Zero management. Wat we al weten is niet te geloven. 18 februari Prof. dr. Wim J. de Ridder

Transcriptie

1 Zero management Wat we al weten is niet te geloven 18 februari 2016 Prof. dr. Wim J. de Ridder 1

2 Actuele situatie

3 Survival of the fittest Darwin: continue verbeteren en vernieuwen om je aan te passen aan veranderende omstandigheden 3

4

5 Seculiere stagnatie Larry Summers, Harvard University Economendag 31 oktober 2014

6 Sedert 2008 langdurige stagnatie van de economie Veel kennis beschikbaar veel nieuwe producten Besparingen hoog rente laag Investeringen laag werkloosheid hoog Monetair beleid niet effectief 6

7 Ontwikkelingen in de economie Eenzijdige digitalisering: operational excellence Overproductie, prijsbederf Implosie van de detailhandel De macht van organisaties neemt af, de macht van mensen neemt toe Implosie van de belastinginkomsten

8 Technologie

9 50 jaar wet van Moore

10 2016 (veld 25) 16 miljoen x 2030 (veld 32) 2 miljard x 10

11 Acceleratie in innovatie Elke twee jaar is de omvang van de digitale innovatie even groot als het totaal van de innovaties in alle jaren daarvoor

12 Global public-private platforms in high tech product development 12

13 Kenmerken van de digitale technologie Disruptie aanval op gevestigde bedrijven en instellingen Demonetarisering - steeds goedkoper Dematerialisering - steeds lichter Democratisering - eindgebruiker krijgt de informatie en de apparaten in handen

14 Steeds lichter 14

15 Steeds gebruiksvriendelijker

16 Volvo 16

17 Mercedes-Benz: F015 Luxury in Motion

18 Mercedes-Benz: F015 Luxury in Motion

19

20 Democratisering van digitale leermiddelen Wereldwijd worden digitale leermiddelen ontwikkeld, getest en gekozen

21

22 Democratisering

23 Consumer or entrepreneur?

24

25

26 Kennis is gratis

27

28

29 Strategie

30 Strategie in de digitale tijd Focus op de eindgebruiker Kies een massively transformative purpose Bouw een platform Begin met een blanco vel papier, zoek naar wat mogelijk is en schets een visie die uitvoerbaar is Deel je kennis met iedereen Experimenteer, accepteer de mislukking zo snel mogelijk en probeer een ander idee: never fail to fail 30

31 31

32 Elon Musk (Tesla) in 2014 We gaan door tot alle auto s elektrisch zijn

33 Google We gaan door totdat er 90% minder autoongelukken zijn

34 Organisatie 3.0 Platforms Chris Anderson: CEO 3D Robotics Life After Gravity Founder DIY Drones: The Leading Community for Personal UAVs 34

35 In Organization 3.0, products and services are created by a collaboration of people on all continents, over company boundaries. 35

36 36

37 37

38 38

39 Nul strategie: begin met een blanco vel papier Kennis delen Experimenteren 39

40 40

41 Democratisering van de arbeidsmarkt 41

42 Aanbod van werk Beroepsbevolking: 8,9 miljoen werkloos: werkt en is beschikbaar om meer uren te werken: Vraag naar werk Werkgeversbanen ( vacatures) Creëer het zelf banen Ontwikkelbanen

43 Digitaliseer bemiddeling Werkloosheidsindustrie is failliet Rutger Bergman in: De Correspondent, 9 juni 2015 We kennen de vacatures niet: CBS telt er We matchen niet efficiënt Logische ontwikkeling: Arbeidsmarktplatform 43

44 Maak een arbeidsmarkt selfie (slim cv) Werkzoekenden maken met een app en een tweetal testen (passie en competenties) een gestructureerd portret van zichzelf, mede geïnspireerd door verhalen van geanonimiseerde personen: mensen zoals ik

45 Maak de arbeidsmarkt efficiënt JobCoaches van gemeenten en/of UWV kunnen efficiënter werken Werkzoekenden ontvangen direct functies die bij hen passen. (Dit kan ook een vrijwilligersbaan zijn) Zij ontvangen een persoonlijk leeradvies.

46 Ideeëncentrum als onderdeel van het arbeidsmarktplatform In iedere regio verkenningsbijeenkomsten over nieuwe banen op elk niveau. Elke maand een andere sector. Deelnemers: Werkzoekenden Opleiders in de regio Werkgevers in de regio Lokale overheden Regionale pers Uitkomst Shortlist van de meest kansrijke ideeën worden gepubliceerd en gecommuniceerd naar de werkzoekenden met passend slim-cv

47 Pilot: Zelf aan het werk In Groningen, Eindhoven, Apeldoorn gericht op werkzoekenden uit het WWB- en/of WSWbestand in samenwerking met bedrijven (o.a. Achmea), regionale UWV, regionale VNO- NCW, MKB Nederland, CNV-Friesland, NTI en Fontys Hogeschool

48 Een driedaagse werkweek in 2025

49 Digitaal Athene Drie dagen werken in de geldeconomie Vier dagen werken in de informele economie Implosie van de detailhandel Implosie van de industrie Implosie van de overheid

50 Casus Zorg 50

51

52

53 Standaarden voor kwaliteitsbeoordeling van professionals 53

54 Integraal ketenmanagement: 30% lagere zorgkosten Het Health for Life Center biedt een innovatieve benadering van de zorgbehoefte van werknemers en hun familie, zoals: Minimale wachttijden Meer contact met zorgspecialisten Gebruiksvriendelijke online-adviezen, ook in de avonduren Tegen concurrerende tarieven 54

55 Nieuwe toezichthouders in zorg en veiligheid 55

56 Conclusie 56

57 Organisatie 1.0 hoog kapitalistisch ondernemen 1882 Thomas Edison opende de eerste elektriciteitscentrale 1877 Werner Siemens vond de dynamo uit 1915 Henri Ford startte in River Rouge de lopende band 57

58 Henry Ford Als ik aan de mensen had gevraagd wat zij van een auto verwachtten dan hadden zij geantwoord: snellere paarden 58

59 Organisatie 2.0: shared values 59

60 Kameleontisch organiseren 60

61 Organisatie Exponential Organization A very small resource footprint that is making a hugely disproportionately impact 61

62 Organisatie Governance Eindgebruikers controleren de organisaties

63 63

64 Zero management in de politiek Stimuleer de onderklasse Kies voor zelforganisatie Stop het polderen 64

65

66 Verschijnt medio maart