MET ELKAAR en VOOR ELKAAR, STERK DOOR VRIENDSCHAP BARNEVELD
|
|
- Sarah Pieters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan SDV Barneveld t/m seizoen MET ELKAAR en VOOR ELKAAR, STERK DOOR VRIENDSCHAP BARNEVELD Dit document is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over de te volgen lijn binnen de vereniging waarlangs we onze doelstellingen denken te gaan bereiken. Missie en Visie Missie SDV Barneveld is een voetbalvereniging waar plezier en ambitie in de sport samengaan. Wij zijn een vereniging die belang hecht aan waarden en normen. Het familiegevoel de betrokkenheid bij elkaar en bij SDV Barneveld - is een belangrijk kenmerk van onze vereniging. De drempel om bij ons te voetballen is laag. Gastvrijheid is een vanzelfsprekendheid. Recreatie- en prestatievoetbal zijn de twee pijlers van onze vereniging die elkaar in de praktijk versterken. We maken voetbal mogelijk voor iedereen en hebben de sportieve ambitie om optimale prestaties te halen met onze selectieteams. We besteden veel aandacht aan onze jeugd en onze jeugdopleiding. Kenmerkend voor SDV Barneveld zijn goede trainingsfaciliteiten en een goede accommodatie. Er is weliswaar een heldere organisatie en een gekozen bestuur, echter de inzet van leden en vrijwilligers vormt de brede basis van de vereniging. Deze basis wordt vanuit het bestuur ondersteund en wordt op diverse manieren gewaardeerd, deze kunnen van jaar tot jaar verschillen en worden in overleg met het bestuur -al dan niet door een aparte commissie- georganiseerd. Visie Met bovenstaande Missie als uitgangspunt hebben wij ons een beeld gevormd over hoe wij willen dat SDV Barneveld er in 2017 uitziet. We willen handelen vanuit een lange termijnvisie waarbij het uitgangspunt is dat we gaan voldoen aan de gestelde doelstellingen onder voetbalzaken, onze faciliteiten, het merk SDV Barneveld en onze financiën. Heldere en snelle communicatie naar onze leden, vrijwilligers en sponsors vinden wij essentieel, dit wordt daarom ook specifiek in dit beleidsplan opgenomen. Een en ander vindt u terug in hoofdstuk 4, waar willen wij zijn in 2017 per onderdeel van onze vereniging. Hoe we dat willen bereiken wordt in (milestone)plannen uitgewerkt in levende documenten die niet als zodanig in dit beleidsplan zijn opgenomen, maar waar uiteraard wel door diverse commissies mee wordt gewerkt. Deze plannen zijn tevens input voor het bestuur om te kunnen sturen op de voortgang en de kosten te bewaken. INDEX; 1. Inleiding 1.1 Aanleiding 1.2 Ontwikkeling van Missie en Visie en het strategisch traject 1.3 Deelnemers 2. Huidige situatie 3. Missie SDV Barneveld 4. Visie SDV Barneveld 4.1 Voetbal 4.2 SDV Barneveld complex 4.3 Het merk SDV Barneveld in Bestuur, Organisatie en Financiën 4.5 Externe en interne communicatie 5. Strategie en jaarplan SDV Barneveld 6. Tot slot Bijlage: 1. Sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen 2. Organogram
2 1. Inleiding In de bestuursvergadering van november 2013 is het besluit genomen om als bestuur eens uitgebreider stil te staan bij de lange termijn Visie en de strategische doelstellingen van de vereniging. Wat voor elke organisatie geldt, geldt ook voor een voetbalvereniging. Een goed functionerende vereniging kan niet zonder een heldere Missie en een lange termijn Visie die aangeeft wat de koers is waar we ons in ons handelen op willen richten. 1.1 Aanleiding De aanleiding van dit beleidsplan was het vervangen van het voorgaande beleidsplan Samen de schouders onder SDV Barneveld en de dringende behoefte een beleidsplan aan de leden te presenteren ter goedkeuring om onze toekomst vorm te geven. Immers, SDV Barneveld staat momenteel op een kantelpunt daar waar het gaat om verdere groei. Tussen nu en de komende drie jaar zullen vele essentiële beslissingen worden genomen, hetzij vanuit het bestuur dan wel vanuit de lokale politiek, die een steeds grotere invloed zal gaan uitvoeren op de lokale samenleving en dus op SDV Barneveld. 1.2 Ontwikkeling van Missie en de Visie en het strategisch traject Gestart is met het in beeld brengen van de huidige situatie door middel van een sterkte-zwakte analyse. Deze analyse geeft een overzicht van de belangrijkste sterke en zwakke punten van de vereniging en van de kansen en bedreigingen die wij op dit moment zien ( bijlage 1). Vervolgens hebben wij de Missie van SDV Barneveld geformuleerd. De Missie geeft het bestaansrecht van de vereniging weer en geeft kernachtig antwoord op de vragen: Wie zijn wij? Wat doen wij? Voor wie doen wij het? En hoe doen wij het? De Missie heeft een blijvend karakter en een bijna oneindige tijdshorizon. In de Missie profileren we ons als SDV Barneveld en deze wordt gebruikt in de externe communicatie. Onze Missie vindt u in de inleiding van dit beleidsplan. De Visie: Onze schets van de toekomst! Uitgangspunt hierbij was het eerder geformuleerde beleidsplan van SDV Barneveld. Met deze lange termijn Visie is de richting bepaald. Onze Visie vindt u in de inleiding van dit beleidsplan. De Visie geeft aan wat wij willen bereiken. Hoe wij dat willen bereiken en welke prioriteiten wij daarbij stellen leggen wij vast in de strategie en de jaarplannen. Alle activiteiten die wij jaarlijks oppakken zijn er op gericht om deze lange termijn Visie te realiseren. 1.3 Deelnemers Dit beleidsplan is het resultaat van een traject wat het huidige bestuur van SDV Barneveld de afgelopen maanden heeft doorlopen. 2. Huidige situatie We zijn gestart met een brede inventarisatie van alle sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen. Vervolgens hebben we met elkaar vastgesteld wat de belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van SDV Barneveld zijn. De resultaten van dit proces vindt u in de bijlage (1) van dit rapport. De nummering in de bijlage geeft geen volgorde van belangrijkheid aan maar is alleen een aanduiding. De uitdaging voor de toekomst is om de sterktes te behouden dan wel te versterken, de zwaktes te verminderen dan wel om te buigen naar een sterk punt en de kansen die er zijn te benutten. Op de bedreigingen hebben we slechts beperkte invloed, we moeten ons echter wel voorbereiden op de situatie als die bedreigingen zich daadwerkelijk voordoen. 3. Missie SDV Barneveld SDV Barneveld is een voetbalvereniging waar plezier en ambitie in de sport samengaan. Wij zijn een vereniging die belang hecht aan waarden en normen. Het familie gevoel de betrokkenheid bij elkaar en bij SDV Barneveld - is een belangrijk kenmerk van onze vereniging. De drempel om bij ons te voetballen is laag. Gastvrijheid is een vanzelfsprekendheid. Recreatie- en prestatievoetbal zijn de twee pijlers van onze vereniging die elkaar in de praktijk versterken. Wij maken voetbal mogelijk voor iedereen en hebben de sportieve ambitie om optimale prestaties te halen met onze selectieteams. Wij besteden veel aandacht aan onze jeugd en onze jeugdopleiding. Kenmerkend voor SDV Barneveld zijn goede trainingsfaciliteiten en een goede accommodatie. Er is weliswaar een heldere organisatie en een gekozen bestuur, echter de inzet van leden en vrijwilligers vormt de brede basis van de vereniging. Deze basis wordt vanuit het bestuur ondersteund en wordt op diverse manieren gewaardeerd, deze kunnen van jaar tot jaar verschillen en worden in overleg met het bestuur -al dan niet door een aparte commissie- georganiseerd.
3 4. Visie SDV Barneveld Met bovenstaande Missie als uitgangspunt hebben wij ons een beeld gevormd over hoe wij willen dat SDV BARNEVELD er in 2017 uitziet. We willen handelen vanuit een lange termijnvisie waarbij het uitgangspunt is dat we gaan voldoen aan de gestelde doelstellingen onder voetbalzaken, onze faciliteiten, het merk SDV Barneveld en onze financiën. Heldere en snelle communicatie naar onze leden, vrijwilligers en sponsors vinden we essentieel, dit wordt daarom ook specifiek in dit beleidsplan opgenomen. Een en ander vindt u terug in hoofdstuk 4, waar willen we zijn in 2017 per onderdeel van onze vereniging. Hoe we dat willen bereiken wordt in (milestone)plannen uitgewerkt in levende documenten die niet als zodanig in dit beleidsplan zijn opgenomen, maar waar uiteraard wel door diverse commissies mee wordt gewerkt. Deze plannen zijn tevens input voor het bestuur om te kunnen sturen op de voortgang en de kosten te bewaken. 4.1 Voetbal Zoals in de Missie is beschreven zijn het recreatie- en het prestatievoetbal de twee pijlers van onze vereniging die elkaar in de praktijk versterken. Plezier en ambitie gaan binnen SDV Barneveld prima samen. Hoe hebben we dit deel van de Missie in 2014 gerealiseerd? Standaardteams en jeugdselectieteams. Onze ambitie is om, rekening houdend met de beschikbare middelen, zo hoog mogelijk te voetballen met onze standaardteams en jeugdselectieteams. Concreet betekent dat we verwachten dat ons eerste elftal minimaal in de 1 e klasse zal spelen en dat de overige selectieteams aansluiting zullen vinden middels een vast omlijnd trainings- en opleidingstraject. Het gevolg moet zijn dat SDV Barneveld 1 met zoveel mogelijk jeugd uit de eigen opleiding kan spelen. Als gevolg van dit beleid is het voor het 2e elftal noodzakelijk minimaal reservehoofdklasse te spelen om daar waar nodig de aanvulling van het 1 e elftal te verzorgen. Onze ambitie om op sportief niveau zo hoog mogelijk te presteren is af te lezen aan de kwaliteit van onze jeugdopleiding. We beschikken over gekwalificeerde trainers voor al onze jeugdselectieteams. De trainingsprogramma s van de verschillende jeugdtrainers worden op elkaar afgestemd door de Technische Commissie, zodat de trainingen meegroeien met de leeftijd van de spelers. Er is een duidelijk selectiebeleid dat ondersteund wordt door een intern scoutingsysteem bestaande uit o.a. (oud) SDV Barneveld-spelers en een team dat talentvolle jongeren van andere verenigingen beoordeelt of zij geschikt en geïnteresseerd zijn in onze vereniging. De trainers die als vrijwilliger de niet-selecties trainen kunnen voor trainingsprogramma s en ondersteuning een beroep doen op een gediplomeerde trainer. Waar wenselijk kunnen er gerichte basistrainingscursussen gevolgd worden. Meisjes- en vrouwenvoetbal is de laatste jaren steeds populairder geworden. Het is dan ook vanzelfsprekend dat de vereniging SDV Barneveld daar de nodige aandacht aan besteed. Door een commissie is het Beleidsplan Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld opgesteld. Eveneens vanuit dit Beleidsplan Met elkaar en voor elkaar, Sterk Door Vriendschap Barneveld verwijst het bestuur graag naar het beleidsplan Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld, waarin ook inhoudelijk wordt ingegaan op de facetten van het meisjes- en vrouwenvoetbal. Een gedetailleerd beleidsplan inzake voetbalzaken voor jongens en mannen is door de Technische Commissie uitgewerkt en door het bestuur goedgekeurd. Vanuit dit overkoepelend beleidsplan verwijst het bestuur dan ook graag naar het beleidsplan voetbalzaken, De Blauwe Draad, waarin inhoudelijk wordt ingegaan op alle facetten onder voetbalzaken. Aantal leden en teams Het ledenaantal binnen SDV Barneveld zal verder groeien onder invloed van de ontwikkelingen van de gemeente Barneveld. Naast het jeugd- en het seniorenvoetbal ziet het bestuur ook duidelijke ontwikkelingen van het voetbal voor heren in de leeftijdscategorie van 35+ en 45+ en een sterke opkomst van het damesvoetbal. In dit beleidsplan definiëren we niet nadrukkelijk een maximaal aantal leden maar laten dat afhangen van een maximaal haalbaar ledenaantal afhankelijk van de faciliteiten die SDV Barneveld kan bieden. Veel daarvan zal afhankelijk zijn van ons sportpark en -onder andere- het aantal kunstgrasvelden wat wordt aangelegd. Per jaar zullen we dit opnieuw moeten toetsen. 4.2 Het SDV Barneveld complex Accommodatie De accommodatie van SDV Barneveld op sportpark Norschoten zal in de benoemde periode fors worden aangepast. We benoemen de volgende aanpassingen: door de gemeente aan te leggen nieuw kunstgrasveld op veld 2 door de gemeente te vervangen kunstgrasvelden 5 en 6 omstreeks 2017 de renovatie/nieuwbouw van de verouderde kleedkamers (kleedkamers 5 t/m 10) de mogelijke uitbreiding naar 8 velden (optioneel, nog niet besloten door de gemeente) de uitbreiding van onze kantine het onderbrengen van onze sponsors in een nieuw te bouwen businessruimte de mogelijk noodzakelijke renovatie van onze tribune bij het hoofdveld.
4 In 2014 is gestart met een onderzoek naar de bouwtechnische, juridische, politieke, economische en financiële haalbaarheid van bovengenoemde doelstellingen. Uiteraard is alles dan nu ook nog niet uitgewerkt, maar onze doelstelling is een en ander in 2018 gerealiseerd te hebben. Hoewel nu allemaal nog in de haalbaarheidsfase, deze ambitie willen we graag uitspreken. 4.3 Het merk SDV Barneveld in 2014 Familiegevoel Een belangrijk kenmerk van de SDV Barneveld cultuur is het familiegevoel. Er heerst een sfeer van openheid en gastvrijheid, waar mensen zich welkom voelen en waar men zich snel thuis voelt. De vrijwilligers en andere medewerkers zijn gericht op een goede onderlinge samenwerking. Het persoonlijk belang is ondergeschikt aan het SDV Barneveld belang. Sociaal en maatschappelijk De drempel om bij SDV Barneveld te komen voetballen is laag. Omdat we er van overtuigd zijn dat voetbal ook een sociale en maatschappelijke functie heeft, willen we voetbal voor iedereen mogelijk maken. Daarbij hanteren we duidelijke gedragsregels voor spelers en ouders in en om het veld. Deze gedragsregels worden gecommuniceerd naar nieuwe leden en zijn via de website voor iedereen toegankelijk. Ambitieus SDV Barneveld is ambitieus op verschillende gebieden. Op het prestatieve voetbalgebied uit die ambitie zich om met onze standaardteams en jeugdselectie zo hoog mogelijk te voetballen. Een kwalitatief hoogstaande jeugdopleiding vormt de basis om deze ambitie waar te maken. Voor het recreatieve voetbal, de breedtesport, faciliteren en organiseren wij de vereniging zodanig optimaal dat een ieder het maximale uit zichzelf kan halen en met plezier tijdens en na de wedstrijden bij SDV Barneveld verblijft. SDV Barneveld heeft daarvoor de beschikking over goede wedstrijd- en trainingsfaciliteiten en een accommodatie met de uitstraling van een vereniging die met zijn tijd mee gaat. Professioneel SDV Barneveld staat bekend als een goed georganiseerde vereniging met een duidelijke structuur. SDV Barneveld wordt bestuurd met een lange termijn Visie als uitgangspunt. De bestuurders en vrijwilligers op de spilfuncties zorgen gezamenlijk voor het goed functioneren van de vereniging. Er is sprake van goede begeleiding van teams door ouders en andere vrijwilligers. 4.4 Bestuur, Organisatie en Financiën Organisatiestructuur De Algemene Ledenvergadering (ALV) is het hoogste orgaan van de vereniging. Elk SDV Barneveld lid van 18 jaar en ouder heeft stemrecht in de ALV. De ALV benoemt de bestuursleden. Het dagelijks bestuur (DB) is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de lange termijn Visie, het in gang zetten van de acties die nodig zijn om die Visie te realiseren en het bewaken van de uitvoering. Het DB bestaat uit: voorzitter, penningmeester en secretaris. Het Hoofdbestuur (HB) is verantwoordelijk voor de uitvoering van de operationele activiteiten en de onderlinge afstemming daarvan tussen de verschillende commissies, conform de gemeenschappelijk vastgestelde Visie en strategie. Het HB bestaat uit de leden van het DB plus de portefeuillehouders van Algemene zaken, Commerciële zaken en Voetbalzaken. In de bijlage is een organogram opgenomen met de vastgestelde taken en verantwoordelijkheden. Bij gelegenheid wordt ook de voorzitter van de jeugdcommissie in de HBV uitgenodigd om de interactie tussen jeugdvoetbal en verenigingszaken te optimaliseren. Het HB komt maandelijks bij elkaar. De operationele activiteiten worden uitgevoerd in commissies (COM). Een voorzitter van de commissie is verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten conform het beleid en binnen de daarvoor afgesproken budgetten. Activiteiten met een tijdelijk en eenmalig karakter worden uitgevoerd in projecten. Het HB geeft de projectopdracht en bewaakt de uitvoering van het project. Het voordeel van projecten is dat je tijdelijk een beroep doet op specifieke kennis van vrijwilligers en op een beperkte tijd van vrijwilligers uitgaande van een helder en vooraf afgestemd einddoel. Functies en samenwerking In de komende beleidsperiode wil het HB de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van functies (laten) beschrijven en die voor een ieder inzichtelijk te maken op de website van SDV Barneveld. De bestuurders beschikken over voldoende kennis en ervaring om een vereniging als SDV Barneveld te leiden. Het zorgdragen voor een goede onderlinge samenwerking is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van bestuurders, spilfunctionarissen en andere vrijwilligers. Persoonlijke contacten en overleg zijn hiervoor beide nodig. De spilfuncties binnen de vereniging worden ingevuld door vrijwilligers die hun vak verstaan. Hiertoe zal een inventarisatie worden gemaakt van alle bij de vereniging betrokken mensen (incl. ouders - verzorgers) om zodoende een beeld te krijgen van de aanwezige competenties. Hiermee kan dan gericht worden gezocht naar specifieke kennis voor bepaalde taken en/of klussen binnen SDV Barneveld om zodoende een beter draagvlak te krijgen en de kwetsbaarheid te minimaliseren.
5 SDV Barneveld als rolmodel SDV Barneveld heeft een heldere en duidelijke organisatie waarin rolmodellen centraal staan. Kenmerken van deze rolmodellen voor een ieder die SDV Barneveld vertegenwoordigt- zijn: Toegankelijk, Bindend, Stimulerend, Positief, Betrouwbaar en Duidelijk. Iedereen handelt vanuit de gemeenschappelijke Visie en draagt het merk SDV Barneveld naar deze kenmerken uit. Financiële besturing Beleid en budget zijn de belangrijkste elementen van onze financiële besturing. Het lange termijn beleid is de basis voor het maken van keuzes en het ter beschikking stellen van middelen. We werken met jaarlijkse budgetten per commissie. In overleg met de commissies worden jaarlijks budgetten opgesteld die gebaseerd zijn op het lange termijn beleid en de verwachte jaarlijkse inkomsten. De commissie voorzitters beheren het budget echter, binnen SDV Barneveld geldt een strikt kosten beleid. Het is aan de budgethouder om er op toe te zien dat de gelden die zijn begroot ook daadwerkelijk worden uitgegeven op de activiteit waarvoor ze zijn ingezet. Beleid is er op gericht alle afwijkingen daarvan eerst ter goedkeuring binnen het hoofdbestuur te bespreken. Hiermee wordt een strikt kosten beleid ondersteund. Onvoorziene zaken worden (als beleid) besproken in het hoofdbestuur om zodanig gezamenlijk nieuwe afspraken te maken waardoor SDV Barneveld binnen haar begroting zal blijven. Minimaal per kwartaal, vindt er een financiële rapportage plaats binnen het hoofdbestuur waarop actie wordt ondernomen daar waar nodig. Personeelskosten De selectie-elftal trainers ontvangen in principe een vrijwilligersvergoeding of hebben een arbeidscontract en staan dientengevolge op de loonlijst bij SDV Barneveld. Voor vrijwilligers geldt dat er in principe geen vergoedingen worden betaald. Hiervoor worden slechts uitzonderingen gemaakt voor spilfuncties binnen de vereniging die veel tijd vergen en/of waarvoor we specifieke kennis moeten aantrekken die we zelf niet in huis hebben. In dit geval blijft de vergoeding altijd binnen de fiscaal maximaal toegestane vergoeding. Sponsoring SDV Barneveld heeft haar sponsoring als volgt opgebouwd: Hanen sponsoring o Hanen hebben een apart sponsorpakket afgesloten met de vereniging waarvan één van de voorwaarden is dat zij daardoor lid zijn van de Businessclub SDV Barneveld. De totale opbrengst van de Hanen sponsors wordt door twee gedeeld waarbij één deel voor de vereniging is en een tweede -gemaximeerd- deel voor de financiering van de A-selectie spelers die binnen een payrolling constructie voor SDV Barneveld inzetbaar zijn. Hierbij is voorzien dat het verenigingsdeel in enig seizoen groter zal kunnen zijn dan het deel van de A-selectie. Het verenigingsdeel wordt ingezet ten bate van de vereniging, buiten de kosten van A-selectie spelers. Sponsoring anders o SDV Barneveld beschikt ook nog over een groot aantal sponsors die niet via een hanencontract aan de vereniging verbonden zijn. Dit zijn sponsors die bijvoorbeeld adverteren in onze jaargids of middels een bordreclame hun bedrijf bij SDV Barneveld naar voren willen brengen. Het beleid hier is om deze gelden voor 100% voor de vereniging SDV Barneveld in te zetten. Jaargids o SDV Barneveld geeft in principe elk seizoen een nieuwe jaargids uit waarin alle spelers van de vereniging middels foto s worden voorgesteld. Tevens worden de hoofdsponsor(en) en de diamanthanen in de gelegenheid gesteld hun bedrijf te presenteren. Verder is de jaargids voorzien van redactionele stukken die allemaal gericht zijn op de vereniging. Naast dit alles is de gids een advertentiemedium van waaruit de gids wordt bekostigd. Het beleid is er op gericht dat deze jaargids inkomsten genereert. Kledingsponsoring o We streven er naar voor alle teams gesponsorde wedstrijdkleding beschikbaar te kunnen stellen. Op onze website zijn de sponsormogelijkheden vermeld en kan de sponsor berekenen welke kosten moeten worden gemaakt. o Een kleding sponsor is minimaal vereniging / bordsponsor voor SDV Barneveld Een professioneel en goed gestructureerd commercieel team zorgt voor nieuwe sponsors en onderhoudt de contacten met bestaande sponsors. We beschikken over een businessruimte en andere businessclubfaciliteiten.
6 4.5 Interne en externe communicatie in 2014 Communicatie met leden, vrijwilligers en sponsors Het belangrijkste communicatiemiddel voor de informatie naar onze leden, vrijwilligers en sponsors is de interactieve website. Lid worden, opzeggen en wijzigingen doorgeven gebeurt via de commissie en de ledenadministratie. Voor de toekomst voorzien we meer en meer het gebruik van (team) communicatie via apps. Los van de digitale communicatie blijft het directe persoonlijke contact een belangrijk onderdeel van de onderlinge communicatie. Public Relations en mediabeleid We presenteren ons regelmatig in de regionale media op een manier die bijdraagt aan de positieve uitstraling van het merk SDV Barneveld. We reageren pro actief naar de media over de sportieve prestaties van onze standaardelftallen en onze jeugd, over evenementen, toernooien en familiedag, over sponsors en aansprekende ontwikkelingen binnen de vereniging. We streven er naar dat informatie aan de leden eerst via de website gecommuniceerd wordt, voordat de (regionale) media wordt geïnformeerd. Alle communicatie met de media verloopt via de voorzitter van de vereniging. 5. Strategie en jaarplan SDV Barneveld De strategie gaat over het maken van keuzes. Welke prioriteiten stellen we? Wat willen we als eerste realiseren en wat pakken we daarna op? Kortom hoe komen we van de huidige situatie ( zie sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen overzicht) naar de gewenste situatie (de Visie 2017). Voor de start van het nieuwe seizoen maken we de status op van de voortgang van de activiteiten en stellen aan de hand daarvan welke andere activiteiten we in het tweede halfjaar nog extra oppakken. In verband met de veranderlijkheid van levende documenten zijn deze niet als bijlage toegevoegd. 6. Tot slot We stellen ons voor om de inhoud van dit beleidsplan de komende maanden te bespreken en toe te lichten in de verschillende commissies. Suggesties voor verbeteringen of aanvullingen die daaruit voortkomen nemen we mee in het vervolgtraject. Dit beleidsplan zullen we publiceren op de SDV Barneveld site. Tegelijkertijd starten we met de genoemde activiteiten. Jaarlijks in december kijken we naar de status van de realisatie van de voorgenomen activiteiten. Belangrijk daarbij zijn de volgende vragen: Zijn we in staat geweest om onze sterke punten te behouden? Hebben we zwakke punten kunnen ombuigen naar sterke punten en hoe hebben we gebruik gemaakt van de kansen die er waren? Elk jaar in december kijken we of de Visie nog actueel is of dat we de Visie moeten aanpassen omdat de omstandigheden veranderd zijn. Over 3 jaar doorlopen we de hele Missie, Visie en strategie traject in zijn geheel om de Visie van na 2017 vast te stellen.
7 Bijlage 1. Sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen. Sterkte zwakte analyse SDV Barneveld STERKTES 1. Grote vereniging, brede basis 2. Kwaliteit accommodatie 3. Financieel gezond 4. Centrale ligging van het SDV Barneveldcomplex 5. Jeugdopleiding 6. Uitstraling vereniging is positief (sociaal, sportief, maatschappelijk, prestatief). 7. Merk SDV Barneveld staat 8. Familie vereniging 9. Laagdrempelig 10. Media beleid ( extern) 11. Gastvrijheid en flexibiliteit 12. Afstemming en samenwerking tussen selectie en recreatievoetbal ZWAKTES 1. Doorstroming jeugd naar senioren (flessenhals), 2. Hoge druk op spilfuncties, 3. Bespeel-intensiteit van de velden, 4. Continuïteit sponsors op korte en lange termijn, 5. Uitspreken van persoonlijke waardering naar vrijwilligers, 6. Geen duidelijk functiehuis met verantwoordelijkheden en competenties, 7. Werking van het vrijwilligersbeleid, 8. ICT beleid en inrichting, KANSEN 1. Uitbreiding voetbal mogelijkheden: 35+ en 45 + voetbal, 2. Uitbreiding vereniging door groeidoelstelling gemeente Barneveld, 3. Dames/ meisjes voetbal wordt populairder, 4. Ontwikkelen van commerciële activiteiten, 5. Externe scouting mogelijk door niveau selecties, 6. Bereik leden via digitale snelweg (site, sms, , apps). BEDREIGINGEN 1. Bedreiging exploitatie: Gemeente subsidies zijn weggevallen, 2. Gemeentelijk beleid wordt minder sportvriendelijk, 3. Geen uitbreidingsmogelijkheden op sportpark Norschoten, 4. Stijging kosten in zijn algemeen, 5. Sponsoring minder door economische recessie, 6. Bereidheid tot onbetaald vrijwilligerswerk neemt af, 7. Consumentengedrag leden, Bijlage 2: Organogram September 2014.
Meerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11
Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieMeisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan
Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...
Nadere informatieTechnische coördinator Senioren. Commercieel. Klankbord. Sponsor Commissie. Spelersraad Commissie. Leider & grensrechter.
Bestuur VV SWEEL Voorzitter Wedstrijd Secretariaat Secretaris Financiën Faciliteiten Beheerder Commercieel Technische coördinator Senioren Voetbalzaken Jeugd Technisch coördinator Jeugd Missie Visie Wedstrijd
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieSAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)
SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar
Meerjarenbeleidsplan 2014-2023 VV Dongen op weg naar 100 jaar Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Inleiding Beschrijving van de vereniging 2.1 Historie 2.2 Organisatiestructuur 2.3 Vereniging
Nadere informatieFUSIEPROCES. ALV 1 oktober 2015
FUSIEPROCES ALV 1 oktober 2015 ONDERWERPEN - Tijdpad fusie - Organogram - Missie, visie & beleid - Keuze zaterdag / zondag voor selectie senioren - Accommodatie TIJDPAD FUSIEPROCES maart-oktober 2015:
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieBELEIDSPLAN VV GEMERT
Visie BELEIDSPLAN VV GEMERT 2016 2020 Voor alle leden van VV Gemert, actief en passief, staat plezier en tevredenheid in alle geledingen voorop. Voor onze recreatieve teams is dat op een voor hen passend
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatieSporting Almere. Koers op kwaliteit. Algemeen beleidsplan
Sporting Almere Koers op kwaliteit Algemeen beleidsplan 2014-2019 Inhoud Koers op kwaliteit, missie en visie 3 Speerpunten 4 Professionaliteit 5 Voetbal 6 Vrijwilligers 7 Boeien en binden 8 Samenwerken
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieVoetbalvereniging Zuidland
Missie en Visie 2017-2020 Voetbalvereniging Zuidland Door Eendracht Sterk TABLE OF CONTENTS 1. INLEIDING 3 2. Missie voetbalvereniging Zuidland 4 3. Visie voetbalvereniging Zuidland 4 P. 2 1. INLEIDING
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieTrekvogels. Op naar 100 jaar. concept 3.0 (29 maart 2014) Beleidsplan 2014/2022. Samen zijn we de vereniging!
Trekvogels Op naar 100 jaar Samen zijn we de vereniging! Beste leden van voetbalvereniging Trekvogels, Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de
Nadere informatieSAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018
SAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan 2014-2018 Waarom een beleidsplan? Steeds meer mensen werken aan gezamenlijke ambities Geïntegreerd werken in plaats van gefragmenteerd Ongeschreven regels
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieVoetbalverenigingen in de Zaanstreek
Voetbalverenigingen in de Zaanstreek De toekomst van voetbalverenigingen in de Zaanstreek De komende jaren zal er hoogstwaarschijnlijk een consolidatieslag van het aantal voetbalverenigingen in de Zaanstreek
Nadere informatieTECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren)
TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren) DOELSTELLING Kwaliteitsverbetering in de (jeugd)opleiding en doorstroming naar de senioren Balans vinden en bewaken tussen recreatief en prestatief
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatiebeleidsplan vv Musketiers (juli 2015)
Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014
Opgesteld: Versie nr. 12 STRATEGISCH BELEIDSPLAN UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 STRATEGISCH PLAN UDI 19 Beter Bed INHOUDSOPGAVE: - INLEIDING - MISSIE - VISIE - DOELSTELLINGEN - TIJDSPAD / ACTIES
Nadere informatieK.V. Blauw Zwart Wierden
K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve
Nadere informatieVisie en beleidsplan Jeugdopleiding sv Juliana 31
Visie en beleidsplan 2017-2020 Jeugdopleiding sv Juliana 31 De jeugdopleiding neemt een belangrijke positie in binnen de vereniging. Er wordt veel waarde gehecht aan kwalitatief goede jeugdspelers die
Nadere informatiecvv FIT Boys Voetbaltechnisch Beleidsplan
Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 blad 2 uit 16 Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 2017-2022. 2 blad 3 uit 16 Voorwoord Voor u ligt het voetbaltechnisch beleidsplan van c.v.v. Fit Boys. Dit plan
Nadere informatieBijlage 4 Inventarisatie van door jeugdbestuur uit te werken punten (hoofdstuk 5)
De Commissie heeft vanuit de moederverenigingen op het gebied van de organisatie rondom voetbal de nodige informatie verzameld. Daarnaast heeft de Commissie intern op basis van discussie een aantal inzichten
Nadere informatieBeleidsplan Swift voor de periode 2013-2018
Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie
Nadere informatieHOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR
HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR INLEIDING In dit hoofdstuk wordt de taakverdeling in elk bestuur beschreven. De taakomschrijving per bestuurslid is in de bijlagen opgenomen. De bevoegdheden op hoofdlijnen
Nadere informatieHOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR
HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR INLEIDING In dit hoofdstuk wordt de taakverdeling in elk bestuur beschreven. De taakomschrijving per bestuurslid is in de bijlagen opgenomen. De bevoegdheden op hoofdlijnen
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieBeleidsplan. VV Luctor
Beleidsplan VV Luctor 88 2014-2017 Inleiding...3 2 Missie en visie...4 2.1 Missie...4 2.2 Visie...4 3 Analyse...5 3.1 Externe analyse...5 3.1.1 Trends en ontwikkelingen...5 3.1.2 Kansen...6 3.1.3 Bedreigingen...6
Nadere informatiePUURS 2005-2010. Puurs 2005-2010. K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs. Beleidsplan 2005-2010
PUURS 2005-2010 Puurs 2005-2010 K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs Beleidsplan 2005-2010 VOETBAL IS VERANDERD VOETBAL IS IN BEWEGING Kinderen zijn veranderd Maatschappij
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAT HEBBEN WE 8 JUNI BESPROKEN. WELKOM EN KENNISMAKEN TERUGBLIK OP 18 MEI WAT MAAKT SPORTCLUB ENSCHEDE DE MOEITE WAARDE IDENTITEIT KERNWAARDEN
Nadere informatieNamens de sponsorcommissie bieden wij u hierbij een overzicht aan van de sponsormogelijkheden bij onze voetbalvereniging STEENBERGEN.
Geachte relatie, Namens de sponsorcommissie bieden wij u hierbij een overzicht aan van de sponsormogelijkheden bij onze voetbalvereniging STEENBERGEN. Wij hebben getracht de sponsorpakketten zo evenwichtig
Nadere informatieBestuursplan v.v. O.F.B.
AANLEIDING Om een vereniging te kunnen leiden is er een plan nodig. In dit bestuursplan leggen we vast welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden er horen bij de bestuursleden, commissies en overige
Nadere informatieTechnisch beleidsplan senioren MVV
Technisch beleidsplan senioren MVV 58 2015-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding De leden van MVV 58 mogen van het bestuur verwachten dat men visie heeft voor de langere termijn. Derhalve heeft het bestuur reeds
Nadere informatieSponsormogelijkheden VOETBAL VERENIGING KWADIJK
Sponsormogelijkheden VOETBAL VERENIGING KWADIJK 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Sponsormogelijkheden... 3 Subhoofdsponsorschap... 3 Bordsponsor... 4 Club van honderd... 5 Logo op de website... 6 Een team
Nadere informatieFoto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013
Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013 Zaandam, Geachte relatie, Allereerst willen wij u namens de voetbalvereniging Hellas Sport bedanken voor uw interesse in onze vereniging. Hellas Sport
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieEen Fantastische Teamsport voor de Jeugd
Een Fantastische Teamsport voor de Jeugd Als jij voetbal ook geweldig vindt, dan kun je al vanaf 4 jaar bij onze mini-f spelen en dat is gratis. De contributie voor de hele jeugd is door sponsoring zo
Nadere informatiePlan van aanpak / toekomst visie TVC/BREDA
Voetbal vereniging TVC-BREDA Sportpark "Kwakkelhut " Kwakkelhutstraat 102-104 4814 KR Breda Tel : 076-5148000 www.tvcbreda.nl Plan van aanpak / toekomst visie TVC/BREDA Inleiding: Er is besloten door het
Nadere informatieSponsorplan
Inhoudsopgave 2. Introductie woord vooraf.2 3. Sponsorpropositie 3 - Kijk op badminton - Kijk op sponsoring - Wat levert het op? 4. Sponsor onderdelen 4 5. Sponsor pakketten..5 6. Contact en contract..
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieOuderbijeenkomst. Team: XX DTS EDE
Ouderbijeenkomst Team: XX DTS EDE Instructie voor de gebruiker Deze presentatie is een richtlijn voor trainers van DTS Ede die een ouderbijeenkomst organiseren. Het is voor alle teams verplicht (zowel
Nadere informatieToekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)
Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement BCO
Badmintonclub Oosterhout Huishoudelijk Reglement versie november 2015 Blz. 1 Badmintonclub Oosterhout Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1 Doel en status... 3 1.2 Wijzigingen huishoudelijk reglement... 3
Nadere informatieAgenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!
1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016
Nadere informatieBeleidsplan. Jeugd Minderhout VV. (versie 05-01-2016)
Beleidsplan Jeugd Minderhout VV 2016 2020 (versie 05-01-2016) 1. Voorwoord 2. Inleiding en opzet jeugd beleidsplan 3. Missie en visie 4. SWOT 5. De vereniging 6. Strategisch plan Later te vullen (mogelijke
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Beleidsplan Het beleidsplan is een vastlegging hoe de vereniging zou moeten functioneren en wat de doelstellingen zijn op korte en langere termijn. Het bestuur evalueert de vastleggingen
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieSponsorbrochure BSV Boeimeer
Sponsorbrochure BSV Boeimeer 2014-2015 In dit document staat een korte introductie over de vereniging BSV Boeimeer en de bijbehorende sponsordoelen en mogelijkheden vermeld. INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave...
Nadere informatieBELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN
BELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN 2015-2019 INHOUDSOPGAVE 1. Algemeen 1 1.1 Inleiding 1 1.2 Missie 1 1.3 Doelstellingen 1 1.4 Geschiedenis 1 1.5 Bestuursstructuur 2 2. Technisch beleid 2 3. Financieel
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieLedenraadpleging VV Zelhem & Z.S.V. Zelos
Ledenraadpleging VV Zelhem & Z.S.V. Zelos LEDENRAADPLEGING INZAKE SAMENWERKING JEUGD VANAF SEIZOEN 2019/2020 & ALGEHELE FUSIE MET INGANG VAN SEIZOEN 2020/2021 26 april 2019 Versie 1.0 In deze presentatie
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieClubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal
Clubvisie 2020 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2015-2020 Missie en visie RKVV Roosendaal RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Bij RKVV Roosendaal
Nadere informatieBrochure Sponsorpakketten 2012-2013
SPONSORBROCHURE V. V. R I E L Brochure Sponsorpakketten 2012-2013 Even voorstellen VV Riel is een voetbalvereniging met 350 leden. Gevestigd in Riel op het Sportpark "De Krim" aan de oude Tilburgseweg.
Nadere informatieSponsormagazine v.v. De Alblas
Sponsormagazine v.v. De Alblas Waarom dit sponsorboek? Sponsoring is een belangrijk onderdeel in het verenigingsleven. Financiële bijdragen in de vorm van sponsoring zijn voor verenigingen belangrijk om
Nadere informatieHandbalvereniging HV Delta Sport
Handbalvereniging HV Delta Sport Sponsorbeleid 2015-2018 1. Algemeen Op 29 juni 1969 is handbalvereniging Delta Sport opgericht, in eerste instantie als handbalafdeling van sportvereniging Delta Sport.
Nadere informatieSponsorplan VV MOC. 1. Voorwoord. 2. Over MOC. 3. Waarom sponsoring. 4. Vormen van sponsoring. (Versie 2017/2018)
Sponsorplan VV MOC (Versie 2017/2018) 1. Voorwoord 2. Over MOC 3. Waarom sponsoring 4. Vormen van sponsoring 1. Voorwoord Dit is het sponsorplan van voetbalvereniging MOC. Doel van dit plan is om alle
Nadere informatieInleiding 2 Waarom zou ik SSV willen sponsoren? 2 Mogelijke manieren van sponsoring 3 Hoofdsponsor 4 Subsponsor 4 Kledingsponsor team 4 Bord Sponsor
Inleiding 2 Waarom zou ik SSV willen sponsoren? 2 Mogelijke manieren van sponsoring 3 Hoofdsponsor 4 Subsponsor 4 Kledingsponsor team 4 Bord Sponsor 5 Advertentie sponsor 5 Kleedkamer sponsor 6 Ballen
Nadere informatieBELEIDSPLAN TERRAS VOGELS. Mijn club, mijn ideaal!
BELEIDSPLAN TERRAS VOGELS Mijn club, mijn ideaal! 2011 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Interne analyse... 3 2.1 Ledenaantal... 3 2.2 Profilering... 3 2.3 Accommodatie... 4 3. Externe analyse...
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatiep Sponsor. Uwbelang. Groei.
SPONSORBROCHURE 2016-2017 Inhoud@vvBavel Mogelijk @vvbavel p10-14 Sponsor @vvbavel p4 Uwbelang @vvbavel p9 Groei @vvbavel p5 Resultaat @vvbavel p8 Maatschappij @vvbavel p6-7 Sponsor@vvBavel Waarom sponsoring?
Nadere informatieSponsorbrochure vv Kethel Spaland
Sponsorbrochure vv Kethel Spaland Introductie vv Kethel-Spaland vv Kethel Spaland is in de zomer van 2013 ontstaan uit een fusie tussen VVK 68 en SC Spaland. De nieuwe vereniging heeft 900 leden waarvan
Nadere informatiev.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst
v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst Voorwoord Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de hand
Nadere informatieBij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams.
Selectiebeleid VV Gilze 2015 2020. Het selectiebeleid moet een middel zijn om de doelstellingen, die zijn bepaald in het technisch beleidsplan VV Gilze, te bereiken. Door middel van dit schrijven willen
Nadere informatieInformatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015
Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Agenda: Voetbal in Groesbeek Gelderse sportfederatie Vrijwilligersbeleid Aanpassingen K.N.V.B. Gedrag langs de lijn Technisch jeugdplan Voetbal
Nadere informatieBELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN
BELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN 2015-2019 1. ALGEMEEN 1 1.1. INLEIDING 1 1.2. MISSIE 1 1.3. DOELSTELLINGEN 1 1.4. GESCHIEDENIS 1 1.5. BESTUURSTRUCTUUR 2 2. TECHNISCH BELEID 2 3. FINANCIEEL BELEID 2
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Duurzaam noodzaak voor continuïteit NSVV
BELEIDSPLAN Duurzaam noodzaak voor continuïteit NSVV DUURZAAM Behouden wat wij hebben opgebouwd 1. Duurzaam is behouden wat wij in de afgelopen jaren hebben opgebouwd 2. Groei is mooi, maar realiteit leert
Nadere informatieHAAGLANDIA. Beleidsplan. vv Haaglandia
Beleidsplan vv Haaglandia 2015-2018 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Visie vv Haaglandia 4 Missie vv Haaglandia 4 Hoofdstuk 1: Beschrijving van de vereniging 5 Historie 5 De vereniging op dit
Nadere informatieStrategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging
Strategisch Plan 2013-2016 Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging 1 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe willen we dat bereiken? 2 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe
Nadere informatieVISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET
VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET Visie Z&PC Nunspeet 2015 1 INHOUDSOPGAVE: 1. Missie en visie: 1.1 Statutair doel; 1.2 Missie en visie. 2. Organisatie: 2.1 Facilitaire doelstellingen; 2.2 Financiële doelstellingen;
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieHet Sponsorplan van RKSV Cluzona
Het Sponsorplan van RKSV Cluzona 01. Algemeen 02. Historie 03. Sponsoring en naamsbekendheid 04. Sponsoring en het beleid van de vereniging 05. Soorten sponsoring 06. Plichten t.o.v. sponsors 07. Rechten
Nadere informatievv Noordwijk, onze club
vv, onze club Inleiding Wie zijn we? Wat vinden we belangrijk? Hoe ziet onze ideale vereniging eruit? Dit is onze visie. Hier staan wij voor. Dit is vv, onze club Kernwaarden: Waar staan wij voor? Plezier
Nadere informatieOrganigram DEV-Arcen. Bestuur
Organigram DEV-Arcen Bestuur Vertrouwens- en klachtencommissie PR/Sponsor Technische Accommodatie Activiteiten Vrijwilligers Leden Financiën Veteranen Senioren Jeugd Organigram DEV-Arcen Bestuur Commissies
Nadere informatieVOETBALVISIE VAN DE CLUB
Hoofdstuk 1 VOETBALVISIE VAN DE CLUB Een gezonde amateurclub zijn die op een aanvaardbaar niveau speelt dat een gemeente als Herentals (20.529 inwoners,zonder de deelgemeenten) verdient. De club moet een
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAAR HEBBEN WE HET OVER GEHAD. 19.00 UUR WELKOM EN TERUGBLIKKEN 19.15 UUR BETEKENIS GEVEN AAN: - IDENTITEIT - KERNWAARDEN 20.00 UUR
Nadere informatieLeden enquête Flevo Boys
Leden enquête Flevo Boys Op 1 mei 2017 bestaat Flevo Boys 60 jaar! Een respectabele leeftijd waar we natuurlijk trots op mogen zijn. In die 60 jaar is veel bereikt. Er staat een prachtige vereniging met
Nadere informatieStrategisch Plan. Presentatie ALV 28 november 2014
Strategisch Plan Presentatie ALV 28 november 2014 Missie & Identiteit Missie Het continu bieden van voetbalplezier aan heren en dames, senioren en jeugd, op basis van een goede organisatie met aandacht
Nadere informatieBesteding van het sponsorgeld
Wij zijn ASW, de voetbalvereniging in het hart van Waddinxveen. Wij zetten ons op sportief en sociaal-maatschappelijk niveau in voor onze leden. Ondertussen hebben wij 750 leden die zijn onderverdeeld
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieVOORBEREIDING op een seizoen
PROCEDURE VOORBEREIDING op een seizoen Procedure van elftal evaluatie binnen een seizoen en de voorbereiding naar een nieuw seizoen. 1 Jeugdplan SV Hoofddorp/jan10 Inhoudsopgave: De voorbereiding op het
Nadere informatieMaandag 21 november 2016
Maandag 21 november 2016 Agenda 1. Opening, mededelingen 2. Vaststellen verslag vergadering 20 juni 2016 3. Bestuursverkiezingen 4. Financieel Jaarverslag 2015-2016 5. Algemeen Jaarverslag 2015-2016 6.
Nadere informatieSamen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven
Beleidsplan KV De Granaet seizoen 2012/2013 t/m seizoen 2016/2017 presteren, beleven en uitstralen Anita Hanemaaijer Hilma Houtstra Wytse Pyt de Jager Eele Jan Sibma Hans Westra Hoofdstuk 1: presteren,
Nadere informatie1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level)
Missie & visie 1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level) 1.1.1. Missie/visie van de club Stokkem VV is een voetbalclub die meerdere doelen nastreeft!! Kernactiviteit van de club Uitbouw van een
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018
Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)
Nadere informatieZakelijk en sportief scoren? Sponsor Hockeyclub Berlicum! Hockeyclub Berlicum, Sponsoring Seizoen 2013-2014
Zakelijk en sportief scoren? Sponsor Hockeyclub Berlicum! Hockeyclub Berlicum, Sponsoring Seizoen 2013-2014 Bezoekadres Hockeyclub Berlicum Sportpark De Brand Groenstraat Berlicum 073 503 3664 www.hcberlicum.nl
Nadere informatieKVK Westmalle Sponsoring 13-14
KVK Westmalle Sponsoring 13-14 EEN NIEUW BESTUUUR EEN NIEUW BELEID Grootse plannen en vernieuwing KVK Westmalle heeft een nieuwe organisatiestructuur! Samen stelden we een businessplan op om onze club
Nadere informatieVERENIGINGSPLAN DOCOS 2014 2019
VERENIGINGSPLAN DOCOS 2014 2019 (kort overzicht in verband met voorstellen en uitvoering aanpassingen na ledenvergadering van 25 november 2013) In de ledenvergadering van 2012 is het verenigingsplan vastgesteld.
Nadere informatieR.K.S.V. Leonidas W Sponsormap
R.K.S.V. Leonidas W Sponsormap www.leonidas w.nl sponsoring@leonidas w.nl 2 Inhoudsopgave Achtergrond Leonidas W 3 Onze sponsorvisie 4 Sponsormogelijkheden 5 Overzicht sponsorpakketten 6 Contact met de
Nadere informatieStand van zaken missie en visie per december 2017.
Stand van zaken missie en visie per december 2017. - wat gaat volgens plan - waar zijn we mee bezig en gaat de goede kant op - wat gaat niet volgens plan of is nog niet opgepakt. 1 De hoofdpunten van de
Nadere informatie