Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo Atlant Groep, Onis Welzijn, KBO, lokale zorgaanbieders

Transcriptie

1 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken dit hierin? resultaten? effect? Algemeen Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt maken lokaal gebruik van participatievoorzieningen. Collectieve en algemene voorzieningen voor ondersteuning in Asten-Someren zijn centraal toegankelijk en worden gefaciliteerd vanuit de basisvoorziening. 1 Realisatie van de Basisvoorziening Asten Someren als maatschappelijk knooppunt. Methode projectmatig werken. Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Klanten met een ondersteuningsbehoefte die (deels) kan worden ingevuld middels collectieve en algemene voorzieningen. Financiering van 16 beschutte werkplekken in het kader van de WSW. Financiering van 12 reïntegratietrajecten in het kader van het Participatiebudget. Contractering van vrijwilligers- en welzijnsorganisaties voor de opzet en uitvoering van algemene en collectieve voorzieningen. Atlant Groep, Onis Welzijn, KBO, lokale zorgaanbieders Vanuit de Basisvoorziening vinden de volgende activiteiten plaats: Beschutte werkplekken in het kader Bezetting en doorstroom van het aantal beschutte werkplekken Wsw. Bezetting en door- c.q. uitstroom van het aantal van de Wsw (2011). Re-reïntegratieplaatsenintegratietrajecten voor Kosten algemene en klanten met een korte collectieve voorzieningen afstand tot de versus kosten van arbeidsmarkt (2011). individuele Facilitering van alg. voorzieningen. voorzieningen, bemand door vrijwilligers en klanten uit het uitkeringenbestand van de gemeenten (2012). Het onderbrengen van bestaande en het opzetten van reintegratietrajecten die geregisseerd worden vanuit de Basisvoorziening (2012). Gereed per 31 december 2012 De was- en strijkservice is van start gegaan in Asten. In Someren is er vooral behoefte aan een strijkservice. Naar verloop van tijd wordt bezien of alleen een strijkservice tot de mogelijkheden behoort. Binnen de was- en strijkservice gaan uitkeringsgerechtigden participeren zodra er voldoende gebruik van de service wordt gemaakt. Daarnaast zijn er re-integratietrajecten opgestart via NWC, Jong Nederland en De Diepsteeckel. Begeleiding wordt uitgevoerd door Onis en Atlant Groep. Mensen met een beperking participeren maatschappelijk zodanig dat zij zelfstandig kunnen blijven wonen in een stabiele situatie en dat zij dagbesteding hebben die contacten en zinvolle bezigheden biedt. Pagina 1

2 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we dit 2 De knooppunten benutten voor het ontwikkelen van arrangementen voor begeleiding Vanuit de knooppunten betrokkenheid bij een samenhangend aanbod realiseren voor participatie van klanten met beperkingen voor ca. 25% van de Awbz-groep. Klanten die in het kader van de decentralisatie AWBZ-begeleiding een beroep doen op ondersteuning door de gemeente Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de hierin? resultaten? Integrale aanbesteding Onis Welzijn, LEV Groep, van de ondersteuning bij Zorgaanbieders, waaronder participatie met de Gespecialiseerde Thuis begeleiding door Begeleiding zorgaanbieders. Op is er een samenhangend aanbod van arrangementen voor begeleiding vanuit knooppunten. Op heeft het aanbod een betrokkenheid bij ca. 25% van de arrangementen van de groep die nu AWBZbegeleiding ontvangt. Hoe meten we het effect? Percentage bereik van klanten met AWBZbegeleiding. Kosten arrangementen welzijnsorganisaties versus kosten zorgaanbieders. Wat is het tijdspad? Stand van zaken Startdatum uitvoering 1 januari 2013 (afhankelijk van landelijke ontwikkelingen). Na beëindiging van het project BMV Bloemenwijk zijn met de nieuwe eigenaar van de Beiaard afspraken gemaakt inzake de facilitering van nuldelijnsorganisaties en de huur van ruimten, inclusief mogelijkheden voor begeleiding en dagbesteding. In het kader van het project Maatschappelijke Voorzieningen en Accommodaties worden in 2013 met Kans+ Asten- Someren gesprekken gevoerd omtrent de inzet van de accommodatie. Ook de BMV Heusden en de MFA Ommel bieden na ingebruikname mogelijkheden voor groepsbegeleiding. Bezien of er kansen zijn in het kader van de decentralisatie. Op dit moment loopt er een initiatief in Lierop waarbij men aan het kijken is hoe dagbesteding lokaal georganiseerd kan worden. De gemeente ondersteunt dit initatief en staat open voor meer initiatieven. Gezien de diverse ontwikkelingen in de transitie AWBZ is het even afwachten hoe het e.e.a. concreet gaat uitpakken. Pagina 2

3 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we dit 3 Ontwikkeling van dorpsen wijkondersteuning. Door het opstarten en verder uitwerken van dorps- en wijkondersteuning. De initiatieven van de inwoners in de kleine kernen en in de wijken zijn hierbij leidend. Voor de inwoners van de kleine kernen en van de wijken. Wat investeren we hierin? De gemeenten Asten en Someren hebben voor dorps- en wijkondersteuning nog geen budget beschikbaar gesteld. Gekeken zal worden om dit zoveel mogelijk via externe financiering te laten verlopen (zoals bij dorpsondersteuning Lierop). Ondersteuning vanuit Onis vanuit subsidie. Met wie gaan we dit Wat zijn de resultaten? Dorps- en wijkraden, werkgroepen zorg en welzijn, zorgaanbieders. De dorps- en wijkondersteuners werken samen met o.a.: wmoondersteuningspunt, welzijns- organisatie en maatschappelijk werk, vrijwilligers- organisaties. Het resultaat dient te zijn dat de inwoners van de kleine kernen en wijken met al hun vragen op het gebied van welzijn, zorg en wonen terecht kunnen bij de dorps- en wijkondersteuners. Hoe meten we het effect? Via evaluaties nagaan of de dorps- en wijkondersteuners voldoen aan de verwachtingen. Vooral de eerste jaren na de start is het van belang om elk jaar een evaluatie te houden. Op basis van de informatie uit de evaluaties kan zo nodig tijdig worden bijgestuurd. Wat is het tijdspad? Stand van zaken Er is geen concreet tijdpad. Het opstarten van dorps- en wijkondersteuning is vooral een initiatief vanuit de kleine kernen en wijken. Buurt-en dorpskracht:movisie voert in Heusden en Someren-Nrd het traject 'Buurt- en dorpskracht' uit. In Someren-Nrd heeft een bijeenkomst met professionals en met buurtbewoners plaatsgevonden. In het najaar wordt een vervolg hieraan gegeven en wordt het project afgerond. Dorpsondersteuning Heusden continueert de pilot dorpsondersteuning miv 1 januari 2013 structureel met een betaalde coördinator (ca 5 u/wk) en een aantal vrijwilligers. Coaching bij de opstart van het team door ONIS. In het kader van het integraal Wijkontwikkelingsplan Asten Oost wordt ingezet op het aanstellen van een wijkondersteuner per Lierop is in januari 2012 gestart met de pilot dorpsondersteuning (voor 2 jaar). Op basis van een evaluatie is besloten dat het project wordt gecontinueerd. In Someren-H start in het najaar 2013 de dorpsondersteuner. 4 Uitvoeren van het project zelfredzaam wonen in de Peel met als doel dat de inwoners van de kleine kernen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Aan het SRE is verzocht dit project te begeleiden. Concreet betekent dit: inventariseren van de behoeften in de kleine kernen; verkennen van de mogelijkheden om ICT in te zetten; inventariseren van de financieringsmogelijkhed en. Voor de (oudere) inwoners in de kleine kernen. De kosten van De dorpsraden, de begeleiding van het werkgroepen welzijn en project door SRE zorg in de kleine kernen bedraagt 5.033,--. en SRE. (kostenplaats kostensoort ). Daarnaast wordt van de gemeenten ondersteuning verwacht en van de inwoners van de kleine kernen een actieve inbreng ten aanzien van de behoeften en oplossingsrichtingen. Een projectplan en In deze fase van het begroting waarin de project is dit niet aan de consequenties van de orde. behoeften van de verschillende kleine kernen op dit terrein zijn weergegeven per deelnemende gemeente. Een overzicht van de financieringsmogelijkhed en en op basis hiervan nemen de gemeenten een beslissing over het al dan niet verder uitvoeren van het project (go/no go moment). Het project is medio 2011 van start gegaan. Vanwege het hoge abstractieniveau heeft het inventariseren van de behoeften van de inwoners van de kleine kernen veel meer tijd gekost dan aanvankelijk is voorzien. Het project zelfredzaamheid in de Peel is beëindigd. In het najaar 2013 wordt een raadsvoorstel aan de raad voorgelegd over diverse leefbaarheidprojecten. Hierin worden de ontwikkelingen rondom zelfredzaamheid in de Peel meegenomen. Vervolgens is de invoering van 'Zorg voor Elkaar' gestart, een online marktplaats voor vrijwillige en professionele zorg. De opstart en de marketing vinden in augustus, september en oktober plaats; de lancering is eind oktober Asten Accommodaties worden benut voor het realiseren van beleidsdoelen, om in te spelen op de behoefte van het dorp of de wijk, en voor het faciliteren van burgerinitiatieven. Pagina 3

4 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we dit 5 Vaststellen van een We hanteren de methode Alle burgers van Asten beleidsvisie op van projectmatig werken. In het projectplan is het voorzieningen en plan van aanpak accommodaties en een vastgesteld. vertaling van de visie in antwoorden op de vragen omtrent instandhouding, spreiding, clustering en financiële haalbaarheid van accommodaties, waaronder accommodaties voor primair onderwijs Wat investeren we hierin? Acceptatie van het uitgangspunt dat de financieel-economische situatie en de hieruit voortvloeiende herbezinning op c.q. scenariodiscussie omtrent de taken van de gemeente aanleiding is om het accommodatiebeleid zodanig te herzien dat een substantiële bijdrage aan bestrijding van het tekort op de meerjarenbegroting wordt geleverd. Niet van toepassing voor Someren. Met wie gaan we dit Wat zijn de resultaten? Maatschappelijke organisaties en schoolbesturen 1.Basisregistratie.2. Analyse van de bestaande subsidies en contracten.3. Benoeming van knooppunten.4. Afwegingskader en - matrix, gevolgd door keuzen/projectopdrachte n.5. Struct. bezuinigingen op het subsidieprogramma welzijn, de kosten van maatschappelijk vastgoed in eigendom en op de kosten van onderwijshuisvesting. Hoe meten we het effect? Opleverdata projectresultaten. Impact van de gemaakte keuzen en de hieruit voortvloeiende projectopdrachten. Wat is het tijdspad? Stand van zaken Projectperiode t/m Projectperiode is verlengd ivm fasering na beslissing voortgang BMV Bloemenwijk. Raming oplevering basisregistratie en analyse december Pagina 4

5 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken dit hierin? resultaten? effect? Beheer en exploitatie van de knooppunten is sluitend en optimaal ondersteunend aan de functies van de voorziening. 6 Realisatie van en In werkgroepen beheer De burgers van Heusden Oplossingen worden Eigenaren, gebruikers en Er zijn heldere en door Tevredenheidsonderzoek Heusden: oplevering Ommel: realisatie bouw inhoudelijke en en exploitatie worden en Ommel gevonden en afspraken adviseurs alle partijen gedragen van eigenaren en december Ommel: verloopt volgens organisatorische aan de hand van worden gemaakt middels afspraken over:de inzet gebruikers van de oplevering januari planning. samenwerking binnen de vastgestelde beheers- en exploitatie van vrijwilligers, de voorziening. Financieel multifunctionele uitgangspunten samen overeenkomsten binnen gemeenschappelijke en inhoudelijk met eigenaren, de goedgekeurde organisatie van het jaarverslag van de knooppunten BMV gebruikers en adviseurs haalbaarheidsbeoordeling beheer, de buffet/caféexploitatie voorziening. Heusden en MFA Ommel. de betreffende en en beschikbaar en een onderwerpen ingevuld. gestelde kredieten. Niet gebruikersraad van toepassing voor Someren. 7 Realisatie van de BMV Bloemenwijk als knooppunt voor Asten dorp noord met het accent op onderwijs, ontmoeting, cultuur en ondersteuning. Project is nog "on hold" i.v.m. de eigendomsdiscussie. Definitieve "go" na haalbaarheidsbeslissing raad. De burgers van Asten. Niet van toepassing voor Someren. Dienstencentrum de Beiaard is in particuliere handen overgegaan. Met de nieuwe eigenaar zijn contractuele afspraken gemaakt over de facilitering van participatieactiviteiten door nuldelijnsorganisaties. Pagina 5

6 Nr Speerpunten Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken dit hierin? resultaten? effect? Someren De (kerk)dorpen zijn leefbaar door voldoende, adequate, bereikbare en toegankelijke voorzieningen. [ ] zodat zij naar wens kunnen participeren zo nodig ondersteund worden door professionals en algemene en/of individuele voorzieningen. 8 Afronden van de IDOPprojecten in Someren- Heide, Someren-Eind en Lierop (de IDOP s bevatten een visie voor de komende 10 tot 15 jaar voor de terreinen ruimtelijke ontwikkeling, woningbouw, dorpshart, werkgelegenheid, verkeer en vervoer, toerisme en recreatie, zorg- en welzijnsvoorzieningen). In de drie opleggers (uitvoeringsprogramma s ) staan per project de activiteiten beschreven die zullen worden uitgevoerd. De activiteiten in Someren- Heide zijn verder uitgewerkt in projectplannen. Voor de activiteiten in Someren- Eind en Lierop bestond geen behoefte om dit in projectplannen uit te werken. Voor de inwoners van Someren-Heide, Someren-Eind en Lierop. In elke oplegger is een totaal overzicht opgenomen van de kosten van alle projecten. In de opleggers is bij elk Realisatie van de project aangegeven activiteiten die vermeld welke partners bij de zijn in de projecten uitvoering betrokken zijn. opgenomen in de opleggers Someren- Heide, Someren-Eind en Lierop. De provincie meet de effecten van de projecten in de opleggers (nulmeting/tussentijdse meting/ eindmeting). Het PON werkt de metingen uit en publiceert de resultaten. De oplegger Someren- De projecten uit de Heide is met één jaar verlengd en deze moeten voor 15 april 2013 gerealiseerd zijn. De projecten in de opleggers Someren-Eind en Lierop moeten resp. voor maart 2013 en februari 2013 gerealiseerd zijn. Uitstel wordt waarschijnlijk ook gevraagd voor de oplegger Someren-Eind en de oplegger Lierop. oplegger Someren-Heide zijn medio april 2013 afgerond. De uitvoering van de projecten uit de opleggers IDOP Someren- Eind en Lierop loopt momenteel. De looptijd van deze opleggers is met één jaar verlengd tot februari/maart Na afronding van de IDOP s is vastgesteld in hoeverre de Het opstellen van een voorstel waarin is aangegeven of en zo ja waar en op welke wijze knooppunten nog verder ontwikkeld worden naast knooppunten zullen de bestaande worden ontwikkeld. voorzieningen, ook in Someren Dorp. Hierbij wordt rekening gehouden met de geformuleerde projecten voor lange termijn in de IDOP s. Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad. Niet van toepassing. Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad. Een raadsbesluit over het al dan niet en zo ja waar en op welke wijze ontwikkelen van knooppunten. Niet van toepassing. In het tweede kwartaal van 2014 vindt besluitvorming plaats in de gemeenteraad. Vanaf 2014 wordt ten aanzien van dit speerpunt actie ondernomen. Pagina 6