View op strategisch beleidsplan 2010/2014

Transcriptie

1 Katholiek Primair Onderwijs Roosendaal 10 View op strategisch beleidsplan 2010/2014 De kern van KPO op koers 14 KPO Ontwikkeling voor jou!

2 KPO koerst op ontwikkeling voor jou! In deze samenvatting van het strategisch beleidsplan van de Stichting Katholiek Primair Onderwijs Roosendaal delen we graag de richting van KPO voor de komende vier jaar met u. Over de periode kunnen we met trots vaststellen dat de meeste doelen zijn behaald. Met de opgedane ervaring van de afgelopen periode hebben we voldoende bagage om de ingezette koers met veel vertrouwen te vervolgen. Ook nu zullen we onderweg vele vernieuwingen tegenkomen. Welke dat zijn, hangt in sterke mate van onszelf af: welke paden slaan we in, welke initiatieven ontwikkelen we? Samen zullen we onze koers weten te vinden en onze visie als kompas gebruiken. Om blijvend ons nieuwe motto te realiseren en na te streven: KPO: Ontwikkeling voor jou! Wat is KPO Roosendaal? KPO Roosendaal is een organisatie voor primair onderwijs met vestigingen in de gemeente Roosendaal en de daarbij behorende dorpen Wouw, Wouwse Plantage, Heerle, Moerstraten en Nispen. KPO Roosendaal is een stichting die als koepel fungeert voor negentien scholen voor regulier katholiek basisonderwijs, één school voor speciaal basisonderwijs en één school voor speciaal onderwijs in Roosendaal en omstreken en waar onderwijs verzorgd wordt voor ongeveer 5200 leerlingen. Niet alleen weet KPO volgens de Onderwijs Inspectie gemiddelde tot goede prestaties te realiseren, ook worden belangrijke projecten op innovatief gebied succesvol neergezet. Elke school behoudt zijn eigen identiteit binnen het grotere geheel. Heerle Wouwse Plantage Moerstraten Door de combinatie van enerzijds een kleinschalige opzet van ons onderwijs vanuit 21 scholen en anderzijds met de sterke ontwikkelingskracht vanuit een grote organisatie als KPO Roosendaal, weten we het beste uit twee werelden samen te brengen. De missie en visie en de merkwaarden en kernkwaliteiten geven richting aan de ontwikkeling van de KPO organisatie en haar mede - werkers en de ontwikkeling van alle betrokkenen en partners. Kortom, KPO: ontwikkeling voor jou! Hoe gaat KPO Roosendaal haar ambities realiseren? Met opbrengst- en resultaatgericht werkende projectteams vervolgt KPO Roosendaal de innovatieve route die ook in zo kenmerkend is Wouw Nispen Roosendaal geweest. De inzet van de diverse kwaliteiten van onze medewerkers staat hierbij centraal. Op het niveau van de school, en zeker ook op bovenschools niveau, verdwijnt de strakke taak- en functieverdeling. Dit maakt ons beter in staat scherpe antwoorden te kunnen geven op uitdagende vraagstukken. Medewerkers moeten snel, flexibel, effectief, creatief en efficiënt kunnen inspelen op de vragen en impulsen uit de omgeving. De ontwikkelingen in het kader van passend onderwijs maken deze veranderingen noodzakelijk. Het passend maken van het onderwijs aan kinderen die speciale aandacht behoeven, stelt de medewerkers van onze organisatie voor vragen die in veel gevallen uniek zijn en niet kunnen worden beantwoord vanuit traditionele concepten. Dit geldt ook voor andere ontwikkelingen waarmee wij als onderwijsorganisatie geconfronteerd worden. Dit vraagt om de inzet van projectteams die steeds van samenstelling veranderen en werken aan wisselende unieke opgaven. Een groeiend aantal medewerkers van KPO Roosendaal werkt in dergelijke projectteams samen aan verschillende uitdagende projecten of programma s, die allen een bijdrage leveren aan de ambities van KPO Roosendaal. Deze keuze maakt dit strategische beleidsplan sterk actie-, opbrengst-, en resultaatgericht.

3 Spiritualiteit Solidariteit Subsidiariteit Kernkwaliteiten Waarin blinken wij uit? Kernwaarden Waarvoor staan wij? Hoger Doel Waarom bestaan wij? KPO Roosendaal geeft kennis mee aan en ontwikkelt vaardigheden bij de aan ons toe vertrouwde kinderen samen met ouders / verzorgers. Door betrokken onderwijs in een veilig klimaat, met respect voor kinderen, voor de natuur en voor de totale schepping ontwikkelen kinderen hun talenten. Wie zijn we en wat willen we bereiken? In alles wat we doen laten we ons leiden en inspireren door onze visie. Onze visie geeft aan wie we zijn, waar we voor gaan, waar we voor staan en hoe we dat in samenwerking met u willen bereiken. Opbrengstgericht Innovatief Ondernemend Ambitieus Samenwerkend Gewaagd Doel Waarheen gaan wij? KPO Roosendaal zorgt voor goed onderwijs. Er valt geen enkel kind tussen wal en schip en zorgt voor sterke scholen in samenwerking met andere partijen. KPO is innovatief en ondernemend, gericht op steeds betere onderwijskwaliteit. Bron: Kus de visie wakker door Hans van der Loo e.a. Hoger doel: waarom bestaan wij? KPO Roosendaal geeft kennis mee aan en ontwikkelt vaardigheden bij de aan ons toe vertrouwde kinderen samen met ouders / verzorgers. Door betrokken onderwijs in een veilig klimaat, met respect voor kinderen, voor de natuur en voor de totale schepping ontwikkelen kinderen hun talenten. KPO: Ontwikkeling voor jou! Kernwaarden Toewijding is van groot belang. KPO Roosendaal streeft naar betrokken onderwijs met respect voor kinderen, respect voor de natuur en respect voor de totale schepping. KPO Roosendaal wil dicht bij de mensen in wijken en dorpen staan. Ook intern, binnen de organisatie, is oog voor de inbreng en de mogelijkheden van ieder individu, zodat iedereen actief en met plezier kan werken aan zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn spiritualiteit, solidariteit en subsidiariteit. Het in balans brengen van deze drie kernwaarden toont onze toewijding voor ontwikkeling voor alle betrokkenen op alle fronten. Spiritualiteit betekent voor ons zingeving en bestemming. Hoe ontmoeten we elkaar en hoe komen we nader tot elkaar? Wat inspireert ons en hoe kunnen we elkaars kwaliteiten inzetten om ons doel met elkaar te bereiken? Hierbij ervaren wij een verbondenheid met het katholiek-christelijk waardegoed. Solidariteit gaat over hoe we het maximale uit onszelf en de ander halen, met elkaar. En hoe we daarbij onze kansen maximaal benutten? Het gaat over gelijkheid en rechtvaardigheid en over de verantwoordelijkheid die we hierin hebben, niet alleen voor onszelf maar vooral ook voor elkaar. Subsidiariteit gaat over de mate van autonomie. Organiseer beleid op schoolniveau als dat kan en op stichtingsniveau als dat moet. Kernkwaliteiten KPO Roosendaal is een ondernemende onderwijsorganisatie die innovatie hoog in het vaandel heeft. KPO werkt op basis van de dagelijkse schoolgang en weet ook op basis van projecten nieuwe concepten ontwikkelen. Op het gebied van onderwijsinnovatie wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht. Samenwerking intern in de eigen organisatie alsook extern met diverse partners. De ambities van KPO reiken ver en het streven is om voorop te lopen en het beste onderwijs te bieden. In dit streven is opbrengstgerichtheid een speerpunt van beleid. Er is altijd ruimte voor verbetering van het onderwijs en het verbeteren van de opbrengstgerichtheid.

4 Katholiek Primair Onderwijs Roosendaal Ontwikkelingen Er zijn verschillende ontwikkelingen in de samenleving die van invloed zijn op de visie van KPO Roosendaal. Vanzelfsprekend bieden ICT-ontwikkelingen continu nieuwe mogelijkheden voor communicatie en de vormgeving van het onderwijs. Goed kunnen communiceren wordt steeds belangrijker. Terwijl de individualisering toeneemt, hebben mensen ook steeds meer verschillende rollen in steeds meer verschillende situaties en omgevingen. De aandacht voor diversiteit wint terrein. Mensen zijn verschillend en ongelijk en de uitdaging is dit niet alleen te accepteren maar daar ook op in te spelen. Ook zien we steeds meer behoefte aan zingeving en tolerantie door toenemende onzekerheid. En er is steeds meer aandacht voor het lokale. In de gemeente Roosendaal is een aantal ontwikkelingen gaande die dit laat zien: denk aan de activiteiten van het Sportbureau Roosendaal, SIW, wijk- en dorpplatforms, waar een aantal KPO-scholen actief aan deelneemt. De Brede Scholen nemen in aantal toe en spelen een belangrijke rol in een toenemende gemeenschapszin. Een aantal wijken kampt als gevolg van de demografische samenstelling met sociale problemen waar het onderwijs niet aan voorbij kan gaan. Ook de vergrijzing en ontvolking van enkele dorpen zorgt voor situaties die de aandacht vragen. Het leerlingen - aantal loopt sterk terug en het behoud van de daar aanwezige school staat ter discussie. Het verlies van de enige school in het dorp zet de leefbaarheid onder druk. Voor de KPO-organisatie en de gemeente Roosendaal ligt hier een gezamenlijke opdracht. Opbrengstgericht werken is het systematisch en doelgericht werken aan het maximaliseren van prestaties Gewaagde doel: waarheen gaan wij? Deze ontwikkelingstendensen hebben dan ook consequenties voor: de inhoud van het onderwijs; de wijze waarop de school de ouders betrekt bij het onderwijs; de werkwijzen binnen het onderwijs; de positie en rol van de leerkrachten; de bestuurlijke en financiële randvoorwaarden. Het individuele kind staat centraal, met aandacht voor individuele kansen en beperkingen. Ieder kind is uniek. KPO Roosendaal heeft een sociale aard en een open houding met steeds meer oog voor diversiteit en het verbinden op basis van verschillen. Dat geldt zowel voor de toewijding aan de kinderen als voor het versterken van de relaties tussen KPO Roosendaal en de organisaties in haar omgeving. KPO Roosendaal wil vooral een ondernemend verband van scholen zijn door niet alleen op basis van de dagelijkse schoolgang maar ook op basis van projecten en programma s nieuwe concepten te ontwikkelen. Grote projecten die KPO Roosendaal wil gaan ondernemen zijn passend onderwijs en de ontwikkeling van nieuwe brede scholen (naast de reeds bestaande). Passend onderwijs komt optimaal tegemoet aan de wens zo veel mogelijk aandacht te besteden aan het individuele kind en aan individuele kansen en beperkingen. Met de brede scholen met hun dagarrangementen kunnen de scholen binnen KPO Roosendaal een bijdrage leveren aan de gemeenschap en aan de maatschappelijke vraag naar dagarrangementen. KPO Ontwikkeling voor jou!

5 Deze initiatieven zijn vaak wijk - overstijgend en vragen daarom om de ontwikkeling van een nieuwe mentaliteit die mensen verbindt die elkaar niet vanuit een wijk of een buurt kennen maar overal vandaan kunnen komen. KPO Roosendaal is ambitieus en zet in op het verder ontwikkelen en uitbouwen van toekomstbestendig, hoogwaardig onderwijs. Dit onderwijs staat of valt met de kwaliteit van alle medewerkers. De ontwikkeling van de organisatie wordt gestuurd door de professionele en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. De organisatie faciliteert en ondersteunt de medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling. KPO Roosendaal streeft naar draagvlak onder alle medewerkers voor haar missie en visie en de strategische keuzes die daaruit volgen. Alle medewerkers kennen de missie en visie van de organisatie en weten wat hun individuele bijdrage is aan het realiseren ervan. De directeuren zijn integraal schoolleider. Zij dragen de verantwoordelijkheid voor het onderwijs, het personeelsbeleid, het beheer en de strategische beleidsvoering op de school. Zij leggen over de bereikte resultaten periodiek verantwoording af aan het bestuur. Het stafbureau ondersteunt hen bij de uitvoering van hun werk. Afstemming, informatie-uitwisseling, bestuursbrede gedachtevorming en beleidsvoorbereiding vinden plaats in het directeurenberaad. Veel verschillende uitdagingen en vraagstukken vragen om een wisselende en unieke aanpak. Met de inzet van projectteams maakt KPO Roosendaal resultaatgericht werken leidend Kritische Prestatie Indicatoren (KPI s) Ons gewaagd doel behaald? De Kritische Prestatie Indicatoren (KPI s) geven het aan! Alle activiteiten, op alle niveau s in de organisatie hebben tot doel de ambities van KPO Roosendaal te verwezenlijken. Het einddoel van deze planperiode is verwoord in het gewaagde doel van KPO Roosendaal in De KPI s geven aan wat we moeten realiseren om te kunnen zeggen dat we ons gewaagde doel hebben behaald. 1. KPO Roosendaal zorgt voor goed onderwijs alle scholen worden door de Onderwijs inspectie als goed beoordeeld basisarrangement op elke school een efficiënt werkend kwaliteitszorg systeem op iedere school om de kwaliteit te monitoren en te sturen 2. Bij KPO Roosendaal valt geen enkel kind tussen wal en schip uitstekend taalen rekenonderwijs brede talentontwikkeling passend onderwijs voor ieder kind 3. KPO Roosendaal zorgt voor sterke scholen in samenwerking met andere partijen effectieve PR- en marketingaanpak; doelgerichte samenwerking met ketenpartners; een brede school in iedere wijk. 4. KPO Roosendaal is innovatief en ondernemend, gericht op steeds betere onderwijskwaliteit innovatieve projecten krachtige positionering van scholen continue professionalisering van alle medewerkers structureel kennisdelen

6 HRM: Opleiden in de school Top class Functie mix Professionalisering Middelen: Communicatie, pr en marketing Programma onderwijshuisvesting Klein technisch onderhoud Hygiëne en schoonmaak Onderwijs: Onderwijslaboratorium Rekenen en Taal Tweetalig onderwijs Pestgedrag Brede school-/dagarrangementen Talentenschool Onderwijs aan hoog begaafde kinderen Duurzaamheid Passend onderwijs Expertise centrum De Zomerschool Techniek en wetenschap ICT Kwaliteitszorg KPO op koers: KPO Roosendaal zorgt voor goed onderwijs Bij KPO Roosendaal valt geen enkel kind tussen wal en schip KPO Roosendaal zorgt voor sterke scholen in samenwerking met andere partijen KPO Roosendaal is innovatief en ondernemend, gericht op steeds betere onderwijskwaliteit Samen werken aan de strategische programma s en projecten Voor een compleet exemplaar van het strategisch beleidsplan KPO op koers verwijzen we naar onze (volledig vernieuwde) website In dit strategisch beleidsplan wordt ingegaan op onze visie op onderwijs en maatschappij. Met onze visie geven we een beeld van de gewenste toekomst in Middels een zogenaamde SWOT-analyse hebben we de sterktes en zwaktes van de organisatie in beeld gebracht en afgezet tegen de kansen en bedreigingen. Hiermee geven we een beeld van de huidige situatie in Om de kloof te overbruggen tussen de huidige situatie en de gewenste toekomst voeren we een aantal strategische programma s en projecten uit. Voor de verdere ontwikkeling van KPO Roosendaal is namelijk de inzet van ieders kwaliteiten en een nauwe samenwerking met onze klanten van essentieel belang. Alle betrokkenen, intern en extern, zullen elkaar onder andere ontmoeten in de programma s en projecten die mede de koers bepalen voor de toekomst. De strategische programma s en projecten worden uitgewerkt en geconcretiseerd in jaarlijkse prioriteitplanningen. De meerwaarde van deze werkwijze: Adequaat reageren op nieuwe situaties die worden veroorzaakt door externe en interne ontwikkelingen en impulsen. Op gestructureerde wijze werken aan het oplossen van gemeenschappelijke uitdagingen, rekening houdend met de belangen van alle betrokkenen (scholen, stafbureau, samenwerkende partners e.d.) en zonder gehinderd te worden door hiërarchische lijnen. Bezoekadres: Rector Hellemonsstraat 1 B 4702 RG Roosendaal Postadres: Postbus BT Roosendaal T info@kporoosendaal.nl Biedt medewerkers nieuwe uitdagingen naast hun reguliere werk. Type strategische programma s en projecten: Hieronder worden de projecten vermeld, die voor de verdere ontwikkeling van KPO Roosendaal van belang zijn en onderdeel uitmaken van de strategische planning Achtereenvolgens komen aan de orde: 1. Programma Kwaliteitszorg 2. Projecten op het terrein van Onderwijsontwikkeling & Innovatie: Onderwijslaboratorium Kenniscentrum Rekenen en Taal Tweetalig onderwijs Pestgedrag Brede scholen / dagarrangementen De talentenschool Onderwijs aan hoogbegaafde kinderen Duurzaamheid Passend onderwijs Het expertisecentrum De Zomerschool Techniek en wetenschap ICT KPO Ontwikkeling voor jou! Katholiek Primair Onderwijs Roosendaal KPO op Koers van 2010 naar Interne en externe SWOT-analyse Strategische programma s & projecten Visie KPO Roosendaal 3. Projecten op het terrein van Human Recourse Management & Innovatie: Opleiden in de school TOP Class Functiemix Professionalisering 4. Projecten op het terrein van Middelen Communicatie, PR & Marketing Programma onderwijshuisvesting Klein technisch onderhoud Hygiëne en schoonmaak Onze ambitie wordt weerspiegeld in het aantal en de verscheidenheid van de programma s en projecten die in de periode worden uitgevoerd. Samen zullen we onze koers weten te vinden en onze visie als kompas gebruiken. Om blijvend ons motto te realiseren en na te streven: KPO: Ontwikkeling voor jou!