SPREIDING VAN JAZZ IN VLAANDEREN EN DAARBUITEN

Transcriptie

1 SPREIDING VAN JAZZ IN VLAANDEREN EN DAARBUITEN Analyse van de situatie vanuit het standpunt van de alternatieve manager. Hoe starten met spreiding? Vertrekpunt van spreiding: - Nieuwe creatie opgezet met enkele coproducenten voor een premièrereeks - CD-release Projectgerelateerde spreiding verhoogt de kansen op het vinden van een afzetmarkt; dankzij een nieuwe actualiteit verhoog je de kans op zichtbaarheid: - meer aandacht in de pers - nieuw promotiemateriaal publiciteit naar publiek - organisatoren pikken dit ook dankbaar op, zij kunnen hun publiek makkelijker warm maken voor een nieuw project met nieuw publiciteitsmateriaal, met aandacht in de pers, Bemoeilijken van spreiding: - gelijktijdig hetzelfde project aan verschillende prijzen aan verschillende podia aanbieden in eenzelfde regio beter van groot naar klein werken: de belangrijkheid van partners naar waarde inschatten - ontstaan van varianten op eenzelfde project zoals zelfde muzikanten in twee nieuwe projecten die gelijktijdig een tournee ambiëren zelfs als is de muziek anders, de afzetmarkt is dezelfde dus er kan maar beter voldoende differentiatie zijn tussen twee projecten anders beconcurreren ze elkaar - ontbreken van ondersteunend en nieuw promotiemateriaal, iedereen heeft graag een nieuw beeld bij een project (grafisch ontwerp CD hoes, nieuwe foto van de band, )

2 - ontbreken van aandacht in de pers zowel aankondigend als vooral recensies! Recensies kunnen na premièrereeks gebruikt worden in een persmap dat een belangrijk instrument is voor de verdere spreiding naar partners van tweede orde (CC s, festivals, ) - niet persoonlijk kennen van programmatoren en zalen, prospectie en persoonlijk contact zijn een absolute must om projecten aan de juiste partners te koppelen Verschillende soorten partners in binnenland Meeste projecten vangen aan in binnenland, met een eerste reeks van partners.. de investerende jazz partners = partners die investeren in de artistieke creatie via steun op logistiek vlak, publiciteitsvlak en/of financieel vlak: - GENT: Vooruit + Bijloke - BRUSSEL: KVS + Bozar - ANTWERPEN: De Roma + De Singel + (Zuiderpershuis) + Jazz Middelheim - BRUGGE: Concertgebouw Brugge In 2006 voor oprichting van Aubergine Artist Management initiatief Djamsessions via DJ Bigband met partners Vooruit (Gent), kc nona (Mechelen), De Pianofabriek (Brussel), De Roma (Antwerpen) waar DJ s improviseren met jazzartiesten. - Opzet: Coördinatie vanuit DJ Bigband met gedeeld promomateriaal en perswerking. Bevinding: Centra in kwestie namen acties naar de pers niet gezamenlijk op, alle eindverantwoordelijkheid bleef bij DJ Bigband, daar waar de centra in kwestie meer doorslaggevende rol hadden kunnen spelen. Kost van publiciteitsmateriaal werd wel door de verschillende partijen gezamenlijke gedragen en per centra verspreid. Tweede afzetmarkt voor spreiding presenterende jazzpartners = plekken die jazz in hun programmatie opnemen en dus ook wel risico s nemen op vlak van publieksbereik, maar niet actief investeren in de creatie (daarbinnen bestaat ook ene gradatie ana kapitaalkrachtigheid in functie van hun capaciteit en ondersteuning vanuit de overheid): - KC s en CC s - Festivals - Clubs bars - Buitenlandse clubs, bars, festivals Rol van JazzLab Series in spreiding binnenland : - dankzij een kwaliteitslabel brengt het jazz in een aantal centra waar het genre anders moeilijk zou binnen geraken

3 - dankzij het label krijgt Jazz een zichtbaarheid binnen de programmatie van een KC of CC waar meerdere genres staan. Het publiek zal dus voor een vertrouwd merk kiezen in de hoop dat dat de garantie bidet voor kwaliteit. - In meer kapitaalkrachtige centra is JazzLab Series actief, programmatoren houden vast aan dit aanbod en daarnaast is er vrijwel geen of zeer weinig plaats voor jazz van eigen bodem. - Zelfs de anciens uit het vak nemen dankbaar de tournees van JazzLab Series aan, zelfs al zijn de financiële condities die daaraan gekoppeld zijn niet optimaal, maar gezien er dankzij JazzLab Series een garantie is van een tiental concerten op een tijdspanne van ongeveer een maand nemen alle jazzmuzikanten dit dankbaar aan. Als muzikanten zelf zouden moeten instaan voor een dergelijke spreiding van hun projecten dan betekent dat een pak meer werk en daarvoor is er geen ondersteuning. - Conclusie Rol van JazzLab Series: De werking van JazzLab Series wordt gestaafd op basis van koppelverkoop: organisatoren krijgen hoger gewaardeerde jazzprojecten aan een goede prijs indien ze ook de onbekendere groepen een speelkans bieden. Door gebrek aan ondersteuning kiezen jazzmuzikanten liever voor een goed voorbereide tournee met een garantie van tien concerten aan een lagere prijs, dan zelf op zoek te gaan naar een alternatief circuit. Het alternatief circuit dat geen deel uitmaakt van JazzLab Series is minder kapitaalkrachtig en zal ook minder kunnen/willen investeren in jazz. Door het principe van koppelverkoop met het minimum aantal af te nemen projecten bij inschrijving in het circuit JazzLab Series, blijft er zelfs voor kapitaalkrachtigere organisatoren nog maar weinig plaats over om nog andere Vlaamse jazzprojecten te programmeren buiten het JazzLab Series circuit. Dus zien jazzmuzikanten zich genoodzaakt om mee te stappen in dit circuit en de financiële voorwaarden die daaraan gekoppeld zijn te aanvaarden. Ze zijn niet optimaal, maar wel beter dan de condities in het nog kleinere circuit. Zo kan JazzLab Series, jazz van een hoge kwaliteit blijven aanbieden aan de afnemende partners en garanderen zij ook de spreiding van kleinere onbekende, meer risicovolle ensembles, maar wordt de marktwaarde van de Vlaamse jazz kunstmatig laag gehouden. Rol van het alternatieve circuit van de clubs is door het gebrek aan werkingsmiddelen niet van dien aard dat de muzikant daar zijn brood zal winnen. Vaak zijn de clubs door hun kader nog de meest geschikte plaats om van jazz te genieten, hebben zij een vast publiek dat echt in jazz geïnteresseerd is, maar moeten ze alle werkingskosten + budgetten voor de muzikanten uit kaartenverkoop en

4 drankverkoop halen. Veel van deze clubs bestaan ook dankzij de goodwill van de liefhebbers (Hnita, Jazzexperience) en er is dus geen sprake van een echt professioneel alternatief circuit. Subsidiërende overheid spelt rol via Art & Vie + Podium. Zij passen bij in de uitkoopsom voor enkele projecten. Indien een ensemble of project binnen dit systeem valt wordt het ook mee opgepikt in een brochure, dus krijgt het ook meer zichtbaarheid. Organisatoren weten dat ze een toelage kunnen krijgen voor deze projecten. Ervaringen met spreiding in het buitenland Belang van internationale conferenties met al dan niet een showcase. Dit is de beste manier om persoonlijke contacten te leggen met een hele reeks organisatoren en ook begrip te krijgen van hoe de sector georganiseerd is in het buitenland. Welke de do s en don ts zijn per land en zelfs per organisator. Vb. Jazzahead (Bremen), Womex, Flemish JazzMeeting, Er kruipt enorm veel tijd en energie in het onderhouden van de internationale contacten: - vertalingen van promoteksten - communicatie in verschillende talen per onderhouden - proactief opbellen van organisatoren - het zoeken naar middelen om de reizen te financieren - het maken van afrekeningdossiers indien de reizen werden gesteund via interpunctuele tussenkomsten - het bijhouden van een database van alle contacten - eens er speelkansen zijn dan nog administratieve rompslomp met buitenlandse contracten! Buitenlandse netwerken van organisatoren die kapitaalkrachtige centra of festivals verenigen: vb AFIJMA, EJN, Belang van een goed georganiseerd subsidiesysteem ter ondersteuning van de export van Vlaamse jazz. Momenteel zijn de punctuele tussenkomsten een zeer onzekere vorm van subsidiëring. Men kan er niet op rekenen. Beslissingen worden dikwijls te laat meegedeeld. In onderhandelingen met buitenlandse partners kunnen we enkel vermelden misschien kunnen we een toelage krijgen, maar zeker zijn we niet. Een wispelturigheid die niet steeds wordt geapprecieerd! Ook ambassades en culturele attachees in het buitenland kunnen een doorslaggevende rol spelen!

5 Buitenlandse voorbeelden van ondersteuning van internationale werking cultuur - Franse Gemeenschap met prioritaire landen - Goethe Instituut - Verankering via Alliances Françaises Goede voorbeelden voor export jazz van eigen bodem: - Jazzpass BE- FR - Vooruit uitwisselingen Istanbul, Shangai, Ijsland,. - Vertegenwoordiging van muziekcentrum op internationale beurzen (kostprijs stands hoeft niet door artiesten of managers zelf worden gedragen) Een goed internationale werking uitbouwen voor artiesten kost veel tijd, energie, geld en geduld! Welke rol speelt een label vandaag nog op vlak van spreiding? door aanwezigheid van een album in binnen of buitenland is er meer zichtbaarheid voor een artiest. Verhouding binnenland-buitenland. Voorbeeld van enkele projecten ondersteund via Aubergine Artist Management. DJ Bigband: Around the world in 80 beats ( ): Aka Moon + Baba Sissoko & Black Machine ( ): Aka Moon trio: TOTAAL Waaronder ook - 2 verjaardagsconcerten 15 jaar Aka Moon (grote bezetting) - 1 creatie aan Ircam Parijs met gaste Gilbert Nouno - 2 concerten met Indische muzikanten (2010) - 2 concerten met Truks percussionist (2010) Waaronder niet - concerten met DJ Grazzhoppa s DJ Bigband (1 in 2007) - concerten met VSPRS en pitié tournee of concertant (concertant 4 extra 2-2)

6 Kris Defoort trio Utopie Voor het beleid: - Dat er meer ondersteuning komt voor het alternatieve circuit en een circuit dat zich in hoofdzaak op jazz toespitst. - Dat de overheid op een veel consequentere wijze investeert in de export van Vlaamse Jazz door een lijst van landen/ steden/festivals/clubs op te maken waar een artiest altijd een tussenkomst zou moeten krijgen als hij erin slaagt een concert ter plaatse te regelen. Dit systeem kan worden uitgewerkt met een heel aantal condities, plafonds per artiest, plafonds per land, en kan jaarlijks worden geheroriënteerd op andere landen. - Dat Muziekcentrum Vlaanderen haar rol als ambassadeur voor de Vlaamse/Belgische jazz mag blijven verder zetten en de kost voor representatie op internationale conferenties en beurzen voor de managers en artiesten laag houdt Voor het veld: - Dat JazzLab Series haar werking bijstuurt en zich o ofwel opwerpt als een vertegenwoordiger van de opkomende jonge jazzgroepen ofwel haar gages voor muzikanten aanpast naargelang de marktwaarde van die muzikanten o ofwel tot doelstelling neemt nieuwe centra die anders geen jazz zouden programmeren in haar circuit opneemt - Dat kapitaalkrachtige organisatoren geruggensteund door gemeenschapsgeld avontuurlijker durven zijn in hun programmatiekeuze en niet enkel uit gemakzucht en financieel opportunisme in een circuit als JazzLab Series blijft meedraaien. - Dat muzikanten zelf hun spreiding beter organiseren buiten de bestaande circuits en bepaalde condities weigeren. - Dat muzikanten hun projecten voldoende differentiëren op de markt. - Dat organisatoren zich richten op internationale uitwisselingsprojecten met buitenlandse coproducenten voor jazzprojecten. Stellingen/ Vragen