TOETSING REGELING BEHEERST BELONINGSBELEID WFT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "TOETSING REGELING BEHEERST BELONINGSBELEID WFT"

Transcriptie

1 TOETSING REGELING BEHEERST BELONINGSBELEID WFT 2014 Met ingang van 1 augustus 2014 is de Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 ( Rbb ) van De Nederlandsche Bank N.V. ( DNB ) in werking getreden. Ten behoeve van de toetsing van het huidige beloningsbeleid van de NWB Bank aan de Rbb is binnen de NWB Bank een werkgroep geformeerd bestaande uit het hoofd hr, het hoofd iad, de compliance officer, een vertegenwoordiger van de afdeling risk management en de secretaris van de raad van commissarissen. Onderhavig document beoogt een overzicht te geven van deze toetsing. Dit toetsingsdocument is in april 2016 geactualiseerd naar aanleiding van in 2015 doorgevoerde wijzigingen in het beloningsbeleid voor directie en medewerkers. De artikelnummers zijn een verwijzing naar de artikelen van de Rbb. Bij de toetsing aan de Rbb heeft de bank gebruik gemaakt van de regulatory technical standards with respect to qualitative and appropriate quantitative criteria to identify categories of staff whose professional activities have a material impact on an institution's risk profile van de European Banking Association ( Criteria ) en de Committee of European Banking Supervisors on remuneration policies and practices ( Guidelines ). Toepasselijkheid artikel 1 De NWB Bank is een in Nederland gevestigde kredietinstelling als bedoeld in artikel 3:17 eerste lid van de Wft en valt daarmee onder de reikwijdte van de Rbb. De NWB Bank is geen onderdeel van een groep entiteiten. Analyse identified staff artikel 2 Tot identified staff behoren medewerkers wier beroepswerkzaamheden het risicoprofiel van de onderneming materieel beïnvloeden, waaronder: a) medewerkers die een hogere leidinggevende, risiconemende of controlerende functie uitoefenen; en b) elke werknemer wiens totale beloning hem op hetzelfde beloningsniveau plaatst als medewerkers die een hogere leidinggevende of risiconemende functie uitoefenen. De NWB Bank heeft met toepassing van de Criteria vastgesteld dat binnen haar organisatie de identified staff bestaat uit het management team, het asset & liability committee (ALCO), het credit committee, de security/facility manager en de raad van commissarissen. Dit komt neer op 19 van de 55 medewerkers in aanvulling op de raad van commissarissen. De NWB Bank maakt met uitzondering van de leden van de raad van commissarissen - echter in haar beloningsbeleid geen onderscheid tussen identified staff en overige medewerkers. Daar waar over medewerkers wordt gesproken, is derhalve ook identified staff bedoeld. Groep artikel 3 De NWB Bank maakt geen deel uit van een groep. Risicoanalyse en belangenconflicten artikelen 4 en 5 De NWB Bank heeft een risicoanalyse van haar beloningsbeleid uitgevoerd. Hierbij is onderzocht of het beloningsbeleid van de bank elementen bevat die een mogelijk risico vormen voor onzorgvuldige klantbehandeling en welke beheersmaatregelen daarbij zijn genomen. De uitkomst van de risicoanalyse is dat het beloningsbeleid van de NWB Bank geen elementen kent die zouden kunnen sturen op onzorgvuldige klantbehandeling. Het beloningsbeleid van de bank is juist gericht op het waarborgen van zorgvuldige klantbehandeling. De raad van commissarissen van de NWB Bank is geïnformeerd over de risicoanalyse. Zoals elders in deze toetsing uiteengezet, strookt het beloningsbeleid met de bedrijfsstrategie, doelstellingen, waarden en lange termijn belangen van de NWB Bank. Voorts bevatten zowel de statuten van de NWB Bank als de reglementen van de directie en de raad van commissarissen bepalingen ten aanzien van tegenstrijdig belang. update april

2 Koppeling prestatiecriteria met strategie en (lange termijn)doelstellingen van de bank artikel 6 In 2015 heeft een aandeelhouderscommissie onderzoek gedaan naar het beloningsbeleid van de directieleden. De doelstelling van de aandeelhouderscommissie was een evenwichtig beloningsbeleid te behouden, dat een balans vindt tussen een bij het publiek belang passende gematigde beloning en het bij een private instelling passende rekenschap geven van beloningen bij vergelijkbare instellingen. In deze methode wordt voor een deel (60%) rekening gehouden met de WNT-norm, en voor het andere deel (40%) wordt rekening gehouden met de beloningen in de relevante arbeidsmarkt. De aandeelhouderscommissie heeft deze redenering en systematiek gevolgd. Toepassing van voormelde systematiek resulteerde in een verlaging van de maximale totale (vaste en variabele) beloning voor nieuwe directieleden met 5% ten opzichte van de op dat moment geldende totale maximale beloning. Tijdens een buitengewone algemene vergadering, gehouden op 14 september 2015, is het nieuwe beloningsbeleid voor directieleden door de algemene vergadering vastgesteld. Het beloningsbeleid bevat een maximale grens voor de vaststelling van de vaste en variabele bezoldiging van directieleden. De variabele beloning van directieleden is gebaseerd op de prestaties van het directielid, de onder zijn of haar verantwoordelijkheid vallende afdelingen, alsmede die van de bank als geheel. Deze prestaties zijn vertaald in vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. De variabele beloning van de directie bestaat uit een kortetermijn- (maximaal 10%) en een langetermijndeel (maximaal 5%). De vaststelling van het kortetermijndeel van de variabele beloning is gebaseerd op de navolgende elementen: - Winst (conform doelstellingen in jaarlijkse begroting) en normrendement; - Risicobeheer (conform interne en externe normenkaders); - Uitvoering strategie/(mvo)beleid; - Persoonlijke aandachtsgebieden en doelstellingen. Na afloop van enig jaar vindt beoordeling van de behaalde resultaten plaats. De langetermijncomponenten zijn: - Ratings: Standard & Poor's en Moody's ratings van de bank gelijk aan de sovereign rating van de Nederlandse Staat; - Strategie: versterking van de positie in de markt. Na afloop van iedere periode van vier jaar wordt beoordeeld of deze langetermijnelementen zijn behaald. De vaste beloning van medewerkers is gebaseerd op het model salarissysteem van de CAO Banken. De vaste beloning bestaat uit 12 maandsalarissen, een vakantietoeslag en een 13e maand. Indexering geschiedt volgens de structurele inkomensaanpassingen uit de CAO Banken. Een marge tot maximaal 15% boven het functiesalaris (beoordelingstoeslag) kan worden vastgesteld, die terughoudend en stapsgewijs pas dan wordt benut bij goed functioneren van de medewerker die in de regel zijn schaalmaximum heeft bereikt. De variabele beloning bestaat uit een prestatieregeling van maximaal 7% en een winstdelingsregeling van maximaal 7,5%. Bij de variabele beloning voor medewerkers van maximaal 7% wordt bij het vaststellen van de doelstellingen rekening gehouden met de langetermijndoelstellingen (zoals opgenomen in de beleidsnota) en de kernwaarden (bewust, betrokken en betrouwbaar) van de NWB Bank. Verder update april

3 wordt bij het vaststellen van de doelstellingen rekening gehouden met zorgvuldig en klantgericht handelen. Medewerkers hebben invloed op het vast- en bijstellen van de doelstellingen. De beloning van commissarissen is gerelateerd aan het functieniveau (voorzitter, vice-voorzitter, lid), het al dan niet lid zijn van één of meerdere commissies, het aantal bijgewoonde vergaderingen, alsmede een onkostenvergoeding. Aan commissarissen wordt geen variabele beloning toegekend. Ondermijning artikel 7 De NWB Bank kent geen variabele beloning die de principes van een beheerst beloningsbeleid zou kunnen ondermijnen. Raad van commissarissen en remuneratie- en benoemingscommissie artikelen 8, 10 en 11 De raad van commissarissen kent een remuneratie- en benoemingscommissie ( r&b-commissie ) waarin de voorzitter van de raad van commissarissen en twee andere commissarissen zitting hebben. Taken, verantwoordelijkheden, samenstelling en werkwijze van de raad van commissarissen en r&b-commissie zijn vastgelegd in statuten en reglementen van de NWB Bank. De raad van commissarissen houdt toezicht op de tenuitvoerlegging van een beheerst beloningsbeleid binnen de bank. De r&b-commissie houdt rechtstreeks toezicht op de beloning van het senior management, inclusief de leidinggevende controlefuncties (risk management, iad, hr en compliance) binnen de bank. De directie draagt zorg voor de informatievoorziening aan de raad van commissarissen en de r&b-commissie ten aanzien van het beloningsbeleid. De raad van commissarissen keurt het beloningsbeleid goed en toetst het beleid periodiek. De raad van commissarissen draagt er zorg voor dat ten minste eenmaal per jaar een centrale en onafhankelijke interne beoordeling plaats vindt om de tenuitvoerlegging van het beloningsbeleid te toetsen op naleving van het beleid en de procedures voor de beloning die de raad van commissarissen heeft aangenomen. Deze jaarlijkse beoordeling mondt uit in een remuneratierapport dat deel uitmaakt van het jaarverslag van de bank. Tweejaarlijks wordt het beleid geëvalueerd met de r&b-commissie. In overeenstemming met artikel 6 lid 2 van de Rbb stelt de algemene vergadering van de NWB Bank het beloningsbeleid voor directie vast. Controlefuncties artikel 9 Ten behoeve van de toetsing aan de Rbb is binnen de bank een werkgroep Rbb geformeerd die bestaat uit het hoofd hr (coördinator van de werkgroep), het hoofd iad, de compliance officer, een vertegenwoordiger van de afdeling risk management en de secretaris van de raad van commissarissen. De werkgroep Rbb heeft toegezien op de toetsing aan de Rbb en heeft een adviserende rol richting de directie en de raad van commissarissen. In geval van een conflict met de directie op het gebied van beloningsbeleid zal de werkgroep Rbb zich rechtstreeks kunnen wenden tot de voorzitter van de r&b-commissie. De werkgroep Rbb heeft een zelfstandige bevoegdheid om informatie uit de organisatie op te vragen ten behoeve van de uitoefening van haar taak. De variabele beloning van de medewerkers in controlefuncties bestaat evenals voor de overige medewerkers uit een winstdelingsregeling van maximaal 7,5% en een prestatieregeling van maximaal 7%. Zoals verderop in dit toetsingsdocument ook wordt beschreven keert de update april

4 winstdelingsregeling uit bij winst, zoals omschreven in de regeling, van de bank als geheel en is deze niet gerelateerd aan individuele prestaties van medewerkers of aan prestaties van afzonderlijke afdelingen. De prestatieregeling is gerelateerd aan individuele kwalitatieve en functiespecifieke prestatiecriteria. De toekenning van een variabele beloning aan directie of medewerkers mag niet afwijken van het vastgestelde beheerst beloningsbeleid. Hr functie De coördinatie van de werkzaamheden die voortvloeien uit het beloningsbeleid van de NWB Bank zijn belegd bij de afdeling hr die bestaat uit twee personen. Tot de taken en verantwoordelijkheden van hr behoren het coördineren van de operationele uitvoering van het beloningsbeleid van de NWB Bank, en het adviseren en begeleiden van de directie bij het vaststellen van de vaste en variabele beloningen, zover van toepassing. De hr functie rapporteert aan de directie over het beloningsbeleid van de NWB Bank. Risk management functie Risicobeheer en risicobewustzijn zijn belangrijke onderdelen van de bedrijfscultuur van de bank en komen tot uiting in de op soliditeit gerichte lange termijnstrategie van de bank. De risk management afdeling binnen de bank bestaat uit vijf personen en richt zich op de beheersing van rente-, liquiditeits- en kredietrisico. De risk management functie is vertegenwoordigd in de werkgroep Rbb die heeft toegezien op de toetsing van het beloningsbeleid aan de Rbb. Compliance functie De compliance functie bij de NWB Bank is uitgewerkt in de compliance charter. De compliance functie is een poortwachtersfunctie die de organisatie wijst op relevante wet- en regelgeving en gericht is op het bevorderen van de naleving van externe wet- en regelgeving, alsmede op interne procedures en gedragsregels die relevant zijn voor de integriteit en de daarmee samenhangende reputatie van de organisatie. De compliance officer van de NWB Bank maakt deel uit van de afdeling legal, welke afdeling bestaat uit vier personen. De compliance officer heeft plaats in de werkgroep Rbb en heeft een adviserende rol richting directie en de raad van commissarissen omtrent de opzet, uitvoering en eventuele aanpassing van het beloningsbeleid. Interne accountantsdienst (iad) De iad verstrekt de directie additionele zekerheid omtrent de beheersing van het proces rondom beloningen en de verantwoordingsinformatie daarbij. De doelstelling is het identificeren van tekortkomingen in het raamwerk van beheersmaatregelen welke vooral de realisatie van bedrijfsdoelstellingen van de NWB Bank kunnen verhinderen. De iad voert tenminste jaarlijks een audit uit op het beloningsbeleid van de bank. De iad ressorteert rechtstreeks onder de voorzitter van de directie. De afdeling bestaat uit vier personen, is onafhankelijk van de lijn en staat los van de interne controlemaatregelen die in de diverse onderdelen van het onderscheiden bedrijfsproces zijn geïntegreerd. De iad neemt een onafhankelijke positie en houding in, teneinde de objectiviteit in de audit te waarborgen. De iad rapporteert aan de directie. Het hoofd van de iad zendt zelfstandig aan de audit- en risicocommissie een afschrift van de aan de directie verstrekte rapportages van de door de iad verrichte onderzoeken en kan rechtstreeks contact opnemen met de voorzitter en/of leden van de audit- en risicocommissie. Het hoofd van de iad woont de vergaderingen van de audit- en update april

5 risicocommissie bij. Binnenkort zal een splitsing plaatsvinden van de audit- en risicocommissie in een audit committee en risk committee. De iad zal vanaf dat moment rapporteren aan het audit committee. Het hoofd van de iad wordt benoemd door de voorzitter van de directie waarbij de audit- & risicocommissie wordt betrokken bij de voorgenomen benoeming en het voorgenomen ontslag. De audit- & risicocommissie keurt het functieprofiel van het hoofd iad goed en geeft goedkeuring aan de aanname en het ontslag van het hoofd iad. Beoordeling van het hoofd iad vindt plaats door de voorzitter van de directie; bij discussie over de beoordeling wordt de audit- & risicocommissie geïnformeerd. Prestatiecriteria artikel 12 De variabele beloning van directieleden is gebaseerd op de prestaties van het directielid, de onder zijn verantwoordelijkheid vallende afdelingen, alsmede die van de bank als geheel. Deze prestaties zijn vertaald in vooraf vastgestelde en beoordeelbare zowel financiële als niet-financiële prestatiecriteria. De nadere uitwerking is beschreven bij Koppeling prestatiecriteria met strategie en (lange termijn)doelstellingen van de bank in het toetsingsdocument op website van de bank. De prestatiecriteria van medewerkers zijn kwalitatief en functie-inhoudelijk van aard. Bij het vaststellen van de doelstellingen wordt rekening gehouden met de langetermijndoelstellingen en de kernwaarden van de NWB Bank. Verder zijn doelstellingen gericht op zorgvuldig en klantgericht handelen. Medewerkers hebben invloed op het vast- en bijstellen van de doelstellingen. Spreiding prestatiebeoordeling artikel 13 De variabele beloning van directie (maximaal 15%) bestaat voor eenderde uit langetermijnelementen en voor tweederde uit kortetermijnelementen. Uitbetaling van het lange termijn deel geschiedt geheel of gedeeltelijk na positieve beoordeling in het vierde jaar na het jaar waarop het betrekking heeft. Voor de variabele beloning van medewerkers (maximaal 7%) wordt de vaststelling van de prestatiebeoordeling zorgvuldig gewogen. De prestatiebeoordeling geschiedt op basis van onderstaande elementen: - behalen van de doelstellingen zoals voor het betreffende kalenderjaar zijn geformuleerd; - eindoordeel leidinggevende; - eventuele correctie in verband met bevindingen, ongeoorloofde risico s of compliance issues; - oordeel van de directie. Daarnaast kent de NWB Bank een winstdelingsregeling voor medewerkers. Uitkering geschiedt na vaststelling van de jaarrekening door aandeelhouders in de algemene vergadering in de maand juni volgend op het afgesloten boekjaar. De uitkering bedraagt 7,5% over het in het afgelopen boekjaar genoten salaris. Uitkering vindt alleen plaats indien winst, zoals gedefinieerd in de regeling, is gerealiseerd in het voorgaand boekjaar. Solvabiliteit artikel 14 De totale variabele beloning die wordt uitbetaald mag niet de mogelijkheden van de NWB Bank beperken om haar toetsingsvermogen, de solvabiliteitsmarge of het eigen vermogen voldoende te versterken. Gezien de gematigdheid van de variabele beloningen van de bank wordt geen apart kapitaal daarvoor aangehouden in het ICAAP van de bank. De totale variabele beloning heeft geen negatieve impact op het toetsingsvermogen van de bank. update april

6 Gegarandeerde variabele beloning artikel 15 De NWB Bank kent geen gegarandeerde variabele beloningen. Overheidssteun artikel 16 Niet van toepassing op de NWB Bank. Verhouding vast-variabel artikel 17 Voor bestuurders is de verhouding vaste/variabele beloning 100/15%. Voor medewerkers is de verhouding 100/14,5%. De toekenning van een variabele beloning aan directie of medewerkers mag niet afwijken van het vastgestelde beheerst beloningsbeleid. Ontslagvergoeding artikel 18 Een eventuele vergoeding bij ontslag van een directielid bedraagt maximaal eenmaal het bruto jaarsalaris (het vaste deel van de bezoldiging). Voor medewerkers geldt dat bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst geen bepaling omtrent ontslagvergoeding wordt overeengekomen. De vaststelling van een eventuele vertrekregeling voor een directielid bij beëindiging van het dienstverband geschiedt door de raad van commissarissen na verkregen advies van de r&bcommissie. De vaststelling van een eventuele vertrekregeling met een medewerker bij beëindiging van het dienstverband geschiedt door directie. In alle gevallen geldt dat de vergoeding rekening dient te houden met genomen risico s in de functie en geen reward for failure mag zijn. De controlefuncties hebben tot taak hierop toe te zien. Eventuele beloningen in verband met de compensatie of het afkopen van contracten uit eerdere dienstbetrekkingen sluiten aan bij de langetermijnbelangen van de NWB Bank. Risicocorrectie artikel 19 De totale variabele beloning die wordt uitbetaald mag niet de mogelijkheden van de NWB Bank beperken om haar toetsingsvermogen, de solvabiliteitsmarge of het eigen vermogen voldoende te versterken. Gezien de gematigdheid van de variabele beloningen van de bank wordt geen apart kapitaal daarvoor aangehouden in het ICAAP van de bank. De totale variabele beloning die in een jaar wordt uitbetaald heeft geen materiële invloed op het risicoprofiel of kapitalisatie van de bank. Het over 2015 totaal uitgekeerde bedrag aan variabele beloningen aan medewerkers en directie bedroeg zijnde 0,43% van de nettowinst van de bank ad 95 miljoen over Als uitgangspunt houdt de NWB Bank bij de beoordeling van de prestaties van directieleden en medewerkers rekening met alle soorten van actuele en toekomstige risico s. Uitkering in financiële instrumenten met retentie artikel 20 De NWB Bank kent geen uitkering van de variabele beloning in financiële instrumenten. Gezien haar niet-complexe en eenzijdige karakter beroept de NWB Bank zich op instellingsniveau op proportionaliteit, met inachtneming van de Guidelines. De bank kent een laag risicoprofiel en beschikt niet over alternatieve financiële instrumenten voor aandelen of aan aandelen gelieerde variabele beloning. Bovendien kent de bank een relatief bescheiden omvang van de variabele beloning van maximaal 15% van het vaste salaris voor directieleden en maximaal 14,5% van het vaste salaris voor medewerkers. Gespreide uitbetaling artikel 21 Van de variabele beloning van directieleden wordt eenderde deel voorwaardelijk toegekend; uitbetaling hiervan geschiedt in het vierde jaar na het jaar waarop het lange termijn deel update april

7 betrekking heeft. Gezien de geringe afwijking ten opzichte van de in de Rbb gestelde 40%, handhaaft de NWB Bank het door aandeelhouders per 14 september 2015 vastgestelde beleid. Bij medewerkers is geen sprake van een voorwaardelijk toegekende beloning en derhalve ook geen uitgestelde betaling daarvan. De prestatiebeoordeling van medewerkers over een jaar resulteert in een variabele beloning van 0 tot 7% welke in het volgend kalenderjaar tot uitkering komt. De uitkering wordt vastgesteld op basis van het salaris dat in de maand januari van het afgesloten boekjaar is genoten. Een voorwaardelijke toekenning van 40% in relatie tot het maximum van 7% variabele beloning zou resulteren in slechts maximaal 3% voorwaardelijk toegekende variabele beloning. Met inachtneming van de Guidelines beroept de bank zich op instellingsniveau op proportionaliteit vanwege de niet-complexe aard van haar activiteiten, de louter kwalitatieve prestatiecriteria voor medewerkers, het feit dat voor alle medewerkers een gelijke regeling geldt en bovendien het beperkte deel van maximaal 3% voorwaardelijke toekenning waar het medewerkers betreft. Herbeoordeling en malus/claw back artikel 22 DNB/de ECB toetst de leden van de directie en de raad van commissarissen op geschiktheid en betrouwbaarheid. Daarnaast toetst DNB het zogeheten tweede echelon op betrouwbaarheid en doet de instelling zelf een geschiktheidstoets. Voor directieleden geldt een herbeoordeling van de voorwaardelijke toegekende lange termijn variabele beloning na een periode van 4 jaar aan de hand van de vooraf vastgestelde lange termijn prestatiecriteria. De variabele beloning, inclusief het voorwaardelijk toegekende gedeelte, wordt slechts uitbetaald of verworven wanneer dit met de financiële toestand van de NWB Bank te verenigen is en door de prestaties van de bank en het betreffende directielid te rechtvaardigen is. Daarnaast heeft de raad van commissarissen een malus en claw back bevoegdheid ten aanzien van de variabele beloning. De bevoegdheid tot het toepassen van de claw back ziet op de korte termijn variabele beloning en bestaat tot 3 jaar na de uitkering ervan. Voor medewerkers geldt voorts dat bevindingen, ongeoorloofde risico s of compliance issues die zijn geconstateerd na vaststelling van de prestatiebeoordeling en die betrekking hebben op het afgesloten boekjaar in de eerstvolgende prestatiebeoordeling tot verlaging of niet-uitkering van de variabele beloning zullen leiden. Daarnaast bevatten de prestatieregeling en winstdelingsregeling voor medewerkers een malus en claw back clausule. Bevindingen, ongeoorloofde risico s of compliance issues ten aanzien van zowel de directie alsmede de medewerkers worden gemeld bij de compliance officer en het hoofd iad. Pensioenbeleid artikel 23 De pensioenen van de directieleden zijn volgens dezelfde voorwaarden als de medewerkers van de NWB Bank bij een verzekeraar ondergebracht in een collectieve pensioenregeling. Per 1 januari 2015 is een nieuw vijfjarig contract afgesloten waarbij drie oude regelingen zijn geharmoniseerd in één middelloonregeling voor de directie en medewerkers. De nieuwe pensioenregeling voorziet in een eigen bijdrage van de deelnemers. Voor salarissen boven biedt de werkgever een nettopensioenregeling aan. Hedging artikel 24 De variabele beloning van directie en medewerkers bevat geen uitkering in financiële instrumenten. Het verbod op het voeren van persoonlijke hedgingstrategieën die het beoogde effect van het beloningsbeleid van de NWB Bank teniet doen is dientengevolge niet van toepassing. Conform de update april

8 insiderregeling van de bank is het directie en medewerkers verboden privé-beleggingstransacties te verrichten in obligaties van de NWB Bank of obligaties van de NWB Bank te bezitten. Transparantie - artikel 25 Het beloningsbeleid van de NWB Bank is goedgekeurd door de raad van commissarissen. De NWB Bank publiceert het beloningsbeleid op haar website en draagt zorg voor adequate communicatie omtrent het beloningsbeleid aan haar medewerkers. Jaarlijks maakt de r&b-commissie namens de raad van commissarissen een remuneratierapport op dat deel uitmaakt van het jaarverslag van de bank. Het remuneratierapport bevat een weergave van het beloningsbeleid van de bank. Ten aanzien van identified staff geldt dat de elementen vermeld in artikel 25 van de Rbb in acht worden genomen. Den Haag, april 2016 update april

TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK

TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK Inleiding De Nederlandse Waterschapsbank N.V. ( NWB Bank ) is een bank van en voor de overheid die met haar gespecialiseerde dienstverlening Nederlandse decentrale overheden

Nadere informatie

TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK

TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK TOETSING BELONINGSBELEID NWB BANK Inleiding De Nederlandse Waterschapsbank N.V. ( NWB Bank ) is een bank van en voor de overheid die met haar gespecialiseerde dienstverlening Nederlandse decentrale overheden

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015

Remuneratierapport 2015 Remuneratierapport 2015 De NWB Bank beoogt in haar sbeleid haar maatschappelijke rol als bank van en voor de publieke sector te weerspiegelen. Dit uit zich in een gematigd en duurzaam sbeleid dat past

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 De NWB Bank beoogt in haar beloningsbeleid haar maatschappelijke rol als bank van en voor de publieke sector te weerspiegelen. Dit uit zich in een gematigd en duurzaam beloningsbeleid

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

Remuneratie disclosure 2014

Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft Besluitvorming over het beloningsbeleid voor Identified Staff

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft Besluitvorming over het beloningsbeleid voor Identified Staff Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 Rapportage beloningsbeleid Identified Staff KAS BANK over 2017 KAS BANK publiceert jaarlijks ten aanzien van medewerkers wier beroepswerkzaamheden haar risicoprofiel

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT 2018

REMUNERATIERAPPORT 2018 5 REMUNERATIERAPPORT 2018 5. REMUNERATIERAPPORT 2018 De NWB Bank beoogt in haar beloningsbeleid haar maatschappelijke rol te weerspiegelen als bank van en voor de publieke sector. Door te kiezen voor een

Nadere informatie

Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2017 bij BNG Bank

Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2017 bij BNG Bank Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2017 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,

Nadere informatie

Beloningsbeleid Maart 2015

Beloningsbeleid Maart 2015 Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Uitgangspunt

Beloningsbeleid. Uitgangspunt Beloningsbeleid Uitgangspunt Zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid 6.1.1. De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid,

Nadere informatie

Reglement remuneratiecommissie

Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is op 18 april 2013 vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. (RvC) Artikel 1: Instelling, samenstelling

Nadere informatie

Reglement remuneratiecommissie

Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. en met inachtneming

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Het groepsbeleid is van toepassing zijn op alle entiteiten van de moeder -(buitenlandse)

Het groepsbeleid is van toepassing zijn op alle entiteiten van de moeder -(buitenlandse) Aandachtspunten bij self assessment inzake beheerst beloningsbeleid Onderstaand overzicht dient als hulp bij het nagaan of de elementen voor een beheerst beloningsbeleid zijn opgenomen in het beloningsbeleid

Nadere informatie

Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015

Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Besluitvormingsproces vaststelling beloningsbeleid De remuneratie- en selectie/ benoemingscommissie (hierna remuneratiecommissie ) bestaat uit

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding

Nadere informatie

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit

Nadere informatie

Inleiding. Deze rapportage bestaat uit vier hoofdstukken: Rapportage Beloningsbeleid Identiefied Staff over 2015 // 2

Inleiding. Deze rapportage bestaat uit vier hoofdstukken: Rapportage Beloningsbeleid Identiefied Staff over 2015 // 2 Rapportage Beloningsbeleid Identiefied Staff over 2015 Inleiding Op grond van de Regeling beheerst beloningsbeleid 2014 dient BinckBank N.V. (BinckBank) jaarlijks te rapporteren over de beloning en het

Nadere informatie

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

EFO Paardenverzekering

EFO Paardenverzekering EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.

Nadere informatie

Datum: 26 augustus 2015 Betreft: Eindrapportage aandeelhouderscommissie beloningsbeleid directie NWB Bank

Datum: 26 augustus 2015 Betreft: Eindrapportage aandeelhouderscommissie beloningsbeleid directie NWB Bank MEMO Aan: Van: Aandeelhouders NWB Bank prof. dr. S.M.M. Kuks, voorzitter aandeelhouderscommissie Datum: 26 augustus 2015 Betreft: Eindrapportage aandeelhouderscommissie beloningsbeleid directie NWB Bank

Nadere informatie

Reglement HR commissie van de raad van commissarissen

Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Vaststelling en wijziging reglement. Artikel 1. 1.1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen met ingang van 1 januari 2016. 1.2.

Nadere informatie

Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2014

Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2014 Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2014 5 JUNI 2015 INLEIDING SNS REAAL rapporteert jaarlijks in het kader van de Regeling beheerst beloningsbeleid (Rbb) Wft 2014 over de beloning

Nadere informatie

Remuneratie Disclosure ASR Groep 2017

Remuneratie Disclosure ASR Groep 2017 Remuneratie Disclosure ASR Groep 2017 Januari 2019 a.s.r. Inhoud Inleiding 3 1 Governance 3 2 Beloningsbeleid ASR Groep 4 2.1 Uitgangspunten 4 2.2 Belangrijkste kenmerken beloningssysteem 4 3 Overige niet

Nadere informatie

Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis over het jaar 2017 en gaan we in op de belangrijkste

Nadere informatie

REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V.

REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 5 4. De voorzitter... 6 5. De

Nadere informatie

Beloningsbeleid Bank Insinger de Beaufort N.V.

Beloningsbeleid Bank Insinger de Beaufort N.V. Beloningsbeleid Bank Insinger de Beaufort N.V. Inleiding Bank Insinger de Beaufort N.V. (Insinger) heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat voldoet aan de geldende wettelijke vereisten.

Nadere informatie

Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Bank

Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Bank Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,

Nadere informatie

REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE

REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

Beloningsbeleid ONVZ 2014

Beloningsbeleid ONVZ 2014 Beloningsbeleid ONVZ 2014 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Identified Staff... 2 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 4 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 5 Raad van Commissarissen... 3 6 Bestuur...

Nadere informatie

REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014

REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014 REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Taken en bevoegdheden 3 3. Samenstelling 5 4. De voorzitter 7

Nadere informatie

Captin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.

Captin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit. Beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid 1.Inleidend Captin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.

Nadere informatie

Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95

Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,

Nadere informatie

BNG Compliance Charter

BNG Compliance Charter BNG Compliance Charter Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Contactpersoon Compliance, Integriteit en Veiligheidszaken T 070 3750 677 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,

Nadere informatie

Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V.

Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. 3 april 2018 Inleiding en reikwijdte van het beleid Arcona Capital Fund Management B.V. heeft een beloningsbeleid opgesteld aan de hand

Nadere informatie

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V.

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Juni 2014 Inleiding In deze notitie wordt het beleid beschreven dat ten grondslag ligt aan het belonen binnen de DAS organisatie. Doel

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2013 Hoofdlijnen remuneratierapport

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Koninginnegracht 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl. 30 maart 2015. Onze referentie 1695645 BNG

Koninginnegracht 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl. 30 maart 2015. Onze referentie 1695645 BNG Implementatie Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2014 bij BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten,

Nadere informatie

Inhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.

Inhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1

Nadere informatie

Corporate Governance Statement CRD IV

Corporate Governance Statement CRD IV Corporate Governance Statement CRD IV 1. Inleiding Op grond van artikel 96 van de vierde Capital Requirements Directive (CRD IV) moeten instellingen op hun website uitleggen hoe ze voldoen aan de eisen

Nadere informatie

BeloningenIdentifiedStaff2018

BeloningenIdentifiedStaff2018 BeloningenIdentifiedStaff2018 2018 de Volksbank N.V. Beloning Identified Staff 2018 3 INLEIDING De Volksbank N.V. (de Volksbank) rapporteert jaarlijks in het kader van Pillar 3 over de beloning en het

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V.

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van

Nadere informatie

Remuneratierapport 2011

Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport 2 In dit remuneratierapport wordt uitvoering gegeven aan best practice

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1: ALGEMENE BEPALINGEN

HOOFDSTUK 1: ALGEMENE BEPALINGEN DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2017 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. uit 2017 houdende regels met betrekking tot het beheerst beloningsbeleid van banken, beleggingsondernemingen

Nadere informatie

BeloningenIdentified Staff2017

BeloningenIdentified Staff2017 2017 BeloningenIdentified Staff2017 2 de Volksbank N.V. Beloning Identified Staff 2017 Inleiding Deze rapportage bestaat uit drie delen. Het eerste deel beschrijft het beloningsbeleid, in het tweede deel

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport 2009 vastned management

Remuneratierapport 2009 vastned management Remuneratierapport 2009 vastned management Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices / Industrial ( de fondsen ) hebben één statutair Directeur, VastNed Management, een gezamenlijke dochteronderneming

Nadere informatie

Beloningsbeleid Clavis B.V.

Beloningsbeleid Clavis B.V. Beloningsbeleid Clavis B.V. Datum: 21 februari 2017 Versie 2.0 1. Doel beloningsbeleid Onze mensen en onze kennis zijn ons belangrijkste kapitaal. Wij willen dat onze medewerkers onze cliënten een hoog

Nadere informatie

Remuneratierapport Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011

Remuneratierapport Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens

Nadere informatie

Remuneratierapport 2016

Remuneratierapport 2016 Remuneratierapport 2016 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE

SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE 0 REGLEMENT van de SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE van de UNIVÉ GROEP 1 HOOFDSTUK I. INLEIDING. Artikel 1. Reglement. 1.1 Overeenkomstig het gestelde in artikel 9 van het reglement van de

Nadere informatie

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015

Remuneratierapport 2015 Remuneratierapport 2015 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars INHOUD 1. TOELICHTING TOEPASSEN GOVERNANCE PRINCIPES VERZEKERAARS 2. RAAD VAN COMMISSARISSEN SAMENSTELLING EN DESKUNDIGHEID RVC TAAK EN WERKWIJZE

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Inleiding Overeenkomstig de Regeling beheerst beloningsbeleid, Wft 2014 wil Delta Lloyd nadere informatie rapporteren over de beloning

Nadere informatie

Beloningsbeleid ONVZ 2017

Beloningsbeleid ONVZ 2017 Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...

Nadere informatie

BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF

BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF BELONINGSBELEID IDENTIFIED STAFF INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 6 1.1 Doel en reikwijdte 6 1.2 Definities 6 1.3 Richtlijnen voor toepassing van het beloningsbeleid 7 1.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 Inleiding Doel en reikwijdte Definities Uitgangspunten Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 6

Inhoudsopgave. 1 Inleiding Doel en reikwijdte Definities Uitgangspunten Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 6 Beloningsbeleid 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Doel en reikwijdte 4 1.2 Definities 4 1.3 Uitgangspunten 5 1.4 Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 6 2 Governance van het beloningsbeleid

Nadere informatie

Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank

Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Beloningsbeleid overige medewerkers BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2015 en ter kennis gebracht van de Raad

Nadere informatie

Beloningsbeleid BinckBank N.V.

Beloningsbeleid BinckBank N.V. Beloningsbeleid BinckBank N.V. 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Doel en reikwijdte 3 1.2 Uitgangspunten 3 1.3 Richtlijnen voor toepassing van het Beloningsbeleid 4 2 Governance van het beloningsbeleid

Nadere informatie

Remuneratierapport. 11 maart 2019

Remuneratierapport. 11 maart 2019 1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het

Nadere informatie

JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN DE NEDERLANDSE WATERSCHAPSBANK N.V. 18 APRIL 2019

JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN DE NEDERLANDSE WATERSCHAPSBANK N.V. 18 APRIL 2019 JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN DE NEDERLANDSE WATERSCHAPSBANK N.V. 18 APRIL 2019 1 JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN DE NEDERLANDSE WATERSCHAPSBANK N.V. 18 april 2019 Ingevolge artikel 23.2 van

Nadere informatie

Beloningsbeleid Kempen Capital Management N.V.

Beloningsbeleid Kempen Capital Management N.V. Datum: 16 september 2014 Versie: 2 Eigenaar: Human Resources Kempen Beloningsbeleid Kempen Capital Management N.V. 1 Algemeen 2 1.1 Inleiding 1.1.1 Kempen Capital Management N.V. (KCM) is een dochtervennootschap

Nadere informatie

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie

Nadere informatie

Consultatie CRD III implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 De Nederlandsche Bank - 11 november 2010

Consultatie CRD III implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 De Nederlandsche Bank - 11 november 2010 Regeling beheerst beloningsbeleid Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van [datum] houdende regels met betrekking tot beheerst beloningsbeleid op grond van de Wet op het financieel toezicht (Regeling

Nadere informatie

Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Nationale Onderlinge Waarborg Maatschappij tegen Brandschade U.A. in 2011

Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Nationale Onderlinge Waarborg Maatschappij tegen Brandschade U.A. in 2011 Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Nationale Onderlinge Waarborg Maatschappij tegen Brandschade U.A. in 2011 Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door verzekeraar Raad van

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Disclosure Door deze link aan te vinken kunt u het beheerst beloningsbeleid Today s Groep raadplegen.

Beloningsbeleid. Disclosure Door deze link aan te vinken kunt u het beheerst beloningsbeleid Today s Groep raadplegen. Beloningsbeleid Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer In 2016 is het beloningsbeleid van Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer opnieuw uitgeschreven. Daarbij is nieuwe en gewijzigde wet- en

Nadere informatie

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie

Nadere informatie

Remuneratierapport 2018

Remuneratierapport 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport gaat nader in op de uitgangspunten van het TVM beloningsbeleid. Tevens wordt verslag gedaan van de wijze waarop het beloningsbeleid in 2018 in praktijk is gebracht,

Nadere informatie

Wij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft. Wij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft.

Wij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft. Wij passen dit principe volledig toe zoals de Code voorschrijft. Raad van commissarissen Samenstelling en deskundigheid 2.1.1 De raad van commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid

Nadere informatie

Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017

Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"

Nadere informatie

Remuneratierapport 2017

Remuneratierapport 2017 2017 Remuneratierapport 2017 2 de Volksbank N.V. Remuneratierapport 2017 Inleiding In het remuneratierapport behandelen we de beloning van de statutaire Directie (Directie) van de Volksbank N.V. en de

Nadere informatie

Beloningsbeleid BOVEMIJ VERZEKERINGSGROEP

Beloningsbeleid BOVEMIJ VERZEKERINGSGROEP Concept 2015 Beloningsbeleid BOVEMIJ VERZEKERINGSGROEP VERSIE: 2.0 DEFINITIEF DATUM: JANUARI 2015 1 DOCUMENTBEHEER Versiebeheer Versie Datum Korte beschrijving aanpassing Bron Finaal beloningsbeleid Bovemij

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 70004 7 december 2017 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van 28 november 2017 houdende regels met betrekking tot

Nadere informatie

Remuneratierapport 2012

Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 1 1. Uitgangspunten beloningsbeleid Raad van Bestuur Het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de aandeelhouders van Van Lanschot,

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gelet op artikel I van het Besluit beheerst beloningsbeleid Wft (Stb.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gelet op artikel I van het Besluit beheerst beloningsbeleid Wft (Stb. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 21932 31 juli 2014 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van 21 juli 2014 houdende regels met betrekking tot het beheerst

Nadere informatie

2 Remuneratierapport -

2 Remuneratierapport - Ontwikkelingen wet- en regelgeving Eind 2016 is de herziene Corporate Governance Code gepubliceerd met hierin vier principes en elf best practice bepalingen voor het thema beloningen. In het voorjaar van

Nadere informatie

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V.

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices/Industrial hebben één statutair directeur, VastNed Management, een dochteronderneming en de managementvennootschap

Nadere informatie

GOVERNANCE PRINCIPES 2013. N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop

GOVERNANCE PRINCIPES 2013. N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop GOVERNANCE PRINCIPES 2013 N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop 1/19 Inleiding De Governance principes zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars. Zij geven richtlijnen voor de samenstelling,

Nadere informatie

Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Waard Leven N.V. in 2015 (geldt ook voor Waard Schade N.V. en Hollands Welvaren Leven N.V.

Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Waard Leven N.V. in 2015 (geldt ook voor Waard Schade N.V. en Hollands Welvaren Leven N.V. Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Waard Leven N.V. in 2015 (geldt ook voor Waard Schade N.V. en Hollands Welvaren Leven N.V.) Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door

Nadere informatie

Remuneratierapport 2016

Remuneratierapport 2016 Remuneratierapport 2016 Op grond van artikel 25 Regeling Beheerst Beloningsbeleid Wft 2014 publiceert DELA ten aanzien van medewerkers wier beroepswerkzaamheden haar risicoprofiel materieel beïnvloeden,

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid 2010

Bezoldigingsbeleid 2010 2 I. Inleiding. 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid weergegeven dat tijdens de algemene vergadering van BinckBank N.V. (BinckBank) van 26 april 2010 is vastgesteld (). 2. De bezoldiging van

Nadere informatie

Realisatie van beoogde resultaten resulteert in een jaarlijks toe te kennen extra variabele

Realisatie van beoogde resultaten resulteert in een jaarlijks toe te kennen extra variabele Remuneratierapport 2017 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Toelichting op de toepassing van de Governance Principes Verzekeraars

Toelichting op de toepassing van de Governance Principes Verzekeraars Toelichting op de toepassing van de Governance Principes Verzekeraars TVM verzekeringen 2 Inhoud 1 Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars... 3 2 Raad van Commissarissen... 4 2.1 Samenstelling

Nadere informatie

Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2013

Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2013 Rapportage beloningsbeleid Identified Staff SNS REAAL over 2013 24 APRIL 2014 INLEIDING SNS REAAL rapporteert jaarlijks over haar beloningsbeleid ten aanzien van de medewerkers die haar risicoprofiel materieel

Nadere informatie

Reglement Remuneration Committee Delta Lloyd N.V.

Reglement Remuneration Committee Delta Lloyd N.V. Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...6 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...6 5. DIVERSEN...6 2/7 13 mei 2015 INLEIDING 0.1 Dit reglement

Nadere informatie

Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door verzekeraar. Binnen de mogelijkheden van de OBM passen wij dit principe toe.

Principe Naleving door verzekeraar Toelichting door verzekeraar. Binnen de mogelijkheden van de OBM passen wij dit principe toe. Toepassing van de Governance Principes Verzekeraars door Onderlinge Brandwaarborg Maatschappij (OBM) in de voormalige gemeente Ransdorp en Zunderdorp in 2015 opgemaakt: 24 maart 2015 Principe Naleving

Nadere informatie

BeloningenIdentified Staff2016

BeloningenIdentified Staff2016 2016 BeloningenIdentified Staff2016 Inleiding 2 de Volksbank N.V. Beloningen Identified Staff 2016 De Volksbank N.V. (de Volksbank) rapporteert jaarlijks in het kader van Pillar 3 en de Regeling beheerst

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2014

REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIERAPPORT Het remuneratierapport behandelt het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur, van de Raad van Commissarissen en van de werknemers van Propertize B.V. De inhoud

Nadere informatie

Remuneratierapport 2018

Remuneratierapport 2018 Remuneratierapport 2018 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van BNG Bank N.V., statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer 27008387 Dit remuneratierapport

Nadere informatie