Picanol Group jaarverslag 2004

Transcriptie

1 Picanol Group jaarverslag 2004 INHOUDSTAFEL 2 Kerncijfers Voorstelling van de Picanol Group 5 Bedrijfsprofiel 6 Wereldwijde aanwezigheid 9 Groepsorganigram 10 Organisatiestructuur 12 Raad van Bestuur en Management Comité Verslag van de Raad van Bestuur 15 Brief aan de Aandeelhouders 16 Strategie 18 Markante gebeurtenissen 20 Technologies 22 Weaving Machines & Services 26 Human Resources 28 Geconsolideerde Jaarrekening 32 Toelichting bij de Geconsolideerde Jaarrekening 38 Bijlagen tot de Geconsolideerde Jaarrekening 47 IFRS 48 Enkelvoudige Jaarrekening 50 Toelichting bij de Enkelvoudige Jaarrekening 55 Verslag van de Commissaris Informatie voor de Aandeelhouders 59 Aandelen en notering 61 Dividend 62 Corporate Governance Nuttige informatie 72 Adressen 74 Woordenlijst 1

2 Kerncijfers GECONSOLIDEERDE RESULTATEN (in '000 euro) Omzet Brutomarge* Bedrijfswinst vermeerderd met niet-kaskosten (EBITDA) In % van de omzet 1,3 5,5 10,6 6,9 Bedrijfswinst/-verlies (EBIT) (930) In % van de omzet (0,2) 4,8 6,7 3,6 Financieel resultaat (2.951) (1.969) (570) Winst/verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (3.881) In % van de omzet (1,0) 4,4 6,6 4,4 Uitzonderlijk resultaat Winst van het boekjaar vóór belasting Belastingen Geconsolideerde winst/verlies (2.305) In % van de omzet (0,6) 2,6 4,4 2,9 Geconsolideerde winst/verlies (aandeel van de groep) (2.321) Eigen vermogen Totaal Balans Geconsolideerde winst/verlies op eigen vermogen (in %) (3,7) 18,9 38,0 27,5 * Brutomarge: bedrijfsopbrengsten verminderd met Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen en Diensten & diverse goederen KERNCIJFERS PER AANDEEL (*) (in euro, uitgezonderd aantal aandelen) Bedrijfswinst vermeerderd met niet-kaskosten (EBITDA) 0,83 4,48 9,37 4,70 Bedrijfswinst/-verlies (EBIT) (0,16) 3,93 5,89 2,45 Winst/verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (0,66) 3,59 5,80 2,99 Geconsolideerde winst/verlies (0,39) 2,17 3,89 1,97 Brutodividend 0,25 0,32 0,32 0,25 Aantal aandelen * De cijfers van 2003, 2002 en 2001 werden aangepast conform de aandelensplit (40-to-1) van 2 mei WERKNEMERS OP GROEPSNIVEAU Aantal

3 (9.177) (930) Omzet (in '000 euro) Bedrijfswinst/-verlies (in '000 euro) (EBIT) (17.441) (2.305) 10 (2.305) Bedrijfswinst vermeerderd met niet-kaskosten (in '000 euro) (EBITDA) Geconsolideerde winst/verlies (in '000 euro) 3

4 Voorstelling van de Picanol Group

5 Bedrijfsprofiel Al meer dan een halve eeuw speelt de Picanol Group wereldwijd een pioniersrol in de ontwikkeling en productie van weefmachines. In 1971 introduceerde het de eerste elektronisch gestuurde weefmachine ter wereld. Bovendien is het de eerste weefmachinebouwer ter wereld die het ISO9001-certificaat behaald heeft. Dankzij acquisities heeft de Picanol Group de laatste jaren zijn activiteiten gevoelig uitgebreid met de productie en verkoop van onderdelen en accessoires voor de textielindustrie en andere sectoren. Eind 2004 werden de activiteiten van de Picanol Group ondergebracht in twee kerndivisies: Technologies en Weaving Machines & Services. De divisie Technologies ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogtechnologische componenten en systeemoplossingen voor Original Equipment Manufacturers uit zowel de textielindustrie als andere sectoren. Technologies brengt zijn producten op de markt via de merken Protronic, Proferro, Te Strake Textile, Burcklé, Steel Heddle, Melotte en Verbrugge. De divisie Weaving Machines & Services is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines en aanvullende diensten en producten voor de after market. Weaving Machines & Services spitst zich toe op weefmachines waarbij de inslag gebeurt op basis van lucht- (airjet of luchtweefmachine) of grijpertechnologie (rapier of grijperweefmachine). Picanol is de merknaam voor deze weefmachines. De hoofdzetel van de Picanol Group bevindt zich in Ieper. Daarnaast heeft de groep belangrijke productievestigingen in Europa, Azië en de VS. De groep is wereldwijd vertegenwoordigd en stelt mensen tewerk (per 31 december 2004). In 2004 realiseerde de Picanol Group een geconsolideerde omzet van 384,09 miljoen euro. De Picanol Group is sinds 1966 op Euronext Brussel (ticker: PIC) genoteerd en is opgenomen in de NextPrime- Index. Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group 5

6 Wereldwijde aanwezigheid Situatie op 31/12/2004 Melotte, Zonhoven, België (P, V, S) Picanol, Ieper, België (P, V, S en Headquarters) Proferro, Ieper, België (P, V, S) Verbrugge, Ieper, België (P, V, S) Protronic, Ieper, België (P, V, S) GTP Greenville, Verenigde Staten (P, V, S) Te Strake Textile, Deurne, Nederland (P, V, S) Burcklé, Bourbach-le-Bas, Frankrijk (P, V, S) Lhenry, Saint-Romain-la-Motte, Frankrijk (P, V, S) BCN Laminados, Barcelona, Spanje (P, V, S) GTP Mexico, Mexico (P, V, S) GTP São Paulo, Brazilië (P, V, S) P - Productie V - Verkoop S - Service In elk land waar de textielmarkt relevant is wordt de Picanol Group vertegenwoordigd door één of meerdere agenten. 6 Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group

7 Günne, Möhnesee-Günne, Duitsland (P, S) GTP Milano, Italië (V, S) GTP Istanbul, Turkije (P, V, S) Lahore, Pakistan (Permanente Sales & Services Vertegenwoordiging) Ahmedabad, India (Permanente Sales & Services Vertegenwoordiging) Picanol-Belgium, Beijing Representative Office, Volksrepubliek China (V) Picanol Korea, Daegu, Zuid-Korea (V) PST, Suzhou, Volksrepubliek China (P, V, S) Amtech, Suzhou, Volksrepubliek China (P, V, S) PTS, Suzhou, Volksrepubliek China (P, V, S) GTP Shanghai, Volksrepubliek China (V, S) Picanol Shanghai Sales Office, Volksrepubliek China (V) Picanol-Belgium, Guangzhou Representative Office, Volksrepubliek China (V) GTP Bandung, Indonesië (V, S) Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group 7

8 België Picanol NV is het moederbedrijf van de Picanol Group. Proferro omvat de gieterijactiviteiten van de Picanol Group, en concentreert zich op engineered casting solutions. Protronic ontwikkelt en produceert onder meer geschakelde reluctantiemotortechnologie, real-time controllers en man-machine interfaces voor Picanol-weefmachines en voor OEM s buiten de Picanol Group. Verbrugge is actief in de ontwikkeling en productie van weefaccessoires zoals kaders, hevels en lamellen. Melotte ontwikkelt en produceert uiterst nauwkeurige prototypes, gereedschappen en automatiseringsprojecten. Nederland Te Strake Textile ontwikkelt en produceert insertietechnologie voor zowel lucht- als waterjet-weefmachines. Het productaanbod omvat onder meer voorafwikkelaars, hoofd- en bijblazers, kleppen en sensoren. Brazilië GTP São Paulo staat in voor de verkoop van Picanolweefmachines, -wisselstukken en GTP Accessories aan de Latijns-Amerikaanse textielindustrie, en de lokale productie van rieten. Duitsland Günne produceert de TERRYplus-weefmachine voor het weven van badstof en de OMNIplus TC voor het weven van tire cord. Frankrijk Burcklé produceert weefrieten voor de internationale markt. Lhenry is ook actief inzake productie van rieten, en mikt op de nichemarkt van voorbereidingsrieten. Indonesië Via GTP Bandung biedt de groep Picanol-weefmachines, -wisselstukken, -accessoires en diensten aan de Indonesische textielmarkt. Italië GTP Milano is actief in de verkoop van Picanol-weefmachines, -wisselstukken en GTP Accessories. Daarnaast levert het ook after market sales & support. Mexico GTP Mexico staat in voor de lokale verkoop van Picanolweefmachines, -wisselstukken en -accessoires, en de lokale productie van rieten. Spanje BCN Laminados maakt rietdraad van topkwaliteit en machines voor de productie van rietdraad. Turkije GTP Istanbul staat in voor de lokale verkoop van Picanolweefmachines, -wisselstukken en -accessoires, en de lokale productie van rieten. Verenigde Staten GTP Greenville produceert accessoires die wereldwijd toepassing vinden in de weefsector. GTP Greenville staat ook in voor service en verkoop van wisselstukken voor Picanol-weefmachines in de VS. Volksrepubliek China PST is actief in de productie van de grijperweefmachine GTXplus in Suzhou. PTS legt zich toe op de assemblage van de luchtweefmachine Olympica en op de productie van inslaginbrengsystemen en besturingssystemen voor weefmachines. GTP Shanghai levert after market-producten en -diensten voor weverijen in China. Amtech een 50/50 joint venture met BMT assembleert transmissies en produceert machineonderdelen. Zuid-Korea Via Picanol Korea biedt de groep Picanol-weefmachines aan de Koreaanse textielmarkt. Zweden PSI-Control is een joint venture tussen de Picanol Group en de IRO Group (Vandewiele) voor de productie van aandrijfsystemen. PSI-Control werkt hiervoor meer specifiek samen met Protronic. 8 Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group

9 Groepsorganigram Situatie op 31/12/2004 Picanol NV moedermaatschappij van de Picanol Group 99,99% 99,98% Proferro Protronic 0,01% 0,02% 100% Te Strake Textile 0,01% 50% 100% 100% Amtech GTP Shanghai PTS GTP São Paulo GTP Mexico GTP Greenville 99,99% 99,99% 100% 99,99% 49,69% Millentex 50,31% Verbrugge 100% 99% PST GTP Bandung 99,99% 2% Melotte 98% Gereedsch. Melotte 75% 100% Picanol Overseas Picanol Korea 100% Günne GmbH & Co, KG 100% Günne GmbH 100% Burcklé 100% Lhenry 100% GTP Milano 99,33% Picanol Luxembourg 100% BCN Laminados 100%* 99,75% 50% 100%* Poratex GTP Istanbul PSI-Control GTP Worldwide Wijzigingen in de loop van het boekjaar 2004 STG Holding NV (België): verkocht Steel Heddle Inc (VS): gefuseerd met GTP Greenville Picanol of Japan Ltd (Japan): verkocht * In vereffening Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group 9

10 Organisatiestructuur 2004 Textielklanten Technologies Systems Services productie BU Mechatronics BU Manufacturing BU Proferro markten producten BU Apparel BU Household BU Technical BU Airjet BU Rapier BU Second-Hand Machines & Upgrades BU ICTS & Workshops BU Consulting, Training & Asset Management Andere OEM's Distributiekanalen BU Accessories BU Parts Andere OEM's Producten & Diensten Industriële klanten In het eerste halfjaar van 2004 werd de organisatiestructuur van de Picanol Group in lijn gebracht met het driepijler-businessmodel rond Technologies, Systems en Services. Met deze structuur beoogde de Picanol Group een betere oriëntatie op zijn kernactiviteiten en een versterking van de autonomie en slagkracht van zijn drie divisies. Technologies: ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische componenten en deelsystemen voor Original Equipment Manufacturers. Technologies was opgebouwd uit drie Business Units: Mechatronics, Manufacturing en Proferro. Systems: ontwikkeling, productie en verkoop van technologisch geavanceerde weefmachines onder de merknaam Picanol. Deze divisie was georganiseerd rond drie markt-business Units Apparel, Household en Technical en twee product-business Units Airjet en Rapier. Services (GTP of Global Textile Partner) leverde de textielindustrie wereldwijd een brede waaier van diensten. Deze divisie overkoepelde de activiteiten van vijf Business Units: Second-Hand Machines & Upgrades, Installation, Commissioning, Troubleshooting & Workshops, Consulting, Training & Asset Management, Accessories en Parts. 10 Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group

11 2005 Textielklanten Technologies Proferro & BUMAC Mechatronics GTP Accessories Weaving Machines & Services Weaving Machines CRT After Market Sales & Support Airjet & Rapier Textiel & Niet-Textiel OEM's Eind 2004 werd beslist om de organisatiestructuur verder te stroomlijnen tot twee kerndivisies: Technologies en Weaving Machines & Services. De vroegere GTP-activiteiten werden daarbij grotendeels geïntegreerd in deze divisies. De divisie Technologies ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogtechnologische onderdelen en systeemoplossingen voor Original Equipment Manufacturers uit zowel de textielindustrie als andere sectoren. - Proferro & BUMAC omvatten respectievelijk de gieterijactiviteiten en de mechanische productieactiviteiten van de Picanol Group. - Mechatronics overkoepelt de mechatronica-activiteiten van de Picanol Group en biedt een volledig gamma mechatronica (een combinatie van mechanische, elektronische en softwaresystemen), vloeistofdynamica en elektronica-oplossingen. - GTP Accessories overkoepelt de riet-, hevel-, kaderen insertietechnologie-activiteiten van de groep. GTP Accessories mikt daarbij op OEM-klanten uit de textielsector. De divisie Weaving Machines & Services ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogtechnologische weefmachines en aanvullende diensten en producten voor de after market. - Weaving Machines CRT staat in voor de verkoop van weefmachines via Customer Relation Teams (CRT). Deze teams zijn geografisch georiënteerd en bieden het belangrijke voordeel voor de klant dat hij voor al zijn behoeftes bij één team terechtkan. Ook de verkoop van tweedehandsmachines (GTP Resale) verloopt via Weaving Machines CRT. - After Market Sales & Support overkoepelt de Installation, Commissioning & Troubleshooting, Field Support, Product Management, Helpdesk en After Market Sales-activiteiten van de Picanol Group. De afdeling Spare Parts richt zich specifiek op de logistiek en verkoop van wisselstukken aan eindgebruikers. - Airjet & Rapier ontwikkelen en produceren luchten grijperweefmachines. De weefmachines worden geproduceerd bij Picanol in Ieper (België), Günne in Günne (Duitsland), en PST/PTS in Suzhou (China). De twee kerndivisies worden ondersteund door twee Corporate Functies: Finance & Administration en Human Resources. Finance & Administration ondersteunt de Picanol Group op het vlak van Financiën & Administratie, IT en Legal, terwijl Human Resources instaat voor HR, Corporate Communication, Environment, Health & Safety, World Class Manufacturing en Infrastructuur & Algemene Diensten. Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group 11

12 Raad van Bestuur en Management Comité Erevoorzitter De heer Emmanuel Steverlynck Clavanuovweg 7, 7249 Serneus, Zwitserland Raad van Bestuur Voorzitter Pasma NV (*) (tot 10 oktober 2004) Jaargetijdenlaan 100 Bus 30, 1050 Brussel, België Vertegenwoordigd door de heer Patrick Steverlynck, gedelegeerd bestuurder Meenseweg 150, 8900 Ieper, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 Uitvoerende functie: lid algemene directie The Marble BVBA (*) (vanaf 10 oktober 2004) Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België Vertegenwoordigd door de heer Luc Van Nevel, zaakvoerder Voormalig CEO Samsonite Corporation Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België als opvolger van de heer Luc Van Nevel, benoemd op 5 augustus 2004 President & CEO De heer Jan Coene (*) (tot 10 oktober 2004) Phillippartpad 6, 8301 Knokke-Heist, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 25 april 2001, voor een periode van zes jaar The Marble BVBA (*) (vanaf 10 oktober 2004) Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België Vertegenwoordigd door de heer Luc Van Nevel, zaakvoerder Voormalig CEO Samsonite Corporation Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België als opvolger van de heer Luc Van Nevel, benoemd op 5 augustus 2004 Vice-Voorzitter Pasma NV (*) (vanaf 10 oktober 2004) Jaargetijdenlaan 100 Bus 30, 1050 Brussel, België Vertegenwoordigd door de heer Patrick Steverlynck, gedelegeerd bestuurder Meenseweg 150, 8900 Ieper, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 Uitvoerende functie: lid algemene directie Bestuurders De heer Sune Carlsson, onafhankelijk bestuurder Voorzitter Atlas Copco Group Hovås Arkitektväg 6A, Hovås, Zweden Benoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 De heer Aloïs Michielsen, onafhankelijk bestuurder Voorzitter Executive Committee Solvay Chemin de Bas Ransbeck 5A, 1380 Ohain, België Benoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 Seneca NV, onafhankelijk bestuurder Eikeldreef 11A, 9830 Sint-Martens-Latem, België Vertegenwoordigd door de heer Luc De Bruyckere, gedelegeerd bestuurder Voorzitter Raad van Bestuur Ter Beke Group Eikeldreef 11A, 9830 Sint-Martens-Latem, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 De heer Luc Van Nevel, onafhankelijk bestuurder (tot 5 augustus 2004) Voormalig CEO Samsonite Corporation Op 5 augustus 2004 opgevolgd (tot 10 oktober 2004) door The Marble BVBA Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België Vertegenwoordigd door de heer Luc Van Nevel, zaakvoerder Berchemweg 129, 9700 Oudenaarde, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 De algemene vergadering stelde telkens vast dat voormelde vier bestuurders (in het geval van Luc Van Nevel opgevolgd door The Marble BVBA tot 10 oktober 2004) aan de onafhankelijkheidscriteria van artikel 524, 4 van het Wetboek van vennootschappen voldeden. 12 Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group

13 BerLau Comm. VA (*) Meenseweg 564, 8902 Zillebeke, België Vertegenwoordigd door MST Consult BVBA, zaakvoerder Meenseweg 564, 8902 Zillebeke, België Vertegenwoordigd door de heer Michel Steverlynck, zaakvoerder Meenseweg 564, 8902 Zillebeke, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 Uitvoerende functie: uitvoerend voorzitter Proferro Commissaris Deloitte & Touche Bedrijfsrevisoren Benoemd tot de jaarlijkse algemene vergadering in 2006 Pegasus Park, Berkenlaan 6, 1831 Diegem, België vertegenwoordigd door Philippe Roelants (tot 28 april 2004) vertegenwoordigd door William Blomme (vanaf 28 april 2004) Gevacom NV Wijnsbergstraat 15, 8570 Anzegem, België Vertegenwoordigd door de heer Alec Gevaert, gedelegeerd bestuurder Wijnsbergstraat 15, 8570 Anzegem, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 De heer Yves Steverlynck (*) Kleine Ieperstraat 10, 8980 Zonnebeke, België Herbenoemd door de algemene vergadering van 22 april 2003 Uitvoerende functie: Manager General Affairs, Picanol NV Management Comité Luc Van Nevel, President a.i. Koen Beckers, Vice-President Services (tot 31 december 2004) Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration Stefaan Dewulf, Vice-President Technologies Jan Laga, Vice-President Weaving Machines & Services Dirk Verly, Vice-President Human Resources * uitvoerend bestuurder Picanol Group jaarverslag 2004 Voorstelling van de Picanol Group 13

14 Verslag van de Raad van Bestuur

15 Brief aan de Aandeelhouders De Picanol Group heeft een bewogen jaar achter de rug. Marktomstandigheden in 2004 waren niet optimaal. De substantiële verzwakking van de textielmarkt leidde wereldwijd tot een verdere daling van de vraag naar nieuwe weefmachines. Bovendien werd de textielindustrie gekenmerkt door een verdere geografische migratie van het westen naar het oosten. Deze evolutie had een negatieve invloed op enkele markten waarin de groep actief is. Ook macro-economische factoren zoals de verdere daling van de dollar en de sterke stijging van de grondstoffenprijzen oefenden een ongunstige impact uit op de activiteiten van de groep. De Picanol Group sluit af met een licht negatief bedrijfsresultaat en een geconsolideerd nettoresultaat van -2,30 miljoen euro. De textielmarkt verandert voortdurend. Dit vraagt om een dynamische strategie, waarbij focus op de klant, technologische innovatie, kostenbeheersing en diversificatie centraal staan. De Picanol Group evolueert daarbij van traditionele weefmachinebouwer tot wereldwijde leverancier van totaaloplossingen voor de textielindustrie en andere sectoren. In deze evolutie ligt de nadruk op de competenties en de knowhow die we in de loop van de jaren wisten op te bouwen. In dit kader werd eind vorig jaar beslist om de organisatiestructuur met ingang van 2005 verder te stroomlijnen rond twee kerndivisies: Technologies en Weaving Machines & Services. Op deze reorganisatie wordt in dit jaarverslag verder ingegaan. In 2004 is er commotie ontstaan omtrent het vergoedingspakket van de voormalige President & CEO van de groep. Inmiddels heeft de Picanol Group zijn processen en procedures inzake interne controle en deugdelijk bestuur verfijnd. Het is onze uitdrukkelijke ambitie om op het vlak van deugdelijk bestuur vandaag en morgen onze verantwoordelijkheid op te nemen, en dit ten bate van alle stakeholders van ons bedrijf. Het bijgevoegde corporate governance charter is daar een illustratie van. De Picanol Group verwacht dat de vigerende marktomstandigheden zullen aanhouden in de eerste jaarhelft van Indien de waarde van de euro tegenover de dollar en de yen verder toeneemt en de grondstoffenprijzen hun niveau behouden, zal dit ongetwijfeld de resultaten van de Picanol Group negatief beïnvloeden. Anderzijds zouden onze toenemende activiteiten in China en de VS de wisselkoersafhankelijkheid moeten reduceren. Ook zullen de eerder genomen maatregelen inzake kostenbeheersing en verhoogde efficiëntie van de organisatie in de loop van 2005 een duidelijke, positieve impact uitoefenen. Als wereldspeler zullen we in 2005 onze reputatie op de markt blijven waarmaken: innovatie, kwaliteit en vooral verdere focus op onze kostencompetitiviteit zijn cruciale factoren voor ons toekomstig succes. De stevige financiele structuur van de Picanol Group is daarbij een belangrijke troef. De Picanol Group staat dan ook in poleposition om, van zodra de wereldmarkt opnieuw aantrekt, volop te kunnen bouwen op de strategische fundamenten die de voorbije jaren gelegd werden. De basis van het succes van de Picanol Group blijft echter meer dan ooit de kwaliteit en motivatie van onze medewerkers. In naam van de voltallige Raad van Bestuur wens ik dan ook onze medewerkers te bedanken voor hun loyauteit en onafgebroken inzet die zij hebben getoond in een toch wel turbulent Luc Van Nevel Voorzitter & CEO a.i. Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur 15

16 Strategie De Picanol Group had en heeft de intentie om zijn beleid voortdurend te evalueren en waar nodig bij te sturen. Dit enerzijds om tegemoet te komen aan de evoluerende marktomstandigheden en anderzijds om eerder genomen vernieuwende initiatieven verder te optimaliseren. Gedurende de laatste drie jaar werden vrij veel dynamische vernieuwingen doorgevoerd. Het voorbije jaar werden bepaalde focussen nog versterkt of werden initiatieven verder ontwikkeld of bijgestuurd. Het wereldwijd gedaalde activiteitenniveau zorgde tegelijk voor een verhoogde druk op het kostenbewustzijn. Algemeen blijft de basisfilosofie van de strategie uitgestippeld in de voorgaande jaren ongewijzigd, maar de implementatie werd bijgesteld, voornamelijk in de afdeling Services. Twee elkaar ondersteunende verkoopsprocessen, nauwer contact met de klant De verdere groei van de accessoires-activiteiten in 2004 onderstreept het grote potentieel inzake producten en diensten die frequent kunnen toegeleverd worden aan weverijen wereldwijd. Dit heeft geleid tot het versterken van het concept van twee verkoopsprocessen tussen de Picanol Group en zijn klanten: enerzijds het vermarkten van kapitaalgoederen (weefmachines), en anderzijds het op frequente basis leveren van industriële verbruiksgoederen (wisselstukken en accessoires) en diensten (preventieve onderhoudsprogramma s, opleidingen, service calls en hersteldiensten). Deze verkoopsprocessen ondersteunen elkaar aangezien een hogere installed base van weefmachines de verkoop van industriële verbruiksgoederen en diensten versterkt. Omgekeerd ondersteunen deze activiteiten de verkoop wanneer weverijen investeren in nieuwe weefmachines. In dit kader werd vanaf begin 2005 de commerciële aanpak verder gestroomlijnd via klantenrelatieteams (CRT's). Deze teams, die zowel uit verkoops- als service-ingenieurs bestaan, worden het unieke aanspreekpunt tussen de klant en de Picanol Group. Dergelijke benadering van de klant zorgt voor een efficiëntere interne organisatie en een hogere klantentevredenheid. Bijdrage Kapitaalgoederen Eén keer om de x jaar After market - producten & diensten Eén keer per week Frequentie klantencontact Globale sturing en lokale dienstverlening Een aantal cruciale functies die steunen op de knowhow van de hoofdzetel in België worden centraal aangestuurd. Specifieke productgebonden aangelegenheden in de Chinese en Duitse productievestigingen worden uiteraard ter plaatse behandeld. Dit zorgt niet alleen voor een uniforme uitvoering van de strategie en een coherente verkoops- en marketingpolitiek in de diverse markten, maar ook voor een snellere informatie-uitwisseling tussen klanten en medewerkers wereldwijd. Vb: Investeringen Weverij Kaders Hevels Upgrades Wisselstukken Rieten Diensten 16 Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur

17 Een aantal activiteiten zoals lokale verkoop en service inzake nieuwe weefmachines wordt plaatselijk georganiseerd. Ook after market-activiteiten zoals de verkoop van wisselstukken en accessoires en het leveren van diensten aan weverijen gebeuren door lokale medewerkers en agenten. In de grotere textielmarkten opereert de Picanol Group vanuit lokale vestigingen. De groep is op die manier aanwezig in Brazilië, China, Indonesië, Italië, Mexico, Turkije en de VS. Daarnaast opereert de Picanol Group in andere belangrijke textielmarkten via agenten, eventueel versterkt door eigen sales & services-medewerkers. China China heeft de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in textielproductie. De Picanol Group verwacht dan ook dat China de komende jaren een belangrijke textielproducent zal blijven. De Picanol Group zal daarom in 2005 investeren in nieuwe infrastructuur om zijn Chinese activiteiten te centraliseren op één lokatie. Naast de uitbouw van de lokale infrastructuur zal de groep ook zijn plaatselijke teams versterken. Kostenbeheersing De verdere globalisatie van de textielmarkt en de cycliciteit van de weefmachinebusiness vereist een continue aandacht voor het kostenbewustzijn van de groep. Daarnaast laten doorgedreven standaardisatie en modulaire productopbouw toe om nieuwe IT-systemen te implementeren. Om zijn concurrentiepositie wereldwijd te bestendigen is een continue verbetering van de efficiëntie en kwaliteit cruciaal in de productieafdelingen. Picanol was destijds de eerste weefmachinebouwer ter wereld die het ISO certificaat behaalde. Het streven naar kwaliteit is sindsdien enkel versterkt. In dit kader wordt de World Class Manufacturing-cultuur (WCM) verder ontwikkeld en geïmplementeerd. WCM heeft tot doel het continu en duurzaam verbeteren van alle productieprocessen, met betrokkenheid van alle medewerkers. De opleidingen hiervoor worden uitgebreid voortgezet. Technologische trendsetter dankzij vernieuwende R&D De concurrentie in de weefmachinesector is een absoluut globaal gebeuren. Zowel de belangrijkste weefmachineproducenten als de grotere afnemers zijn op verschillende continenten actief. De Picanol Group bevestigt daarom zijn ambitie om zijn toonaangevende technologische positie te versterken via doorgedreven R&D, en jaarlijks ongeveer 6% van de groepsomzet in R&D te investeren. De doorgedreven R&D-inspanningen zijn daarbij niet enkel gericht op de ontwikkeling en productie van de meeste geavanceerde weefmachines, maar ook op de realisatie van het meest rendabele weefproces ter wereld. Op die manier kan de Picanol Group de totale weefkost voor de klant optimaliseren. De benadering hierbij varieert voor diverse weefmachines in verschillende marktsegmenten. Diversificatie door Technologies De Picanol Group heeft de laatste decennia belangrijke technologische kennis en knowhow verzameld die ook in aanverwante of totaal andere industrietakken toepasbaar is. De Picanol Group bevestigt daarom zijn strategie om de verkoop van deze technologie aan derde partijen te stimuleren. Deze diversificatie bouwt verder op bestaande competenties van de groep, namelijk de kennis van en toegang tot de textielmarkten, en ontwikkelings- en productieknowhow. Met de diversificatie wil de Picanol Group in de eerste plaats de impact van de cyclische weefmachinemarkt op zijn resultaten verkleinen. De cycliciteit wordt gedempt door het ontwikkelen van activiteiten in sectoren die niet gerelateerd zijn aan de textielindustrie. Ten tweede wil de groep nieuwe en rendabele groeimogelijkheden creëren. Vele nieuwe markten die zo worden aangeboord, vertonen ook meer groeimogelijkheden aangezien deze markten sneller groeien dan de weefmachinemarkt en omdat de groep in deze markten vandaag nauwelijks aanwezig is. Een succesvol voorbeeld van deze strategie is Proferro, dat vandaag twee derde van zijn omzet extern realiseert. Een derde element is het creëren van een bredere basis voor de eigen ontwikkeling van technologie of productie van componenten die voor de kernactiviteiten van de Picanol Group van strategisch belang zijn. Op deze manier kan de groep blijven investeren in technologieën en productieprocessen die voor de weefmachinebusiness belangrijk zijn, maar waar de weefmachinevolumes alleen onvoldoende zijn om dergelijke investeringen te rechtvaardigen. De diversificatie versterkt zo de kernactiviteit van de groep. Een succesvol voorbeeld van deze strategie is Protronic, dat mechatronische platformen ontwikkelt die zowel voor weefmachines als voor andere machines toepasbaar zijn. Het schaalvoordeel dat door de diversificatie wordt beoogd moet finaal leiden tot betere technologieën aan lagere prijzen voor zowel de groep als externe klanten. Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur 17

18 Markante gebeurtenissen In 2004 Op 8 januari haalde Picanol bestellingen binnen voor de levering van 155 nieuwe weefmachines aan de textielindustrie in Oost-Europa en Rusland. Met deze contracten kreeg Picanol toegang tot de belangrijkste textielgroepen op deze markten. Op 20 februari won Picanol een contract voor 512 GTXplus-weefmachines voor Weiqiao Textile Company Ltd., een grote producent van katoentextiel in China. Dit was toen het grootste individuele order van grijperweefmachines dat ooit geplaatst werd. De nieuwe corporate website werd gelanceerd op 2 maart. Deze website bundelt algemene informatie over de activiteiten van de Picanol Group en specifieke informatie inzake investor relations. Eind april werd de productreeks van Picanol uitgebreid met twee nieuwe weefmachines voor het weven van glasvezel (Olympica en GamMax). Geweven glasvezel kent onder meer toepassingen in brandvrije gordijnen en muurbekledingen, en in de productie van schakelborden in de elektronica-industrie. Op 11 mei introduceerde de Picanol Group een nieuwe organisatiestructuur om meer focus te creëren op zijn kernactiviteiten. Daarnaast werd de managementstructuur vereenvoudigd door de oprichting van een Management Comité. Op 5 augustus vond een buitengewone algemene vergadering van Picanol NV plaats. De vergadering werd bijeengeroepen op verzoek van een groep familiale minderheidsaandeelhouders vertegenwoordigd door Deminor. Op 15 september opende GTP São Paulo een nieuwe Burcklé-rietenworkshop in Americana, São Paulo (Brazilië). Met deze workshop versterkte de Picanol Group zijn positie als leverancier voor de Latijns- Amerikaanse textielindustrie. Op 10 oktober boden de Voorzitter en de President & CEO van de Picanol Group hun ontslag aan. Luc Van Nevel (The Marble BVBA), tot dan onafhankelijk bestuurder en Voorzitter van het Auditcomité, nam op vraag van de Raad van Bestuur ad interim de taken van Voorzitter en President & CEO waar. Patrick Steverlynck (Pasma NV) werd benoemd tot Vice-Voorzitter van de Raad van Bestuur. Van 12 tot 16 oktober nam Picanol in Beijing deel aan CITME 2004 (China International Textile Machinery Exhibition), de belangrijkste textielmachinebeurs in China met bijna bezoekers uit meer dan 50 landen. Van 4 tot 11 december was Picanol eveneens aanwezig in Mumbai op ITME (International Textile Machinery Exhibition), de toonaangevende vakbeurs voor de Indiase textielindustrie met meer dan bezoekers. Na balansdatum CEO Exit Review Zoals genoegzaam bekend, is PricewaterhouseCoopers een onderzoek aan het uitvoeren naar aanleiding van de exit van de voormalige CEO van Picanol NV met betrekking tot de vergoedingen van managers en bestuurders. Tot op heden is dit onderzoek nog niet afgerond en een rapportering van de bevindingen is voorzien voor begin maart. Wat betreft het onderzoek van het vergoedingspakket van de heer Jan Coene, werden reeds de belangrijkste tussentijdse bevindingen door PricewaterhouseCoopers 18 Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur

19 gemeld aan de Raad van Bestuur. Gelet op zijn eerder gedane belofte om belangrijke nieuwigheden die door het onderzoek aan het licht zouden worden gebracht, te melden, is de Raad van Bestuur van oordeel dat het volgende feit aan de markt moet worden gemeld. Onverschuldigde betalingen aan twee consultingbedrijven gelieerd aan de heer Jan Coene over de boekjaren 2001, 2002 en 2003 werden ten bedrage van ,84 euro (exclusief BTW) ten laste gelegd van Picanol NV. Picanol NV heeft onmiddellijk deze bedragen teruggevorderd en besprekingen over de terugbetaling zijn in een vergevorderd stadium. Een verdere toelichting omtrent het door PricewaterhouseCoopers lopende onderzoek zal gegeven worden na afsluiting van de werkzaamheden en de rapportering van de bevindingen terzake. In het kader van bovenvermelde CEO Exit review wordt tevens een onderzoek verricht naar mogelijke belangenvermenging door bestuurders van Picanol NV inzake de aanrekening van bedrijfsuitgaven en privé-uitgaven. Er werden desbetreffend nog geen bevindingen gecommuniceerd. De resultaten van dit lopend onderzoek zullen tevens worden meegedeeld na afsluiting van de werkzaamheden door PricewaterhouseCoopers en de rapportering van de bevindingen terzake is voorzien zoals hierboven vermeld. Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur 19

20 Technologies Proferro & BUMAC Deze afdeling groepeert de gieterijactiviteiten van Proferro en de mechanische afwerkingsactiviteiten (BUMAC) in Ieper. Ook het bedrijf Amtech uit Suzhou (China) een 50/50 joint venture met BMT maakt hier deel van uit. De Proferro-activiteiten werden in 2004 beïnvloed door een ongekende stijging van de grondstoffenprijzen: de belangrijkste grondstoffen voor Proferro (cokes en staalschroot) waren eind 2004 gemiddeld 45% duurder dan eind Deze prijsevoluties waren een gevolg van de sterke vraag naar cokes en staal van de Chinese industrie. Ook de beschikbaarheid van bepaalde grondstoffen gedurende de eerste jaarhelft kwam hierdoor in het gedrang. Proferro heeft in 2004 verder gewerkt aan het verbeteren van zijn operationele performantie en aan het ontwikkelen van business buiten de Picanol Group. In 2004 produceerde Proferro ton gietijzer. Het aandeel voor externe klanten groeide met 10% in vergelijking met Deze groei is vooral toe te schrijven aan additionele volumes bij bestaande klanten. In sterke synergie met Proferro werden door BUMAC belangrijke inspanningen geleverd om het aandeel van externe klanten in de manufacturing-activiteiten uit te breiden. Ook hier werd een groei van 10% in vergelijking met 2003 opgetekend. De Chinese vestiging Amtech kende een jaar van grote variatie in de productie. Dit was voornamelijk te wijten aan de problemen met energiebevoorrading in China, wat leidde tot veelvuldige stroomonderbrekingen. De evolutie van de grondstoffenprijzen blijft een belangrijke onzekere factor voor Op het vlak van verkoop, aankoop en production engineering werden inspanningen geleverd om de beschikbaarheid van grondstoffen te garanderen en de financiële gevolgen te beperken. De synergie tussen de gieterij- en de mechanische afwerkingsactiviteiten zal verder worden geoptimaliseerd op commercieel en organisatorisch vlak. Mechatronics De activiteiten van Protronic (Ieper, België) vormen de kern van Mechatronics. Protronic ontwikkelt en produceert geschakelde reluctantiemotortechnologie (switched reluctance), real-time controllers en manmachine interfaces voor Picanol-weefmachines en voor OEM s buiten de Picanol Group. Via PTS in China wordt ook in China aangekocht en geassembleerd, zodat Protronic oplossingen tegen een gunstige prijs kan aanbieden. Daarnaast ontwikkelt en produceert Melotte (Zonhoven, België) prototypes, gereedschappen en automatiseringsprojecten. De groei van Protronic in markten buiten de Picanol Group verliep trager dan verwacht door de beperkte naambekendheid en profilering van Protronic in de markt. Melotte maakte in 2004 een geslaagde turnaround. Naast het verder ontwikkelen en produceren van kerntechnologie voor Picanol-weefmachines zal Protronic zijn verdere externe groei waarmaken via een sterke aanwezigheid in geselecteerde markten. Daarnaast zullen de mechatronica-activiteiten in Suzhou worden uitgebreid. GTP Accessories GTP Accessories groepeert alle bedrijven binnen de Picanol Group die specifiek toebehoren voor weefmachines ontwikkelen en produceren. Deze producten worden door Technologies rechtstreeks aan OEM s verkocht, en via de divisie Weaving Machines & Services en agenten verkocht aan weverijen. De accessoires omvatten drie productgroepen: - Kaders, hevels en lamellen: deze weefaccessoires worden onder de merken Steel Heddle en Verbrugge op de markt gebracht en geproduceerd bij GTP Greenville (Greenville, VS) en Verbrugge (Ieper, België). - Rieten: de weefrieten voor OEM s worden geproduceerd in Burcklé (Bourbach-le-Bas, Frankrijk) en Lhenry (Saint-Romain-la-Motte, Frankrijk). 20 Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur

21 Bovendien wordt de technologie voor het aanmaken van rieten via een franchiseconcept wereldwijd aangeboden aan rietenshops. BCN Laminados (Barcelona, Spanje) en Burcklé leveren de kritieke productietechnologie en onderdelen van deze rieten. Alle rieten worden onder het kwaliteitslabel Burcklé vermarkt. - Jet insertie: Te Strake Textile (Deurne, Nederland) ontwikkelt en produceert insertietechnologie voor zowel lucht- als waterjet-weefmachines. Het productaanbod omvat onder meer voorafwikkelaars, hoofd- en bijblazers, kleppen en sensoren. De productie van voorafwikkelaars gebeurt grotendeels in Suzhou. Vandaag levert Te Strake Textile aan alle belangrijke OEM s van lucht- en waterjet-weefmachines ter wereld. Via PTS in Suzhou wordt nu ook actief de markt van lokale Chinese OEM s bewerkt. Na twee jaar van acquisities was 2004 vooral een jaar van integratie van de verschillende accessoiresactiviteiten en verdere interne groei. Hierbij werd voornamelijk gewerkt op het organiseren van de globale logistiek en het uitbouwen van de commerciële en productieactiviteiten. GTP Greenville kende een recordjaar voor hevels dankzij het afsluiten van enkele belangrijke contracten met Aziatische OEM s, waarbij ook de productiecapaciteit sterk uitgebreid werd. Verbrugge kende dan weer een moeilijk jaar. Het verhuizen van de activiteiten naar Ieper en enkele productgerelateerde problemen leidden tot extra, éénmalige kosten. Een verdere focus op productkwaliteit leidde tot substantiële verbeteringen op dit vlak. Ieper. Als gevolg van beide transfers werd in juni een herschikking doorgevoerd in de Deurnse vestiging, die zich vandaag volledig toelegt op de productie van hoofd- en bijblazers en op de ontwikkeling van nieuwe jetinsertietechnologie. Tijdens de textielmachinebeurzen Kortex 2004 (Daegu, Zuid-Korea), ITM 2004 (Istanbul, Turkije) en CITME 2004 (Beijing, China) werd de nieuwe generatie voorafwikkelaars goed onthaald door potentiële klanten. Te Strake Textile werd eind 2004 ondergebracht bij GTP Accessories, gezien de belangrijke schaalvoordelen met de andere accessoires-activiteiten inzake verkoop en R&D. In 2005 zullen de marktintroductie van producten en investeringen in productiemiddelen de verdere groei van de accessoires-activiteiten ondersteunen. Via een nauwe samenwerking met de afdeling After Market Sales & Support van Weaving Machines & Services zal ook de eindgebruikersmarkt voor accessoires intensiever worden bewerkt. In 2004 werden de rietactiviteiten verder uitgebreid door het opzetten van lokale rietenshops en via franchising van de rieten in Latijns-Amerika en Afrika. Naast verdere investeringen in productiemiddelen werden alle Burcklé-activiteiten gecentraliseerd in één nieuwe lokatie en werd de productiviteit verder opgevoerd. Bij BCN Laminados werd de productie voor rietdraad verdubbeld. Tijdens 2004 werd de productie van voorafwikkelaars van Te Strake Textile grotendeels getransfereerd naar PTS. De logistieke afhandeling van wisselstukken werd omwille van schaalvoordelen verhuisd naar Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur 21

22 Weaving Machines & Services De divisie Weaving Machines & Services omvat alle activiteiten die rechtstreeks verband houden met de ontwikkeling en verkoop van weefmachines en daarmee verbonden diensten. De Customer Relation Teams (CRT's) staan in voor het volledige proces van investering in kapitaalgoederen, meer bepaald in weefmachines. De CRT's zijn verantwoordelijk voor het volledige verkoopsproces, inclusief opmaak van technische specificaties, installatie, ingebruikname en oplevering bij de klant. De CRT s zijn geografisch ingedeeld in drie regio s: China, Verre & Midden-Oosten en Europa, Amerika en Afrika. After Market Sales & Support groepeert alle frequentere verkoopsactiviteiten van diensten en producten aan weverijen. Diensten omvatten onder meer opleiding van personeel, herstellingen, preventieve onderhoudsplannen en technologisch advies. Producten zijn zowel weefaccessoires (als kaders, lamellen, hevels en rieten) als wisselstukken voor Picanol-weefmachines. Ook alle supportfuncties zoals onder meer technische documentatie, verkoopsondersteunende weefproeven, beursdeelnames, helpdeskfuncties en trainingcentra zijn in deze afdeling gecentraliseerd. Bij technische problemen of assistentie zorgen zij voor een efficiënte informatiestroom tussen de ontwerpafdeling en de medewerkers bij de klant. De productafdelingen Airjet & Rapier staan in voor het ontwerp & de ontwikkeling, de inkoop van onderdelen (intragroep en van derden) en de assemblage van de lucht- en grijperweefmachines. Dit gebeurt grotendeels in Ieper, maar ook in Suzhou (China) en in kleinere mate in Günne (Duitsland). De Picanol Group produceert enkel weefmachines op bestelling en houdt geen afgewerkte weefmachines op stock. Marktoverzicht De wereldmarkt voor nieuwe weefmachines voor de industriële productie van weefsels wordt geraamd op tot stuks op jaarbasis (*). Van dit aantal is er ongeveer 20 tot 30% gebaseerd op waterjettechnologie. Het resterende deel van de markt bestaat voornamelijk uit lucht-, grijper- en, in teruglopende mate, uit schietspoelweefmachines. Daarnaast is er nog een kleine markt voor projectielweefmachines. De Picanol Group focust op lucht- en grijperweefmachines, en is niet actief in de productie van waterjet-, schietspoel- of projectielweefmachines. De schietspoel- en eenvoudige grijperweefmachines worden vandaag voornamelijk geproduceerd in landen zoals China en India, waar ze afzet vinden in het onderste segment van de markt. Op jaarbasis is deze markt goed voor naar schatting weefmachines. De Picanol Group mikt op de resterende markt, met name de midden- en hogere segmenten in lucht- en grijperweefmachines. Deze markt voor technologisch geavanceerde weefmachines is jaarlijks goed voor ongeveer tot stuks. Vanuit de Belgische vestiging in Ieper biedt de Picanol Group weefmachines voor de hogere segmenten en weefmachines voor nichetoepassingen aan. Vanuit China worden weefmachines aangeboden in het middensegment. De vestiging in Duitsland mikt op nicheproducten zoals weefmachines voor het weven van terry of tire cord. De Picanol Group verkoopt zijn weefmachines wereldwijd aan weverijen in verschillende textielsegmenten. De belangrijkste segmenten voor de Picanol Group zijn apparel (kledingstoffen), household (huishoud- en interieurdecoratiestoffen) en technisch textiel (bv. airbag, glass fibre, medical fabrics, parachute en tire cord). Zowel de totale aantallen, de geografische mix als de mix binnen de verschillende textielsegmenten vertonen jaarlijks betekenisvolle schommelingen. De textielmarkt evolueert voortdurend. Dit vraagt om een actieve en dynamische strategie, waarbij focus op de klant, technologische innovatie, kostenbeheersing en segmentdiversi- 22 Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur

23 ficatie centraal staan. Op die manier kan de Picanol Group voortdurend inspelen op nieuwe marktevoluties en zijn structuur en organisatie flexibel bijsturen. Op macro-economisch vlak was 2004 een jaar waarin vooral de toenemende sterkte van de euro tegenover de dollar en de yen een negatieve invloed op de activiteiten uitoefende. In de tweede jaarhelft kende de wereldwijde vraag naar weefmachines een terugval. Daarnaast werd de textielindustrie gekenmerkt door een verdere geografische migratie naar lagelonenlanden. Een belangrijke driver hiervoor is de aanwezigheid van arbeidsintensieve verwerking en confectie. De weefsector zelf ontwikkelt zich daarbij steeds meer tot een kapitaalintensieve industrie. Naast de traditionele grote retailers of merkenproducenten bevoorraden nu ook kleinere kledingdistributeurs (confectiebedrijven en retailers) uit hogere segmenten zich rechtstreeks in de opkomende textielmarkten. Dit heeft als resultaat dat in deze textielmarkten alle segmenten verschijnen, gaande van basisartikelen of volumeweefsels zoals denim of print cloth, tot topproducten zoals zijde of verfijnde modeweefsels voor luxeartikelen. Knowhow en technologie vormen nu minder een drempel dan vroeger. Financieringscapaciteit en marketinginzicht nemen dan weer aan belang toe. Een voorbeeld is de Indiase textielmarkt, waar de Picanol Group in 2004 aan verschillende klanten weefmachines leverde voor het weven van hemdenstoffen zowel in de basissegmenten als in de topsegmenten. Een gelijkaardige evolutie was ook in landen zoals China, Pakistan, Brazilië en Turkije duidelijk merkbaar. Eind juni organiseerde de Picanol Group in Gent (België) het Glass Launch Event, waarbij de grootste Europese glasweefbedrijven een seminarie konden bijwonen over het weven van glasvezel op de Olympica-en GamMaxweefmachines. Dergelijke technische weefsels worden o.a. gebruikt in de elektronica, luchtvaartindustrie en de scheepsbouw. Ook dochterbedrijven Te Strake Textile, Burcklé en GTP Greenville gaven op dit evenement toelichting over speciale accessoires voor het weven van glasvezel. Op elke vakbeurs werden vier tot zeven weefmachines getoond waarbij opvallende of moeilijke weefsels de aandacht trokken van een talrijk en zeer professioneel publiek. De beurzen stelden de Picanol Group in staat om zijn toonaangevende positie in lucht- en grijpermachines te bevestigen op strategische textielmarkten. De Picanol Group verwacht in 2005 een verdere verschuiving van de textielmarkt naar aanleiding van de afschaffing van een aantal wereldwijde handelsbarrières. Sinds 1 januari 2005 zijn de importquota voor kleding- en andere textielproducten weggevallen als gevolg van het internationaal Agreement on Textiles and Clothing binnen de WHO. Dit akkoord regelde de stapsgewijze opheffing van alle kwantitatieve beperkingen in de uitvoer van textiel- en kledingproducten van een aantal ontwikkelingslanden naar de belangrijkste geïndustrialiseerde landen wereldwijd. Hierdoor kunnen diverse landen in Azië wereldwijd meer kleding afzetten dan voorheen. De Picanol Group heeft een aantal maatregelen genomen om op deze ontwikkelingen te anticiperen. In de loop van 2005 zullen daarom een aantal nieuwe producten gelanceerd worden in die segmenten waar verdere groei verwacht wordt. Overigens werd de organisatiestructuur bijgesteld zodat de dienstverlening aan de klant nog vlotter kan verlopen. Gelet op de soms snel evoluerende wisselkoersen en op het cyclisch karakter van de investeringsbeslissingen in de weefsector is het moeilijk om op middellange termijn voorspellingen te doen. In elk geval zal de kostenbasis na de rond de jaarwisseling doorgevoerde organisatiewijzigingen significant dalen. Algemeen wordt verwacht dat de vraag naar weefmachines in 2005 in de lijn zal liggen met 2004, en dus lager dan de sterke jaren 2002 en De Picanol Group verwacht dat het aandeel van de groepsomzet dat onafhankelijk is van de cycliciteit in de weefmachinebusiness, verder zal stijgen. Het voorbije jaar was de Picanol Group ook aanwezig op drie belangrijke machinebeurzen: ITM 2004 (Istanbul, Turkije), CITME 2004 (Beijing, China) en ITME 2004 (Mumbai, India). * Gebaseerd op eigen analyse van cijfers van de International Textile Manufacturers Federation (ITMF), douanestatistieken en eigen marktonderzoek. Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur 23

24 Productoverzicht 1. GamMax-reeks: Grijperweefmachines voor de hogere segmenten en nichetoepassingen. Deze machines kennen de grootst mogelijke versatiliteit en worden geproduceerd in Ieper. 2. OMNIplus-reeks Luchtweefmachines voor de hogere marktsegmenten, waarbij hoge versatiliteit gecombineerd wordt met maximale productiesnelheden. Deze machines worden ook in Ieper geproduceerd. 3. OMNIplus TC Een speciaal uitgeruste luchtweefmachine voor tire cord, een industrieel weefsel dat in de productie van autobanden wordt gebruikt. Deze weefmachine is gebaseerd op de OMNIplus-reeks en wordt afgewerkt in Günne (Duitsland). 24 Picanol Group jaarverslag 2004 Verslag van de Raad van Bestuur