden gelegd met bedrijven en instellingen voor (hoger) onderwijs in onder andere Duitsland en België. Het LSE heeft het SVN benaderd deel uit te maken van het ontwikkelingspartnerschap waaraan meerdere organisaties deelnemen. Voor ons netwerk geldt dat wij er best trots op zijn dat Noëlle Leufkens de projectleider is van dit geheel. In ons netwerknieuws zal met regelmaat verslag gedaan worden van de vorderingen. Wij wensen Noëlle veel succes met dit voor ons allen zo belangrijke project. MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 7

8 Prikbord agenda December 4 Kennismakingsbijeenkomst 11 Bestuursvergadering MCV 19 Eindejaarsbijeenkomst, Tiltenberg Van, voor en door vrouwen Dimp Nelemans en partners Management recruitment, advies & training. - the best man for the job could be a woman - Voor vacatures en meer info: Internationaal Informatiecentrum en 2002 Januari 15 vergadering besturen MCV en SVOM Heb je ook een bijeenkomst of activiteit die je in deze kalender wilt zetten, mail het naar Archief voor de Vrouwenbeweging Het IIAV is dè vraagbaak, bemiddelaar en leverancier van informatie en documentatie voor wie zich bezighoudt met de positie van vrouwen. Het IIAV richt zich in het bijzonder op vrouwenorganisaties, Vooraankondiging wetenschappers, beleidsmakers, journalisten, programmamakers en informatievoorzieningen die behoefte hebben aan informatie over de positie van vrouwen. Woensdag 19 december a.s. vindt de eindejaarsbijeenkomst van ons netwerk plaats. Dit jaar is De Tiltenberg te Vogelenzang als locatie gekozen. Eén van onze leden, Diana Vernooij, is daar directeur. De Tiltenberg is een centrum voor bezinning en meditatie. Daarnaast vinden tal van organisaties hun weg naar De Tiltenberg voor hun eigen activiteiten. Bij de Tiltenberg is geen massale anonieme gelijkgeschakelde service, maar een kleinschalige persoonlijke aanpak in een eenvoudige sfeervolle omgeving. De vegetarische keuken wordt veel geroemd!. De officële uitnodiging en het programma wordt z.s.m. toegstuurd. IIAV Obiplein RB AMSTERDAM Tel Diemen & Van Gestel select Vrouwen genieten het vertrouwen Gespecialiseerd in W&S van vrouwen voor de zwaarder bestuurs-, management- en staffuncties. Ook geven zij diverse cursussen. Voor info: MC² nline nr. 3 - november 2001 Management & Consultancy Vrouwennetwerk 8

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens

Nadere informatie

MC² n-line. Colofon. Hulde aan de redactie (mcv-lid) Ziet er mooi uit zeg (secr. SVN) Leuk en goed dit te ontvangen (contactpersoon deelnetwerk)

MC² n-line. Colofon. Hulde aan de redactie (mcv-lid) Ziet er mooi uit zeg (secr. SVN) Leuk en goed dit te ontvangen (contactpersoon deelnetwerk) MC² n-line Colofon Jaargang 1 nr. 2 september 2001 MC² n-line is een 6 jaarlijkse uitgave van het Management & Consultancy Vrouwennetwerk Redactie: Patricia Engelaar Anke ten Koppel Margot Lammers Michelle

Nadere informatie

MC² n-line. Colofon. Van de redactie

MC² n-line. Colofon. Van de redactie MC² n-line Colofon Van de redactie Jaargang 1 nr. 1 juni 2001 MC² n-line is een 6 jaarlijkse uitgave van het Management & Consultancy Vrouwennetwerk Redactie: Patricia Engelaar Anke ten Koppel Margot Lammers

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer. http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

1. De methodiek Management Drives

1. De methodiek Management Drives 1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een

Nadere informatie

Medewerker personeel en arbeid

Medewerker personeel en arbeid Medewerker personeel en arbeid Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en

Nadere informatie

Spiegelgesprek Wie en wat? Hoe? Resultaat?

Spiegelgesprek Wie en wat? Hoe? Resultaat? Spiegelgesprek Wie en wat? Luisteren naar ervaringen van cliënten kan de kwaliteit van de zorg en het aanbod sterk verbeteren. Jongeren en ouders vertellen tijdens het spiegelgesprek aan de hand van een

Nadere informatie

Minor Creatieve Intelligentie

Minor Creatieve Intelligentie Minor Creatieve Intelligentie Het creëren van flow in je organisatie Faculteit Economie en Management Minor Creatieve Intelligentie Ontwikkel jezelf in relatie tot je vakgebied Verbredende minor toegankelijk

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

Brochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk

Brochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk Brochure Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag 4 Algemene informatie over de training

Nadere informatie

Mid-Life Career Boost: mini sabbatical met maximaal effect!

Mid-Life Career Boost: mini sabbatical met maximaal effect! Driedaagse training Mid-Life Career Boost: mini sabbatical met maximaal effect! door Leontien Buddemeijer en Hanke Geertsema Driedaagse training Mid-Life Career Boost: mini sabbatical met maximaal effect!

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Brochure. Cursus HR en financiën. Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening

Brochure. Cursus HR en financiën. Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening Brochure Cursus HR en financiën Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en financiën 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact

Nadere informatie

Brochure. Training HR en timemanagement. In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan

Brochure. Training HR en timemanagement. In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan Brochure Training HR en timemanagement In 1 dag slimmer met je tijd om leren gaan Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Training HR en timemanagement 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact

Nadere informatie

RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS

RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS Labor Advocaten is een ondernemersgericht advocatenkantoor

Nadere informatie

Leer- en Ontwikkelingsspel

Leer- en Ontwikkelingsspel SPEELWIJZE LEER- EN ONTWIKKELINGSSPEL - Bladzijde 1 / 13 SPEELWIJZE Leer- en Ontwikkelingsspel Leren en ontwikkelen spelen een belangrijke rol in onze samenleving. Veranderingen op allerlei gebied volgen

Nadere informatie

Scrum@school - Technasium Noord 2016

Scrum@school - Technasium Noord 2016 Scrum@school - Technasium Noord 2016 Veranderingen door Scrum@school Onderzoekje onder 16 docenten bij afsluiting basistraining. -4-3 -2-1 0 +1 +2 +3 +4 1. Werkplezier leerlingen XXXX XXX XXXXXXXX X 2.

Nadere informatie

Bezinning & Bezieling

Bezinning & Bezieling Bezinning & Bezieling + Even op adem komen.. Stel je eens voor hoe zou het zijn om volledig te kunnen genieten van het leven? Niet meer in de kramp te schieten door allerlei belemmerende overtuigingen

Nadere informatie

RAPPORT VRAGENLIJST VOOR INTERESSE IN TAKEN EN SECTOREN (ITS)

RAPPORT VRAGENLIJST VOOR INTERESSE IN TAKEN EN SECTOREN (ITS) RAPPORT VRAGENLIJST VOOR INTERESSE IN TAKEN EN SECTOREN (ITS) Van: E. Kandidaat Administratienummer: Datum: 16 Jan 2013 Normgroep: Advies de heer Consultant Ixly 1. Inleiding In dit rapport treft u eerst

Nadere informatie

Brochure. Cursus HR en arbeidsrecht. Kennis opdoen van het arbeidsrecht

Brochure. Cursus HR en arbeidsrecht. Kennis opdoen van het arbeidsrecht Brochure Cursus HR en arbeidsrecht Kennis opdoen van het arbeidsrecht Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en arbeidsrecht 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact 7 Checklist

Nadere informatie

st r e s smanagement Inzicht in het omgaan met spanningen. Maximaal aantal deelnemers 12 Leren oplossingsgericht te handelen.

st r e s smanagement Inzicht in het omgaan met spanningen. Maximaal aantal deelnemers 12 Leren oplossingsgericht te handelen. st r e s smanagement De cursus 'stressmanagement' is bedoeld voor iedereen die in zijn/haar werksituatie te maken krijgt met stress als gevolg van problemen en spanningsvolle situaties. De eigen ervaringen

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Van de redactie Hierbij ontvangt u de nazomer nieuwsbrief van Haagse Ontmoetingen Wij houden graag iedereen op de hoogte van de gebeurtenissen in en rond dit bijzondere project.

Nadere informatie

Brochure. Cursus ziekteverzuim en re-integratie in 1 dag. HR en de aanpak van ziekteverzuim

Brochure. Cursus ziekteverzuim en re-integratie in 1 dag. HR en de aanpak van ziekteverzuim Brochure Cursus ziekteverzuim en re-integratie in 1 dag HR en de aanpak van ziekteverzuim Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus ziekteverzuim en re-integratie in 1 dag 4 Algemene informatie over de training

Nadere informatie

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Overtuigend en Ontspannen Presenteren Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Bezinning & Bezieling

Bezinning & Bezieling Bezinning & Bezieling + Even op adem komen.. Stel je eens voor hoe zou het zijn om volledig te kunnen genieten van het leven? Niet meer in de kramp te schieten door allerlei belemmerende overtuigingen

Nadere informatie

Nieuwsbrief September 2014

Nieuwsbrief September 2014 Nieuwsbrief September 2014 Netwerkgroep45plus: ontstaan en doel De Netwerkgroep45plus Nijmegen is een zelfregiegroep van gemotiveerde 45-plussers, met zeer ruime en uiteenlopende werkervaringen. Naast

Nadere informatie

Kiezen voor coaching als managementstijl

Kiezen voor coaching als managementstijl Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Brochure. Cursus HR en ondernemingsraad. Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap

Brochure. Cursus HR en ondernemingsraad. Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap Brochure Cursus HR en ondernemingsraad Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en ondernemingsraad 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk

Nadere informatie

Workshop Mobiliteit en Vitaliteit. Tinka van Vuuren en Astrid Wolswijk 1 november 2012

Workshop Mobiliteit en Vitaliteit. Tinka van Vuuren en Astrid Wolswijk 1 november 2012 Workshop Mobiliteit en Vitaliteit Tinka van Vuuren en Astrid Wolswijk 1 november 2012 Inhoud 1. Wat is mobiliteit, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid 2. Oefening mobiliteit in beeld 3. Handreiking Mobiliteit

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? De pensioengerechtigde leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd. We gaan dus langer doorwerken. Hoe denken werkgevers en werknemers

Nadere informatie

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je? LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover

Nadere informatie

De Loopbaanversneller

De Loopbaanversneller hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,

Nadere informatie

Zontrainingen Specialist in trainingen voor de kinderopvang. Zontrainingen Het beste bieden aan kinderen, ouders en collega s in de kinderopvang

Zontrainingen Specialist in trainingen voor de kinderopvang. Zontrainingen Het beste bieden aan kinderen, ouders en collega s in de kinderopvang Zontrainingen Specialist in trainingen voor de kinderopvang Zontrainingen Het beste bieden aan kinderen, ouders en collega s in de kinderopvang Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Over zontrainingen 3 3. Over

Nadere informatie

nieuwsbrief We zullen doorgaan Postbus 3364 3502 GJ Utrecht Telefoon: 030 22 99 922 Maart 2012

nieuwsbrief We zullen doorgaan Postbus 3364 3502 GJ Utrecht Telefoon: 030 22 99 922 Maart 2012 Maart 2012 We zullen doorgaan In deze nieuwsbrief een nieuw gezicht: Diana Davelaar. Diana is de opvolger van Patrick Veenendaal. Patrick moest om gezondheidsredenen stoppen. Diana heeft in oktober het

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid Colofon Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid Teksten: Stichting Gezondheid Vormgeving: Michael Box (Internet Marketing Nederland) Correspondentie: Stichting Gezondheid (Stefan Rooyackers)

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

ik ga voor de academie voor economie en ondernemen

ik ga voor de academie voor economie en ondernemen ik ga voor de academie voor economie en ondernemen Een secretaresse voert natuurlijk heel ander werk uit dan een commercieel medewerker bij een bank, een juridisch medewerker bij een gemeente of een marketingmedewerker.

Nadere informatie

Werken aan talent. 12 Bureau Zuidema

Werken aan talent. 12 Bureau Zuidema Werken aan talent 12 Bureau Zuidema interview Het mooiste voorbeeld van werken vanuit je talent is ze zelf. Met haar uitgesproken interesse voor talentontwikkeling, kreeg Jacqueline van Brink bij Bureau

Nadere informatie

Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling.

Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Leerzaam, leuk, nieuwe contacten opgedaan, nieuwe ideeën. Het open Space concept is geweldig. Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Ontspannen maar

Nadere informatie

Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren

Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren 305 respondenten hebben deelgenomen aan de enquête rond redenen waarom mensen niet-presteren. De resultaten van deze enquête worden o.a. gebruikt

Nadere informatie

Leerplanschema Minor Psychologie

Leerplanschema Minor Psychologie Minor Psychologie 1 Inleiding Waarom houden mensen zich niet aan dieetvoorschriften? Hoe kan ik ze dan stimuleren om dat wel te doen? Hoe kan ik teamsporters leren om beter om te gaan met zelfkritiek?

Nadere informatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie Brochure Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie OR en contact met de achterban OR Academy Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie 4 Algemene informatie

Nadere informatie

SestraSelectie verzorgt de komende maanden weer een aantal workshops en trainingen:

SestraSelectie verzorgt de komende maanden weer een aantal workshops en trainingen: SestraSelectie verzorgt de komende maanden weer een aantal workshops en trainingen: 1. Workshop: Ontdek jouw communicatietalent! Data: woensdag 10 september, woensdag 24 september, woensdag 29 oktober,

Nadere informatie

nformatie» Solidariteit» Geluk Ogen en oren amen» Collega's» Minder werkdruk Balans uisterend oor Hulp» Klaarstaan voor elkaar

nformatie» Solidariteit» Geluk Ogen en oren amen» Collega's» Minder werkdruk Balans uisterend oor Hulp» Klaarstaan voor elkaar Werkplezier» Samenwerken Samen Collega's choolcontactpersoon Tijd Gezelligheid» T isterend oor Hulp» Klaarstaan voor elkaar I st» Overzicht Steuntje in de rug Goed Prachtig vak» Geluk Betrokken Solidariteit

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

Trainingsoverzicht B2C

Trainingsoverzicht B2C Trainingsoverzicht B2C Coaching Training Strategisch Advies 2013 Schaapsweg 79 6712 CC Ede 0318 650000 06-42311808 www.uitvaartsupport.nl/coaching elefanticoaching@gmail.com @elefanticoaching Inhoud...

Nadere informatie

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde

Nadere informatie

Sterk in Ontwikkeling

Sterk in Ontwikkeling Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden

Nadere informatie

Situgram: uw voorkeuren in het leren

Situgram: uw voorkeuren in het leren Situgram: uw voorkeuren in het leren Language of Learning Datum Naam M/V Leeftijd Functie Organisatie Afdeling Aantal jaren werkervaring Opleiding MBO HBO WO Anders Afstudeerrichting De gegevens uit deze

Nadere informatie

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Het beste uit jezelf

Het beste uit jezelf Het beste uit jezelf 2 3 Met elkaar bouwen aan het Huis van Philadelphia Philadelphia wil dat mensen met een beperking gelukkig kunnen zijn en het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom doen we ons werk

Nadere informatie

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid. Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Vragen beantwoorden en informatie geven over life long learning binnen de waterketen en het watersysteem.

Vragen beantwoorden en informatie geven over life long learning binnen de waterketen en het watersysteem. Algemeen Format opgave potentiele activiteiten afname activiteit excl. btw Informatiemarkt Wateropleidingen Alle medewerkers van het waterschap n.v.t. 3 uur Vragen beantwoorden en informatie geven over

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ!

Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ! Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ! Niet alleen toevoegen maar ook opruimen Een handleiding van de Opruimdienst als hulpmiddel voor jouw team Handleiding

Nadere informatie

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012 Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.

Nadere informatie

Traject Leiderschap 2015-2016

Traject Leiderschap 2015-2016 Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief

Nadere informatie

business www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1

business www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1 in @ business www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1 Inhoudsopgave Doelstellingen DMU bezoekers DMU leveranciers Bereik Games in Business Deelname Achtergrond informatie

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL De huidige arbeidsmarkt ziet er heel anders uit dan die van vroeger: we veranderen vaker van baan of de inhoud ervan verandert, banen zijn minder zeker en de groei

Nadere informatie

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Inleiding Voor je ligt de handleiding van de Verenigingsbox. De Verenigingsbox is een hulpmiddel voor verenigingen om zelfstandig te werken aan een sterke

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Weddingplanning Bootcamp Weekend

Weddingplanning Bootcamp Weekend Weddingplanning Bootcamp Weekend 2012 is het jaar van ontwikkelen. Een jaar waarin Personal branding, imago en performance centraal staan. In het Weddingplanning Bootcamp Weekend komen deze eigenschappen

Nadere informatie