Fusievoorstel. Impuls, vereniging voor volwassenen met ADHD en aanverwante stoornissen - Nederlandse Vereniging voor Dyslexie Woortblind

Transcriptie

1 Fusievoorstel Impuls, vereniging voor volwassenen met ADHD en aanverwante stoornissen - Nederlandse Vereniging voor Dyslexie Woortblind De Bilt, 24 juli 2014

2 Aan de leden van Vereniging Impuls en Vereniging Woortblind. Geachte leden, Voor u ligt het fusievoorstel van Impuls, vereniging voor volwassenen met ADHD en aanverwante stoornissen en de Nederlandse Vereniging voor Dyslexie Woortblind. In beide verenigingen leeft al langer de wens om de krachten te bundelen op het gebied van wetenschappelijk onderzoek naar de genetische verwantschap, voor de lobby richting overheid en voor de primaire functies van de vereniging. Beide verenigingen kampen bovendien met problemen bij het invullen van de primaire taken, zoals informatievoorziening, lotgenotencontact en belangenbehartiging, maar ook op gebied van organisatie en financiën. Een afvaardiging van beide besturen, daarbij ondersteund door PGOsupport, heeft deze problemen onderzocht en is daarbij tot de conclusie gekomen dat een fusie van beide verenigingen de meest optimale oplossing daarvoor is. De besturen van beide verenigingen zijn met deze aanbevelingen akkoord gegaan. In dit voorstel worden deze aanbevelingen verder uitgewerkt en aan u als lid gepresenteerd. Het voorstel behelst het samenvoegen van de verenigingen Impuls en Woortblind en deze verder voort te zetten in een nieuw op te richten vereniging met de naam Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie per 1 januari Ongetwijfeld heeft u na het lezen van het voorstel nog vragen. Beide verenigingen zullen voorafgaand aan de definitieve besluitvorming (ALV van oktober 2014), zoveel mogelijk antwoord proberen te geven op deze vragen. Daartoe worden/zijn informatiesessies in den lande georganiseerd, wordt/is maandelijks de voortgang gerapporteerd op de website van beide verenigingen en in de maandelijkse digitale nieuwsbrieven. En ten slotte zal er op 1 september een extra ALV worden georganiseerd door beide verenigingen, waar u alle nog resterende vragen, opmerkingen en suggesties kwijt kunt en waarop de beide besturen dan zullen reageren. Op basis van dit voorstel beslist u als leden vervolgens in een bijeen te roepen algemene ledenvergadering (ALV) in oktober 2014 over het al dan niet fuseren van de beide verenigingen. Beide verenigingen hebben een rijke historie op hun eigen aandachtsgebied. De beide besturen zijn er van overtuigd dat door deze fusie de sterke punten van beide verenigingen worden gecombineerd en de zwakke punten opgeheven, waarmee we nog beter voor de belangen van onze doelgroepen kunnen opkomen. Voor alle duidelijkheid, het is de overtuiging van beide besturen dat de continuïteit van beide verenigingen op het spel staat als er geen drastische maatregelen worden genomen. In onze optiek is krachtenbundeling (zowel inhoudelijk, financieel als organisatorisch) de enige remedie en enige garantie op continuïteit. Wij rekenen op een positief besluit van u als lid en wensen u daarbij veel wijsheid toe. Namens Impuls Rob Pereira (Voorzitter) Namens Woortblind Dirk Vollenhoven (Voorzitter) 2 24 juli 2014

3 I. Samenvatting Al vele jaren bestaan er contacten tussen de verenigingen Impuls en Woortblind. We hebben congressen en contactdagen samen gedaan en delen ervaringen met werksituaties, hulpverlening en onderwijs. Nu de genetische verwantschap tussen ADHD, Dyslexie en Dyscalculie is vastgesteld, ligt verdergaande inhoudelijke samenwerking voor de hand. In de praktijk zien we namelijk gezinnen en families waar alle genoemde aandoeningen in voorkomen en verschillende kenmerken komen ook bij individuen in combinatie voor. Dat noodzaakt een integrale benadering en ondersteuning van de doelgroepen. Het aandachtsgebied dyscalculie is nieuw voor beide verenigingen en een nieuwe doelgroep voor de fusievereniging. Verder kampen beide verenigingen met teruglopende subsidie door de overheid, teruglopende ledenaantallen met als gevolg teruglopende contributieopbrengsten en verminderde belangstelling uit de sponsorwereld. Ook het teruglopende aantal vrijwilligers en het dun gezaaide bestuurlijk kader baart zorg en noopt tot het bundelen van krachten. Kortom, de continuïteit van beide verenigingen staat op spel als er geen actie wordt ondernomen. Bij verschillende gelegenheden, onder andere bij verschillende ALV s, is door de besturen over deze problematiek met de leden gesproken en aangegeven dat krachtenbundeling van verenigingen een oplossing zou kunnen zijn. Over het algemeen werd deze noodzaak door de leden begrepen en stemde men in met verdergaande verkenning van de opties. Medio 2013 vonden de eerste gesprekken op bestuursniveau plaats tussen Impuls en Woortblind, waarbij ons in eerste instantie een samenwerking tussen Impuls, Woortblind en de Oudervereniging Balans voor ogen stond. Balans echter gaf echter prioriteit aan hun samenwerking/fusie met de NVA en achtte het betrekken van nog meer partijen daarbij te complex. Voor Impuls en Woortblind reden om zich eerst te concentreren op samenwerking met elkaar en in een later stadium (2015 of later) wederom de samenwerking met Balans/NVA te zoeken. Vanaf oktober 2013 zijn delegaties van de besturen van Impuls en Woortblind regelmatig bij elkaar geweest om de mogelijkheden te verkennen in eerste instantie tot nadere samenwerking op de werkvloer en later tot ook bestuurlijke samenwerking. In de najaar ALV s 2013 (oktober/november) van zowel Impuls als Woortblind is uitgebreid bij deze ontwikkelingen stilgestaan en toestemming van de ALV gevraagd en gekregen om op dit pad verder te gaan. Gedurende de eerste maanden van 2014 zijn door de beide besturen meerdere opties bekeken uiteindelijk (medio maart 2014) resulterend in de overtuiging dat een volledige fusie van beide verenigingen het meest optimale antwoord was om de uitdagingen het hoofd te bieden. Gekozen is voor een volledige fusie (een zogenaamde juridische fusie ) waarbij de verenigingen Impuls en Woortblind ophouden te bestaan en verder opgaan in een nieuwe vereniging (met als werknaam: Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie per 1 januari In de ALV s van beide verenigingen in april van dit jaar is deze conclusie aan de leden gemeld en is mandaat gevraagd en verkregen om een voorstel daartoe aan de leden uit te werken juli 2014

4 In het verdere deel van dit voorstel wordt een en ander verder toegelicht, worden de overwogen alternatieven besproken en wordt de structuur van de nieuw op te richten vereniging toegelicht. II. Aanleiding De voorgenomen fusie wordt ingegeven door een drietal hoofdoverwegingen, te weten: Een toenemend besef dat de doelgroepen van beide organisaties steeds meer elkaar overlappen en daarom een afgestemde en integrale benadering vragen. De doelgroep van de vereniging is mensen met ADHD en specifieke leerstoornissen, hun partners en eerste- graads familieleden (conform DSM- 5). In DSM- IV werden hiervoor de termen dyslexie, dyscalculie en aanverwante aandoeningen gebruikt. Het beleid van de overheid is steeds meer gericht op het stimuleren van samenwerking en krachtenbundeling van de kleinere patiëntenverenigingen, vanuit de gedachte dat de verenigingen daarmee een sterkere maatschappelijke rol kunnen vervullen. De overtuiging dat een aantal financiële en organisatorische risico s opgelost moet worden, zoals: Teruglopende subsidie door de overheid. De overheid heeft overigens toegezegd dat bij fusie onder het huidige subsidiebeleid (lopend tot en met 2015) de subsidie van de fuserende verenigingen gehandhaafd blijft. Minder sponsors/minder sponsorbijdragen. Stabiel/teruglopend aantal leden dus minder contributie inkomsten Oplopende kosten Bestuurlijk kader dun gezaaid Teruglopend aantal vrijwilligers Dit maakt het in toenemende mate lastig om enerzijds de financiën sluitend te krijgen en te houden en anderzijds om de verenigingen draaiend te houden en de activiteiten uit te blijven voeren die de leden van ons verwachten. Een fusie van beide verenigingen in de nieuwe vereniging Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie stelt ons in staat de capaciteiten van beide verenigingen (kader, expertise, financiën) te combineren waardoor de doelgroepen beter ondersteund kunnen worden. Het motto Samen sterker is hier duidelijk van toepassing. Belangrijk voordeel daarbij is dat het bestaande verenigingsbureau van ex- Impuls (bestaande uit 2 medewerkers) volledig voor de nieuwe vereniging kan worden ingezet, waardoor de kerntaken (Voorlichting, Lotgenotencontact en Belangenbehartiging) beter gewaarborgd zijn. Dit geldt met name voor de werkzaamheden rondom de website, het verenigingsblad en het organiseren en coördineren van themadagen en congressen. Maar ook op het juridisch vlak waar in toenemende mate Impuls en Woortblind worden gevraagd bij discriminatiezaken de belangen van de leden te behartigen. Denk daarbij aan de affaire rond de rijbewijzen, etc. Ook de zogenaamde instandhoudingactiviteiten zoals ledenadministratie, financiële administratie, telefoonbeantwoording en postverwerking kunnen gecombineerd worden uitgevoerd, met duidelijke synergievoordelen juli 2014

5 III. Vormen van verdere samenwerking Zoals in de inleiding aangegeven zijn de besturen van Impuls en Woortblind al geruime tijd met elkaar in gesprek om te komen tot nadere samenwerking. Gedurende die tijd zijn verschillende opties besproken en om verschillende redenen afgewezen. Onderstaand een overzicht van de overwogen opties en de belangrijkste voor- en nadelen. a) Samenwerking tussen beide verenigingen op basis van een overeenkomst Beide verenigingen blijven als onafhankelijk rechtspersoon bestaan. De samenwerking op de verschillende onderwerpen wordt uitgewerkt en vastgelegd in een overeenkomst. Het voordeel van deze optie is dat de identiteit van beide verenigingen gewaarborgd blijft. Het nadeel is echter dat de continuïteit in gevaar komt doordat onvoldoende bestuurlijk kader beschikbaar is. Verder is een belangrijk nadeel dat dat diensten, die door vereniging A aan vereniging B worden geleverd, onder de BTW- regeling vallen (21% afdracht aan de overheid). Om dat te vermijden moet worden gewerkt met de zogenaamde kosten voor gemene rekening waarmee echter een grote mate van inflexibiliteit wordt geïntroduceerd. Om die redenen is deze mogelijkheid verworpen. b) Bestuurlijke fusie (de zogenaamde Personele unie van besturen ) Beide verenigingen blijven bestaan met een eigen bestuur. Het bestuur wordt voor beide verenigingen echter ingevuld met dezelfde personen. De samenwerking tussen beide verenigingen wordt geregeld door middel van overeenkomsten. Het voordeel is evident, beide verenigingen blijven bestaan en behouden hun eigen identiteit. Bovendien is er voldoende bestuurlijk kader beschikbaar om beide besturen te bemensen. Hoewel juridisch dit een toegestane optie is, geeft deze opzet in de praktijk nogal wat praktische problemen, met nam e op het vlak van belangenverstrengeling. De bestuurders dragen immers meerdere petten. Het risico is groot dat de bestuurders niet meer kunnen voldoen aan hun wettelijke verplichting tot een behoorlijke vervulling van de hem/haar opgedragen taken en als er daardoor schade wordt geleden, aansprakelijk kunnen worden gesteld. Verder gelden ook hier de bovenvermelde problemen bij het verlenen van diensten over en weer. Om die redenen is deze optie verworpen. c) Federatie Beide verenigingen blijven bestaan met een eigen bestuur, echter er komt een extra bestuurslaag met zeggenschap over beide verenigingen. Het verenigingsbureau wordt aan het federatie bestuur gekoppeld en gaat diensten leveren aan beide verenigingen. Ook hier is het voordeel evident, beide verenigingen blijven bestaan en behouden hun eigen identiteit. Ook de eerdergenoemde BTA problemen worden hiermede vermeden. De nadelen zijn ook evident: er komt een extra bestuurslaag boven beide verenigingen met mogelijke afstemmings- en competentieproblemen en toenemende bureaucratie en stroperigheid in de besluitvorming. En ten slotte, een federatie vraagt extra bestuursleden in een wereld waarin het kader toch al schaars is. Om die redenen is dit alternatief dan ook verworpen. d) Overname Vereniging A door Vereniging B De ene vereniging gaat op in de andere, onder de bestaande of aangepaste statuten. Deze optie is verworpen omdat daarmee het uitgangspunt van gelijkwaardigheid geweld wordt aan gedaan juli 2014

6 e) Fusie van verenigingen Blijft over een echte fusie, waarbij beide verenigingen worden opgeheven en verdergaan in een nieuw op te richten vereniging met de naam: Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie. Deze fusie kan zich voltrekken in 2 gedaanten, te weten: De Praktische fusie: een fusievorm waarbij onderdeel voor onderdeel wordt overgeheveld naar de nieuw te vormen vereniging. Hierbij valt te denken aan de bezittingen en schulden, de leden, het personeel etc. Belangrijk nadeel daarbij is dat er nogal wat administratief geregeld moet worden en dat de leden zich opnieuw moeten aanmelden voor de nieuwe vereniging. Ook de beide medewerkers moeten formeel opnieuw solliciteren bij de nieuwe fusievereniging. De Juridische fusie: de fusie verloopt volgens een strak in de wet omschreven stappenplan. Dit vraagt wellicht een aantal extra stappen, het voordeel is echter dat in een klap de fusie kan worden geregeld waarbij alle bezittingen etc. van rechtswege overgaan. Belangrijk voordeel is dat ook de leden automatisch overgaan naar de nieuwe vereniging, tenzij expliciet aangegeven dit niet te willen. IV. Waarvoor is gekozen? Alles overwegende hebben de delegaties van de beide besturen gekozen voor de Juridische fusie en dit voorgesteld aan de beide besturen. Deze hebben dit voorstel overgenomen en de opdracht gegeven de verdere noodzakelijke stappen te zetten. Daartoe is een project opgetuigd met wederom vertegenwoordigers van beide verenigingen, geleid door een projectleider van PGO support. De projectgroep laat zich voor wat betreft de juridische aspecten adviseren door een verenigingsjurist. V. Implementatie Alle noodzakelijke implementatiestappen zijn/worden uitgevoerd door een projectgroep bestaande uit vertegenwoordigers van beide besturen, geleid door een projectmanager van PGO support. PGO support neemt een deel van de projectmanagementkosten voor haar rekening. De projectgroep bestaat uit de volgende personen: René Borkus (PGOsupport): projectleiding Hans van de Velde en Martin Arkesteijn: voorbereiden Juridische fusie Monique Bekkenutte/Chris de Boer/Dirk van Schie: informatie- en mediabeleid Invulling gezamenlijke bureautaken: Monique Bekkenutte/Chris de Boer Financiën: Harm Heimensen en Martin Arkesteijn Visie en beleidsontwikkeling: Rob Pereira, Dirk Vollenhoven en Hans van de Velde Informatieverschaffing aan en communicatie met de leden: Rob Pereira en Dirk Vollenhoven Gewerkt wordt volgens een strikt stappenplan met daarbij de volgende belangrijke mijlpalen: Formulering van het fusievoorstel: eind juni 2014 Statuten van de nieuwe vereniging: eind juni 2014 Communicatie met de leden o Informatiesessies in den lande: juni/juli 2014 o Digitale nieuwsbrief: maandelijks 6 24 juli 2014

7 o Brief aan alle leden Consulterende ALV: 1 september De leden kunnen hun kritiek, vragen en opmerkingen aan de orde stellen in een formele vergadering. Indien nodig kan het fusievoorstel daarop worden aangepast. Deponering van het definitieve fusievoorstel bij de Kamer van Koophandel: medio september Besluitvormende ALV: oktober 2014 De leden stemmen over het dan voorliggende definitieve fusievoorstel. Een en ander wordt vervolgens door de notaris vastgelegd en de nieuwe vereniging wordt ingeschreven bij de kamer van Koophandel. VI. Schets van de nieuwe vereniging Door de fusie ontstaat een vereniging met ruim 2600 leden, gevestigd in De Bilt en kantoorhoudende op adres 3731 AL De Bilt, Weltevreden 4A. De statuten zijn hierop aangepast. Het bestuur wordt gevormd door een aantal van de bestuursleden van de opgeheven verenigingen Impuls en Woortblind. Binnen het bestuur is een voorlopige portefeuille- indeling gemaakt waarbij de aandachtsgebieden Dyslexie, ADHD en Dyscalculie ieder bij een apart bestuurslid zijn ondergebracht. Dit ter vermijding van verwatering van de aandacht op die gebieden. De vereniging heeft 2 vaste medewerkers in dienst, heeft één website en brengt 3x per jaar een magazine uit. De begroting is sluitend en daarmee is de continuïteit voor de afzienbare toekomst gewaarborgd. a) Doelstelling van de vereniging De fusievereniging combineert en integreert de doelstellingen van de opgeheven verenigingen, met daarbij de volgende speerpunten: Synergie bij de uitoefening van de kerntaken: Kennis en informatie verspreiden, Ontmoeting en uitwisseling tussen leden en lotgenoten, Bevorderen goede diagnostiek, behandeling en ondersteuning, Maatschappelijke acceptatie, wetenschappelijk onderzoek bevorderen Versterking van de collectieve belangenbehartiging bij overheid en maatschappelijke organisaties, regelgeving, etc., Meer informatie en activiteiten voor de leden/donateurs van beide organisaties, Kostenbesparing en daarmee vergrote kansen voor de continuïteit. b) Organisatie en bestuur Zowel Impuls als Woortblind zijn landelijk opererende verenigingen met een landelijk bestuur. Beide verenigingen werken nauw samen met een groot aantal vrijwilligers op verschillende terreinen. Impuls heeft nauwe banden met het forum adhdxtra. Binnen Woortblind fungeren al jaren het Netwerk voor volwassenen met Dyslexie en de werkgroep Volwassen. Met bovenstaande in gedachten en rekening houdend met de beschikbaarheid van de huidige bestuursleden en een zo gelijkwaardige zetelverdeling wordt het nieuwe bestuur als volgt voorgesteld: Voorzitter: Rob Pereira (en portefeuille Wetenschap) 7 24 juli 2014

8 Secretaris: Monique Bekkenutte Penningmeester: Harm Heimensen Bestuurslid belast met de ADHD portefeuille: Dirk van Schie Bestuurslid belast met de Dyslexie portefeuille: Dirk Vollenhoven Bestuurslid belast met de Dyscalculie portefeuille: nog in te vullen Bestuurslid belast met de coördinatie van de vrijwilligers: Ingeborg Rulander Bestuurslid belast met de adhdxtra portefeuille: Ineke Viel Bestuurslid belast met de portefeuille Voorlichting/PR: Chris de Boer Bestuurslid belast met de portefeuille Wetenschap: Hans van de Velde Voorzitter, secretaris en penningmeester vormen samen het dagelijks bestuur (DB). Het bestuur stelt een rooster van aftreden op met ingang van 1 januari VII. Besluitvorming Statutair is de Algemene Ledenvergadering (ALV) het hoogste gezag in een vereniging en daarom wordt dit fusievoorstel aan de ALV van de beide verenigingen voorgelegd. Dat gebeurt in 2 fasen. 1. Allereerst wordt in september 2014 een zogenaamde consulterende ALV gehouden waarin de leden van beide verenigingen alle kritiek, opmerkingen en suggesties kunnen uiten en waarop de besturen van Impuls en Woortblind zullen reageren. 2. Deze kritiek, opmerkingen en suggesties worden vervolgens in het voorstel verwerkt en in de zogenaamde besluitvormende ALV in oktober aan de leden voorgelegd, maar nu ter besluitvorming juli 2014

9 VIII. Juridische formulering Voorstel tot juridische fusie VOORSTEL TOT JURIDISCHE FUSIE DE ONDERGETEKENDEN: 1. het bestuur van de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid: Impuls, statutair gevestigd te De Bilt, kantoorhoudende te 3731 AL De Bilt, Weltevreden 4A ingeschreven in het handelsregister onder nummer , deze vereniging hierna ook aan te duiden als de Verdwijnende Vereniging I; 2. het bestuur van de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid: Woortblind, statutair gevestigd te Bilthoven, kantoorhoudende te 3811 MH Amersfoort, Stationsstraat 79 G, ingeschreven in het handelsregister onder nummer , deze vereniging hierna ook aan te duiden als de Verdwijnende Vereniging II; De Verdwijnende Vereniging I en de Verdwijnende Vereniging II hierna gezamenlijk te noemen: de Verdwijnende Verenigingen. NEMEN IN AANMERKING: Dat zij het wenselijk achten dat de Verdwijnende Verenigingen fuseren op de wijze als is omschreven in artikel 309 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, waarbij het gehele vermogen van de Verdwijnende Verenigingen wordt verkregen door een in het kader van de voorgenomen fusie door de Verdwijnende Verenigingen op te richten nieuwe Vereniging Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie en waarbij de Verdwijnende Verenigingen ophouden te bestaan. A. Dat de Verdwijnende Verenigingen dezelfde rechtsvorm hebben. B. Dat de Verdwijnende Verenigingen niet zijn ontbonden en niet in staat van faillissement of surseance van betaling verkeren. C. Dat de laatst vastgestelde jaarrekeningen van de Verdwijnende Verenigingen betrekking hebben op het boekjaar 2013 en beide verenigingen tussentijds (tot en met juli 2014) de jaarrekeningen hebben opgemaakt. D. Dat de financiële gegevens van de Verdwijnende Verenigingen in de jaarrekening van de nieuwe vereniging zullen worden verantwoord met ingang van 1 januari E. Dat de S.E.R. Fusiegedragsregels 2000 niet van toepassing zijn. F. Dat de Verdwijnende Vereniging I geen Ondernemingsraad/Personeelsvertegenwoordiging kent. G. Dat de Verdwijnende Vereniging II geen Ondernemingsraad/Personeelsvertegenwoordiging kent. H. Dat de Verdwijnende Vereniging I geen Cliëntenraad kent juli 2014

10 I. Dat de Verdwijnende Vereniging II geen Cliëntenraad kent. J. Dat de voorgenomen fusie geen meldingsplichtige concentratie is in de zin van de Mededingingswet. DOEN HIERBIJ HET VOORSTEL TOT: Het tot stand brengen van een juridische fusie, als gevolg waarvan: de activa en passiva van de Verdwijnende Verenigingen onder algemene titel worden verkregen door de Fusievereniging waarbij de Verdwijnende Verenigingen ophouden te bestaan. De ingevolge artikel 312 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek te vermelden overige gegevens, zijn de volgende: A. Rechtsvorm, naam en zetel Zowel de Verdwijnende verenigingen als de Fusievereniging hebben de rechtsvorm vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. De naam van de Fusievereniging is Impuls & Woortblind, vereniging voor mensen met AD(H)D, dyslexie en dyscalculie. De vereniging heeft haar zetel in de gemeente De Bilt. Het kantooradres van de vereniging is Weltevreden 4a, 3731 AL De Bilt. B. Statuten van de verdwijnende verenigingen en de Fusievereniging (als verkrijgende vereniging) De statuten van de in het kader van de voorgenomen fusie op te richten Fusievereniging komen te luiden conform de aan dit voorstel te hechten tekst bijlage A. De statuten van de verdwijnende verenigingen zijn opgenomen in bijlage B (Verdwijnende vereniging I) en bijlage C (Verdwijnende vereniging II). De hiervoor bedoelde bijlagen maken een integrerend onderdeel uit van het onderhavige voorstel tot fusie. C. Rechten en vergoedingen, ingevolge artikel 320 Boek 2 Burgerlijk Wetboek ten laste van de Verdwijnende Verenigingen toe te kennen Aangezien er geen personen zijn die bijzondere rechten hebben jegens de Verdwijnende Verenigingen, worden geen bijzondere rechten of vergoedingen ten laste van de Fusievereniging toegekend. D. Voordelen, welke in verband met de fusie aan de bestuurders van de Verdwijnende Verenigingen of aan anderen worden toegekend Noch aan de bestuurders van de te fuseren Verenigingen noch aan enige bij de voorgenomen fusie betrokken derde, zal enig voordeel in verband met de fusie worden toegekend. E. De samenstelling na de fusie van het bestuur van de Fusievereniging Het bestuur van de Fusievereniging kent met het van kracht worden van de fusie de volgende samenstelling: Voorzitter: Rob Pereira en portefeuille Wetenschap Secretaris: Monique Bekkenutte Penningmeester: Harm Heimensen Bestuurslid belast met de ADHD portefeuille: Dirk van Schie Bestuurslid belast met de Dyslexie portefeuille: Dirk Vollenhoven Bestuurslid belast met de Dyscalculie portefeuille: nog in te vullen Bestuurslid belast met de coördinatie van de vrijwilligers: Ingeborg Rulander juli 2014

11 Bestuurslid belast met de adhdxtra portefeuille: Ineke Viel Bestuurslid belast met de portefeuille Voorlichting/PR: Chris de Boer Bestuurslid belast met de portefeuille wetenschap: Hans van de Velde F. Tijdstip verantwoording financiële gegevens De financiële gegevens van de Verdwijnende Verenigingen worden in de jaarrekening van de Fusievereniging verantwoord met ingang van 1 januari G. Leden van de Verdwijnende Verenigingen De leden van de Verdwijnende Verenigingen worden met het van kracht worden van de fusie van rechtswege lid van de Fusievereniging. H. Voornemens omtrent voortzetting of beëindiging van activiteiten De activiteiten van de Verdwijnende Verenigingen zullen worden voortgezet door de Fusievereniging. I. Goedkeuring van het besluit tot fusie Het besluit tot fusie van de Verdwijnende Vereniging I wordt op grond van artikel 20 van de statuten van deze vereniging genomen door de algemene vergadering van de Verdwijnende Vereniging I en behoeft daarbij geen goedkeuring van enig ander orgaan c.q. een derde. Het besluit tot fusie van de Verdwijnende Vereniging II wordt op grond van artikel 21 van de statuten van deze vereniging genomen door de algemene vergadering van de Verdwijnende Vereniging II en behoeft daarbij geen goedkeuring van enig ander orgaan c.q. een derde. Toelichting op het voorstel van fusie voor zover vereist ingevolge artikel 313 Boek 2 BW Juridische aspecten De juridische fusie wordt conform het wettelijk systeem (Boek 2, titel 7 BW) uitgevoerd. Bij de procedure van besluitvorming aangaande de fusie worden de statuten en reglementen van de verdwijnende verenigingen gevolgd. Economische aspecten De vermogens van de verdwijnende verenigingen gaan onder algemene titel over op de verkrijgende vereniging. Sociale aspecten De medewerkers van de verdwijnende verenigingen komen in dienst van de Fusievereniging met behoud van de opgebouwde rechten. Voor het overige heeft de fusie geen sociale gevolgen juli 2014

12 Aldus vastgesteld te De Bilt op 24 juli 2014, Vereniging Impuls Rob Pereira, voorzitter Vereniging Woortblind Dirk Vollenhove, voorzitter Monique Bekkenutte, secretaris Chris de Boer, secretaris Martin Arkesteijn, penningmeester Harm Heimensen, penningmeester Dirk van Schie, bestuurslid Ingeborg Rulander, bestuurslid Ineke Viel, bestuurslid Bijlagen: A. Nieuwe statuten van de Fusievereniging B. Statuten van de Verdwijnende vereniging I (Impuls) C. Statuten van de Verdwijnende vereniging II (Woortblind) D. Laatste drie vastgestelde jaarverslagen Woortblind E. Laatste drie vastgestelde jaarverslagen Impuls F. Jaarverslag (tussentijds) tot en met juli 2014 van Woortblind G. Jaarverslag (tussentijds) tot en met juli 2014 van Impuls H. Jaarverwachting 2014 van zowel Impuls als Woortblind I. Gemeenschappelijke begroting Impuls & Woortblind juli 2014