Inleiding. Instrumenten - in het kort. Instrumenten - uitgebreid. Psychometrie 1. Wat is een test? 1. Validiteit en betrouwbaarheid 1
|
|
- Sandra van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Inleiding Psychometrie 1 Wat is een test? 1 Validiteit en betrouwbaarheid 1 Ipsatief en normatief 1 De ijsberg 2 Instrumenten - in het kort Prevue Assessment 3 MTQ48 3 ILM72 4 Overview 4 Instrumenten - uitgebreid Prevue Assessment 5 MTQ48 6 ILM72 7 Overview 8
3 Psychometrie Psychometrie is de wetenschap die zich bezighoudt met de technieken van het meten van psychologische fenomenen zoals kennis, vaardigheden, attituden, eigenschappen en persoonskenmerken. Binnen HRM toepassingen is Psychometrie erkend als van significante toegevoegde waarde. In dit brede werkveld vinden de instrumenten van 2πR hun toepassing. Psychometrische Instrumenten - populair vaak aangeduid als testen - vormen de kern van de Psychometrie. Er zijn veel testen beschikbaar die (psychologische) eigenschappen van mensen in kaart brengen. De testresultaten worden vervolgens gebruikt om een voorspelling of uitspraak te doen over de kandidaat. Inhoudelijk kan dit over verschillende zaken gaan, waarbij 2πR Psychometrische Instrumenten zich vooral richt op werk-, studie en prestatiegerelateerde aspecten. Wat is een test? Een test is een systematische classificatie- of meetprocedure, waarbij het mogelijk wordt een uitspraak te doen over één of meer empirisch-theoretisch gefundeerde eigenschappen van de onderzochte of over niet-specifiek testgedrag. Er wordt door uit te gaan van een objectieve verwerking van reacties van hem/haar, in vergelijking tot die van anderen, op een aantal gestandaardiseerde, zorgvuldig gekozen stimuli. (Drenth & Sijtsma, 2006) We hebben ervoor gekozen om u deze wetenschappelijke definitie niet te onthouden. Waar het op neerkomt is dat een psychometrisch instrument: Eén of meerdere specifieke (psychologische) eigenschappen meet. Gebaseerd is op een (psychologisch) model. Een basis is voor het trekken van conclusies. Validiteit en betrouwbaarheid De kwaliteit van een test wordt in belangrijke mate bepaald door de validiteit en de betrouwbaarheid. De validiteit zegt iets over de mate waarin een test aan zijn doel beantwoordt. Kan en mag men uit de testscores de (psychologische) conclusies trekken die men voor ogen heeft? Op dit punt zijn de verschillen tussen de diverse beschikbare testen zeer groot. De betrouwbaarheid drukt de mate uit waarin testscores overeenkomen indien een groep of persoon tweemaal wordt getest. Tevens is het belangrijk dat van elk item wordt vastgesteld dat dit op dezelfde wijze wordt gemeten. De duiding ofwel interpretatie van de testscores mag niet onderschat worden als bepalend element voor de meerwaarde van een test. Het betreft hier dus vooral de wijze waarop de test en de testscores worden gebruikt. Naast standaardisatie van vragen, testomgeving en procedure is de kwaliteit van de interpretatie van groot belang. Ipsatief en normatief Er wordt onderscheid gemaakt tussen twee verschillende typen, namelijk ipsatieve en normatieve tests: Een ipsatieve test is geheel geprojecteerd op één persoon (ipse=ik). Bij normatieve test worden de resultaten afgezet tegen een normgroep. 1
4 OVERVIEW MTQ48 ILM72 PREVUE ASSESMENT De ijsberg 2πR Psychometrische instrumenten beschikt over een viertal instrumenten die ieder een ander domein meten op het gebied van psychologische eigenschappen. Met behulp van het ijsbergmodel van McClelland kunnen de instrumenten in het juiste perspectief worden geplaatst. Kenmerk van een ijsberg is dat het grootste deel zich onder water bevindt. Zo geldt dit ook voor psychologische eigenschappen. Boven water bevinden zich de zaken die direct waarneembaar zijn zoals kennis, gedrag en vaardigheden. Onder water bevinden zich onder andere het zelfbeeld, de normen en waarden, persoonskenmerken en motieven. 2
5 NSTRUMENTEN Diplomatiek Assertief Introvert Extravert Stabiel Emotioneel Compleet Assessment: betaalbaar, betrouwbaar en snelle resultaten Kandidaat kan aan functieprofiel gekoppeld worden Functieprofielen zijn aan te maken en te wijzigen Selectie en coaching krijgen fundament Maak de juiste keuzes voor de onderneming en de mensen die daarin werken Generiek toepasbaar Test duurt ongeveer 75 minuten Meet de mentale weerbaarheid van de kandidaat Geeft inzicht in sterke en zwakke punten op het mentale vlak Startpunt voor mentale ontwikkeling Mentale weerbaarheid is aantoonbaar bepalend voor prestaties Doet een voorspelling over: Het vermogen om onder druk te presteren Doorzettingsvermogen en vasthoudendheid Zelfvertrouwen Vermogen om intensief te interacteren Emotionele controle Gevalideerd vanaf 12 jaar Test duurt ongeveer 8 minuten 3
6 IN HET KORT Meet de leiderschapstijl van leidinggevenden en managers Meet de effectiviteit van leiderschap Uitslag past in alle bekende leiderschapmodellen waaronder Actiegericht leiderschap (John Adair) Charismatisch leiderschap (Max Weber) Effectief leiderschap (Stephen Covey) Pragmatisch leiderschap (Donald Rumsfeld) Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) Spiritueel leiderschap (Deepak Chopra) Transactioneel en transformationeel leiderschap (Mc Gregor Burns & Bernard Bass) Startpunt voor ontwikkeling effectiviteit leiderschap Test duurt ongeveer 15 minuten Meten van competenties Creëren van ontwikkelingsbasis voor deelnemers Definitie van ontwikkelingsbehoefte Benoemen kritieke competenties binnen de organisatie Koppelen persoonlijke ontwikkeling aan organisatiedoelen Online invoeren van feedback Eigen set van competenties te gebruiken Zeer uitgebreide en bruikbare rapportage Geen assessment in de vorm van een beoordeling, maar een meting ten opzichte van de verwachtingen! 4
7 Prevue Assessment Koppelt mensen aan functies! Prevue Assessment is een valide en betrouwbare normatieve test waarmee werkgerelateerde karakteristieken gemeten kunnen worden. Door de resultaten van het Prevue Assessment af te zetten tegen een functieprofiel kan er worden voorspeld in welke mate iemand geschikt is voor een bepaalde functie. In een vijftal rapporten geeft het Prevue Assessment specifieke informatie over de mogelijke betekenis van de resultaten. Tevens bevatten de rapportages suggesties voor de training- en coaching van een kandidaat. De schalen Prevue Assessment is een normatieve test. Dit betekent dat de scores binnen de schalen afgezet worden tegen een normgroep. Leerpotentie Algemene leerpotentie Werken met woorden Werken met getallen Werken met vormen Motivatie Interesse Werken met mensen Werken met data Werken met dingen Persoonlijkheidskenmerken Diplomatiek versus Onafhankelijk Spontaan versus Consciëntieus Introvert versus Extravert Emotioneel versus Stabiel Het functieprofiel Om een kandidaat aan een functie te koppelen moet er een functieprofiel worden opgesteld. Het functieprofiel weerspiegelt de kenmerken die bij de ideale kandidaat passen. De rapporten Prevue Assessment kent vijf verschillende rapporten. Individueel rapport Dit rapport is bedoeld voor de kandidaat en geeft uitleg over de betekenis van de testresultaten. Selectie rapport Deze rapportage geeft suggesties voor vragen die tijdens een sollicitatiegesprek gesteld kunnen worden. De vragen zijn gebaseerd op de verschillen tussen de testresultaten van de kandidaat en het functieprofiel. Coaching rapport Biedt handreikingen voor coaching gericht op het overbruggen van de verschillen tussen de testresultaten van de kandidaat en het functieprofiel. Arbeidsmotivatie rapport Richt zich op aspecten aangaande de arbeidmotivatie van de kandidaat. Carrièreplanning rapport Hierin wordt een kandidaat afgezet tegen meerdere functies en geeft de rapportage inzicht in de functiegeschiktheid. 5
8 MTQ48 Mental Toughness Questionnaire 48 MTQ48 is ontworpen als een snel en betrouwbaar meetinstrument om de vaardigheid van een persoon te meten als het gaat om presteren onder druk in werksituaties. Mentale weerbaarheid verwijst naar persoonlijke veerkracht en het intrinsieke verlangen naar succes hoofdzakelijk in situaties die een uitdaging vormen. Mentale weerbaarheid verklaart waarom personen die onder dezelfde omstandigheden verkeren anders reageren op stressoren als: blootstelling aan druk confrontatie met tegenslagen situaties waarin veel doorzettingsvermogen gevraagd wordt situaties waarin emoties het zouden kunnen winnen van de ratio situaties waarin niet op een ander terug gevallen kan worden het moeten geven van een presentatie voor een groep het uitvoeren van taken die moeilijker en uitdagender zijn dan normaal De ene persoon wordt in deze situaties beperkt in zijn functioneren, terwijl het een drijfveer kan zijn voor de ander. Mentale weerbaarheid Mentale weerbaarheid is een gedragselement dat deels zichtbaar is voor anderen. Het vormt een belangrijke voorwaarde voor het leveren van prestaties. Onderzoek heeft aangetoond dat er een veelheid aan correlaties tussen mentale weerbaarheid en andere factoren bestaat. Aangetoond is onder andere dat personen met een hoge mentale weerbaarheid: betere studieresultaten behalen minder gevoelig zijn voor stress en de daarbij behorende symptomen minder vaak en minder lang ziek zijn minder gevoelig zijn voor pesterijen een groter gevoel van welzijn hebben minder snel van slag raken door tegenslagen en negatieve feedback Het feit dat mentale weerbaarheid een gedragselement en geen persoonlijkheidskenmerk is, betekent dat mentale weerbaarheid door coaching of zelfontplooiing ontwikkeld kan worden. De rapporten MTQ48 kent vier verschillende rapporten. Individueel rapport Geeft de kandidaat informatie over zijn of haar mentale weerbaarheid. Dit is in feite de kale testuitslag. Ontwikkelingsrapport Geeft de kandidaat informatie over zijn of haar mentale weerbaarheid, alsmede een aantal suggesties met voor persoonlijke ontwikkeling. Beoordelingsrapport Rapport kan gebruikt worden als basis voor selectie en beoordeling en geeft suggesties voor vragen die tijdens een sollicitatiegesprek gesteld kunnen worden. Coaching rapport Biedt suggesties voor coaching gericht op het verbeteren van de mentale weerbaarheid. 6
9 ILM72 Integrated Leadership Measure ILM72 is een toonaangevend psychometrisch instrument dat alle belangrijke modellen die er zijn op het gebied van leiderschap combineert om leiderschapsstijlen te meten. Leidinggevenden krijgen een beeld over de manier waarop zij als leider in het werkveld opereren en in welke richting zij zich kunnen ontwikkelen om uiteindelijk effectiever te kunnen functioneren. Schalen Onderzoek wijst uit dat alle modellen die over leiderschap zijn gemaakt zich onder andere richten op een zestal specifieke schalen bij leiding geven. Deze schalen geven een beeld van de leiderschapsstijl die de betreffende leidinggevende heeft ontwikkeld. Mensen kunnen in verschillende situaties een andere stijl hanteren; leiderschap is immers situationeel. ILM is een normatieve test. Dit betekent dat de scores binnen de schalen afgezet worden tegen een normgroep. Taakgericht versus Mensgericht Inschikkelijk versus Stellig Delegerend versus Controlerend Compenserend versus Sanctionerend De middelen versus Het eindresultaat Planmatig versus Organisch Bovendien is het zo dat de effectiviteit van leiderschap wordt uitgedrukt op de volgende schalen: Resultaatgedrevenheid Bevordering betrokkenheid individuen Bevordering teamcohesie Leiderschapmodellen ILM is géén nieuw leiderschapmodel. Het is instrument waarmee binnen veel bestaande modellen tot een betrouwbare meting gekomen kan worden. De volgende modellen zijn o.a. gekoppeld aan ILM72: Actiegericht leiderschap (John Adair) Charismatisch leiderschap (Max Weber) Effectief leiderschap (Stephen Covey) Pragmatisch leiderschap (Donald Rumsfeld) Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) Spiritueel leiderschap (Deepak Chopra) Transactioneel en transformationeel leiderschap (Mc Gregor Burns & Bernard Bass) De rapporten ILM72 kent vier verschillende rapporten. Individueel ontwikkelingsrapport Geeft de kandidaat informatie over de leiderschapstijl en effectiviteit van leiderschap en een aantal suggesties voor persoonlijke ontwikkeling. Coachingrapport Biedt suggesties voor coaching gericht op het verder ontwikkelen van leiderschap. Beoordelingsrapport Rapport kan gebruikt worden als basis voor selectie en beoordeling en geeft suggesties voor vragen die tijdens een sollicitatiegesprek gesteld kunnen worden. Rapport organisatieontwikkeling Indien meerdere mensen uit één organisatie zijn getest kan dit rapport iets zeggen over de algemeen gehanteerde leiderschapstijl en daarmee de cultuur binnen de organisatie. 7
10 Overview 360 feedback Overview 360 is een instrument waarmee de competenties van medewerkers binnen de organisatie meetbaar in beeld gebracht worden. De meting is gebaseerd op de verwachtingen die de organisatie van de betreffende medewerker heeft. De gegevens aangaande deze verwachtingen worden verzameld door leidinggevenden, collega s en ondergeschikten uit de organisatie feedback te laten geven over de medewerker. Overview 360 biedt ook de mogelijkheid om anderen zoals bijvoorbeeld klanten in de meting te betrekken. Overview is een instrument dat individuen, afdelingen en organisaties in staat stelt de sterke en minder sterke punten vast te stellen. Hierdoor kan er organisatiebreed worden ingezet op de sterke punten en kan ontwikkeling specifiek worden afgestemd op verbetering van de minder sterke punten. De organisatiedoelen staan hierbij centraal. Om een representatief totaalbeeld te verkrijgen richt Overview zich altijd op de perceptie van verschillende personen in verschillende lagen van de organisatie. De vragenlijst in Overview heeft betrekking op de verwachtingen van personen ten aanzien van relationele, taakgeoriënteerde en persoonlijke competenties van één persoon, de betrokkene. De deelnemers Het is noodzakelijk dat uit verschillende lagen van de organisatie personen deelnemen aan Overview. De groep respondenten dient ten minste te bestaan uit: Betrokkene Leidinggevende (minimaal 1; optioneel 2) Collega s (5 aanbevolen; 3 minimaal) Medewerkers (5 aanbevolen; 3 minimaal) Anderen, bijvoorbeeld klanten: optioneel Competenties Een competentie is het vermogen om kritiek succesvol gedrag te vertonen binnen de context van de organisatie (Lingsma Sybesma). Deze definitie is een belangrijk uitgangspunt bij het gebruik van Overview. Want: een competentie is een zichtbaar gedragselement waarbij die kennis, inzicht, attitude en vaardigheden worden gebruikt om binnen de omstandigheden van de organisatie succesvol te kunnen zijn. De genoemde omstandigheden kunnen afhankelijk van de plaats in de organisatie verschillen. Overview 360 doet hier recht aan omdat Overview 360 geen beoordeling is, maar een meting op individueel niveau ten opzichte van de verwachtingen van de organisatie. De competentiemodellen Overview 360 biedt meer mogelijkheden dan de 360 feedbackinstrumenten zoals we die kennen. Overview 360 bevat een competentiemodel dat een goed uitgangspunt biedt voor het meten van competenties. Wanneer het standaard competentiemodel voor uw organisatie niet helemaal passend is kunt ook competenties vervangen, toevoegen, weglaten of herdefiniëren. U kunt zelfs een (reeds ontwikkelde) bedrijfseigen set aan competenties invoeren en als uitgangspunt te gebruiken voor de 360 feedback. 8
11 2πR BV Bredeweg GE Roermond i e t info@2pirr.eu +31 (0) All information in this catalogue is without engagement, replaces all preceding information and can always be modified. 2πR BV has the right to change at any time the technical aspects of it s products without foregoing communication. The 2πR BV terms and conditions are always applicable. No part of this catalogue may be copied without written authorisation of 2πR BV. Copyright 2πR BV made in the Netherlands 05/11/2008.
MTQ - Ontwikkelingsrapport
MTQ - Ontwikkelingsrapport 2019-03-01 Dit Ontwikkelingsrapport geeft de kandidaat terugkoppeling over de MTQ48 scores. Voorts zijn er inhoudelijke suggesties voor de ontwikkeling van mentale weerbaarheid
Nadere informatieontwikkelingsrapport ILM Scorerapport Jan Voorbeeld
ILM Scorerapport ontwikkelingsrapport Jan Voorbeeld 27-09-2016 Dit ontwikkelingsrapport geeft de kandidaat terugkoppeling over de ILM72 scores. Voorts zijn er inhoudelijke suggesties voor de Dit Scorerapport
Nadere informatieILM Scorerapport. Voorbeeld Rapport Dit Scorerapport geeft u terugkoppeling op de ingevulde ILM72 vragenoijst.
ILM Scorerapport 2019-03-01 Dit Scorerapport geeft u terugkoppeling op de ingevulde ILM72 vragenoijst. info@2pirr.eu Samenvatting Resultaatgerichtheid Persoonsgerichtheid Teamgerichtheid Visie: Taakgericht
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon in kaart brengt.
Nadere informatieSTEPHANIE VOORBEELD Beoordelingsrapport
! STEPHANIE VOORBEELD Beoordelingsrapport 2pir%is%de%houder%van%de%exclusieve%rechten% voor%de%nederlandstalige%gebieden%van%de% wereld%voor%mtq48.% www.2pirr.eu% % Dit beoordelingsrapport bevat tenminste
Nadere informatieMTQ Ontwikkelingsrapport
MTQ Ontwikkelingsrapport Sonja Test 18 februari 2014 Dit ontwikkelingsrapport geeft de kandidaat terugkoppeling over de MTQ48 scores. Voorts zijn er inhoudelijke suggesties voor de Dit ontwikkelingsrapport
Nadere informatieHOGAN PERSONALITY INVENTORY
SELECCIONAR DESARROLLAR CONDUCIR HOGAN PERSONALITY INVENTORY OVERZICHT LA CIENCIA DE LA PERSONALIDAD INTRODUCTIE De Hogan Personality Inventory meet persoonlijkheid en wordt gebruikt om succes en prestaties
Nadere informatieHOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT INTRODUCTIE De Hogan Development Survey () identificeert persoonlijkheidsgerelateerde prestatierisico s en zogenoemde derailers van interpersoonlijk gedrag. Deze derailers
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieHOGAN DEVELOPMENT SURVEY
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Hogan Development Survey () ídentificeert persoonlijkheidsgerelateerde prestatierisico s en derailers van interpersoonlijk gedrag. Deze gedragingen
Nadere informatieHOGAN PERSONALITY INVENTORY
SELECT DEVELOP LEAD HOGAN PERSONALITY INVENTORY OVERZICHT THE SCIENCE OF PERSONALITY INTRODUCTIE De Hogan Personality Inventory () meet persoonlijkheid en wordt gebruikt om succes en prestaties op het
Nadere informatieSituationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon meet.
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieOPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE
DRIE DAAGSE OPEN TRAINING Situationeel Leiderschap II Ceresstraat 13 4811 CA Breda Blanchard International Tel: 076 7676338 / 06 51528617 www.blanchardinternational.nl Situationeel Leiderschap II DOEL
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieZorgvuldiger selecteren, gerichter ontwikkelen en objectiever beoordelen
Zorgvuldiger selecteren, gerichter ontwikkelen en objectiever beoordelen Personeel zorgvuldiger selecteren, gerichter ontwikkelen en objectiever beoordelen. Dat kan nu bij HR Coach die hiervoor HR Organizer
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieMaak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieProfiling Elevate Consulting Group
Profiling Elevate Consulting Group Elevate Consulting Group Profiling Profiles Screening Elevate Consulting Group Stationsplein NO 422 1117 CL SCHIPHOL phone: 020-7951820 Fax: 020-7951829 Website: www.elevate-consulting.com
Nadere informatieRapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
Nadere informatieReflector 360 PERSONALITY
Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieSpaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieZap-Q persoonlijkheidsvragenlijst
Zap-Q persoonlijkheidsvragenlijst Zap-Q persoonlijkheidsvragenlijst Hoe goed sluit de persoonlijkheid van een (toekomstige) medewerker aan bij de functie? Dat bepaalt voor een groot deel hoe succesvol
Nadere informatieCRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport
CRE-W Instrument over creatief denken in organisaties HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Basisrapport INLEIDING CRE-W 2/7 Inleiding De CRE-W is een vragenlijst die de mate van creatief denken van
Nadere informatieMarieke de Vries. 20 september 2006. 360 feedback
Marieke de Vries 0 september 006 60 feedback Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieSituationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel leidinggeven wil zeggen dat leidinggeven dat de manager zijn/haar stijl moet aanpassen aan de eisen van de situatie. Inschattingsvermogen en flexibiliteit
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatie2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatieSITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM
Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieBURNOUT ASSESSMENT TOOL
BURNOUT ASSESSMENT TOOL Wat is de BAT? De eigenschappen en sterktes van de nieuwe meting Woensdag 20 maart 2019 Inhoud 1- Hoe betrouwbaar & valide is de BAT? 2- Hoe gebruik je de BAT? 3- Hoeveel werkenden
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieWelkom bij jezelf. Powered by
Welkom bij jezelf. Powered by 2 Commercieel excelleren. Het is onze filosofie dat commerciële professionals alleen duurzaam succesvol kunnen zijn als ze hun biologische talenten inzetten in een rol die
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieAssessment Centers. STUDIEDAG 12 juni 2008. Jo De Bruyne
Assessment Centers STUDIEDAG 12 juni 2008 Jo De Bruyne Assessment Center Wat is een Assessment Center? Een proces waarbij een individu of een groep van individuen beoordeeld wordt door meerdere beoordelaars
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieCompetentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: 1. Vertrouwd raken met competentiedenken t.a.v. Crisis Management Teams. 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieBeeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
Nadere informatieRapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-H) D Demo. Naam. 5 januari 2014
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-H) Status Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres D Demo 5 januari 2014 D@Demo.com Inleiding Motivatie
Nadere informatieJoe Jouw Ontwikkeling Eerst
Competentiebeoordeling Kandidaat-rapportage Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inhoudsopgave Inleiding 3 Basisgegevens van de rapportage
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieVOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST
VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Normg
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatie03.03.2010 Conferentie Studiesucces
03.03.2010 Conferentie Studiesucces Anita de Vries A.devries@noa-vu.nl A.de.vries@psy.vu.nl 1/40 03.03.2010 Conferentie Studiesucces Persoonlijkheid als voorspeller van Studieprestatie & Contraproductief
Nadere informatieRapport SQ-Leid. Lucien Beelders 21 juli 2011 V1.1
Rapport SQ-Leid Lucien Beelders 21 juli 2011 V1.1 Rapportage SQ-test leidinggeven Gebruikersnaam: lbeelders Naam: Lucien Beelders Geslacht: Man Geboortejaar: 1965 Opleiding: WO Testdatum: 21 juli 2011
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieHet onderzoeken van Persoonlijke Kwaliteiten
Het onderzoeken van Persoonlijke Kwaliteiten De Leeuw Consult Leerdam Persoonlijke kwaliteiten zijn bepalend voor succes De kwaliteiten en mogelijkheden (capaciteiten, persoonlijkheid en vaardigheden)
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieInformatie Certificering. voor het
Informatie Certificering voor het werken met persolog Profielen juli 2014 INHOUD 1. Waarom profielen van persolog? 2. Certificering modules Module 1 Assessment met Online profielen Module 2 Training Module
Nadere informatieASSESSMENT The Right Profile
ASSESSMENT The Right Profile ASSESSMENT De basis van een succesvolle onderneming wordt gevormd door zijn werknemers. De concurrentiekracht van een bedrijf wordt bepaald door de snelheid waaraan ze zich
Nadere informatieWHITE PAPER. Top 6 meest zinvolle assessmomenten. talent assessment. 6. kans op contraproductief gedrag in de werkomgeving
Top 6 meest zinvolle assessmomenten Het ene allesbepalende assessment wordt steeds vaker vervangen door talrijke assessmomentjes En op elk assessmomentje kun je iets meer te weten komen over iemands psychologische
Nadere informatieTalent Motivatie Analyse
Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional
Nadere informatieSummery. Effectiviteit van een interventieprogramma op arm-, schouder- en nekklachten bij beeldschermwerkers
ummery amenvatting Effectiviteit van een interventieprogramma op arm-, schouder- en nekklachten bij beeldschermwerkers 207 Algemene introductie Werkgerelateerde arm-, schouder- en nekklachten zijn al eeuwen
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieOntwikkeling De invloed van gedrag op prestatie
Ontwikkeling De invloed van gedrag op prestatie Een People Analytics onderzoek door Belangrijkste bevindingen De resultaten uit het onderzoek onder de accountmanagers geven duidelijk verschillende patronen
Nadere informatieDESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum Ouderversie
DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Ouderversie Informant: Mevrouw Bakker Ouder INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst waarmee
Nadere informatieCrinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match
Crinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match Beschrijving PCDi- match is een web- based applicatie van CRINNOS waarmee de testresultaten van een via het Internet afgenomen
Nadere informatieHET ASSESSMENT INFORMATIE
HET ASSESSMENT INFORMATIE HET ASSESSMENT U bent uitgenodigd voor een assessment. In de praktijk blijkt dat bij veel kandidaten vragen leven met betrekking tot dit soort onderzoek. In het hiernavolgende
Nadere informatieLezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional Voorschoten, 12 oktober 2011 Even voorstellen Management Consultancy Training & Coaching Powered by Nederland wordt koploper in logistiek! Voor logistiek
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieOnline tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test
Nadere informatieCOMPETENTIEMETINGEN. Volgens de Watch-methodiek
COMPETENTIEMETINGEN Volgens de Watch-methodiek 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Toelichting competentiemetingen 3. Competenties nader beschouwd 4. Relatie met Performance Management 5. De aanpak 6. Vastlegging
Nadere informatieGras groeit sneller door eraan te trekken!
Gras groeit sneller door eraan te trekken! Ontwikkel de competenties van je medewerkers Ton van Dongen en Jan Harmen Rietman Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen 1 waarom zijn competenties belangrijk?
Nadere informatieLeiderschap in turbulente tijden. Walter Ligthart Nationale Toneel
Leiderschap in turbulente tijden Walter Ligthart Nationale Toneel Wat is er aan de hand De cultuur sector is out of control Ze mist de hefboom om het bezuinigings-debat succesvol te voeren Kan een bezuiniging
Nadere informatieMailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten
Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten 1. Algemeen: Absolute resultaten en relatieve scores Het rapport over Mailbox HIGHLIGHT bevat 10 bladzijden met informatie. In dit document krijgt u hulp bij
Nadere informatieTen tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages
UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers:
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 24-8-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde werkenergiebalans.
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatieHelpt het hulpmiddel?
Helpt het hulpmiddel? Het belang van meten Zuyd, Lectoraat Autonomie en Participatie Faculteit Gezondheidszorg Dr. Ruth Dalemans, Prof. Sandra Beurskens 08-10-13 Doelstellingen van deze presentatie Inzicht
Nadere informatieCompetentieontwikkeling Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: ti t 1. Vertrouwd raken met competentiedenken 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet en werkwijze van een competentiescan.
Nadere informatieMatchingstool Future Jobs
Vooraf Dit instrument is bedoeld als ondersteuning voor een andere manier van matchen in het kader van Future Jobs. Deze nieuwe manier van matchen hebben we tot nu toe getypeerd als matchen op soft skills.
Nadere informatiemt&v HR Services mt&v Assessment Services
mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke
Nadere informatieManagement training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Nadere informatieEthisch Leiderschap in de zorg
Ethisch Leiderschap in de zorg Ranking en Toezicht NVLO, 26 september 2014 Drs. Marlies Akemann-vanWerkhoven Adviseur Advies & Beleid, Kennemer Gasthuis Haarlem Introductie Wie heb ik voor me? Leiderschapstijlen
Nadere informatieKenneth Smit Consulting 1
Competences Assessment is een effectieve manier om kwaliteiten en ontwikkelbaar potentieel van (nieuwe) medewerkers zeer betrouwbaar en objectief in kaart te brengen middels de inzet van professionele
Nadere informatie