WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING? Samen werken loont

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING? Samen werken loont"

Transcriptie

1 WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING? Samen werken loont

2 WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING een stappenplan In tien stappen Harrie helpt een handje Hoe ga je om met een collega met een beperking? Hoe kun jij jouw collega met beperking ondersteunen bij dagelijkse werkzaamheden? Samen werken loont. Met Harrie! Harrie is Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend, Eerlijk. Harrie is een directe collega die de werkende met een beperking helpt bij zijn/haar dagelijkse werkzaamheden. Samen een klus klaren geeft verbinding en vergroot wederzijds begrip. Een medewerker met een beperking heeft door zijn/haar levenservaring een positieve uitstraling op andere medewerkers. Voor Harrie en zijn/haar collega s geeft het begeleiden en stimuleren veel voldoening. Het concept Harrie is bedacht door CNV jongeren en Vilans. Misschien ben jij wel die collega die begeleidt bij dagelijkse werkzaamheden. En zit H-A-R-R-I-E gewoon in je bloed! 1. Investeer in een goede relatie 2. Vraag wat je collega nodig heeft 3. Heb geduld 4. Neem de tijd 5. Geef de ruimte 6. Maak werkbare afspraken 7. Bespreek je eigen wensen en verlangens 8. Heb oog voor ontwikkelingen 9. Geef complimenten 10. Geef jezelf een schouderklopje! 1

3 WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING een stappenplan De rol van Harrie is vooral praktisch van aard: het dagelijks ondersteunen van de collega met beperking in zijn werk zodat hij/zij zijn/haar werk kan doen. Bron: VILANS en CNV Jongeren, nov / Arbeidsparticipatie van Wajong ers op de werkplek Stap 1 Investeer in een goede relatie Toon interesse in de je nieuwe collega met beperking. Maak een praatje tijdens de koffiepauze. Stel hem of haar voor aan je andere collega s. Betrek hem of haar bij de gesprekken tijdens de pauzes. Haak aan bij zijn/haar interesses en vertel ook over jezelf. Benader de persoon zoals je zelf wil worden benaderd. Stap 2 Stel vragen Vul niet in voor een ander maar vraag wat je voor de ander kunt doen. Wat heb je nodig, wat kan ik doen om jou je werk te laten doen? Bespreek de wat de collega met beperking wel en niet kan, waar hij/zij wel of geen hulp bij nodig heeft. Ben je bang dat je betuttelend overkomt, vraag dat dan. Stap 3 Heb geduld Herhaal als je collega met beperking iets niet heeft begrepen. Bedenk dat in een nieuwe werksituatie er veel tegelijk moet worden onthouden: niet alleen de werkzaamheden, ook de namen van collega s. Wennen aan het werkritme, de routine van alledag, misschien een andere werkmethode of computerprogramma. Stap 4 Neem de tijd Geef je collega de tijd om zich in te werken. Stel haalbare doelen. Voor iemand met een arbeidsbeperking heeft de overgang naar een baan dikwijls meer voeten in de aarde en moet er meer worden geregeld. Denk aan reistijd, vervoer, thuissituatie. Je collega met beperking moet met meer factoren rekening houden om goed te kunnen presteren. 2

4 WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING een stappenplan Meerdere werkgevers zijn van mening dat het investeren in de begeleiding zich terugbetaald omdat de medewerker met beperking er beter door gaat functioneren. Bron: VILANS en CNV Jongeren, nov / Arbeidsparticipatie van Wajong ers op de werkplek Stap 5 Geef de ruimte Verdiep je ook in de thuissituatie van je collega met beperking en informeer naar zijn/haar vrije tijdbesteding. Je collega met beperking kan heel gelukkig zijn met zijn/haar werk maar als er thuis negatief over wordt gesproken kan dat van grote invloed zijn op de tevredenheid met het werk. Zijn er vragen of problemen buiten de directe werkzaamheden, geef deze de ruimte en zorg dat ze bespreekbaar zijn. Stap 6 Maak werkbare afspraken Je collega met beperking heeft dagelijks begeleiding nodig om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Bijvoorbeeld iemand in en uit zijn jas helpen, de deur ophouden, computer aanzetten, printjes halen en thee zetten. Pas je werkzaamheden aan als dat nodig is. Bespreek bijvoorbeeld eerst de taken van de dag voordat je begint aan je eigen werkzaamheden Stap 7 Bespreek ook eigen wensen Bespreek wat voor jou werkbaar is. Geef het bijvoorbeeld aan als je even niet gestoord wil worden bij een lastige klus. Zorg dat collega s kunnen bijspringen als jij een vrije dag hebt of met vakantie bent. Volg een andere routine als dat nodig is. Stap 8 Heb oog voor ontwikkeling Vergelijk regelmatig de voortgang met de eerste werkdag van je collega. Bezie en benoem wat goed gaat en waar nog extra aandacht naar toe kan. Durf kritisch te zijn op het werk dat je collega met beperking aflevert. Biedt hulp aan als dat nodig is. 3

5 WERKWIJZER: HOE WERK JE SAMEN MET EEN COLLEGA MET BEPERKING een stappenplan "Inspiratie is: elke dag werken" Charles Baudelaire, Frans dichter ( ) Stap 9 Geef complimenten Sta stil bij de dingen die goed gaan in het werk. Bespreek goede resultaten en wees scheutig met complimenten. Daar groeit iedereen van! Stap 10 Geef jezelf een schouderklopje Merk je dat je collega met beperking zich thuis begint te voelen op het werk en zich meer ontspant, gun jezelf dan een schouderklopje want je bent een goede collega-harrie! Reëlle Communicatie Den Dries 2, 5552 CL Valkenswaard (040) info@reelle.nl ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN Niets uit deze uitgave kan worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze of op enige andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. EIGENWIJSHEID IS IMMERS NIET TE KOPÏEREN 4

6 1 Aan het werk met een auditieve beperking Soms heb je kennis nodig van een beperking om je collega goed te ondersteunen bij zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Voor mensen met een auditieve beperking is het niet alleen belangrijk dat zij jou verstaan maar zeker ook dat zijzelf worden gehoord. Prettig werken met mensen met een auditieve beperking betekent dat je daarmee rekening houdt. Mensen met een auditieve beperking kunnen vaak meer dan mensen denken. Weinig mensen weten dat telefoneren voor mensen met een auditieve beperking geen enkel probleem hoeft te vormen. Met hulp van goede gehoorapparatuur, hulpmiddelen die geluid van de telefoon omzetten in lichtsignalen of in trillingen of dankzij een teksttelefoon. Mensen met een auditieve beperking zijn succesvol in veel verschillende beroepen. Tien tips 1. Zorg voor een rustige werkomgeving. Vermijd omgevingsgeluid. Een gehoorapparaat versterkt elk geluid, dus ook alle omgevingslawaai. 2. Bedenk een zichtbaar alarm. Meestal is een beveiligingssysteem, de intercom en het alarm niet ingesteld op mensen met een auditieve beperking. Bedenk dan een systeem om elkaar te waarschuwen. Als werkgever kun je de aanschaf van een ringleiding overwegen in ruimtes waar het personeel samenkomt. 3. Geef met een handgebaar aan als je contact wilt met je collega. Tik je collega bijvoorbeeld op de schouder. Als je met je collega s onderling iets wil afspreken, roep dan niet naar elkaar. Spreek niet door elkaar. Je collega met auditieve beperking kan maar één persoon tegelijk volgen. 4. Begin pas met praten als er oogcontact is. Bespreek met je collega met een auditieve beperking wat hij of zij wel en niet kan horen. Vraag hoe jij als horende het beste kan helpen. 5. Spreek duidelijk maar schreeuw niet. Dat helpt niet. Houd niet je hand of koffiekopje voor je mond als je praat. Je mondbeeld is dan niet meer zichtbaar. Ga niet lopen als je praat, je bent dan niet meer te volgen.

7 6. Creëer een sfeer van vertrouwen waarin van beide kanten vragen kunnen worden gesteld. Vraag af en toe gerust of je goed bent verstaan. Daarmee laat je zien dat je beseft hoe moeilijk spraakafzien is. Bovendien maak je het je collega gemakkelijker om te zeggen als hij of zij iets niet heeft verstaan. 7. Ondersteun instructies zoveel mogelijk met visuele beelden. Geef mondelinge instructies ook schriftelijk. Of vraag de instructie te herhalen zodat je weet dat de boodschap is overgekomen. 8. Zorg dat je lichaamstaal in overeenstemming is met wat je zegt. Maak zoveel mogelijk natuurlijke gebaren. Je collega met een auditieve beperking is goed in het begrijpen van lichaamstaal. Toch is het lastig om alleen uit visuele signalen uit te maken of iemand geërgerd, onaardig of gestrest is. 9. Betrek je collega met auditieve beperking ook bij de gesprekken bij de koffieautomaat. Spreek met je collega s af dat je niet door elkaar praat zodat je collega ook het gesprek kan volgen. 10. Besef dat door zijn of haar auditieve beperking je collega meer inspanning moet leveren op het werk in vergelijking met horende werknemers. Sociale steun van collega s en leidinggevende maakt de kans op extra vermoeidheid en burn-out kleiner. De sterke kanten van een medewerker met een auditieve beperking: is minder snel afgeleid en kan zich goed concentreren kan zelfstandig werken heeft vaak creatieve ideeën voor praktische problemen is extra gemotiveerd heeft een bovengemiddeld doorzettingsvermogen zal niet snel van baan veranderen heeft een positief effect op andere collega s omdat zij ziekte en gebrek gaan relativeren

8 2 Aan het werk met autisme Soms heb je kennis nodig van een beperking om je collega goed te begeleiden en ondersteunen bij zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Iemand met autisme heeft in meer of mindere mate moeite met het deelnemen aan het sociale verkeer. Prettig werken met mensen met autisme betekent dat je daarmee rekening houdt. Autisme komt voor op alle niveaus van verstandelijk functioneren. Vaak is er sprake van een eenzijdige intelligentie. Sommige gebieden zijn heel sterk, andere juist zwak ontwikkeld. Hierdoor worden mensen vaak over- of juist onderschat. Bron: In gesprek over: Autisme Spectrum Stoornissen. Nederlandse Vereniging voor psychiatrie. Tien tips 1. Zorg voor een rustige werkomgeving. Iemand met autisme heeft moeite met onoverzichtelijke en onverwachte situaties, geluiden of bewegende beelden van buitenaf. Je doet je collega met autisme een plezier met een vaste structuur, ritme en regelmaat. 2. Geef een duidelijk omlijnd takenpakket. Maak een begrijpelijk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken. 3. Geef duidelijke en korte instructies en controleer of ze worden begrepen. Herhaling van handelingen is belangrijk om dingen te kunnen leren. 4. Ondersteun je mondelinge instructies met pictogrammen, schema s of schriftelijke aanwijzingen. Gebruik een schriftelijk stappenplan voor het inplannen van werkzaamheden. 5. Vertel of vraag één ding tegelijk. Iemand met autisme heeft moeite met klusjes tussendoor en piekwerkzaamheden. Voor hem of haar is het lastig om veel taken tegelijk uit te voeren of vaak te wisselen van taken. 6. Gun hem of haar extra tijd om de informatie op te nemen en gebruik geen beeldtaal of sarcasme. Je collega met autisme heeft moeite met sociale regels en vindt het lastig om stemmingen, lichaamstaal en beeldtaal te interpreteren. Als je een grapje maakt, vertel dat er dan bij.

9 7. Zorg voor één vast aanspreekpunt op de werkvloer. Iemand met autisme heeft moeite met het aanknopen van een gesprek met collega s, leidinggevende of externe klanten. 8. Neem geen taken of beslissingen over. Iemand met autisme kan goed aangeven wat hij wil, als hij de tijd krijgt het duidelijk te maken. Geef hem of haar daartoe de kans. 9. Maak veranderingen ruim van te voren bekend. Zorg voor bijvoorbeeld weinig nieuwe gezichten, geen onverwachte activiteiten, goede voorbereiding op andere taken enzovoorts. Structuur helpt. 10. Geef bevestiging als het werk goed wordt uitgevoerd. Zoek een balans tussen gestructureerd, routinematig en voorspelbaar werk waar nog wel uitdaging in zit. De sterke kanten van een medewerker met autisme: is rechtlijnig, eerlijk en loyaal is zorgvuldig, perfectionistisch is creatief en kan verrassende oplossingen bedenken heeft geen moeite met eentonig werk kan zich goed concentreren op één onderwerp houdt zich aan afspraken heeft oog voor details maakt weinig fouten is sterk in analyseren

10 3 Aan het werk met een fysieke beperking Sommige mensen met een fysieke beperking herken je gemakkelijk aan hun rolstoel. Anderen hebben een onzichtbare beperking. Denk aan mensen met een spierziekte, astma, diabetes, een chronische ziekte of kanker. Sommige mensen vertellen gemakkelijk over hun onzichtbare beperking. Anderen doen dat liever niet. Prettig werken met iemand met een fysieke beperking betekent dat je pas te hulp schiet als dat aan je wordt gevraagd. Mensen met een fysieke beperking zijn vaak krachtige personen. Zij willen zich graag bewijzen en zijn daardoor geneigd over hun grenzen te gaan en teveel te vragen van hun lichaam. Het zijn enthousiaste doorzetters. Overbelasting en energietekort komen vaak voor. Bron: Vilans, Praktische tips voor de werkgever Tien tips 1. Doe normaal. Tegen iemand in een rolstoel hoef je niet extra aardig te doen. Je collega is het meest gebaat met gewoon normaal gedrag. 2. Vraag voordat je helpt. En vraag op welke manier. Hou er rekening mee, dat mensen met een fysieke beperking ook zelfstandig en zelfredzaam zijn. 3. Raak de hulpmiddelen niet aan. Blijf van de rolstoel of kruk af en aai niet de geleidehond. Ondersteun als iemand slecht ter been is, maar neem niet de leiding. 4. Neem geen beslissingen voor je collega met een fysieke beperking. Hij of zij weet zelf het beste wat hij of zij kan of niet. Overleg waarmee je je collega het beste kan ondersteunen. 5. Toon geduld. Door de fysieke beperking gaan bepaalde handelingen trager. Het is belangrijk dat je de tijd neemt. Hierdoor gaat je collega zich rustiger voelen. Je collega met een chronische ziekte is het meest gebaat bij een regelmatig leven zonder werkdruk en stress.

11 6. Houd rekening bij het verdelen van taken met een mindere algemene conditie en soms verminderde spierkracht. Zorg voor een variatie van taken waarbij je collega van houding kan wisselen. 7. Hanteer een slimme planning en tijdsindeling. Mensen met een fysieke beperking hebben vaker rustmomenten nodig. Drie uur zitten is bijvoorbeeld de limit voor je collega met spierziekte. Je collega met diabetes moet meerdere keren op een dag zijn bloedsuikerwaarde controleren en vaak tussendoor iets eten. 8. Luister aandachtig als iemand moeite heeft met praten. Vraag om het te herhalen als je het niet begrijpt. Doe zeker niet alsof je hem of haar hebt verstaan. 9. Hou bij het plannen van personeelsuitjes of de borrel na het werk rekening met de toegankelijkheid van de locatie. 10. Bespreek de consequenties van iemands beperking. Bedenk dat een rolstoel een hulpmiddel is en géén beperking. De sterke kanten van een medewerker met een fysieke beperking: kenmerkt zich over het algemeen als een krachtige persoon is gewend creatieve ideeën te bedenken voor praktische problemen weet goed welke aanpassingen hij of zij nodig heeft om het werk te kunnen doen is extra gemotiveerd zet zich volledig in is blij met flexibele werktijden heeft een bovengemiddeld doorzettingsvermogen zal niet snel van baan veranderen heeft een positief effect op andere collega s: er ontstaat sociaal begrip

12 4 Aan het werk met verstandelijke beperking Soms heb je kennis nodig van een beperking om je collega goed te ondersteunen bij zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Prettig werken met iemand met een verstandelijke beperking betekent dat je rekening houdt met zijn of haar niveau. De meeste mensen met een (licht) verstandelijke beperking herken je niet meteen. Zij kunnen zich redelijk goed uitdrukken en ook aan hun uiterlijk valt vaak niets bijzonders te zien. Daarbij zijn ze vaak goed in het verbergen van hun beperking. Toch is herkenning belangrijk. Het niet herkennen van de beperking, kan zorgen voor communicatie- of gedragsproblemen. Dit is meestal geen kwestie van onwil, maar van onvermogen. Tien tips 1. Zorg voor een overzichtelijke werkomgeving. Introduceer de goede gewoonte bij je collega om aan het einde van de dag de werkplek ook weer opgeruimd achter te laten. 2. Hanteer vaste regels en afspraken. Zorg voor één vast aanspreekpunt op de werkvloer. 3. Gebruik korte zinnen, geen moeilijke woorden en geen beeldspraak. Een grapje of uitdrukking wordt soms niet begrepen. 4. Geef maar één opdracht of boodschap tegelijk. Hou het eenvoudig en vat geregeld samen. Maak onderscheid tussen hoofd- en bijzaken. 5. Geef instructies niet alleen mondeling maar doe het voor en vertel erbij wat je doet. Laat hem of haar het vervolgens zelf doen. Herhaling van handelingen is belangrijk om dingen te leren. 6. Verdeel het werk in deeltaken zodat hij of zij overziet wat hij of zij moet doen. Voorkom ingewikkelde uitgebreide taken. Laat hem of haar eerst de ene taak afronden voordat hij of zij aan de volgende begint. Leg geen tempodruk op. Geef waardering voor de taken die af zijn.

13 7. Gun je collega met verstandelijke beperking tijd om de informatie op te nemen en vragen te stellen. Herformuleer je boodschap als je merkt dat de ander je niet heeft begrepen. Sta open voor vragen. 8. Controleer of je collega met verstandelijke beperking je heeft begrepen door hem of haar de instructie te laten herhalen. Leg steeds uit wat je doet. Ga er niet zondermeer vanuit dat je collega je handelingen correct interpreteert. 9. Controleer op resultaat en vertel altijd hoe hij of zij het heeft gedaan. Besef dat een taak die hij de ene dag kan, de volgende dag weer vergeten kan zijn. 10. Geef bevestiging als het werk goed wordt uitgevoerd. Lukt iets niet, help dan om je collega met verstandelijke beperking er positief mee om te gaan. Bijvoorbeeld door aan te geven dat hij toch als persoon wordt gewaardeerd of te wijzen op wel gelukte taken. De sterke kanten van een medewerker met een verstandelijke beperking: enthousiast en loyaal heeft geen moeite met eentonig of routinematig werk houdt zich aan regels en afspraken zal zich zelden ziekmelden zet zich volledig in is vaak trots op zijn werk en heeft daardoor een positieve uitstraling

14 5 Aan het werk met een visuele beperking Soms heb je kennis nodig van een beperking om je collega goed te ondersteunen bij zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Voor mensen met een visuele beperking zijn er veel technische hulpmiddelen die hen op het werk ondersteunen. Voor andere zaken, zoals reguliere briefpost, zijn zij afhankelijk van collega's die wel kunnen zien. Prettig werken met iemand met een visuele beperking betekent dat je veilig, rustig en doordacht ondersteuning geeft. Mensen met een visuele beperking kunnen vaak meer dan mensen zien. Dankzij allerlei (digitale) hulpmiddelen kunnen zij tegenwoordig veel verschillende beroepen uitoefenen. Tien tips 1. Geef alles een vaste plaats. Zorg voor een overzichtelijk werkomgeving. Je doet je collega met een visuele beperking een groot plezier met een opgeruimde werkplek. 2. Overleg met je collega met een visuele beperking welke ondersteuning hij of zij nodig heeft. Bespreek wat hij of zij wel of niet kan zien. Vraag als ziende of en hoe je het beste kan helpen. 3. Noem bij begroeting altijd je naam, ook als je elkaar al kent. Afhankelijk van de mate van slechtziendheid is je silhouet wel of niet herkenbaar. Je stem wordt niet altijd herkent. 4. Noem bij het aanspreken van je slechtziende of blinde collega zijn of haar naam, zodat hij weet dat hij wordt aangesproken. Raak iemand die slechtziend of blind is niet onverwacht aan. Vertel eerst wat je gaat doen. 5. Onthoud dat de woorden hier, daar, verderop en dergelijke voor iemand met een visuele beperking geen enkele zin hebben. Ook wijzen en gebaren kan hij of zij niet interpreteren. Stel daarom de persoon centraal: De koffie staat rechts van jou. Beschrijf zo concreet mogelijk. 6. Geef een voorwerp in de hand als je iets wilt laten zien. Gebruik gerust woorden als zien, kijken, lezen.

15 7. Zorg er altijd voor dat een deur ofwel helemaal open, of helemaal dicht is. Dit geldt zowel voor deuren van een gespreksruimte, tussendeuren in de gangen, kastdeuren als voor ramen. Een half geopende deur is een gevaarlijk obstakel. 8. Geef je collega met visuele beperking extra inwerktijd. Hij of zij moet niet alleen wennen aan het werk maar ook aan de nieuwe ruimtelijke werkomgeving en zijn of haar collega s. 9. Betrek hem of haar bij het gesprek aan de koffieautomaat met andere collega s. Vertel altijd wie er in de ruimte is en noem steeds de naam van degene die je aanspreekt zodat ook je collega met visuele beperking het gesprek kan volgen. 10. Houd rekening met zijn of haar visuele beperking bij het plannen en maken van personeelsuitstapjes. Bedenk activiteiten waar ook je slechtziende of blinde collega kan meedoen. De score bijhouden bij het bowlen gaat snel vervelen. De sterke kanten van een medewerker met een visuele beperking: is minder snel afgeleid en gewend dingen te onthouden kan daardoor gemakkelijk twee dingen tegelijk doen kan zich in hoge mate concentreren kan zelfstandig werken op een aangepaste werkplek heeft vaak creatieve ideeën voor praktische problemen is extra gemotiveerd heeft een bovengemiddeld doorzettingsvermogen zal niet snel van baan veranderen heeft een positief effect op andere collega s omdat zij ziekte en gebrek gaan relativeren

16 Reëlle Communicatie Den Dries 2, 5552 CL Valkenswaard (040) ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN Niets uit deze uitgave kan worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze of op enige andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. EIGENWIJSHEID IS IMMERS NIET TE KOPÏEREN

GEDRAGSWIJZER: HOE GA IK OM MET IEMAND MET EEN BEPERKING? Het zijn net mensen

GEDRAGSWIJZER: HOE GA IK OM MET IEMAND MET EEN BEPERKING? Het zijn net mensen GEDRAGSWIJZER: HOE GA IK OM MET IEMAND MET EEN BEPERKING? Het zijn net mensen GEDRAGSWIJZER: HOE GA IK OM MET IEMAND MET EEN BEPERKING een stappenplan In tien stappen Het zijn net mensen Mensen met een

Nadere informatie

Inleiding. Autisme & Communicatie in de sport

Inleiding. Autisme & Communicatie in de sport Sanne Gielen Inleiding Starten met een nieuwe sport is voor iedereen spannend; Hoe zal de training eruit zien? Zal de coach aardig zijn? Heb ik een klik met mijn teamgenoten? Kán ik het eigenlijk wel?

Nadere informatie

MEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. Voor verwijzers

MEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. Voor verwijzers MEE Ondersteuning bij leven met een beperking Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Voor verwijzers Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Veel mensen met een licht

Nadere informatie

Iedereen wordt graag respectvol behandeld, dus ook de persoon met een handicap. Enkele algemene tips voor het omgaan met personen met een handicap:

Iedereen wordt graag respectvol behandeld, dus ook de persoon met een handicap. Enkele algemene tips voor het omgaan met personen met een handicap: Gedragscode VAL: omgaan met personen met een handicap (bron: www.parantee.be en www.gripvzw.be) Het is belangrijk dat onze maatschappij toegankelijk is voor iedereen, en iedereen heeft recht om de sport

Nadere informatie

Verantwoordelijkheid ontwikkelen. Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress

Verantwoordelijkheid ontwikkelen. Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress Verantwoordelijkheid ontwikkelen Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress 1 Inhoud Inleiding 3 A Verantwoordelijkheid nemen voor jezelf 4 - Goede afspraken maken - Stel

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Tijdens de video- hometraining worden verschillende begrippen gebruikt. In de bijlage geven we een korte omschrijving van deze begrippen.

Tijdens de video- hometraining worden verschillende begrippen gebruikt. In de bijlage geven we een korte omschrijving van deze begrippen. Bijlage 11 Voorbeeld informatie VHT: Bouwstenen voor geslaagd contact Informatie Video - hometraining Belangrijke begrippen initiatieven herkennen volgen ontvangstbevestiging beurt verdelen leidinggeven

Nadere informatie

Werkboek medewerkers. Ontwikkelprogramma. Aan de praat!

Werkboek medewerkers. Ontwikkelprogramma. Aan de praat! Werkboek medewerkers 1 Ontwikkelprogramma Aan de praat! 2 3 Aan de praat! Inhoud Colofon & Inhoudsopgave 3 Inleiding 5 Waarom Aan de praat? 6 De stappen 7 Voor het gesprek 8 Jouw checklist 12 Het gesprek

Nadere informatie

Omgaan met mensen met een beperking

Omgaan met mensen met een beperking Omgaan met mensen met een beperking makkelijker dan u denkt! Gebruik de juiste woorden! Het is belangrijk dat we iedereen respectvol benaderen en mensen niet reduceren tot hun beperking. Vandaar de termen

Nadere informatie

Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid

Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Deze gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inleiding Deze gesprekswijzer

Nadere informatie

MEE Utrecht, Gooi & Vecht. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking.

MEE Utrecht, Gooi & Vecht. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. MEE Utrecht, Gooi & Vecht Ondersteuning bij leven met een beperking Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Voor verwijzers Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Veel

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

Gespreksrichtlijnen tussen goeden slechthorenden

Gespreksrichtlijnen tussen goeden slechthorenden Gespreksrichtlijnen tussen goeden slechthorenden Communiceren doe je met zijn tweeën Deze folder is bedoeld voor de goedhorenden die in hun omgeving iemand kennen die slechthorend is, en voor slechthorenden

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe

Nadere informatie

3 Hoogbegaafdheid op school

3 Hoogbegaafdheid op school 3 Hoogbegaafdheid op school Ik laat op school zien wat ik kan ja soms nee Ik vind de lessen op school interessant meestal soms nooit Veel hoogbegaafde kinderen laten niet altijd zien wat ze kunnen. Dit

Nadere informatie

Selectie-instrument HARRIE

Selectie-instrument HARRIE Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Interessen: Wat vind ik leuk?

Interessen: Wat vind ik leuk? Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van

Nadere informatie

Wat heeft dit kind nodig?

Wat heeft dit kind nodig? ADHD PDD-NOS Leerstoornis Gedragsstoornis Team Wat heeft dit kind nodig? Lynn leest in haar leesboek. Tegelijkertijd tikt ze constant met haar pen op haar tafel. Dat doet ze wel vaker. De kinderen van

Nadere informatie

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk

Nadere informatie

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg

Nadere informatie

ADHD en lessen sociale competentie

ADHD en lessen sociale competentie ADHD en lessen sociale competentie Geeft u lessen sociale competentie én heeft u een of meer kinderen met ADHD in de klas, dan kunt u hier lezen waar deze leerlingen tegen aan kunnen lopen en hoe u hier

Nadere informatie

SPORTERS MET EEN BEPERKING?

SPORTERS MET EEN BEPERKING? LESGEVEN AAN SPORTERS MET EEN BEPERKING? Vlabus geeft tips! SPORT ZOALS HET HOORT 01. ALGEMENE TIPS & INFORMATIE 03. DOVE & SLECHTHORENDE SPORTERS 05. SPORTER MET EEN PSYCHISCHE AANDOENING 02. BLINDE &

Nadere informatie

Signaleringslijst voor leerlingen met autisme!

Signaleringslijst voor leerlingen met autisme! Signaleringslijst voor leerlingen met autisme! Wennen en je begrepen voelen op je nieuwe school. De overgang van de basisschool naar het voortgezet onderwijs is voor iedereen even wennen. Zeker als je

Nadere informatie

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S 2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de

Nadere informatie

Feedback ontvangen. Feedback ontvangen is moeilijk. Hoe gaan we om met feedback?

Feedback ontvangen. Feedback ontvangen is moeilijk. Hoe gaan we om met feedback? 2 7 Feedback ontvangen Feedback kun je zien als een cadeau. Je kunt het aannemen, uitpakken en er je voordeel mee doen. Of je neemt het cadeau aan, bedankt de gever en legt het vervolgens in een kast om

Nadere informatie

4 communicatie. Ik weet welke informatie anderen nodig hebben om mij te kunnen begrijpen. Ik vertel anderen wat ik denk of voel.

4 communicatie. Ik weet welke informatie anderen nodig hebben om mij te kunnen begrijpen. Ik vertel anderen wat ik denk of voel. 4 communicatie Communicatie is het uitwisselen van informatie. Hierbij gaat het om alle informatie die je doorgeeft aan anderen en alle informatie die je van anderen krijgt. Als de informatie aankomt,

Nadere informatie

BIJLAGE DE GOUDEN TIPS KAART

BIJLAGE DE GOUDEN TIPS KAART BIJLAGE DE GOUDEN TIPS KAART VAAK GESTELDE SOLLICITATIEVRAGEN: 1. Wat trekt je in deze functie aan? 2. Vertel eens iets over jezelf? 3. Waarom solliciteer je juist bij ons bedrijf? 4. Wat zijn je sterke

Nadere informatie

Peuters. Lief maar ook wel eens lastig

Peuters. Lief maar ook wel eens lastig 1 Peuters Lief maar ook wel eens lastig 2 Peuters: Lief maar ook wel eens lastig Peuters zijn ondernemend en nieuwsgierig. Ze willen alles weten en ze willen alles zelf doen. En als ze iets niet willen,

Nadere informatie

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming

Nadere informatie

Afasie. Neem altijd uw verzekeringsgegevens en identiteitsbewijs mee!

Afasie. Neem altijd uw verzekeringsgegevens en identiteitsbewijs mee! Afasie Afasie is een taalstoornis ontstaan door hersenletsel. Iemand met afasie heeft moeite met het uiten en het begrijpen van de taal. In deze brochure leest u wat afasie inhoudt en vindt u een aantal

Nadere informatie

TACTIEKEN BIJ DE STRIJDGEEST

TACTIEKEN BIJ DE STRIJDGEEST TACTIEKEN BIJ DE STRIJDGEEST Het werkmateriaal is een onderdeel van de website Krachtenspel.nl. Werkmateriaal Sociaal Emotionele Educatie (SEE) Alle informatie is te vinden op de website Jan Ausum en Mieke

Nadere informatie

Ondersteuning bij leven met een beperking

Ondersteuning bij leven met een beperking Ondersteuning bij leven met een beperking Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking MEE Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Raad en daad als het om mensen met een verstandelijke

Nadere informatie

Aan de slag met de Werk Ster!

Aan de slag met de Werk Ster! Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt

Nadere informatie

Sollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk!

Sollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief De 10 Stappen Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief: De 10 Stappen! Dit stappenplan is bestemd voor iedereen die opzoek is naar een betaalde baan/stageplek en wil

Nadere informatie

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.

Nadere informatie

Feedback geven en ontvangen

Feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen 1 Inleiding In het begeleiden van studenten zul je regelmatig feedback moeten geven en ontvangen: feedback is onmisbaar in de samenwerking. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen

Nadere informatie

BURN- OUT RISICO CHECK

BURN- OUT RISICO CHECK BURN- OUT RISICO CHECK Vul onderstaande vragenlijst in door ja of nee aan te kruisen. VRAAG JA NEE 1 Nemen jij en je gezin s ochtends rustig de tijd om op te staan en goed te ontbijten? 2 Zie je vaak tegen

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Tips bij het handhaven van de orde in de klas

Tips bij het handhaven van de orde in de klas Tips bij het handhaven van de orde in de klas 1 Uitgangspunten bij de tips 1. Ga na waar je sterk in bent. 2. Ga na op welke manier jij het liefst het contact met de leerlingen onderhoudt. 3. Kies die

Nadere informatie

Ontdek je kracht voor de leerkracht

Ontdek je kracht voor de leerkracht Handleiding les 1 Ontdek je kracht voor de leerkracht Voor je ligt de handleiding voor de cursus Ontdek je kracht voor kinderen van groep 7/8. Waarom deze cursus? Om kinderen te leren beter in balans te

Nadere informatie

5. Bejegening en doorvragen

5. Bejegening en doorvragen 5. Bejegening en doorvragen 51 Voor de trainer Er bestaan uitgebreide scholingsprogramma s gericht op bejegening en omgang met mensen met NAH en hun naasten. Zie ook de verwijzingen achter in dit boekje.

Nadere informatie

Het houden van een spreekbeurt

Het houden van een spreekbeurt Het houden van een spreekbeurt In deze handleiding staan tips over hoe je een spreekbeurt kunt houden. Waar moet je op letten? Wat moet je wel doen? En wat moet je juist niet doen? We hopen dat je wat

Nadere informatie

Mijn kind heeft een LVB

Mijn kind heeft een LVB Mijn kind heeft een LVB Wat betekent een licht verstandelijke beperking nu precies? Informatie voor ouders van kinderen en jongeren met een licht verstandelijke beperking in de leeftijd van 6 tot 23 jaar

Nadere informatie

150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft!

150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft! 150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft! Scott de Jong http://www.positiefleren.nl - 1 - Je leest op dit moment versie 2.0 van het Ebook: 150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft.

Nadere informatie

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou. JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen

Nadere informatie

Waar een wil is, is een Weg!

Waar een wil is, is een Weg! 5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht

Nadere informatie

Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve

Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve Themabundel Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve Assistent medewerker Dit project is mede mogelijk gemaakt met een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds Voorwoord Deze themabundel is bedoeld

Nadere informatie

Op weg naar stage en werk

Op weg naar stage en werk Op weg naar stage en werk Lian Schuyt Inhoud Arbeid Arbeid en autisme Op weg naar stage en werk Uitvoering van het programma Aandachtspunten Waarom stagelopen/werken? zingeving status en eigenwaarde inkomen

Nadere informatie

Omgaan met klachten volgens de BOOS-formule

Omgaan met klachten volgens de BOOS-formule Omgaan met klachten volgens de BOOS-formule Een klacht is een kans. Wanneer een klant de moeite neemt om zijn onvrede te laten blijken, biedt dat je de mogelijkheid de klant alsnog tevreden te stellen

Nadere informatie

Competentiescan Klant exemplaar

Competentiescan Klant exemplaar Naam klant: Geboortedatum: Datum rapportage: Naam begeleider: Competentiescan Klant exemplaar Dit project wordt mede gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds www.werkeenzorgminder.nl Instructie invullen

Nadere informatie

Feedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk

Feedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk 2 12 Feedback geven Feedback is een boodschap over het gedrag of de prestaties van een ander. Feedback is onmisbaar als je met anderen samenwerkt. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen dat het werk van de

Nadere informatie

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.

Nadere informatie

Wat is niet aangeboren hersenletsel?

Wat is niet aangeboren hersenletsel? Wat is niet aangeboren hersenletsel? Als hersenen beschadigd raken op latere leeftijd spreken we van (NAH) Niet aangeboren hersenletsel Niet-aangeboren hersenletsel is blijvende schade aan de hersenen

Nadere informatie

Verslag vrijwilligers - Visie op gastvrijheid. Versie 2 september 2015

Verslag vrijwilligers - Visie op gastvrijheid. Versie 2 september 2015 Verslag vrijwilligers - Visie op gastvrijheid Versie 2 september 2015 Samenvatting ALGEMEEN Over het algemeen vinden bijna alle medewerkers het thema gastvrijheid belangrijk en leuk.de urgentie ervan wordt

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen

Nadere informatie

Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1

Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1 Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1 De manier waarop je met elkaar omgaat en hoe je met elkaar in gesprek gaat is belangrijk in het dagelijks werk. Het helpt je elkaar beter te begrijpen

Nadere informatie

Liefde is vrij van zichzelf, om te leven voor de ander.

Liefde is vrij van zichzelf, om te leven voor de ander. Liefde is vrij van zichzelf, om te leven voor de ander. HHKalender DEF_2 ct.indd 1 Romantiek in een liefdesbrief 01-06-15 21:37 ROMANTIEK in een liefdesbrief Schrijf een liefdesbrief aan je geliefde. Verwerk

Nadere informatie

vaardigheden - 21st century skills

vaardigheden - 21st century skills vaardigheden - 21st century skills 21st century skills waarom? De Hoeksteen bereidt leerlingen voor op betekenisvolle deelname aan de wereld van vandaag en de toekomst. Deze wereld vraagt kinderen met

Nadere informatie

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

Peuters: lief maar ook wel eens lastig

Peuters: lief maar ook wel eens lastig Peuters: lief maar ook wel eens lastig Informatie voor ouders Het Centrum voor Jeugd en Gezin ondersteunt met deskundig advies, tips en begeleiding. Een centraal punt voor al je vragen over opvoeden en

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Module TA 3 Strooks Het belang van bekrachtiging van het goede bij het werken met mensen.

Module TA 3 Strooks Het belang van bekrachtiging van het goede bij het werken met mensen. Module TA 3 Strooks Het belang van bekrachtiging van het goede bij het werken met mensen. In de TA wordt gesproken over het begrip strook. Een strook is een eenheid van erkenning. Mensen hebben een sterke

Nadere informatie

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen. Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN?

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN? Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN? Je vindt dat je teveel tijd doorbrengt met het spelen van games. Je beseft dat je hierdoor in de problemen kunt raken: je huiswerk lijdt

Nadere informatie

Tijdschrift Kindermishandeling April 2013 Onderwijsspecial deel 2. 8 tips voor een goed gesprek met je leerling

Tijdschrift Kindermishandeling April 2013 Onderwijsspecial deel 2. 8 tips voor een goed gesprek met je leerling 8 tips voor een goed gesprek met je leerling Edith Geurts voor Tijdschrift Kindermishandeling Het kan zijn dat je als leerkracht vermoedt dat een kind thuis in de knel zit. Bijvoorbeeld doordat je signalen

Nadere informatie

ZORGELOOS OP UITJE, VOOR OUDERS EN BEGELEIDING VAN AUTISTISCHE KINDEREN

ZORGELOOS OP UITJE, VOOR OUDERS EN BEGELEIDING VAN AUTISTISCHE KINDEREN ZORGELOOS OP UITJE, VOOR OUDERS EN BEGELEIDING VAN AUTISTISCHE KINDEREN Inhoud: - Zorgeloos op uitje -Wat is autisme? - Wat houd een uitje precies in? - 15 TIPS om uw uitje tot een succes te maken Marinka

Nadere informatie

Werkboek Het is mijn leven

Werkboek Het is mijn leven Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er

Nadere informatie

6 Coaching van de cliënt

6 Coaching van de cliënt 6.1 6 Coaching van de cliënt De begeleiding of coaching op de werkvloer is afhankelijk van de noden van de cliënt, collega s en werkgever. Samen starten op de stage/ tewerkstelling Als coach kan je samen

Nadere informatie

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties Het zorgen voor een goede basis. Elk bedrijf wil een goed resultaat halen. Dat lukt beter als u regelmatig met uw medewerkers bespreekt hoe het gaat, hoe dingen beter zouden kunnen en wat daarvoor nodig

Nadere informatie

Gesprekskaarten pedagogisch handelen

Gesprekskaarten pedagogisch handelen Gesprekskaarten pedagogisch handelen Samenwerkingsproject Samen Opleiden tussen Peel en Maas en Dommel en Aa Themagroep Pedagogisch Handelen kaarten.indd 1 28-01-17 19:17 kaarten.indd 2 28-01-17 19:17

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Ondersteuning bij leven met een beperking

Ondersteuning bij leven met een beperking Ondersteuning bij leven met een beperking Niet-aangeboren hersenletsel MEE Niet-aangeboren hersenletsel Raad en daad als het om mensen met NAH gaat Niet-aangeboren hersenletsel (NAH) overkomt je. Door

Nadere informatie

SIGNAALLIJST. Signaallijst Versie juni 2013. Toolbox Autiproof Werkt

SIGNAALLIJST. Signaallijst Versie juni 2013. Toolbox Autiproof Werkt SIGNAALLIJST 1 Inleiding Het tijdig herkennen van signalen van een werknemer met autisme is noodzakelijk voor het goed (blijven) functioneren van deze medewerker. Voor de begeleidende collega, ofwel de

Nadere informatie

Beurstraining Starting Smart Together

Beurstraining Starting Smart Together Beurstraining Starting Smart Together Essent ia l Toget her Ivar van Asten Ondernemerscoach Organisator en inspirator Spreker en dagvoorzitter Teamontwikkelaar Ervaringsgerichte trainer Legger van verbindingen

Nadere informatie

Verbindingsactietraining

Verbindingsactietraining Verbindingsactietraining Vaardigheden Open vragen stellen Luisteren Samenvatten Doorvragen Herformuleren Lichaamstaal laten zien Afkoelen Stappen Werkafspraken Vertellen Voelen Willen Samen Oplossen Afspraken

Nadere informatie

Zelftest werkstijlen

Zelftest werkstijlen Zelftest werkstijlen Hoe iemand werkt is heel persoonlijk. Hoe iemand slimmer werkt ook. Slimmer werken is relatief en begint met jezelf kennen. Wat zijn je persoonlijke valkuilen en wat zijn juist positieve

Nadere informatie

Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt!   DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

6 Coaching van de cliënt

6 Coaching van de cliënt 6.1 6 Coaching van de cliënt De begeleiding of coaching op de werkvloer is afhankelijk van de noden van de cliënt én van de noden van de collega s en werkgever. Samen starten op de stage/ tewerkstelling

Nadere informatie

Omgaan met aandacht- en geheugenproblemen. Café Brein, Uden en Oss, September 2014

Omgaan met aandacht- en geheugenproblemen. Café Brein, Uden en Oss, September 2014 Omgaan met aandacht- en geheugenproblemen Café Brein, Uden en Oss, September 2014 Hersenletsel.. En dan? Helaas is er nog te weinig bekendheid rondom niet-aangeboren hersenletsel (NAH) Filmpje SWZ Wat

Nadere informatie

Het Functioneringsgesprek

Het Functioneringsgesprek Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van

Nadere informatie

Ontwikkellijn 1: Ik zorg ervoor dat ik aan het werk ga en blijf!

Ontwikkellijn 1: Ik zorg ervoor dat ik aan het werk ga en blijf! Ontwikkellijn 1: Ik zorg ervoor dat ik aan het werk ga en blijf! Het gaat erom dat je laat merken dat jij zélf verantwoordelijk bent voor het leren: jij kiest de opdrachten, workshops en klussen zélf,

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

Sociale/pedagogische vragenlijst

Sociale/pedagogische vragenlijst Bijlage 1 Sociale/pedagogische vragenlijst voor ouders en begeleiders van mensen met een matige tot (zeer) ernstige verstandelijke beperking, al dan niet in combinatie met een lichamelijke beperking 1

Nadere informatie

11 Omgaan met verbale agressie

11 Omgaan met verbale agressie 11 Omgaan met verbale agressie AGRESSIE Praktijkinformatie Welke vormen zijn er? Hoe buig je opkomende verbale agressie om? Hoe en wanneer stel je je grens? EN Omgaan met verbale agressie Tip 1 Herken

Nadere informatie

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt Instructie 1 De relatie met je cliënt Heb jij je voelsprieten uitstaan? Met behulp van dit werkblad onderzoek je of je je voelsprieten hebt uitstaan naar de cliënt. Kies een cliënt en vul met die cliënt

Nadere informatie

Wees duidelijk tegen je klanten

Wees duidelijk tegen je klanten Ronald Dingerdis Wees duidelijk tegen je klanten 3 In onze training Klantgerichtheid en communicatie vroeg een cursist me onlangs of je tegen je klant kan zeggen dat hij extreem vervelend is. Dat hij onredelijk

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

APQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld

APQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende

Nadere informatie

Ontdek-je-zelf toolkit. Plané Training & Coaching Persoonlijke- en Loopbaanontwikkeling

Ontdek-je-zelf toolkit. Plané Training & Coaching Persoonlijke- en Loopbaanontwikkeling Ontdek-je-zelf toolkit Ontdekken wat voor werk echt bij je past dat is nog zo gemakkelijk niet! Om je op weg te helpen, geef ik je 4 tools waarmee je je eerste stappen kunt zetten om te ontdekken waar

Nadere informatie

Feedback. in hapklare brokken

Feedback. in hapklare brokken Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,

Nadere informatie