Excellence Programme Brightlands. Versterking van de verbinding in Limburg

Transcriptie

1 Excellence Programme Brightlands Versterking van de verbinding in Limburg

2 Excellence Programme Brightlands In de ontwikkeling van de Limburgse economie speelt de samenwerking tussen bedrijven, overheid en onderwijsinstellingen een belangrijke rol. Limburg investeert fors in de kenniseconomie via de ontwikkeling van de Brightlands campussen, IBA, de maakindustrie, agro en leisure. De Brightlands Maastricht Health Campus, de Brightlands Chemelot Campus, Brightlands Campus Greenport Venlo, en de Brightlands Smart Services Campus vormen het hart van de nieuwe slimme economie. Het Limburgse samenwerkingsmodel ligt aan de basis van het succes van de ontwikkeling van de regio. Naast investeringen in de 'hard ware' zal ook de soft ware verder uitgebouwd moeten worden om de triple helix samenwerking optimaal te laten verlopen. Dit programma biedt een 20-tal Limburgse top potentials de mogelijkheid om zichzelf hierin te ontwikkelen, hun netwerk te versterken en uit te breiden en een concrete bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de regio in een triple helix format. Als partner in de Kennis-As Limburg en Brightlands wil Maastricht University, en de School of Business and Economics in het bijzonder, op haar beurt het vliegwiel zijn om de ontwikkeling van de Limburgse top potential te faciliteren. Doel Samenbrengen, verder brengen en talent ontwikkeling voor het fundament en cement van het nieuwe Limburgs samenwerkingsmodel. De alumni vormen een stevige humuslaag die samen verder bouwen aan de regio. Doelgroep De doelgroep voor dit ontwikkeltraject zijn Limburgse top potentials (bright people) in bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen. De eerste lichting deelnemers zit nu al op een sleutelpositie bij een triple helix partner. Deelnemer onderscheidt zich door zijn/haar ondernemend, innovatieve en verbindend gedrag en organisatie overschrijdende performance. Curriculum Het programma bestaat uit een 8-tal modules, deels ingericht naar competentieontwikkeling en leiderschap en deels gekoppeld aan de Limburg Agenda, de Brightlands campussen, IBA, gericht op economie en innovatie. De rode draad van het programma is een triple helix samenwerking, waarbij deelnemers gedurende het programma in subgroepen een actueel vraagstuk onder de loep nemen gerelateerd aan de Brightlands/Limburg agenda. Begeleiders en sprekers van het programma komen dan ook uit de triple helix. Modules Data Tijdstip Module 1 - De Kunst van het Samenwerken 15 en 16 september e : uur 16 e : uur Module 2 - Human Capital 29 september uur Module 3 - Ondernemen en Durf 13 oktober uur Module 4 - Identiteit, Trots en Eigen Kracht 17 november uur Module 5 - The Future of Health & Life Sciences 8 december uur Module 6 - Nieuw Economisch Perspectief 19 januari uur Module 7 - De 3 e Reveille van Parkstad 2 februari uur Module 8 - Finale 23 maart uur

3 PROGRAMMA MODULE 1 De Kunst van het Samenwerken 15 en 16 september 2016 In de eerste module staan verder 2 thema's centraal: de Kunst van het samenwerken (waarbij de basis voor een constructieve groepsdynamiek is gelegd), daarnaast wordt de rode draad van het programma neergezet. 15 september 2016, uur Welkom Opening en toelichting op het programma. Persoonlijke kennismaking, regionale vraagstukken, triple helix. Diner met tafelrede. Prof. Dr. Martin Paul (College van Bestuur UM) geeft een introductie van het Brightlands Concept: waar komen we vandaan en waar gaan we naar toe. 16 september 2016, uur Projecten Limburg / Brightlands agenda Deelnemers worden ingedeeld in 4 triple helix subgroepen en gaan aan de slag met een een opdracht uit de Limburg /Brightlands Agenda. Doel is het ontwikkelen van een creatief concept dat tijdens de laatste sessie gepitched wordt voor een jury. Begeleiding: Prof. dr. Jan Cobbenhagen en Prof. dr. Mariëlle Heijltjes uur Lunch uur Talent & Performance als asset De artistiek leider, de actrice, de olympisch Kampioen en de hoogleraar presenteren een middagprogramma waarbij iedere deelnemer actief gevraagd wordt te leiden en te volgen. De tijd dat leiderschap uitsluitend is gekoppeld aan positie binnen de hiërarchie lijkt voorgoed voorbij. In een snel veranderende omgeving is succes niet meer alleen afhankelijk van hoe de leider leidt en de volger volgt. Het vraagt dat iedereen binnen de organisatie leiderschapsverantwoordelijk neemt op die momenten dat de omgeving daarom vraagt en adequaat volgt wanneer dat nodig is. Leidinggeven in een dergelijke omgeving betekent kunnen opereren in de dynamiek tussen verbinden (die kracht die een organisatie bij elkaar brengt en houdt) en autonomie (de kracht die vooruitgang brengt). Het vergt tegelijkertijd moed en bescheidenheid, kracht en kwetsbaarheid, sensitiviteit en doortastendheid: het kunnen leven in een paradox. Dat blijkt in de praktijk helemaal niet zo eenvoudig. Begeleiding: Prof. dr. Marielle Heijltjes (Maastricht University School of Business & Economics), Dhr. Servé Hermans (Toneelgroep Maastricht) en Mw. Maartje Paumen (HC Den Bosch). MODULE 2 Human Capital 29 september 2016, uur De economische agenda van Limburg begint vruchten af te werpen maar op sociaal gebied is er nog een wereld te winnen, zeker omdat de arbeidsparticipatie in Limburg onder het landelijke gemiddelde ligt. De sociale agenda van Limburg wil hierin een doorbraak forceren door mensen die aan de kant staan met een uitkering voor de extra werkgelegenheid die de campussen realiseren, in aanmerking te laten komen. Dit is onderdeel van een human capital- agenda die zich tot doel stelt om ervoor te zorgen dat jongeren met de juiste bagage aan de start verschijnen en dat niemand meer onder de 27 een uitkering nodig heeft. Daarnaast gaat het erom om de werkenden aan het werk te houden zodat ze fit en vitaal blijven: duurzame inzetbaarheid. Begeleiding: Dhr. Theo Thuis (Q-Park), Jos Schneiders (LED), Hans Martin Don (Leger des Heils)

4 MODULE 3 Ondernemen en Durf 13 oktober 2016, uur Ondernemend gedrag is uiteraard niet exclusief voorbehouden aan zelfstandig ondernemers. Integendeel, we zien dat de belangstelling voor ondernemerschap binnen grote bedrijven en publieke organisaties de afgelopen jaren sterk toegenomen is. Intern ondernemerschap is een manier voor grote organisaties om beter in kunnen te spelen op nieuwe ontwikkelingen en om innovaties te realiseren. Van medewerkers wordt verwacht dat zij initiatiefrijk zijn en ondernemend gedrag vertonen. Maar wat wordt er nu concreet van de medewerkers gevraagd? En accepteren we vervolgens dat intern ondernemerschap niet alleen andere vaardigheden vereist, maar ook een andere houding van haar managers? In deze module zullen we dieper ingaan op de vraag Wat zou je moeten/mogen verwachten van medewerkers die gevraagd worden ondernemend gedrag te vertonen? De focus is daarbij op het creëren van een "entrepreneurial spirit", een ondernemende manier van denken en handelen. Belangrijke aspecten die daarbij aan bod komen zijn: het identificeren van kansen (opportuniteiten), het creëren van waarde en een inspirerende visie etc. Aan bod komen vragen zoals: Wat is ondernemend gedrag, kun je dat leren? Hoe herken je kansen? Hoe creëer je een klimaat voor ondernemerschap? Daarnaast zullen de persoonlijke verhalen en de ervaringen van een tweetal Limburgse ondernemers de revue passeren. Tegen het eind van deze module neemt Jack Poels ons mee in het geheim van 30 jaar samenwerking en ontwikkeling bij Rowwen Hèze,met als centrale thema Lef. Begeleiding: Prof.dr. Jan Cobbenhagen (Brightlands Maastricht Health Campus). Sprekers: Jack Poels (Rowwen Hèze) en een tweetal ondernemers. MODULE 4 Identiteit, Trots en eigen kracht 17 november 2016, uur Deze middag ontspint zich een spannende module, waarbij trots, identiteit en eigen kracht de sleutelbegrippen zijn. Je moet het ondergaan. Een belangrijke opgave voor de Limburgse top potential is het ontdekken van de eigen identiteit en kracht. Weten waar je voor staat en ook weten wat je niet wil zijn. Je kent je unieke kwaliteiten en durft positie te kiezen. Tegelijkertijd werk je aan vernieuwing in de regio om je te onderscheiden en draag je bij aan het versterken van de regio. De uitdaging die er ligt bestaat uit het creëren van ruimte binnen vaak starre en complexe bestaande structuren waarin medewerkers trots kunnen zijn op het resultaat van hun werk en dat ook uitdragen. Het zoeken naar nieuwe mogelijkheden en strategieën waarin jij, jouw organisatie en medewerkers hun kracht en identiteit behouden en tegelijkertijd met trots vernieuwingen realiseren. Begeleiding: Prof.dr. Mariëlle Heijltjes (Maastricht UniversitySchool of Business & Economics) en Mw.Peggy Olislagers (Nederlandse Dansdagen) MODULE 5 The future of Health & Life Sciences 8 december 2016, uur De behoefte aan innovatie in de gezondheidszorg is nog nooit groter geweest dan vandaag. Vergrijzing en de daarmee stijgende langdurige zorg en de vooruitgang van de nieuwe medische mogelijkheden hebben geleid tot een forse stijging van de uitgaven aan de gezondheidszorg. Kansen voor de regio in werkgelegenheid zal door de groeiende vraag naar hoogwaardige klinische zorg, nieuwe zorgconcepten en gezonde voeding verder toenemen. Demografische veranderingen hebben daar een aandeel in. De vergrijzing van de bevolking gaat in Limburg harder dan in andere delen van het land. Vergrijzing leidt tot meer vraag naar zorg, voornamelijk langdurige zorg. Deze avond staat dus in het teken van gezondheid. Aan bod komen een aantal bedrijven en initiatieven op de Maastricht Health Campus. Maar ook de campus zelf zal zich presenteren en aangeven op welke manier zij bijdraagt aan deze innovaties. Indien mogelijk (afhankelijk van de bezetting van de scanner) zal er ook een bezoek gebracht worden aan Scannexus, een bedrijf van UM, MUMC+ en de provincie Limburg dat een van de drie (wereldwijd) 9,4T fmri scanners exploiteert. Begeleiding: Prof.dr. Jan Cobbenhagen en Dr. Marianne van der Steen (Maastricht University). Sprekers: ondernemers van bedrijven en projectleiders van initiatieven op de Health Campus

5 MODULE 6 Nieuw Economisch Perspectief 19 januari 2017, uur Limburg heeft een nieuw economisch perspectief nodig om toekomstbestendig te blijven. Een perspectief waarbinnen overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen de sterke kanten van de (euregionale) kenniseconomie - het stimuleren van de topsectoren- weten te benutten waardoor competenties, onderzoek, faciliteiten en deskundigheid beschikbaar komen voor MKB ondernemers. Die op hun beurt weer als motor van de Limburgse economie nieuwe producten en diensten ontwikkelen. Binnen dit nieuwe economische perspectief is de Brightlands Chemelot Campus een voorloper. De triple helix partners hebben grote investeringen gedaan, de uitdaging is nu deze duurzaam te benutten. Sprekers nemen de deelnemers mee in de voorliggende uitdagingen. Begeleiding: Bert Kip (Brightlands Chemelot Campus), Twan Beurskens (Provincie Limburg), e.a. MODULE 7 De 3e reveille van Heerlen en Parkstad 2 februari 2017, uur MODULE 8 Finale 23 maart 2017, uur Deelnemers pitchen hun innovatieve concept voor de Brightlands/Limburg agenda voor een jury. Algemene Informatie Investering Een groot deel van de investering van dit traject wordt mogelijk gemaakt door Provincie Limburg, LED en Maastricht University. Aan deelnemers vragen wij een bijdrage van voor het hele traject. Locatie Ontmoetingen vinden plaats op wisselende locaties in Limburg. Organisatie Programma directie: Guido Derks, Wil Rutten, Ingrid Voncken Uitvoering programma: Postgraduate Education Maastricht University School of Business & Economics. Programma Coördinator: Marion Hameleers , m.hameleers@maastrichtuniversity.nl IBA als vliegwiel! We starten met een introductie van de sociaal/economische en ruimtelijke opgave van Parkstad Limburg op basis van heden en verleden. Daarnaast worden deelnemers worden meegenomen in de ontwikkeling van Smart Services, Big data en Campus community building. Vervolgens zijn we te gast bij een sociaal restaurant, waarbij in de eetkamer de ontmoeting met werknemers met een beperking centraal staat. Begeleiding: Prof.dr. Peter Verkoulen (Brightlands Smart Services Campus), Jo Coenen (Jo Coenen & Co Architekten), Guido Derks (IBA Parkstad).