BDO CORPORATE CLIENTS CORPORATE AGILITY: SUCCESVOL ZIJN, SUCCESVOL BLIJVEN. Omdat mensen tellen.

Transcriptie

1 BDO CORPORATE CLIENTS CORPORATE AGILITY: SUCCESVOL ZIJN, SUCCESVOL BLIJVEN Omdat mensen tellen.

2 UW VERMOGEN TOT VERANDERING In de nieuwe economie is niets meer vanzelfsprekend. Beproefde business modellen staan op losse schroeven en verandering is de enige constante factor. Die nieuwe realiteit stelt ondernemingen zwaar op de proef. Corporate Agility SAMEN WERKEN AAN UW WENDBAARHEID Ontwikkelingen in e-business, digitale vernieuwingen, concurrentie uit onverwachte hoek en maatschappelijke trends maken de markt even onvoorspelbaar als onzeker. Het vergroten van de wendbaarheid van de organisatie is het nieuwe devies. Daar zet BDO op in. We noemen dat Corporate Agility. Van optimaliseren naar innoveren Zelfs onder moeilijke economische omstandigheden zijn er ondernemingen die goed blijven presteren. Die topprestaties zijn alleen weggelegd voor organisaties die zich aanpassen. Die het tempo van verandering bij kunnen benen en constant blijven innoveren. BDO deed onderzoek onder 600 grote, internationale ondernemingen. En wat blijkt? De capaciteit om te veranderen is de meest bepalende factor voor succes. De klassieke evolutietheorie is ook op de nieuwe economie van toepassing: wie zich het beste aanpast, wint. Van strategie tot en met implementatie De wendbaarheid van een onderneming vergroten is een uitdaging waarbij BDO u optimaal kan ondersteunen. Met gespecialiseerd advies en brede expertise. Door een bijdrage te leveren aan zowel strategische als tactische vraagstukken. Daar houdt het voor ons niet op; BDO gaat verder en implementeert voor u desgewenst ook de oplossingen.

3 SUCCES DRAAIT OM CORPORATE AGILITY Op basis van het onderzoek onder 600 grote, inter nationale ondernemingen hebben we de vier belangrijkste factoren voor succes in een dynamische omgeving achterhaald. De samen hang en de wijze waarop met deze factoren wordt omgegaan bepaalt de Corporate Agility van een organisatie. Daarnaast blijken uit het onderzoek drie belangrijke uitdagingen voor grote ondernemingen in het huidige economische klimaat: groei, reputatiemanagement en behoorlijk bestuur. Op de volgende pagina s leest u hier meer over. Corporate Agility is een voorwaarde om goed om te gaan met deze uitdagingen. In het model hiernaast vindt u deze elementen in hun samenhang terug. Organisatie beheersing REPUTATIEMANAGEMENT BRANCHE Strategisch vermogen CORPORATE AGILITY Verander capaciteit GROEI Vier factoren die uw Corporate Agility bepalen Uw branche heeft specifieke kenmerken en kent zijn eigen dynamiek. Binnen het kader van de branche waarin u actief bent heeft BDO-onderzoek uitgewezen dat er vier factoren, in onderlinge samenhang, bepalend zijn voor uw succes. Leiderschap 1. Organisatiebeheersing Uw medewerkers, processen, systemen en governance houden uw organisatie draaiende en waarborgen continuïteit. De structuur hiervan dient voldoende dynamisch en flexibel te zijn. 2. Strategisch vermogen Visionaire vaardigheid en daadkracht om (externe) ontwikkelingen te signaleren en te vertalen naar de inrichting van uw organisatie bepalen het strategisch vermogen van uw onderneming. 3. Verandercapaciteit Het adaptief vermogen van een organisatie, flexibiliteit van de aanwezige infrastructuur, leiderschap en medewerkers bepalen de mate en de snelheid waarin een organisatie zich kan aanpassen aan externe ontwikkelingen en wijzingen in de eigen strategie. 4. Leiderschap Effectief leiderschap vormt dé cruciale factor voor succes en behelst de gehele managementlijn. Een succesvol leider zoekt naar de juiste fit tussen omgeving, strategie, innovatie en prestatie. BEHOORLIJK BESTUUR

4 NU VOORBEREIDEN OP DE UITDAGINGEN VAN MORGEN UITDAGING 1 GROEI Succesvol blijven betekent groeien. In bijvoorbeeld omzet, marktaandeel of rendement. Maar kan die groei zonder kinderziektes en ongewenste risico s gerealiseerd worden? Hoe legt u verbindingen met potentiële relaties en partijen? Strategische overnames BDO is één van de grootste bemiddelaars en adviseurs van Nederland bij (ver)koop van ondernemingen, management buy-outs, waardebepalingen en financieringen. In nauwe samenwerking met onze opdrachtgever realiseren we de perfecte transactie. Zowel voor, tijdens als na een transactie biedt BDO waardevolle diensten. Human Resource potentieel Uw medewerkers zijn een essentiële pijler van uw onderneming. Zij bepalen een groot deel van uw bedrijfssucces. Daarom begeleiden we u bij het aantrekken en behouden van talent voor uw onderneming. En helpen we organisaties om het maximale uit hun mensen te halen. Onze Human Resource-dienstverlening strekt zich uit over een breed gebied. Begeleiden van overnames en fusies Opstellen van strategische groeiplannen Waarde bepalen van assets en ondernemingen Uitvoeren van due diligence onderzoeken Begeleiden van integratietrajecten en beheersen van integratierisico s Inzichtelijk maken van besparings- en verbeterpotentieel door toepassen van process mining technieken Begeleiden van (her)financieringstrajecten inclusief fiscale optimalisatie Begeleiden van fiscale structurering Vergroten van strategische waarde van Human Resource Management Verhogen van personeelsrendement Werving en selectie, ontwikkeling en beloning van uw medewerkers Sturen van medewerkersgedrag en organisatiecultuur Optimaliseren van beloningsbeleid in lijn met organisatiedoelstellingen Co- en/of outsourcen van Human Resource-functies

5 UITDAGING 2 REPUTATIEMANAGEMENT Meer dan ooit kan een zorgvuldig opgebouwde reputatie als sneeuw voor de zon verdwijnen. De maatschappij is immers aanhoudend kortademig. Het vertrouwen in traditionele instituten brokkelt af en sociale media geven vleugels aan incidenten. Een goede naam vraagt doorlopend om onderhoud Omgaan met fraude Helaas is fraude nooit helemaal te voorkomen. Dus is het zaak dat uw onderneming ermee om weet te gaan. Door onder meer gedegen onderzoek en trefzekere communicatie. BDO kan hoog-complexe vraagstukken in uw onderneming oplossen. Bovendien helpen we talloze organisaties bij het voorkomen van fraude of ongewenst gedrag. Met harde en zachte beheersmaatregelen. De kracht van data Big data creëert kansen maar zorgt ook voor bedreigingen. Gevoelige informatie kan zo maar in de openbaarheid belanden. Cyberaanvallen zijn aan de orde van de dag. Goed datamanagement is daarom een van de pijlers voor toekomstig succes, ook op fiscaal gebied. Te meer omdat bedrijfsprestaties verbeteren wanneer u meer waarde uit data weet te halen. Belastingontwijkingsmaatregelen Belastingontwijking is niet strafbaar maar ligt politiek gevoelig. BDO is niet alleen op de hoogte van de mogelijkheden en ontwikkelingen, maar kent ook alternatieven die minder risico s voor uw reputatie met zich meebrengen. Deugdelijke audits gericht op het voorkomen of opsporen van fraude Inventariseren en managen van frauderisico s Ontwikkelen van fraudebeheersingsbeleid dat past bij uw organisatie In kaart brengen van overtredingen met betrekking tot wet- en regelgeving en rapporteren van de feiten en omstandigheden Ondersteunen bij financiële of organisatorische disputen ten behoeve van juridische procedures Oplossen van complexe IT-vraagstukken, verzamelen, veiligstellen en analyseren van (grote hoeveelheden) data en elektronisch dataonderzoek Vertalen van strategie naar meetbare informatie uit systemen (Business Intelligence) Inzetten van Data Analytics om te segmenteren en te voorspellen Uitvoeren van quick scan processen tax accounting en implementatie automatisering inclusief cash tax planning Inrichten van data governance processen Opzetten en uitvoeren van datakwaliteitsprojecten Selecteren en implementeren van technologie voor datakwaliteit Opstellen en toetsen van cybersecurity beleid Bewust worden van fiscale risico s en het fiscaal mitigeren daarvan Uitvoeren van quick scan op huidige toegepaste fiscale structuur Voorstellen voor alternatieve fiscale maatregelen Advisering over fiscale herstructurering Implementeren van optimale fiscale structuur

6 UITDAGING 3 BEHOORLIJK BESTUUR Behoorlijk bestuur wordt steeds ingewikkelder. Enerzijds wordt de regelgeving almaar strenger en eisen uw stakeholders volledige transparantie. Anderzijds stelt het u in staat om risico s te managen en kansen te identificeren. Hoe voldoet u aan alle eisen terwijl uw onderneming wendbaar blijft? BDO helpt u bij deze balans. Governance is pas goed wanneer uw organisatie én uw stakeholders ervan profiteren Risicomanagement als strategisch instrument Goed inzicht in de oorzaak van risico s kan leiden tot kansen en (internationaal) concurrentievoordeel. Ondernemingen die risico s kunnen doorgronden en erop weten te anticiperen beschikken over een krachtig strategisch instrument. Dit alles begint bij het creëren van risicobewustzijn door de hele organisatie. Effectief omgaan met toenemende regeldruk Internationale ondernemingen hebben te maken met steeds meer territoriale regelgeving. Diepgaande kennis van onder meer verslaggeving, interne beheersing en anti-bribery en corruption is nodig om compliant te blijven en buiten de landsgrenzen te opereren. BDO kan de kosten hiervan beheersbaar houden. Zo levert compliance duurzaam concurrentievoordeel op. Het belang van stakeholder management Ondernemingen leggen in toenemende mate verantwoording af. Aan commissarissen, toezichthouders en overheden, maar ook aan de maatschappij in het algemeen. De informatiebehoefte van belanghebbenden is groot en een volledig transparante bedrijfsvoering is de nieuwe norm. BDO beschouwt stakeholder management daarom als cruciaal voor uw organisatie. Bepalen van uw risicostrategie en risico-appetite Meetbaar maken van risicobewustzijn op individueel, groeps- en organisatieniveau Identificeren en wegen van uw belangrijkste strategische risico s Vertalen van risico s naar risico-indicatoren en systeemdata Opstellen en uitvoeren van scenario-analyses en risicokwantificering Ontwerpen en inrichten van continue risicomonitoring systemen Co- en outsourcen van Internal Audit en risicomanagement functies Uitvoeren van compliance impact assessments Vergroten van de effectiviteit van compliance programma s In kaart brengen van compliancekosten en besparingspotentieel Uitbesteden van (inter)nationale complianceprocessen Ontwerpen en inrichten van compliance systemen Co- en outsourcen van compliance functies Optimaliseren van Tax Management Begeleiden bij (zelf)evaluaties van Bestuur en Raden van Commissarissen Coachen en permanente educatie voor Bestuur en Raden van Commissarissen Second opinion onderzoek van bestuursbesluiten Corporate Governance Assessment op basis van geldende governance codes Opstellen van profielen en werving- en selectie

7 Dialog Semiconductor DE BEHEERSING VAN EXPLOSIEVE GROEI We spreken dezelfde taal en hebben aan een half woord genoeg. Dialog Semiconductor groeit explosief. Met het bereiken van 1 miljard dollar omzet afgelopen jaar is de top nog niet in zicht. Manager Internal Audit Ton van Gemert: We groeien op allerlei manieren uit ons jasje. Juist dan moet je je interne processen optimaliseren. Dat lukt mede door het commitment van BDO. Al meer dan vijf jaar groeit Dialog Semiconductor met zo n 20 tot 30 procent per jaar. Klinkende cijfers, die nogal wat vergen van het beheersingsvermogen van de organisatie. Onze groei speelt zich af op alle fronten en over de hele wereld., aldus Van Gemert. Er is niet alleen meer omzet door toenemende vraag maar ook product diversificatie met als gevolg een toenemende behoefte aan technisch personeel. Om onze innovatie toppositie te kunnen behouden, hebben we bijvoorbeeld sterk ingezet op het rekruteren van de allerbeste talenten op ingenieursgebied in vijftien landen. Groeien en beheersen We willen als organisatie overal op voorbereid zijn want we blijven groeien, onder andere door acquisities. Juist daarom ligt er een sterke focus op het beheersen van risico s en het verbeteren van interne processen. Omdat BDO ons goed begrijpt, komen we samen snel tot een aanpak waar we voor kunnen gaan. We werken op verschillende terreinen samen met BDO, waaronder het outsourcen van internal audit activiteiten. Jaarlijks plannen we de audit activiteiten in een combinatie van interne en BDO resources. Onze audit activiteiten bestrijken de regio s Europa, Azië en USA. Het inzetten van lokale BDO resources is praktisch, gezien de verschillende tijdzones en de reistijd. Maar ook inhoudelijk heeft het werken met een netwerkorganisatie zijn voordelen. Er is lokaal veel meer kennis. Niet alleen van wet- en regelgeving maar juist ook van onze branche. Dat merken we bijvoorbeeld in de USA en in Taiwan, waar BDO veel ervaring heeft opgebouwd in de semiconductor industrie. Bovendien ondersteunt BDO ons in het verder professionaliseren van onze interne beheersing, zodat we klaar zijn om onze groeiambities te realiseren. Elkaar begrijpen Voor ons is BDO een klankbord waar we snel mee kunnen schakelen. Ze vullen ons aan waar we zelf expertise missen, en op persoonlijk vlak zitten we op hetzelfde niveau. Omdat we dezelfde taal spreken, begrijpen we elkaar en hebben we vaak aan een half woord genoeg. De hands-on mentaliteit van BDO is prettig in deze fase van groei. Aandacht voor Internal Audit en een afzonderlijke Risk Management functie zijn relatief nieuw voor onze organisatie en dat vraagt een omslag in het denken van onze medewerkers. Deze uitdaging gaan we samen met BDO aan. Ton van Gemert, Manager Internal Audit

8 OMDAT MENSEN TELLEN Als internationaal opererend netwerk zijn we gewend om groot te denken en complexe organisaties te begeleiden bij het vergroten van hun succes. We geloven echter niet uitsluitend in cijfers en procedures. In onze ogen schuilt het belangrijkste veranderingspotentieel in mensen. Zowel in onze eigen adviseurs als in de professionals in uw organisatie. Zij zijn het die innovatie waarmaken. Aandacht voor cultuur, houding en gedrag Daarom besteden onze professionals veel aandacht aan cultuur, houding en gedrag. De menselijke factor zit vervlochten in alles wat we doen voor onze relaties. Omdat we het belang van cultuur, houding en gedrag onderkennen, zijn we beter in staat om er invloed op uit te oefenen. Daarnaast beschikken we binnen ons pallet aan diensten over concrete instrumenten die gedrag en cultuur meetbaar maken waardoor een succesvolle implementatie van onze oplossingen wordt gemaximaliseerd. Altijd op zoek naar verbindingen Onze adviseurs gaan uit van een open en betrokken samenwerking met opdrachtgevers. Continu zijn we bezig met het leggen van verbindingen. Uitsluitend kennis hebben van uw onderneming volstaat niet meer. We gaan proactief op zoek naar connecties met andere organisaties binnen en buiten uw branche zodat we altijd beschikken over de meest actuele en waardevolle inzichten die voor u belangrijk zijn. Daarmee houden we u scherp en dragen we bij aan het lerend vermogen van uw organisatie. Uitblinken in expertise en executiekracht Kennis en expertise zijn de rode draad in onze internationale organisatie. BDO heeft haar sporen met grote, internationaal opererende organisaties ruimschoots verdiend. Juist het snelle schakelen waar deze tijd om vraagt, is onze tweede natuur. Met onze netwerkorganisatie staan we dicht bij onze relaties en zorgen we ervoor dat we ondernemingen uitstekend kunnen ondersteunen bij het omgaan met veranderingen. Onze sterkte zit hierbij in de executiekracht. Uiteraard denken we graag mee over uw strategie, maar blinken door onze pragmatische insteek uit in de implementatie daarvan.

9 Risk Advisory Praktijk Risicomanagement voor betere bedrijfsprestaties. Forensics & Litigation Praktijk Uitzonderlijke service in uitzonderlijke omstandigheden. INTERNATIONALE PRAKTIJKEN DIE HET VERSCHIL MAKEN Onze Risk Advisory Praktijk is wereldwijd actief en biedt een uitgebreide reeks diensten op gebied van Governance, Risicomanagement, Compliance, Internal Audit en IT. Onze specialisten bieden u geïntegreerde oplossingen voor governance- en risicobeheersingsvraagstukken. Oplossingen die zorgen voor het vergroten van risicobewustzijn van uw medewerkers, het effectief beheersen van de toegenomen complexiteit op het gebied van regelgeving en maximaal bijdragen aan transparantie richting uw relaties, aandeelhouders, medewerkers en samenleving. Onze professionals helpen u bij organisatie-, proces- en projectbeheersing, maken verbeterpotentieel inzichtelijk en zorgen dat risicomanagement bijdraagt aan het creëren van waarde. Vanuit de brede multi disciplinaire achtergrond komen onze specialisten met innovatieve en bewezen oplossingen en kunnen wij u nationaal en internationaal van dienst zijn bij al uw beheersingsvraagstukken. Bedrijfsonderzoek draait niet alleen om de feiten maar ook om de snelheid waarmee we die vast kunnen stellen. Onze forensische specialisten geven strategisch advies aan ondernemingen over de hele wereld, bij belangrijke zaken als fraude en corruptie, onregelmatigheden in de administratie en compliance-kwesties. BDO beschikt over een compleet pakket geïntegreerde forensische accountancy diensten. We helpen organisaties en hun stakeholders met analyses van archieven en data, plegen computerforensisch onderzoek en assisteren bij interviews en achtergrondanalyses. Wanneer nodig verzorgt BDO eveneens ondersteuning bij procederen en mondelinge of geschreven getuigenissen. Naast gecertificeerde fraudebestrijders en forensische accountants beschikt BDO over technologische professionals, adviseurs afkomstig uit het rechtswezen en financiële analisten. Human Resource Praktijk Uw mensen, onze ervaring. Wij zijn ervan overtuigd dat uw medewerkers bepalend zijn voor het succes van uw organisatie. Wij begrijpen dat de toegevoegde waarde van Human Resource Management in veel organisaties nog beperkt is. Door onze ervaring en bewezen oplossingen kunnen wij ondersteunen om Human Resource Management om te vormen tot die strategische business partner die u helpt om uw organisatie doelstellingen te realiseren. Onze Human Resource-specialisten geven advies over hoe u uw organisatiestrategie kunt vertalen in een succesvol Human Resource-beleid. Wij helpen u daarbij om dit Human Resource-beleid uit te werken in passende instrumenten op, onder meer, het gebied van recruitment, (management) development en arbeidsvoorwaarden.

10 Mergers & Acquisitions Praktijk Hogere wiskunde als het moet, maar altijd met beide benen op de grond. Global Outsourcing Praktijk In control met internationale compliance. Corporate Tax Advisory Praktijk Doorgewinterde mensen die snel schakelen om aan uw fiscale behoeften te voldoen. Onze Mergers & Acquisitions-adviseurs zijn specialisten op het gebied van koop en verkoop van ondernemingen, waardebepalingen, financieringen, due diligence onderzoeken en business restructuring. Binnen de verschillende fasen van koop- en verkoop transacties (de pretransactie fase, de transactie en post-transactie fase), werken zij in multidisciplinaire teams nauw samen om de gestelde strakke deadlines te realiseren. Wereldwijd zijn BDO Mergers & Acquisitions-adviseurs in meer dan 70 landen werkzaam, waardoor niet alleen nationale maar vooral ook internationale transacties door BDO kunnen worden begeleid en ondersteund. Onze adviseurs staan borg voor de vereiste expertise. In combinatie met een goede bereikbaarheid zijn zij in staat snel en deskundig u bij uw vraagstukken te onder steunen en bij te staan in alle fases van het transactieproces. Veel ondernemingen worstelen met het in stand houden van een betrouwbare en kosteneffectieve infrastructuur. Door het samenvoegen van functies door middel van sharing worden kosten bespaard. Ook worden risico s voor gebrek aan continuïteit vermeden. Dit leidt vaak tot problemen op het gebied van lokale compliance verplichtingen. De Global Outsourcing praktijk van BDO begrijpt uw unieke behoeftes en coördineert centraal uw lokale compliance verplichtingen. Ons team van Global Outsourcing fungeert als één aanspreekpunt voor uw onderneming en stuurt van daaruit de wereldwijde BDO-kantoren aan voor deze compliance. Daarbij kunnen we bogen op ruime ervaring in het coördineren van deze compliance diensten op het gebied van payroll, accountancy, tax en company secretarial services. Fiscaliteit wordt steeds zichtbaarder door verschillende ontwikkelingen. Dit, gecombineerd met het feit dat de regelgeving steeds complexer wordt, zeker ook in internationaal verband, zorgt er voor dat uw fiscalist een sparring partner moet zijn die snel kan schakelen en daarbij ook proactief het contact maakt. Wij helpen u bij het managen van fiscale risico s en het benutten van kansen door samen met u naar de strategie te kijken en te helpen wijzigen waar nodig. Ook hebben wij veel oog voor de procesmatige kant en lopen wij voorop bij ontwikkelingen op het gebied van technologie (tax accounting en tax forecasting). Verder helpen wij u bij contactmomenten met de fiscus: dit kan zijn als ondersteuning bij boekenonderzoeken, maar zeker ook door het sluiten van rulings in het kader van innovatietrajecten en in het kader van horizontaal toezicht. Audit Praktijk Vanzelfsprekend kunnen we naast bovenstaande internationale adviespraktijken ook de audit van uw organisatie verzorgen. We zetten hierbij hoog in op het daadwerkelijk meten van gedrag door aandacht te besteden aan soft controls, namelijk instrumenten die sturing geven aan cultuur, houding en gedrag. Onze accountants zien het als hun professionele verantwoordelijkheid om vanuit hun onafhankelijkheid de controle van de jaarrekening uit te voeren. Onze visie is dat de auditwerkzaamheden niet alleen moeten voldoen aan de wettelijke verplichtingen maar dat deze ook zo efficiënt moeten verlopen, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit. We maken daarvoor gebruik van onze internationale Audit Process Tool waarmee efficiency, kwaliteit en betrouwbaarheid wereldwijd zijn gewaarborgd. Onze OOB-vergunning en onze expertise op het gebied van US GAAP en IFRS stellen ons in staat auditwerkzaamheden te verrichten voor Organisaties van Openbaar Belang, ver over onze landsgrenzen, waaronder beursfondsen, financiële instellingen en verzekeraars.

11 HANDS-ON SAMENWERKEN MET EEN BEURSGENOTEERDE ONDERNEMING Het van oorsprong Nederlandse Amsterdam Commodities is internationaal zeer succesvol. Met de handel, verwerking, distributie, in- en verkoop van food commodities en ingrediënten voor de levensmiddelenindustrie realiseerde men in 2014 een omzet van 620 miljoen. CEO Erik Rietkerk: We zijn van drie bureaus uitgegroeid tot een small cap met een mooie portfolio. BDO heeft professionalisering gebracht in onze organisatie. Ze hebben ervoor gezorgd dat de processen in alle werkmaatschappijen efficiënt en gestroomlijnd verlopen. Naast de rol van auditor vervulde BDO ook jarenlang de rol van klankbord en adviseur. Amsterdam Commodities, met kantoren in 13 landen, doet zaken in circa 90 landen, waaronder exotische locaties als Kenia en Indonesië. Dan is het prettig om een internationale partner te hebben, met eigen mensen op verschillende locaties. Door het internationale BDO netwerk beschikken ze over lokale expertise op het gebied van fiscaliteit, governance, risicomanagement, auditing, enzovoorts. Bovendien hebben ze een goed gevoel voor de lokale cultuur. We zitten in moeilijke landen, waar het niet altijd goed hoeft te gaan als je kijkt naar zaken als corruptie en fraude. Ze wisten waar ze moesten zoeken en voor de auditfunctie waren we volledig aangewezen op BDO. Risicomanagement en governance implementeren In een branche waar producten sterk in prijs en kwaliteit variëren, zijn potentiële risico s onderwerp van gesprek met de Raad van Commissarissen. Rietkerk: Uiteindelijk zijn het geen food safety experts, maar is er binnen BDO wel veel expertise over risicomanagement. Ze wisten welke risico s er zijn en hoe je ze kunt identificeren en mitigeren. De volgende stap is om ze te bedwingen. Hoe borg je risicomanagement in de organisatie? Hetzelfde geldt voor governance. Met het oog op de beurs was BDO zeer sterk gefocust op de AFM, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. Daarbij hebben zij niet alleen getoetst en geadviseerd over verbeteringen, ze hebben ook geholpen bij de implementatie ervan. Hands-on-mentaliteit In een samenwerking ben je erg afhankelijk van de groep adviseurs die voor je werkt. We hebben heel lang samengewerkt met een team dat weinig van samenstelling veranderde. Daarbij kwam de hands-on-mentaliteit van BDO naar voren. Niet te formeel. Mijn ervaring met andere auditors in het buitenland is anders, daar mis ik die handson-mentaliteit. Onze groei is mede mogelijk gemaakt door BDO. Ze zijn voor mij een klankbord en een medewerker. Een extern adviseur is iemand die een rapport aflevert, zijn jas aantrekt en naar huis gaat. BDO gaat verder. BDO gaat verder dan een extern adviseur. Erik Rietkerk, CEO Amsterdam Commodities

12 HET VOORDEEL VAN EEN NETWERKORGANISATIE, WERELDWIJD SLAGVAARDIG Als internationaal opererende onderneming is BDO gewend om groot te denken. Met ruim kantoren en medewerkers zijn we actief in meer dan 150 landen. Nederland is wereldwijd een van de grootste kantoren. Dankzij onze omvang hebben we alle benodigde specialismes en branchekennis in huis. Flexibiliteit in de genen Ondanks onze omvang blijven we slagvaardig. BDO beschikt over de wendbaarheid en het ondernemerschap waar deze tijd om vraagt. De snelheid van verandering van de huidige economie zit bij ons in de genen. Mede doordat we zijn ingericht als netwerkorganisatie. We staan dichtbij onze relaties en geloven in persoonlijke relaties. Ons netwerk BDO wereldwijd Medewerkers Kantoren Landen 150+ BDO Nederland Medewerkers Kantoren 27

13 Deze publicatie is zorgvuldig voorbereid, maar is in algemene bewoordingen gesteld en bevat alleen informatie van algemene aard. Deze publicatie bevat geen advies voor concrete situaties, zodat uitdrukkelijk wordt aangeraden niet zonder advies van een deskundige op basis van de informatie in deze publicatie te handelen of een besluit te nemen. Voor het verkrijgen van een advies dat is toegesneden op uw concrete situatie kunt zich wenden tot BDO Accountants & Adviseurs of een van haar adviseurs. BDO Accountants & Adviseurs en haar adviseurs aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade die het gevolg is van handelen of het nemen van besluiten op basis van de informatie in deze publicatie. BDO is een op naam van Stichting BDO te Amsterdam geregistreerd merk. In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter aanduiding van de organisatie die onder de merknaam BDO actief is op het gebied van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO Accountants & Adviseurs is een op naam van BDO Holding B.V. te Eindhoven geregistreerde handelsnaam en wordt gebruikt ter aanduiding van een aantal met elkaar in een groep verbonden rechtspersonen, die ieder afzonderlijk onder de merknaam BDO actief zijn op een bepaald terrein van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO Holding B.V. is lid van BDO International Ltd, een rechtspersoon naar Engels recht met beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die onder de naam BDO optreden. BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO-netwerk en van elk van de BDO Member Firms. 04/2105 CC1501