Krachtige teams: Ondersteuning en leiding
|
|
- Anita van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 14.105/RH/CvR Versie 28 mei 2014 Krachtige teams: Ondersteuning en leiding Inleiding In de nota bouwstenen is waardecreatie en goede en verantwoorde zorg centraal gesteld. Om aantoonbare waardecreatie te bereiken, is de ontwikkeling van krachtige/zelforganiserende teams van eminent belang. Nadat de kadernota is vastgesteld is de afgelopen vier maanden intensief gesproken over de voorwaarden die nodig zijn om systematisch en gericht teams in hun kracht te zetten en zelforganiserend vermogen te ontwikkelen. Waar het gaat om de voorwaarden betreft het processen, structuren en functies binnen die structuren. In de nota Bouwstenen is aangegeven dat het management in kwantiteit wordt versoberd en zich meer op inhoud focust. Span of control wordt omgezet naar span of support. Daarbij is aangegeven dat een adequate leiderschapsstijl van eminent belang is voor het ontwikkelen van krachtige teams. Met leiderschap wordt onder andere bedoeld het passende evenwicht tussen coaching, training en leidinggeven. Naast de sturingsprincipes die voor de vijf sturingsgebieden zijn uitgewerkt wordt het zelforganiserend vermogen van teams toegevoegd aan de opdracht van het management. Het ontwikkelen van krachtige teams stelt ook hoge eisen aan de dienstverlening door ondersteunende diensten. Het proces tot ontwikkeling van krachtige teams is een proces dat uiterst zorgvuldig moet worden doorlopen, waarbij maatregelen moeten worden genomen om een en ander adequaat te faciliteren. In deze notitie wordt een nadere beschrijving gegeven hoe de organisatie kantelt rondom de ontwikkeling van krachtige teams. De ontwikkeling van krachtige teams wordt niet in een big bang scenario gebracht. De komende jaren zal stap voor stap de organisatie worden gekanteld, zodanig dat: a) waardecreatie in het primair proces centraal komt te staan; b) de relatie en verbinding van de professional/begeleiding met cliënt/cliëntsysteem uitgangspunt wordt; de zelfstandigheid van het team wordt geoptimaliseerd en de medezeggenschap zal daarop aansluiten; c) de organisatie van de ondersteunende afdelingen en de wijze van dienstverlening voorzien in een zodanige support dat deze waarde toevoegt aan het primaire proces en de teams zich adequaat/goed gesteund weten in hun werkzaamheden. Samenvattend kan worden gezegd dat de organisatie zodanig wordt gekanteld dat deze directer aan het primair proces wordt verbonden en naar de begeleidende teams wordt gebracht (in plaats van er boven hangend ervaren). Begeleidende teams en het plan voor de zorg wordt het aangrijpingspunt voor services, ondersteuning en dergelijke. De kanteling wordt vooral zichtbaar bij ondersteunende functies die de zorg flankeren zoals HRM, ICT en andere bedrijfsdiensten. De kanteling wordt tevens zichtbaar bij de organisatie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden evenals de werkwijze binnen de zorg. Het middenkader vervult daarbij een sleutelrol en vraagt om een herdefinitie van de taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en de opdracht. Achtereenvolgens worden behandeld: a) Het proces van bespreking bouwstenen en krachtige teams, de dialoog; b) Conclusies van deze besprekingen; c) Schets van het profiel krachtige teams; d) Krachtig team in relatie tot de functie; e) Andere accenten, andere inrichting van de zorgondersteuning; f) Veranderingen binnen de functie van clustermanager; g) Zeggenschap verschuift, medezeggenschap wordt krachtiger verankerd. 1
2 Ad a: Het proces van bespreking bouwstenen en krachtige teams, de dialoog De nota Bouwstenen is een kadernota die met een groot draagvlak in december 2013 is vastgesteld. Aan deze vaststelling zijn diverse gesprekken met het management, medezeggenschap en toezicht vooraf gegaan. Daarbij tekende zich een sterke voorkeur af voor het anders werken in plaats van kaasschaven om de financiële taakstelling van de stelselwijzigingen te beantwoorden. In de periode januari maart 2014 zijn er naar aanleiding van de kadernota Bouwstenen diverse studiedagen besteed aan het begrip krachtige teams en met name de nieuwe invulling die daarbij aan de functie van clustermanager moet worden gegeven. Daarnaast zijn er verschillende gesprekken met het clustermanagement geweest en rondetafelgesprekken met medewerkers. Doel van deze fase/deze gesprekken was het inventariseren van de ideeën, mogelijkheden en draagvlak voor het werken aan krachtige teams met een andere invulling van het middenkader. Ad b: Conclusies van deze besprekingen De belangrijkste conclusies van de gesprekken: - Er is een groot draagvlak voor en een groot geloof de wil - in het werken met krachtige teams; - Het werken naar krachtige teams dient stapsgewijs, maar niet vrijblijvend te worden opgebouwd. Dat impliceert dat bij de nieuwe invulling van de functie van clustermanager coaching en ondersteuning de kern moet zijn, maar indien en voor zover noodzakelijk sturing en interventie onderdeel van de bevoegdheden moet blijven; - Dat de services en ondersteuning rechtstreeks naar het primair proces en bij teams moet worden gebracht. Dat wil zeggen dat teams direct ondersteund worden. De ondersteunende organisatie wordt naar de teams gebracht ; - Dat teams permanent in ontwikkeling zijn en daarin ten opzichte van elkaar sterk kunnen verschillen. Daarbij kan worden vastgesteld dat de rol en invulling van de clustermanager nieuwe stijl situationeel verschillend ingevuld wordt; - Dat de RVE-manager transformatie vooral de ontwikkeling van krachtige teams als aandachtsgebied heeft; - Dat de RVE-manager bedrijfsvoering vooral de organisatie van de ondersteuning van krachtige teams alsmede de vier sturingsgebieden kwaliteit van zorg, kwaliteit van arbeid, evenwicht in inkomsten en uitgaven en huisvesting als aandachtsgebied heeft; Ad c: Schets van het profiel krachtige teams Krachtige teams, ontwikkeling en werkwijze Krachtige teams nemen een centrale plaats in bij de kanteling van de organisatie, maar zijn uiteindelijk het middel om het leidende principe van waardecreatie te dienen. In de langdurige zorg wordt de kwaliteit van zorg in zeer belangrijke mate bepaald door de kwaliteit van de relatie die de professional met de cliënt / het cliëntsysteem aangaat. Die relatie is gestoeld op professie, bekwaam handelen enerzijds en veiligheid en vertrouwen anderzijds. De waardering voor de geleverde zorg, de waardecreatie, wordt niet alleen bepaald door de professionals en de cliënt / het cliëntsysteem. Waardecreatie kan worden gewogen op basis van de individuele zorgvraag, de kaders van de opdrachtgevers (gemeenten, zorgkantoor o.a.) en de maatschappelijke waardering. Het vraagstuk van waardecreatie in de langdurige zorg wordt steeds meer bepaald door begrippen als doelgerichtheid, afschalen, versterken eigen kracht etc. Vooralsnog heeft het werken binnen krachtige teams geen invloed op de functie van de individuele begeleider in de zorg. Groeien naar krachtige teams betekent dat processen en uiteindelijk de functiestructuur (volgende fase bouwstenen) bottom-up georganiseerd wordt. De leidinggevende wordt primair coach en adviseur. Daarnaast pleegt hij interventies indien en voor zover noodzakelijk. De organisatie (ondersteunende functies) gaat veel meer en directer aansluiten op het primair proces en de vraag die teams aan ondersteuning hebben. 2
3 Voorwaarden voor deze transformatie zijn: vertrouwen en transparantie van de totale organisatie; duidelijke kaders en richtlijnen voor de opdracht; creatie van veiligheid en kans om te leren; informatieverstrekking bij de uitvoering; support door een deskundige coach; afstemming en samenwerking tussen support en coach; per team een plan van aanpak met een heldere doorkijk van ist naar soll ; lef om te veranderen; meerwaarde in beeld houden. Een werkgroep onder leiding van de Raad van Bestuur zal uitgangspunten, werkwijze en het tijdpad voor de ontwikkeling van krachtige teams uitwerken. De opdracht van krachtige teams en daarmee de opdracht ten behoeve van de clustermanager nieuwe stijl, zal uiteenlopen per zorgdomein (Wmo, jeugd, LIZ). Binnen het zorgdomein Wmo veelal welzijn wordt binnen de Amarant Groep hoofdzakelijk monodisciplinair gewerkt, gericht op ontwikkelen van eigen kracht en oplossen van sociale problemen (afschalen). Dat geldt even zozeer voor dagbesteding en arbeid die door de gemeenten wordt gefinancierd. Bij de lage ZZP (1 t/m 3) is behandeling niet geïndiceerd. Het betreft veelal woonvormen in de wijk waarbij teams al een grote zelfstandigheid hebben ontwikkeld. Extra aandacht vraagt daarbij de ondersteuning van en de servicegerichtheid naar deze teams om deze ontwikkeling verder voort te zetten. Bij de hoge ZZP s (4 t/m 8) en vooral de centra voor specialistische zorg worden hoge eisen gesteld aan het multidisciplinair /interdisciplinair werken. Er is specifieke wet - en regelgeving (strikte eisen aan compliance) en er zijn bevoegdheden voorbehouden aan de AVG, gedragskundige/ behandelcoördinator. Multi/Interdisciplinair werken vraagt een specifieke vaardigheid van het team. Bij de ontwikkeling van krachtige teams wordt de faciliterende organisatie meer naar de teams gebracht. Dat impliceert het volgende: - Een team is een natuurlijke werkeenheid met een zekere omvang gekoppeld aan voorzieningen en/of werkgebied; - De RVE-manager bedrijfsvoering bepaalt met de manager krachtige teams en in overleg met de teams het basisprogramma ondersteuning dat jaarlijks aan het team wordt geleverd; - Ondersteunende diensten en functies ontlenen hun werkopdracht getoetst en gekaderd aan de teams. Zij passen daartoe hun werkwijze aan; - Ondersteuning wordt in een jaarprogramma vertaald wie doet wat wanneer en omvat HRM, control, opleiding, facilitair, ICT, onderhoud, communicatie/pr, administratief, medisch/agogisch; - De RVE-manager transformatie bepaalt met de teams en de manager krachtige teams de benodigde coaching, supervisie en ten slotte leiding om teams in verdere ontwikkeling te brengen. Dit wordt in een jaarprogramma vertaald en aan het team aangeboden; - Elk team evalueert met de manager krachtige teams en in aanwezigheid van de RVEmanager transformatie de ontwikkeling en de geboden ondersteuning. Het team evalueert dus de clustermanager nieuwe stijl; - Jaargesprekken vinden niet plaats op individueel niveau maar wel binnen het team of een deel van het team. Dit stelt hoge eisen aan de communicatieve vaardigheden van teamleden. - Het team krijgt werkwijzen en methoden aangereikt om onderling de eigen kracht en het eigen functioneren te versterken; - De medezeggenschap medewerkers/cliënt + vertegenwoordiger wordt op teamniveau versterkt; - Per team wordt een overzichtelijke en inzichtelijke rapportage met concrete adviezen opgesteld voor financiën, kwaliteit van zorg en kwaliteit van arbeid; - Het proces krachtige teams gaat op 1 januari 2015 van start. Werkwijze en ondersteuningsprogramma zijn dan concreet uitgewerkt en worden feitelijk uitgevoerd. 3
4 Ad d: Krachtig team in relatie tot de functie Krachtige teams en de functiebeschrijving van de begeleiders in de zorg. Vooralsnog heeft het werken vanuit krachtige teams geen invloed op de functiebeschrijving. De organisatie levert de ondersteuning beter, directer en meer geprogrammeerd op basis van de zorgvraag en het teamplan aan het primair proces. De leidinggevende wordt meer coach en ondersteuner. Individuele medewerkers geven elkaar in een sfeer van veiligheid adequaat feedback en versterken daarmee de prestatie van het team als geheel. Een krachtig team is geen nieuw fenomeen, binnen de Amarant Groep zijn er al teams die met een grote mate van zelfstandigheid hun werk doen. Het werken binnen een krachtig team brengt het volgende voor de individuele medewerker: - benutten van de kracht en veiligheid van het collectief van het team en het eigen werk beter te organiseren; - meer directe en concrete feedback / intervisie in collegiaal verband; - optimale invulling van de functie, het makkelijker toepassen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden; - werken met resultaatgerichte plannen voor de zorg (waardecreatie staat centraal); - meer dialoog / co-makership met cliënten en hun sociale netwerk; - een leidinggevende die eerstens en tweedens adviseur, coach is. Na een periode van circa drie jaar wordt de richting en inrichting van de zorg geëvalueerd op basis van de vraag of gezien de toename van zelfstandigheid van teams, de functiebeschrijvingen in de zorg aangepast moeten worden. Ad e: Andere accenten, andere inrichting van de zorgondersteuning Andere inrichting en werkwijze van de ondersteuning Op basis van de zorgvraag van de cliënten wordt per team een ondersteuningsprogramma opgesteld. De Manager krachtige teams of de Transformatiemanager Teams ondersteunt daarbij het team en stelt het programma op en stelt dit vast, na goedkeuring van team/cliëntenraad. Ten aanzien van kwaliteit van zorg, kwaliteit van arbeid, medisch/agogische zorg, ICT en algemene ondersteuning worden werk/jaarprogramma s opgesteld alsmede beoogde resultaten/ prestatieafspraken. (Dit vraagt verandering van werkwijze, aanpassing van processen en mogelijk een aantal accentverschuivingen in FUBE s van ondersteunende functies). Kern van deze ontwikkeling is dat de huidige functie van clustermanager er tussenuit gehaald wordt waar deze nu veel regel, - en coördinatietaken betreffen en incidenteel verlengstuk is van zorgondersteunende functies. Per RVE zal worden bepaald welke veranderingen dit met zich meebrengt. Voor de controlfuncties, consulent kwaliteit, P&O-consulent, ICT en bedrijfsdiensten mag verwacht worden dat hier de duidelijkheden/ veranderingen in de organisatie van de dienstverlening zichtbaar worden. Ad f: Veranderingen binnen de functie van clustermanager De nieuwe functie van clustermanager wordt Manager Krachtige Teams. Deze naamsverandering is belangrijk om de verdere kanteling van de organisatie naar het primaire proces weer te geven. De eerste doelstelling van deze functie richt zich op de ondersteuning en coaching van teams bij hun zelforganiserend vermogen. De ondersteuning en coaching die wordt geboden wordt jaarlijks in overleg met het team en door/met het team geëvalueerd. Het secundaire aandachtsgebied van de Manager Krachtige Teams richt zich op de reguliere sturingsgebieden. De manager kan op basis hiervan sturing geven en indien en voor zover noodzakelijk interventies plegen. Hierbij wordt het zelfcorrigerende en sturend vermogen van teams zo veel als mogelijk als vertrek genomen. Het tertiaire aandachtsgebied betreft toezicht op de geboden ondersteuning van teams. De Manager Krachtige Teams heeft een corrigerende taak waar de ondersteuning niet adequaat en effectief wordt aangeboden. 4
5 - Per zorgdomein (Wmo, WLZ met en WLZ zonder behandeling) loopt de invulling van de functie van Manager Krachtige Teams uiteen. In het aanhangsel van de basis functiebeschrijving zal het onderscheid zichtbaar worden gemaakt; - Binnen het welzijnsdomein / gemeentelijk gefinancierde ondersteuning zal de zelfstandigheid van teams veel sneller en fundamenteler worden ontwikkeld. Dat heeft mede te maken met andere tarieven, de inzet van maatschappelijke context en opgave (afschalen), de inzet van social media en het werken in en met sociale netwerken. Het competentieprofiel, het leiderschapsprofiel van de functie Manager Krachtige Teams zal forse aanpassingen vragen ten opzichte van het huidig profiel van de functie van clustermanager. Per team, per situatie, per zorgdomein zal de Manager Krachtige Teams zorgvuldig zijn ondersteuning, coaching en leiderschap moeten kiezen en inzetten. Dit vraagt veel flexibiliteit en aanpassingvermogen. Het sturing geven aan de processen binnen de vijf reguliere sturingsdomeinen wordt na jaren van ervaring en behaalde resultaten als basiscompetentie verondersteld. Een en ander betekent voor de huidige functie van clustermanager een doorontwikkeling met samengevat de volgende veranderingen: - Ander/breder kennis, - en competentieprofiel; - Nieuwe functiebenaming en functiebeschrijving; - Nieuwe en aanvullende prestatie-eisen; - Andere primair leidinggevende, namelijk RVE-manager transformatie - Meer intervisie/teamsamenwerking tussen Managers Krachtige Teams onder leiding van RVE-managers; - Evaluatie van prestatie/functioneren door/met teams; - Niet meer de organisator, probleemoplosser, verlengstuk van de ondersteuning, maar primair de coach en facilitator. 5
6 Figuur 1 Positie Manager Krachtige Teams LEGENDA RVE-MR RVE- manager RVE-MRT RVE-manager Transformatie CM Clustermanager RVE-MRB RVE-manager Bedrijfsvoering MKT Manager Krachtige Teams Coach KT Coach Krachtige Teams Ad g: Zeggenschap verschuift, medezeggenschap wordt krachtiger verankerd Medezeggenschap ontwikkelt zich vanuit (specifieke) zorg ten behoeven van onderscheiden doelgroepen en teamniveau. De huidige clusters tenderen qua samenstelling naar steeds meer homogeniteit qua zorg en doelgroep. Met Bouwstenen en de invoering van krachtige teams worden de zorgpijlers (voorheen clusters) t.a.v. zorg, doelgroep en financieringswijze nadrukkelijk vanuit homogeniteit en daarmee specificiteit per doelgroep samengesteld. Waar zorg en doelgroep meer homogeen worden samengesteld laat de medezeggenschap van cliënten zich makkelijker mobiliseren en organiseren, immers er is sprake van dezelfde vraagstukken en belangen. Dit uitgangspunt dat een belangrijke versterking vormt van de medezeggenschap vanuit de basis, vraagt een explicitering van de doelgroepen waarop de zorgpijlers zich kunnen richten. Bij deze doelgroepen wordt een onderscheid gemaakt tussen wijkgebonden en meer vermaatschappelijkte zorg enerzijds (Wmo, lichte LZ) en anderzijds specialistische zorg. Uiteraard is er overlap tussen doelgroepen en de zorgdomeinen, dan is de keuze voor de samenstelling van een zorgpijler wat meer uiteenlopend. Voor de wijkgebonden zorgpijlers kan niet zozeer de doelgroep, maar de geografische ligging bepalend zijn voor de samenstelling van een zorgpijler. Wanneer bijvoorbeeld de gemeentelijke financiering / beleid vergaande invloed heeft op de inhoud van het zorgaanbod, kan dat de reden vormen voor de samenstelling van de zorgpijler. Nivo 1 De medezeggenschap kent voor wat betreft de dagelijkse zorg twee invalshoeken: - dialoog over het persoonlijk plan - dialoog met het krachtig team of gaan we nog een stap verder waarbij cliënten en verwanten onderdeel uit gaan maken van een krachtig team? Nivo 2 De geformaliseerde gereglementeerde medezeggenschap wordt op zorgpijler niveau georganiseerd. Eerste aandachtsgebied is zorginhoud, kwaliteit en veiligheid en tweede aandachtsgebied zijn de randvoorwaarden die daarvoor nodig zijn. Je integreert daarmee de medezeggenschap binnen het krachtige team. Nivo 3 Elke zorgpijler levert een afgevaardigde voor de medezeggenschap op RVE-niveau. Afhankelijk van het aantal zorgpijlers per RVE betreft het één of twee afgevaardigden. 6
7 De reglementering is conform het reglement van de huidige DCR. Door een sterke verankering t.a.v. de inhoud wordt de agenda naast zaken als jaarplan, begroting e.d. sterk gekleurd door inhoudelijke beleidsontwikkeling. Nivo 4 Is de CCR zoals deze nu bestaat. Op basis van de nieuwe accenten t.a.v. nivo 2 en 3 mag verwacht worden dat naast randvoorwaardelijke en bestuurlijke agendapunten de inhoud vanuit strategisch perspectief veel meer aan de orde zal komen. Medezeggenschap Strategisch inhoudelijk Amarant Groep RVE Voorwaarden + inhoud Zorginhoud + voorwaarden Zorgpijler Cliënt - Persoonlijk plan - Inzet familiezorg - Onderdeel van krachtig team (?) 7
Samenvatting Wegwijzer waardecreatie en krachtige teams
Versie december 2014 Samenvatting Wegwijzer waardecreatie en krachtige teams Voor meer achtergrondinformatie wordt verwezen naar het strategisch kader Brandend Vuur, de nota Bouwstenen: naar een nieuw
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieNieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman
t Nieuwe teams met nieuwe taken Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman i t Teams Zelfsturende teams Zelforganiserende teams Resultaatverantwoordelijke teams Autonome teams Zelf doen teams Bij
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)
TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatiede toegevoegde waarde
de toegevoegde waarde MEER DAN EEN DAK BOVEN JE HOOFD ONZE ERVARING LEERT DAT... Driehoek Vastgoed biedt u expertise op het gebied van huis vesting en vastgoedbeheer. Voor iedere organisatie is huisvesting
Nadere informatieOpleidingsprogramma Wijkverpleegkundige
Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Regisseur van wijkzorg Verstand van Zorg Omslag nodig in denken én doen Regisseur van wijkzorg Wat kunt u nog zelf? Dát bepaalt de benodigde zorg in onze nieuwe
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2 Essentiële waarden... 21. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Organisatiecultuur... 13 1.2. Noodzaak van cultuuromslag... 15 1.3. Structuur-, cultuurdiscussie... 15 1.4. Organisatiecultuur... een
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieProfielschets bestuurder. SWV PO en SWV VO Zoetermeer
Profielschets bestuurder SWV PO en SWV VO Zoetermeer 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Situatieschets... 3 3. Profiel en werkzaamheden gezamenlijke bestuurder... 5 3.1. Werkzaamheden... 5 3.2. Kennis,
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre
Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland
Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland GGD GHOR Nederland Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR is de vereniging voor publieke gezondheid en veiligheid in Nederland.
Nadere informatieCompetentieprofiel MZ Opleider. Competentieprofiel voor mz-opleider.
Competentieprofiel MZ Opleider Dit is een verkorte versie van het document dat is vastgesteld door de ledenvergaderingen van BVMP en BVMZ. In de volledige versie zijn enkele bijlagen toegevoegd, deze worden
Nadere informatiegroepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:
Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieIntern toezichtkader PVO Walcheren
Intern toezichtkader PVO Walcheren Februari 2015, intern toezichtkader stichting PVO Walcheren Pagina 1 Voorwoord Dit toezichtkader is tot stand gekomen in het kader van de vorming van het nieuwe samenwerkingsverband
Nadere informatieSamen duurzaam verder
Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatie1. Doel profielschets Functie van de Raad van Commissarissen Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Stichting Mozaïek Wonen Profielschets Raad van Commissarissen Met ingang van 12-05-2016 Inhoudsopgave 1. Doel profielschets 1 2. Functie van de Raad van Commissarissen 1 3. Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Nadere informatieOm het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt.
Oplegvel 1. Onderwerp Hernieuwde ambtelijke inrichting en werkwijze regionale samenwerking jeugd 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Op
Nadere informatiePersoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!?
Amsterdam, 6 februari 2018 Persoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!? Ellen Leers Studiedag Kwaliteit van de Langdurige Zorg Cicero Zorggroep 9 zorgcentra en een aantal kleinschalige initiatieven
Nadere informatieFlyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag.
Flyer - Intervisie Wat is intervisie? Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. De volgende omschrijving van intervisie
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieLes 1. Inleiding effectief leiderschap
Inleiding Leiderschap is de goede dingen doen, management is de dingen goed doen. P. Drucker Hartelijk welkom bij het 1op1 programma Effectief Leiderschap. Zoals de titel van het programma al suggereert,
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieFunctieprofiel Raad van Toezicht
Functieprofiel Raad van Toezicht Opgesteld: november 2014 Vastgesteld: 25 november 2014 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO 1 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO Organisatieschets In 2001 zijn de
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR 1. De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur dient het belang van de
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieUitwerking scenario Belangenbehartiging
Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur
Reglement Raad van Bestuur vergadering van 24 oktober 2005 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave: pagina Hoofdstuk 1 Bestuurstaak 3 Hoofdstuk 2 Verantwoording en Verantwoordelijkheid 3 Hoofdstuk 3 Besluitvorming
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieJaarplan Synthese 2018 Pagina 1 van 5
Pagina 1 van 5 Dit jaarplan concretiseert het strategisch plan Synthese 2016-2019 voor het jaar 2018 binnen de begroting 2018. Het jaarplan geeft invulling aan de opdrachten van gemeenten en overige opdrachtgevers
Nadere informatieIntegraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer
Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting Koninklijke Visio. 1 De bestuurstaak. 2 Verantwoording en verantwoordelijkheid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Koninklijke Visio 1 De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur
Nadere informatie(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma
(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma Mijn naam is Jos van de Ven en ben binnen Dichterbij werkzaam als ambtelijk secretaris van de cliëntenraad. Onafhankelijke ondersteuning Onafhankelijke cliëntondersteuning
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieNVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"
pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS- & ONDERZOEKSONDERSTEUNING VAARDIGHEIDSDOCENT VERSIE 3 APRIL 2017
Vaardigheidsdocent Doel Ontwikkelen en verzorgen van buiten de kaders van de wetenschappelijke onderwijsonderdelen maar binnen de kaders van het beleid van de instelling, faculteit, opleidingsinstituut,
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatiePersoonlijk Leiderschap in het Onderwijs. "Van reactief naar creatief"
Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs "Van reactief naar creatief" In veel scholen is het klassiek hiërarchisch leiderschap niet langer toereikend. De veranderingen in de maatschappij en daarmee ook
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieWITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013
WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieModule Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams
Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams Tijd: 2 ½ uur Sociale Wijkteam leden Een collectieve leerbijeenkomst staat in het teken van participatie van jongeren die
Nadere informatieZozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!
Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieWAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN
WAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN Bekijk de visie en beantwoord de volgende vragen In welke mate er aandacht is voor andere partijen, burgers, vrijwilligers, mantelzorg Wat staat er vermeld over de eigen kracht
Nadere informatieVerpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieDigitaal leiderschap in een digitaal tijdperk Hoe organiseer ik de gemeentelijke informatievoorziening?
Native Consulting heeft een (gratis) 4-daagse masterclass ontwikkeld voor young professionals over digitalisering, informatisering, en automatisering in relatie tot het zoeken naar oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieals bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.
stichting Thuiszorg West-Brabant. als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement
Nadere informatieOverleg met de Toezichthouder
Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks
Nadere informatieFlexibel werken en teamontwikkeling
Flexibel werken en teamontwikkeling Jo Bos (Jo Bos & Co) en Lauri Brinkman (Phaos) In veel organisaties wordt gewerkt aan het invoeren van Het Nieuwe Werken of Flexibel werken. Aan werken dat niet tijd-
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieHoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Managen versus leidinggeven... 13 1.1 Management... 13 1.2 Leiding geven... 13 1.3 Competenties en taakaspecten van de leidinggevende... 16 1.4 Samenvattend... 16 Hoofdstuk
Nadere informatie1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieZelfsturen of zelforganiseren. Introductie en valkuilen
Zelfsturen of zelforganiseren Introductie en valkuilen Zo werkt het niet: Zelfsturende teams worden nog al eens ingesteld als middel om iets anders te bereiken (zoals bezuinigingen, efficiëncy), En niet
Nadere informatieHoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners
DE KANTELING VOORUIT! Hoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners De Kanteling is in Nederland inmiddels al een gevleugeld begrip. Veel gemeenten zijn bezig met De
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inleiding In de cao-hbo 2014-2016 hebben
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatie