DE FINANCIËLE GEZONDHEID VAN DE VLAAMSE HAVENBEDRIJVEN. Gewestelijk Havencommissariaat

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DE FINANCIËLE GEZONDHEID VAN DE VLAAMSE HAVENBEDRIJVEN. Gewestelijk Havencommissariaat"

Transcriptie

1 DE FINANCIËLE GEZONDHEID VAN DE VLAAMSE HAVENBEDRIJVEN Gewestelijk Havencommissariaat

2 1 DE FINANCIËLE GEZONDHEID VAN DE VLAAMSE HAVENBEDRIJVEN Toon Colpaert en Reginald Loyen, Gewestelijk havencommissariaat Seminarie Brussel, 30 september 2011

3 1. Inleiding 2 Hoe staan onze havenbedrijven er eigenlijk financieel voor? Maken ze (voldoende) winst om op eigen benen te kunnen staan? Om hun deel van de investeringen (in dokken, kaaimuren, steigers of een nieuw havenhuis) te kunnen financieren? Of om hun personeel en hun leveranciers op tijd te kunnen betalen? Zijn ze voldoende gewapend om zonder kleerscheuren een crisis door te komen of het verlies van een (grote) klant op te vangen? Is er financiële ruimte om te participeren in andere bedrijven? Staan ze financieel sterk of lopen ze risico s zodat hun eigenaars of aandeelhouders zeg maar de stad Antwerpen, de stad Brugge, de stad Gent of de stad Oostende zouden moeten bijspringen als het verkeerd zou lopen? Het is aan de raad van bestuur van een havenbedrijf om samen met de directie op al die strategische vragen een sluitend antwoord te geven. De commissarissen en revisoren kunnen dat niet in hun plaats doen. Zij zorgen vooral voor een technische controle en als op basis van de informatie waarover zij beschikken zij van oordeel zijn dat het interne controlesysteem goed werkt en alles correct geboekt is, keuren zij de jaarrekening die bestaat uit de balans, de resultatenrekening en de toelichting daarbij zonder voorbehoud goed. Dat is al een hele opluchting voor de bestuurders, maar dat ontslaat hen niet van een eigen strategische doorlichting van de financiële positie van hun bedrijf. De inschatting van de risico s en onzekerheden waarmee het bedrijf te maken krijgt, alsook het garanderen van de degelijkheid van de interne controle binnen het bedrijf om fouten en fraude te voorkomen, zijn de volle verantwoordelijkheid van de directie en de bestuurders van elk havenbedrijf. 3 Om daar een goed zicht op te krijgen, beschikken de bestuurders van onze havenbedrijven normaal over drie financiële overzichten. 1e De balans is een momentopname en geeft aan het einde van het jaar de financiële waardering weer van een bedrijf (met alle bezittingen, vorderingen op klanten, beschikbaar kapitaal en schulden). Dit geeft meteen weer waar een bedrijf zijn geld heeft ingestoken en waar dat geld vandaan is gekomen. 2e De resultaten- of winst- en verliesrekening geeft een overzicht van de opbrengsten en kosten van een bedrijf in het voorbije jaar. Zijn de opbrengsten groter dan de kosten dan is er winst, omgekeerd is er verlies. Zo simpel is dat. Uitgaven voor investeringen (het aanleggen van een dok of de aankoop van een machine bijvoorbeeld) of de terugbetaling van een lening worden echter niet meegerekend in de resultatenrekening. Die vind je alleen terug op de balans. 3e Het kasstroomoverzicht geeft weer hoeveel geld er in de loop van het jaar in het bedrijf in en uit is gegaan: het gaat om álle kasinkomsten en kasuitgaven en geeft meteen weer of een bedrijf haar personeel, leveranciers, aannemers en bankiers effectief kan betalen. Uitgaven voor investeringen of terugbetalingen voor een lening worden hier wel in rekening gebracht. In deze leidraad gaan we daar verder op in. We beperken ons wel tot de grote lijnen en geven een aantal elementaire tips mee om een beter inzicht te krijgen in de financiële gezondheid van de vier Vlaamse havenbedrijven. Een en ander wordt daarbij nogal eens vereenvoudigd voorgesteld. Het is alleen bedoeld als een opstapje naar een meer diepgaande financiële analyse van de situatie van de vier havenbedrijven, waar elke raad van bestuur zelf verantwoordelijk voor is.

4 2. Inhoud 4 1. Inleiding Inhoudsopgave Het triumviraat van de Financiële analyse: de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht Een bedrijf in balans? Een balans in evenwicht De grote blokken in de balans Hoe verhouden zich die grote blokken in de balans? De solvabiliteit De financiële hefboomwerking De liquiditeit Het nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal van een bedrijf Enkele belangrijke posten uit de balans nader toegelicht De waarde van de activa Voorzieningen Kapitaalsubsidies en afschrijvingen van kapitaalsubsidies Reserves en overgedragen winst Overlopende rekeningen De resultatenrekening: winst of verlies? Er is winst en winst De grote blokken in de resultatenrekening Wegwijs in het jargon en enkele eigenaardigheden Afschrijvingen: meestal kosten, soms opbrengsten Voor anglofielen: van EBITDA tot EBT Wat doen we met de winst of het verlies? Het kasstroomoverzicht Geld verdienen of alleen winst maken? De grote blokken in het kasstroomoverzicht Het nut van het kasstroomoverzicht De toegevoegde waarde Enkele ratio s om de Financiële gezondheid van de havenbedrijven te kunnen inschatten De naakte cijfers Solvabiliteit: te veel of te weinig schulden? Technisch: financiële onafhankelijkheid en kasstroom Scores van de havenbedrijven Interpretatie Liquiditeit: wat met de korte termijn betalingen? Technisch: netto bedrijfskapitaal, liquiditeitsratio, klanten- en leverancierskrediet Scores van de havenbedrijven Interpretatie Rendabiliteit: winst?! Technisch: rendabiliteit heeft drie dimensies... 62

5 Scores van de havenbedrijven Interpretatie Toegevoegde waarde Technisch Scores van de havenbedrijven Interpretatie Kasstroomoverzicht Technisch: drie kasstromen Kasstromen van de havenbedrijven Interpretatie De werkelijkheid achter de cijfers Wie er wat meer wil over weten Lijst met afkortingen...71 Haven Zeebrugge Dirk Neyts - VHC 3 HET TRIUMVIRAAT VAN DE FINANCIËLE ANALYSE: DE BALANS, DE RESULTATENREKENING EN HET KASSTROOMOVERZICHT

6 3. Het triumviraat van de Financiële analyse: de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht De balans is een foto die op het einde van het jaar genomen wordt en elk bedrijf wil er voor die foto op zijn best uitzien. Het is een momentopname, niets meer en niets minder. De resultatenrekening met winst of verlies is een stukje film en geeft weer of het bedrijf er het hele jaar netjes is bijgelopen of niet. Vandaar dat de resultatenrekening meestal meer aandacht krijgt dan de balans. Toch is het noodzakelijk om de balans en de resultatenrekening altijd samen te bekijken. 9 Terwijl een balans op het einde van het jaar alle bezittingen van een bedrijf weergeeft, alsook de manier waarop het bedrijf gefinancierd wordt, geeft de resultatenrekening een overzicht van alle opbrengsten en kosten met de daaraan verbonden winst of verlies die het bedrijf in de loop van het jaar gerealiseerd heeft. Toch volstaat de resultatenrekening niet om een volledig inzicht te krijgen in alle geldstromen van een bedrijf of om te weten te komen wat een bedrijf allemaal nodig heeft om haar medewerkers, leveranciers, aannemers of banken op tijd te kunnen betalen. Het kan raar klinken, maar met winst koop je (nog) niets. Het is het geld dat telt. Dat komt omdat er een verschil is tussen opbrengsten en inkomsten en tussen kosten en uitgaven van een bedrijf. Inkomsten en uitgaven hebben alles te maken met geld. Een klant die zijn factuur betaalt, zorgt voor inkomsten. Een leverancier die betaald wordt, brengt uitgaven mee. Op die manier stroomt er geld in en uit het bedrijf. Maar het zijn niet alleen die geldstromen die de jaarlijkse winst of het verlies van een bedrijf uitmaken. Gebouwen en machines worden ieder jaar een stukje afgeschreven. Die zijn (dikwijls) al betaald op het moment dat ze aangekocht zijn, maar de kosten daarvan worden over meerdere jaren gespreid (via de afschrijvingen), omdat ze ook meerdere jaren gebruikt worden. Die brengen dus ieder jaar geen uitgaven in geld meer mee, maar die afschrijvingen worden wel elk jaar als kosten aangerekend die mee de winst of het verlies van dat jaar bepalen. Hetzelfde geldt als een bedrijf om de vijf of tien jaar met grote herstellings- en onderhoudswerken te maken krijgt. Op het moment dat die herstellings- en onderhoudswerken moeten gebeuren en de aannemers daarvoor moeten betaald worden, zorgt dat voor stevige uitgaven (in geld). Maar het zou niet billijk zijn om al die uitgaven alleen ten laste te leggen van het jaar waarin die herstellings- en onderhoudswerken uitgevoerd en betaald worden. De gebouwen, kaaien of (sleep)boten die grondig moeten hersteld en onderhouden worden zijn immers ook al de jaren daarvoor (intens) gebruikt en het is dan ook maar logisch om de kosten voor die grote herstelling- en onderhoudswerken over al die jaren te spreiden. Terwijl in dit geval de uitgaven voor die grote herstelling- en onderhoudswerken in één jaar gedaan worden, worden de kosten ervan wel over meerdere jaren gespreid. Dat gebeurt door een paar jaar vooraf al de nodige voorzieningen aan te leggen. Die worden dan elk jaar meegerekend als kosten die een invloed hebben op de winst of verlies van dat jaar, terwijl de effectieve uitgaven (in geld) pas een tijd later gaan gebeuren. Gelukkig zijn er ieder jaar ook een pak uitgaven (in geld) die meteen in dat jaar als kosten kunnen aangerekend worden. Dat geldt onder meer voor de lonen van het personeel, de aankoop van grondstoffen, de vergoedingen voor adviseurs, de intresten en belastingen die jaarlijks moeten betaald worden, enz. Die worden (grosso modo) hetzelfde jaar geboekt als uitgaven èn als kosten. Hetzelfde geldt voor een behoorlijk deel van de inkomsten (in geld) en de opbrengsten die hetzelfde jaar op de resultatenrekening geboekt worden. Denken we maar aan de havenrechten en

7 de concessievergoedingen (die het grootste deel uitmaken van de omzet van elk havenbedrijf) en aan het grootste deel van de exploitatiesubsidies (voor het onderhoud van de sluizen en de havenkapiteinsdiensten) die door de overheid worden uitgekeerd. In Schema 2 wordt niet alleen rekening gehouden met de operationele activiteiten, maar ook met de investeringsactiviteiten en de financieringsactiviteiten. Ook hier wordt systematisch het onderscheid gemaakt tussen inkomsten en ontvangsten en tussen uitgaven en kosten. 10 Maar daarmee is het verhaal niet rond. Een bedrijf moet ook geregeld geld uitgeven om te investeren in gronden, installaties en gebouwen of om leningen af te betalen. Met die uitgaven (in geld) die vooral te maken hebben met de financiering van de investeringen wordt in de resultatenrekening geen rekening gehouden. Zij zijn alleen op de balans van een bedrijf terug te vinden. Samengevat betekent dat dat langs de ene kant bij de resultatenrekening ook opbrengsten en kosten worden meegeteld waarmee in de loop van het voorbije jaar géén geld gemoeid is (zoals afschrijvingen van gebouwen en machines en voorzieningen voor toekomstige risico s en kosten zoals grote herstelling- en onderhoudswerken, milieurisico s of hangende juridische geschillen). Langs de andere kant moet een bedrijf dan weer geregeld geld uitgeven om te investeren in gronden, installaties en gebouwen of om leningen af te betalen, waarmee in de jaarlijkse resultatenrekening geen rekening wordt gehouden. Die zijn alleen op de balans terug te vinden. Om een idee te krijgen over hoeveel geld een bedrijf jaarlijks binnenkrijgt en uitgeeft is het kasstroomoverzicht beter geschikt. Naast de kasinkomsten en uitgaven die ook op de resultaten-rekening terug te vinden zijn (zoals de betalingen door klanten, de betalingen aan leveranciers, de opbrengsten van beleggingen en de betaling van intresten op leningen), wordt in dit kasstroomoverzicht ook een overzicht gegeven van de geldstromen die niet op de resultatenrekening terug te vinden zijn. Het gaat dan om opbrengsten en aflossingen van een lening of de betalingen die gepaard gaan met investeringen (in een dok, een machine of een gebouw bijvoorbeeld). Omdat het niet simpel is om met al die termen te jongleren, kunnen we best eens naar Schema 1 en Schema 2 kijken, waar alles kernachtig wordt samengevat. De kleurencode kan ons helpen om daar wat wegwijs uit te geraken. Geel: Alle kasverrichtingen die verband houden met de operationele ondernemingsactiviteiten Geel: Alle kasverrichtingen die verband houden met de operationele ondernemingsactiviteiten + + Groen: Alle niet-kasverrichtingen die verband houden met de operationele ondernemingsactiviteiten Oranje: Alle kasverrichtingen die verband houden met de investerings- en financieringsactiviteiten = = Rood: Alle kasverrichtingen en niet-kasverrichtingen die verband houden met de operationele ondernemingsactiviteiten Blauw: Alle kasverrichtingen die verband houden met de operationele ondernemingsactiviteiten en de investerings- en financieringsactiviteiten Schema 2. Niet alle opbrengsten zijn inkomsten, niet alle kosten zijn uitgaven: de ondernemingsactiviteiten, investeringsactiviteiten en financieringsactiviteiten samen. S 11 In Schema 1 beperken we ons tot de gewone, operationele ondernemingsactiviteiten (dus zonder rekening te houden met investeringen, leningen of kapitaalsverhogingen bijvoorbeeld). Daarbij is het aangewezen om goed in het achterhoofd te houden dat: va vo va va vo Wa de inkomsten (die allemaal met geld te maken hebben) slechts een onderdeel zijn van de opbrengsten (die zowel met geld als met louter boekhoudkundige transacties in de loop van dat jaar te maken hebben); de uitgaven (die allemaal met geld te maken hebben) slechts een onderdeel zijn van de kosten (die zowel met geld als met louter boekhoudkundige transacties te maken hebben). Schema 1. Niet alle opbrengsten zijn inkomsten, niet alle kosten zijn uitgaven: de operationele ondernemingsactiviteiten pr va va va av TG Op die basis is het dan ook mogelijk het onderscheid tussen de resultatenrekening (=winst of verlies) en het kasstroomoverzicht (=possitieve of negatieve kasstromen) schematisch in beeld te brengen.

8 Schema 3. Het verschil tussen de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht Als we alleen nog maar kijken naar de operationele ondernemingsactiviteiten van een bedrijf dan kan het verschil tussen winst of verlies en een positieve of negatieve kasstroom behoorlijk groot zijn. Dat blijkt alvast uit de financiële overzichten voor 2010 van de vier Vlaamse havenbedrijven. Tabel 1. Winst en operationele kasstroom van de Vlaamse havenbedrijven in 2010 (in euro) Te bestemmen winst Kasstroom Bron: eigen berekeningen op basis van de jaarrekeningen van de havenbedrijven. Dat klinkt allemaal al behoorlijk ingewikkeld, maar doorbijten is de boodschap. Deze leidraad is bedoeld om u alvast een steuntje in de rug te geven en is opgebouwd rond vier grote delen. 1. Hoe is de balans opgebouwd? 2. Hoe zit de resultatenrekening in elkaar? 3. Hoe is een kasstroomoverzicht samengesteld? 4. Wat zijn de belangrijkste ratio s of maatstaven om de financiële gezondheid van een (haven) bedrijf in te schatten? Haven Antwerpen Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen 4 EEN BEDRIJF IN BALANS?

9 4. Een bedrijf in balans? Een balans in evenwicht 15 Een balans bekijkt een bedrijf vanuit twee invalshoeken: aan de ene kant laat de balans alle bezittingen van het bedrijf zien (gebouwen, computers, installaties, machines, aandelen in dochterbedrijven, vorderingen op klanten, voorraden, geldbeleggingen, kasmiddelen, enzovoort): dit zijn de activa; aan de andere kant kan je zien hoe die activa gefinancierd werden (met het kapitaal van de eigenaars, gereserveerde winsten, bankleningen en openstaande schulden aan leveranciers): dit zijn de passiva. Uiteraard kan een bedrijf niets doen zonder daarvoor ergens de financieringsmiddelen vandaan te halen. Vandaar dat er een evenwicht is tussen de waarde van alle bezittingen van een bedrijf (de activa) en hoe het bedrijf gefinancierd wordt (de passiva). Schema 4. De balans TI an het geld t omst van het geld verschuldigd is De optelsom van alle activa en van alle passiva die ook het balanstotaal wordt genoemd is dan ook altijd aan elkaar gelijk. Dat een balans altijd per definitie in evenwicht is, betekent daarom nog niet dat die balans ook evenwichtig is opgebouwd De grote blokken in de balans Voor de eenvoud kan men een balans opdelen in vijf grote blokken. Bij de activa vindt men (1) eerst en vooral de vaste activa die relatief vast verankerd zitten in een bedrijf (en voor minstens een jaar maar meestal langer - ter beschikking staan van het bedrijf). Dit zijn de investeringen op lange termijn: gebouwen, installaties, machines, computers en softwarelicenties, aandelen in een dochterbedrijf, enzovoort. (2) Daarnaast zijn ook de vlottende activa die (theoretisch) vrij vlot dit wil zeggen binnen het jaar - te gelde kunnen gemaakt worden: kortlopende vorderingen op klanten, voorraden en bestellingen in uitvoering, geldbeleggingen en kasmiddelen. Bij de passiva is er (3) het eigen vermogen: dat is het kapitaal dat door de eigenaars ter beschikking wordt gesteld van het bedrijf, samen met de winst die niet aan de aandeelhouders wordt uitgekeerd (en dus binnen het bedrijf blijft) en de kapitaalsubsidies die het bedrijf van de overheid ontvangt voor de financiering van haar investeringen.

10 16 Daar komt dan nog (4) het vreemd vermogen op lange termijn bij: dat zijn de leningen op meer dan 1 jaar en de voorzieningen voor toekomstige risico s en kosten (zoals grote herstellingswerken en kosten als gevolg van juridische conflicten). Tenslotte is er nog (5) het vreemd vermogen op korte termijn: schulden aan leveranciers, bankschulden die binnen het jaar vervallen en schulden aan de btw en de sociale zekerheid. Schema 5. De grote blokken in de balans het risico dat in slechte tijden betalingsproblemen kunnen ontstaan. Hoe meer echter wordt gewerkt met eigen middelen, hoe meer ademruimte het bedrijf heeft als het wat slechter gaat. In die zin weerspiegelt de solvabiliteit dan ook de graad van financiële onafhankelijkheid van een bedrijf. Maar ook als het goed gaat en het bedrijf groeit en bloeit, is een buffer aan eigen middelen belangrijk, omdat de geldschieters dan vlugger bereid zijn om met bijkomende middelen over de brug te komen om de groei te helpen financieren. Zolang de leningen van die geldschieters de groei en rendabiliteit van het bedrijf ondersteunen - en de investeringen die ermee gefinancierd worden dus meer opbrengen dan wat de leningen kosten aan het bedrijf - zijn ze een goede aanvulling op het eigen vermogen van het bedrijf. Voor een bedrijf komt het er dus op aan het juiste evenwicht te vinden tussen het eigen en het vreemd vermogen en zo de financiële draagkracht van het bedrijf op langere termijn te vrijwaren. 17 In de praktijk wordt de solvabiliteit van een bedrijf meestal berekend als de verhouding tussen het eigen vermogen en het totale vermogen (= eigen vermogen + vreemd vermogen) van een bedrijf. De maximale solvabiliteit met 100% financiering met eigen middelen, zodat er geen beroep moet gedaan worden op vreemde middelen kan dan ook nooit meer zijn dan 100. De gemiddelde score van de 4 Vlaamse havenbedrijven op het vlak van solvabiliteit is in 2010 bijna tot 80 opgelopen, wat betekent dat zo n 80% van het totaal vermogen uit eigen vermogen bestaat en de overige 20% geleend wordt. Tabel 2. De solvabiliteit* van de Vlaamse havenbedrijven in Bron: eigen berekeningen op basis van de jaarrekeningen van de havenbedrijven * Eigen vermogen / totaal vermogen. Met de kapitaalsubsidies (zie verder punt 4.4.3) wordt hier geen rekening gehouden Hoe verhouden zich die grote blokken in de balans? De Financiële hefboomwerking De verhoudingen tussen de grote blokken in de balans bepalen grosso modo of de balans zodanig evenwichtig is opgebouwd dat we mogen spreken van een financieel gezond bedrijf. Die verhoudingen bepalen immers de solvabiliteit en de liquiditeit van een bedrijf die samen met de rendabiliteit of winstgevendheid van een bedrijf een eerste (ruw) beeld geven van de financiële gezondheid van een bedrijf. De analyse van de solvabiliteit van een onderneming wordt best gekoppeld aan de analyse van andere indicatoren, zoals de rendabiliteit die de winstgevendheid van een onderneming weergeeft. Die koppeling tussen de solvabiliteit en de rendabiliteit van een onderneming gebeurt via de financiële hefboomwerking. Gemakshalve nemen we hier de verhouding tussen de winst van het boekjaar en het eigen vermogen als rendabiliteitsmaatstaf De solvabiliteit Zo bepaalt de verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen de solvabiliteit van een bedrijf of de financiële draagkracht en weerbaarheid van een bedrijf op langere termijn. Pas als een bedrijf in staat is al haar schulden, zowel op korte als lange termijn, terug te betalen, is het solvabel. Dat heeft te maken met het feit dat schulden (= vreemd vermogen) in principe altijd moeten worden terugbetaald, met de intrest er bovenop. Voor een bedrijf brengen schulden dan ook vaste financieringskosten en betalingsverplichtingen mee, ook als de inkomsten al eens tegenvallen. Het eigen vermogen dat door de eigenaars permanent ter beschikking wordt gesteld van het bedrijf en alleen wordt vergoed als er nog iets rest als alle andere kosten betaald zijn kan dan als buffer dienen. Of sterk veralgemeend: hoe meer wordt gewerkt met vreemde middelen die samen met de intresten moeten terugbetaald worden, hoe groter De achterliggende redenering ziet er als volgt uit: wanneer een bedrijf zich voor een deel financiert met vreemd vermogen, dan moet daar bij wijze van voorbeeld 7% intrest op betaald worden aan de bank. Wanneer het bedrijf er dan in slaagt om een globaal rendement te halen van 10%, betekent dat dat alle activa 10% opleveren, dus zowel de activa die met eigen vermogen gefinancierd worden als de activa gefinancierd met vreemd vermogen. Daar voor het vreemd vermogen maar 7% aan de bank moet betaald worden, ontstaat er zo een surplus van 3% dat toekomt aan de aandeelhouders. Daardoor gaat hun rendement op het eigen vermogen boven de 10% uitstijgen. Vandaar dat men spreekt van een positieve financiële hefboomwerking. Wanneer echter het globaal rendement lager ligt dan de intresten die op het geleende vreemd vermogen moeten betaald worden, dan werkt de financiële hefboom uiteraard in negatieve zin. Stel dat het bedrijf maar een globaal rendement van 5% haalt en er op het vreemd vermogen hoe dan ook een vaste intrest van 7% moet betaald worden, dan ontstaat daar een tekort van 2% dat moet bijgepast worden door de aandeelhouders. Dat gaat dan ten koste van het rendement op het eigen vermogen dat daardoor onder de 5% gaat zakken. Men spreekt dan van een negatieve financiële hefboomwerking.

11 Lenen en schulden aangaan kan voor een bedrijf dus best zeer zinnig zijn, maar er zijn uiteraard ook risico s aan verbonden. Dat vergt een nuchtere afweging waarbij alle elementen zonder a priori s op een rijtje worden gezet. Of met andere woorden: het permanent vermogen is dan niet alleen groot genoeg om de vaste activa te financieren, maar dient dan ook als buffer om de verschillen in de betalingen van klanten, overheid en leveranciers te overbruggen of tijdelijk een toename van de voorraden op te vangen De liquiditeit Aansluitend speelt ook de liquiditeit een rol. Zelfs een solvabel bedrijf met een behoorlijke financiële draagkracht op langere termijn kan op korte termijn in de problemen komen als er onvoldoende geld op tafel kan gelegd worden als de schulden aan leveranciers, btw of banken op korte termijn komen te vervallen. Dan gaat het om de liquiditeit van een bedrijf of de verhouding tussen de vlottende activa die snel te gelde kunnen worden gemaakt (kortlopende vorderingen op klanten, voorraden en bestellingen in uitvoering, geldbeleggingen en kasmiddelen), en de schulden op korte termijn (schulden aan leveranciers, schulden aan de btw en de sociale zekerheid en bankschulden die binnen het jaar vervallen). Die verhouding moet groter zijn dan 1 om niet in de problemen te komen. Bij de Vlaamse havenbedrijven is dat ruimschoots het geval. Schema 6. Het positief nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal van een bedrijf Vaste activa Vlottende activa Positief nettobedrijfskapitaal Permanent vermogen gen vermogen Vreemd vermogen op lange termijn 19 Tabel 3. De liquiditeit* van de Vlaamse havenbedrijven in ,5 2,0 3,5 2,0 Bron: eigen berekening op basis van de jaarrekeningen van de havenbedrijven * Vlottende activa / vreemd vermogen op korte termijn deringen op klanten raden ggingen en liquide middelen Kortlopend vermogen n leveranciers bankschulden die binnen het jaar vervallen sociale zekerheid Het nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal van een bedrijf Om te weten of een bedrijf tegen een stevige stoot kan, is het ook goed om het nettobedrijfskapitaal of het werkkapitaal in het oog te houden. Simpel gezegd heeft dat vooral te maken met het feit dat (haven)bedrijven meestal later betaald worden door hun klanten (en de overheid) dan ze zelf hun leveranciers moeten betalen. Dat heeft alles te maken met de verschillende termijnen dat klanten, de overheid en de leveranciers effectief betalen of betaald worden. Dat gaat ook op als een bedrijf uitgaven moet doen om voorraden aan te leggen en een deel van die voorraden in de loop van het jaar nog niet verkocht geraakt en dus ook nog niet voor inkomsten zorgt. Al die verschillen in inkomsten en uitgaven moeten uiteraard overbrugd worden en het nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal dient daarbij als buffer. We kunnen dat nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal vanuit twee verschillende invalshoeken bekijken. Vanuit een tweede invalshoek die de zaken bekijkt vanuit financieringsoogpunt, gaan we na of de activa die een bedrijf voor een langere termijn nodig heeft (dit zijn de vaste activa zoals gebouwen, installaties, machines, computers, enzovoort), gefinancierd worden met middelen die ook voor langere termijn ter beschikking staan van het bedrijf (dit wil zeggen het eigen vermogen van de eigenaars en het vreemd vermogen dat op lange termijn ontleend is van de banken). Zo wordt een investering best niet gefinancierd met een kortlopend kaskrediet, want dat houdt het risico in dat de noodzakelijke herfinanciering van die vaste activa op een bepaald moment achterwege blijft en er niets anders over blijft dan die terreinen of gebouwen te moeten verkopen om aan de nodige cash te geraken. In dit geval volstaat het vermogen waarover het bedrijf op lange termijn kan beschikken niet om alle vaste activa te financieren en is er sprake van een negatief nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal (zie schema 7). In de meeste gevallen is dat geen gunstig teken wat de financiële gezondheid van een bedrijf betreft. Vanuit een eerste invalshoek die de zaken bekijkt vanuit het zuivere oogpunt van liquiditeit, gaan we na of er voldoende vlottende activa zijn (liquide middelen, geldbeleggingen, handelsvorderingen en voorraden) om de kortlopende schulden (aan leveranciers, banken of de overheid) tijdig te kunnen betalen. Een bedrijf dat meer vlottende activa bezit dan kortlopende schulden heeft een positief nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal, wat een eerste indicatie is van een financieel gezond bedrijf. Als dat niet het geval is kunnen er cashproblemen ontstaan, die een bedrijf in moeilijkheden kunnen brengen. Door het samenspel tussen de verschillende blokken op de balans (zie Schema 6) blijkt ook dat een bedrijf met een positief nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal over voldoende permanent vermogen (eigen kapitaal + leningen op lange termijn) beschikt om niet alleen de vaste activa (zoals gebouwen, installaties, machines, enzovoort) te financieren, maar ook om voor de nodige vlottende activa te zorgen (handelsvorderingen op klanten, voorraden, geldbeleggingen, liquide middelen) die een bedrijf in staat stellen om tijdig de kortlopende schulden (aan leveranciers, banken of overheid) te kunnen betalen.

12 Schema 7. Het negatief nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal van een bedrijf 4.4. Enkele belangrijke posten uit de balans nader toegelicht 20 Vaste activa Permanent vermogen gen vermogen Vreemd vermogen op lange termijn Wie zich aan balanslezen waagt, moet zich eerst een reeks eigenzinnige begrippen weten eigen te maken. Zo betekent gebouwen of machines afschrijven nog helemaal niet dat er meteen geld opzij wordt gezet voor toekomstige investeringen. En reserves die op de balans staan mogen zeker niet aanzien worden als een reservespaarpot om bijvoorbeeld nieuwe investeringsprojecten te financieren. Geraak daar maar uit wijs. We doen een poging. 21 Vlottende activa deringen op klanten raden ggingen en liquide middelen Negatief nettobedrijfskapitaal Kortlopend vermogen n leveranciers bankschulden die binnen het jaar vervallen sociale zekerheid De waarde van de activa Hier is de vraag wat de activa op de balans van een bedrijf eigenlijk waard zijn. Dat zal uiteraard verschillen al naargelang het om een oud of een nieuw gebouw gaat, of om beleggingen in aandelen of termijndeposito s, maar het algemene principe bestaat erin dat activa op de balans geboekt worden tegen hun aanschaffingswaarde, die enerzijds verminderd wordt met de afschrijvingen (op dokken en gebouwen bijvoorbeeld) en waardeverminderingen (op voorraden en beleggingen in aandelen bijvoorbeeld) en anderzijds vermeerderd wordt met de herwaardering van vaste activa (zoals gebouwen of participaties in een dochteronderneming, zonder dat die al verkocht zijn). Schema 8. Boekwaarde van de activa op de balans Ieder jaar kan de behoefte die een bedrijf heeft aan nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal natuurlijk wijzigen al naargelang de leveranciers meer of minder lang moeten wachten op hun geld (= handelsschulden), de klanten hun facturen wat sneller of trager betalen (= handelsvorderingen) of de voorraden aangroeien of verminderen. Als de klanten van een bedrijf langer wachten met betalen, de leveranciers sneller moeten betaald worden en de voorraden (die geen geld opbrengen zolang ze niet verkocht geraken) toenemen, dan neemt de behoefte aan nettobedrijfskapitaal of werkkapitaal toe (of m.a.w. dat slorpt geldmiddelen op). Het bedrijf moet er dan voor zorgen om de nodige financiële middelen bij elkaar te krijgen om die behoefte te kunnen dekken (met de beschikbare kasmiddelen of door kredieten op te nemen bij de bank). Vandaar dat die behoefte aan nettobedrijfskapitaal zich ook laat voelen in de kasstromen van het bedrijf. Als een bedrijf er echter in slaagt om zijn klanten wat sneller te doen betalen, wat langer mag wachten om de eigen leveranciers te betalen en de voorraden (die geen geld opbrengen zolang ze niet verkocht geraken) onder controle weet te houden, dan kan er dat jaar een overschot aan nettobedrijfskapitaal ontstaan (of m.a.w. er komen geldmiddelen bij), met een positieve weerslag op de kasstromen van het bedrijf. Maar vooraleer we verder op al die verhoudingen tussen de verschillende blokken van de balans of met andere woorden op de financiële ratio s - ingaan, is het aangewezen een aantal posten uit de balans beter te definiëren. Boekwaarde van de activa = aanschaffingsprijs - afschrijvingen - waardeverminderingen + herwaarderingen Afschrijvingen hebben te maken met de economische gebruikswaarde van vaste activa (gebouwen, machines, installaties, computers ) die ieder jaar vermindert totdat ze uiteindelijk moeten vervangen worden. Waardeverminderingen en herwaarderingen hebben dan weer te maken met de marktwaarde van de activa, zonder dat er al een verkoop of transactie heeft plaats gevonden (zoals de waardevermindering van een vordering op een klant die in moeilijkheden zit of een gebouw waarvan de marktwaarde ondubbelzinnig gestegen is, maar daarom nog niet verkocht wordt). Zowel afschrijvingen als waardeverminderingen en herwaarderingen van activa zijn zuiver boekhoudkundige operaties. Geld komt er dan niet bij te pas. Vandaar dat afschrijvingen niets te maken met het effectief opzij zetten van geld voor de vervanging van die economisch versleten activa door een nieuw gebouw, een nieuwe boot of een nieuwe machine. Of in een jaar veel of weinig wordt afgeschreven heeft immers geen effect op de kaspositie van een bedrijf, en het is alleen het geld dat telt als de aannemer van een nieuw gebouw of de leverancier van een nieuwe boot of machine moeten betaald worden. Alleen het kasstroomoverzicht kan een indicatie geven of een bedrijf in staat zal zijn om de afgeschreven gebouwen, machines of computers die moeten vervangen worden, ook effectief aan te schaffen én te betalen. Staat er te weinig geld op de rekening of is het bedrijf niet sterk genoeg om te kunnen lenen dan zullen die vervangingsinvesteringen niet kunnen gefinancierd worden, ook al zijn ieder jaar mooi alle afschrijvingen geboekt.

13 22 Toch zijn er gegronde redenen nodig om de afschrijvingsregels te wijzigen (waarom worden de verschillende activa op een andere manier of over een langere of kortere periode afgeschreven) en om waardeverminderingen en herwaarderingsmeerwaarden te boeken: belangrijke wijzigingen in de exploitatievoorwaarden, bijzondere technologische of economische ontwikkelingen, een ondubbelzinnige verandering van de marktwaarde van activa, enzovoort. Daar zijn op zijn minst twee redenen voor. Een balans moet altijd een getrouw beeld geven van de financiële positie van een bedrijf. Een te hoge herwaardering van activa kan een te optimistisch beeld geven van de financiële situatie van een bedrijf, terwijl in het geval van een onderschatting er dan weer sprake kan zijn van verdoken of latente reserves (zoals gebouwen die voor 1 euro op de balans staan ingeschreven) die een verkeerd beeld geven van de financiële draagkracht van een bedrijf (en de mogelijkheid om te lenen bijvoorbeeld); Samengevat wordt het bedrag aan voorzieningen dat we ieder jaar als kosten op de resultatenrekening kunnen terugvinden, dus bepaald door: Ook hier geldt de gulden regel dat veranderingen in de voorzieningen goed moeten worden gemotiveerd en altijd een getrouwe weergave moeten zijn van de economische werkelijkheid. Omdat het aanleggen, besteden en terugnemen van voorzieningen ook een weerslag hebben op de kosten en dus op de resultaten van het boekjaar, wordt het soms moeilijker om de resultaten met die van de vorige jaren te vergelijken. Sommige bedrijven komen dan ook wel eens in de verleiding om op die manier de winsten of de verliezen uit de gewone dagelijkse werking van het bedrijf bij te spijkeren of glad te strijken. 23 wijzigingen in de afschrijvingsregels, waardeverminderingen en herwaarderingsmeerwaarden beïnvloeden uiteindelijk ook de financiële resultaten van een bedrijf (zie verder), waardoor die moeilijker te vergelijken zijn met de resultaten van de vorige jaren of in het ergste geval zelfs slechtere resultaten van de gewone dagelijkse werking van een bedrijf weten te verdoezelen Voorzieningen Kapitaalsubsidies en afschrijvingen van kapitaalsubsidies Ook overheidssubsidies voor investeringen (in dokken, kaaimuren of steigers bijvoorbeeld) komen op de balans bij de passiva terecht, omdat die kapitaalsubsidies (op dezelfde manier als het eigen vermogen en het vreemd vermogen) aangetrokken worden om het bedrijf te financieren. Een bedrijf kan voorzieningen aanleggen voor verliezen of kosten die zich in de komende jaren quasi zeker zullen voordoen, maar waarvan het juiste bedrag nog niet vast staat. Dat kan gaan om voorzieningen voor grote herstellings- en onderhoudswerken, voor pensioenen en opzegvergoedingen, voor belastingen, of voor milieurisico s en hangende juridische geschillen. Er kan een hele periode liggen tussen het boeken van die voorzieningen en het moment dat de effectieve kosten die daarmee gepaard gaan uiteindelijk moeten betaald worden. Het zou niet correct zijn om al die kosten aan te rekenen op het boekjaar waarin ze uiteindelijk betaald worden, want die kosten zijn ook gemaakt om in de jaren daarvóór het bedrijf draaiende te houden. Via het geleidelijk aanleggen van voorzieningen worden die kosten dan ook boekhoudkundig over meerdere jaren gespreid. Het is belangrijk om weten dat het aanleggen van voorzieningen niets te maken heeft met het opzij leggen van geld om die kosten (voor grote herstellingswerken, pensioenen, belastingen, milieurisico s of geschillen) uiteindelijk ook te betalen. Een voorziening boeken of aanleggen is alleen maar een boekhoudkundige operatie waardoor die kosten over meerdere jaren kunnen gespreid worden. Ooit zullen de kosten waarvoor die voorzieningen werden aangelegd, eens effectief moeten betaald worden. Het zijn dus eigenlijk langetermijnschulden en zijn dan ook terug te vinden bij de passiva op de balans. Die kapitaalsubsidies zijn onlosmakelijk verbonden met de gesubsidieerde investeringen (in dokken, kaaimuren, steigers, enzovoort) en worden dan ook volgens hetzelfde tempo afgeschreven als die investeringen. Met andere woorden: als een kaaimuur ieder jaar met 5% wordt afgeschreven, dan worden ook de kapitaalsubsidies die het havenbedrijf ontvangen heeft voor die kaaimuur met 5% afgeschreven (zie ook punt voor een meer uitgewerkt voorbeeld). Eigenlijk komt dat erop neer dat net zoals de kost van de investeringen via de afschrijvingen over meerdere jaren gespreid wordt, ook de opbrengsten van de kapitaalsubsidies aan hetzelfde tempo over meerdere jaren worden gespreid. Het bedrag aan kapitaalsubsidies dat op het einde van het jaar op de balans staat is dan ook het resultaat van: de kapitaalsubsidies op het einde van het vorige boekjaar - de afschrijvingen op die kapitaalsubsidies + de nieuwe kapitaalsubsidies die in de loop van het jaar verworven werden. Naast die kapitaalsubsidies zijn er ook nog de exploitatiesubsidies. Zo ontvangen de havenbedrijven subsidies voor de exploitatie van de sluizen en de havenkapiteinsdiensten. Deze exploitatiesubsidies komen niet op de balans van het bedrijf terecht, maar komen rechtstreeks ten goede van de resultatenrekening waar ze als inkomsten geboekt worden. Tegen het moment dat de voorziene kosten effectief moeten betaald worden, moet het bedrijf er wel voor zorgen over de nodige centen te beschikken om daaraan te voldoen. Op het moment dat die kosten effectief betaald worden, zullen we meteen aan de kant van de activa de liquide middelen zien verminderen, terwijl aan de kant van de passiva ook de voorzieningen zullen dalen (de langetermijnschuld wordt dan immers voor dat deel afgelost). Op die manier blijft de balans in evenwicht. Ook op de resultatenrekening heeft die besteding van de vroeger aangelegde voorzieningen zijn impact doordat de kosten voor voorzieningen er dat jaar door verminderen. Zijn er meer voorzieningen aangelegd dan er uiteindelijk effectief moet betaald worden (omdat de voorziene bodemsanering of de regeling van een juridisch geschil minder duur uitvalt dan oorspronkelijk werd geschat bijvoorbeeld) dan kunnen die overbodige voorzieningen worden teruggenomen en op de resultatenrekening worden geboekt als een bijkomende vermindering van de bedrijfskosten voor dat jaar Reserves en overgedragen winst De passiva leren ons hoe een bedrijf gefinancierd wordt. Dat kan gebeuren met het kapitaal van de eigenaars, met leningen of met kapitaalsubsidies van de overheid. Dat zijn financieringsmiddelen die van buiten het bedrijf komen. Door winst te maken kan een bedrijf echter ook van binnenuit voor financiering zorgen. Het deel van de winst dat niet aan de aandeelhouders wordt uitgekeerd, kan binnen de onderneming blijven door die toe te voegen aan de reserves of de overgedragen winst. Eens de winst aan de reserves is toegevoegd, kan die niet meer aan de eigenaars uitgekeerd worden, terwijl die mogelijkheid wel nog bestaat voor de overgedragen winst. Die reserves (en overgedragen winst) mogen niet gezien worden als een reservespaarpot, waaruit het bedrijf zomaar kan putten om nieuwe investeringen te financieren of schulden af te lossen. Ze geven alleen weer hoe in het verleden een deel van de activa werd gefinancierd met middelen

14 24 die binnen het bedrijf zelf werden gegenereerd door winst te maken. Deze reserves zitten dus al ergens vast in het actief. Zijn ze gebruikt om vaste activa te financieren (gebouwen, machines, rollend materieel, enz.) dan kunnen ze geen tweede keer meer worden gebruikt om nieuwe investeringen te financieren of leningen af te lossen (tenzij die vaste activa die meestal toch nodig zijn voor de goede werking van het bedrijf eerst zouden verkocht worden). Om te weten of een bedrijf voldoende middelen heeft voor de financiering van een investeringsproject of voor de aflossing van een lening is het dus weinig zinvol om naar de reserves (en overgedragen winst) te kijken. Daarvoor is het beter om langs de activakant naar de liquide middelen en geldbeleggingen te kijken maar vooral de jaarlijkse kasstromen goed in te schatten - want daar zit het geld dat nodig is om de investeringen te financieren en de leningen terug te betalen Overlopende rekeningen Zowel aan de kant van de activa als van de passiva is er een post overlopende rekeningen. Eigenlijk gaat het om kosten en opbrengsten die op de wip zitten tussen twee boekjaren. Zo gaat het bij de activa om al gemaakte kosten die eigenlijk ten laste zijn van het volgend jaar (bijvoorbeeld huur of verzekeringspremies die in december betaald worden voor het volgend kwartaal). Dat geldt ook voor opbrengsten die pas in de loop van het volgend jaar zullen geïnd worden, maar betrekking hebben op de werking van het afgelopen jaar (zoals te ontvangen huur, kortingen en intresten op termijnbeleggingen). Bij de passiva gaat het dan weer om kosten die betrekking hebben op het afgelopen jaar, maar nog niet betaald werden (bijvoorbeeld de elektriciteit- en telefoonrekening) of om opbrengsten die al geïnd zijn, maar betrekking hebben op het volgende jaar (zoals vooruitbetaalde concessiegelden of huur). Door wat te schuiven met die kosten en opbrengsten die op de wip zitten tussen twee boekjaren kan de balans soms wat bijgeschaafd worden. Al die balansposten kunnen we nog verder onderverdelen en verfijnen. Voor het berekenen van een aantal verhoudingen of ratio s, die nodig zijn om de financiële gezondheid van een bedrijf te kunnen ramen, kan dat zeker nuttig zijn. In het vierde deel gaan we daar iets verder op in, maar nu willen we ons vooral concentreren op de hoofdlijnen. Haven Oostende Dirk Neyts - VHC 5 DE RESULTATENREKENING: WINST OF VERLIES?

15 5. De resultatenrekening: winst of verlies? Er is winst en winst 27 Een snelle blik op de resultatenrekening van een bedrijf leert ons dat er winst en winst is (of in het slechtste geval verlies en verlies). Er is sprake van bedrijfsresultaten, financiële resultaten en uitzonderlijke resultaten, waarbij dan ook nog eens het onderscheid gemaakt wordt tussen bruto- en nettoresultaten. Als er sprake is van winst (of verlies) is het niet onbelangrijk om weten over welke winst (of verlies) het gaat. Zeker als er vergelijkingen gemaakt worden tussen de resultaten over de jaren heen of tussen verschillende bedrijven. Tabel 4. De resultaten van de vier havenbedrijven in 2010 (in euro) Bruto bedrijfsresultaat Netto bedrijfsresultaat Financiële resultaten Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Uitzonderlijke resultaten Nettoresultaat van het boekjaar na belasting Bron: Jaarrekeningen Vlaamse havenbedrijven Het verschil tussen bruto en netto valt nog het gemakkelijkst uit te leggen. Als het om de brutoresultaten gaat wordt er geen rekening gehouden met de kosten als gevolg van afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen die boekhoudkundige operaties zijn waarmee geen geldtransacties gepaard gaan. Enigszins vereenvoudigd kunnen we zeggen dat de brutoresultaten een indicatie geven van de dagelijkse operationele prestaties van een bedrijf. Om de nettoresultaten te bekomen, wordt met die afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen wel rekening gehouden en worden ze als kosten in mindering gebracht van het brutoresultaat. Dat zijn kosten die meer te maken hebben met het algemeen beleid van een bedrijf op het vlak van investeringen, onderhoud, voorraadbeheer, beleggingen en die voor de toekomst van een bedrijf natuurlijk even belangrijk zijn als de dagelijkse operationele prestaties van een bedrijf. Het ligt voor de hand dat de nettoresultaten van een bedrijf in normale omstandigheden lager uitvallen dan de brutoresultaten. Om een beter zicht te krijgen op de andere definities van winst en resultaten kan het nuttig zijn om de verschillende grote blokken in de resultatenrekening eens op een rijtje te zetten.

16 5.2. De grote blokken in de resultatenrekening Schema 9. De resultatenrekening in verschillende blokken opgesplitst In de resultatenrekening kunnen we vijf grote blokken onderscheiden: 28 blok 1: het brutobedrijfsresultaat met het verschil tussen de dagelijkse, operationele bedrijfsopbrengsten (havengelden, concessiegelden, subsidies voor de exploitatie van sluizen en havenkapiteinsdiensten...) en bedrijfskosten (personeelskosten, aankopen van bureaubenodigdheden, brandstoffen, kosten voor adviseurs ); Blok 1 29 blok 2: brengen we ook de afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor toekomstige risico s (of met andere woorden de kosten waarmee geen geldstromen of kasuitgaven gemoeid zijn) in rekening, dan krijgen we het nettobedrijfsresultaat (= blok 1 + blok 2); blok 3: voegen we de financiële resultaten met het verschil tussen de financiële opbrengsten (intresten op beleggingen, ontvangen dividenden en afschrijvingen van kapitaalsubsidies) en de financiële kosten (intresten op leningen) toe aan het nettobedrijfsresultaat, dan krijgen we het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering vóór de belasting op de winst is verrekend (= blok 1 + blok 2 + blok 3); Blok 2 wa blok 4: als we de uitzonderlijke opbrengsten (bij de effectieve verkoop van een gebouw bijvoorbeeld) en de uitzonderlijke kosten (zoals bij de herstructurering van een bedrijf) bij het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering vóór belasting voegen dan krijgen we het resultaat van het boekjaar vóór belasting (= blok 1 + blok 2 + blok 3 + blok 4); blok 5: na de belastingen op de winst bekomen we uiteindelijk de winst of het verlies van het boekjaar (= blok 1 + blok 2 + blok 3 + blok 4 + blok 5). aa Blok 3 op - Resultaat uit de gewone bedrijfsvoering Blok 4 rl op - rl Resultaat van het boekjaar vóór belasting Blok 5 Winst of verlies van het boekjaar

17 30 Het is zinnig om elk van die blokken even kort toe te lichten. Daarbij beperken we ons wel tot de grote lijnen. Heel wat begrippen die al bij de toelichting op de balans aan bod zijn gekomen, komen hier terug (afschrijvingen, waardeverminderingen, voorzieningen, kapitaalsubsidies ). Daar komen nog een reeks begrippen bij (in de linkerkolom), die verder kort worden toegelicht (in de rechterkolom). Naast de Nederlandstalige terminologie komt ook de veelgebruikte Angelsaksische terminologie aan bod (zie ook punt ). Blok 1. Het brutobedrijfsresultaat Blok 2. Via de afschrijvingen, waardeverminderingen of vermeerderingen en voorzieningen komen we bij het nettobedrijfsresultaat (blok 1 + blok 2) Van het brutobedrijfsresultaat worden de kosten waarmee in de loop van het jaar geen geldtransacties gemoeid zijn (de afschrijvingen, de waardeverminderingen en de voorzieningen voor toekomstige risico s en kosten) afgetrokken om tot het nettobedrijfsresultaat te komen. To 31 Houden we alleen rekening met de dagelijkse operationele opbrengsten en kosten van een bedrijf dan bekomen we het brutobedrijfsresultaat. wa vo vo wa wa lo va pa Nettobedrijfsresultaat EBIT Ta Blok 3. Samen met de financiële resultaten komen we uit bij het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering vóór belasting op de winst (blok 1 + blok 2 +blok 3) Door bij het nettobedrijfsresultaat het financiële resultaat te voegen (dit wil zeggen het verschil tussen de financiële opbrengsten en de financiële kosten) bekomen we het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering voordat de belasting op de winst in rekening wordt gebracht. To va va pa va va a Ko va Wa va va rl va vo Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting

18 Blok 4. Samen met de uitzonderlijke resultaten krijgen we het resultaat van het boekjaar vóór belasting op de winst (blok 1 + blok 2 +blok 3 + blok 4) 5.3. Wegwijs in het jargon en enkele eigenaardigheden 32 Houden we ook rekening met de uitzonderlijke resultaten (zoals de kosten voor de herstructurering van het bedrijf of de meerwaarde van de effectieve verkoop van een gebouw), dan bekomen we het resultaat van het boekjaar vóór belasting. rl wa va va va va va wa va va va vo rl va va va rl wa vo Resultaat van het boekjaar vóór belasting To va pa wa va va wa rl va pa op wa va va rl EBT Ta Afschrijvingen: meestal kosten, soms opbrengsten Afschrijvingen van vaste activa met een beperkte levensduur (kaaimuren, gebouwen, machines, computers ) worden jaarlijks geboekt als kosten. Op die manier worden de kosten van die investeringen gespreid over al de jaren dat die activa voor het bedrijf economisch van nut zijn. Het zijn die afschrijvingen die als kosten in rekening worden gebracht om van het bruto naar het nettobedrijfsresultaat over te stappen. Als een bedrijf voor die vaste activa in de loop van het jaar ook kapitaalsubsidies heeft gekregen (voor het bouwen van een kaaimuur of een steiger bijvoorbeeld) dan worden die kapitaalsubsidies in dat jaar niet in één keer van de kost van die investeringen afgetrokken. Die kapitaalsubsidies worden immers gezien als een opbrengst die over de volledige levensduur van die investeringen wordt gespreid. Technisch gezien gebeurt dat door die kapitaalsubsidies af te schrijven en te boeken als een opbrengst aan hetzelfde tempo als de investeringen waarop ze betrekking hebben, afgeschreven worden. De afschrijvingskost van die investeringen wordt zo ieder jaar voor een stuk gecompenseerd door de opbrengst van de afschrijvingen op de kapitaalsubsidies, zodat de jaarlijkse resultaten er niet door beïnvloed worden. Alleen voor het deel van de investeringen dat niet wordt gesubsidieerd, weegt de afschrijvingskost door op de resultatenrekening. Een voorbeeld kan dat verduidelijken. Nemen we een steiger van 10 miljoen euro die voor 20% of 2 miljoen euro gesubsidieerd wordt en over 10 jaar wordt afgeschreven, wat neerkomt op een afschrijvingspercentage van 10% per jaar. Ieder jaar wordt er dan voor 1 miljoen euro (= 10% van 10 miljoen euro) afschrijvingskosten geboekt die een impact hebben op het nettobedrijfsresultaat. Tegelijkertijd worden dan ook de kapitaalsubsidies voor 10% per jaar afgeschreven, wat jaarlijks een opbrengst oplevert van 0,2 miljoen euro (= 10% van 2 miljoen euro). 1 miljoen afschrijvingskosten worden dan voor 0,2 miljoen gecompenseerd door de overeenkomstige afschrijvingen op de kapitaalsubsidies, zodat uiteindelijk de resultatenrekening voor 0,8 miljoen negatief beïnvloed wordt. 33 Blok 5. Als we ook nog eens de belasting op de winst verrekenen komen we finaal bij de winst of het verlies van het boekjaar terecht (blok 1 + blok 2 +blok 3 +blok 4 + blok 5) Omdat die kapitaalsubsidies een financieringsbron zijn (voor die steiger bijvoorbeeld ) wordt de opbrengst van de afschrijvingen op die kapitaalsubsidies aangerekend op het financiële resultaat van dat jaar (= blok 3) en niet op het nettobedrijfsresultaat (= blok 2). aa To Dat heeft als eigenaardigheid dat langs de ene kant het nettobedrijfsresultaat eigenlijk een situatie weergeeft alsof het bedrijf helemaal geen kapitaalsubsidies heeft gekregen en de volledige afschrijvingskost op haar vaste activa moet dragen. Willen we wel rekening houden met de impact van die kapitaalsubsidies, dan zouden we eigenlijk de afschrijvingen op de kapitaalsubsidies (uit de post andere financiële opbrengsten ) moeten optellen bij het nettobedrijfsresultaat. Winst of verlies van het boekjaar Door te spelen met de verhoudingen tussen die verschillende blokken (of delen ervan) kunnen we uiteindelijk een beter zicht krijgen op de financiële gezondheid van een bedrijf. Langs de andere kant worden dan wel de financiële opbrengsten behoorlijk aangedikt met de opbrengst van de afschrijvingen op de kapitaalsubsidies, die zeker bij de havenbedrijven stukken hoger zijn dan de gewone financiële opbrengsten van hun geldbeleggingen (en de dividenden die sommige havenbedrijven ontvangen van hun dochterbedrijven). De globale post financiële opbrengsten geeft dan ook geen goed beeld van het wel en het wee van de beleggingspolitiek van de havenbedrijven. Om wel een goed zicht te krijgen op de resultaten van de beleggingspolitiek mag eigenlijk alleen maar gekeken worden naar de opbrengsten uit de vlottende activa (aandelen, obligaties, termijnrekeningen ).

19 Voor anglofielen: van EBITDA tot EBT Zoals er zijn die liever spreken van een CEO een Chief Executive Officer dan van een gewone afgevaardigde bestuurder of algemeen directeur wordt er ook steeds meer terug gegrepen naar de Angelsaksische varianten om de resultaten van een bedrijf weer te geven. De EBT (Earnings before Taxes) komt dan weer overeen met het resultaat van het boekjaar voordat de belasting op de winst verrekend is. Het verschil tussen de EBIT en de EBT wordt volledig bepaald door de financiële resultaten en de uitzonderlijke resultaten Wat doen we met de winst of het verlies? 34 In plaats van het brutobedrijfsresultaat heeft men het dan over EBITDA of Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, waarbij: Earnings = bedrijfsopbrengsten bedrijfskosten; Interest = financiële opbrengsten financiële kosten; Taxes = belastingen op de winst van het boekjaar; Depreciation = afschrijvingen en voorzieningen; Amortization = waardeverminderingen. De EBITDA (Grafiek 1) geeft dus de operationele bedrijfsresultaten weer, afgezien van: de afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen; de financiële resultaten; de uitzonderlijke resultaten; de belasting op de winst van het boekjaar. Of nog anders gezegd geeft de EBITDA weer of het operationele bedrijfsresultaat volstaat om op zijn minst de uitgaven als gevolg van eventuele negatieve financiële resultaten (door hoge interestlasten), uitzonderlijke resultaten (door een tegenvallende verkoop van gronden, gebouwen of andere activa) en de belastingen op de winst te kunnen opvangen. Als een bedrijf op het einde van een boekjaar winst maakt, dan kan die winst in de onderneming blijven of voor een deel ook uitgekeerd worden aan de eigenaars. Het is aan de algemene vergadering om te beslissen of een deel van de winst aan de eigenaars wordt uitgekeerd. Daarvoor zullen dan de liquide middelen (en misschien zelfs de geldbeleggingen) van het bedrijf moeten aangesproken worden, die we dan ook zullen zien verminderen. Als de algemene vergadering beslist om (een deel van) de winst definitief in het bedrijf te houden, dan wordt die winst toegevoegd aan de reserves, die een onderdeel vormen van het eigen vermogen van een bedrijf. Wil de algemene vergadering nog even de kat uit de boom kijken dan wordt (een deel van) de winst overgeboekt naar de overgedragen winst van het boekjaar. Dit laat de mogelijkheid open om later die winst toch nog uit te keren aan de eigenaars óf ze definitief toe te voegen aan de reserves en zo het eigen vermogen van het bedrijf te versterken. Grafiek 2 geeft een beeld van de praktijken bij de havenbedrijven in Vlaanderen. Grafiek 2. Resultaatverwerking (Vlaamse havenbedrijven, ) 35 Grafiek 1. EBITDA (Vlaamse havenbedrijven, ) Bron: Jaarrekeningen Vlaamse havenbedrijven en eigen berekening Bron: Jaarrekeningen Vlaamse havenbedrijven en eigen berekening De EBIT (Earnings before Interest and Taxes) staat dan voor het nettobedrijfsresultaat. En zoals we voor het berekenen van het nettobedrijfsresultaat moeten rekening houden met de kosten van de afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen (en ze dus moeten aftrekken van het brutobedrijfsresultaat) moeten we ook voor het berekenen van de EBIT met die kosten rekening houden. Op de balansen van de havenbedrijven zijn behoorlijk wat reserves terug te vinden. Dat wijst erop dat in het verleden de havenbedrijven een deel van hun activa (gebouwen, machines, aandelen, geldbeleggingen ) hebben weten te financieren met middelen die van binnen de onderneming zijn gekomen (en waarvoor dus geen beroep moest gedaan worden op het kapitaal van de eigenaars of op leningen). Die reserves zijn dus al aangewend voor de financiering van een deel van de bestaande activa van het bedrijf ( een gebouw, een kaaimuur, voorraden, enz.) en zijn dus geen spaarpot waaruit zomaar kan geput worden om in de toekomst nieuwe investeringen

20 te financieren of schulden af te lossen. Alleen als die reserves de geldbeleggingen en liquide middelen hebben doen toenemen, kan daaruit geput worden om in de toekomst nieuwe investeringen te financieren of schulden af te lossen. 36 Als we willen weten in welke mate een bedrijf in staat zal zijn om in de toekomst nieuwe investeringen te financieren of schulden af te lossen, dan is het beter om naar de (toekomstige) kasstromen te kijken dan naar de reserves. 37 Haven Gent Havenbedrijf Gent 6 HET KASSTROOMOVERZICHT

Akkoord of niet akkoord?

Akkoord of niet akkoord? Akkoord of niet akkoord? Je krijgt op het scherm 1 stellingen na elkaar te lezen. Reageer intuïtief : akkoord of niet akkoord. Je hebt 1 seconden de tijd (Usain Bolt legt in die tijd meer dan 1 m af).

Nadere informatie

Deel 2: Financiële jaarrekening

Deel 2: Financiële jaarrekening Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...

Nadere informatie

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA)

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Bijlage 3. BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Nr. VOL 2.1 Balans na winstverdeling ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28...... Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21......

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508.

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508. VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21 2.089,48 3.556,27 Materiële vaste activa...

Nadere informatie

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

4-10-2011. Wat is gezond?

4-10-2011. Wat is gezond? Wat is gezond? 1 Hoe minder schuld, hoe beter het bedrijf ervoor staat akkoord 25% geen mening 0% niet akkoord 75% n=8 Winst maken is voor een bedrijf minder belangrijk dan geld verdienen akkoord 13% niet

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING BE 04.777.660 VOL2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële Materiële Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING Nr 1 0454423323 VOL-VZW 21 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20128 47390603 42179615 Oprichtingskosten 20 Irnrnateriele vaste activa 21 11 143122 1 1228793 Materiele vaste activa Terreinen en

Nadere informatie

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I VOL 2.1 BALANS NA WNSTVERDELNG ACTVA VASTE ACTVA...... Oprichtingskosten... mmateriële vaste activa... Toel. 5.1 5.2 1 Codes Boekjaar Vorig boekjaar Materiële vaste activa......... Terreinen en gebouwen......

Nadere informatie

ACTIEF. Scmactn.doc [22]

ACTIEF. Scmactn.doc [22] ACTIEF I. Oprichtingskosten... 20 II. Immateriële vaste activa... 21 III. Materiële vaste activa... 22/27 A. Terreinen en gebouwen...22 B. Installaties, machines en uitrusting...23 C. Meubilair en rollend

Nadere informatie

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999.

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999. Balanscentrale de Berlaimontlaan 14 BE-1000 Brussel Tel. +32 2 221 30 01 Fax + 32 2 221 32 66 helpdesk.ba@nbb.be www.nbb.be ondernemingsnummer: 0203.201.340 RPR Brussel Ondernemingsdossier BE 0999.999.999

Nadere informatie

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries Ratioanalyse 211 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 4.6.774, 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 148.47.79, 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137,

Nadere informatie

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries Ratioanalyse 21 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 27.78.737, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137, 114.962.163,

Nadere informatie

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605 Juridische status : Actief Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES NACE code : 35220 - Distributie van gasvormige brandstoffen via leidingen Het bedrijf

Nadere informatie

Financiële overzichten. Geconsolideerde tussentijdse cijfers voor het derde kwartaal 2015

Financiële overzichten. Geconsolideerde tussentijdse cijfers voor het derde kwartaal 2015 Financiële overzichten Geconsolideerde tussentijdse cijfers voor het derde kwartaal 2015 Geconsolideerde resultatenrekening en overzicht van het totaalresultaat (niet-geauditeerd) Geconsolideerde resultatenrekening

Nadere informatie

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 CiTG, minor Mining and Resource Engineering Economie college 1: Grip op Geldstromen Dr.ir. Gerard P.J. Dijkema Energy & Industry Group December

Nadere informatie

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58 VKT2. 1. BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 3.591,29 I. Oprichtingskosten... 20 3.591,29 II. Immateriële vaste activa (toel. I,A)... 21 III. IV. Materiële vaste activa (toel. I,B)... A.

Nadere informatie

Geconsolideerde jaarrekening

Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde jaarrekening GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING DECEUNINCK (PERIODE VAN 1 JANUARI 2009 TOT 31 DECEMBER 2009 EN 1 JANUARI 2008 TOT 31 DECEMBER 2008) GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING DECEUNINCK

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Financiële overzichten. Geconsolideerde halfjaarcijfers voor de eerste helft van 2015

Financiële overzichten. Geconsolideerde halfjaarcijfers voor de eerste helft van 2015 Financiële overzichten Geconsolideerde halfjaarcijfers voor de eerste helft van 2015 Geconsolideerde resultatenrekening en overzicht van het totaalresultaat (niet-geauditeerd) Geconsolideerde resultatenrekening

Nadere informatie

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012 Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de

Nadere informatie

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Lokaal Financieel Management Praktijkgids INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf 1 II. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Inleiding 1 II.1.1. Het actief 1. De balans vaste

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO

JAARREKENING IN EURO JAARREKENING IN EURO Naam: Rechtsvorm: Pelicano Stichting van openbaar nut Adres: Congresstraat Nr: 35 Bus: Postnummer: 1000 Gemeente: Brussel Land: België Rechtspersonenregister(RPR)- Rechtbank van Koophandel

Nadere informatie

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 Halle, 11 december 2006 HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 In vergelijking met voorheen (op 19

Nadere informatie

Luca Pacioli. Portret van Luca Paciolis door Jacopo de Barbari, 1495. Luca Bartolomeo de Pacioli was een Italiaans wiskundige.

Luca Pacioli. Portret van Luca Paciolis door Jacopo de Barbari, 1495. Luca Bartolomeo de Pacioli was een Italiaans wiskundige. 33. Dubbele boekhouding. 33.1 Een beetje geschiedenis. De dubbele boekhouding werd uitgevonden door kooplieden uit Venetië en voor het eerst neergeschreven in 1494 door een Italiaanse monnik Luca Pacioli.

Nadere informatie

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening Netto-omzet 265,0 274,3 Kosten van grond- en hulpstoffen -159,3-164,6 Mutatie voorraad halffabrikaten en gereed product 0,0-0,5 Brutomarge 105,7 109,2 Overige

Nadere informatie

Hfst 6 : Solvabiliteit

Hfst 6 : Solvabiliteit Hfst 6 : Solvabiliteit De financiële draagkracht op LT wordt bekeken. Belangrijk voor de relatie tussen een onderneming en haar financiële instelling(en). 3 aspecten van solvabiliteit: 1. Statische solvabiliteit:

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN...........................................

Nadere informatie

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2014 2013 BALANS VOOR VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Jaarverslag over 2014

Jaarverslag over 2014 Woontij Projecten B.V. Jaarverslag over 2014 18 maart 2015 INHOUDSOPGAVE 1 JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 1. Algemene gegevens 2 2. Van het bestuur 3 2 JAARREKENING 2014 1. Balans 4 2. Winst- en verliesrekening

Nadere informatie

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 6: FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING Indeling: 1. Beschrijving van de ondernemingssituatie 2. Balansanalyse 3. Omloopsnelheid en -tijd Financiële analyse

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 Inhoud WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN..........................................

Nadere informatie

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming Hfst 5: Liquiditeit Dagelijkse activiteiten staan centraal: - heeft de onderneming genoeg werkkapitaal om haar activiteiten te financieren? - Hoeveel werkmiddelen heeft ze nodig? 5.1 Analyse van de liquiditeit

Nadere informatie

Bijzondere jeugdbijstand

Bijzondere jeugdbijstand Bijzondere jeugdbijstand Financiële analyse 2009-2011 21 januari 2013 adres Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 Brussel telefoon 02 553 34 34 fax 02 553 34 35 mail contact@zorginspectie.be web www.zorginspectie.be

Nadere informatie

VERSLAG. van het Rekenhof. over de controle van de rekeningen 2004-2005 van Gimvindus nv

VERSLAG. van het Rekenhof. over de controle van de rekeningen 2004-2005 van Gimvindus nv Stuk 37-K (2007-2008) Nr. 1 Zitting 2007-2008 8 augustus 2008 VERSLAG van het Rekenhof over de controle van de rekeningen 2004-2005 van Gimvindus nv 4596 REK Stuk 37-K (2007-2008) Nr. 1 2 3 Stuk 37-K (2007-2008)

Nadere informatie

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%) Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste

Nadere informatie

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 2: INVESTERINGSANALYSE 1. Toepasbare beoordelingsmethodes 1.1. Pay-back 1.2. Return on investment 1.3. Internal rate of return 1.4. Net present value 2. De investeringsbeslissing

Nadere informatie

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap) vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Financiële analyse vzw

Financiële analyse vzw Financiële analyse vzw Dossier De Vereniging vzw Deze studie werd opgemaakt door S-PAS bvba - www.espas.be Daarbij is gebruik gemaakt van de boekhoudkundige gegevens van De Vereniging vzw INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2011 25 augustus 2011 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2011 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN WOORD VOORAF... OVER DE AUTEURS... v vii HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN 1 INLEIDING... 2 2 DE BALANS... 3 2.1 Ondernemingsmiddelen of activa... 4 2.2 Ondernemingsbronnen of passiva...

Nadere informatie

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Jaarstukken 2008 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2008 8

Nadere informatie

Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering?

Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering? Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering? Een simpele vraag met een simpel en nuttig antwoord. Deze vraag is de eerste stap bij het opstellen van kristalheldere financiële overzichten. Hoeveel geld zit

Nadere informatie

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010 Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF

Nadere informatie

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder Verslag van de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV aan de Buitengewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 16 oktober 2009 inzake doelwijziging De Raad van Bestuur verklaart te zijn samengekomen

Nadere informatie

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering in machines / 350 Desinvestering in machines 65 Aandeel in winst C / 20 Aandeel in dividend C 30

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering in machines / 350 Desinvestering in machines 65 Aandeel in winst C / 20 Aandeel in dividend C 30 Voortgezette Studie Boekhouden 12.1 a De functie van het kasstroomoverzicht is een bijdrage leveren aan de beoordeling door gebruikers van het vermogen van de onderneming om geldmiddelen en kasequivalenten

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2012 28 augustus 2012 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2012 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Thema 10 De financiering van de onderneming

Thema 10 De financiering van de onderneming Thema 10 De financiering van de onderneming Wat zul je leren? Enkele belangrijke bronnen van ondernemingsfinanciering op lange termijn beschrijven en de voor- en nadelen van deze financieringsbron afwegen.

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt - 1 - BALANS PER 31-12-2014 (bedragen in euro s) ACTIEF 31 december 2014 31 december 2013 Toelichting Vaste

Nadere informatie

Jaarrekening boekjaar 2013. Internationale Luchthaven Oostende-Brugge

Jaarrekening boekjaar 2013. Internationale Luchthaven Oostende-Brugge Jaarrekening boekjaar 2013 Internationale Luchthaven Oostende-Brugge Financiële resultaten Het financieel resultaat wordt geanalyseerd op basis van de jaarrekening van de luchthaven. Deze jaarrekening

Nadere informatie

Activa met lange omloop vastliggende activa Activa met korte omloop Vermogensbronnen (passief) Eigen vermogen

Activa met lange omloop vastliggende activa Activa met korte omloop Vermogensbronnen (passief) Eigen vermogen Activa met lange omloop vastliggende activa Kenmerken: -activa die blijvend of toch duurzaam in de onderneming aanwezig zijn -kunnen niet aan de onderneming onttrokken worden zonder het bestaan van de

Nadere informatie

RSG DERDE KWARTAAL 2010

RSG DERDE KWARTAAL 2010 RSG DERDE KWARTAAL 2010 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (bedragen x 1.000) 9m 2010 9m 2009 index Opbrengsten 258.226 304.177 85 Kosten van grond- en hulpstoffen -110.192-140.378 78 Kosten uitbesteed

Nadere informatie

HOOFDSTUK 3. Geldbeleggingen

HOOFDSTUK 3. Geldbeleggingen HOOFDSTUK 3 Geldbeleggingen Blz. 405 tot 417 ATIVA BALANS per --/--/-- PASSIVA I. OPRIHTINGSKOSTEN 20 I. KAPITAAL 10 II. IMMATERIËLE VASTE ATIVA 21 A. Geplaatst kapitaal 100 III. MATERIËLE VASTE ATIVA

Nadere informatie

11 Kasstroomoverzicht

11 Kasstroomoverzicht 11.2 Van de nv Bergsma worden de volgende gegevens verstrekt. Balansen ultimo ( 1.000): Terreinen 120 120 Geplaatst kapitaal 600 600 Gebouwen - 575-530 Algemene reserve - 525-570 Machines - 430-450 Eigen

Nadere informatie

!! Persbericht! +! Resultaat!over!2011!fors!beter!dan!2010!!! +! EBITDA!met!!7,5!mln!verbeterd! +! Schuldpositie!met!ruim!10%!afgenomen!

!! Persbericht! +! Resultaat!over!2011!fors!beter!dan!2010!!! +! EBITDA!met!!7,5!mln!verbeterd! +! Schuldpositie!met!ruim!10%!afgenomen! Persbericht + Resultaatover2011forsbeterdan2010 + EBITDAmet 7,5mlnverbeterd + Schuldpositiemetruim10%afgenomen Governance NahetvertrekvandevorigeRaadvanBestuurwerdtijdensdezoektochtnaareengeschikte opvolger,hetbedrijfhetvolledigejaar2011aangestuurddooreeninterim@ceoindepersoon

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de

Nadere informatie

De kasstromentabel. Een onderscheid moet worden gemaakt tussen kasuitgaven en kosten, tussen kasinkomsten en opbrengsten.

De kasstromentabel. Een onderscheid moet worden gemaakt tussen kasuitgaven en kosten, tussen kasinkomsten en opbrengsten. 14 De kasstromentabel Tot nog toe hebben we kennis gemaakt met de balans en de resultatenrekening. Alleen de kasstromentabel is nog niet uit de doeken gedaan. Alvorens hierover uit te weiden, nog enkele

Nadere informatie

Vraag I.1: Meerkeuzevragen (slechts 1 antwoord mogelijk, -1 punt wanneer gokken!)

Vraag I.1: Meerkeuzevragen (slechts 1 antwoord mogelijk, -1 punt wanneer gokken!) Vakgroep Accountancy, Beheerscontrole en Fiscaliteit Prof. Jan Verhoeye Vraag I.1: Meerkeuzevragen (slechts 1 antwoord mogelijk, -1 punt wanneer gokken!) 1. De bedoeling van de resultatenrekening is een

Nadere informatie

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Dossiernummer: 5326 Datum: 2 december 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 1 juli 2010 7 juli 2010 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 1 juli 2010 2 Winst- en verliesrekening over de periode

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries. Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs

Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries. Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs Ardooie, 28 februari 2014 - Sioen Industries NV is een gediversifieerde

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro) Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro) 2010 2011 evolutie Q4 2010 Q4 2011 evolutie niet Omzet 2.948 3.023 2,5% 806 805-0,1% Kostprijs van verkopen (1,950) (2,181) 11,8% (545) (591)

Nadere informatie

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie Embargo tot 17 maart 2015, 17h40 The innovative packaging company Stijging van de operationele resultaten en de netto winst Verhoging

Nadere informatie

EURONAV. Verkorte tussentijdse geconsolideerde rekeningen voor de periode van zes maanden eindigend op 30 juni 2007 29/08/2007 12:05

EURONAV. Verkorte tussentijdse geconsolideerde rekeningen voor de periode van zes maanden eindigend op 30 juni 2007 29/08/2007 12:05 Resultatenrekening in duizenden USD 30.06.2007 30.06.2006 Opbrengsten uit scheepvaartactiviteiten. 297.642 343.413 Meerwaarden op de verkoop van schepen...48.625 - Overige opbrengsten. Andere bedrijfsopbrengsten.....

Nadere informatie

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening...

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening... Gemeente Wuustwezel Arrondissement Antwerpen Provincie Antwerpen NIS-nummer 11053 JAARREKENING 2012 JAARVERSLAG Gasthuisstraat 11 2990 Wuustwezel Tel 03 633 52 10 Fax 03 633 07 53 Ontvanger: Secretaris:

Nadere informatie

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 2 Financiële positie 3 Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 5 2 Winst-en-verliesrekening over 2014 7 3 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

Examen accountancy januari 2013

Examen accountancy januari 2013 Examen accountancy januari 2013 meerkeuze vragen 1. Welke van volgende verrichtingen heeft invloed op de waarde van de vlottende activa: A) Een voorraadwijziging van de handelsgoederen als het systeem

Nadere informatie

Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V.

Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V. Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V. Pagina Geconsolideerde balans per 31 december 2012 46 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 47 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Jaaroverzicht Geconsolideerde winst- en verliesrekening Opbrengsten 17.123 16.133 Overige baten 64 239 Grondstoffen, materialen en diensten (10.966) (10.291) Personeelslasten (2.838) (2.665) Afschrijvingen,

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013 Pink Fee Bureau voor financieel en organisatie advies Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 3 Balans per 31 augustus 2013 4 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

1 Het kasstroomoverzicht

1 Het kasstroomoverzicht Oefeningen Kasstroomoverzicht 1 Het kasstroomoverzicht De gegevens van een bedrijf zijn: Balans per 31 december 2011 en 2012 dec-12 dec-11 dec-12 dec-11 Vaste Activa 1.000.000 1.200.000 Eigen Vermogen

Nadere informatie

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties

Nadere informatie

BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS

BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS ontwikkeling aantal passagiers 3.300.000 3.200.000 3.100.000 3.000.000 2.900.000 2.800.000 2.700.000 2.600.000 2007 2008 2009 2010 2011 ontwikkeling werkgelegenheid 2011 1.013 396 2010 941 372 2009 882

Nadere informatie

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009 371 EB Zeist JAARREKENING 29 Inhoudsopgave Pag. VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2 Staat van Baten en Lasten 3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 1. Weet welke rapportages belangrijk zijn 1. Maak een plan 2. Administratie op orde 3. Gegevens verwerken 4. Inzicht in cijfers Les 1 Balans

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen)

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) 201 1 EUR NAT Datum neerlegging Nr 0811575046 Blz E D VKT-VZW 11 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM: Orange House partnership Rechtsvorm: VZW Adres: Kampendaal Nr: 83 Postnummer: 1653 Gemeente: Dworp

Nadere informatie

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Persbericht N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Resultaat Bever Holding heeft het verslagjaar afgesloten met een positief resultaat na belastingen van ca. EUR 29 duizend (2014: EUR 2,7 miljoen

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro) Geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro) Q1 2015 Q1 2016 evolutie Omzet 622 603-3,1% Kostprijs van verkopen (425) (408) -4,0% Brutowinst 197 195-1,0% Verkoopkosten (88) (84) -4,5% Kosten

Nadere informatie

Wat zegt uw financiële balans?

Wat zegt uw financiële balans? Wat zegt uw financiële balans? Samen met een door uw accountant opgestelde toelichting vormen de winst- en verliesrekening en de balans gezamenlijk de jaarrekening van uw onderneming. De balans is een

Nadere informatie

Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2)

Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2) Jaarrekening in euro (VKT 1.1) Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2) Balans na winstverdeling Activa (VKT 2.1) 20/28 Vaste activa 20 Oprichtingskosten 21 Immateriële

Nadere informatie

De resultatenrekening

De resultatenrekening De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De

Nadere informatie

We gaan de winstgevendheid van een onderneming analyseren. DOEL: - hoe verliezen oplossen? - financieren met VV vanuit rentabiliteitsstandpunt?

We gaan de winstgevendheid van een onderneming analyseren. DOEL: - hoe verliezen oplossen? - financieren met VV vanuit rentabiliteitsstandpunt? Hfst 7: Rentabiliteit We gaan de winstgevendheid van een onderneming analyseren. DOEL: - hoe verliezen oplossen? - financieren met VV vanuit rentabiliteitsstandpunt? Goede rentabiliteit heeft ook z n invloed

Nadere informatie

EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U.

EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U. EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U. GROEP COLRUYT - GECONSOLIDEERD Halfjaarlijkse informatie - cijfers onder IFRS-boekhoudnormen Colruyt blijft stevig groeien De omzet van de Groep Colruyt

Nadere informatie

Keuzemogelijkheid tussen de notionele interestaftrek en de investeringsreserve Bespreking aan de hand van een voorbeeld

Keuzemogelijkheid tussen de notionele interestaftrek en de investeringsreserve Bespreking aan de hand van een voorbeeld Keuzemogelijkheid tussen de notionele interestaftrek en de investeringsreserve Bespreking aan de hand van een voorbeeld Inleiding Investeringsreserve We kennen de investeringsreserve die een vennootschap

Nadere informatie