Emergente Architecturen Frank Schalkwijk, Architect

Transcriptie

1 Emergente Architecturen Frank Schalkwijk, Architect Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks of Atos Origin SA Atos Origin. Private for the client. This report or any part of it, may not be copied, circulated, quoted without prior written approval from Atos Origin or the client.

2 Agenda Doel: proeven van de potentie van de emergente architectuur benadering 1. Persoonlijke professionele ontwikkeling met emergente architecturen 2. Instrument introductie 3. Toepassing op een defensie case 4. Reflecties 5. Uitnodiging voor deelname aan de NAF werkgroep Emergente Architecturen 2 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

3 Persoonlijke professionele ontwikkeling met emergente architecturen 2004: Expliciet bewust geraakt van enterprise maturity problematiek binnen opdrachten 2007: LAC Presentatie: De DNA als EA Onderscheidt engineering emergentie, hiërarchie netwerk, de relatie als atoom 2009: Artikel: Veranderen van bedrijven! Engineering of Emergentie? LAC Presentatie: Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten ontstaan? 2011: NAF Insight, opstart NAF werkgroep: Emergente architecturen - nu: Emergente benadering toegepast bij diverse opdrachten frank.schalkwijk@atosorigin.com 3 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

4 Wat betekent de emergente architectuur benadering voor opdrachtgevers? Werken vanuit een groter geheel en inzoomen op te pionieren onderdelen is beter beheersbaar, bestuurbaar en uitlegbaar dan het verkopen van een totale blauwdruk. Emergente benadering biedt de mogelijkheid om opdrachtgevers mee te nemen in het architectuurproces. Johan Tent, AgentschapNL 4 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

5 Instrument introductie Goal: achieving enterprise completeness by executing disparate change projects Emergente architectuur benadering Ontstaan en ontdekken van architecturen versus het ontwerpen en ontwikkelen van architecturen Analyseren van veranderkrachten & beïnvloeden van systeem veranderingsprocessen Concreet, praktisch, gedreven vanuit het hier en nu, met onzekerheid en onbekendheid én met het grote geheel op de achtergrond Met vriendjes, minder met baasjes Instrumentarium Analyse instrumenten Structureringsinstrumenten Sturingsinstrumenten Introductie van een nieuw analyse instrument dat ingaat op zelf-organisatie 5 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

6 Begrippenbasis Zelforganisatie Digitaliseringmechanisme Predominantie omkering Zelforganisatie Sturingssystemen Bedrijfssystemen Predominantie omkering Digitaliseringmechanisme 6 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

7 Zelforganisatie Matrix Structurering Hiërarchie Sturing Netwerk Collectief Enkel Monolieten Gedeelde voorzieningen Ketens Stelsels 7 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

8 Defensie case Vluchtige exercitie t.b.v. uitleg analyse instrument o.b.v een recente consultatie van marktpartijen voor het bepalen van een Richtinggevende Architectuur voor defensie Een aantal principe uitspraken over structurering De informatieketen is ononderbroken: From Foxhole to Factory Één stelsel van samenhangende IV oplossingen Één stelsel van samenhangende basisadministraties Één stelsel van samenhangende (technologische) netwerken (waaronder wapensystemen) Een aantal principe uitspraken over sturing Defensie is één genetwerkte organisatie Centrale planning met decentrale uitvoering, outputgerichte zelfsturing Contributie i.p.v. positie Communities of interest Brutal standardisation and tough decisions, Comply or Die De IV/ICT wordt centraal geregisseerd en beheerd Gebruik van netwerken in de bedrijfsvoering binnen een cultuur die gedomineerd wordt door hiërarchie 8 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

9 Defensie case Zelforganisatie Matrix Hiërarchie Netwerk Structurering Sturing Monolieten Defensie systemen Gedeelde voorzieningen Basis administraties Collectief Enkel Informatie ketens From Foxhole to Factory Samenhangende IV oplossingen Ketens Stelsels 9 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

10 Enkele reflecties Instrument Krachtenanalyses op organisaties geven duidelijkheid over het ontstaan van architecturen en maken anticipatie op de verdere ontwikkeling mogelijk Inhoudelijk Alleen organisaties die standaardiseren kunnen overleven Vergt zowel sturing op als structurering met standaardisatie Kwadranten 2 t/m 4 vergen allemaal een vorm van standaardisatie Systeem innovatie blijft over in kwadrant 1 Waarschijnlijk zijn ketens en gecentraliseerde voorzieningen tijdelijke tussenvormen Perimeters van bedrijven openen, vervagen en verdwijnen Door onvermijdelijkheid van digitalisering Wat is één bedrijf? Netwerkeffecten als crisissen en cascades treden vaker op Voorbeeld is emergente enterprise architectuur. Is hier niet toe beperkt! 10 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

11 Neemt u deel aan de NAF werkgroep voor Emergente Architectuur? Niet beperkt tot emergente enterprise architectuur Inhoudelijke activiteiten: Doorgronden van het ontstaan van emergente architecturen en deze met mechanismen beïnvloeden. In beweging krijgen van praktijkcases met behulp van emergente architectuur Ontwikkeling en gebruik van instrumentarium Analyse instrumenten Structureringsinstrumenten Sturingsinstrumenten Publiceren Bijwonen en organiseren van werkgroepbijeenkomsten 11 - Enterprise Architecturen, ontwerpen of laten onstaan

12 For more information please contact: Frank Schalkwijk +31 (0) Bezoek onze blog: Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks of Atos Origin SA Atos Origin. Private for the client. This report or any part of it, may not be copied, circulated, quoted without prior written approval from Atos Origin or the client.