Academy of Management 12 t/m 16 augustus 2011 San Antonio, Texas USA
|
|
- Erik Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Van: Menno Kolkert, Eelco Hutten, Gerrit Nijhof en Jürgen Jolink Aan: Dick Wijnveen / TSM website Datum: 7 oktober 2011 Betreft: Verslag netgroep Leiderschap Academy of Management 12 t/m 16 augustus 2011 San Antonio, Texas USA Leiderschap beschouwd vanuit 4 windrichtingen: 1. Gedrag en ontwikkeling (Jürgen Jolink) 2. Innovatie (Gerrit Nijhof) 3. Ondernemerschap (Menno Kolkert) 4. Trends (Eelco Hutten)
2 In de periode 12 tot en met 16 augustus hebben wij de annual meeting 2011 van the Academy of Management bezocht. Het thema van deze annual meeting was: West meets East, Enlightening, Balancing, Transcending. Tijdens deze meeting zijn zo n 1600 lezingen gegeven door wetenschappers van over de hele wereld. Recent gedane onderzoeken zijn gepresenteerd, nieuw uitgekomen boeken besproken, enz. Vanwege het grote aanbod van lezingen zijn studenten met hetzelfde leerdoel aan elkaar gekoppeld om zo ook de uiteindelijk opgedane kennis met elkaar te kunnen delen en het rendement van de studiereis te verhogen. Het leerdoel van ons laat zich gezien de titel snel raden: Leiderschap. Al snel werd in de groep geconstateerd dat een ieder van ons een andere invalshoek had met betrekking tot de interesse in dit thema. Dit heeft uiteindelijk ook geresulteerd in de titel: Leiderschap beschouwd vanuit vier windrichtingen. Onderstaand zijn onze ervaringen met betrekking tot de vier verschillende invalshoeken in relatie tot het thema leiderschap weergegeven. 1. Focusgebied: Leiderschap / gedrag van leiders / ontwikkeling van leiders Meest opmerkelijke sessie: papersessie over charisma en transformationeel leiderschap. De eerste paper ging over de invloed van slaap op transformationele leiders. Too tired to be transformational? The influence of leader sleep on leadership and team performance. Een onderzoek van Christopher M. Barnes (Virginia Tech) en Shazia Nauman (Air U. Pakistan). Conclusie was dat kwalitatief goed slapen je een betere transformationele leider maakt. De kwantitatieve slaper is naar alle waarschijnlijkheid wel een wakkere leider, maar geen transformationeel talent. Over de validiteit viel nog wel wat aan te merken, maar het intrigeert wel. Een leider werkt 8 uur per dag, is 8 uur per dag thuis en zal ook wel zo n beetje 8 uur op bed liggen. Vanuit deze windrichting bezien is het onderzoek naar het effect van slaap op de leiderschapskwaliteiten wel een boeiende. Zelf wist ik al wel dat slecht slapen een aanzienlijke invloed heeft op mijn humeur. Vraag is wel wat is slecht slapen en wat is te lang of te kort slapen? De rode draad in nagenoeg alle sessies over leiderschap: zelfmanagement van leiders. Terugkerende woorden bij nagenoeg alle sessies: - Reflectief vermogen - Emotionele intelligentie - Charismatisch - Integerheid - Warm - Interpersoonlijke skills - Betrokken - Empathisch - Voldoende cognitie - Zelfontwikkeling - Chronisch lerend - Emotie - Flexibel - Ethisch verantwoord Wat ook opvalt, is dat onderzoekers unaniem concluderen dat de ontwikkeling van de zachte kant van de leider cruciaal is voor goed leiderschap anno Transformationele leiders die volgers tot leiders weten te maken worden vaak genoemd als effectieve leiders. Meer organisatiepsychologen en supervisoren naast de leider, het verder doorontwikkelen van het management van zelf en de wereld veroveren lijkt het wetenschappelijke advies te zijn. Geen leiders die een kunstje doen, maar leiders die authentiek zijn en staan voor de goede dingen die ze doen. Wetenschappers geven aan dat er nog veel vragen zijn op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Tijdens meerdere sessies kwam naar voren dat er nog aanzienlijke kloven liggen tussen onderzoek en praktijk als het gaat om leiderschap. Het vertalen van onderzoeksresultaten naar de praktijk blijkt niet eenvoudig. Leiders zijn immers mensen en mensen hebben gedrag en gedrag moet geen kunstje zijn maar intrinsiek. How to value leadership? Hoe te waarderen? Een boeiende vraag. Het lopende onderzoek van Bruce J. Avolio: Estimating the Value of Leadership probeert hierop een antwoord te 2
3 vinden. Wanneer doen leiders het goed. Steeds vaker gaat het mondiaal gezien lang niet alleen meer over omzet. De mensenkant van de leider komt prominenter in beeld. Hoe vind je goede leiders? Alleen met een hoog IQ kom je er dezer dagen niet meer mee. EQ is wat leiders nodig hebben. Self-development is de competentie waar het om draait. Gail T. Fairhurst en Suzanne Boys (U. Cincinatti) concluderen in hun onderzoek: Reflexivity is wat ie moet kunnen om meer effectief te zijn als leider!!! Wetenschappers zijn het er wel over eens dat het trainen van leiderschap niet in boekjes plaatsvindt. Het draait om actie- en experiment leren, servicegericht leren, evidence based management o.b.v. interacteren met andere leiders, simulation based training, personal development routes en case based learning. Wetenschap bedrijven is de hoogst mogelijke vorm van beschaving heb ik gisteren geleerd. Waarom zullen wij ons als leiders dan laten beperken door oost en west, terwijl ook noord en zuid belangrijk is voor de ontwikkeling van goed en effectief leiderschap!!! Conclusie na 5 dagen Academy of Management: Peter F. Drucker: Management is de dingen goed doen, leiderschap is de goede dingen doen. Jürgen Jolink: Goede leiders doen het goede ding door vooral eerst bij zichzelf te beginnen!!! 2. Focusgebied: Leiderschap en Innovatie Bij TSM werken we met de 5 mindsets van Mintzberg daarbij staat het management van zelf centraal. Wat tijdens het AoM congres vaak naar voren komt is dat je jezelf, maar ook de ander goed moet kennen om dingen te kunnen bereiken. Een ieder heeft binnen een organisatie verschillende denkbeelden. Zonder daar als leider oog voor te hebben zullen veranderingen of innovaties moeizaam verlopen of zelfs mislukken. Het volgende stuk is een samenvatting van het bezoek aan de sessies Leadership Development Challenges and best practices, waarbij verschillende sprekers hun visie geven op het onderwerp, Learning to work with multiple perspectives on change, door Léon de Caluwé en de paper Moving technologies from lab to market van Stephen K. Markham, waarbij de verschillende in denkbeelden centraal staan. Het innovatieproces kun je grofweg verdelen vier stappen: 1. Idee 2. Onderzoek 3. Product (proces) ontwikkeling 4. Commercie Om leiding te kunnen geven aan de vier hiervoor genoemde stappen in het innovatieproces moet de leider rekening houden met de volgende aspecten: - Voor het ontstaan van ideeën moet er ruimte zijn voor creativiteit, er moet een omgeving en sfeer zijn waarin ideeën kunnen ontstaan; - Leiderschap moet kunnen sturen op individuele verschillen; - Moet in een zo vroeg mogelijk stadium kunnen ontdekken of een idee een commerciële waarde heeft; - Moet de juiste personen,die het idee kunnen uitwerken en naar de markt brengen, blij elkaar brengen; - Moet goed om kunnen gaan met onzekerheden in de strategie vorming. In de hiervoor genoemde 5 punten zitten de personen die betrokken zijn bij deze processtappen op verschillende afdelingen en/of organisaties, waarbij ze allemaal hun eigen denkbeelden hebben. Als een leider geen oog heeft voor het verschil in denkbeelden, zullen innovaties moeizaam verlopen of zelfs mislukken. The Valley of Death ( Moving Technologies from Lab to Market, Stephen K. Markham) is het gat tussen de technische ontdekking (idee) aan de ene zijde en het uiteindelijke commerciële eindproduct aan de andere zijde. In veel bedrijven heeft men een groep van technisch personeel die zich bezig houdt met technische ontwikkeling. Daarnaast is er een groep die zich bezig houdt met commerciële activiteiten zoals 3
4 marketing, sales en business development. Er zijn verschillende oorzaken waarom de Valley of Death zich manifesteert, technisch personeel begrijpt vaak niet de beweegredenen van commercieel personeel en vice versa. Het cultuurverschil en verschillende doelstellingen kunnen hieraan ook bijdragen. Daarbij komt in stap 5 dat je als leider moet om kunnen gaan met onzekerheden. Als leider kun je een viertal strategieën managen. De eerste strategie is die met een vast einddoel, de tweede strategie is met meerdere scenario s, de derde strategie is dat men opereert in een compleet landschap van de toekomst en de vierde en laatste is die met volledige onzekerheid en tegenstrijdigheden. In hoeverre de leider in staat is om met onzekerheden om te gaan binnen het strategisch denken (systematisch denken en omgaan met onzekerheden) zegt iets over zijn ontwikkeling en senioriteit. 3. Focusgebied: Leiderschap en Ondernemerschap In de sessie From Buddha to the Boardroom (Erica Dawson) werd gesproken over de vier pilaren van integraal leiderschap (knowledge, ability, insight en courage). Deze pilaren vormen de basis voor een overkoepelende reflectie van het bezoek aan de Academy of Management in relatie tot het bedrijfskundige onderdeel ondernemerschap (in de breedste zin van het woord). Knowledge Bijna alle sessies op de AoM zijn gericht op kennis en kennisontwikkeling. Zoals in de sessie From Buddha to the Boardroom werd aangegeven, is kennis over het algemeen in het westen goed aanwezig. Ook in de MBA van TSM is er een sterke basis gelegd voor bedrijfskundige kennis. Nog belangrijker is dat men in het westen over het algemeen goed is in het vinden van ontbrekende kennis. Er is een Chinees spreekwoord dat dit goed omschrijft: Geef een man een vis en hij heeft eten voor een dag; leer een man vissen en hij heeft eten voor heel zijn leven. Voor ondernemers is dit met name belangrijk, omdat een ondernemer op veel verschillende vlakken werkt en het onmogelijk is om hierover alle kennis te vergaren. Hij moet dus telkens vinden wat hij zoekt. Ability In de sessie Humble Breakthrough, Quietly Brilliant: Ambicultural Management at HTC vertelde Peter Chou (CEO HTC) hoe HTC minder dan 10 jaar geleden de omslag heeft gemaakt van uitvoerend producent tot innoverend wereldmerk. Tot die tijd was HTC een middelgrote producent van mobile devices voor derden. Aan deze omslag lag een visie ten grondslag. Peter en zijn team waren er van overtuigd dat in de nabije toekomst, de mobile markt zich verder zou ontwikkelen. Dat mensen steeds meer informatie tot zich nemen via mobile networks. Ze geloofden dat zij een belangrijke rol konden spelen in deze ontwikkeling en het innovatie vermogen konden opbrengen dat nodig is om een belangrijke rol te kunnen blijven spelen in deze markt. Deze visie heeft HTC gebracht tot innovatieve wereldspeler op het gebied van mobile devices. Insight Ook aan zelfkennis wordt in het westen steeds meer aandacht besteed. De module Management van Zelf uit het TSM programma is hier een voorbeeld van. Op de AoM hebben meerdere sessies hier verband mee. Wat vooral bij blijft is de positieve insteek op dit vlak. De sessies Appreciative Coaching (Jacqueline Binkert en Ann Leone Clancy) en Positive Organizational Change (Kim Cameron) benadrukten dit nog eens expliciet. Ook de sessie van Léon de Caluwé bracht nieuw inzicht, ondanks dat zijn theorie al bekend was vanuit de module Management van Verandering. Hij gaf aan het begin van zijn presentatie aan dat hij vijf planeten zou schetsen van verschillende typen mensen met verschillende normen en overtuigingen. Daarbij gaf hij aan dat men zelf zou ervaren welke planeet het dichtst bij hem of haar staat aan de hand van de reactie die zijn verhaal bij je oproept. Er werd gelachen om het beeld dat hij schetste van mensen van de verschillende planeten. Hiermee was letterlijk het ervaren een feit geworden. Het was mooi om te zien hoe mensen reageren als het over dingen gaat die heel dicht bij komen. 4
5 Courage Voor deze pijler is vooral de lezing van Peter Chou (CEO HTC) bijgebleven. Met zijn visie op de mobiele markt is hij met HTC een weg ingeslagen. Ze hadden een goed lopend bedrijf en toch heeft hij er voor gekozen om een nieuwe weg in te gaan. Dit heeft er uiteindelijk voor gezorgd dat HTC een wereldspeler is geworden. Maar het was ook een groot risico. Als de nieuwe strategie niet was aangeslagen, hadden zij wellicht oude klanten verspeeld. Er is moed voor nodig om een dergelijke nieuwe weg in te slaan. Dat is leiderschap!!! 4. Focusgebied: Leiderschap en de Trends Het thema leiderschap is gevoelsmatig in alle 1600 sessies in meer of mindere mate wel aan de orde gekomen. Het achterhalen wat de nu de laatste trends / bewegingen binnen dit vakgebied zijn was een interessante bezigheid. De meest opvallende inzichten: Er komt steeds meer aandacht voor reflectie bij managers. De managers van vandaag zijn prima in staat om te reflecteren op medewerkers. Uit onderzoek blijkt echter dat zij zelf (te) weinig onderdeel zijn van reflectie. Tijdens de sessie Looking in the Leadership Mirror: Developing Reflexivity for more Effective Leadership (M.E. Lawner, Colarado Technical Univeristy, R.E. Livingston, Daniel Webster University) werd dit verteld en werd ook een practise tool besproken. Dit was geen nieuwe tool. Toch heeft het wel aan het denken gezet. Het is namelijk een redelijk eenvoudige tool die ook bij de dagelijkse werkzaamheden goed is te gebruiken. Het is een tool die 4 stappen heeft. De eerste stap (Right Hand) vraagt om te noteren / bedenken wat er is gezegd of gebeurt. De tweede stap (Left Hand) vraagt om te noteren / bedenken wat je gevoel bij het gesprek / gebeurtenis is geweest. De derde stap (Reframe) vraagt om te achterhalen hoe je het gevoel wat je hebt gehad in het gesprek / gebeurtenis had kunnen leggen. Had je het gesprek / gebeurtenis daarmee een andere wending kunnen geven. De laatste stap (Refelection) vraagt om te achterhalen waar het gevoel / vooroordelen/ vooronderstellingen vandaan komen. Er wordt steeds meer onderzoek gedaan naar leiderschap door vrouwen. Uit onderzoek blijkt dat er nog steeds een drempel is (maatschappelijk, cultureel) voor vrouwelijke leiders en dat acceptatie nog geen algemeen goed is. Verder onderzoek constateert ook dat er weinig tot geen specifieke management programma s voor vrouwen zijn. Er wordt maar verwacht dat ze meedraaien in de algemene programma s terwijl er inmiddels ook de wetenschap aanwezig is dat vrouwen anders reageren, communiceren enz. Dit onderzoek viel met name op omdat de laatste jaren steeds meer wordt aangemoedigd vrouwen ook in managementposities aan te nemen. Persoonlijke ontwikkeling is iets dat steeds meer onder de aandacht wordt gebracht en dat kennis van jezelf een basis is voor goed leiderschap. Waarom de aandacht hiervoor aan het toenemen is, kan te maken hebben met meerdere zaken. Eén daarvan is een steeds individueler wordende wereld. We zijn allemaal leiders.. Een andere verklaring kan worden gezocht in het feit dat we ons in een snel veranderende wereld bevinden. Nieuwe denkwijzen en nieuwe manieren van werken dienen zich aan en alleen duurzame oplossingen hebben nog een kans om ons te helpen die problemen van vandaag (milieu, armoede, onverdraagzaamheid) op te lossen. We moeten ons weer gaan baseren op onze authentieke waarden (wat is voor ons echt belangrijk). Het draait dan om leiderschap wat dienend wil zijn en de verbinding kan leggen tussen mensen. Uitgangspunt is wel dat je weet wie je bent, wat zijn je normen en waarden. Het kan gezien worden als een tegenreactie op de door de economie beheerste wereld. Deze inzichten zijn boeiend en zetten ook wel aan het denken. Wat kun er zelf mee als leider. De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling tijdens de eerste en tweede fase van de MBA sluit dus naadloos aan bij de nieuwste wetenschappelijke inzichten m.b.t. leadership development. Het goed kennen van jezelf geeft immers begrip voor een ander. Het is de kunst hoe je als leider authentiek leiderschap tussen alle aanwezige krachtenvelden in de eigen werkomgeving concreet gaat maken. De verworven inzichten geven enerzijds direct in de praktijk te gebruiken tools. Maar anderzijds ook wel inzichten die moeten bezinken en nog nader uitgeplozen dienen te worden hoe die in de praktijk gebruikt kunnen gaan worden. Kortom: bedrijfskundige inzichten gezocht en gevonden op AoM. 5
6 Conclusies vanuit de 4 windrichtingen bekeken: We hebben u meegenomen in het thema leiderschap. Uit alles blijkt dat dit thema volop en wereldwijd in ontwikkeling is en onderzocht wordt. Naar leiderschap vindt heel veel wetenschappelijk onderzoek plaats. Zoveel dat je door de vele bomen nauwelijks nog het bos kunt zien. Hoge bomen vangen echter altijd de meeste wind. Deze 4 bomen hebben wij hierboven voor u beschreven en geeft inzicht in de belangrijkste zuilen van leiderschap anno Leiders worden goede leiders wanneer zij open staan voor alle 4 de windrichtingen. Niet dat de leider met alle winden mee moet waaien, maar effectief leiderschap betekent wel dat: - Management van zelf (behaviour & development) bij goede leiders een vanzelfsprekendheid is; - Innoveren een vaste voorwaarde is geworden waarbij creativiteit het sleutelwoord is; - Ondernemerschap een belangrijke eigenschap is; - Leiders de ontwikkelingen en trends actief moeten blijven volgen omdat volgers nu eenmaal ook niet stilstaan in hun ontwikkeling. Nu u dit als lezer weet, kunt u het plaatje op de voorpagina ook beter duiden: - Noord = Faciliteren Trends - Oost = Inspireren Innoveren - Zuid = Verbinden Management van Zelf - West = Resultaat Ondernemerschap Kortom: goede leiders doen aan Leadership Development door Lifelong Learning!!! 6
Onderhandelen met lef en liefde
Lodewijk van Ommeren, directeur van Bureau Zuidema, interviewt Judith Schoenmaeckers Onderhandelen met lef en liefde Dirty tricks? Judith Schoenmaeckers, commercieel directeur bij Randstad, heeft er niets
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieREALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546
Nadere informatieNetherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl
1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieOpleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Imagination is more important than knowledge
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieThe Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap
The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieCOLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 12 april Remco Claassen
COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 12 april Remco Claassen Boeken die spreken! Op 12 april 2012 zal Remco Claassen de aftrap geven van de collegereeks 2012! Remco Claassen is een rebelse spreker, trainer
Nadere informatieREMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Nadere informatieOpleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieMeesterschap in Projectmanagement
pagina 1 Meesterschap in Projectmanagement Kenmerken r Het leertraject Meesterschap in Projectmanagement is een academische opleiding voor ervaren projectmanagers die van projectmanagement hun vak hebben
Nadere informatieIk innovatief, mijn organisatie innovatief
Ik innovatief, mijn organisatie innovatief Workshop - 28 februari 2011 Koningssteen People practices in innovation Energize your professional growth programma Ik innovatief, mijn organisatie innovatief
Nadere informatieAgenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
Nadere informatieHet Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieStageverslag Danique Beeks
Stageverslag Danique Beeks Waarom deze stage en hoe zag de stage eruit? Ik heb via Mirthe informatie gekregen over deze stage. Haar achterneef is een van de eigenaren van dat bedrijf. Ze heeft mij deze
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieEvaluatie PvKO Mastersessie 10 april 2014
Verwachting en aanbeveling Evaluatie PvKO Mastersessie 10 april 2014 Heeft de PvKO Mastersessie aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: De link met Big Data was me niet echt duidelijk, titel dekte de
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieONDERNEMEN IS VOOR HELDEN
ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 LEF IN ACTIE Ontdek waarom het zo moeilijk is je hart te volgen en heb het lef dit toch te doen! De achtergrond van het programma Jij weet dat
Nadere informatieCOLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde
COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere
Nadere informatieNetherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0)
1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieMADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE
----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------
Nadere informatieSecure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015
Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten
Nadere informatieCREATUUR BUSINESS CASE
CREATUUR BUSINESS CASE en dus ook van zijn de ondernemer is eigenaar, gewenste situatie methode vorm: ondernemerscoaching sector: clownerie, entertainment duur: 4 sessies niveaus: missie, identiteit, overtuigingen,
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieNew Business Development Programma s
New Business Development Programma s Leer de business van morgen te creëren Incompany Portfolio 2017 Ons Verhaal. Incompany Portfolio 2017 TimeLabz We leven in bijzondere tijden. De snelle opkomst en adoptie
Nadere informatieJij hebt iets bijzonders te delen, een mooi verhaal of jij hebt iets unieks te bieden waardoor jij het leven van je klanten positief kan veranderen.
Business Passionista Passion, Power & Purpose Jij hebt iets bijzonders te delen, een mooi verhaal of jij hebt iets unieks te bieden waardoor jij het leven van je klanten positief kan veranderen. Be a woman
Nadere informatieZIGGO GAMED! Tijdens het Marketing & Insights Event (MIE) hebben Nicole Verhoeven (Customer. Hufen (Consultant & Concept Developer
ZIGGO in het hart van de marketing GAMED! Tijdens het Marketing & Insights Event (MIE) hebben Nicole Verhoeven (Customer Segmentation Manager Ziggo) en Bart Hufen (Consultant & Concept Developer BrandNewGame)
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieToekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical
1 Toekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical Welkom! De wereld verandert steeds sneller, alles en iedereen is meer en meer met elkaar verbonden een behoorlijke
Nadere informatieDe leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.
Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding
Nadere informatieLeiderschap & Marktontwikkeling
High Growth Programs Leiderschap & Marktontwikkeling Een persoonlijke en commerciële groeispurt voor ambitieuze ondernemers - Jaarprogramma - ONDERNEMER PERSOONLIJK LEIDERSCHAP VOOR WIE? Ondernemers die
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieSamen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL
Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL Wat is Bloom Co-Creatives? Co-Creatives is de nieuwe Ideation tool van Bloom. Met Co-Creatives brengen wij jonge, creatieve
Nadere informatieCOLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 11 oktober Yolanda Eijgenstein
COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 11 oktober Yolanda Eijgenstein Boeken die spreken! Yolanda Eijgenstein, Zakenvrouw van het Jaar 1997, presenteert op kleurrijke wijze haar managementfilosofie. Haar motto
Nadere informatieOrganisatie Ontwikkelaars
De verschuiving binnen HRD van de aandacht voor opleiden en leren naar een focus op de bijdrage ervan aan de performanceverbetering van de onderneming, is natuurlijk dé strategische trend bij uitstek.
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Rooster 9. Docenten 9. Opleidingskosten 10
Inhoudsopgave Inleiding 4 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Rooster 9 Docenten 9 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82
Nadere informatieWaarderend Veranderen Richting Diversiteit aan de Universiteit
Waarderend Veranderen Richting Diversiteit aan de Universiteit VSNU Seminar Diversiteit Danielle Zandee 12 mei 2017 Leadership Entrepreneurship Stewardship Executive Education & Organizational Development
Nadere informatieTalent Ontwikkelingsplan (TOP) E-Fase voorjaar 2012 Advanced Business Creation. Nick Kuijpers
Talent Ontwikkelingsplan (TOP) E-Fase voorjaar 2012 Advanced Business Creation Nick Kuijpers Inhoudsopgave Business School... 3 Leerdoel... 3 Te behalen competenties... 3 Leeractiviteiten + deadlines...
Nadere informatieSamenvatting. Interactie Informatiewaarde Werkrelevantie Totale waardering 8,5 8,4 8,9 8,6
Samenvatting Scores Interactie Informatiewaarde Werkrelevantie Totale waardering 8,5 8,4 8,9 8,6 Zowel uit de beoordelingen in de vorm van een rapportcijfer als de aanvullende opmerkingen, blijkt dat de
Nadere informatieSpecialist Development Leergang: KOERS
Specialist Development leergang KOERS Pagina 1 van 7 Specialist Development Leergang: KOERS "The future belongs to those who see possibilities before they become obvious." De Specialist Development Leergang
Nadere informatieA.P.A. Martens 2011513 Waalwijk 2011
[AFSTUDEREN BIJ BEDRIJF] Afstudeerrapportage Avans Communicatie Multimedia Design A.P.A. Martens Waalwijk 2011 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Beschrijving organisatie Gevolgde werkwijze Samenvatting
Nadere informatiehet starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.
het starters lab In het Starters Lab bouwen jonge talenten in teams sociale ondernemingen. Samen sterker! Jij bent: starters4communities werkt met jong talent aan starters4communities presenteert het Starters
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieDeel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost
Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 5. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Rooster 9 Masterclass Verandermanagement 9 Opleidingskosten 10
Nadere informatieAMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN
AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieSLB eindverslag. Rozemarijn van Dinten HDT.1-d 12053449 11-11-12
SLB eindverslag Rozemarijn van Dinten HDT.1-d 12053449 11-11-12 Eindverslag De afgelopen periode heb ik een aantal lessen SLB gehad. Hierover ga ik een eindverslag schrijven en vertellen hoe ik de lessen
Nadere informatieFeedback. in hapklare brokken
Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,
Nadere informatieLeren met je hart, je hoofd en je handen. Play Learn Change is partner van LEGO Education
Leren met je hart, je hoofd en je handen Play Learn Change is partner van LEGO Education Wat is ook weer het doel van leren? Jouw wereld ontdekken en begrijpen Jouw eigen plek ontdekken Jezelf staande
Nadere informatieChecklist voor Succesvol Ondernemen
Kruis aan wat voor jou van toepassing is om een overzicht te hebben van waar je mee aan de slag kunt om meer klanten te krijgen en meer geld te verdienen. SuccesHoek 1: Actiegerichte Focus Ik besteed meestal
Nadere informatieLeiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl
Focus on talent and ambition Leiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. Henry A. Kissinger Als leidinggevende
Nadere informatie360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieREPUTATIE, RELATIES, TIPS & TRAINING DOOR MICHIEL HOLSHEIMER (CONTENT BRIDGES)
REPUTATIE, RELATIES, TIPS & TRAINING DOOR MICHIEL HOLSHEIMER (CONTENT BRIDGES) 16 TRENDS, TRUCS, TIPS & TOOLS DIE JE VERDER HELPEN JE REPUTATIE MOET JE VOEDEN EN VERDEDIGEN; OF JE DAT NU WILT OF NIET
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatie2.9 Lesplan opzet workshop 8 Lesformulier
2.9 Lesplan opzet workshop 8 Lesformulier Naam docent: Onderwerp van de les/training/ workshop: Aantal deelnemende studenten: Datum: Presenteren Beginsituatie: Groep kent elkaar nu al redelijk goed. Er
Nadere informatieEen nieuw programma voor het vinden, selecteren en ondersteunen van innovatieve scholen in het basis- en secundair onderwijs in België.
Een nieuw programma voor het vinden, selecteren en ondersteunen van innovatieve scholen in het basis- en secundair onderwijs in België. DOORBREKEN IN EEN WERELD IN VERANDERING ELK KIND KAN EEN CHANGEMAKER
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieYoung People Coaching Experience
Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieHiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015
HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 Stelling 1 Deelnemers aan het high potential programma kunnen het best geselecteerd worden aan de hand van hun huidige performance 3 Herkenbaar?
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieSTIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Nadere informatieIntegraal HR voor leidinggevenden
Integraal HR voor leidinggevenden Leidinggeven aan professionals in het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs vergt een hoge mate van inhoudelijk-inspirerend leiderschap. Daar waar docenten zich als
Nadere informatieProductcatalogus AIRO Visie
Productcatalogus AIRO Visie Bedrijven Agogiek Inspireren Reflecteren Ontwikkelen 1 www.airovisie.nl Indeling Inleiding..pagina 3 Groepsdynamica pagina 4 Proactiviteit..pagina 5 Omgaan met emoties.. pagina
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieDE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Nadere informatieHoe maak je interessante tweets?
Hoe maak je interessante tweets? Januari 2012 Inleiding Leuk dat je echt aan de slag gaat met het maken van goede tweets! In dit document vind je algemene tips voor het opstellen van goede tweets. Bovendien
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieSales en Account Management
Talent program Het Instituut voor (ISAM) is gespecialiseerd in academische sales opleidingen, masterclasses en seminars voor de ambitieuze sales professional. Het ISAM is opgericht in 1996 en verbonden
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieZelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK
Cor van Leeuwen Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Benut je vermogens en verhoog je authentieke impact. Vrijheid, onafhankelijkheid,
Nadere informatieTRAINING WERKBEGELEIDING
TRAINING WERKBEGELEIDING Door Martje Kuijlenburg Student no: 500618854 Jaar 3 Hogere Beroepsopleiding Verpleegkunde In opdracht van: de Hogeschool van Amsterdam Docent: Yvonne van Marle INHOUDSOPGAVE Inleiding...
Nadere informatieEvaluatie vormingsprogramma 'Agressie in de Ouderenzorg'
Evaluatie vormingsprogramma 'Agressie in de Ouderenzorg' Organisatie Preventief Omgaan met Agressie Datum 20/04/2012 Plaats t Roodhof Oostkamp Globaal gemiddelde 4.8 / 5 Aantal deelnemers 21 personen 1.
Nadere informatieEvaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014
Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014 Verwachting en aanbeveling Heeft de bijeenkomst aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: Erg goede sprekers, zoals gebruikelijk.
Nadere informatiePLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing
PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing In company Workshop Inspirerend Leiderschap Een workshop voor leidinggevenden die authentiek contact willen met de bronnen van persoonlijk leiderschap
Nadere informatieOntspanning en Sociale Contacten Groeien in de Buurtmoestuin
Ontspanning en Sociale Contacten Groeien in de Buurtmoestuin Een kwalitatief onderzoek naar de gepercipieerde (gezondheids)effecten van gezamenlijk tuinieren Ontspanning en Sociale Contacten Groeien in
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde
Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces
Nadere informatieHele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig
De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatie