TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK
|
|
- Femke Goossens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK Inleiding De Nederlandse Waterschapsbank N.V. ( NWB Bank ) is een bank van en voor de overheid die met haar gespecialiseerde dienstverlening Nederlandse decentrale overheden en instellingen onder garantie van Nederlandse overheden van de goedkoopst mogelijke financiering wil voorzien. De bank verstrekt kredieten aan waterschappen, gemeenten, provincies, woningcorporaties en instellingen in de gezondheidszorg. De aandelen van de NWB Bank zijn in handen van waterschappen (81%), de Nederlandse Staat (17%) en provincies (2%). De bank financiert haar activiteiten op de internationale geld- en kapitaalmarkten op basis van een zeer sterke vermogenspositie en AAA-ratings van Moody s en Standard & Poor s. De sterke solvabiliteitspositie van de NWB Bank en de hoge kredietwaardigheid van instellingen in de publieke sector stellen de bank in staat tegen gunstige voorwaarden te financieren. Maatschappelijke verantwoordelijkheid, een sterke financiële positie en een efficiënte bedrijfsvoering vormen de basis voor het beleid van de NWB Bank. De NWB Bank is een kleine, efficiënte en kwalitatief hoogwaardige organisatie waar onderlinge samenwerking, kennisdeling, verantwoordelijkheidsbesef en risicobewustzijn hoog in het vaandel staan. Thans bestaat het personeelsbestand van de NWB Bank uit 43 medewerkers en 3 directieleden. In het management team van de bank zitten de acht afdelingshoofden en de voltallige directie. De bank kent daarnaast een Asset & Liability Committee ( ALCO ) waarin de afdelingen treasury, public finance, risk management en back office zijn vertegenwoordigd en waarin ook de voltallige directie zitting heeft. Het beloningsbeleid van de NWB Bank beoogt een weerspiegeling te zijn van de maatschappelijke rol die zij vervult als bank van en voor de publieke sector. Dit uit zich in een gematigd en duurzaam beloningsbeleid dat past binnen de strategie, het risicoprofiel en de risk appetite van de bank. Daarnaast is het beleid van de bank gericht op het aantrekken en behouden van gekwalificeerd en deskundig personeel. De bank is zich bewust van het feit dat zij zich bevindt op het snijvlak van de financiële en publieke sector; dat heeft invloed op de mogelijkheden en de grenzen van het beloningsbeleid. Samenvatting beloningsbeleid Het beloningsbeleid voor de directie is voor het laatst per 1 januari 2010 gewijzigd en vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Volgens dit beleid dat van toepassing is op directieleden die op of na 1 januari 2010 zijn/worden benoemd - geldt een maximumsalaris van voor de voorzitter van de directie en een maximum van 85% van dit bedrag voor de overige directieleden. Hiervan kan worden afgeweken indien de continuïteit van kwalitatief goed bestuur in het geding zou komen, veroorzaakt door omstandigheden op de arbeidsmarkt. De maxima worden jaarlijks geïndexeerd conform de structurele inkomensaanpassingen uit de Algemene Bank-CAO. De variabele beloning van directieleden bedraagt maximaal 15% van de vaste beloning, bestaande uit een kortetermijndeel (maximaal 10%) en een langetermijndeel (maximaal 5%). Het beloningsbeleid voor medewerkers kenmerkt zich door eenduidigheid. Het beleid is integraal van toepassing op alle medewerkers (inclusief identified staff) ongeacht functie en niveau als het gaat om de vaste en variabele beloning. De bank volgt de Algemene Bank- mei
2 CAO. Directieleden en 3 medewerkers vallen formeel buiten de werkingssfeer van de Algemene Bank-CAO, doch de bank hanteert voor deze categorie grotendeels de in de CAO opgenomen arbeidsvoorwaarden. De vaste beloning bestaat uit 12 maandsalarissen, een vakantietoeslag en een 13 e maand. Indexering geschiedt volgens de structurele inkomensaanpassingen uit de Algemene Bank-CAO. Een marge tot maximaal 15% boven het functiesalaris (beoordelingstoeslag) kan worden vastgesteld, die terughoudend en stapsgewijs pas dan wordt benut bij goed functioneren van de medewerker die in de regel zijn schaalmaximum heeft bereikt. De variabele beloning bestaat uit een prestatieregeling van maximaal 7% en een winstdelingsregeling van maximaal 7,5%. Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Op 1 januari 2011 is de Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 ( RBB ) van De Nederlandsche Bank ( DNB ) in werking getreden. Ten behoeve van de implementatie van de RBB is binnen de NWB Bank een werkgroep geformeerd bestaande uit het hoofd HR, het hoofd IAD, de compliance officer en een vertegenwoordiger van de afdeling risk management. Onderhavig document beoogt een overzicht te geven van de wijze van implementatie van de RBB binnen de NWB Bank. De artikelnummers zijn een verwijzing naar de artikelen van de RBB. Bij de implementatie van de RBB heeft de bank gebruik gemaakt van de CEBS Guidelines on Remuneration Policies and Practices ( CEBS Guidelines ). Toepasselijkheid artikel 1 De NWB Bank is een in Nederland gevestigde kredietinstelling als bedoeld in artikel 3:17 eerste lid van de Wft en valt daarmee onder de reikwijdte van de RBB. De NWB Bank is geen onderdeel van een groep entiteiten. Hoogte jaarlijkse beloning boven 1 miljoen artikel 2 De NWB Bank heeft geen medewerkers die een totale jaarlijkse beloning ontvangen van ten minste 1 miljoen. Analyse identified staff artikel 3 Medewerkers die tot de identified staff behoren kunnen in de uitoefening van hun functie invloed uitoefenen op het risicoprofiel van de bank. De NWB Bank heeft met toepassing van de richtlijnen van DNB vastgesteld dat binnen haar organisatie de identified staff bestaat uit de leden van het management team. Dit komt neer op 11 van de 46 medewerkers. De NWB Bank maakt echter in haar beloningsbeleid geen onderscheid tussen identified staff en overige medewerkers. Daar waar over medewerkers wordt gesproken, is derhalve ook identified staff bedoeld. Risicoanalyse artikel 4 De NWB Bank heeft een risicoanalyse van haar beloningsbeleid uitgevoerd. Hierbij is onderzocht of het beloningsbeleid van de bank elementen bevat die een mogelijk risico vormen voor onzorgvuldige klantbehandeling en welke beheersmaatregelen daarbij zijn genomen. De uitkomst van de risicoanalyse is dat het beloningsbeleid van de NWB Bank geen elementen kent die zouden kunnen sturen op onzorgvuldige klantbehandeling. Het beloningsbeleid van de bank is juist gericht op het waarborgen van zorgvuldige klantbehandeling. De Raad van Commissarissen van de NWB Bank (de Raad ) is geïnformeerd over de risicoanalyse. mei
3 Koppeling prestatiecriteria met strategie en (lange termijn)doelstellingen van de bank artikel 5 De variabele beloning van directieleden is gebaseerd op de prestaties van het directielid, de onder zijn of haar verantwoordelijkheid vallende afdelingen, alsmede die van de bank als geheel. Deze prestaties zijn vertaald in vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. De variabele beloning van de directie bestaat uit een kortetermijn- (maximaal 10%) en een langetermijndeel (maximaal 5%). De vaststelling van het kortetermijndeel van de variabele beloning is gebaseerd op de navolgende elementen: - Winst (conform doelstellingen in jaarlijkse begroting); - Risicobeheer (conform interne en externe normenkaders); - Uitvoering strategie/beleid (conform doelstellingen in jaarlijkse beleidsnota); - Persoonlijke aandachtsgebieden. Na afloop van enig jaar vindt beoordeling van de behaalde resultaten plaats. De langetermijncomponenten zijn: - Standard & Poor's en Moody's ratings van de bank gelijk aan de sovereign rating van de Nederlandse Staat; - Strategie (conform langetermijndoelstellingen in jaarlijkse beleidsnota s). Na afloop van iedere periode van vier jaar wordt beoordeeld of deze langetermijnelementen zijn behaald. Bij de variabele beloning voor medewerkers van maximaal 7% wordt bij het vaststellen van de doelstellingen rekening gehouden met de langetermijndoelstellingen (zoals opgenomen in de beleidsnota) en de kernwaarden (integriteit, betrouwbaarheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid) van de NWB Bank. Raad van Commissarissen en Remuneratie- en Benoemingscommissie artikelen 6, 8 en 9 De Raad kent een Remuneratie- en Benoemingscommissie ( R&B-commissie ) waarin de voorzitter van de Raad en twee andere commissarissen zitting hebben. Taken, verantwoordelijkheden, samenstelling en werkwijze van de Raad en R&B-commissie zijn vastgelegd in statuten en reglementen van de NWB Bank. De Raad ziet toe op een beheerst beloningsbeleid binnen de bank. De R&B-commissie houdt rechtstreeks toezicht op de beloning van het senior management, inclusief de leidinggevende controlefuncties (risk management, IAD, HR en compliance) binnen de bank. De directie draagt zorg voor de informatievoorziening aan de Raad en de R&B-commissie ten aanzien van het beloningsbeleid. De Raad keurt het beloningsbeleid goed en tweejaarlijks wordt het beleid geëvalueerd met de R&B-commissie. Controlefuncties artikel 7 Ten behoeve van de implementatie van de RBB is binnen de bank een werkgroep RBB geformeerd die bestaat uit het hoofd HR (coördinator van de werkgroep), het hoofd IAD, de compliance officer en een vertegenwoordiger van de afdeling risk management. De werkgroep RBB heeft toegezien op de implementatie van de RBB en zal waar nodig mei
4 betrokken zijn bij de uitvoering of aanpassing van het beloningsbeleid. De werkgroep RBB heeft een adviserende rol richting de directie en de Raad. In geval van een conflict met de directie op het gebied van beloningsbeleid zal de werkgroep RBB zich rechtstreeks kunnen wenden tot de voorzitter van de R&B-commissie. De werkgroep RBB heeft een zelfstandige bevoegdheid om informatie uit de organisatie op te vragen ten behoeve van de uitoefening van haar taak. De variabele beloning van de medewerkers in controlefuncties bestaat evenals voor de overige medewerkers uit een winstdelingsregeling van maximaal 7,5% en een prestatieregeling van maximaal 7%. Zoals verderop in dit beloningsbeleid ook wordt beschreven keert de winstdelingsregeling uit bij winst, zoals omschreven in de regeling, van de bank als geheel en is deze niet gerelateerd aan individuele prestaties van medewerkers of aan prestaties van afzonderlijke afdelingen. De prestatieregeling is gerelateerd aan individuele kwalitatieve en functiespecifieke prestatiecriteria. De toekenning van een variabele beloning aan directie of medewerkers mag niet afwijken van het vastgestelde beheerst beloningsbeleid. HR functie De coördinatie van de werkzaamheden die voortvloeien uit het beloningsbeleid van de NWB Bank zijn belegd bij de afdeling HR die bestaat uit twee personen. Tot de taken en verantwoordelijkheden van HR behoren het coördineren van de operationele uitvoering van het beloningsbeleid van de NWB Bank; het adviseren en begeleiden van de directie bij het vaststellen van de vaste en variabele beloningen, zover van toepassing. De HR functie rapporteert aan de directie en de R&B-commissie van de Raad over het beloningsbeleid van de NWB Bank. Risk management functie Risicobeheer en risicobewustzijn zijn belangrijke onderdelen van de bedrijfscultuur van de bank en komen tot uiting in de op soliditeit gerichte lange termijnstrategie van de bank. De risk management afdeling binnen de bank bestaat uit drie personen en richt zich op de beheersing van rente-, liquiditeits- en kredietrisico. De risk management functie is vertegenwoordigd in de werkgroep RBB die heeft toegezien op de implementatie van de RBB. Compliance functie De compliance functie bij de NWB Bank ziet op het primaire proces van de bank, te weten het verstrekken van financieringen binnen de overheidssector. De compliance functie is een poortwachtersfunctie die de organisatie wijst op relevante wet- en regelgeving en gericht is op het bevorderen van de naleving van externe wet- en regelgeving, alsmede op interne procedures en gedragsregels die relevant zijn voor de integriteit en de daarmee samenhangende reputatie van de organisatie. De compliance officer van de NWB Bank maakt deel uit van de afdeling juridische zaken, welke afdeling bestaat uit drie personen. De compliance officer heeft plaats in de werkgroep RBB en heeft een adviserende rol richting directie en de Raad omtrent de opzet, uitvoering en eventuele aanpassing van het beloningsbeleid. mei
5 Interne Accountantsdienst (IAD) De IAD verstrekt de directie additionele zekerheid omtrent de beheersing van het proces rondom beloningen en de verantwoordingsinformatie daarbij. De doelstelling is het identificeren van tekortkomingen in het raamwerk van beheersmaatregelen welke vooral de realisatie van bedrijfsdoelstellingen van de NWB Bank kunnen verhinderen. De IAD voert tenminste jaarlijks een audit uit op het beloningsbeleid van de bank. De IAD ressorteert rechtstreeks onder de voorzitter van de directie. De afdeling bestaat uit drie personen, is onafhankelijk van de lijn en staat los van de interne controlemaatregelen die in de diverse onderdelen van het onderscheiden bedrijfsproces zijn geïntegreerd. De IAD neemt een zo onafhankelijk mogelijke positie en houding in, teneinde de objectiviteit in de audit zoveel mogelijk te waarborgen. De IAD rapporteert aan de directie. Het hoofd van de IAD zendt zelfstandig aan de Audit- en Risicocommissie een afschrift van de aan de directie verstrekte rapportages van de door de IAD verrichte onderzoeken en kan rechtstreeks contact opnemen met de voorzitter en/of leden van de Audit- en Risicocommissie. Het hoofd van de IAD woont de vergaderingen van de Audit- en Risicocommissie bij. Het hoofd van de IAD wordt benoemd door de voorzitter van de directie waarbij de Audit- & Risicocommissie wordt betrokken bij de voorgenomen benoeming en het voorgenomen ontslag. De Audit- & Risicocommissie keurt het functieprofiel van het hoofd IAD goed en geeft goedkeuring aan de aanname en het ontslag van het hoofd IAD. Beoordeling van het hoofd IAD vindt plaats door de voorzitter van de directie; bij discussie over de beoordeling wordt de Audit- & Risicocommissie geïnformeerd. Prestatiecriteria artikel 10 De variabele beloning van directieleden is gebaseerd op de prestaties van het directielid, de onder zijn verantwoordelijkheid vallende afdelingen, alsmede die van de bank als geheel. Deze prestaties zijn vertaald in vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. De nadere uitwerking is beschreven bij Koppeling prestatiecriteria met strategie en (lange termijn)doelstellingen van de bank op pagina 3 van dit beloningsbeleid. De prestatiecriteria van medewerkers zijn kwalitatief en functie-inhoudelijk van aard. Bij het vaststellen van de doelstellingen wordt rekening gehouden met de langetermijndoelstellingen en de kernwaarden van de NWB Bank. Verder zijn doelstellingen gericht op zorgvuldig en klantgericht handelen. Medewerkers hebben invloed op het vasten bijstellen van de doelstellingen. Spreiding prestatiebeoordeling artikel 11 De variabele beloning van directie (maximaal 15%) bestaat voor eenderde (maximaal 5%) uit lange termijn elementen. Beoordeling en uitbetaling hiervan geschiedt over een periode van vier jaar. Voor de variabele beloning van medewerkers (maximaal 7%) wordt de vaststelling van de prestatiebeoordeling zorgvuldig gewogen. De prestatiebeoordeling geschiedt op basis van onderstaande elementen: - behalen van de doelstellingen zoals voor het betreffende kalenderjaar zijn geformuleerd; - eindoordeel leidinggevende; - eventuele correctie in verband met bevindingen, ongeoorloofde risico s of compliance mei
6 issues; - oordeel van de directie. Daarnaast kent de NWB Bank een winstdelingregeling voor medewerkers Uitkering geschiedt na vaststelling van de jaarrekening in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in de maand juni volgend op het afgesloten boekjaar. De uitkering bedraagt 7,5% over het in het afgelopen boekjaar genoten salaris. Uitkering vindt alleen plaats indien winst, zoals gedefinieerd in de regeling, is gerealiseerd in het voorgaand boekjaar. Solvabiliteit artikel 12 De totale variabele beloning die wordt uitbetaald mag niet de mogelijkheden van de NWB Bank beperken om haar toetsingsvermogen, de solvabiliteitsmarge of het eigen vermogen voldoende te versterken. De afdeling risk management neemt dit mee bij het opstellen van de jaarlijkse ICAAP rapportage. Gezien de gematigdheid van de variabele beloningen van de bank wordt geen apart kapitaal daarvoor aangehouden in het ICAAP van de bank. De totale variabele beloning heeft geen negatieve impact op het toetsingsvermogen van de bank. Gegarandeerde variabele beloning artikel 13 De NWB Bank kent geen gegarandeerde variabele beloningen. Overheidssteun artikel 14 Niet van toepassing op de NWB Bank. Verhouding vast-variabel artikel 15 Voor bestuurders is de verhouding vaste/variabele beloning 100/15%. Voor medewerkers is de verhouding 100/14,5%. De toekenning van een variabele beloning aan directie of medewerkers mag niet afwijken van het vastgestelde beheerst beloningsbeleid. Ontslagvergoeding artikel 16 Een eventuele vergoeding bij ontslag van een directielid bedraagt maximaal eenmaal het bruto jaarsalaris (het vaste deel van de bezoldiging). Voor medewerkers geldt dat bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst geen bepaling omtrent ontslagvergoeding wordt overeengekomen. De vaststelling van een eventuele vertrekregeling voor een directielid bij beëindiging van het dienstverband geschiedt door de Raad na verkregen advies van de R&B-commissie. De vaststelling van een eventuele vertrekregeling met een medewerker bij beëindiging van het dienstverband geschiedt door directie. In alle gevallen geldt dat de vergoeding rekening dient te houden met genomen risico s in de functie en geen reward for failure mag zijn. De controlefuncties hebben tot taak hierop toe te zien. Risicocorrectie artikel 17 De totale variabele beloning die wordt uitbetaald mag niet de mogelijkheden van de NWB Bank beperken om haar toetsingsvermogen, de solvabiliteitsmarge of het eigen vermogen voldoende te versterken. De afdeling risk management neemt dit mee bij het mei
7 opstellen van de jaarlijkse ICAAP rapportage. Gezien de gematigdheid van de variabele beloningen van de bank wordt geen apart kapitaal daarvoor aangehouden in het ICAAP van de bank. De totale variabele beloning die in een jaar wordt uitbetaald heeft geen materiële invloed op het risicoprofiel van de bank. Bij de beoordeling van de prestaties van directieleden en medewerkers, als basis voor de berekening van de variabele beloning, wordt een correctie aangebracht voor alle soorten van actuele en toekomstige risico s. Uitkering in financiële instrumenten met retentie artikel 18 De NWB Bank kent geen uitkering van de variabele beloning in financiële instrumenten. Gezien haar niet-complexe en eenzijdige karakter beroept de NWB Bank zich op instellingsniveau op proportionaliteit, met inachtneming van de CEBS Guidelines. De bank kent een laag risicoprofiel en beschikt niet over alternatieve financiële instrumenten voor aandelen of aan aandelen gelieerde variabele beloning. Bovendien kent de bank een relatief bescheiden omvang van de variabele beloning van maximaal 15% van het vaste salaris voor directieleden en maximaal 14,5% van het vaste salaris voor medewerkers. Gespreide uitbetaling artikel 19 Van de variabele beloning van directieleden wordt eenderde deel voorwaardelijk toegekend over een periode van vier jaar. Gezien de geringe afwijking ten opzichte van de in de RBB gestelde 40%, handhaaft de NWB Bank het door aandeelhouders per 1 januari 2010 vastgestelde beleid. Bij medewerkers is geen sprake van een voorwaardelijk toegekende beloning en derhalve ook geen uitgestelde betaling daarvan. De prestatiebeoordeling van medewerkers over een jaar resulteert in een variabele beloning van 0 tot 7% welke in het volgend kalenderjaar tot uitkering komt. De uitkering wordt vastgesteld op basis van het salaris dat in de maand januari van het afgesloten boekjaar is genoten. Een voorwaardelijke toekenning van 40% in relatie tot het maximum van 7% variabele beloning zou resulteren in slechts maximaal 3% voorwaardelijk toegekende variabele beloning. Met inachtneming van de CEBS Guidelines beroept de bank zich op instellingsniveau op proportionaliteit vanwege de niet-complexe aard van haar activiteiten, de louter kwalitatieve prestatiecriteria voor medewerkers, het feit dat voor alle medewerkers een gelijke regeling geldt en bovendien het beperkte deel van maximaal 3% voorwaardelijke toekenning waar het medewerkers betreft. Herbeoordeling en malus/claw back artikel 20 Voor directieleden geldt een herbeoordeling van de voorwaardelijke toegekende lange termijn variabele beloning na een periode van 4 jaar aan de hand van de vooraf vastgestelde lange termijn prestatiecriteria. Daarnaast heeft de Raad een malus en claw back bevoegdheid ten aanzien van de variabele beloning van de directie. De bevoegdheid kan worden aangewend indien sprake is van een vastgestelde variabele beloning op basis van onjuiste (financiële) informatie of deze leidt tot onbillijke of onbedoelde uitkomsten. De bevoegdheid tot het toepassen van de claw back ziet op de korte termijn variabele beloning en bestaat tot 3 jaar na de uitkering ervan. Voor medewerkers geldt dat bevindingen, ongeoorloofde risico s of compliance issues die mei
8 zijn geconstateerd na vaststelling van de prestatiebeoordeling en die betrekking hebben op het afgesloten boekjaar in de eerstvolgende prestatiebeoordeling tot verlaging of nietuitkering van de variabele beloning zullen leiden. De variabele beloning van medewerkers bevat geen claw back clausule. Met inachtneming van de CEBS Guidelines doet de bank hiervoor een beroep op proportionaliteit vanwege het niet-complexe en eenzijdige karakter van de bank en de bovendien relatief bescheiden omvang van de variabele beloning. Pensioenbeleid artikel 21 De pensioenen van de directieleden zijn volgens dezelfde voorwaarden als de medewerkers van de NWB Bank bij een verzekeraar ondergebracht. Directie en medewerkers zijn ondergebracht in de collectieve pensioenregeling van de bank. De pensioenpremies komen voor rekening van de NWB Bank. De NWB Bank kent verschillende pensioenreglementen, waarbij de pensioenprotocollen van de Algemene-Bank CAO leidend zijn. De regeling tot 1999 en de regeling van 1 januari 1999 tot 1 januari 2002 zijn gesloten eindloonregelingen. Vanaf 1 januari 2002 kent de bank een middelloonregeling met een opbouw van 1,85% per dienstjaar. Op pensioencontracten van de directie is een middelloonregeling van toepassing. In overeenstemming met de regeling in de Algemene-Bank CAO is het tot 1 januari 2006 opgebouwde prepensioen geïndexeerd. Hedging artikel 22 De variabele beloning van directie en medewerkers bevat geen uitkering in financiële instrumenten. Het verbod op het voeren van persoonlijke hedgingstrategieën die het beoogde effect van het beloningsbeleid van de NWB Bank teniet doen is dientengevolge niet van toepassing. Conform de insiderregeling van de bank is het directie en medewerkers verboden privé-beleggingstransacties te verrichten in obligaties van de NWB Bank of obligaties van de NWB Bank te bezitten. Ondermijning artikel 23 De NWB Bank kent geen variabele beloning die de principes van een beheerst beloningsbeleid zouden kunnen ondermijnen. Groep artikel 24 De NWB Bank maakt geen deel uit van een groep. Transparantie - artikel 25 Het beloningsbeleid van de NWB Bank is goedgekeurd door de Raad. De NWB Bank publiceert het beloningsbeleid op haar website en draagt zorg voor adequate communicatie omtrent het beloningsbeleid aan haar medewerkers. Jaarlijks maakt de R&B-commissie namens de Raad een remuneratierapport op dat deel uitmaakt van het jaarverslag van de bank. Het remuneratierapport bevat een weergave van het beloningsbeleid van de bank. Ten aanzien van identified staff geldt dat de elementen vermeld in artikel 25 van de RBB in acht worden genomen. Den Haag, mei 2012 mei
TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK
TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK Inleiding De Nederlandse Waterschapsbank N.V. ( NWB Bank ) is een bank van en voor de overheid die met haar gespecialiseerde dienstverlening Nederlandse decentrale overheden
Nadere informatieTOETSING REGELING BEHEERST BELONINGSBELEID WFT
TOETSING REGELING BEHEERST BELONINGSBELEID WFT 2014 Met ingang van 1 augustus 2014 is de Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 ( Rbb ) van De Nederlandsche Bank N.V. ( DNB ) in werking getreden. Ten
Nadere informatieRemuneratierapport 2014
Remuneratierapport 2014 De NWB Bank beoogt in haar beloningsbeleid haar maatschappelijke rol als bank van en voor de publieke sector te weerspiegelen. Dit uit zich in een gematigd en duurzaam beloningsbeleid
Nadere informatieRemuneratierapport 2015
Remuneratierapport 2015 De NWB Bank beoogt in haar sbeleid haar maatschappelijke rol als bank van en voor de publieke sector te weerspiegelen. Dit uit zich in een gematigd en duurzaam sbeleid dat past
Nadere informatieImplementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG
Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieDe remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft Besluitvorming over het beloningsbeleid voor Identified Staff
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 Rapportage beloningsbeleid Identified Staff KAS BANK over 2017 KAS BANK publiceert jaarlijks ten aanzien van medewerkers wier beroepswerkzaamheden haar risicoprofiel
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding
Nadere informatieRemuneratie disclosure 2014
Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers
Nadere informatieRegeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015
Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Besluitvormingsproces vaststelling beloningsbeleid De remuneratie- en selectie/ benoemingscommissie (hierna remuneratiecommissie ) bestaat uit
Nadere informatieREMUNERATIERAPPORT 2018
5 REMUNERATIERAPPORT 2018 5. REMUNERATIERAPPORT 2018 De NWB Bank beoogt in haar beloningsbeleid haar maatschappelijke rol te weerspiegelen als bank van en voor de publieke sector. Door te kiezen voor een
Nadere informatieImplementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2017 bij BNG Bank
Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2017 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,
Nadere informatieDatum: 26 augustus 2015 Betreft: Eindrapportage aandeelhouderscommissie beloningsbeleid directie NWB Bank
MEMO Aan: Van: Aandeelhouders NWB Bank prof. dr. S.M.M. Kuks, voorzitter aandeelhouderscommissie Datum: 26 augustus 2015 Betreft: Eindrapportage aandeelhouderscommissie beloningsbeleid directie NWB Bank
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie
Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. en met inachtneming
Nadere informatieBeloningsbeleid. Uitgangspunt
Beloningsbeleid Uitgangspunt Zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid 6.1.1. De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid,
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie
Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is op 18 april 2013 vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. (RvC) Artikel 1: Instelling, samenstelling
Nadere informatieBeloningsbeleid Maart 2015
Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance
Nadere informatieHet groepsbeleid is van toepassing zijn op alle entiteiten van de moeder -(buitenlandse)
Aandachtspunten bij self assessment inzake beheerst beloningsbeleid Onderstaand overzicht dient als hulp bij het nagaan of de elementen voor een beheerst beloningsbeleid zijn opgenomen in het beloningsbeleid
Nadere informatieRemuneratierapport 2014 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatieVariabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co
Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit
Nadere informatieRemuneratierapport 2015 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatieDe Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.
Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een
Nadere informatieImplementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Bank
Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,
Nadere informatieReglement HR commissie van de raad van commissarissen
Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Vaststelling en wijziging reglement. Artikel 1. 1.1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen met ingang van 1 januari 2016. 1.2.
Nadere informatieEFO Paardenverzekering
EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Taken en bevoegdheden 3 3. Samenstelling 5 4. De voorzitter 7
Nadere informatieKoninginnegracht 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl. 30 maart 2015. Onze referentie 1695645 BNG
Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2014 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,
Nadere informatieBeloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V.
Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Juni 2014 Inleiding In deze notitie wordt het beleid beschreven dat ten grondslag ligt aan het belonen binnen de DAS organisatie. Doel
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V.
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 5 4. De voorzitter... 6 5. De
Nadere informatieCaptin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.
Beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid 1.Inleidend Captin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.
Nadere informatieBeloningsbeleid Clavis B.V.
Beloningsbeleid Clavis B.V. Datum: 21 februari 2017 Versie 2.0 1. Doel beloningsbeleid Onze mensen en onze kennis zijn ons belangrijkste kapitaal. Wij willen dat onze medewerkers onze cliënten een hoog
Nadere informatieRemuneratierapport DOCdata N.V. 2006
Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn
Nadere informatieBeloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank
Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2015 en ter kennis gebracht van de Raad
Nadere informatieRemuneratierapport 2013 DPA Group N.V.
Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van
Nadere informatieRemuneratierapport 2017 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis over het jaar 2017 en gaan we in op de belangrijkste
Nadere informatieRapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2014
Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2014 5 JUNI 2015 INLEIDING SNS REAAL rapporteert jaarlijks in het kader van de Regeling beheerst beloningsbeleid (Rbb) Wft 2014 over de beloning
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE
REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2014
Beloningsbeleid ONVZ 2014 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Identified Staff... 2 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 4 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 5 Raad van Commissarissen... 3 6 Bestuur...
Nadere informatieBeloningsbeleid Bank Insinger de Beaufort N.V.
Beloningsbeleid Bank Insinger de Beaufort N.V. Inleiding Bank Insinger de Beaufort N.V. (Insinger) heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat voldoet aan de geldende wettelijke vereisten.
Nadere informatieInleiding. Deze rapportage bestaat uit vier hoofdstukken: Rapportage Beloningsbeleid Identiefied Staff over 2015 // 2
Rapportage Beloningsbeleid Identiefied Staff over 2015 Inleiding Op grond van de Regeling beheerst beloningsbeleid 2014 dient BinckBank N.V. (BinckBank) jaarlijks te rapporteren over de beloning en het
Nadere informatieBeloningenIdentified Staff2017
2017 BeloningenIdentified Staff2017 2 de Volksbank N.V. Beloning Identified Staff 2017 Inleiding Deze rapportage bestaat uit drie delen. Het eerste deel beschrijft het beloningsbeleid, in het tweede deel
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieInhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
Nadere informatieRemuneratierapport 2011
Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport 2 In dit remuneratierapport wordt uitvoering gegeven aan best practice
Nadere informatieRemuneratie Disclosure ASR Groep 2017
Remuneratie Disclosure ASR Groep 2017 Januari 2019 a.s.r. Inhoud Inleiding 3 1 Governance 3 2 Beloningsbeleid ASR Groep 4 2.1 Uitgangspunten 4 2.2 Belangrijkste kenmerken beloningssysteem 4 3 Overige niet
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieRemuneratierapport 2016
Remuneratierapport 2016 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieRemuneratierapport 2014
Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieRemuneratierapport 2009 vastned management
Remuneratierapport 2009 vastned management Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices / Industrial ( de fondsen ) hebben één statutair Directeur, VastNed Management, een gezamenlijke dochteronderneming
Nadere informatieSamenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V.
Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. 3 april 2018 Inleiding en reikwijdte van het beleid Arcona Capital Fund Management B.V. heeft een beloningsbeleid opgesteld aan de hand
Nadere informatieRemuneratierapport Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011
van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Inleiding Overeenkomstig de Regeling beheerst beloningsbeleid, Wft 2014 wil Delta Lloyd nadere informatie rapporteren over de beloning
Nadere informatieRemuneratierapport DOCDATA N.V. 2007
Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn
Nadere informatieRemuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011
Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2013 Hoofdlijnen remuneratierapport
Nadere informatieBNG Compliance Charter
BNG Compliance Charter Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Contactpersoon Compliance, Integriteit en Veiligheidszaken T 070 3750 677 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair
Nadere informatieRemuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Nadere informatieBeloningsbeleid BOVEMIJ VERZEKERINGSGROEP
Concept 2015 Beloningsbeleid BOVEMIJ VERZEKERINGSGROEP VERSIE: 2.0 DEFINITIEF DATUM: JANUARI 2015 1 DOCUMENTBEHEER Versiebeheer Versie Datum Korte beschrijving aanpassing Bron Finaal beloningsbeleid Bovemij
Nadere informatieToelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars
Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars INHOUD 1. TOELICHTING TOEPASSEN GOVERNANCE PRINCIPES VERZEKERAARS 2. RAAD VAN COMMISSARISSEN SAMENSTELLING EN DESKUNDIGHEID RVC TAAK EN WERKWIJZE
Nadere informatieReglement Remuneration Committee Delta Lloyd N.V.
Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...6 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...6 5. DIVERSEN...6 2/7 13 mei 2015 INLEIDING 0.1 Dit reglement
Nadere informatieToepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Nationale Onderlinge Waarborg Maatschappij tegen Brandschade U.A. in 2011
Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Nationale Onderlinge Waarborg Maatschappij tegen Brandschade U.A. in 2011 Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door verzekeraar Raad van
Nadere informatieBezoldigingsbeleid 2010
2 I. Inleiding. 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid weergegeven dat tijdens de algemene vergadering van BinckBank N.V. (BinckBank) van 26 april 2010 is vastgesteld (). 2. De bezoldiging van
Nadere informatieRemuneratierapport 2015
Remuneratierapport 2015 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieRemuneratierapport DOCdata N.V. 2005
Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn
Nadere informatieWij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft. Wij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft.
Raad van commissarissen Samenstelling en deskundigheid 2.1.1 De raad van commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieReglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV
Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie
Nadere informatie2 Remuneratierapport -
Ontwikkelingen wet- en regelgeving Eind 2016 is de herziene Corporate Governance Code gepubliceerd met hierin vier principes en elf best practice bepalingen voor het thema beloningen. In het voorjaar van
Nadere informatieBeloningsbeleid. Bright Pensions N.V.
Beloningsbeleid Bright Pensions N.V. Versiebeheer Omschrijving Auteur Datum 0.1 Initiële versie KJ Februari 2013 0.2 Review, aangepast en in de juiste huisstijl gezet AB 28-02-2013 0.3 Aanpassing variabele
Nadere informatieToepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Waard Leven N.V. in 2015 (geldt ook voor Waard Schade N.V. en Hollands Welvaren Leven N.V.
Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Waard Leven N.V. in 2015 (geldt ook voor Waard Schade N.V. en Hollands Welvaren Leven N.V.) Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door
Nadere informatieRealisatie van beoogde resultaten resulteert in een jaarlijks toe te kennen extra variabele
Remuneratierapport 2017 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieGOVERNANCE PRINCIPES 2013. N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop
GOVERNANCE PRINCIPES 2013 N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop 1/19 Inleiding De Governance principes zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars. Zij geven richtlijnen voor de samenstelling,
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieRemuneratierapport 2008 VastNed Management B.V.
Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices/Industrial hebben één statutair directeur, VastNed Management, een dochteronderneming en de managementvennootschap
Nadere informatieBezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V.
Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. A Inleiding 1 In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2013 van Ordina N.V. (hierna Ordina ) weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering
Nadere informatieBeloningsbeleid 4 januari 2012
Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatieBeloningsbeleid BinckBank N.V.
Beloningsbeleid BinckBank N.V. 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Doel en reikwijdte 3 1.2 Uitgangspunten 3 1.3 Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 4 2 Governance van het beloningsbeleid
Nadere informatieRemuneratierapport 2014
Remuneratierapport 2014 Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens best practice bepaling II.2.12 van de Code dient in het remuneratierapport verslag te worden gedaan van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieREMUNERATIERAPPORT REMUNERATIE- RAPPORT 2016
REMUNERATIE- RAPPORT 2016 REMUNERATIE- RAPPORT 2016 REMUNERATIE RAPPORT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BINCKBANK OVER HET BOEKJAAR 2016 Algemeen Volgens best practice bepaling II.2.12 van de Corporate
Nadere informatieRemuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018
Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie
Nadere informatieCorporate Governance Statement CRD IV
Corporate Governance Statement CRD IV 1. Inleiding Op grond van artikel 96 van de vierde Capital Requirements Directive (CRD IV) moeten instellingen op hun website uitleggen hoe ze voldoen aan de eisen
Nadere informatieBelangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Van der Ven
Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Van der Ven BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN VAN DER VEN Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V.
Nadere informatieBeloningsbeleid Januari 2012
Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele
Nadere informatieBeloningenIdentified Staff2016
2016 BeloningenIdentified Staff2016 Inleiding 2 de Volksbank N.V. Beloningen Identified Staff 2016 De Volksbank N.V. (de Volksbank) rapporteert jaarlijks in het kader van Pillar 3 en de Regeling beheerst
Nadere informatieConsultatievoorstel Wet beloningsbeleid Wft CRD IV Consultatievoorstel CRD IV Samenhang CRD IV
Het Consultatievoorstel van de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen ("Consultatievoorstel Wet beloningsbeleid") brengt in het Algemeen Deel van de Wet op het financieel toezicht ("Wft") voor een
Nadere informatieBelangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk
Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN POTIJK Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V. Naam Nationaliteit
Nadere informatieRemuneratierapport 2017
2017 Remuneratierapport 2017 2 de Volksbank N.V. Remuneratierapport 2017 Inleiding In het remuneratierapport behandelen we de beloning van de statutaire Directie (Directie) van de Volksbank N.V. en de
Nadere informatieBELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF
BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 6 1.1 Doel en reikwijdte 6 1.2 Definities 6 1.3 Richtlijnen voor toepassing van het beloningsbeleid 7 1.4 Uitgangspunten
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Inleiding Doel en reikwijdte Definities Uitgangspunten Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 6
Beloningsbeleid 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Doel en reikwijdte 4 1.2 Definities 4 1.3 Uitgangspunten 5 1.4 Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 6 2 Governance van het beloningsbeleid
Nadere informatieRapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2013
Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2013 24 APRIL 2014 INLEIDING SNS REAAL rapporteert jaarlijks over haar beloningsbeleid ten aanzien van de medewerkers die haar risicoprofiel materieel
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2009 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatieREMUNERATIE- RAPPORT 2018
REMUNERATIE- RAPPORT 2018 1 2 REMUNERATIE- RAPPORT 2018 REMUNERATIE RAPPORT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BINCKBANK OVER HET BOEKJAAR 2018 Algemeen Volgens best practice bepaling 3.4.1 van de Corporate
Nadere informatieRemuneratierapport 2012
Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 1 1. Uitgangspunten beloningsbeleid Raad van Bestuur Het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de aandeelhouders van Van Lanschot,
Nadere informatie1. Naleving Code en transparante verantwoording 1.1. Toepassing Code Hoe toegepast binnen DSD Opmerkingen
Dutch Shipping Defence N.V. (DSD) De Governance Principes, hierna de Code, zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars, naast de in 2002 opgestelde Gedragscode Verzekeraars en zijn per 1 juli 2013
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2006 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatie