KENIA STICHTING GELIJKE KANSEN

Transcriptie

1 Jaarstukken 2014 Jaarverslag pagina 1-3 Jaarverslag Voorlopige Jaarcijfers 5 Jaarafrekening Toelichting voorlopige jaarcijfers Beleidsplan Begroting Toelichting begroting 2015 Stichting Gelijke Kansen Kindertehuizen Kenia Waardhuizen LP Waardhuizen info@gelijkekansen.org IBAN: NL96RABO BIC RABONL2U KvK Nr. : Nu wereldwijd voorzichtig wordt gesproken over herstel van de economie, is het duidelijk dat op het Afrikaanse continent, in veel landen, de situatie niet structureel is verbeterd, waaronder Kenia. De oorzaak hiervoor ligt onder andere besloten in de relatie tussen de volgende aspecten: Voortdurende prijsstijgingen van voedsel en grondmaterialen. Jaarlijks wisselende klimatologische omstandigheden bepalen de opbrengst van de oogsten. Onzekerheid of de voedselvoorziening betaalbaar zal kunnen blijven. De groeiende kloof tussen arm en rijk. Groeiende criminaliteit en corruptie die de vooruitgang van het land belemmeren. Ook heeft Kenia veel te kampen met invallen van terroristen binnen en buiten de landsgrenzen. Gelukkig zijn onze projecten in Mombasa en Nairobi bij de recente aanslagen gespaard en zien we ondanksde gestegen prijzen ontwikkeling en vooruitgang. GEVOLGEN Omdat de marktprijzen bleven stijgen, was het noodzakelijk om tijdelijk in 2013 het vaste maandbedrag voorvoedsel, brandstof en vergoeding van de leerkrachten te verhogen. Daardoor moesten andere beoogde projecten uit het beleidsplan worden uitgesteld en geplaatstop de begroting van Vanaf januari 2014 hebben wij het vaste maandbedrag weer terug gezet naar de bijdrage in 2012 omdat er te weinig dekking was uit onze middelen om de verhoging van 2013 te kunnen handhaven. Daarnaast was er grote behoefte aan leermiddelen en moesten examengelden worden voldaan anders zouden onze leerlingen van het kindertehuis Dorcas geen examen kunnen doen. In 2014 ontvingen 124 leerlingen onderwijs op Dorcas in de leeftijd van 4-18 jaar. Deze kinderen zijn wees of halfwees. Onze slaapzalen herbergen 75 leerlingen en 49 leerlingen overnachten bij een familielid of bij bewakers van de plaatselijk gemeenschap. Wij gingen uit van extra steun uit de woongemeenschap; toch bleek dit onvoldoende om de kinderen voldoende voedsel per dag te kunnen geven. Dit bleek overduidelijk toen Daniel Stolk en Muddas Goondal in juni, uiteraard op eigen kosten onze projecten bezochten. Na thuiskomst, lichtte Muddas het gezamenlijke verslag van Daniel en hem toe en werd er een lange vergadering belegd waar extra geld voor voedsel gegenereerd kon worden.het verhaal maakte diepe indruk en op voorspraak van Muddas boden twee firma s, Spoorenberg International BV en Cargo Company BV, aan het saldo voor de voedseltekorten op zich te willen nemen. Het geeft ook aan hoe smal vaak 1

2 de balans is van een kleine stichting en wij en onze kinderen en leerkrachten zijn diep dankbaar dat het nu weer goed gaat. DAAROM GAAT HET NU WEER GOED Door alle ontvangen giften en donaties was het ook in 2014 weer mogelijk om onze kansarmekinderen te helpen door het gevenvan voedselhulp, onderdak en onderwijs. Ook mochten we weer de eindexamens van de studenten mogelijk maken door voor hen de registratiekosten te betalen. Het achterstallig onderhoud aan de gebouwen kon worden verholpen. De vakleer klas kon met uw hulp en die van de plaatselijke bevolking weer worden opgestart. Er werden in eigen vakleer klas houten bedden, kasten, schoolbanken en stoelen onder vakkundige leidinggemaakt en dankzij uw projectbijdragen aangekleed met matrassen en bedekking. Ook de aanschaf van studieboeken en schoolmaterialen kon worden gerealiseerd. Van de 30 leerlingen waarvoor de stichting de examengelden heeft betaald waren er 19 kandidaten voor het vervolgonderwijs en 14 eindexamenkandidaten voor het voortgezet onderwijs. Toen in februari de examenresultaten van 2013 bekend waren, gingen twee leerlingen tot onze grote dankbaarheid naar de universiteit! En behaalde Dorcas het tot nu toe hoogte niveau van geslaagden in haar bestaan. In 2015 hopen 19 leerlingen examen voor de middelbare school te doen en 14 leerlingen hun toelatingsexamen na de basis opleiding af te leggen. Als bestuur hebben we het grootste respect voor de wijze waarop de leiding van beide projecten met beperkte middelen onze kinderen zo weet te motiveren voor een toekomst met kansen. Dit alles heeft zijn reflectie op de omgeving en deze positieve uitstraling zien we terug in het steeds breder wordende draagvlak in de gemeenschap. GOEDE UITSTRALING De al eerder aangelegde watervoorziening voorziet dagelijks in de behoefte van het anders zo duur aan te schaffen drinkwater. De waterpomp is voor Dorcas een rijk bezit. Zij ontvangen geld of goederen voor de afname van water door de omwonenden. De gemeenschap doneert groenten en fruit voor de kinderen, doen hand en span diensten, geven les als vrijwilliger in de vakleer klas. Dankzij een aantal geweldige lokale sponsors, Dimension Architecture en de familie Waweru, was het mogelijk de nieuwbouw van enkele slaapvertrekken en lokalen in Dorcas te realiseren.. Onze beide projecten worden breed gedragen door de locale bevolking en door studerende jongeren van de Upedo Trust. Zij worden in alles betrokken en ingeschakeld en we zienhun trots en inzet bij alles wat wordtondernomen. Ook andere 2

3 organisaties zijn in Nairobi onder de indruk van de resultaten van het werk in Dorcas. Zo waren er giften voor voedsel, medicijnen en tegemoetkomingen in het loon van de leerkrachten door Lift the Children. Hakuna Matata Foundation schonk dieren en lesmateriaal. Mombasa is een dagopvang voor 4-7 jarigen. Van vroeg in de morgen tot laat in de middag. De kleintjes komen uit zeer arme gezinnen, waarvan een of beide ouders veelal zijn overleden en de verzorger overdag de kost moet verdienen. In Mombasa, bracht de tweedemaïsoogst 90 kg op nadat de eerste oogst was mislukt op de Tezo Roka Kilifi farm. Dit project is bedoeld voor de teelt van maïs, fruit, noten en in een later stadium om kippen te houden. De opbrengsten uit dit particulier bezit zijn voor Child Support en bedoeld als extra inkomsten. De Mtwapa Community geeft gratis hulp, advies en schoonmaak van de gebouwen. Ook onze zaakwaarnemer Chris en zijn broer Lenjo investeren veel in Child Support. We streven ernaar om in 2015 een derde leerkracht te benoemen, zodat Child Support een volledig basis school programma kan bieden en de aansluiting naar het onderwijs van 8-14 jaar tot stand kan komen. DE TOEKOMST Graag willen wij doorgaan met de ondersteuning van onze twee projecten en waar mogelijk de projecten naar een hoger plan van doelmatigheid te brengen. We willen dit realiseren door in goede samenwerking met de leiding van onze projecten prioriteiten te stellen met het doel structuren aan te bieden ter bevordering van de ontwikkeling en continuïteit, rekening houdend met de steeds wisselende locale omstandigheden. Dat kan alleen maar door er onze schouders onder te zetten en zoveel mogelijk betrokken mensen en bedrijven ervan te overtuigen dat een steeds beter toekomst voor deze kansarme kinderen en jongeren door u en ons gerealiseerd kan worden! Ook kunt u ons blijven steunen door uw donatie en het kopen van kaarten en lederen artikelen die de kinderen hebben gemaakt in de vakleer klas. Alles over onze stichting vindt u in de Nieuwsbrieven en op de website Met vriendelijke groet. het bestuur. 3

4 Voorlopige jaarcijfers 2014 examenkandidaten 4

5 Afrekening 2014 Vaste donaties per overboeking of incasso: ,00 Kosten voedsel, brandhout en bijdrage leerkrachten: ,00 Giften/collecte voor projecten: ,88 Extra voedselbijdrage (St. Dorcas): 1.800,00 Donaties via stichting/website: 1.560,34 Pacht grond St. Dorcas: 1.200,00 Verkoop artikelen: 355,00 Kosten website: 54,39 Rente: 14,05 Kosten Kamer van Koophandel: - Kosten bankverkeer: 204,90 Kosten accountant: - Administratieve kosten: 85,45 Projecten (2014 t/m 2017): Leermiddelen start 2014 (St. Dorcas): 500,00 Doorstart vakleerklas in 2014 (St. Dorcas): 3.500,00 Examengeld leerlingen voor 2015 (St. Dorcas): 1.700,00 Kleine bonus inzet leerkrachten en educatief kerstuitje (beide locaties): 1.300,00 Reserveringen toekomstige projecten: Laboratorium voor afnemen examens leerlingen (St. Dorcas, begin 2015): 2.200,00 Lesmateriaal start 2015 (St. Dorcas): 700,00 Verven nieuwe klaslokaal (Mombasa, begin 2015): 350,00 Extra bankjes/stoelen voor klaslokaal (Mombasa, begin 2015): 200,00 Reservering uitbreiding lokaal Mombasa met bijbehorende zaken (Mombasa, 2015/2016): 1.500,00 Reservering aankoop grond/verhuizing 2017: 5.000,00 Subtotaal: ,27 Subtotaal: ,74 Saldo lopende rekening op : ,16 Saldo lopende rekening op : 4.475,64 Saldo spaarrekening op : 1.316,99 Tegoed spaarrekening (los van reserveringen): 2.331,04 Totaal: ,42 Totaal: ,42 Saldo lopende rekening op : ,16 Saldo lopende rekening op : 4.475,64 Saldo spaarrekening op : 1.316,99 Tegoed spaarrekening (los van reserveringen): 2.331,04 Totaalsaldo op : ,15 Totaalsaldo op : 6.806,68 Reserveringen op 1 januari 2015: Gereserveerd voor uitbreiding lokaal Mombasa met bijbehorende zaken (Mombasa, 2015/2016): 1.500,00 Gereserveerd voor aankoop grond/verhuizing 2017: 5.000,00 Toelichting voorlopige jaarcijfers Deze voorlopige jaarcijfers zijn door de penningmeester gepresenteerd in een excelbestand aan de leden van het Algemeen Bestuur in de vergadering van 4 april 2015 en toegelicht. Op basis van het beleidsplan en de daarin gemaakte reserveringen op basis van een meerjarenplan, werken we vanaf 1 januari 2014 met een extra boekhoudkundig programma. Zoals u van ons gewend bent in voorgaande jaren vindt u de jaren 2013 en 2014 naast elkaar in een excel-overzicht en als extra de afrekening op basis van onze meerjaren reserveringen. Na decharge voor het gevoerde beleid door het bestuur, wordt de jaarrekening ter verificatie aangeboden aan de heer Joost Rommens, accountant voor de statutair vereiste verklaring van samenstelling. Wanneer deze verklaring beschikbaar is, zullen wij deze in een PDF bestand plaatsen op onze website. Wanneer u prijs stelt op inzage, omdat u niet beschikt over internet, zal met u hierover een afspraak gemaakt worden. Wanneer een eerste blik wordt geworpen op de afrekening valt te zien dat er in 2014 meer is uitgegeven dan er is binnengekomen. Echter was er begin 2014 afgesproken om niet (onnodig) veel op de rekening te hebben staan, maar zoveel mogelijk in de projecten in Kenia te stoppen. Dit is gelukt. De projecten waaraan in 2014 steun is gegeven zijn: Bekostigen van de leermiddelen die nodig waren voor de start in 2014 (St. Dorcas) Doorstart van de vakleer klas in Dorcas. Het examengeld 2015 voor de examenkandidaten in Dorcas wat vooraf

6 overgemaakt dient te worden. Kleine eindejaarsbonus voor de leerkrachten en een educatief eindejaars uitstapje voor beide projecten. Tevens is een begin gemaakt aan het uitvoeren van het meerjarenplan, waarvoor reserveringen in 2014 nodig waren. De stand van de reservering is op 31 december 2014: Laboratorium voor afnemen van examens in Dorcas 2200,- Lesmateriaal Dorcas voor de start in ,- Verven nieuwe klaslokaal in Mombasa 350,- Extra bankjes en stoelen voor klaslokaal in Mombasa 200,- Reserveringen meerjarenplan: Reservering uitbreiding lokaal Mombasa 1500,- Reservering aankoop grond/verhuizing 2017 Dorcas 5000,- Door een stijging in de vaste maandelijkse donaties per medio 2014 heeft het bestuur besloten om een extra maandelijkse bijdrage van 300,- voor voedsel over te maken. Immers met een lege maag kun je niet veel kennis opnemen. Gelukkig hebben er weer vele leerlingen een diploma kunnen halen en hebben we door extra beschikbare giften een flinke impuls kunnen geven aan het onderwijs. Ondanks dat er op het spaartegoed is ingeteerd heeft de stichting op dit moment nog een gezonde buffer om ook direct actie te kunnen ondernemen wanneer dit nodig is. Ook zijn de administratieve kosten, doordat het drukwerk via Publipush mogelijk was, aanzienlijk lager dan in En het opstellen van de accountantsverklaring door Joost Rommens van BDO Accountants leverde in 2014 een welkome besparing op. Dankzij uw ruimhartigheid is 2014 een jaar geworden waarin niet ingeleverd hoefde te worden op de maandelijkse kosten in Kenia en tevens met een duidelijke visie reserveringen gedaan konden worden voor de toekomst! Het is geweldig wat met deze beperkte middelen tot stand kon komen. Mocht u meer gedetailleerde informatie over de jaarcijfers wensen, dan kunt u zich schriftelijk wenden tot het bestuur en in deze de penningmeester. Met vriendelijke groet, het bestuur nieuwe klassen in Mombasa 6

7 Beleidsplan 2015 Missie De missie van onze stichting is de twee projecten, het St. Dorcas kindertehuis in Nairobi en de dagopvang "Child Support" in Mombasa, blijvend financieel te ondersteunen. De inzet van de stichting hierbij, is de kinderen in deze projecten uitzicht te geven op een betere toekomst door het bieden van directe en kleinschalige hulp met inschakeling van de lokale bevolking. De hulp bestaat uit het bieden van onderdak, het zorgen voor een dagelijkse maaltijd en het geven van goed onderwijs. Onderwijs is immers de brug naar een beter leven buiten de sloppenwijken. Inleiding Ondanks de gevolgen van de wereldwijde recessie zijn we 2015, dankzij alle mensen en bedrijven die onze stichting ondersteunen, positief begonnen. De doelen die het bestuur zich stelt voor dit jaar zijn geheel afhankelijk van onze vaste inkomsten en projectgiften. Door de uitgebreide kwartaalverslagen vanuit de twee projecten, gecoördineerd onze zaakwaarnemer Chris Mshamba in Nairobi hebben we een goed beeld van alles wat er moet gebeuren om onze doelstellingen voor 2015 te realiseren en tevens zorg te dragen voor de continuering van de projecten na Doelstellingen Algemeen De belangrijkste doelstelling voor 2015 is, evenals in voorgaande jaren, de werving van nieuwe donateurs en het verkrijgen van voldoende giften om de projecten in Kenia goed en blijvend te kunnen ondersteunen. Het gaat om het St. Dorcas in Nairobi en het Child Support in Mombasa. De donaties en giften worden gebruikt voor de aankoop van voedsel, het bieden van onderdak en onderwijs aan de kinderen op beide locaties. Evenals de opbrengsten door verkoop van de artikelen, die gemaakt worden in de vakleerklas van het St. Dorcas kindertehuis. Het geld dat ons wordt geschonken door sponsors wordt gebruikt om structurele verbeteringen en uitbreiding van de accommodaties voor beide projecten door te voeren en zo mogelijk een reserve op te bouwen voor een permanente huisvesting van het St. Dorcas kindertehuis op de locatie, waar nu pacht voor wordt betaald op basis van de pachtovereenkomst die loopt tot Indien een verhuizing noodzakelijk blijkt, zal de aankoop van een perceel grond overwogen worden. Ook zal dan geld moeten worden vrijgemaakt voor nieuwe fundering en verhuizing van de opstal van de huidige gebouwen. Daarnaast is het van essentieel belang dat voor beide projecten bronnen van inkomsten worden gecreëerd om voor een deel zelf in het onderhoud te kunnen voorzien. 7 Toelichting De reguliere inkomsten zijn bedoeld om de maandelijkse uitgaven aan voedselhulp, pacht, brandstof, tegemoetkoming in de geringe vergoeding van de leerkrachten te kunnen bekostigen. In 2013 was er veel onrust in Kenia door de verkiezingen; hetgeen een enorme stijging van de prijzen voor voedsel en brandstof teweeg bracht. Daarom is vanaf 1 april 2013 het maandelijks bedrag voor voedsel, pacht, brandstof bij uitzondering tijdelijk verhoogd en bekostigd uit de structurele toezeggingen en afzonderlijke projectgiften.

8 Vanaf 1 januari tot juli 2014 zijn voedsel, pacht, stookkosten en de tegemoetkoming van de leerkrachten uitsluitend bekostigd uit de structurele toezeggingen. Na bezoek aan beide projecten in juni 2014 bleek er een existentiële noodsituatie betreffende de voedselvoorziening. Dankzij twee donateurs kon juli 2014 het maandbedrag weer worden verhoogd en hebben wij van deze donateurs de toezegging dat zij ook in 2015 dit tekort zullen aanvullen. Vanwege de huidige ontwikkeling zal een beleidsvisie op langere termijn noodzakelijk zijn en worden projectgiften gelabeld in overleg met de donateur aan een project voor het lopende jaar of deels gereserveerd voor de komende jaren. Ondanks de altijd aanwezige economische en politieke instabiliteit in Kenia,zijn onze projecten stabiel gebleven, mede dankzij de ongelooflijke wil en inzet van de Keniaanse bevolking om een betere toekomst te bereiken. Daarom zal de stichting er alles aan doen om kansarme kinderen te helpen in nauwe samenwerking en met steun van de plaatselijke bevolking. St. Dorcas Kindertehuis in Nairobi Naast de belangrijkste doelstelling dagelijks voedsel, onderdak en scholing hebben wij ons voor 2015 als doel gesteld de aanzienlijke examengelden van 33 leerlingen van het St. Dorcas kindertehuis in Nairobi te financieren. Dankzij een projectgift konden de examengelden eind december worden overgemaakt en kunnen de examens in 2015 doorgang vinden. De strategie van het inkomensproject van de vakleerklas is gewijzigd. Na de verkiezingen zijn er in de directe nabijheid van het Dorcas Kindertehuis een aantal centra op last van de nieuwe president gekomen die kansarme kinderen gratis een vakopleiding bieden. De bedoeling van de vakleerklas was in eerste instantie om de jonge mensen, die hun middelbaar diploma hadden gehaald en geen beurs konden krijgen voor verdere studie een tweejarige vakopleiding te bieden. Zo zouden ze op 18 jarige leeftijd beter toegerust zijn om in hun levensonderhoud te voorzien en mogelijk via een mini krediet een werkplek kunnen realiseren. De gemaakte studieproducten zouden dan op de plaatselijk markt kunnen worden afgezet, waardoor er weer geld kon worden gegenereerd om materialen te kopen en de projectleider, vakleerkracht te kunnen betalen. Hiervoor werd in 2013 met hulp van een staflid van de Stichting Wanawa een Business Plan opgesteld; maar door de regerings-opleidingscentra valt het inkomsten aspect af. Het is zinloos hierin een concurrentie positie in te nemen. Het opnieuw opstarten en slagen van het opleidingsaspect, als onderdeel van het lescurriculum is dus afhankelijk van een projectsubsidie, waarbij maandelijkse kosten van materiaal en vakleerkracht volledig betaald zullen moeten worden. Gelukkig kon in augustus 2014 een nieuwe impuls aan de vakleerklas worden gegeven nu de regeringsbeloften van de verkiezingen achterwege bleven, zien we een opleving van de markt en geven vrijwilligers uit de gemeenschap les aan de kinderen in de vakleerklas en kon de stichting een projectbedrag beschikbaar stellen voor de eerste 8

9 aankoop van materialen, die in eerste instantie werden gebruikt voor het maken van stoelen,kasten, schoolbanken en bedden en textielartikelen voor de lokale markt. Ook werden onder deskundige leiding reparaties verricht aan de gebouwen. De realiteit gebiedt dat het bestuur prioriteiten moet stellen, waarbij voedsel en scholing van leerlingen en leerkrachten en examens gewaarborgd moeten worden in het beleid en de begroting voor Maar ook groei is noodzakelijk om onze projecten naar een hoger plan te brengen, zodat de toekomstperspectieven voor onze kinderen zullen toenemen. Daarom meent het bestuur de plannen daartoe op te nemen in de begroting van 2015 met het oormerk dat dit projecten zijn voor meerdere jaren, waarvoor het streven is daar sponsoren voor te zoeken. Dan denken wij aan continuering op bescheiden niveau van investering van de vakleerklas en de noodzaak van een practicum voor de eindexamenkandidaten van Dorcas. De volgende argumenten zijn daarop van toepassing: Dorcas kan dienen als examen centrum. Dorcas heeft al een licentie voor het afnemen van de Primary Exams, die op eigen locatie mogen worden afgenomen en daar alleen maar een minimale afdracht hoeft plaats te vinden van examen belasting. Wanneer Dorcas zou beschikken over een practicum zouden de kosten van de examenregistraties met 40 % per examenkandidaat afnemen, wanneer in eigen huis examen kan worden afgelegd. Zij kunnen dan zich laten registreren als volledig examen centrum. Ook vervallen dan de kosten voor praktische training in een externe laboratorium locatie. En last but not least zouden studenten van buitenaf kunnen worden toegelaten voor het afleggen van examens, waardoor Dorcas extra inkomsten kan genereren. In een poging om de kwaliteit van het onderwijs te vergroten, is de Keniaanse overheid van plan (head) teachers/project managers te verplichten cursussen ter certificering te laten volgen. Bij een projectsubsidie zouden er elk jaar 2 stafleden van Dorcas in Nairobi, daarvoor in aanmerking kunnen komen. Zoals het de wens is van de leerkrachten zich te ontwikkelen; is dit ook onmiskenbaar de wens van succesvolle examenkandidaten in het kindertehuis. Zij hopen vurig op een sponsor om verder te kunnen studeren. Dit is uit onze reguliere middelen helaas nog niet te bekostigen. Wij streven naar de oprichting van een studiefonds, waaruit verdere scholing betaald zou kunnen worden en hopen hiervoor investeerders te vinden. Het beste bewijs van slagen is dat twee geslaagde kandidaten in 2014 tot de universiteit zijn toegelaten. Child Support in Mombasa Een andere belangrijke doelstelling voor 2014 is om ons project, de dagopvang/ daycare voor jonge kinderen van Child Support in Mombasa,na de voltooiing van de uitbreiding nieuwbouw verder te ontwikkelen door de kansen van onze kinderen op een goede middelbare opleiding te vergroten door meer aansluiting te zoeken voor samenwerking met een Publieke School. Dit betekent dat wij de kinderen vertrouwd moeten maken met het gebruik van de computer en daarvoor zou een gedeelte van de nieuwe ruimten kunnen worden benut. Naast de kosten voor de inrichting, dient er dan ook een vergoeding voor de IT leer- 9

10 kracht te worden begroot. Na de verkiezingen in 2013 was er sprake van dat er op de scholen een project gestart zou worden om alle Keniaanse kinderen vertrouwd te maken met het gebruik van de computer. Tot op heden is dit bij een verkiezingsbelofte gebleven en blijft de inrichting van een IT hoek staan op het verlanglijstje om naar een hoger onderwijsplan te komen. Omdat het personeel in Child Support slechts een zeer geringe vergoeding ontvangt, die varieert van 36 tot 55 euro per maand, is het noodzakelijk dat er vanaf 2013 een aanpassing van deze vergoeding is gerealiseerd, omdat we anders het risico liepen deze uitstekende krachten kwijt te raken voor ons project. Door de hogere voedselprijzen hebben zowel Dorcas als Child Support moeten interen op hoeveelheid en kwaliteit van het voedsel. Vooral in Mombasa, omdat dit vooral jonge kinderen zijn, moeten we uitkijken dat ze nog voldoende voedingsstoffen dagelijks binnenkrijgen. Ook voor dit project is het belangrijk dat men zoveel mogelijk gaat voorzien in de eigen uitgaven en inkomsten. In 2014 is de eerste maïsoogst van 90 kg opbrengst binnengehaald van de Tezo Roka farm in Kilifi,die door een persoonlijke donatie is aangekocht. Omheining, stroom en water zijn nodig om een kleine kippenfarm te realiseren. Om dit tot een succesvol inkomensproject voor Mombasa te maken zoeken we sponsors voor de eerste aanschaf van 150 kuikens voor de leg en de slacht. Ook is de bouw van een kleine opslagruimte noodzakelijk om materialen en de oogst veilig te stellen onder toezicht van een betaalde oppasser. Evenals voorgaande jaren is het de bedoeling op onze website voortaan de gelegenheid te geven aan bedrijven of instellingen om zich te profileren d.m.v. hun logo dat zij het werk van de stichting steunen. Ook zullen wij stimuleren dat onze particuliere donateurs en sponsors onze link willen opnemen onder hun mailpost op hun website. Veel meer dan deze korte opsomming van onze plannen is te vinden op onze website, waar ook de Nieuwsbrieven gedownload kunnen worden. Volg daarom de ontwikkelingen van onze plannen op Begroting 2015 Vaste donaties per overboeking of incasso: ,00 Kosten voedsel, brandhout en bijdrage leerkrachten: ,00 Giften/collecte voor projecten: ,00 Extra voedselbijdrage St Dorcas: 3.600,00 Donaties via stichting/website: 1.000,00 Pacht grond St. Dorcas: 1.200,00 Verkoop artikelen: 100,00 Kosten website: 60,00 Rente: 50,00 Kosten Kamer van Koophandel: - Kosten bankverkeer: 200,00 Kosten accountant: - Administratieve kosten: 100,00 Projecten 2015/begin 2016: Keukenmateriaal (St. Dorcas): 450,00 Extra teacher KG1 en Primary school (Mombasa): 900,00 Kleine extra voedselbijdrage Mombasa: 300,00 Leermiddelen start 2016 (St. Dorcas): 750,00 Examengeld leerlingen voor 2016 in eigen laboratorium (St. Dorcas): 1.000,00 Reserveringen projecten tot en met 2017: Reservering uitbreiding lokaal Mombasa met bijbehorende zaken (Mombasa, 2015/2016): 1.500,00 Reservering aankoop grond/verhuizing 2017: 5.000,00 Reservering studiefonds St. Dorcas: 1.000,00 Saldo lopende rekening op : 4.475,64 Buffer lopende rekening/spaarrekening: 4.000,00 Saldo spaarrekening op : 2.331,04 Overige reserveringen: 276,68 Totaal: ,68 Totaal: ,68 10 Reserveringen op 1 januari 2015: Gereserveerd voor uitbreiding lokaal Mombasa met bijbehorende zaken (Mombasa, 2015/2016): 1.500,00 Gereserveerd voor aankoop grond/verhuizing 2017: 5.000,00 Reserveringen op 31 december 2015: Gereserveerd voor uitbreiding lokaal Mombasa met bijbehorende zaken (Mombasa, 2015/2016): 3.000,00 Gereserveerd voor aankoop grond/verhuizing 2017: ,00 Gereserveerd bedrag studiefonds St. Dorcas: 1.000,00

11 Toelichting op de begroting 2015 en volgende jaren Het financieel plan van de stichting vloeit direct voort uit onze missie om de twee projecten, het Dorcas kindertehuis in Nairobi en de dagopvang Child Support in Mombasa, blijvend financieel te kunnen ondersteunen. Ook afgelopen jaar hebben we in Nederland de gevolgen en naweeën van de recessie kunnen voelen en daarom is het goed om te zien dat de inkomsten vrijwel gelijk zijn gebleven en her en der zelfs zijn toegenomen. Desalniettemin blijft het voor een stichting met een beperkte grootte belangrijk om goed na te denken over de te volgen strategie voor de komende jaren. Vorig jaar is hiermee een begin gemaakt door een planning te maken voor de grote uitgaven in de komende jaren. Belangrijke punten tijdens de afgelopen vergadering en zodoende ook in de begroting zijn de continuïteit van de projecten en het uitvoeren van het eerder opgestelde meerjarenplan. Hierover volgt hieronder een korte toelichting. Een aantal algemene posten is gelijk gebleven. Toch hebben er wederom een aantal kleine veranderingen plaatsgevonden. De Verklaring van Samenstelling wordt kosteloos door Joost Rommens van BDO Accountants verzorgd, wat ook een bijzonder welkome kostenbesparing oplevert. Om zoveel mogelijk van de inkomsten direct ten goede te laten komen van de projecten in Kenia is ervoor gekozen om het spaargeld, de noodzakelijke buffer, zo klein mogelijk te houden en om net iets onder de 10% van de jaarlijkse verwachte uitgaven te zitten met een gereserveerd bedrag van 4000,-. In het beleidsplan kunt u lezen dat wij er als stichting naar streven om de vaste maandelijkse onkosten te kunnen bekostigen vanuit de vaste donaties en de afzonderlijke projecten te steunen vanuit de giften. Wel is afgelopen jaar gebleken dat door inflatie en een duurder Keniaanse Shilling minder uitgevoerd kan worden voor hetzelfde bedrag in Euro s. Er is daarom ook besloten om de maandelijkse bijdrage voor de basisvoorzieningen te verhogen met 300 euro. Er is in juli, na bezoek door bestuursleden aan de beide projecten, gekozen voor een verdeling van 1400,- (eerder 1100) per maand aan vaste lasten (inclusief pacht), welke bekostigd kunnen worden uit de vaste donaties en de extra maandelijkse bijdrage van twee grote donateurs!. De financiering van de projecten verwachten wij vanuit de giften te kunnen bewerkstelligen. In de begroting vindt u aan de kostenzijde een aantal posten onder de noemer Projecten 2015 t/m Dit zijn de kostenposten die voor komend jaar of voor komende jaren aan de orde zijn. Deze projecten vloeien voort uit de noodzaak en behoeften vanuit beide locaties. Een aantal posten zijn reserveringen, welke op de volgende pagina worden toegelicht. 11

12 Hierbij gaat het om de volgende projecten: Keukenmateriaal (Dorcas): 450,- Extra leerkracht (Mombasa): 900,- Kleine extra voedsel bijdrage (Mombasa): 300,- Leermiddelen start 2016 (St. Dorcas): 750,- Examengeld leerlingen voor 2016 (St. Dorcas): 1000,- (lager in verband met gebruik eigen lab) Reserveringen: Aankoop grond St. Dorcas: ,- (waarvan 5000,- in 2015) Reservering uitbreiding lokaal Mombasa 1.500,- (Mombasa, 2015/2016): Reservering studiefond St. Dorcas: 7680,- (waarvan 1000,- in 2014) Op de tweede pagina van de begroting vindt u de genoemde totaalbedragen en de specificatie van iedere geplande reservering in de komende jaren. De balk in het groen betreft de reservering die in 2015 gedaan wordt. De examengelden zijn het afgelopen jaar al betaald voor het huidige studiejaar en zodoende is deze jaarlijkse post bedoeld voor ieder daarop volgend studiejaar. Naast de genoemde posten wordt er ook getracht een bedrag te reserveren om een studiefonds op te zetten ter ondersteuning van de studenten die na het behalen van hun diploma aan een college of universiteit door willen studeren. De geschatte reservering vindt u als afzonderlijke post aan de linkerzijde van de tweede pagina. Ook vindt u hier een overzicht van de inmiddels opgebouwde reserveringen (op 1 januari 2015): Reservering aankoop grond/verhuizing ,- Reservering uitbreiding lokaal Mombasa: 1.500,- In deze lijst is rekening gehouden met de prioriteit van de projecten binnen het geheel. Hoewel wij hopen alle genoemde projecten uit te kunnen voeren zijn wij er ons van bewust dat de stichting slechts beperkte middelen heeft en zodoende is het stellen van prioriteiten onvermijdelijk. De projecten bovenaan de lijst hebben naar onze mening de hoogste prioriteit en vanaf daar naar onder in de lijst hopen wij deze onderdelen in 2015 uit te kunnen voeren of hiervoor een bedrag te kunnen reserveren. De komende jaren zullen er vele veranderingen en ontwikkelingen in Kenia plaats gaan vinden en voor zover wij dit kunnen voorzien en hierop in kunnen spelen is geprobeerd hiermee rekening te houden in het opstellen van deze begroting. Met de hoop en de intentie deze begroting volledig ten uitvoer te kunnen brengen, gaan wij dan ook het jaar 2015 in. We vertrouwen erop dat het een bijzonder goed jaar mag worden, zowel voor onze stichting als voor al onze donateurs waar wij al jaren op kunnen bouwen. Alleen met uw geldelijke hulp en ondersteuning kan de stichting de gestelde doelen in Nairobi en Mombasa realiseren. Het bestuur. 12