Business NieuwSbrief b+i Groep Zinvolle samenwerking Samen sterk Samen weten we meer Samen succesvol Geografische samenwerking

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Business NieuwSbrief b+i Groep Zinvolle samenwerking Samen sterk Samen weten we meer Samen succesvol Geografische samenwerking"

Transcriptie

1 Business Nieuwsbrief B+I Groep - nummer Circles Een strategische visie op management en organisatie Inhoud Zinvolle samenwerking 2 Samen sterk 3 Samen weten we meer 4 Samen succesvol 5 thema Samen Ondernemen Geografische samenwerking 6 Samenwerking werkgever/werknemer 7 Versterk uw samenwerking 8 Dat smaakt naar meer...! 8 BusinessCircles Samen Ondernemen 1

2 Zinvolle samenwerking Samen ondernemen! Wanneer kans op succes? Een bijzondere tijd Als adviesbureau voor ondernemingen en onder nemers hebben we de afgelopen 25 jaar al heel wat conjunctuurschommelingen meegemaakt. Toch ervaren we de huidige ontwikkelingen als heel bijzonder. Wereldwijde verschuivingen van economische macht spelen nu een grotere rol dan in de recessies van de jaren 80 en 90 en begin deze eeuw. De opkomst van nieuwe groot machten als China en India gaat zo snel, dat we serieus rekening moeten houden met verdergaande invloeden dan alleen verschuiving van markten naar die landen. Geleidelijk beginnen ook hun werkmentaliteit en snelheid van besluitvorming onze westerse maatschappij te beïnvloeden. Kortom, ingrijpendere veranderingen dan we in de afgelopen 25 jaar hebben meegemaakt. Opkomst van samenwerken Ruim 80% van onze opdrachtgevers zijn middelgrote en grotere zelfstandige ondernemingen. We constateren dat samenwerken tussen ondernemingen op basis van gelijkwaardigheid momenteel vaker voorkomt dan zo n 10 jaar geleden. Het is waarschijnlijk een (noodzakelijke) reactie van het middelgrote bedrijfsleven op de mondialisering en schaalvergroting die in alle sectoren van de economie aan de orde is? Bedrijven, die hun zelfstandigheid willen behouden, zoeken naar antwoorden op deze schaalvergroting en kiezen dan soms voor samenwerken. In deze nieuwsbrief geven we voorbeelden van samenwerkingsvormen uit onze adviespraktijk. We besteden aandacht aan de omstandigheden waarin samenwerking een antwoord kan zijn op de marktontwikkelingen, en aan de do s en dont s bij de verschillende vormen van samenwerking. Jaap Meijer Om vast te stellen of samenwerking zinvol is voor uw bedrijf, kunt u onderstaande vragen in overweging nemen: Is er een duidelijk doel dat uw bedrijf niet alleen kan bereiken? Is er een win-winsituatie voor alle samenwerkingspartners? Is er een klik tussen de betrokkenen? De uitdaging van het samenwerken Samenwerken kan ondernemers een enorme kick geven. Ze krijgen inzicht in andere werelden en spreken diepgaander dan gewoonlijk met elkaar. Daardoor kunnen ze ook meer met elkaar delen en van elkaar leren. Dat geldt voor alle vormen van samenwerking die in deze nieuwsbrief de revue passeren. Het meest uitdagende is als ondernemers ervaren dat door samenwerking meer kan worden bereikt dan voor ieder afzonderlijk mogelijk is. Waarom is samenwerken soms lastig? Binnen bedrijven is duidelijk wie waarover mag beslissen. Bij samenwerking op basis van gelijkwaardigheid is er, zeker in het begin, geen sprake van een formele hiërarchie. Toch moet er leiding zijn, want samen werkingen zonder sturing stranden, maar als een van hen te dominant is, gaat het ook fout. Hiërarchie ligt gevoelig en daarom vraagt de vormgeving ervan grote zorgvuldigheid. Een tweede valkuil is de beschikbare tijd van de betrokken ondernemers. Inzet en betrokkenheid in het begin - stadium van de samenwerking is onontbeerlijk. Als het eigen bedrijf veel aandacht opeist, is de verleiding voor de ondernemer groot om de samenwerkingszaken een minder hoge prioriteit te geven. Met alle gevolgen van dien. De aanleiding voor samenwerking is meestal een concrete ontwikkeling (kans of bedreiging) in de markt. De ondernemer verwacht er snel resultaat van, maar het opbouwen van betrouwbare samenwerking kost tijd. Naast inzet vraagt het dus ook geduld van de ondernemer. Een bijzonder lastig vraagstuk bij samenwerking is de keuze van de partners. De betrokken bedrijven moeten complementair aan elkaar zijn. Maar minstens zo belangrijk is het dat het klikt tussen de ondernemers als persoon. Maar soms moet er worden geroeid met de riemen die er zijn. Het nut van een intermediair Juist omdat de goede onderlinge verhoudingen tussen de samenwerkings partners voorwaarde zijn voor succes, blijkt het uiterst nuttig om een onafhankelijke partij te hebben die de samenwerking kan faciliteren. De inbreng van die partij verandert gedurende de ontwikkeling van de samenwerking. Onderstaande tabel geeft de rollen aan die ons adviesbureau in de verschillende stadia vervult: Initiatieffase Samenwerkingsconcept vormgeven Opbouwfase Zoeken en beoordelen partners Proefmarktfase Begeleiden/evalueren pilotprojecten Jaap Meijer, 2 BusinessCircles Samen Ondernemen

3 Samen sterk Met de geit vooruit! De nieuwsmedia getuigen van de toenemende behoefte aan duurzame oplossingen. Voor ondernemers is het een grote uitdaging de juiste keuzes te maken. En om de kansen op new business te grijpen. Action Learning Samen Ondernemen (ALSO) is hierbij een uitstekende leidraad. Het kenmerk hiervan is dat de mensen zelf systematisch hun werkprocessen herinrichten en verbeteren. Oplossingen Over duurzame oplossingen wordt veel gesproken en geschreven. Dat alleen levert weinig op en kost nog papier ook. Beter is het om ook als ondernemer persoonlijke keuzes te maken. Wil ik mijn werkwijze aanpassen binnen een integraal samenwerkingsverband? Om zo aan de echte vraag van opdrachtgevers, klanten en gebruikers te voldoen. Ben ik bereid om met anderen samen te ondernemen? Dit betekent dat een gemeenschappelijke oplossing aan de klanten wordt aangeboden. Een kwestie van win-win. Ondanks het feit dat we graag ook onze individuele behoefte volgen, zullen we ook samen zaken moeten regelen. Continu verbeteren Wellicht ervaart u elke dag het genoegen om in een auto te rijden. Het moet u opgevallen zijn, dat stap voor stap de kwaliteit van de auto s is verbeterd. Met name Ford en Toyota hebben een grote bijdrage geleverd aan nieuwe werkvormen op basis van het principe van zogenoemd continu verbeteren. Het kenmerk hiervan is dat de mensen zelf systematisch hun werkprocessen herinrichten en verbeteren. Andere termen in dit verband zijn lean, Deming circle, six sigma etc. Veel bedrijven in meerdere branches hebben dit voorbeeld wereldwijd gevolgd. Action Learning Samen Ondernemen (ALSO) heeft ook zo haar wortels gekregen. ALSO loont Reeds meerdere technisch dienstverlenende bedrijven hebben ALSO als hulpmiddel ingezet om tot betere werkprocessen en totale oplossingen te komen. In samenwerking met Agentschap NL heeft UNETO-VNI als penvoerder zelfs het 3-jarig project `Samen Sterk` opgezet. Hierin gaan 23 bedrijven action learning praktiseren, waarbij duurzame ontwikkeling op basis van strategische samenwerking het hoofddoel is. Ook de formule van het gloednieuwe Businesscenter Energie Innovatie is volgens de principes van ALSO opgezet. Provincie Overijssel ondersteunt het initiatief om opdrachtgevers op bedrijvenparken met deze formule te inspireren tot duurzame actie. Wouter Jansen, Met de geit vooruit De geit heeft duurzame leefruimte nodig en wil graag vooruit. We hoeven dus niet op de geit te wachten. De bal ligt meer bij onszelf om tot kansrijke acties over te gaan. Zie voor meer informatie de kennissite BusinessCircles Samen Ondernemen 3

4 Samen weten we meer Vindt u het wiel nog steeds alleen uit? Handboek P&O Een gerust gevoel. En dus meer tijd en aandacht voor hetprimaire proces! Netwerken is het modewoord van deze tijd. Het begrip sociale media was twee jaar geleden nog nauwelijks bekend. Dat tekent hoe onze werkwijze snel verandert. Samenwerken is daarbij het motto. Een onderdeel van samenwerken is samen weten. Kennis raast over de wereld. Het is geen probleem meer om iets op te vragen. De kunst vandaag de dag is snel en doelgericht te kunnen selecteren. Daarvoor ontbreekt vaak de tijd. Dat geldt al helemaal voor ondersteunende dienstverlening. Het primaire proces vraagt veel tijd en aandacht. Terecht, want daar moet het verdiend worden! Inspelend op deze ontwikkeling is B+I Groep initiatiefnemer geworden van het stroomlijnen van op HRM gerichte informatie. Daartoe werd Excellent HR opgericht. Doel van Excellent HR is om informatie op het gebied van P&O te verzamelen, keuzes te maken en uit te geven. Op die manier ontstond het online Handboek P&O voor medewerkers en leidinggevenden. Via een uitgekiende inhoudsstructuur treft u daarin per onderwerp praktische en actuele informatie aan, waarbij veel gebruik wordt gemaakt van doorverwijzingen naar internet. Deelnemers brengen ook eigen materiaal in. Het unieke is dat zij toe stemming geven dat dit ook voor anderen ter beschikking komt. De redactie van het Handboek kiest uit de vele voorbeelden en publiceert dat via het Handboek online. Je zou kunnen zeggen dat het een vorm van samenwerken op afstand is. Met dit handboek als basis is het niet meer moeilijk het (online) bedrijfseigen personeelshandboek samen te stellen. Met daarin natuurlijk ook alle ruimte voor bestaand beleid en regelingen. Indien gewenst krijgt de deelnemende organisatie zijn eigen P&O contactpersoon, die attendeert op externe ontwikkelingen. Excellent HR durft te beweren dat uw handboek P&O nooit meer veroudert. Een gerust gevoel. En dus meer tijd en aandacht voor het primaire proces! En last-but-not-least: een bijdetijds personeelsbeleid, een voorwaarde om medewerkers te boeien en te binden! Voor verdere info: Jan de Koning, 4 BusinessCircles Samen Ondernemen

5 Samen succesvol Paul Bremmer start Online-People flexibel inzetten van personeel en risicobeheersing was nog nooit zo simpel Paul Bremmer is bij een groot aantal B+I klanten bekend als bevlogen adviseur en projectleider als het gaat om flexibiliseringsvraagstukken. Keer op keer constateert hij dezelfde behoefte bij klanten: flexibel kunnen omgaan met personeel om de continuïteit van de organisatie te bevorderen. Voor Paul reden om een revolutionaire oplossing in de markt te zetten: Online-People. Wat is Online-People voor bedrijf? We zijn een uitzend/detacheringsbureau, payroll-organisatie en vacaturebank ineen. Alle processen zijn online en eenvoudig georganiseerd. Met ons bedrijf kunnen mensen flexibel in dienst blijven. Dus geen verplicht vast contract na drie jaar. Zo simpel en flexibel was het nog nooit. Dit is echt uniek in de wereld van flexibele arbeid. Wat is het verschil tussen uitzenden en payrollen? Payrolling betekent dat we voor klanten alle vervelende werkgeverstaken en -plichten overnemen, zodat zij risicoloos en snel mensen kunnen aannemen en geen tijd kwijt zijn aan administratief werk. Uitzenden houdt in dat we ook de werving en eventueel de selectie van nieuwe krachten voor onze rekening nemen. En Online-People is goedkoop? Absoluut. Het prijsvoordeel kan oplopen tot 10% ten opzichte van de traditionele spelers in de flexmarkt. Op de dienstverleningsmarge zijn we qua prijs nog onderscheidender. Het heeft te maken met onze visie. Fairness noemen we het. Dat wil zeggen dat we een eerlijk product bieden voor een eerlijke prijs. We hoeven bijvoorbeeld geen duur kantoorpand te huren omdat we een online-bureau zijn. En we gaan voor volume, waardoor de marge per klant laag kan blijven. Maar misschien nog belangrijker dan de lage prijs op zich is het feit dat we geen geheimen hebben over de prijs. De prijsopbouw is eenvoudig en transparant. Kan een online-organisatie ook regionaal krachtig opereren? Onze businesspartners zeg maar, de vestigingsmanagers van onze onlineregiokantoren zitten in alle hoeken van Nederland. Elke regio kunnen we bedienen. En we werken toe naar 100 onlinekantoren, gelijkmatig verspreid over Nederland. Je zei dat Online-People ook een vacaturebank is. Wat voegt dat toe aan jullie core-business? De vacaturebank is op dit moment volop in ontwikkeling. Het is een platform waar we vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar brengen. We tonen - geautomatiseerd - ontzettend veel vacatures en werkzoekenden. En dat is gratis, ook als organisaties geen klant bij ons zijn. Gebruikers ontdekken vanzelf dat Online-People een sterke partner is voor uitzending en payrolling. Op die manier geeft de vacaturebank een enorme impuls aan onze core-business. Op zoek naar een partner voor payrolling of uitzenden? Of gratis de vacaturepagina van uw bedrijfswebsite koppelen aan de vacaturebank van Online-People? Neem dan contact met ons op via of bel 088.online.o. Bellen naar B+I Groep kan ook. Paul Bremmer, BusinessCircles Samen Ondernemen 5

6 Geografische samenwerking...een succesvol voorbeeld. Een voorbeeld van succesvol samen ondernemen is de SchoonGroep Nederland. Het gaat hier om een samenwerkingsverband van middelgrote regionale schoonmaak bedrijven. De aangesloten bedrijven werken samen om van elkaar te leren en om samen grotere opdrachten aan te kunnen dan ieder afzonderlijk. Opdrachten die de eigen regio overstijgen kunnen nu samen wel worden aangenomen. Het aantal deel nemende bedrijven (zie zal uitgroeien tot circa 25. Met dat aantal bedrijven wordt Nederland goed afgedekt. En -heel belangrijkmen kent elkaar dan nog persoonlijk. Een absolute voorwaarde voor succes. De inbreng van de adviseurs is zowel kennis als capaciteit, maar ook het zijn van de neutrale partij. Evenals vele andere branches kenmerkt de schoonmaakmarkt zich door grote verschillen in schaalgrootte. De 5 grootste bedrijven hebben samen een omzet van e 1,4 miljard, dat is zo n 45% van de markt. Daarnaast zijn er zo n 15 bedrijven met een omzet tussen 10 en 75 miljoen euro en zo n 50 middelgrote bedrijven met een omzet tussen 1 en 5 miljoen euro. En de branche kent ook heel veel kleine bedrijven. De schoonmaakbranche is de laatste tijd nogal negatief in het nieuws. Een langdurige prijzenslag heeft geleid tot hoge werkdruk en slechte schoonmaakkwaliteit. Dit komt onder andere door de verplichting voor overheidsdiensten e.d. om schoonmaak Europees aan te besteden. Daarnaast zijn er op de particuliere markt sterke concentratietendensen die ertoe leiden dat steeds meer gebouwen gezamenlijk worden aanbesteed. Door deze ontwikkelingen wordt de marktpositie van de middelgrote regionale bedrijven aangetast. Voldoende aanleiding om te zoeken naar een vorm van samenwerking. Een viertal bedrijven heeft het initiatief voor SchoonGroep Nederland genomen. Samen met de adviseurs van B+I Groep is eerst een duidelijk samenwerkingsconcept ontwikkeld. Voorkomen moest worden dat de samenwerkende bedrijven zich als elkaars concurrent zouden gaan ervaren. Dat is immers fnuikend voor goede samenwerking. Bij de toelating van nieuwe leden is daarom regionale spreiding een belangrijk aandachtspunt. Verder zijn allerlei samenwerkingsregels ontwikkeld voor de omgang met gezamenlijke klanten. Bijvoorbeeld: wie is het aanspreekpunt voor een klant met vestigingen in verschillende regio s; hoe kom je tot een gezamenlijke aanbieding; hoe voer je regie in een gezamenlijke opdracht op basis van gelijkwaardigheid; hoe zorg je voor voldoende eenheid in werkwijze en werkresultaat. De kracht van deze samenwerking ligt in de zelfstandigheid van de bedrijven. De ondernemer heeft immers groot belang bij tevreden klanten en tevreden medewerkers. De grootste uitdaging is nu om deze kracht te behouden en toch te groeien naar onderlinge afstemming. Vier keer per jaar komen de leden een dag bij elkaar om de SchoonGroep-formule verder te ontwikkelen en aan te passen aan de praktijk ervaringen. Het zijn niet alleen nuttige, maar ook heel gezellige dagen. Dat is van groot belang voor de onderlinge verbondenheid. B+I Groep organiseert deze dagen in overleg met het bestuur. Verder is ons bureau inmiddels vraagbaak en ondersteuner op alle gebieden van de samenwerking. Gebleken is dat deze rol van neutrale ondersteuner/adviseur van groot belang is voor het goed functioneren en de verdere ontwikkeling van de samenwerking. Gerrit den Boer, 6 BusinessCircles Samen Ondernemen

7 Samenwerking werkgever/werknemer Samen werken aan vitaliteit Care-Full is de anders-dan-anders arbodienst. Anders zijn we in onze aanpak en in de manier waarop we met onze klanten samenwerken. Wij opereren vanuit de stellige overtuiging dat alle mensen mogelijkheden hebben, ongeacht de aard van hun beperking. Wij zien het als onze uitdaging om die mogelijkheden toepasbaar te maken en om te zetten in belastbaarheid op de werkvloer. Open communicatie en wederzijdse verantwoordelijkheid behoren tot onze kernwaardes. Kijkend naar de feiten, zeggen wij dat onze aanpak werkt: de resultaten van werkhervatting van de klanten van Care-Full liggen ruim één procent boven het landelijk gemiddelde! Het gaat daarbij natuurlijk om het succes van onze klanten. Door te sturen op vitaliteit in nauwe samenspraak met onze klanten, hun leidinggevenden en vooral de werknemers ontstaan vitale organisaties. Open communicatie en wederzijdse verantwoordelijkheid behoren tot onze kernwaardes. Ervaring laat zien dat werknemers, die verantwoordelijkheid krijgen en invloed hebben op hun eigen resultaten, gemotiveerde en gepassioneerde werknemers zijn. Samen met de HRM-adviseurs van B+I Groep wordt behalve naar vitaliteit ook gekeken naar vraagstukken rondom instroom, doorstroom en uitstroom. Dit onder het motto van de juiste man op de juiste plaats. Wellicht moet geïnvesteerd worden in een coachingstraject of onder ogen worden gezien dat een werknemer beter tot zijn recht komt in een andere omgeving. Deze integrale aanpak leidt tot hogere inzet en zoals gezegd gemotiveerde werknemers. Mocht een werknemer toch uitvallen als gevolg van ziekte of gebrek, dan is het zaak direct te kijken naar diens mogelijkheden. Daar waar nodig wordt een snelle interventie ingezet. Wij doen dit vanuit de overtuiging dat werken werkt aan herstel. Anders gezegd, hoe langer de werkhervatting duurt, des te groter de kans op WIA-instroom. Dit alles conform het levensmotto van Lily van Diepenbrugge: ieder mens is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen leven en voor de keuzes die hij/zij maakt. iedere keus heeft consequenties die omarmd kunnen worden. iedereen kan kiezen voor vitaliteit. Lily van Diepenbrugge, BusinessCircles Samen Ondernemen 7

8 Versterk uw samenwerking B+I Groep Samen Sterk Team a. Piet Wijman, Interim-manager/Bedrijfsadviseur b. Stefan Offringa, Strategie, Financiering, bedrijfsovername, interim-management c. Petra van Dijken, Financiële administratie d. Liesbeth Kok, Secretariaat e. Leo Oude Nijhuis, Strategische marketing en communicatie f. Valentin Meijer, Consultant Werving&Selectie, Businesscoach g. Dirk van Oerle, Organisatieadviseur h. Wouter Jansen, Bedrijfskundig Adviseur i. Ton van Berkel, Organisatieadviseur j. Jaap Koster, Strategie-adviseur, interim-manager k. Jan de Koning, Adviseur excellent ondernemerschap l. Lily van Diepenbrugge, Verzuimspecialist m. Gerrit den Boer, Organisatieadviseur n. Jaap Meijer, Organisatieadviseur o. Paul Bremmer, Ondernemer Online-People z. Niet op de foto: Ton Beliën, Manager, adviseur en coach a b c d e f g h i j k l m n o Dat smaakt naar meer...! De tijd vliegt voorbij. Al meer dan 25 jaar geleden werd B+I Groep opgericht. De start van een inspirerende en succesvolle samenwerking op het gebied van Beleid en Innovatie. Wat ons betreft smaakt deze samenwerking naar meer... Op donderdag 23 juni of donderdag 29 september 2011 bent u van harte welkom op ons unieke proeffestival. Door de bijzondere opzet van dit evenement kunt u daar in contact komen met Maak gebruik van bijgaande aanmeldkaart. mensen en bedrijven waarmee u wellicht een verrassende samenwerking zou kunnen aangaan. Zeker is dat de bijeenkomst alle aanwezigen (ook culinair) zal inspireren! Aan elke bijeenkomst kunnen maximaal 30 personen deelnemen. Het proeffestival begint om en eindigt om uur. Locatie: De Bagatelle te Raalte. Deelname: e 50,- (excl. BTW) per persoon. Kantoor Wipstrikkerallee DW Zwolle Postadres Postbus BK Zwolle Telefoon Fax Internet C0lofon Business Circles is een uitgave van B+I Groep Redactie Jaap Meijer, Liesbeth Kok, Leo Oude Nijhuis, Maartje Caspers Vormgeving/Fotografie LONCC BV Deventer, Rutger Oosterhoff Teksten Jaap Meijer Wouter Jansen Jan de Koning Paul Bremmer Gerrit den Boer Lily van Diepenbrugge Druk Drukkerij De Kroon, Olst BusinessCircles Samen Ondernemen

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling De economie is voortdurend in beweging. Voor de groei en continuïteit van uw bedrijf is het noodzakelijk snel en flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden.

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Onze specialistische vakkennis en toewijding voor zowel klant als kandidaat zijn evident. Wij zijn een uitzendbureau, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een degelijke en betrouwbare HR dienstverlener

Nadere informatie

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in onderwijs personeelsdiensten WAT DOET DIT IS WIJS? Bij DIT IS WIJS kunt u terecht voor vervanging van onderwijzend personeel al vanaf één dag. Heeft u behoefte aan

Nadere informatie

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

de mens maakt het Verschil!

de mens maakt het Verschil! De mens maakt het verschil! De organisatie verandert... kunnen mijn medewerkers dat ook? Uw organisatie staat voor veel uitdagingen! Ze worden veelal veroorzaakt door ontwikkelingen waar u middenin zit;

Nadere informatie

Goede Zaken MBO voor Dummies

Goede Zaken MBO voor Dummies Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

Back office Services voor intermediairs

Back office Services voor intermediairs Back office Services voor intermediairs Wat houdt Back office Services in? Als intermediair wilt u zich continu kunnen richten op uw core business: werving, selectie en het plaatsen van medewerkers. Oftewel:

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Onderzoek Onderzoek Meten = weten Als u de vinger aan de pols wilt houden, wilt weten of u op de juiste weg zit en u heeft behoefte aan goede, betrouwbare informatie om beslissingen op te nemen, dan kan

Nadere informatie

WERELDS Diversiteitsmanagement

WERELDS Diversiteitsmanagement WERELDS Diversiteitsmanagement Geachte heer, mevrouw, Bedankt voor uw interesse in WERELDS diversiteitsmanagement! Hieronder treft u algemene informatie aan over ons bedrijf. In seperate PDF bestanden

Nadere informatie

De ESF-scan laat de mogelijkheden zien.

De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Benieuwd naar de ESF-mogelijkheden voor uw gemeente? De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Radar en Raadgevend Bureau Het Grote Oost hebben een ESF-scan ontwikkeld. Middels deze ESF-scan wordt bepaald

Nadere informatie

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM

HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM "HR van Vandaag naar Morgen Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM Programma Hoofdthema s van de HR manager De verbinding tussen

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

welkom bij EasyStaff

welkom bij EasyStaff welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Afdeling: Standplaats: Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) HRM Business Partner Human Resources Emmen 1. ORGANISATIE Algemene

Nadere informatie

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL SAMENVATTING LAURA VAN LEEUWEN SJIERA DE VRIES LECTORAAT SOCIALE INNOVATIE EN VERSCHEIDENHEID ZWOLLE, NOVEMBER 2014

Nadere informatie

Managementgame Het Nieuwe Werken

Managementgame Het Nieuwe Werken Resultaten Managementgame Het Nieuwe Werken www.managementgamehetnieuwewerken.nl Leren door horen en zien, maar vooral doen en ervaren! MANAGEMENT GAME HET NIEUWE WERKEN Inleiding Think too Organisatieadviseurs

Nadere informatie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie Als header graag mijn logo met ernaast Rob Keehnen Werving & Selectie In oranje ernaast Passie voor vast en tijdelijk personeel Aan de onderzijd(fooder) een oranje balk op elke pagina met adres. HOME PAGINA

Nadere informatie

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Al uw HR-oplossingen onder één paraplu

Al uw HR-oplossingen onder één paraplu Al uw HR-oplossingen onder één paraplu Kennismaken met P-services HR group Kennis van uw branche Altijd op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen qua arbeidsweten regelgeving en uw cao. Als landelijke

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

Derks & Derks adviseurs in human talent

Derks & Derks adviseurs in human talent Derks & Derks adviseurs in human talent Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR onderzoek Gedegen Derks & Derks hanteert een gedegen aanpak met een zorgvuldig voortraject.

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Opbouw OP 2014-2020 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende jongeren); 8iii (ondernemerschap) Prioriteit 2,

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche

Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Wat is payrolling? Bij het runnen van een bedrijf komt veel kijken. Alleen al de inzet van personeel levert een hoop extra werk en administratieve rompslomp

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Payroll Services voor de schoonmaakbranche

Payroll Services voor de schoonmaakbranche Payroll Services voor de schoonmaakbranche Wat is payrolling? Payrollen van medewerkers is een groeiend fenomeen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Van de term payrollen hebben de meeste werkgevers

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V.

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V. Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

De Droom: samen leren, werken en innoveren

De Droom: samen leren, werken en innoveren De Droom: samen leren, werken en innoveren Hybride onderwijs in een excellente leeromgeving komt tot stand in nauwe samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven. Dat is De Droom van de branche Horeca

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt

Nadere informatie

De enthousiaste Klant als Ambassadeur

De enthousiaste Klant als Ambassadeur De enthousiaste Klant als Ambassadeur Dienstverlening is in 20 jaar uitgegroeid van een uitzendbureau naar een fullservice HR-dienstverlener. is volgens haar Klanten een succesvolle speler in Nederland

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Smart Business Consultants. We turn questions into solutions

Smart Business Consultants. We turn questions into solutions Smart Business Consultants We turn questions into solutions Smart business consultants is een jong en dynamisch adviesbureau wat zich kenmerkt door krachtige, resultaatgerichte en professionele dienstverlening

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl welkom bij CRMCompany CRMCompany is een jong bedrijf boordevol ervaring. Vanuit onze vestiging in Oost Nederland bedienen wij de

Nadere informatie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. caroline.meyers@esf.vlaanderen.be. Opbouw OP 2014-2020

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. caroline.meyers@esf.vlaanderen.be. Opbouw OP 2014-2020 ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers caroline.meyers@esf.vlaanderen.be Opbouw OP 2014-2020 1 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

werk voor elke ICT-er Een uniek concept dat werkt!

werk voor elke ICT-er Een uniek concept dat werkt! Een uniek concept dat werkt! Nieuw passend werk realiseren voor ICT professionals met een afstand tot de arbeidsmarkt in een ondernemende omgeving Het ontwikkelen van ICT-professionals die: Zelfbewust

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

scoren met interimmanagement

scoren met interimmanagement jaap schaveling scoren met interimmanagement de weg naar tevreden opdrachtgevers mediawerf scoren met interim-management 1 inhoudsopgave inleiding 9 1 voortraject 15 1.1 Betrokkenheid van een inkoopafdeling

Nadere informatie

Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009

Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009 Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009 Inleiding Het doel van Omkeer 2.0 is samen te vatten als: kijken hoe zorg en zorgvraag in elkaar steken en hoe dit

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst 1 Flexibele organisaties hebben de toekomst De arbeidsmarkt verandert. Overheid en bedrijfsleven kiezen bewust voor de flexibele inzet van

Nadere informatie

Succesvolle bedrijven halen meer uit hun klanten! 10% extra omzet door aandacht

Succesvolle bedrijven halen meer uit hun klanten! 10% extra omzet door aandacht Succesvolle bedrijven halen meer uit hun klanten! 10% extra omzet door aandacht Succesvolle bedrijven halen meer uit hun klanten KOESTER UW KLANT! Aandacht voor uw klanten is de basis van succes. Aandacht

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Succesvol Veranderingen Realiseren

Succesvol Veranderingen Realiseren Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,

Nadere informatie

Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel

Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel De weg die u met uw bedrijf bent ingeslagen is duidelijk! Iedereen, van jongste medewerker tot het voltallige management, kent de doelen. Deze zijn zorgvuldig

Nadere informatie

Trends in de financiële sector

Trends in de financiële sector Trends in de financiële sector Inleiding Om uitstekend te kunnen functioneren op directie en management niveau is het van belang voor de netwerkpartners van InterimProf dat zij een beeld hebben van belangrijke

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch

Nadere informatie

Workshop. De Vakman als Praktijkcoach

Workshop. De Vakman als Praktijkcoach Workshop De Vakman als Praktijkcoach Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar worden overgenomen, vermenigvuldigd, gekopieerd, opgeslagen of

Nadere informatie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie De Europese lobby van vno-ncw richt zich zowel op de Europese spelers in Brussel (Europese Commissie, Europees Parlement) als op de Nederlandse politiek (in Den Haag en via de Permanente Vertegenwoordiging

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit

Nadere informatie

Zeven Organisatie Advies B.V. Handout. www.7advies.nl

Zeven Organisatie Advies B.V. Handout. www.7advies.nl Zeven Organisatie Advies B.V. Handout 01 Toegevoegde waarde Wat kom ik brengen Het weer op gang brengen van vastgelopen projecten. Mijn toegevoegde waarde ligt in het weer op gang brengen van vastgelopen

Nadere informatie

Zorgeloos uitbesteden!

Zorgeloos uitbesteden! Zorgeloos uitbesteden! Zorgeloos uitbesteden! Zorgeloos uitbesteden is bij ons geen loze kreet. Met het inschakelen van onze adviseurs kunt u al uw werkzaamheden en vragen op het brede terrein van Personeel

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen

Nadere informatie

hanzeland zwolle >> Capabel personeel, zó ingezet Personeel niet voor het oprapen? Neenee, daar hebben we kwalitatieve methoden voor.

hanzeland zwolle >> Capabel personeel, zó ingezet Personeel niet voor het oprapen? Neenee, daar hebben we kwalitatieve methoden voor. hanzeland personeel[s]diensten >> Capabel personeel, zó ingezet >> Grote kennis van de lokale arbeidsmarkt >> Grote betrokkenheid >> Korte lijnen >> Vaste contactpersonen >> Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers

Nadere informatie

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden.

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden. vergroot uw slagkracht Huisvesting Innovatie Projectmanagement Optimale benutting Bedrijfsprocessen Faculteit Economie en Management Bedrijfskundig management Wilt u uw bedrijfsvoering laten analyseren

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB

M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend

Nadere informatie

Talentontwikkeling. http://www.youtube.com/watch?v=kvv1ga-lffg. Dynamo is onderdeel van de Lumens Groep

Talentontwikkeling. http://www.youtube.com/watch?v=kvv1ga-lffg. Dynamo is onderdeel van de Lumens Groep Talentontwikkeling http://www.youtube.com/watch?v=kvv1ga-lffg Missie Dynamo is een (in)formele, dynamische leer/werkomgeving voor jongeren met een passie voor alternatieve, dans, muziek, kunst en sport

Nadere informatie

Altijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP

Altijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten

Nadere informatie

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl Euler Hermes Nederland Corporate Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren en corporate incasso en is onderdeel

Nadere informatie

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten Afhankelijk van uw keuzes voor de aanpak van werkdruk kunt u één of meer stappen van het stappenplan doorlopen. Het werkdrukplan is gebaseerd

Nadere informatie