100% persoonlijke groei betekent... People-Management. Generatieve Communicatie Trainingen

Transcriptie

1 100% persoonlijke groei betekent... People-Management Generatieve Communicatie Trainingen

2 ...200% Return On Investment

3 People-Management Professioneel communiceren vereist persoonlijke groei Hoe vaak heeft u een training gevolgd naast uw werk? In hoeverre heeft die training uw functioneren in de organisatie verbeterd? En hoe vaak maakt u nog dagelijks gebruik van de kennis en vaardigheden die u tijdens die training heeft opgedaan? En hoe precies levert die training daadwerkelijk toegevoegde waarde op? Allemaal legitieme vragen die de kritische blik van uw werkgever verklaren. Veel cursussen bieden goede methodes: gereedschappen waarmee gewerkt kan worden. Een docent doet voor hoe je moet sleutelen, je oefent ermee en je neemt de gereedschappen mee naar je werk. Na een paar weken belanden de gereedschappen in de kast. Je liep tijdens het gebruiken van die mooie gereedschappen tegen allerlei weerstanden aan, soms klein, soms groot. Hóe daarmee om te gaan was je niet geleerd. People-Management biedt hulp en begeleiding bij die weerstanden. Omdat verandering voor slechts een zeer beperkt deel van de mensen makkelijk en prettig is. De meeste mensen hebben moeite met écht veranderen. Bij ons werkt u aan uzelf met resultaat voor uw bedrijf. Want 100% persoonlijke groei betekent 200% meer effectiviteit in uw werk. En daar draait het om.

4 Wie zijn wij? Opgericht in Bestaat uit 3 vaste medewerkers en 5 externe trainers. Trainingsprogramma s zijn afgestemd op de persoonlijke leervragen en op de eisen van de dagelijkse praktijk. Van individuele coaching tot jaaropleidingen. Van open trainingen tot maatwerktrajecten. Meer dan 1000 mensen hebben inmiddels bij People- Management een training of opleiding gevolgd. Ervaring in zowel de non-profit als profit sector. De jaaropleidingen kunnen worden afgesloten met een internationaal erkend certificaat (INLPTA). Wel vrijwillig, niet vrijblijvend. Visie Doelen bereiken vereist persoonlijke groei. Want de persoonlijkheid is de meest essentiële en bepalende factor hoe de kennis en kunde in de praktijk wordt toegepast. Iedere organisatieverbetering zal uiteindelijk dus op individueel menselijk niveau moeten plaatsvinden. Missie People-Management ondersteunt cursisten en bedrijven om hun eigen (scholings)doelstellingen te realiseren, door gerichte trainingen aan te bieden en het zodanig passend maken van het geleerde dat het resultaat meetbaar kan worden getoetst. Doelen People-Management is gericht op het uitbouwen van de persoonlijkheid van mensen en organisaties om de toegevoegde waarde te vergroten. People-Management richt zich in het bijzonder op mensen voor wie het noodzakelijk is een persoonlijke groeistap te maken. Van medewerker tot CEO. Strategie 1. Trainingsdoelen formuleren en tussentijdse evaluatoren benoemen. 2. Voorbereiden, training volgen, studeren, oefenen en toepassen in de praktijk. 3. Feedback verzamelen, evalueren en eventueel bijsturen. 4. Afsluiten van de training en het resultaat toetsen aan de hand van de leervragen of het gevolgde programma met de externe evaluatoren.

5 People-Management 200% inzet van trainer en cursist Wel vrijwillig - niet vrijblijvend Sinds onze oprichting in 1994 zijn wij gecommitteerd om mensen te helpen met het ontwikkelen van hun vermogens op het gebied van professioneel communiceren en persoonlijke effectiviteit. Wij ervaren het als onze voortdurende taak om samen met onze cursisten te werken aan positieve gedrags- en persoonsvorming. Bij People-Management bent u aan het juiste adres als u écht wilt veranderen. Maar dat moet u wel zelf willen. U moet het niet doen voor uw baas, u moet het ook niet doen omdat het hip is. U moet het niet doen omdat u indruk op anderen wilt maken, u moet het ook niet doen als u niet wilt veranderen. U moet het doen omdat u wilt verbeteren en toegevoegde waarde voor uw organisatie wilt creëren. Onze trainingen zijn vrijwillig maar nooit vrijblijvend. We gaan niet alleen aan de slag met uw kennis en kunde, ook gaan we u helpen in te grijpen in uw zienswijzen, gewoonten en prestaties. Een training bij People-Management is heftig. De resultaten ook: mensen die geslaagd zijn promoveren doorgaans binnen een jaar. Het volgen van de opleiding heeft mij in staat gesteld doelen te bereiken in communicatie, zowel persoonlijk als professioneel. Het belangrijkste hierin is het begrip dat wij zelf verantwoording hebben en kunnen nemen voor communicatie en het effect hiervan op anderen. Een aanrader voor iedereen die een hogere persoonlijke effectiviteit wenst. M. von Barnau Sythoff-Mesman, M2 - retail

6 Samenhang van de trainingen Instroom vanuit: Competentie Development Programma s Intakegesprek gevolgd door een Mental Preference Analyse Opleiding tot Professional Business Communicator Opleiding tot Master Business Communicator 360 Feedback Beoordelingsgesprekken Persoonlijke Ontwikkeling etc. Non Verbaal Communiceren Professional Sales Communicator Professioneel Presenteren Verticale instroom na intake Ondanks alle technologie, komt het altijd neer op mensen De maatschappij verwacht van medewerkers en leidinggevenden in toenemende mate hoge prestaties op een breed terrein. Ze moeten resultaten leveren, verantwoording nemen, betrokken, daadkrachtig, betrouwbaar en open zijn. Deze verwachtingen stellen zeer hoge eisen aan hun persoonlijke effectiviteit, professioneel functioneren en gevolgde opleidingen. Wij vinden dat wanneer zij aan deze hoge verwachtingen moeten voldoen, ze vooral iets met zichzelf moeten doen. People-Management is gericht op het uitbouwen van de menskant (persoonlijkheid) van organisaties. Om de toegevoegde waarde en contributie van die mensen aan de organisatie te vergroten. Wij vinden dat de verbetering van de kwaliteit van de persoonlijke communicatie een rechtstreekse positieve impact heeft op de resultaten van de professional. Zowel in business als in andere sectoren. Omdat iedere organisatie uiteindelijk uit mensen bestaat. Mensen die samen werken aan het enige doel: het waarborgen van continuïteit. En samenwerken om doelen te verwezenlijken vereist professionele communicatie. Persoonlijke groei Professionele communicatie bestaat niet uit het aanleren van trucjes of kunstjes. Integendeel. Professioneel communiceren vereist persoonlijke groei. Groei die ontstaat doordat cursisten hun ongekende communicatieve vermogens tijdens onze trainingen ontdekken, verder ontwikkelen en vervolgens met succes toepassen. Trainingen waarin mensen echt én blijvend leren met hoog resultaat én niet na drie weken van het geleerde niets meer toepassen. Resultaat als verplichting Daarom investeren we een groot deel van de trainingstijd in het helpen integreren van het geleerde. Passend bij wie de cursisten zijn. Bij hun eigen waarden, overtuigingen, wereldbeeld en persoonlijkheid. De cursisten ontwikkelen niet alleen hun sterke kanten, maar juist ook hun zwakke kanten. In het belang van de onderneming en henzelf. Dit vereist continu werken met de unieke mix van kennis, kunde en persoonlijkheid. Zowel voor de cursisten als voor de trainers. Het vraagt van beiden hoge inzet en bereidheid om aan het proces van persoonlijke vorming en competentie-ontwikkeling mee te werken.

7 People-Management Kwalificeren Wilt u weten of People-Management ook voor u toegevoegde waarde levert, vraag dan een kosteloos gesprek aan. Na een korte telefonische inventarisatie maken we een afspraak voor een kwalificatiegesprek. We analyseren de verbeterpunten en de doelen. Van daaruit geven we een trainingsvoorstel of een advies over de te volgen weg. Introductie-workshop Meedoen en in de praktijk ervaren zegt meer dan vele mooie woorden. Vandaar de introductie-workshop. Hierin kunt u kennismaken met People-Management en hun jaaropleiding. Individuele training of persoonlijke coaching U loopt tegen persoonlijke en hardnekkige zaken aan die niet oplosbaar zijn d.m.v. groepstraining. Toch moet er iets gebeuren! Bel onze coach en vraag om een kosteloos intakegesprek. Daarin bespreekt u de zaken, formuleren jullie de doelen en hij geeft u advies over de aanpak. Advanced Professional Business Communicator Vanuit vragen, wensen en behoeften van onze oudstudenten hebben we de Advanced-dagen in het leven geroepen. Meer info hierover vindt u op Onze trainingen Introductie workshop Professional Business Communicator Professional Business Communicator Master Business Communicator Non-verbaal communiceren Professional Sales Communicator Professioneel presenteren Individuele training Vaardig communiceren op de werkplek Studieduur 1 dag 8 x 2 dagen, looptijd 12 maanden 8 x 2 dagen, looptijd 12 maanden 3 dagen, looptijd 12 weken 3 dagen, looptijd 12 weken 3 dagen, looptijd 12 weken weken De trainers slagen er niet alleen in mensen communicatietechnieken bij te brengen, maar door de training heen zie je de cursisten ook daadwerkelijk als mens veranderen: positief - doelgericht - overtuigd - zelfverzekerd. Door ieder individu op een aangepaste individuele manier te benaderen, draagt de persoonlijke groei bij tot een positieve groepsdynamiek waarbij uitdagende doelstellingen worden gerealiseerd. Marc Smits, Stadsontwikkeling Antwerpen

8 100% vaardiger...

9 ...200% authentieker Opleiding tot Master Business Communicator Meesterlijk leidinggeven In uw werk besteedt u veel tijd aan beleidsvorming, organiseren, teamvorming en teambuilding, uitdragen en implementeren van (nieuw) beleid, aansturing van medewerkers, verbetering van arbeidsprocessen, werving en selectie, het op peil houden van arbeidssatisfactie en communicatie. Wanneer u in staat bent deze werkzaamheden gemotiveerd, helder en gestructureerd uit te voeren dan bent u veel effectiever en heeft u veel grotere impact. Dit geeft zowel u als uw medewerkers een hogere tevredenheid en veel minder stress. Doelgroep Deze inspirerende en uitdagende opleiding is ontwikkeld voor leidinggevenden op management- en directieniveau, trainers, coaches, loopbaanbegeleiders, HRM-ers, die de opleiding tot Professional Business Communicator of een gelijkwaardige opleiding hebben gevolgd en die hun leidinggevende kwaliteiten wensen om te zetten naar leider zijn. Doel U ondergaat een zeer individueel persoonlijk groeiproces waardoor u diep inzicht krijgt in uw eigen persoonlijkheid en uw kwaliteiten. De opleiding leert u uw vaardigheden op het gebied van uw leiderschapskwaliteiten te integreren en te internaliseren. Belangrijk kenmerk van de opleiding is dat u door het werken aan uw modelleringsproject met daaraan gekoppelde oefeningen, praktijk opdrachten en persoonlijke feedback hierover, leert modellen en vaardigheden eigen te maken en in de praktijk toe te passen. Verbeteren van communicatie en relaties begint bij jezelf. De MBC opleiding geeft inzage hoe je dat kunt doen en leert je dit ook toepassen. Daarna begint een ontdekkingstocht bij jezelf die niet meer eindigt. Han Jenster, Brocacef

10 Uw resultaten Na het volgen van deze praktische opleiding beschikt u over uitstekende contactuele en communicatieve vaardigheden, u heeft een hoge mate van persoonlijke congruentie, u komt authentiek en inspirerend over en u heeft een natuurlijke impact op uw omgeving. U draagt missie en visie gebalanceerd uit U bepaalt realistische doelen voor organisatieverandering U geeft sturing aan veranderingsprocessen. U schat vóóraf beter in op welke manier de medewerkers een opdracht zullen uitvoeren en waar extra aandacht nodig is om het gewenste resultaat te bereiken U kent en herkent drijfveren van uzelf, de ander en van groepen waardoor u menselijke interacties beter begrijpt en beter inspeelt op de diepere drijfveren U herkent de denkstijlen en persoonlijkheden van medewerkers en u gebruikt deze bij werving en selectie, teamvorming of bij het opzetten van een project U gaat flexibel om met gedrag van uzelf en anderen U werkt aan veranderingen in groepen en organisaties als zijnde een systeem (systeemdenken) U presenteert met impact Bedrijfsresultaten Lagere productie- en begeleidingskosten door verminderde weerstand Helderder delegeren en controleren, dus een hogere grip op de onderliggende organisatie Kosten- en onrustreductie, in het bijzonder de verborgen kost door gerichter en beter passende organisatieveranderingen, in plaats van reorganisaties welke na 3 maanden al weer herzien moeten worden Zeer accurate recrutering, zeer hoge correctheid van de selectie, dus minder wervings-, selectie- en herplaatsingskosten Minder verloop van dure medewerkers Meer intrinsieke motivatie en minder sociaal gewenst gedrag Meer arbeidssatisfactie en dus een lager ziekteverzuim Methode van de opleiding Analyse van mentale voorkeursstijl(en) en trainingsbehoefte 0-meting van de communicatieve competenties Trainingsdoelen formuleren Uitstroom Module 8 - Afstuderen Modules 1 t/m 7 Leermethode: Theorie Demonstratie Onder begeleiding zelf doen Reflecteren Positief confronterende feedback geven en ontvangen Persoonlijk logboek bijhouden Vaardigheden verkrijgen: Zelfstudie Intervisie In de eigen werkomgeving oefenen Evalueren en extra leerdoelen formuleren Persoonlijk logboek bijhouden Wel vrijwillig - niet vrijblijvend: Tijdens de ochtenden van de 3 e, 5 e en 7 e module wordt u getoetst op theoretische kennis, praktische vaardigheid en persoonlijk functioneren. Hierover ontvangt u feedback en formuleert u leerdoelen.

11 Opleiding tot Master Business Communicator De opleiding De opleiding wordt gegeven in 8 modules van 2 dagen en heeft een looptijd van 12 maanden. De 1e dag van iedere module heeft een avonddeel, voorafgegaan door een gezamenlijke maaltijd. Deelname aan de 1e en 2e module is voor iedere cursist verplicht en voor deelname aan het examen is ten minste 20 dagdelen aanwezigheid van de modules 3 tot 7 vereist. Inhoud van de opleiding Tijdens deze opleiding, waarin u intensief met de vele praktische en inzichtelijke vaardigheden werkt, komen de volgende onderwerpen aan de orde: Integratie van de PBC-vaardigheden en theorie Gedragsmatige competentie en integratie van alle Professional Business Communicator vaardigheden, principes en onderscheidingen Internaliseren van de Professional Business Communicator vooronderstellingen Uzelf leren kennen De oorsprong van uw basale overtuigingen en aansturingsmechanismen ontdekken en hier effectief mee om leren gaan Omgaan met uw eigen gevoelens als leidinggevende Modellen: Probleem model, Het Johari window, De Duivelsdriehoek, Woordmagie model Persoonlijk veranderingswerk Uw kerndriehoek, inprentingen en herinprentingen Onder supervisie werken aan uw meest basale vorming en overtuigingen Modellen: Empiritive Self model, Satir rollen model, Weerstandsmodel, Overtuigingen model Organisatie Organisaties en teams vormen op basis van overeenkomstige waarden en normen aansluitend bij de missie en doelen van uw organisatie Werving en selectie Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en Team Ontwikkelingsplan (TOP) Leidinggeven en motiveren: - Onder supervisie werken aan eigen motivaties en motivaties van groepen. Deze leren in kaart te brengen en hierop te sturen - Stijlen van leidinggeven (streng of soepel, wat is beter?) - Uw stijl van leidinggeven aanpassen aan uw team en doelstellingen - Omgaan met verschillende karakters, omgaan met weerstanden - Motiveren van medewerkers - Effectief delegeren en controleren Flexibiliseren. Werken met overtuigingen en identiteitsbelevingen: welke zorgen voor starheid en welke voor flexibiliteit. Niet alleen bij uzelf ook bij uw team en groepen Modellen: Mental Preference Profiel, Grave s Waarden model, Meyers Briggs Type Indicator, Het Metaprofiel Gestructureerd leidinggeven: - Werken met doelstellingen - Planmatig werken - Persoonlijke effectiviteit - Instructies duidelijk en gemotiveerd geven - Effectief werkoverleg houden - Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren Presenteren Presentatietechnieken Presentaties maken Impactvol presenteren Expertise overdragen Modelleren Systeemdenken Dieper gelegen patronen van systemen ontdekken waardoor systemen blijven zoals ze zijn en hoe deze te beïnvloeden Het grotere geheel, uw rol en de rol van anderen daarin en hoe hierin te sturen

12 Programma Module 1. Ken uzelf Alles begint bij uzelf Ik kan met iedereen overweg behalve die ene en die kom ik ook nog eens heel vaak tegen. Dezelfde situatie is mij al vier maal overkomen en de vijfde maal staat te wachten! In deze module leert u, zeer diepgaand, die waarden en patronen van uzelf kennen die daar voor zorgen, hoe hier effectief mee om te gaan en deze succesvol aan te passen of te veranderen. Module 2. Persoonlijk veranderingswerk Werken aan uw kerndriehoek. Imprintingen en reïmprintingen Onder supervisie werken aan uw meest basale vorming en overtuigingen. Module 3. Ken uw omgeving en uw organisatie Teambuilding. Werving en selectie Op papier leek het zo mooi en zo prachtig doch in de praktijk viel het weer eens tegen. In deze module leert u vaardigheden waardoor uw voorspellingswaarde plus slagingskans dramatisch worden vergroot. U leert organisaties en teams vormen op basis van overeenkomstige waarden en normen, aansluitend bij de missie en doelen van uw organisatie. Module 4. Het Metaprofiel Motiveren Onder supervisie werken aan eigen motivaties en motivaties van groepen. Deze leren in kaart brengen en hierin te interveniëren. Module 5. Flexibiliseren Starheid en flexibiliteit Anderen worden als elastiek en ik, ik verander in ijs of ik ga er voor weg. Starheid of inflexibiliteit komt voort uit het vast blijven houden aan oude patronen. Ik heb het al drie maal op deze manier gedaan. Het moet anders... HOE? Nieuw beleid. Ik ben het er wel mee eens, toch botst het. Hoe kan ik botsend beleid toch congruent overbrengen? Hoe motiveer ik de besluiten dan? In deze module leert u omgaan met overtuigingen en identiteitsbelevingen: welke zorgen voor starheid en welke voor flexibiliteit. Niet alleen bij uzelf, ook bij uw team en groepen. Module 6. Skills Presenteren en weerstanden U heeft al heel veel skills geleerd zoals: presenteren, vergaderen, motiveren, discussiëren, beleid bepalen enzovoorts. U kent alle opmerkingen, alle trucjes en gemeenplaatsen, toch werkt het niet. U heeft een nieuw tennisracket gekocht doch uw spel en dat van uw partner is hetzelfde gebleven! In deze module leert u uw waarden, normen en overtuigingen zo uitlijnen dat ze in functie staan van de doelen. Module 7. Interveniëren Systeemdenken U leert de dieper gelegen patronen ontdekken waardoor systemen blijven zoals ze zijn. U leert kijken naar het grotere geheel, uw rol en de rol van anderen. U leert hier op in te grijpen en deze bij te sturen. Module 8. Presentatie en certificatie Examen Een essentieel deel van de opleiding tot Master Business Communicator is een eigen project welke u tijdens de leergang maakt en uitvoert. Tijdens de training zult u adviezen en ondersteuning ontvangen met betrekking tot de structuur, de praktische toepasbaarheid en de implementatie van uw project. In deze module installeert u bij de medecursisten uw project aan de hand van de geleerde presentatievaardigheden. Na voldoende voltooiing hiervan ontvangt u het certificaat welke u recht geeft op de titel: Master Business Communicator

13 Opleiding tot Master Business Communicator 200% slagvaardiger Aantal deelnemers per opleidingsgroep De opleiding wordt in kleine groepen gegeven en daardoor krijgt u veel persoonlijke aandacht van uw ervaren trainers. Maximaal 12 deelnemers. Begeleiding Afhankelijk van de groepsgrootte kunnen er één of meer oud MBC-cursisten als begeleider gedurende de opleiding aanwezig zijn. Borging van kwaliteit en continuïteit Ten einde de borging van kwaliteit en continuïteit van de opleidingen te garanderen is de Raad van Toezicht geïnstalleerd. Data en investering Kijk voor de meest actuele gegevens op onze website: Getuigschrift of competentiecertificaat Getuigschrift: Als u voldaan heeft aan de aanwezigheidsverplichting ontvangt u het getuigschrift. Competentiecertificaat: Als u voldoet aan de gestelde examencriteria; theoretisch, praktisch en persoonlijk, ontvangt u het People-Management Master Business Communicator competentiecertificaat. Omdat de opleiding ruimschoots voldoet aan de door de INLPTA (International NLP Trainers Association) neergelegde standaard voor de opleiding tot NLP Master Business Practitioner kunt u ook dit certificaat verkrijgen. Instroom en toelatingscriteria Deelnemers moeten in het bezit zijn van het certificaat Professional Business Communicator. Alle andere kandidaat-deelnemers zullen worden uitgenodigd voor een intake- en kennismakingsgesprek. Een zwaarwegend onderdeel van dit gesprek zal bestaan uit een theoretische en praktische toetsing van de aanwezige kennis en vaardigheden. De training is ontwikkeld voor medewerkers die functioneren vanaf HBO+ niveau. Studiebelasting De opleiding beslaat een periode van 12 maanden. Tussen de modules in traint u op regelmatige basis met een intervisiegroep uit uw regio of uit uw vakgebied. Wij adviseren u om ten minste 1,5 uur per week aan intervisie te doen. Het modelleringsproject vraagt een gemiddelde inzet van 2-4 uur per maand. Naast de intervisies, is ook zelfstudie vereist. U krijgt een syllabus. U wordt geacht bij aanvang van elke module de theorie doorgenomen en geoefend te hebben. De theorie vraagt derhalve om onderhoud. Dit vergt over het algemeen, afhankelijk van uw leerstijl, 1-2 uur zelfstudie per week. Trainers In deze training wordt u door People-Management geselecteerde en erkende (gast)trainers getraind. Een goede manager is iemand die zichzelf weet te managen. Daarom is het nodig dat je ook de kwetsbare kanten van jezelf leert kennen om uiteindelijk te groeien tot een persoon die verantwoording neemt voor datgene waar je verantwoordelijk voor bent. Het waardevolle aan de MBC-training is dat ik heb geleerd mijzelf te managen en verantwoording te nemen. De wereld is daardoor mooi geworden. Iedere manager die zichzelf serieus neemt zou deze training moeten volgen. H.C. Bassie, Hoofd PZ, Van Wijhe Verf

14 Het Mental Preference Profiel Mensen nemen besluiten en doen voorspellingen over een breed scala van onderwerpen. Over harde onderwerpen; de feiten, cijfers, taken, acties, planningen, targets en over zachte onderwerpen; het functioneren van zichzelf en van anderen. Voorspellingen doen en besluiten nemen over feiten wordt als makkelijker ervaren dan voorspellingen doen of besluiten nemen over gedragingen van mensen. Veelal gebruiken mensen hun intuïtie en ervaring als voorspellingsbasis over de zachte onderwerpen en dat gaat regelmatig niet helemaal goed. Mensen die hun voorspellingsbasis over de zachte onderwerpen uitbreiden, met de inzichten vanuit het Mental Preference Profiel (MPP), voorspellen accurater en zijn succesvoller omdat ze zichzelf en de mensen om hen heen beter leren begrijpen en hun functioneren daarin. Anders dan de vele analyses voor intelligentie en gedragscompetenties, blijkt een MPP een betrouwbare voorspeller voor succes. Het geeft aan waar een mens (individueel profiel) of een groep mensen (groepsprofiel) haar energie vandaan haalt, waar de referentiekaders liggen, waar de blinde vlekken zich bevinden en hoe daarop wordt gereageerd. Uitgaande van de paradox ieder mens is uniek, maar ook een beetje van hetzelfde, geeft het MPP inzicht in de keuzemogelijkheden die mensen hebben om dié voorwaarden, rollen en plekken te claimen of in te vullen waarin zij zelf floreren en optimaal bijdragen aan het succes van de groep of organisatie. Het profiel geeft inzicht in welke hersendelen bij voorkeur worden gebruikt bij het ontvangen, verwerken, opslaan, terugvinden en zenden van informatie. Vooral de onbewuste beslissingen van mensen worden in hoge mate bepaald door deze voorkeur(en). Aangezien menselijk gedrag en omgang voor een groot deel, volgens sommigen tot wel 95%, uit onbewuste processen bestaat, biedt het profiel u de mogelijkheid om, als ook de randvoorwaarden worden begrepen waarbinnen u en anderen keuzen maken, deze beslissingen te begrijpen en te voorspellen. Bovendien leert u het denken van andere mensen herkennen, te begrijpen en daarnaar te handelen. Het Mental Preference Profiel is makkelijk toepasbaar en toch diepgaand Het MPP is een metaforische vertaling van iemands denkstijl, stressrespons en energietypologie. De grondgedachte achter het MPP is dat vanuit deze drie elementen een vertaalslag gemaakt kan worden, naar wat het gedrag is dat vanuit deze elementen wordt ontwikkeld en gebruikt. De kans is groot dat iemand zijn gedragscompetenties en -vaardigheden in overeenstemming met zijn voorkeuren heeft ontwikkeld en gebruikt en daarmee zijn natuurlijke stijl voortdurend voor zichzelf en zijn omgeving bevestigt. Logisch Realistisch Praktisch Cognitief Coördinerend Instinctief Creatief Intuïtief Empatisch Een MPP kan gemaakt worden van een persoon, van een groep of van een iets waaraan mensen een identiteit, karakter of imago hebben gegeven. Het MPP is geen test om te beoordelen of mensen ergens goed of slecht in zijn of om te testen of ze slim dan wel dom zijn. Naar kennis en vaardigheden wordt in deze analyse ook niet gekeken.

15 100% transparantie... De Denkstijl In de menselijke hersenen worden twee verschillende grootheden onderscheiden: 1) de grote hersenen (neocortex) en 2) het limbisch systeem. Beide hebben een linker- en rechterhelft en dat geeft in totaal vier hersendelen. Neurologisch en gedragswetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat deze vier hersendelen eigen kenmerken hebben: (afb. 1) 1) linker neocortex = logisch denken 2) linker limbisch systeem = praktisch denken 3) rechter limbisch systeem = emotioneel denken 4) rechter neocortex = creatief denken Het onderzoek laat zien dat mensen een eigen en normaliter nagenoeg levenslange voorkeur hebben in het gebruik van één of meerdere van deze verschillende hersendelen. Ook laat het onderzoek zien dat er in de mate van voorkeur per hersendeel gradaties aan te geven zijn; van heel graag via graag en neutraal naar vermijdend. De combinatie van voorkeuren en de gradaties waarin de vier zich tot elkaar verhouden wordt De Denkstijl genoemd. De Denkstijl wordt in het profiel weergegeven met een ononderbroken witte lijn (afb. 2). De Stressrespons Nader onderzoek heeft aangetoond dat mensen een individuele reactie in de mate van hun voorkeur kunnen vertonen onder invloed van stress. De mate van respons gaat van laag via gemiddeld naar hoog. Stress wordt in deze gedefinieerd als: Gedwongen worden iets moeten doen waar de persoon niet zelf voor gekozen heeft. De stressrespons geeft inzicht in hoe iemand reageert op dwang en wordt weergegeven met een grijze stippellijn (afb. 2). 100% Logische Denkstijl (Rationeel, I ) Analytisch, feitelijk, efficiënt, systematisch, berekenend, zakelijk en resultaat georiënteerd. Weinig ruimte voor emoties en sterke concentratie op de Wat?-vraag. Praktische Denkstijl (Procedureel) Stapsgewijs, ordenend, structurerend en actie georiënteerd. Weinig risico s nemen en sterke concentratie op de Hoe?-vraag. Creatieve Denkstijl (Optioneel) Ideeën, impulsief, nieuwsgierig, avontuurlijk, conceptueel en verandering georiënteerd. Weinig routinematig en sterke concentratie op de Waarom?-vraag. Empatische Denkstijl (Relationeel, E ) Mensgericht, inlevend, intuïtief, expressief en sociaal georiënteerd. Weinig ratio en sterke concentratie op de Wie?-vraag. 75% 50% 25% 0% Afb. 1 Afb. 2

16 ...200% succes De Energietypologie Ook is gebleken dat mensen, in meer of mindere mate, ofwel energie zullen krijgen, ofwel energie zullen verliezen tijdens het doen van bepaalde activiteiten. De energietypologie geeft in percentages aan in welke mate deze verdeling per hersendeel aanwezig is. Het geeft zodoende inzicht in de mate van flexibiliteit in het schakelen tussen de verschillende hersendelen (afb. 3) MP Energy Communicatie- en leerstijlen Door de verschillende denkstijlen communiceren en leren mensen anders. Tamelijk rigide denkbeelden en misverstanden hierover maken dat leren en communiceren in veel situaties weinig effectief is. Het MPP dient hierbij als een kader waarbij op maat voor ieder soort denkstijl een leer- en communicatiecontext kan worden gemaakt. Hierdoor wordt het rendement van leren voor een organisatie aanzienlijk vergroot. Leiderschapsontwikkeling Ieder mens is een leider op zijn/haar eigen manier. Het MPP geeft inzicht in de natuurlijke stijl van leiderschap en dient tevens als analyse-instrument over de stijl van leiderschap die effectief is in een bepaalde gemeenschap of situatie. het organiseren van talent De kunst van omgaan met mensen en samen iets (zinvols) in de markt zetten. Het proces van samenwerken is bijvoorbeeld als een voetbalwedstrijd iedere speler heeft niet alleen inzicht nodig in zichzelf, zijn eigen kennis, kunde en zijn, ook heeft hij dit inzicht nodig in de anderen, want zonder het vloeiend doorspelen van de bal wordt er niet gescoord. Het MPP geeft inzicht in het potentieel van de talenten, geeft een kader voor de voorwaarden die nodig zijn deze talenten te ontplooien en benutten en geeft bovendien inzicht in hoe de bal te spelen. -50 Afb. 3 Enkele toepassingen waarbij het Mental Preference Profiel gebruikt wordt: Relaties Mensen gaan makkelijk en plezierig met elkaar om als ze de sterke en zwakke kanten van elkaar kennen en weten te respecteren. Veel relationele verstoringen ontstaan doordat mensen elkaar niet begrijpen omdat ze de ander(en) met zichzelf vergelijken. Het MPP geeft een waardevrij inzicht in waarom en hoe mensen van elkaar verschillen en maakt het daardoor makkelijker anderen te begrijpen, te waarderen en te respecteren. Bedrijfsvoering Voor een goede bedrijfsvoering zijn alle facetten van menselijke potentie nodig. Missie moet worden omgezet naar visie, doelen, strategie, tactiek en praktijk. Resultaten komen voort uit menselijke motivatie. Het MPP biedt inzicht in en een praktische tool-kit om bedrijfsprocessen te organiseren en te managen. (Re)Organiseren Het benodigde MPP of groepsprofiel van de afdeling, het team, functie of project (laten) vaststellen en gebruiken als leidraad bij werving, selectie en teamsamenstelling. Kijk voor meer info over het Mental Preference Profiel op Het Mental Preference Profiel is eigendom van B. Schöne en Partners.