De opkomst van hybride oplossingen. Drukkerijen veranderen van stijl. Print & Sign installeren zich

Transcriptie

1 Het relatiemagazine van Plantin & Tetterode. 011 De opkomst van hybride oplossingen Drukkerijen veranderen van stijl Print & Sign installeren zich De typografische collecties van de universiteit van Amsterdam Wie is Peter Bilak? &2.011 Page 1 Interview

2 &.011 Pagina 2 inhoudsopgave 3 Voorwoord 4 Ontmoeting met Hans Huyghe en Maarten Lebbing 7 De opkomst van hybride oplossingen 9 Actualiteit 10 Van Marle Grafische Bedrijven (Nederland) Onderscheidend in het kwadraat 13 Symeta (België) Naar een globaal documentbeheer 16 Deltabach Grafimedia (Nederland) In minder dan vier jaar tijd van 14 naar 35 medewerkers 19 Actualiteit 20 Grafische Groep Tuerlinckx (België) Drukkers en uitgevers Van folder tot magazine 22 Drukkerij Damen (Nederland) Schaalvergroting en optimale efficiency 25 Imprimerie Moulin (Luxemburg) Ter ere van de kleine werken 26 Imprimerie Vervinckt (België) Liefde voor het vak 28 De displaymarkt Uitbreiding en activiteiten 30 Oud Goed Cachet (België) Duo voor etalages 32 Van Marle-Artcrew (Nederland) Signalen op groen voor sign 34 Grafisch erfgoed toegankelijk bijeen Bijzondere relatie met Bijzondere Collecties UvA 36 Peter Bilak Elke letter, elk teken heeft een eigen specifieke betekenis 38 Nieuwe vertegenwoordigingen colofon & Magazine.011 Gedrukt in oktober 2011 Informatie over producten en ontwikkelingen in de grafische industrie Een periodieke uitgave van Plantin bvba en Tetterode bv A Staples Company Kareelovenlaan Brussel Telefoon +32 (0) Telefax +32 (0) info@plantin.be Jool-Hulstraat 24, 1327 HA Almere Postbus 22134, 1302 CC Almere Telefoon +31 (0) Telefax +31 (0) info@tetterode.nl Coördinatie: Efrem Neveux Redactie: Golem s.a., Michel Oleffe BB Communicatie, Cecile Janssen Invoeren van de tekst en pagina-opmaak op Apple Macintosh: MS Word, Adobe InDesign, Illustrator en PhotoShop CS5 Typografie: Fedra, Frutiger, Georgia, PMN Caecilia Heidelberg Antiqua, Heidelberg Gothic Fotografie: Nicolas van Haaren Grafisch ontwerp: Ad hoc Design s.p.r.l., Guy-A. Schockaert en Julie Lay Vertaling: Misty Meadows n.v. Artikelen of delen daarvan mogen worden overgenomen met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. redactie@plantin.be of redactie@tetterode.nl Verantwoordelijke uitgever: Maarten Lebbing Marketing Manager Grafische Systemen Kareelovenlaan 5, 1140 Brussel Postbus 22134, 1302 CC Almere Édition française sur demande Bezoek regelmatig onze website en om er het laatste nieuws te ontdekken. & In de typografie is een ligatuur de versmelting van twee letters tot één enkele letter. Zoals de twee letters van het woord en, die werden samengevoegd in één teken dat de mooie naam ampersand kreeg in het Nederlands en het Engels en esperluette in het Frans. We vinden dit teken al in de graffiti van het antieke Rome, in middeleeuwse manuscripten en sinds de uitvinding van de boekdrukkunst ook in de drukkerij. In het begin van de vorige eeuw werd de ampersand in de scholen nog onderwezen als de vijfentwintigste letter van het alfabet. Wij gebruiken ze hier als algemene term voor een tijdschrift dat haar betekenis van verbondenheid en verstandhouding met de industrie die haar populair heeft gemaakt, bevestigt.

3 &. Ons gloednieuwe magazine heet Ampersand. Een schitterende koppelletter met een rijke en gevarieerde symbolische betekenis. & verwijst in de eerste plaats naar onze typografische erfenis. Onze twee bedrijven Plantin en Tetterode wortelen immers in de geschiedenis van de westerse boekdrukkunst. Het ene is al 160 actief in Nederland, het andere sinds een eeuw in België en het Groothertogdom Luxemburg. Met andere woorden, sinds de industrialisering haar intrede deed in de grafische kunsten. & staat ook voor de samenwerking tussen onze organisaties. voorwoord Ampersand Esperluette Op zoek naar meer synergie, met transnationale ambities, erop uit om hun competenties in dienst te stellen van de grafische communicatie sector. & onderstreept vooral onze wil om met onze klanten samen te werken, onze wens om samen aan het succes en de rentabiliteit van uw ondernemingen te bouwen. & is het teken van de toenadering, de symbiose, wederzijds respect en wederzijdse verrijking, delen, eenheid en solidariteit. & is een symbool van de toekomst. Hans Huyghe Managing Director Plantin Algemeen Directeur Tetterode &.011 Pagina 3 Voorwoord

4 Een samenwerking In het begin van dit jaar hebben Plantin en Tetterode beslist om hun organisaties te verenigen. Dat gebeurde met respect voor de specifieke kenmerken en respectieve erfenis van de twee ondernemingen. Sinds 1 mei 2011 staat Hans Huyghe, Managing Director van Plantin, aan het roer van de alliantie. Hij wordt bijgestaan door een paritair directiecomité waarin meer bepaald Maarten Lebbing zetelt, verantwoordelijke Product Management en Marketing in de Benelux. & had een gesprek met hen. De nauwere samenwerking tussen Plantin en Tetterode ging gepaard met een herstructurering, waarin de centralisering van het magazijn van onderdelen en supplies in Brussel en de verhuizing van Tetterode van Amsterdam naar Almere de meest opvallende wijzigingen waren. De twee organisaties blijven aparte juridische entiteiten, elk met drie divisies: grafische systemen, supplies en service. Beide organisaties blijven verantwoordelijk voor hun respectievelijke klanten en administratie. Hoe ver gaat de samenwerking tussen Plantin en Tetterode? Hans Huyghe Het doel van onze samenwerking is synergieën te vinden, niet onze klanten een gecentraliseerde organisatie op te dringen. Elke entiteit blijft verantwoordelijk voor haar klanten, want ondanks de geografische nabijheid verschillen onze culturen sterk van elkaar. Gelukkig delen Tetterode en Plantin dezelfde ervaring met de grafische sector. Hun geschiedenis loopt trouwens grotendeels gelijk. Synergieën, zegt u. Over welke synergieën gaat het? Hans Huyghe We hebben alle logistieke operaties voor onderdelen en supplies naar Brussel overgebracht. Eerst en vooral omdat we in Brussel over een groot en modern magazijn beschikken. En ten tweede omdat het ons efficiënter leek om de distributie te centraliseren. De uitdaging was de leveringen naar Nederland te organiseren zonder de levertijd te vertragen. We hebben dat opgelost door een regeling te treffen met een transporteur die het grootste stuk van zijn logistieke activiteiten s nachts kan uitvoeren. Al onze klanten, waar ook in de Benelux, genieten van dezelfde leveringsvoorwaarden. Maarten Lebbing Ik wil hieraan toevoegen dat het doel is onze logistieke efficiëntie nog verder te verbeteren. Plantin en Tetterode beschikken elk over een webshop voor de supplies: PlantinShop en Tetterode E-Base. De samenvoeging van de opslagplaatsen heeft de betrouwbaarheid en de nauwkeurigheid van de leveringen verhoogd. Het bestelgemak via het internet kan nog wat verbeterd worden, met name de productbenaming en vindbaarheid vraagt om aanpassingen die recht doen aan wat in de verschillende landen gebruikelijk is. &.011 Pagina 4 Interview

5 Hoe verdelen de showrooms in Brussel en Almere de klantencontacten? Maarten Lebbing We hebben besloten om ze te specialiseren volgens het profiel van onze markten en hun competentiedomeinen. Almere focust op de workflow, Hybrid Print 2.0 met Offset en Digital print, Sign & Display. Brussel legt zich toe op de industriële toepassingen en middelgrote formaten. Het had geen zin om op 200 km van elkaar hetzelfde aan te bieden. Wat vindt u van de grafische wereld in België, Nederland en Luxemburg enkele maanden nadat u uw functie hebt opgenomen? Hans Huyghe De Belgische en Luxemburgse drukkers zijn, globaal genomen, familiale ondernemingen, ook al behoren ze tot het industriële domein. Ze denken op middellange en lange termijn en verwachten in de eerste plaats rendement van hun investeringen. De Nederlandse bedrijven zijn vaak aandelenvennootschappen die door managers worden geleid. Ze aanvaarden bijgevolg sneller nieuwe technologieën en proberen vlugger andere technische opties uit. In Nederland vinden we een groot aantal nichebedrijven, waar creativiteit troef is. Belgen zijn eerder op volume en rendement gericht. We mogen echter niet veralgemenen. Hans Huyghe heeft 23 jaar ervaring in de grafische sector. Na zijn studies economie en graduaat grafische kunsten gaat hij bij Plantin aan de slag in de sector van de verbruiksartikelen. Hij vervult een aantal commerciële functies en wordt in 2010, na een managementopleiding, Managing Director van de Belgische onderneming. De fusie tussen Plantin en Tetterode een beslissing van Staples, hun gemeenschappelijke aandeelhouder Maarten Lebbing werd in 1963 geboren in Rotterdam. Na zijn opleiding aan de Grafische School gaat hij naar de Staatsdrukkerij, waar hij op de bedrijfsschool zijn opleiding tot Grafisch Technicus op verschillende vakgebieden theoretisch en praktisch afrond. Hij is geboeid door nieuwe technologieën en stelt zich in 1987 kandidaat voor de functie van Grafisch Technisch Adviseur op het Voorlichtingscentrum van Tetterode, dat hem in dienst Maarten Lebbing In Nederland zien we veel middelgrote drukkerijen die actief zijn in de formaten A2 en A3. In de Belux is het A1-formaat veel meer verspreid. In Nederland is de reglementering ook complexer. Die familiale dimensie speelt veel minder een rol waar het bijvoorbeeld gaat om groepen en holdings, een typisch Nederlands fenomeen. brengt Hans Huyghe in mei 2011 aan het hoofd van de alliantie. Hans heeft ook de leiding over twee andere organisaties: Grafimat, dat instaat voor de verkoop van tweedehandsmachines en Plantin Tetterode Display, dat actief is in de sign en display markt. neemt. Daarna vervult hij verschillende functies in Product Management bij de Nederlandse organisatie en maakt een tussenstap van een aantal jaren bij de divisie Speedmaster van Heidelberg als hoofd van de Marketing Support afdeling. Als specialist vellenoffset staat Maarten Lebbing sinds de samenwerking tussen Plantin en Tetterode aan het hoofd van de marketing en product management voor de Benelux. &.011 Pagina 5 Interview

6 Hans Huyghe Je ziet dezelfde verschillen in het domein van de green printing, het respect voor het milieu, de duurzaamheid, zoals men nu zegt. De Nederlanders maken er vaker hun uitgangbord van. In België is er vooral interesse wanneer het rendabel is. Wat houdt het concept schaalvoordelen voor u in? Hans Huyghe Het is niet omdat onze markten verschillen dat onze twee ondernemingen niet met dezelfde uitdagingen worden geconfronteerd. We denken dat de schaalvoordelen en onze wil om grensoverschrijdend te werken onze activiteiten een nieuwe dynamiek zullen geven. Dat is zelfs noodzakelijk. De internationalisering voegt waarde toe. Door het cultuurverschil is samenwerken niet vanzelfsprekend. Maar het is zeker de moeite waard, want we hebben heel wat gemeenschappelijke punten ten opzichte van de niches en de technologieën. Het is in elk geval niet onze bedoeling om te concurreren. De tevredenheid van onze klanten blijft onze hoofdbekommernis. We bestaan dankzij onze klanten. Hoe ziet u de onmiddellijke toekomst? Hans Huyghe Ik wil niets overhaasten. Ik wil alleen dingen veranderen als dit voordelen biedt voor onze klanten. Het zal ongeveer een jaar duren voor we alles op elkaar hebben afgestemd. Dan zullen we naar onze klanten gaan met een aangescherpte structuur. Vergeet niet dat 2012 een drupa-jaar is. Er zullen nieuwe technologieën ontstaan die we bij onze klanten moeten kunnen promoten. In die context lijkt het me belangrijk om onze competenties in stand te houden en te ontwikkelen, waarbij onze specifieke kennis waarde kan genereren. Techniek is één ding, er goed gebruik van maken is iets anders. Dat betekent dat we de behoeften van de drukkerijen moeten begrijpen, hun verwachtingen in realiteit moeten kunnen omzetten en hen rendabele economische modellen moeten aanbieden. Maarten Lebbing Kennis en advies zijn onze toekomst. We moeten ook de noodzakelijke talenten aantrekken en ze opleiden voor de relaties met onze klanten. Goede mensen vinden is niet gemakkelijk, evenmin als hen een opleiding aanbieden die ons allemaal ons en onze klanten een wederzijdse commerciële toekomst garandeert. Hans Huyghe Specialisatie is een van de sleutels van het succes. De verbruiksartikelen bijvoorbeeld, zijn een gespecialiseerde wereld op zich geworden. De schaalvoordelen horen de specialisatie van onze medewerkers te bevorderen, maar ik ben er mij van bewust dat dit veel inspanningen zal vragen. We hebben er echter niets bij te verliezen om beter te worden. Denkt u dat de grafische sector nog toekomst heeft nu de communicatie zo sterk verandert? Hans Huyghe Absoluut. Noch het internet, noch de tablets betekenen het einde van het bedrukte papier. Er zal natuurlijk een fase volgen waarin al deze communicatiemiddelen een eigen plaats veroveren. Maar er zijn nog mogelijkheden. In veiligheidsdrukwerk, bijvoorbeeld, in verpakkingen, in de label- en flexibele verpakkingsmarkt met narrow-web, in veredeling en het beheersen van nieuwe dragers. Kortom, alles wat toegevoegde waarde biedt. Dat zal strategische keuzes eisen van onze klanten op het vlak van heroriëntering, service, workflowbeheer, productiviteit, opleiding, enz. Wij zullen hen daarbij helpen. &.011 Pagina 6 Interview Almere Op 25 juli verliet Tetterode zijn historische zetel in Amsterdam, na 150 jaar ononderbroken aanwezigheid in het centrum van de stad aan de Amstel. Vandaag huist de onderneming in een schitterend gebouw in Almere. Maarten Lebbing: De verhuizing was noodzakelijk om economische redenen, maar dit past ook in een nieuwe visie op de grafische bedrijven. De verlichting, de indeling van de verdiepingen, de organisatie van de werkruimten, beantwoorden aan de behoeften op het vlak van communicatie, transparantie en samenwerking van een toekomstgerichte onderneming. Het nieuwe Tetterode kantoor weerspiegelt waar onze onderneming voor staat.

7 Het is de Anicolor-technologie, dat Heidelberg in 2006 lanceerde als variant op het Speedmaster 52-gamma, dat de oplossing bood. Met dit inktdoseringssysteem kan de drukker op een economische manier jobs van enkele vellen creëren en blijft daardoor ook concurrerend voor middelgrote oplagen. Belangrijk detail: de kwaliteit hoogkwalitatieve offset is uitzonderlijk. Onder andere raster- en volvlakken met een niet te evenaren kwaliteit. Bovendien kunnen de machines die met Anicolor werken een veel ruimer gamma dragers aan dan de digitale systemen. De opkomst van hybride oplossingen Op een bepaald ogenblik in de periode rond 2005 was digitaal drukken geweldig populair bij de grafische bedrijven. Deze verleidelijke technologie was en is nog steeds ideaal voor zeer kleine oplagen en opdrachten met variabele inhoud. En dat voor een prijs die de klanten die het economische aspect altijd in het achterhoofd houden bereid waren te betalen. Daarna zwakte de hype geleidelijk af. In de eerste plaats omdat de offset zich aanpaste en ontegensprekelijk een betere kwaliteit bood. Ten tweede omdat de drukkers hun rekening hadden opgemaakt. Bij digitaal drukken liggen de marges bepaald niet hoger. En drukwerk met variabele inhoud, dat lange tijd als ultiem argument werd aangehaald, vertegenwoordigt uiteindelijk minder dan 5 % van de jobs en is dus erg klein. De constructeurs gingen op zoek naar oplossingen om het ondenkbare mogelijk te maken: zeer kleine, gepersonaliseerde en kwaliteitsvolle oplagen voor een aanvaardbare prijs, die de drukkerijen toch een bepaalde rentabiliteit garandeert. Hebben ze zo n kip met gouden eieren gevonden? Waarschijnlijk wel, want Heidelberger Druckmaschinen AG en Tetterode hebben onlangs de zogenoemde hybride systemen aan de markt gepresenteerd. In april 2011 onthulden Heidelberg en Ricoh in Düsseldorf hun partnerschapsovereenkomst. Het aanbod, in een eerste fase bestemd voor de Duitse en de Britse markt, wordt op drupa 2012 wereldwijd voorgesteld. Door de mogelijkheden van een Speedmaster SM 52 Anicolor met een digitale Ricoh Pro C901-pers te combineren in één operationeel model, slaagt Heidelberg erin het beste van twee technische werelden te integreren. Heidelberg is het enige grafische bedrijf dat offset- en digitale technologie in één workflow samenbrengt, het onovertroffen Prinect. Sinds begin 2011 presenteert Tetterode het concept Hybrid Print 2.0, dat het Anicolor-procedé combineert met bijvoorbeeld een Canon 6010 VP digitale pers. Richard Vlegels is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van deze markt. We hebben vastgesteld dat de machineparken van digitale drukkerijen globaal slecht waren afgestemd op de evolutie van de vraag. Sommige klanten stond het water bovendien tot aan de lippen; weinig drukkers hadden rekening gehouden met de verborgen kosten van hun configuraties. We moesten dus een oplossing vinden die de grafische bedrijven een aanvaardbare marge oplevert. Dat veronderstelt een betere beheersing van de operationele kosten, strengere procedures en bredere technische opties. Kortom, ik denk dat een gedurfde investeringsstrategie en een vernieuwing van het machinepark noodzakelijk zijn om een rentabiliteitsmodel op punt te zetten in dit domein. &.011 Pagina 7 Nieuwe technieken

8 Rendabel binnen het jaar! Het doorslaggevende argument voor hybride oplossingen zoals Plantin en Tetterode ze evalueren en installeren is dat deze configuraties al rendabel kunnen zijn vanaf het jaar van hun installatie. Winst maken is de grote uitdaging voor alle grafische bedrijven. Ricoh en Plantin bundelen de krachten &.011 Pagina 8 Nieuwe technieken De financiële planning van een hybride configuratie vereist een grondige doorlichting van de kosten: hoeveel bedraagt de afschrijving voor het geïnstalleerde materiaal, wat is het niveau van de onderhoudskosten, wat is het aandeel van de benodigdheden en de operationele kosten in de kostprijs en welke volumes en output zijn nodig om een hybride oplossing rendabel te maken? Bovendien is er de vraag welk deel van het bestaande, conventionele orderpakket naar de hybride oplossing kan gaan. Kortom, wat zijn de economische uitdagingen van een overname van de bestaande contracten en wat is de rentabiliteit van de vereiste investeringen? Richard Vlegels Een formule zoals Hybrid Print 2.0 biedt heel wat voordelen. De operationele kosten van de apparatuur liggen aanzienlijk lager; tot 40 % lager dan bij een klassieke digitale configuratie. Het machinepark wordt volledig vernieuwd. De kwaliteitswinst is onmiskenbaar, want deze optie profiteert van de voordelen van offset, een ruimere keuze aan dragers en bijkomende opties, zoals lakken. Terwijl de digitale component van de oplossing variabele communicatie en het produceren van ultra kleine oplagen waarborgt. Bovendien is dit echt een creatieve en innovatieve oplossing met zichtbare productiviteitswinst en een meer gestroomlijnde workflow. Ze verbetert de concurrentiepositie en dat betekent meer omzet en hogere marges. De grafische wereld wacht op soepele, goedkope oplossingen, maar verwacht offsetkwaliteit. Alleen de combinatie van een Anicolor-pers en een digitaal drukproces lost dit probleem op. Hybrid Print 2.0 is een compleet concept dat de efficiëntie verhoogt. Deze configuratie biedt de beste verhouding prijs/kwaliteit in de markt. Lulof. Van een naar oneindig Lulof Druktechnieken installeerde als eerste onderneming in Nederland een Hybrid Print 2.0-configuratie. Directeur Carel Horstman verklaart: De grens van digitaal drukken is de kwaliteit van het drukwerk. De klanten willen een goede prijs, maar wel producten die vergelijkbaar zijn met offset. Maar kun je met offset werken zonder inschiet? Samen met Tetterode hebben we de meest efficiënte configuratie bepaald Canon en Anicolor en het meest geschikte beheerssysteem. Vandaag drukken we, voor de beste prijs, van één tot een oneindig aantal exemplaren. In de lente van 2011 hebben Ricoh en Heidelberg de plannen ontvouwd om samen actief te worden binnen de grafische industrie. Meer concreet sloten de beide bedrijven een wereldwijd partnership af om samen een geïntegreerd en hoogkwalitatief aanbod van digitale oplossingen op de markt te brengen. Deze aanpak moet ertoe leiden dat de klanten van beide bedrijven toegang krijgen tot een nog breder en meer gediversifieerd productaanbod (prepress, press en postpress). Ook in België wordt deze samenwerking concreter, nu Ricoh en Plantin de krachten bundelen. Hans Huyghe, Managing Director van Plantin, is tevreden over deze samenwerking: Voor Plantin biedt deze samenwerking de mogelijkheid om voortaan een geïntegreerde digitale oplossing aan te bieden.

9 Actualiteit Heidelberg begeeft zich officieel in de markt van de namaakbestrijding met 1-TAG Accustrip nu ook verkrijgbaar in Nederland Uit de sterke interesse en vele positieve feedback die de huidige klanten al lieten blijken, wordt duidelijk dat deze aanpak inspeelt op de behoeften die vandaag in de markt leven. Ook Eric Gryson, CEO van Ricoh Belgium & Luxemburg, klinkt positief: Voor Ricoh opent de samenwerking met Plantin/Heidelberg perspectieven om een leidende rol te spelen wanneer het gaat om het creëren van nieuwe opportuniteiten voor drukkerijen, printbedrijven of andere grafische ondernemingen. Door dit partnership kunnen we klanten helpen hun productie workflows efficiënter te maken, hun rentabiliteit te verbeteren en de kwaliteit van hun drukwerk te verhogen. Beide bedrijven engageren zich om deze ambitieuze doelstellingen in de toekomst dan ook concreet vorm te geven. De lezers van Plantinfo het vroegere magazine van Plantin konden de voorbije jaren de technologische vooruitgang volgen die Heidelberg maakt in het domein van beveiligde bedrukkingen. Het product staat nu volledig op punt en wordt gecommercialiseerd onder de benaming 1-TAG. 1-TAG moet de economische schade beperken die de wereldwijde handel in namaak toebrengt. Met 1-TAG kunnen de consumenten bovendien zelf de authenticiteit van het aangekochte product controleren met behulp van een smartphone. Hoe werkt dit procedé? Beveiligde verpakkingen dragen een dubbel etiket: een willekeurig patroon van koperdraadjes, gekoppeld aan een QRC (Quick Response Code). Zo beschikken de producten over een unieke cryptografische handtekening, die vergelijkbaar is met een elektronische handtekening. De gebruikers kunnen een app downloaden op hun smartphone waarmee ze de code zonder internetverbinding kunnen lezen. De app is gratis beschikbaar op AppleStore en Google Androïd. Het beveiligingsniveau dat 1-TAG biedt, ligt veel hoger dan dat van de hologramtechnologie. Voor het eerst wordt de consument in het domein van de verpakkingen ook betrokken bij het authentificatieproces. De producenten kunnen 1-TAG ook gebruiken om de hoeveelheid producten die ze op de markt hebben gebracht te controleren en informatie door te geven over de samenstelling, de fabricagedatum en de houdbaarheid. Het systeem is ook geschikt voor integratie in logistieke systemen en opslagen inventarisatiesystemen van distributeurs en winkels. Sinds 2008 biedt Plantin een mobiele reinigingsdienst voor Anilox-rollen aan. Deze dienst werd nu uitgebreid tot de Nederlandse markt door de samenwerking van Plantin en Tetterode. De Anilox-rollen die op flexopersen worden gebruikt, de laktorens en de Anicolor-inktsystemen vereisen regelmatig preventief onderhoud en grondige reiniging. Het voorgestelde procedé Accustrip verspreidt met behulp van perslucht fijne korreltjes natriumbicarbonaat over de te behandelen oppervlakken. De inkt- of lakresten die onder invloed van de spuitkracht vrijkomen, worden opgevangen in een metalen kuip. Dit procedé wordt ook gebruikt voor het reinigen van walsen die het dekwit op flexo-druktorens aanbrengen. Accustrip is een mobiele dienst; de interventies gebeuren op de productiesites. De reiniging wordt bij de drukker uitgevoerd, zodat de rollen minder gevaar lopen om beschadigd te worden tijdens het transport. De tijdwinst en het ecologische procedé met biologisch afbreekbare producten zijn eveneens belangrijke voordelen van Accustrip. &.011 Pagina 9

10 Opvallende kwaliteitsproducten maken: dat is de kracht van Van Marle Grafische Bedrijven in Hengelo (NL). Natuurlijk, ze vervaardigen ook nog steeds standaard drukwerk, maar constateren meer en meer dat drukwerk met toegevoegde waarde in brede zin het verschil maakt. &.011 Pagina 10 Bedrijven Nederland van marle grafische bedrijven Onderscheidend in het kwadraat We willen een aantrekkelijke partner zijn voor ons klanten, aldus directeur Paul van Marle. Als we succesvol willen blijven in de huidige moeilijke markt, waarin de prijzen onder grote druk staan, dan moeten we steeds met nieuwe oplossingen en mogelijkheden komen. Het is in dat licht dat ons bedrijf blijft investeren in moderne machines en technieken. Zo was Van Marle een van de eerste bedrijven waar destijds een Heidelberg Quickmaster DI werd geplaatst en ook de eerste Nederlandse drukkerij met een Heidelberg Speedmaster 52 met lakwerk. Vorig jaar had het bedrijf zelfs wereldwijd de primeur met de plaatsing van de Heidelberg Speedmaster 52 Anicolor met UVdroging. Technisch manager Erik Wolters over de nieuwe Speedmaster 52: De combinatie Anicolor met UV-droging is echt geweldig. De kleurkracht is fabuleus en het drukwerk komt gewoon droog de machine uit. Geen smetten en overzetten meer, ook niet als er veel blauwe vlakken op zitten. Bovendien kunnen we uitstekend kunststof bedrukken op die machine. Polypropyleen, polyethyleen of vinyl: het kan allemaal. Vanwege problemen met de

11 droging was offset/kunststof eerder altijd een lastige combinatie. Het kon wel, daar niet van, maar dit is een geweldige oplossing. We kunnen op deze machine materialen, zowel kunststof als papier, bedrukken tot een dikte van 0,6 millimeter. Tel daarbij de hoge kwaliteit, de korte insteltijden en de geringe inschiet, en je begrijpt dat de machine breed inzetbaar is. Van kleine oplagen brochures en catalogi tot verpakkingsdrukwerk in oplagen tot zeg exemplaren. Als er veel kleine oplagen op de machine gedraaid worden, dan verslindt de SM 52 Anicolor makkelijk 36 platen per uur. Erik: Daar moet je prepress dan natuurlijk wel op ingesteld zijn. Hij vervolgt: Nog even over de inschiet. Als je Anicolor UV vergelijkt met conventionele UV dan is de besparing op inschiet bij het drukken op kunststof dat relatief duur is gigantisch. We hebben berekend dat het gemiddeld een besparing kan opleveren van euro per jaar! Ook in ander opzicht maakt de machine zijn naam als efficiënte krachtpatser waar. Erik: We produceren op deze machine in dezelfde tijd bijna 40 % meer dan op de conventionele SM 52 die we eerder hadden. Zelfs op kunststof draaien we nu met een snelheid van vel per uur. De lagere inschiet scheelt trouwens niet alleen tijd, maar ook materiaal. Lees: een lagere milieubelasting. Als ISO en FSC gecertificeerd bedrijf hechten we daar belang aan. Mogelijkheden te over De Speedmaster SM 52 Anicolor UV sluit naadloos aan bij het feit dat we onze focus steeds meer leggen op het creëren van meerwaarde, zo haakt Paul van Marle in. We geloven in de kracht van drukwerk, zeker als het gaat om bijzonder drukwerk. Dat kan een visitekaartje zijn in creditcarduitvoering, de toepassing van een opvallende (stans)vorm of de keuze voor een ongebruikelijk materiaal. Of denk aan afwijkende inkten of lakken, fluorescerend bijvoorbeeld of matlak in combinatie met effectlak of spotvernis. Drip off en dual effects. Enfin: mogelijkheden te over. Op onze omstelbare 2-kleuren Speedmaster SM 74 met UV-lakinrichting kunnen we allerlei speciale effecten creëren. De Speedmaster CD 74-5+L, die in 2007 werd geïnstalleerd, maakt het persenplaatje compleet. Paul: Op deze machine drukken we al langer dikker materiaal, zelfs karton tot 600 g/m². Daarmee kunnen we dus ook luxe verpakkingen en doosjes in eigen huis produceren. Onze uitgebreide mogelijkheden voor oppervlakteverdeling én materiaalkeuze, trekt opdrachtgevers vaak nét over de streep om het drukwerk bij ons onder te brengen, zo vertelt hij. Als een klant eenmaal binnen is, dan volgen vrijwel altijd nieuwe opdrachten. Dat is in mijn visie de reden dat de relatieve hoge investering in bijvoorbeeld UVuitrustingen verantwoord is. Op de langere termijn bezien betekenen de investeringen in kwaliteit en speciale toepassingen, óók een investering in klantrelaties. Meerwaarde in onbegrensde mogelijkheden. Meerwaarde die je ziet. Meerwaarde die opvalt. Meerwaarde die je voelt. Aldus de introductie op de corporate website van Van Marle Grafische Bedrijven. En die investering rendeert, daarvan ben ik overtuigd. Opvallend In het totale machinepark valt de Agfa :Anapurna op, een breed formaat hybride industriële UV-inkjet printer, ontwikkeld voor het produceren van o.a. displays, posters, banners, billboards, autobelettering, presentatieen beurswanden, podiumdecoraties en advertentiepanelen. Gaat Van Marle ook de sign kant op? Welnee, zegt Paul. We maken wel eens wat borden, maar het grote voordeel van die printer is dat we 1:1 modellen kunnen maken van ingewikkelde producties. Bijvoorbeeld om ontwerpers en reclamebureaus te ondersteunen bij het overtuigen van hun klant om te kiezen voor een bepaald concept. Het is toch heel anders als ze het beoogde product kunnen zien en voelen, dan wanneer het alleen schetsvoorstellen zijn. Erik We hebben nog een Canon imagepress C1, maar die is met het maximale papierformaat van 330 x 483 mm niet geschikt voor deze toepassing. Op deze machine maken we kleine oplagen drukwerk, variërend van flyers tot personeelsmagazines. Al dan niet gepersonaliseerd. Wie het bedrijf kent, weet dat het geen loze kreten zijn. Passie voor het vak met een flinke vleug Twentse nuchterheid : een onweerstaanbare combinatie. &.011 Pagina 11 Bedrijven Nederland

12 Afwerking Naast een flexibel in te zetten persenpark, is ook de voorbereiding en de afwerking bij Van Marle Grafische Bedrijven in goede handen. Paul: We hebben geen eigen ontwerpers in dienst, maar wel hele goede DTP-ers die écht mooie dingen maken. We bieden in samenwerking met externe ontwerpers overigens wel vormgeving aan. Wat de afwerking betreft: we kunnen alle gangbare werkzaamheden in eigen huis verrichten. Van snijden, vouwen, boren, rillen en pregen tot vergaren, nieten en stansen. Voor dat laatste beschikken we over een Kama TS 74 vlakstansmachine. Daarmee kunnen we zelfs de meest ingewikkelde stansvormen perfect maken. Door ook in eigen huis af te werken, houden we bij de steeds korte levertijden de flexibiliteit in eigen hand. Bijzonderdrukwerk.nl Het bedrijf onderstreept zijn positionering met de ontwikkeling van een speciale bestelsite: die binnenkort on-line gaat. Paul: Ik geloof absoluut dat er een markt is en blijft voor mooi en onderscheidend drukwerk. Als middelgroot bedrijf, er werken hier 28 mensen, hebben we maar een klein stukje van de totale koek nodig. Dat moet lukken. We hebben de juiste mensen en de juiste machines. En niet te vergeten: de goede mentaliteit. Wij zijn enthousiast, flexibel en toegankelijk. Meedenkende probleemoplossers. In de bijna 50-jarige historie van het bedrijf hebben we een trouw klantenbestand opgebouwd. We maken niet zo maar mooi drukwerk, nee: we zijn heel erg goed in wat we doen. Bovendien: we hebben er lol in. &.011 Pagina 12 Bedrijven Nederland

13 Sinds 1 januari 2011 hebben de bekende drukkerij Druco en het mailingbedrijf Mitto hun activiteiten samengebracht onder de naam Symeta nv (B). De aankoop van Mitto door de groep Colruyt, in april 2009, past in een langetermijnstrategie om andere markten te openen voor de nieuwe onderneming. Bij Symeta spreekt men niet meer over drukken, maar over document management in ruime zin. Greet Vermeiren site manager en Dirk Wyverkens manager offset printing geven een toelichting. symeta Naar een globaal documentbeheer Het is voor iedereen duidelijk dat de grafische sector volop in verandering is. Dat de opkomst van digitale systemen een omwenteling heeft veroorzaakt in het vakgebied en dat globaal beheer de communicatie verbetert. Dat is de weg die Symeta is ingeslagen. &.011 Pagina 13 Bedrijven België

14 Vandaag heeft elke organisatie te maken met een grote hoeveelheid inkomende, interne en uitgaande informatie in de communicatie met klanten, leveranciers en andere stakeholders. De print- en documentmanagement oplossingen van Symeta stellen bedrijven in staat om grip te krijgen op deze processen zodat er doeltreffender kan worden gecommuniceerd. Greet Vermeiren Twee jaar geleden stelde ons managementteam zich vragen over de toekomst van drukkerij Druco. Onze ateliers behoorden en dat is nog steeds zo tot de modernste en de beste beheerde van België. Maar de ontwikkeling van de digitale technologie, de evolutie van de gepersonaliseerde en multichannel communicatie en de explosieve groei van informatiestromen zetten ons aan om onze diensten te herpositioneren en andere groeimogelijkheden te zoeken. De aankoop van Mitto een specialist in one-to-one marketing, direct mail en documentbeheer was voor ons een beslissende stap. Symeta is een onderneming die veel meer doet dan drukwerk produceren. Dirk Wyverkens Voor onze klanten is drukwerk, of beter gezegd papier, één van de middelen die ingezet wordt om informatie uit te wisselen. We willen meegroeien met de communicatietendensen en de flexibiliteit die nodig is om de juiste boodschap, naar de juiste persoon via het gewenste kanaal en tijdstip te sturen. Alle stappen in het proces informatie scannen en archiveren, communiceren via gepersonaliseerde mailings, luxedrukwerk uitgeven of administratieve documenten zoals facturen of loonbrieven multichannel versturen worden globaal beheerd en op maat ontworpen voor de klanten van Symeta. Geen enkele organisatie biedt dit type van diensten zo coherent en gecentraliseerd aan. Greet Vermeiren Als onderdeel van de groep Colruyt hebben we de slagkracht om continu te investeren in nieuwe oplossingen en technologieën. Doordat we nieuwe oplossingen eerst implementeren binnen de groep, brengen we enkel oplossingen met bewezen resultaat op de markt. Gecombineerd met de bundeling van printen documentmanagement oplossingen hebben we een concurrentiële voorsprong ten opzichte van niche-spelers. De komende jaren richten we ons vooral op het verder in de markt zetten van onze nieuwe visie en het stroomlijnen van onze eigen productie workflows. Symeta bundelt print-en druktechnieken met multichannel platformen om elke documenten informatiestroom te optimaliseren. &.011 Pagina 14 Bedrijven België

15 En welke plaats neemt Prinect in? Dirk Wyverkens We waren op zoek naar een tool die het best onze nieuwe strategie kon helpen ondersteunen. De beweging van de grafische industrie van fysische naar digitale informatie vereist doorgedreven automatisering. Prinect van Heidelberg laat ons toe om onze offset workflow kostenefficiënter te maken en de dienstverlening met onze klanten te vereenvoudigen. We hebben ervoor gekozen online proofing, remote access en Prinect Pressroom Manager te implementeren. Hierdoor verkrijgen we meer objectieve meetcriteria voor het management, de mogelijkheid om elektronisch statussen op te volgen en stroomlijnen we de informatie uitwisseling tussen afdelingen onderling. De resultaten van Prinect op lange termijn zijn allesbehalve verwaarloosbaar. Het bedrijf wordt immers tot op de eurocent nauwkeurig beheerd en de potentiële productiviteitswinst wordt geïdentificeerd via Cerm, het beheersen informatiesysteem dat aan de basis ligt van het bestuur van Symeta. Greet Vermeiren Voor de efficiënte implementatie van de Prinect-modules hebben we beroep gedaan op een dedicated projectmanager. Momenteel loopt de gefaseerde implementatie en hierbij is het productieproces de leidraad. We focussen eerst op de uitrol bij prepress gevolgd door drukkerij en afwerking, We hebben er bewust voor gekozen niet alles tegelijkertijd te implementeren. We willen voor alle collega s en klanten een stabiele omgeving verzekeren. Samen met het projectteam van Plantin werken we in een sfeer van partnership toe naar het waarborgen van de resultaten. Kwaliteit primeert. Meer over de & De ampersand is een eigenaardig, maar vertrouwd teken, waarin de e en de n innig verstrengeld zijn. Zo ontstond er een origineel grafisch teken, minder expliciet dan de œ of de æ, waarmee ze soms wordt vergeleken. Alleen de Duitse dubbele s ß kan zich met haar meten. Naar het schijnt werd ze ontworpen om plaats te winnen en in de tijd waarin de kalligrafie floreerde de hand van de schrijver te sparen. Die argumenten houden echter geen steek. Bepaalde ampersands zijn helemaal niet eenvoudig te tekenen en evenmin echt compact. Anderzijds zijn de œ en de æ van ons pc-toetsenbord verdwenen, maar de ampersand staat er nog op. Dat is ongetwijfeld een bewijs van haar commerciële waarde. Een eigenschap die uitstekend bij dit tijdschrift past, naast de waarden in verband met partnerschap die met de ampersand verbonden zijn. Onze mooie ligatuur, die soms met een solsleutel wordt vergeleken, bestaat in tal van uitvoeringen, van de gewoonste tot de meest decoratieve. & In ons tijdschrift, dat terecht dit symbool van verbondenheid als naam draagt, komen we nog op dit thema terug. ß (wordt vervolgd) & &.011 Pagina 15

16 Als we wegrijden bij Deltabach Grafimedia in Nieuw-Vennep (NL) ontlokt een bordje bij de afrit van het eigen parkeerdek een brede glimlach. We worden in vele talen tot ziens gewenst. Het is typerend voor het oog voor detail dat het bedrijf zo eigen is. Dat de werkwijze aanslaat, blijkt uit de enorme groei van de laatste jaren: in minder dan vier jaar tijd van 14 naar 35 medewerkers. Een impressie van een opvallende turn around. We spreken met Marc de Jong, in poloshirt en met baseballpet (waarover later meer) en Ton Hess. De eigenaren van Deltabach vormen een gouden combinatie, zo blijkt uit de cijfers. Sinds enkele jaren groeit de omzet jaarlijks met zo n 25 %. Dit jaar noteert het bedrijf zelfs een plus van 56 % in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Wat is het geheim? &011 Pagina 16 Bedrijven Nederland deltabach grafimedia In minder dan vier jaar tijd van 14 naar 35 medewerkers Ton Hess Ik zeg wel eens: we zijn gewoon het beste jongetje van de klas. Niet om op te scheppen; ik méén het oprecht. We hebben in de techniek uitstekende vakmensen en hier op kantoor zitten eveneens de beste mensen. De marges staan weliswaar onder druk, maar we kunnen nog veel meer betekenen voor de klant. We willen het de klant zo gemakkelijk mogelijk maken. Actief zijn, is een belangrijk speerpunt in onze aanpak. Dat heb ik op veel plekken in de grafische bedrijfstak wel anders gezien. Als wij een offerte maken, rekenen we niet alleen. We denken mee. Waarom zou je bijvoorbeeld bij bijna 100 % bedrukking een veel duurdere papiersoort gebruiken als je daar toch niets van ziet? Door onze betrokkenheid, kwaliteit en het meedenkend vermogen, hebben klanten vertrouwen in ons bedrijf. Verkoopapparaat? Gezien de enorme groei die het bedrijf al een paar jaar doormaakt, heeft Deltabach zeker veel verkopers op de weg? De heren schieten in de lach. Ton Hess Welnee, ik geloof helemaal niet in een verkoopapparaat. Het is wellicht pretentieus te zeggen, maar ik denk dat onze bedrijfstak zit opgescheept met heel veel koffietoeristen. Verkopers die met dikke auto s en dure faciliteiten vaste klanten bezoeken en verder nauwelijks iets ondernemen. Ik heb er altijd met verbazing naar gekeken. De meesten komen er nog mee weg ook. Terwijl klanten zowel bestaande als potentiële volgens mij iets heel anders willen. Een actieve houding. Dat je hard voor ze loopt en je medeverantwoordelijk voelt. Echt, het is heel simpel: je moet net even beter zijn dan de rest. Beter in alles en dat ook volhouden en uitdragen. Met het volledige team. En dan heb je helemaal geen buitendienst nodig.

17 Deltabach is gevestigd op een gemakkelijk bereikbaar industrieterrein nabij de A4 in een nieuwbouwpand dat begin 2007 is betrokken. Op de eerste verdieping zitten de ondersteunende afdelingen; op de begane grond de productie en opslag. Mooi opgelost is de parkeergelegenheid: via een opgang met verzinkte roosters, rijdt de bezoeker omhoog naar de eerste verdieping om de auto op het dak voor de ingang en kantoren te stallen. Elkaar aanvullen Het klinkt logisch, maar toch eigenlijk ook vreemd uit de mond van een commerciële man. Marc vult zijn collega aan: Natuurlijk heb je als bedrijf commerciële slagkracht nodig, maar dat is iets anders dan een verkoopapparaat. Ik ben zelf een slecht verkoper maar zag wel in dat we bij bestaande klanten méér zouden kunnen omzetten als we de focus zouden verleggen. Dat vroeg om een andere aanpak en andere apparatuur. In 2005 ja, toen pas hebben we geïnvesteerd in een eerste 4-kleurenpers, die we bij de verhuizing naar dit pand konden inruilen tegen een verbeterde versie met lak. Het gaf een geweldige impuls, maar tegelijkertijd was een andere marktbewerking nodig. Niet mijn stiel en dus ben ik via een intermediair op zoek gegaan naar iemand die er wel inhoud aan kon geven. Zo kwam Ton op mijn pad. Of ik op het zijne; het is maar hoe je het bekijkt. Het klikte tussen de heren en al twee weken na het kennismakingsgesprek, ergens in september 2007, werd besloten dat ze beiden voor 50 % eigenaar zouden worden van het bedrijf. Marc: Ton is ijzersterk in de commerciële kant; ik ben goed in cijfers en organisatie. We vullen elkaar perfect aan. Easy Print Destijds was het bedrijf in de markt eigenlijk alleen actief onder de naam Easy Print. Marc de Jong Met dat label ben ik in 1995 gestart binnen de drukkerij van mijn vader. Als concept om onze 1- en 2-kleurenpersen beter en efficiënter bezet te krijgen. Klanten konden kiezen uit vijf kleurcombinaties en via direct mailings maakten we onze prijzen bekend. Om naamsbekendheid te creëren, adverteerden we verder heel veel in de Gouden Gids. Destijds waren we met een advertentieomzet van gulden een van de grootste klanten. Het leverde succes op; veel mensen dachten zelfs dat we in heel Nederland eigen vestigingen hadden. Het aandeel handels- en organisatiedrukwerk binnen de omzet groeide snel tot 95 %. Briefpapier, enveloppen, visitekaartjes en presentatiemappen, dat soort werk. Gestandaardiseerde opdrachten tegen concurrerende prijzen. Snel, gemakkelijk en volledig transparant. Eigenlijk was het een voorloper van de huidige internetportalen. Soms verwijt ik mezelf nog wel eens dat ik destijds niet heb doorgepakt met een webshop. Dan waren we een van de eerste geweest. Alhoewel: wat we nu doen, is veel mooier. De nadruk op handels- en organisatiedrukwerk bleef lang bestaan. Maar inmiddels maakt het nog maar 5 % van de omzet uit. Ton Hess We houden het label wel heel bewust in de markt. Het is een topnaam die precies aangeeft voor wat voor soort drukwerk je terecht kunt. Maar naar mijn idee was er veel meer mogelijk met het omvangrijke klantenbestand van het bedrijf en dat is de reden dat we Deltabach Grafimedia, onze statutaire naam, nieuw leven hebben ingeblazen. Die naam past beter bij een allround grafisch bedrijf. We hebben in de markt veel lawaai gemaakt en zie: het heeft gewerkt. &011 Pagina 17 Bedrijven Nederland

18 &.011 Pagina 18 Bedrijven Nederland Kan niet bestaat niet Vandaag de dag is de dienstverlening buitengewoon divers. Bijzonder drukwerk, van ontwerp tot fullfilment, en communicatiemiddelen zoals beursstands, mailing en websites. Kan niet bestaat niet, is het parool. We streven bewust naar een collegiale sfeer met betrokken en uitwisselbare medewerkers die oppakken wat nodig is, aldus Ton. We hebben zelf twee ontwerpers in dienst en werken bovendien nauw samen met een reclamestudio hier in het pand. Die hebben ook de IT-kennis in huis. Marc haakt in, terwijl hij wijst op een rolletje druivensuiker voorzien van een bedrukte wikkel dat tussen de modellen in de bespreekruimte ligt: Die klant belde ons op een dinsdag een beetje in paniek. Ze hadden voor een beurs eigenlijk nog ruim van die rolletjes nodig. Of wij dat konden leveren, met eigen wikkel? Tuurlijk zeiden wij. Maar ik heb het wel donderdag nodig, vulde de klant toen aan. Oeps. Wij aan het bellen, maar de groothandels hier konden die rolletjes helemaal niet leveren. Enfin, na veel zoeken kon uiteindelijk het hoofdkantoor van de Sligro ons helpen. Wij als een gek die wikkels drukken en uitzendkrachten regelen voor het plakken. Kijk, het drukwerk bracht geloof ik maar 230 euro op maar met de handling erbij was het toch een hele aardige opdracht. Maar het allerbelangrijkste was natuurlijk dat je zo n klant niet snel meer kwijtraakt. Investeren in de toekomst Het gewijzigde orderpakket vroeg óók om andere productieapparatuur. Zo kwam er in 2009 een 4-kleuren Heidelberg Speedmaster 52 met lak en zeer recent heeft het bedrijf de stap naar het 70 x 100 formaat gewaagd: sinds mei van dit jaar draait de 4-kleuren Heidelberg Speedmaster CX 102 met lak op volle toeren, in twee ploegen net als de twee andere 4-kleuren machines. Ton Hess We kregen gewoon steeds meer aanvragen binnen voor werk dat niet geschikt was voor het 50 x 70 formaat. Met de CX 102 hebben we niet alleen een groter formaatbereik; we kunnen nu óók veel dikker materiaal, tot 1 millimeter, en kunststoffen bedrukken. Ook nieuw zijn de Canon imagepress C6000, een digitale machine, de Polar 115 XT snijmachine en de Heidelberg Suprasetter 105 CtP-plaatbelichter. Marc de Jong We streven naast uitbreiding van de dienstverlening continu naar verbetering van onze prestaties op het gebied van veiligheid en milieu. Met de CtP machine produceren onze offsetplaten 100% chemievrij. Verder zijn bijvoorbeeld onze inkten zoveel mogelijk gebaseerd op plantaardige bindmiddelsystemen, die veel milieuvriendelijker zijn dan standaard inkten. Andere trefwoorden zijn onder meer groene stroom, een energiezuinige huisvesting en hergebruik van energie via een warmtepomp. Dat we FSC en ISO gecertificeerd zijn spreekt voor zich. Ton Hess Met de recente investeringen zijn we voorlopig weer helemaal up-to-date. We kunnen nu in eigen huis het totale spectrum produceren: van kleine oplagen digitaal tot grootformaat drukwerk in hoge oplagen. De komende jaren staan in het teken van het verder verbeteren van de organisatie en de efficiency. Het zal duidelijk zijn dat we alle vertrouwen hebben in de toekomst. Natuurlijk: de drukwerkmarkt verandert en volgens prognoses bestaat binnen twee jaar de helft van de grafische bedrijven niet meer. Het totale volume drukwerk neemt ook af, al zien we ook volop nieuwe kansen ontstaan door de combinatie digitaal / drukwerk. Google flyert bijvoorbeeld volop om de advertentiemogelijkheden onder de aandacht te brengen en voor een e-reader is ook promotiemateriaal nodig. Wij zijn er dan ook van overtuigd dat er voor het beste jongetje uit de klas voorlopig nog werk genoeg zal zijn. Als we na afloop nog een rondleiding door het bedrijf krijgen, wordt de informele kleding van Marc duidelijk. We treffen hem blijmoedig aan achter een werktafel op de afdeling expeditie. Hoe dat zo? Ton, lachend: Hij springt hier tijdelijk bij. Lang verhaal kort verhaal: er zat net een nieuwe man op deze plek en zijn vakantie viel samen met die van de vaste vervanger. Dus zou een van onze drukkers waarnemen; hij was al ingewerkt. Maar de persen zitten propvol en we konden die drukker alsnog niet missen. Waarop Marc voorstelde: dan doe ik het toch een paar weken zelf? Goedkoper dan een uitzendkracht én minder kans op fouten. Zó praktisch kun je als ondernemer zijn.

19 Heidelberg reikt ECO Printing Awards uit Voor de tweede keer sinds 2009 heeft Heidelberger Druckmaschinen AG de winnaars bekendgemaakt van de internationale ECO Printing Awards voor drukkerijen die in ecologische materialen en processen investeren. De winnaars werden geselecteerd aan de hand van twee criteria: duurzaamheid en technologische innovatie. De prijzen werden toegekend door een onafhankelijke jury, ongeacht het type pers dat de drukkerijen gebruiken op voorwaarde dat het om vellenoffset gaat. Dit jaar namen 45 bedrijven deel uit 19 landen. John Roberts Company uit Minneapolis (USA) werd unaniem verkozen tot winnaar in het segment duurzaamheid. Deze drukkerij is al 30 jaar actief in milieubescherming en blijft zich inzetten om haar ecologische voetafdruk te verminderen. Geavanceerd materiaal, vermindering van het papierverbruik en chemisch afval, plantaardige inkten, 60 % vermindering van de hoeveelheid vluchtige stoffen in het vochtwater en gebruik van aardgas voor de verwarming en windturbines voor de elektriciteitsproductie. De drukkerij gebruikt tal van toepassingen en definieert regelmatig nieuwe doelstellingen Zo plant John Roberts een nieuwe vermindering van de broeikasgasemissie van 15 % tegen einde Het bedrijf stelt zijn medewerkers ook sport- en fitnessinstallaties ter beschikking. De innovatieprijs voor energiebesparing en behoud van natuurlijke hulpbronnen ging naar de Australische drukkerij Vega Press. Deze drukkerij uit Melbourne liet de daken van de ateliers bekleden met een reflecterende dakbedekking die de infraroodstraling in het gebouw vrijwel volledig elimineert. Deze techniek, gekoppeld aan het aanbrengen van isolatie, heeft de aircokosten (onmisbaar op deze breedtegraad) tot het strikte minimum beperkt. actualiteit De technologieën die Vega Press gebruikt, kunnen gemakkelijk op andere plaatsen in vergelijkbare klimaatomstandigheden worden toegepast. De Heidelberg ECO Printing Awards werden officieel gelanceerd op drupa Ze hebben tot doel de verspreiding van duurzaamheidsstrategieën en -technologieën bij vellenoffsetdrukkers te bevorderen. Alle bekroonde oplossingen hebben bewezen dat het nastreven van ecologische doelstellingen de efficiëntie en de rentabiliteit van de drukkerijen verhoogt. Alle ondernemingen kunnen deelnemen aan de Heidelberg ECO Printing Awards, ongeacht de omvang van de installaties, de productievolumes, de gekozen niche of de gebruikte dragers. Heidelberg publiceert rapport duurzaam ondernemen Heidelberger Druckmaschinen AG ontwikkelt efficiënte oplossingen voor drukkerijen die rentabiliteit en respect voor het milieu combineren. De constructeur biedt professionals in de grafische sector de technologieën en producten die ze nodig hebben om deze keuzes te ondersteunen en geeft ook advies in dit domein. Het laatste Sustainability Report van de Duitse fabrikant focust vooral op het verminderen van de emissies tijdens het drukproces en meer bepaald op het gebruik en verbruik van hulpbronnen, de controle van de CO 2 -emissie en het afvalbeheer in het algemeen. De aanpak van Heidelberg is gebaseerd op een perfecte combinatie van technische componenten, supplies, service en advies. CO 2 : u staat niet er alleen voor De ecologische voetafdruk is een nieuw uitgangspunt om een drukkerij te beheren. Plantin en Tetterode beschikken over de beste specialisten in de domeinen: van materialen, energie, platen, inkten, chemische stoffen, onderhoud tot systemen voor workflowbeheer en kostenanalyse. Voor elk aspect van het vakgebied kan Plantin en Tetterode de meest competente specialisten mobiliseren die u de weg wijzen naar interessante besparingen. &.011 Pagina 19 Actualiteit

20 De uitgeverijen van de Grafische Groep Tuerlinckx geven verschillende commerciële magazines uit, zoals Imago, Primeur, Axie, Zakenvrouwen, enz. waarvan sommige in een oplage van exemplaren. Tuerlinckx heeft al zeer snel voor het tabloidformaat gekozen en dat gaf hen een sterke concurrentiële voorsprong. &.011 Pagina 20 Bedrijven België grafische groep tuerlinckx Drukkers en uitgevers Van folder tot magazine De oorsprong van de Grafische Groep Tuerlinckx gaat terug tot Drie generaties later is de onderneming een van de grootste drukkerijenuitgeverijen van de Benelux honderd medewerkers en een omzet van 17 miljoen euro m 2 ateliers en kantoren in Molenstede bij Diest (B). De groep is altijd een familiebedrijf gebleven en staat vandaag onder leiding van Gedelegeerd Bestuurders Jan Tuerlinckx en Tine Tuerlinckx. De activiteiten zijn gespreid over de algemene drukkerij (± 85 %) en de uitgeverij van weekbladen en maandbladen (± 15 %). Het machinepark heeft een zeer uitzonderlijke samenstelling: een grote afdeling rotatie (cold- en heatset die apart of gecombineerd worden gebruikt) en een aanzienlijk park Heidelberg offsetpersen, zodat de groep de technische middelen kan aanpassen aan de jobs en de workload van de machines. De uitgeverijen van de Groep Tuerlinckx ARS en Imax geven verschillende magazines uit en beheren ook uitgaven voor derden. Dankzij het uitgebreide machinepark heeft Tuerlinckx de technische oplossingen en de productiecapaciteit in huis voor dit type specialiteit. De groep staat bekend om de diversiteit en de kwaliteit van de magazines, maar de drukkerijafdeling draagt veruit het meest bij aan de omzet. Tuerlinckx realiseert een groot gamma commercieel drukwerk brochures, folders, catalogi en bedrijfsdrukwerk.