VERENIGINGSSPORTBELEIDSPLAN SPORTRAAD MOERBEKE-WAAS

Transcriptie

1 VERENIGINGSSPORTBELEIDSPLAN SPORTRAAD MOERBEKE-WAAS

2 INHOUDSTAFEL 1. Inhoudstafel Voorwoord Missie en visie Inleiding en startfase Gegevensanalyse...7 a. Demografie van de gemeente...7 b. Inventaris...9 i. Aantal inwoners, oppervlakte, bevolkingsdichtheid en plaats in de provincie...9 ii. Externe Factoren Sportverenigingen en sportraad 2. Jeugdverenigingen 3. Scholen en hun infrastructuur 4. Privé-initiatieven en andere sportaanbieders iii. Interne Factoren Gegevens gemeente 2. Gemeenteraad 3. College van burgemeester en schepenen 4. Gemeentelijke sportdienst 5. Coördinator sportbeleidplanning 6. Infrastructuur gemeente c. Situatieschets...15 i. Voor 2006 ii. Vanaf April Huidig sportbeleid iii. Resultaten uit de enquête iv. Trends in onze maatschappij 6. Knelpunten uit de SWOT analyse + Doelstellingen...18 a. Hoofdstuk 1 : Sportverenigingen...18 SWOT analyse Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen b. Hoofdstuk 2 : Anders georganiseerde sport...23 SWOT analyse Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen c. Hoofdstuk 3 : Toegankelijkheid en diversiteit...27 SWOT analyse Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen d. Hoofdstuk 4 : Infrastructuur...31 SWOT analyse Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen e. Hoofdstuk 5 : Interne werking van de sportdienst...31 SWOT analyse Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen 7. Plan van aanpak Evaluatie Nawoord door Schepen van Sport: Marc Fruytier Bijlagen

3 2. VOORWOORD Een verenigingsbeleidsplan opmaken is een hele uitdaging geweest. Allereerst bestaat de sportdienst in onze gemeente nog maar sedert 2006, daarna is de sportraad opgericht in Daarvoor bestonden er al samenwerkingen tussen de scholen, de gemeente en de sportclubs, maar deze waren eerder kleinschalig. Met andere woorden, voor een dergelijke coordinatie staan wij nog in onze kinderschoenen. Toch gaan wij de uitdaging aan omdat er middelen tegenover staan die voor iedere sportclubs belangrijk zijn. Met dit beleidsplan verbinden wij ons allen tot het streven naar kwaliteit binnen het sportgebeuren in Moerbeke. Samen met de ruime inspanningen van de gemeente, een dynamische samenwerking met de scholen en heel veel motivatie van de sportclubs willen wij zoveel mogelijk Moerbekenaren een ruim en kwaliteitsvol sportinitiatieven aanbieden. Daar gaan we voor! 3

4 3. MISSIE en VISIE Aangezien bewegen belangrijk is voor een gezonde levensstijl en voor de sociale cohesie en de verzuring in de maatschappij tegengaat, is de missie van de sportraad: Alle inwoners van Moerbeke in al hun diversiteit kennis te laten maken met de verschillende sportmogelijkheden binnen de gemeente en aan te zetten tot meer sporten, en dit in optimale omstandigheden. Korte verduidelijking van de missie: SPORT: activiteiten die individueel of in ploegverband worden, beoefend met een competitief of recreatief karakter en waarbij de fysieke inspanning centraal staat. Onder alle inwoners, in al hun diversiteit bedoelen we: - jong en oud - recreatief en/of competitief - georganiseerd en anders georganiseerd - handig en onhandig - validen en andersvaliden - minder sportief en meer sportief -. De kennismaking met de verschillende sportmogelijkheden zal op de volgende manier gebeuren: - inlichtingen over de sportaccommodatie - mogelijkheid tot huren van sportaccommodatie - promotie van het gemeentelijke sportaanbod via website, infoblad, flyers, - sportmogelijkheden voorzien op alle niveaus - ondersteuning van bovenlokale activiteiten - We willen de sport promoten en onze inwoners aanzetten tot sporten en dit in optimale omstandigheden: - degelijke accommodaties - degelijk materiaal - degelijke begeleiding - degelijke promotie - 4

5 4. INLEIDING & STARTFASE Voor de uitwerking van dit sportbeleidsplan en later ook de uitvoering wordt beroep gedaan op enkele partners. De sportraad De sportraad is het bevoegde orgaan om inzake het voeren van een beleidsplan in de gemeente advies te geven. De gemeente Moerbeke(Waas) had bij de start van de opmaak van het sportbeleidsplan nog geen geïnstalleerde sportraad. Deze installatie werd goedgekeurd op gemeenteraad van april Ze zijn de initiatief nemer bij het realiseren van het Verenigingssportbeleidsplan. o Juni 2007 : Installatie sportraad Moerbeke-Waas, zo voldoen zij aan één van de voorwaarden door het nieuw decreet Sport voor Allen opgelegd. o 22 oktober 2007 : Advies wordt gevraagd aan sportraad voor het aanvragen tot 1 jaar uitstel van het SBP. Het advies voor deze vraag werd positief gestemd. De sportdienst zal tegen 31/12/2008 een SBP indienen bij de Vlaamse Overheid en vanaf 1 oktober 2009 overgaan tot aanwerving van een sportgekwalificeerd ambtenaar. Met deze stap zullen zij voldoen aan de 2 de voorwaarde van het decreet. o Samen met het indienen van het sportbeleidsplan zal aan alle voorwaarden voor subsidiëring voldaan worden. o 28 mei 2008: Er wordt beslist om een Verenigingssportbeleidsplan te realiseren i.p.v. een SBP. o 24 maart 2009: Voorstelling van het Verenigingssportbeleidsplan, overlopen van de verschillende hoofdstukken. De stuurgroep De gemeentelijke sportdienst deed een oproep aan haar bevolking en de sportverenigingen voor deelname aan de stuurgroep beleidsplanning op de gemeente. Volgende personen stelden zich kandidaat om het beleidsplan op te stellen. Schepen voor sport Marc Fruytier Sportgekwalificeerd Ambtenaar Veerle De Meyer - coördinator Erik Verschraegen Bestuurslid Mini Moerbeke(Waas) Eddy De Mey & Koen Van Hoyweghen KFC Moerbeke Ivan Van Megroot- VC Spectrum Directrice De Moerbei : Seline Somers Marc Dieleman: MBC De Bosbikers Peter Geers: Coach beleidsplan, Sportfunctionaris Lochristi Een voorbereidende vergadering rond deze beleidsplanning en oprichting sportraad Moerbeke(Waas) werd georganiseerd in de raadszaal van het gemeentehuis op 23 januari Hier werden de richtlijnen en praktische uitwerking rond het nieuw Sport voor allen decreet toegelicht. Op volgende data werd de stuurgroep Verenigingsportbeleidplanning samengeroepen 19 april 2007 : Voorstelling tijdslijn, gegevensverzameling Mei 2007 : formuleren behoeften en knelpunten aan de hand van resultaten enquête en digitale bevraging 5

6 o 12 juni 2007 : Intervisiemoment te Gent voor alle gemeente i.s.m. ISB Regelmatige terugkoppeling van de resultaten aan de clubs en de stuurgroep en de klankbordgroep 18 juni 2007 : Stuurgroep bespreking knelpunten en behoeften Voorstelling resultaten tijdens installatie sportraad 21 juni juli 2007 : Stuurgroep : Confrontatiematrix opstellen en aanvullen 23 augustus 2007 : stuurgroep : formuleren van de acties & maatregelen bij de strategische en operationele doelstellingen. 8 Mei 2008: De stand van zaken bekijken met coach Peter Geers 30 juni 2008: Stuurgroep: Bekijken van de situatie (Verenigingssportbeleidsplan) 29 augustus: herwerken van H1 en H2 samen met coach Peter Geers. 29 augustus: herbekijken van H1 en H2 (na herwerken) samen met coach Peter Geers. 17 september 2008: Stuurgroep: Missie/visie en H1 en H2 herbekijken 09 oktober 2008: H3 herwerken samen met coach Peter Geers 12 november 2008: Stuurgroep: H3, H4 en H5 worden besproken en wijzigingen worden aangebracht. 01 december 2008: Beleidsplan tot nu toe grondig bekijken samen met coach Peter 01 december 2008: Algemeen deel updaten samen met de Schepen van Sport, Marc Fruytier 15 december 2008: Verder verbeteren van het beleidsplan samen met coach Peter. 22 januari 2009: Verfijning van het beleidsplan samen met coach Peter. Schepen voor Sport Schepen voor sport op de gemeente Moerbeke- Waas is Marc Fruytier. Sportgekwalificeerd ambtenaar De deskundige inbreng van het personeel is een noodzakelijke voorwaarde voor een continuïteit in het sportbeleid. Sinds 3 april 2006 beschikt de gemeente Moerbeke Waas over een parttime gedetacheerde sportfunctionaris van het provinciebestuur voor hoofdzakelijk sportpromotionele en beleidsmatige planning op de sportdienst. Deze sportgekwalificeerde ambtenaar is Veerle De Meyer. De klankbordgroep Regelmatig is via het digitale kanaal, en dit louter en alleen omwille van praktische overwegingen, een feedback gevraagd aan alle belanghebbende partners, hoofdzakelijk verenigd in de sportraad Moerbeke-Waas, in de opmaak van het Verenigingssportbeleidsplan. De informatie en opmerkingen die hieruit voortvloeiden zijn eveneens mee genomen tijdens de opmaak van dit Verenigingssportbeleidplan. o Maken deel uit van deze klankbordgroep : de sportraad, leerkrachten LO op de gemeente, de scholen, Schepencollege. Klankbordgroep scholen : Schepencollege Algemene ledenvergadering sportraad 6

7 5. GEGEVENSANALYSE a. DEMOGRAFIE VAN DE GEMEENTE i. Aantal inwoners, oppervlakte, bevolkingsdichtheid en plaats in de provincie. Totaal aantal inwoners: 6009 inwoners (01/01/2009) Oppervlakte: 3780 ha Bevolking: De bevolkingsdichtheid van Moerbeke is 154,O inw/km - Demografische evolutie Bevolkingsgroei Moerbeke-Waas Aantal inwoners Jaar Jaar Aantal inwoners Bevolkingssamenstelling (08/01/2009) aantal Aantal 60 aantal Leeftijd 7

8 - Aantal inwoners per leeftijdscategorie (08/01/2009) jaar 6-11 jaar jaar jaar jaar meer dan 50 jaar We nemen een beperkte groei van de inwoners waar. De bevolking van Moerbeke is relatief jong. Maar de grootste groep inwoners ligt momenteel tussen 35 en de 60 jaar. Ongeveer 3,1% van de bevolking heeft een vreemde nationaliteit. Plaats in de provincie: Moerbeke is een landelijke gemeente. De gemeente ligt ten noorden van de provincie Oost- Vlaanderen en grenst aan Nederland. Moerbeke maakt deel uit van het arrondissement Gent-Eeklo. Ten oosten van Moerbeke ligt het arrondissement Sint-Niklaas. Moerbeke wordt begrensd door: Ten noorden: Axel (Nederland) Ten oosten: Stekene en Sinaai (deelgemeente Sint-Niklaas) Ten zuiden: Eksaarde (deelgemeente Lokeren) Ten westen: Wachtebeke 8

9 b. INVENTARIS i. Externe Factoren 1. Sportverenigingen en sportraad De gemeente had in het verleden nog geen sportraad. Deze werdt tijdens deze legislatuur geïnstalleerd op 21 juni De sportraad van de gemeente wordt samengesteld uit al de Nederlandstalige sportinitiatieven op de gemeente, u vindt deze initiatieven in alfabetische volgorde in onderstaande tabel, de clubs aangesloten bij de sportraad vindt u in de laatste kolom. Club Lid van de sportraad De Bosbikers X De Moerbei X De Palster X De Vlinderdreef X Het Zonnebloempje Karabijnclub Dingo Gemeentelijk Kinderturnen Luctor Sailing X KFC Moerbeke X Landelijke Rijvereniging St; Isidoor X Mini Moerbeke X MVC - Pro Sport X Ponyclub St.Isidoor X Satteliet Suzy SWEM vrienden X TC Moerbeke X VC Spectrum X Zaalvoetbal Kruisstraat Zaalvoetbal t Plein Filos X 2. Jeugdverenigingen Door de kleinschaligheid van de gemeente is er geen jeugdcentrum. Het gemeentebestuur erkent één gemeentelijke jeugdadviesraad, samengesteld uit één vertegenwoordiger van elke jeugdverenigingen met stemrecht: Scouts KLJ Jeugd Rode Kruis Jeugdhuis De Kring Jong VLD Moerbeke-Waas De Kinderclub (Gezinsbond) De Papemutsjes (jeugdwerking Toon en Tine) Gemeentelijke speelpleinwerking De Suikerspin Enkele onafhankelijke leden zonder stemrecht. Particulier Jeugdwerk: Jeugdbewegingen:

10 Jeugdhuizen:... 1 Politieke jongerenorganisatie... 1 Jeugdgroepen voor amateuristische kunstbeoefening.. 1 Kinder/jeugdwerkingen... 1 Gemeentelijke Jeugdprogramma s Speelpleinwerking... 1 Gemeentelijk Jeugdwerkbeleidsplan: Trekkingsrecht t/m 2010: 9.600,00 Prioriteit jeugdwerkinfrastructuur: ,00 Prioriteit jeugdinformatie: ,00 3. Scholen en hun infrastructuur De gemeente heeft 4 scholen. Deze bieden kleuteronderwijs, lager onderwijs en middelbaar onderwijs. Vrije Kleuterschool Het Zonnebloempje Kruisstraat Moerbeke Aantal Kleuters : 30* Gemeenteschool De Vlinderdreef Drongendreef Moerbeke-Waas Aantal Leerlingen : 312* Kleuters : 127* Lager Onderwijs : 185* Hebben 1 turnzaal ter beschikking 2 volleybalvelden op de speelplaats Vrije Basisschool De Palster Crevestraat Moerbeke- Waas Aantal Leerlingen : 149* Kleuters : 50* Lager Onderwijs: 99* Hebben 1 turnzaal ter beschikking Middenschool van de Vlaamse Gemeenschap De Moerbei Hospicestraat Moerbeke Waas Aantal Leerlingen : 153* 10

11 Geen eigen overdekte sportinfrastructuur 1 basketbalveld op speelplaats 1 Volleybalveld op de speelplaats *Telling is gebaseerd op het aantal leerlingen op 1 februari Privé-initiatieven en andere sportaanbieders Binnen de gemeente zijn er enkele privé-initiatieven die sportmogelijkheden voorzien KWB-Zaalvoetbal Hospicestraat Moerbeke Contactpersoon: Peter Michiels Tel: / / Landelijke Gilde Groenstraat Moerbeke Contactpersoon: Marc Verwulgen Tel: 09/ marc.verwulgen@pandora.be Zaalvoetbal N. Thys Sportlaan Moerbeke Contactpersoon: Noël Thijs Tel: 09/ / Dressuurstal Coninckshof Weststraat Moerbeke Contactpersoon: Floris De Coninck Tel: 0497/ coninckshof@dressuurstal.be ii. Interne Factoren 1. Gegevens Gemeente Naam : MOERBEKE(WAAS) Contactadres : Gemeentehuis Lindeplaats Moerbeke( Waas) Tel. : 09/ Fax : 09/ De Burgemeester is: De heer Filip Marin Heidewegel Moerbeke Tel. : 09/ Gsm: 0478/

12 De Schepen bevoegd voor sport is: De heer Marc Fruytier Statiestraat 53a 9180 Moerbeke Tel. : 09/ Gsm: 0486/ De gemeentesecretaris is: Mevrouw Barbara Put Lindenplaats Moerbeke Tel. : 09/ Gemeenteraad De gemeenteraad is als volgt samengesteld : VLD : 10 ANDERS : 6 Vlaams Belang 1 Totaal aantal zetels: College van burgemeester en schepenen De heer Filip Marin, burgemeester - VLD bevoegd voor Algemeen bestuur -Algemene diensten Brandweer - Burgerlijke stand -Erediensten Justitie Politie Personeel -Privaat patrimonium Sociale zekerheid en bijstand Verkeer Openbare werken ruimtelijke ordening Waterleidingen Landbouwwegen De heer Marc Fruytier, 1ste Schepen, VLD bevoegd voor Basisonderwijs Feestelijkheden Jeugd Kunst Openbare bibliotheken Toerisme- Volksontwikkeling en sport. De heer Thierry Walbrecht, 2de schepen VLD bevoegd voor Financiën Volksgezondheid en Openbare Hygiëne afvalwater Begraafplaatsen Groenvoorzieningen ontsmetting, Reiniging en Huisvuil Juridische aangelegenheden Milieu Verzekeringen Mevrouw Liliana De Potter, 3 de schepen VLD Bevoegd voor Volkshuisvesting Betrekkingen met OCMW Burgerlijke stand Onthaal Sociale hulp en Gezinsvoorzieningen De heer Pierre De Bock, 4 de schepen VLD Bevoegd voor Handel, nijverheid en Middenstand Betrekkingen met Polders Landbouw en visserij - Waterlopen 4. Gemeentelijke sportdienst De gemeente Moerbeke stapte op 3 april 2006 in het GOSB project (Gemeentelijke Ondersteuning Sport Beleid) van het provinciebestuur Oost- Vlaanderen. Via dit project stelt het provinciebestuur parttime een sportfunctionaris ter beschikking aan de gemeente. Voor deze keuze volgde de schepen voor sport Marc Fruytier het sportleven en beleid op. De gemeente Moerbeke koos voor een regime van 18 u of twee dagen. De 12

13 sportgekwalificeerde ambtenaar is een regent lichamelijke opvoeding met het diploma sportfunctionaris en is voornamelijk bezig met sportpromotionele activiteiten zoals (gedetailleerde beschrijving in bijlage 4): organiseren van sportkampen organiseren van lessenreeksen (kinderturnen, GALM, Sportacademie) en evenementen beleidsmatige planning van de dienst beheer van accommodaties (in mindere mate daar de gemeente maar over één gemeentelijke sporthal beschikt) Het GOSB project is uitdovend. De gemeente zal tegen de volgende legislatuur zelf een sportgekwalificeerde ambtenaar in dienst nemen. De gemeentelijke sportdienst is bereikbaar op het gemeentehuis op volgende dagen: Maandag van 8u-12u00 en van 13u-16u00 (namiddag enkel telefonisch) Donderdag van 8u00-12u00 en van 13u-17u00 (namiddag enkel telefonisch) Vrijdag (om de 2 weken) van 8u00-12u00 De gemeentelijke sportdienst informeert de bevolking over haar activiteiten door middel van: - publicaties in het gemeentelijk infoblad - Ons Blad - de gemeentelijke website - verspreiding van folders - aan de sportclubs/scholen en alle geïnteresseerden - Tot op heden verdeelde de gemeente geen subsidies aan de gemeentelijke sportclubs. De sportinfrastructuur werd aan zeer voordelige tarieven aan de clubs verhuurd. Sinds 1 januari 2007 is de gemeentelijke sportdienst lid geworden van de Interlokale Vereniging Burensportdienst Waasland. 5. Coördinator Verenigingssportbeleidsplanning Sportgekwalificeerd ambtenaar & GOSB- sportfunctionaris: Veerle De Meyer Lindenplaats Moerbeke Tel: 09/ sport@moerbeke.be Gemeentelijke sporthal Hospicestraat Moerbeke Start gebruik 1985 Lengte : 38 m Breedte : 21 m Hoogte : 7 m 6. Infrastructuur gemeente Sporten : Zaalvoetbal, Ropeskipping, Badminton, Omnisport, Volley 13

14 Gemeentelijke Tennishal Hospicestraat Moerbeke Start gebruik 1971 Lengte : 38 m Breedte : 18 m Hoogte : 11 m Sporten : Tennis Gemeentelijke Tennisvelden- 3 velden Hospicestraat Moerbeke Start gebruik 1982 Lengte : 54 m Breedte : 36 m Sporten : tennis Gemeentelijke Voetbalterreinen ( 5 terreinen) Hospicetsraat Moerbeke Start 1938 Lengte per veld : 110 m Breedte per veld 60m Sporten : voetbal, diverse evenementen (tornooien) Turnzaal gemeentelijke basisschool De Vlinderdreef Drongendreef Moerbeke Lengte : 25 m Breedte : 12 m Hoogte : 5 m Sporten : turnen, omnisport, ropeskipping en dansen Sportlokaal Vrij gesubsidieerde Kleuter en Lagere school De Palster Crevestraat Moerbeke Lengte : 17 m Breedte : 6 Hoogte : 3 m Sporten : turnen en omnisport 14

15 Sportlokaal Center (privé) Opperstraat Moerbeke Lengte : 30 Breedte : 5 m Hoogte : 4 m Sporten : Liggende wip, bolbaan Sportlokaal De Vriendenclub (privé) Drongendreef Moerbeke Lengte : 25 m Breedte : 5 m Hoogte : 4 m Sporten : liggende wip Dressuurstal Coninckshof (privé) Weststraat Moerbeke Overdekt terrein Lengte : 40 m Breedte : 20 m Terrein openlucht Lengte : 60 m Breedte : 30 m Sporten : Paard- en ponyrijden (Dressuur) Ruiterrijweide Moerbeke (LRV) Achterdreef/E Moerbeke Terrein openlucht Lengte : 100 m Breedte : 50m c. SITUATIESCHETS i. Voor 2006 Geen aanwezigheid van een sportdienst, goede clubwerking met enkele jaarlijkse terugkerende evenementen zoals internationaal Volleybal en Minivoetbal tornooi, schepen van sport volgt het sportbeleid in de gemeente op. ii. Vanaf April Huidig sportbeleid 15

16 GOSB sportfunctionaris sinds 3 april Deze parttime functie resulteert in opstarten van een sportacademie, organiseren van sportdagen voor scholen en sportkampen tijdens de schoolvakanties. De sportfunctionaris is verantwoordelijk voor de planning en de uitvoering van het sportbeleid op de gemeente. Sinds 1 januari 2007 maakt de gemeentelijke sportdienst eveneens deel uit van de Interlokale Vereniging Burensportdienst Waasland. iii. Resultaten uit de enquête (zie ook Bijlage 3) Begin 2007 werd aan de belanghebbenden gevraagd een vragenlijst in te vullen en suggesties en opmerkingen mee te delen aan de gemeentelijke sportdienst. De belanghebbende waren: - alle sportclubs en hun leden - alle scholen Met de resultaten uit de enquête werd rekening gehouden bij het opstellen van de Verenigingssportbeleidsplan. In bijlage kun je de resultaten van de enquête gedetailleerd terugvinden. iv. Trends in onze maatschappij Veranderingen in de samenleving zorgen ongetwijfeld voor een impact op het sportlandschap. Tal van maatschappelijke ontwikkelingen beïnvloeden echter zowel de inhoud als de organisatie van de sport. Het is dan ook belangrijk bij de opmaak van een Vereniginssportbeleidsplan om hier rekening mee te houden en er de nodige aandacht aan te besteden. Er zijn o.a. de demografische veranderingen. Belangrijk voor de sport is dat er een ontgroening is, dus dat er minder kinderen worden geboren en dit heeft een vergrijzing van de bevolking tot gevolg, deze factor is zeker en vast niet onbelangrijk voor het sportgebeuren; Zo zullen sportclubs in de toekomst een daling merken in hun ledenaantallen. Deze trend in combinatie met de individualisering zou op termijn voor ploegsporten problemen kunnen stellen. Naast ontgroening doet zich dus tevens een vergrijzingstendens voor in de demografie. Deze gegevens zijn van groot belang voor de sportieve vrijetijdsbesteding. Immers, vergrijzing zal onvermijdelijk leiden tot de potentiële groep van oudere sportbeoefenaars. Belangrijk om in het oog te houden is dat gerichte sportprogramma s succes hebben, omdat er onder de 50+ers steeds meer mensen zijn die met de sport zijn opgevoed. Er dienen dan wel nieuwe sportpraktijken ontwikkeld te worden, die passen bij de specifieke motieven van deze bevolkingsgroep. Voor 50+ers wordt sport meestal geassocieerd met gezondheid en kwaliteit. Voor de sportclubs betekent dit een oplossing zoeken voor de verbreding van het sportaanbod en zich richten op de life-time sporten. Er zijn ook heel wat maatschappelijke veranderingen te noteren. Ik noem er enkele in mijn ogen belangrijke van op: - meer en meer vrijetijdsmogelijkheden - de rol van de media in de sportwereld - de individualisering - de mondialisering - het hoge aantal echtscheidingen - de nieuwe complexe gezinsrelaties - verminderde betrokkenheid - afnemende fysieke activiteit -. 16

17 Naast trends die zich voordoen in onze maatschappij, zijn er ook enkele ontwikkelingen en veranderingen die zich hebben voorgedaan binnen de sport. Democratisering van de sport kan worden vastgesteld daar steeds meer mensen uit de middenklasse in staat zijn deel te nemen aan voorheen elitaire sporten zoals golf, skiën en hockey. Er is ook een evolutie te merken in de sportparticipatie. In de jaren zestig werd sport nog gelijksgesteld aan georganiseerde wedstrijdsport. Door de stijgende lonen en de toename van de vrije tijd vergrootte de vraag naar voorzieningen voor sport en recreatie. Groeiende mogelijkheden en behoeften hebben dus tot een sterke groei van het aantal sportbeoefenaars geleid. Dit is eveneens te wijten aan de talrijke sensibiliseringscampagnes in het kader van sport voor allen vanaf de jaren 70. De context waarin de mensen vandaag sporten is gevarieerder dan ooit. De sportbeoefening vindt niet meer enkel plaats in de sportvereniging, maar ook op straat, in bedrijven, scholen, fitnesscentra en op vakantie. Er zijn ook verschillende betekenissen die de mensen aan sport toekennen. Mensen sporten voor hun gezondheid, als ontspanning, recreatie, omwille van de sociale contacten, Verschuivingen in de vrijetijdsbesteding door een ruime keuze en een overaanbod, zorgen voor een concurrentieaanbod voor de sport. Niet enkel de sportclubs, maar ook andere sportorganiserende instanties zijn te vinden op de markt. Ten laatste merken we een professionalisering en deskundigheid bij de sportorganisatoren. Sport is dus niet langer een typisch jong menselijke activiteit, maar een activiteit voor jong & oud, man & vrouw, validen en mindervaliden. Sport is niet langer een verenigingssport maar een artikel dat op meerdere markten en door meer instanties wordt aangeboden. v. Functie van de sportraad Sinds 1 april 2007 is de sportraad opgericht. De sportraad is nog jong, maar toch hebben ze reeds belangrijke taken te vervullen. Na het schrijven van dit Verenigingssportbeleidsplan en het opmaken van een subsidiereglement, zal de sportraad er op toezien dat de subsidies rechtvaardig verdeeld worden en dat de timingen, opgesteld in het beleidsplan, zo nauwkeurig mogelijk gevolgd worden. Ook zal de Sportraad elk jaar een jaarverslag maken gericht aan BLOSO om hun werking en opvolging van het Verenigingsbeleidsplan te verantwoorden. Naast deze belangrijke taken in functie van het Verenigingssportbeleidsplan, zal de sportraad ook meehelpen aan het organiseren van evenementen in de gemeente, o.a. - de Kampioenenviering - Scholenveldloop - nieuwe projecten in overleg met de sportdienst, zoals Vlaanderen wandelt, Taalsportkampen, 17

18 6. Knelpunten uit de SWOT analyse + doelstellingen Hoofdstuk 1 : Sportclubs Uit de enquête (zie bijlage) die verspreid is via de verschillende sportclubs, is duidelijk geworden dat, ondanks we een kleine gemeente zijn, we een groot gevarieerd sportaanbod hebben. De clubs in Moerbeke hebben allemaal een infrastructuur ter beschikking. De terreinen en sportzalen worden ter beschikking gesteld, mits betaling, door de gemeente. De accommodatie lijdt wel onder veroudering, de gemeente zal er over waken en zorgen dat de accommodatie aan de noden van de sporters blijft voldoen. Tot op heden kregen de sportclubs geen subsidies, maar door de opmaak van dit Verenigingsbeleidsplan, zullen er subsidies door de sportraad verdeeld kunnen worden. Om deze subsidies eerlijk te kunnen verdelen, zal de sportraad in samenwerking met de sportdienst een subsidiereglement opstellen. De sportclubs zullen via de sportraad de werking van de sportdienst beter leren kennen. Op deze manier zijn de clubs meer op de hoogte van de ondersteuning en begeleidingsmogelijkheden van de sportdienst en het mogelijke vormingsaanbod in samenwerking met de partners (BSD Waasland) van de sportdienst. Bevraging Sportclubs (via enquête) STERKTEN ondanks kleine gemeente een groot gevarieerd sportaanbod samenwerkingsmogelijkheid Burensportdienst Waasland HOOFDSTUK I : SPORTCLUBS KANSEN subsidies aan de sportclubs naschools sporten sportacademie bestendigen oprichten van een gemeentelijke sportdienst deelnemers sporten voor plezier en gezondheid Moerbeke Awards, huldiging van laureaten en kampioenen overleg met andere diensten o.a. voor subsidie aanpassing infrastructuur (G-Sport) Benutten en investeren subsidiereglement volgens nieuw decreet opstellen E-loket Een (digitale) brochure opstellen samen met andere partners ( sportoverschrijdend) BEDREIGINGEN nood / tekort aan vormingsinitiatieven voor de clubbesturen beschikbaarheid over extra uren in de infrastructuur tekort aan vrijwilligers, het zijn steeds dezelfde mensen vinden van gekwalificeerde lesgevers recreatief versus competitief Verdedigen aanmoedigen van vrijwilligerswerk investering infrastructuur voor sportclubs ondersteuning opleiding trainers clubs via 18

19 de gemeente stapt in het decreet Sport voor allen goed bestaand overleg tussen de Schepen van Sport, de Sportraad en de GOSB Sportfunctionaris ZWAKTEN de uurregeling voor het beoefenen van de sporten en de verdeling verouderde infrastructuur vormingsbehoefte voor de clubbesturen info en doorstroom naar de verschillende clubs stockage van materiaal vrijwilligers aantrekken binnen de besturen Verbeteren clubs ontvangen info over wetgeving en dienstverlening via vrijetijdsoverleg is er betere coördinatie tussen de verschillende instanties samenwerkingsverband in de driehoek school-clubgemeente subsidiering Elimineren-Verbeteren Strategische doelstelling 1: Alle sportclubs zijn op de hoogte van de ondersteuning, begeleiding en samenwerking waar ze via de Sportraad beroep op kunnen doen. Operationele doelstelling 1 : Er is in 2009 een duidelijk subsidiereglement voor alle sportverenigingen om zo iedereen gelijkwaardig te ondersteunen. Indicator : subsidiereglement Financiële prognose 2009: 0 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Bevraging naar reglement bij gelijkaardige gemeentes begin 2009 Sportraad in samenwerking met de Sportdienst 2. Toekenningscriteria worden opgesteld begin 2009 Sportraad 3. Kwaliteit - en begin 2009 Sportraad 19

20 kwantiteitscriteria worden opgesteld met het accent op kwaliteit 4 Aanvraagformulieren voor subsidieaanvraag worden opgesteld 2009 Sportraad Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2009 ontvangen de sportclubs een financiële ondersteuning om een kwaliteitsvolle werking te behouden of te verbeteren. Indicator : gebruik van het subsidiereglement Financiële prognose : 5.XXX. Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Aanvraagformulieren worden verspreid en verwerkt 2009 Werkgroep Sportraad 2. De subsidies worden uitbetaald eind Sportraad Operationele doelstelling 3 : Tegen eind 2010 is er duidelijkheid over de gebruikerscriteria, beschikbaarheid, van de sportinfrastructuur voor alle gebruikers (binnen en buiten de gemeente) Indicator : de gebruikers/clubs kennen dit reglement en passen het toe. Financiële prognose : 0 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Rondvraag bij andere gemeenten en andere sportinfrastructuren Midden 2009 Sportdienst 2. Werkgroep sportraad duidt de aanvaardbare voorstellen aan en doet voorstel reglement 3. Advies sportraad uiteindelijk reglement 4. Advies aan Gemeenteraad 5. Opmaak van lijst met de mogelijke beschikbaarheid van de gemeentelijke sporthal 2009 Sportraad 2009 Sportraad Sportraad in samenwerking met de 2009 Gemeenteraad 2010 Sportraad in samenwerking met de Sportdienst 20

21 Operationele doelstelling 4 : Vanaf 2009 zullen de verschillende sportclubs, de scholen en de gemeente de samenwerking op gebied van accommodatiegebruik en communicatie kanalen, onderhouden en verbeteren. Indicator : folders, flyers, verslag vergadering, digitale nieuwsbrief Financiële prognose: Gemeentebestuur Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Samenwerking bij bestaande en nieuwe activiteiten (Scholenveldloop, sportkampen ) Scholen, sportclubs sportraad, Gemeente 2. Digitale nieuwsbrief verspreiden 3. Maken en verspreiden van infofolder over de verenigingen via gemeentelijk informatieblad 4.Infofolder verenigingen upto-date houden 5. Rangorde/uurregeling en het gebruik van de sporthal is voor iedereen duidelijk Sportraad 2010 Sportclubs, jeugdraad, sportraad, dienst communicatie Sportclubs, jeugdraad, sportraad 2009 Sportraad in samenwerking met de Sportdienst Strategische doelstelling 2: Tegen einde 2013 is de kwaliteit van de verschillende sportclubs uit de gemeente verhoogd. Operationele doelstelling 1 : Tegen eind 2013 is er een stijging van clubtrainers, binnen clubs, die in het bezit zijn van een erkend trainersdiploma*. Indicator : aantal trainers met een erkend trainersdiploma en de gevolgde opleidingen/vormingen Financiële prognose : Gemeentebestuur Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Een behoefteonderzoek naar de huidige stand van zaken binnen de clubs 2009 Sportraad 21

22 2. De sportraad zal informatie opvragen bij de sportdienst i.v.m. vormingen en opleidingen 3.Een behoefteonderzoek maken in samenwerking met de Burensportdienst Waasland, rond behoefte van de jeugdsportcoördinator 4. Het volgen van opleidingen wordt financieel beloond via het subsidiereglement * Doelstelling wordt verfijnd na behoefteonderzoek Sportraad in samenwerking met de Sportdienst 2009 BSD- Waasland 2009 Sportraad (Cfr. 1.1) Strategische doelstelling 3: Tegen de volgende legislatuur worden de sportaccommodaties aangepast aan de noden. Operationele doelstelling 1 : Tegen 2011 is er een advies aan de Gemeenteraad om de bestaande accommodaties te optimaliseren. Indicator : resultaten van het onderzoek Financiële prognose : Gemeentebestuur Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Bekijken van de huidige toestand van de accommodaties Sportraad 2. Een behoefteonderzoek bij de inwoners van Moerbeke. 3. Overleg over naschools gebruik van de sportaccommodatie 4. Advies aan de Gemeenteraad Sportraad 2010 Sportraad in samenwerking met sportdienst en de scholen Begin 2011 Gemeenteraad 22

23 Hoofdstuk 2 : Anders georganiseerde sport De sportdienst in Moerbeke is nog een jonge sportdienst, die momenteel parttime bemand wordt door 1 persoon voor 18u. In Moerbeke heerst er een individualisatie van de sporter. Dit willen we de komende jaren veranderen. We willen de sporters de weg wijzen naar voor hen georganiseerde sportmomenten. We willen het voor iedereen mogelijk maken om op een zo eenvoudig mogelijke en in een gekende omgeving aan sport te doen, door het creëren van buurtsportpleintjes, naschoolse sport, Op dit moment zijn er geen activiteiten voor de doelgroep jaar voorzien. Dit is een moeilijke doelgroep om in een wekelijkse programma te laten instappen. Toch is er vraag naar aanbod voor deze doelgroep. Momenteel is er een goede samenwerking tussen de Sportdienst (via de sportraad), de scholen en de sportclubs. Maar de scholen moeten nog meer betrokken worden bij het sportgebeuren en er moet verder geïnvesteerd worden in de samenwerking tussen sportclubs en de gemeentelijke sportdienst. Op dit ogenblik kennen de inwoners de werking van de Burensportdienst Waasland onvoldoende. Tijdens de komende jaren zal deze werking duidelijker gemaakt worden. HOOFDSTUK II : Anders Georganiseerde sport Bevraging via enquête KANSEN BEDREIGINGEN samenwerking tussen scholen, sportclubs en Sportdienst vinden van gekwalificeerde lesgevers BSD waasland, provincie en Bloso, SVS vrijwilligerswerk Sport voor allen decreet STERKTEN bestaande activiteiten zijn een succes sporthal aanwezigheid van scholen sportdienst als coördinator Benutten en investeren sportclubs zorgen voor initiaties op school (sportacademie tijdens en naschools ) behouden van het bestaande programma (veldloop, fietsweek, sportkampen, sportacademie) blijven promotie maken voor eigen activiteiten en activiteiten in partnership aanvullen van het sportaanbod voor jarige Verdedigen ZWAKTEN Verbeteren Elimineren 23

24 jonge sportdienst, parttime GOSB Sportfunctionaris, eenmansdienst (18 u) afwezigheid van geïnstalleerde buurtpleintjes geen buurtsportwerking individualisering van de sporter partners zoeken voor naschoolse sporten SVS, buurtsportwerking opstarten gebruik van school voor naschoolse activiteiten zoals de sportacademie promoten van buurtsport sportgekwalificeerd ambtenaar in eigen personeelsformatie van de gemeente de individuele sporter aantrekken naar de sportclubwerking Strategische doelstelling 1: De Sportraad hecht veel belang aan lokale sportbeoefening. Operationele doelstelling 1 : Gemeentelijke sportterreinen en buurtsportpleintjes worden gebruikt als sportieve ontmoetingsplaats voor sport, spel en jeugd. Indicator : aantal ontmoetingsplaatsen Financiële prognose : Gemeentebestuur Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. de Sportraad dringt aan bij 2009 Sportraad de gemeente voor de aankoop van een Fit-Ometer. 2. De Sportraad dringt aan 2009 Sportraad bij de gemeente voor de aanleg van een Finse Looppiste. 3.Overleg met jeugdraad voor aanleg van Buurtsportpleintjes Sportraad Strategische doelstelling 2: De sportpromotionele activiteit voor de doelgroep 6-12 jaar blijft een uitstekend project, zowel voor de kennismaking met sport als om de sportmogelijkheden binnen de gemeente te kennen. 24

25 Operationele doelstelling 1 : Via de naschoolse sport maken kinderen kennis met het sportaanbod en de sportaccommodaties in Moerbeke. Indicator : aanbod en aantal deelnemers Financiële prognose : Gemeentebestuur en subsidies Provincie Oost- Vlaanderen Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Evaluatie van Sportclubs en Sportraad Sportacademie 2. Lessenreeksen voor kinderen uitbouwen 3. Uitbouwen van het kinderturnen 4. Samenwerking tussen de verschillende sportclubs voor uitbouw van het programma Sportraad en Sportclubs Sportraad en Sportclubs Sportraad en Sportclubs Operationele doelstelling 2 : Het aanbod en de kwaliteit van de sportpromotionele activiteiten naar de verschillende doelgroepen blijven behouden. Indicator : het huidige aanbod blijft minimaal behouden Financiële prognose : 800 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. De manier van promotie Sportraad, sportdienst voor sportkampen blijft behouden en indien nodig verfijnd 2. Promotie van het huidige Sportraad lessenaanbod in de verschillende sportclubs 3. Samenwerking tussen de sportclubs en de scholen voor het organiseren van een taalsportkamp Sportraad in samenwerking met de sportdienst en de scholen 4. Huidig lessenaanbod in samenwerking met de huidige sportclubs wordt geëvalueerd en/of uitgebouwd Sportraad, Sportclubs 25

26 Strategische doelstelling 3: De sportraad vindt het belangrijk dat de activiteiten van de Burensportdienst Waasland zijn opgenomen in het sportpromotioneel aanbod en gekend zijn bij de inwoners om via deze weg het sportaanbod te verhogen. Operationele doelstelling 1 : De sportende inwoners kennen het aanbod van de Burensportdienst Waasland. Indicator : doorverwijzing naar de aanliggende gemeentes Financiële prognose 2009: 0 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Via de website worden de inwoners geïnformeerd over de activiteiten van de burensportdienst Waasland Vanaf begin De inwoners kunnen doorklikken naar de website van de verschillende leden van de burensportdienst 2. Via mails en brieven worden de sportclubs geïnformeerd over de activiteiten van de Burensportdienst Waasland Vanaf begin 2009 Vanaf begin 2009 Burensportdienst Waasland Sportdienst Sportdienst Strategische doelstelling 4: De sportraad wenst de doelgroep jaar aan te zetten tot een gezonde levensstijl met het accent op meer bewegen. Operationele doelstelling 1 : Tijdens de periode is er een samenwerking tussen de sportdienst, de scholen en de verschillende sportclubs (via sportraad) om activiteiten te organiseren. Indicator : - aantal inschrijvingen voor georganiseerde activiteiten - promotie via flyer - promotie via website gemeente Moerbeke Financiële prognose: 640 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Scholen en sportclubs Scholen, sportclubs informeren elkaar bij het organiseren van evenementen 2. Er worden sportkampen Samenwerking tussen De georganiseerd o.a. in Moerbei, Sportdienst, combinatie met Sportraad (Sportclubs) taalkampen, 26

27 Hoofdstuk 3 : Diversiteit en toegankelijkheid In dit hoofdstuk hebben we gekozen om volgende doelgroepen te bespreken: - Kansarmen en andersvaliden - Senioren 50+ Uit de gegevensanalyse blijkt dat er in de gemeente weinig allochtonen zijn, vandaar dat we deze doelgroep niet in dit hoofdstuk opnemen. De gemeente Moerbeke wil de kansarmen de kans geven om een zo gezond mogelijke levensstijl aan te nemen. We willen de kansarmen ook de kans geven om te sporten, maar dit zal zeer discreet aangepakt worden. In 2007 is de gemeente in het GALM-project gestapt. Op deze manier willen we de senioren aanzetten om te bewegen en het heeft succes. Dit project zal zeker verder uitgebouwd worden. SWOT : Diversiteit en toegankelijkheid Bevraging via enquête (zie KANSEN bijlage 3) samenwerking met andere gemeentelijke diensten financiering voor aanpassing infrastructuur (Provincie) G sport (Provincie) Galm KB 8 april 2003 subsidie voor sociale, culturele en sportieve participatie voor gebruikers van OCMW dienstverlening BEDREIGINGEN de weg naar de sportdienst is niet eenvoudig een groot aanbod, tendensen in de maatschappij vrijwilligers vinden gekwalificeerde mensen om met deze groepen om te gaan STERKTEN behoudt van de GOSBtewerkstelling sporthal overdag vaak niet in gebruik communicatie via sportdienst ZWAKTEN de moeilijke bereikbaarheid van Benutten en investeren behouden van het Galmproject tijdens de vrije uren in de sporthal opnemen van bovenlokale activiteiten in het programma aanvullen van het sportaanbod voor senioren, kansarmen, andersvaliden Verbeteren mogelijkheden voor kansarme Verdedigen de sportraad treft via de sportdienst financiële maatregelen om het sporten voor kansarmen te bevorderen in samenwerking met andere instanties Verbeteren clubs informeren om hun clubwerking open 27

28 deze doelgroepen vinden van gekwalificeerde lesgevers voor deze moeilijke doelgroep doelgroepen om via subsidies (OCMW) om gratis of aan verminderde tarieven deel te nemen aan sportactiviteiten bereiken van de verschillende doelgroepen via gemeentelijke diensten, de scholen en de verenigingen/clubs aandacht voor toegankelijkheid andersvaliden te stellen voor welbepaalde doelgroepen gemeentelijke organisaties toegankelijk maken voor andersvaliden Strategische doelstelling 1: In samenwerking met het OCMW zal de sportraad kansarmen en andersvaliden informeren over de sportmogelijkheden en indien mogelijk sportbeoefening mogelijk maken. Operationele doelstelling 1 : Clubs kennen de werking van het OCMW op het gebied van sportondersteunende mogelijkheden en het OCMW kent de sportclubs/sportmogelijkheden binnen Moerbeke. Indicator : informatie- moment/brochure door/van het OCMW Financiële prognose : 0 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Clubs krijgen informatie 2009 Sportraad OCMW van het OCMW over de werking. Clubs weten wie bij hen terecht kan, en wat ze kunnen doen aan ondersteuning 2. Overlegmoment tussen OCMW en Sportdienst/Sportraad Sportclubs/Sportdienst en OCMW 3.OCMW wordt als communicatieorgaan gebruikt (tss kansarmen en sportdienst) bij organisatie van evenementen/lessenreeksen zodat het OCMW het aanbod kent en de betrokken personen discreet kan informeren en ondersteunen. 4. De sportdienst is op de hoogte van sportaanbod Sportraad Sportdienst Sportclub- OCMW Sportraad - Sportdienst 28

29 voor andersvaliden en kan informatie doorspelen Strategische doelstelling 2: De sportraad wenst de doelgroep Senioren 50+ aan te zetten tot een gezonde levensstijl met het accent op meer bewegen. Operationele doelstelling 1 : Via het GALM-project blijft de werking voor de senioren behouden en is ze in 2012 verder uitgebouwd. Indicator : - aantal sportende senioren/ aantal momenten - promotie via flyer - promotie via website gemeente Moerbeke Financiële prognose : 750 Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Promotie voor de Galm Sportraad-Sportdienst 2. Informeren bij inwoners van serviceflast/bejaardenwoningen naar hun sportinteresse en mogelijkheden 3. Sportmogelijkheden voorzien voor inwoners van serviceflast/bejaardenwoningen in naburig gelegen ruimte (parochiezaal, kantine), eventueel in samenwerking OCMW 4.Seniorenverenigingen aanspreken 5. De organisatie van sportlessen blijft minimaal behouden op dezelfde locatie en zelfde intensiteit 2009 Sportdienst Sportraad, sportdienst, OCMW, Parochie Sportraad in samenwerking met de Sportdienst Sportraad in samenwerking met de Sportdienst Operationele doelstelling 2 : De senioren 50+ zijn op de hoogte van de bovenlokale activiteiten. Indicator : - inschrijvingen voor deze activiteiten - promotie via flyer - promotie via website gemeente Moerbeke Financiële prognose : niet van toepassing Maatregelen Periode Timing Door wie? 29

30 1. Promotie maken voor bovenlokale activiteiten zoals Senior sportief, bij de seniorenverenigingen,via Galm-sportlessen, 2. Vanuit de sportdienst inschrijfmogelijkheden en vervoer voorzien voor bovenlokale activiteiten Sportraad - Sportdienst Sportraad - Sportdienst 30

31 Hoofdstuk 4 : Infrastructuur Dit hoofdstuk is geen verplicht hoofdstuk bij de opmaak van het Verenigingssportbeleidsplan. Toch wil de sportraad dit item aanwenden en zich richten naar het Gemeentebestuur met de vraag om: Steeds kwalitatieve accommodatie aan de sportclubs aan te bieden en bij wijziging/aanpassingen de clubs in te lichten via de sportraad (Schepen van Sport). De gemeente beschikt over verschillende infrastructuren en terreinen voor verschillende disciplines. (zie inventaris Algemeen deel) Strategische doelstelling 1: De sportclubs beschikken over kwalitatieve accommodatie voor het beoefenen van hun activiteit. Operationele doelstelling 1: De sportraad is de bevoorrechte partner van het Gemeentebestuur bij het optimaliseren van de bestaande infrastructuur en eventueel nieuw te realiseren sportinfrastructuur. Indicator : - verslag overleg - verslag sportraad Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. Infrastructuur is een vast agendapunt op de vergadering van de sportraad Vanaf 2009 Sportraad / Schepen van sport Hoofdstuk 5 : Interne werking van de sportdienst En alhoewel dit hoofdstuk niet verplicht is, wil de sportraad dit toch in het Verenigingssportbeleidsplan opnemen. Op deze manier hopen ze immers een goed sportbeleid in de toekomst te kunnen garanderen. Momenteel beschikt de gemeente Moerbeke-Waas over een gedetacheerde sportfunctionaris van de provincie Oost- Vlaanderen. Via het GOSB-project wordt deze tewerkgesteld. Belangrijk hierbij is te weten dat dit project uitdovend is en dat de gemeente op termijn deze functie dient over te nemen. Bij het ingaan van de volgende legislatuur zal de gemeente zelf een sportgekwalificeerde ambtenaar in dienst nemen. Strategische doelstelling 1: Voor het degelijk uitbouwen van sportverenigingen en uitbouwen van het sportpromotioneel aanbod is de verdere structurele ondersteuning van een sportgekwalificeerde ambtenaar noodzakelijk. 31

32 Operationele doelstelling 1: De personeelsformatie is aangepast voor in dienst nemen van een parttime sportfunctionaris. Indicator : benoeming sportgekwalificeerde ambtenaar Financiële prognose : (Gemeentebestuur) Maatregelen Periode Timing Door wie? 1. De gemeente past zijn personeelsformatie aan. (incl.functieomschrijving sportgekwalificeerde ambtenaar) 2012 Gemeenteraad 2. Er worden middelen voorzien om te besteden. 3. Selectieprocedure wordt opgestart 4. Benoeming Sportgekwalificeerde ambtenaar Einde 2012 Begin 2013 Eind 2013 Sportdienst, Rekendienst Sportdienst, secretaris, Schepencollege Secretaris, Schepencollege 32

33 7. Plan van aanpak. 7.1 Planning in de tijd Hoofdstuk 1: SPORTCLUBS OD OD 1.1 OD 1.2 OD 1.3 OD 1.4 OD 2.1 OD 3.1 Er is in 2009 een duidelijk subsidiereglement voor alle sportverenigingen om zo iedereen gelijkwaardig te ondersteunen. Vanaf 2009 ontvangen de sportclubs een financiële ondersteuning om een kwaliteitsvolle werking te behouden of te verbeteren. Tegen eind 2010 is er duidelijkheid over de gebruikerscriteria, beschikbaarheid, van de sportinfrastructuur voor alle gebruikers (binnen en buiten de gemeente) Vanaf 2009 zullen de verschillende sportclubs, de scholen en de gemeente de samenwerking op gebied van accommodatie gebruik en communicatie kanalen, onderhouden en verbeteren. Tegen eind 2013 is er een stijging van clubtrainers, binnen clubs, die in het bezit zijn van een erkend trainersdiploma. Tegen 2011 is er een advies aan de Gemeenteraad om de bestaande accommodaties te optimaliseren. Hoofdstuk 2: ANDERS GEORGANISEERD SPORTEN OD OD 1.1 OD 2.1 OD 2.2 OD 3.1 Gemeentelijke sportterreinen en buurtsportpleintjes worden gebruikt als sportieve ontmoetingsplaats voor sport,spel en jeugd. Via de naschoolse sport maken kinderen kennis met het sportaanbod en de sportaccommodaties in Moerbeke. Het aanbod en de kwaliteit van de sportpromotionele activiteiten naar de verschillende doelgroepen blijven behouden. De sportende inwoners kennen het aanbod van de Burensportdienst Waasland. Tijdens de periode is er een samenwerking tussen de 1 Operationele doelstelling 33

34 OD 4.1 sportdienst, de scholen en de verschillende sportclubs(via sportraad) om activiteiten te organiseren. Hoofdstuk 3: DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID OD OD 1.1 OD 2.1 OD 2.2 Clubs kennen de werking van het OCMW op het gebied van sportondersteunende mogelijkheden en het OCMW kent de sportclubs/sportmogelijkheden binnen Moerbeke. Via het GALM-project blijft de werking voor de senioren behouden en is ze in 2012 verder uitgebouwd. De senioren 50+ zijn op de hoogte van de bovenlokale activiteiten. Hoofdstuk 4: INFRASTRUCTUUR OD OD 1.1 De sportraad is de bevoorrechte partner van het Gemeentebestuur bij het optimaliseren van de bestaande infrastructuur en eventueel nieuw te realiseren sportinfrastructuur. Hoofdstuk 5: INTERNE WERKING VAN DE SPORTDIENST OD De personeelsformatie is aangepast voor in dienst nemen van een parttime sportfunctionaris. OD Financiële planning Hoofdstuk 1: SPORTCLUBS 2 OD OD 1.1 OD 1.2 Er is in 2009 een duidelijk subsidiereglement voor alle sportverenigingen om zo iedereen gelijkwaardig te ondersteunen. Vanaf 2009 ontvangen de sportclubs een financiële ondersteuning om een XXX 5.XXX 5.XXX 5.XXX 2 De Sportclubs ontvangen 70% van het ontvangen bedrag via decreet Sport voor allen. 3 Operationele doelstelling 34

35 OD 1.3 OD 1.4 OD 2.1 OD 3.1 kwaliteitsvolle werking te behouden of te verbeteren Tegen eind 2010 is er duidelijkheid over de gebruikerscriteria, beschikbaarheid, van de sportinfrastructuur voor alle gebruikers (binnen en buiten de gemeente) Vanaf 2009 zullen de verschillende sportclubs, de scholen en de gemeente de samenwerking op gebied van accommodatie gebruik en communicatie kanalen, onderhouden en verbeteren. Tegen eind 2013 is er een stijging van clubtrainers, binnen clubs, die in het bezit zijn van een erkend trainersdiploma. Tegen 2011 is er een advies aan de Gemeenteraad om de bestaande accommodaties te optimaliseren Hoofdstuk 2: ANDERS GEORGANISEERD SPORTEN 4 OD OD 1.1 OD 2.1 OD 2.2 OD 3.1 OD 4.1 Gemeentelijke sportterreinen en buurtsportpleintjes worden gebruikt als sportieve ontmoetingsplaats voor sport,spel en jeugd. Via de naschoolse sport maken kinderen kennis met het sportaanbod en de sportaccommodaties in Moerbeke. Het aanbod en de kwaliteit van de sportpromotionele activiteiten naar de verschillende doelgroepen blijven behouden. De sportende inwoners kennen het aanbod van de Burensportdienst Waasland. Tijdens de periode is er een samenwerking tussen de sportdienst, de scholen en de verschillende sportclubs(via sportraad) om activiteiten te organiseren Hoofdstuk 3: DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID 5 OD OD 1.1 Clubs kennen de werking van het OCMW op het gebied van sportondersteunende mogelijkheden en het OCMW kent de sportclubs/sportmogelijkheden binnen Moerbeke Anders georganiseerde sporten ontvangen 20% van het ontvangen bedrag via Decreet voor allen. 5 Diversiteit en toegankelijkheid ontvangen 10% van het ontvangen bedrag via Decreet voor allen. 35

36 OD 2.1 OD 2.2 Via het GALM-project blijft de werking voor de senioren behouden en is ze in 2012 verder uitgebouwd De senioren 50+ zijn op de hoogte van de bovenlokale activiteiten Hoofdstuk 4: INFRASTRUCTUUR OD OD 1.1 De sportraad is de bevoorrechte partner van het Gemeentebestuur bij het optimaliseren van de bestaande infrastructuur en eventueel nieuw te realiseren sportinfrastructuur Hoofdstuk 5: INTERNE WERKING VAN DE SPORTDIENST OD De personeelsformatie is OD 1.1 aangepast voor in dienst nemen van een parttime sportfunctionaris

37 8. Evaluatie Tijdens de opmaak van het Sportbeleidsplan, werd duidelijk dat er niet aan de eisen van het beleidsplan voldaan ging kunnen worden. In mei 2008 is in samenspraak met de Sportraad beslist, om over te schakelen naar een Verenigingssportbeleidsplan. Het beleidsplan wordt nu geschreven vanuit de sportraad en dit met een nauwe samenwerking met de sportfunctionaris en coach Peter Geers (Sportfunctionaris Lochristi). Hoofdstuk per hoofdstuk werden de doelstellingen geformuleerd. Na elke verwerking werd het werkstuk voorgelegd aan de stuurgroep en werden de volgende punten besproken. Daarna werd het voorgesteld aan de sportraad. De sportraad, in samenwerking met de sportdienst, heeft nu duidelijke doelstellingen en de komende jaren kan er doelgericht en gestructureerd gewerkt worden om het Verenigingssportbeleidsplan zo goed mogelijk te realiseren. De subsidieverdeling ligt nu in handen van de sportraad. Dit Verenigingssportbeleidsplan is een praktisch werkinstrument om de komende 5 jaar te volgen. Om dit goed op te volgen, zullen we dit tussendoor evalueren en opmerkingen noteren. Het beleidsplan zal jaarlijks opgevolgd worden door de sportraad. Er zullen ook verplichte evaluaties opgelegd worden vanuit BLOSO. 37

38 9. Nawoord. Mijn felicitaties aan de sportraad en de sportverenigingen met dit werkinstrument. Hiermee tonen zij andermaal aan dat de kracht van initiatieven en het bestaan van verenigingen volledig bij de basis ligt. Het is deze basis die instaat voor het oprichten van sportclubs. Vanuit de gemeente wordt er gezorgd voor de infrastructuur. Met de sportdienst worden andere sporten gepromoot, specifieke doelgroepen krijgen initiaties aangeboden, er worden linken gelegd tussen de clubs, de scholen en de gemeente,... De sportraad geeft advies maar verbindt tegelijkertijd de verschillende clubs. Zij worden samengebracht om samen het sportlandschap in onze gemeente te laten evalueren zoals de basis dit verwacht. Omdat we als gemeente niet in aanmerking kwamen om jaarlijkse subsidies te ontvangen met een eigen sportbeleidsplan en omdat de sportraad dit wel kon met een verenigingenbeleidsplan hebben wij al onze medewerking aangeboden. Met andere woorden, dit product is ontstaan uit de goede samenwerking tussen de sportclubs, de scholen en de gemeente. Bovendien zijn we vastberaden om er met zijn allen op toe te zien dat dit beleidsplan ook wordt uitgevoerd. Stap voor stap bereiken we meer en meer op het gebied van sport. Met samenwerken kunnen we alleen maar vooruit gaan en zorgen we voor een sportaanbod voor iedereen. Marc Fruytier Schepen van sport 38

39 10. Bijlagen Bijlage 1 : Sportclubs overzicht Bijlage 2 : Gegevens Jeugdwerkbeleidsplan Bijlage 3 : Verdieping enquête Bijlage 4: Activiteiten sportdienst Voor 2006 Vanaf

40 Bijlage 1 : Sportclubs Overzicht Moerbeke Gemeentelijk Kinderturnen Heb je zin om op een recreatieve manier aan beweging te doen? Wij doen aan turnen op een speelse manier en zorgen ervoor dat algemene vaardigheden gemakkelijke opdrachten worden. Wij leggen geen nadruk op prestatie, hoofddoel is dat de kinderen graag komen en plezier beleven aan de oefeningen die ze uitvoeren. De turnertjes worden verdeeld in groepen: LEEFTIJD DAG + UUR 3 tot 6 jaar Zaterdag van 9u-10u 1 ste tot 3 de leerjaar jaar Zaterdag van 10u-11 u 4 de tot 6 de leerjaar Zaterdag van 11u-12 u Een werkjaar start in september en eindigt in juni. Tijdens de schoolvakanties is er dus geen activiteit. Organisatie : Secretaris: Plaats: Sportdienst Moerbeke ( Waas) Veerle De Meyer Turnzaal Gemeentelijke Basisschool, Drongendreef 1 te Moerbeke Mini Moerbeke vzw Mini Moerbeke vzw MINIVOETBALTORNOOI Tweede volle weekend van juli ROPE SKIPPING TRAININGEN Maandag 17u00 tot 18u00: 6-7 jaar recreatief dinsdag 17u30 tot 18u30: pre-competitie (mini s en beloften) dinsdag 18u30 tot 20u30: competitie, alle leeftijden donderdag 18u00 tot 19u00: groep 1 recreatief donderdag 19u00 tot 20u00: groep 2 recreatief zaterdag 13u00 tot 14u00: pre-competitie (mini s en beloften) Zaterdag 14u00 tot 16u00: competitie alle leeftijden 40