Connect. Goede wijn behoeft CMC. Connect online: Jaargang 8 Juni 2010 #03

Transcriptie

1 Connect Connect online: Jaargang 8 Juni 2010 #03 Goede wijn behoeft CMC

2 Connect #03 Juni 2010 pagina 2 In deze Connect CMC, carboxymetylcellulose, is een typisch product van de chemische industrie. Je ziet het niet, proeft het niet, ruikt het niet en toch kom je er dagelijks mee in aanraking. Dit product kent een grote variatie aan toepassingen. Bakproducten, dressings, soepen, pasta s, ijsjes, zuivelproducten, enzovoorts, bevatten vaak CMC. En drink je s avonds een glas champagne uit de fles die marketing manager Ben Dijk op de cover toont, dan is de kans groot dat ook hierin CMC is toegepast. Lees meer op pag. 4, 5, 6. AkzoNobel investeert in groen zouttransport voor chloor 3 Wij zorgen voor heldere bubbels 4 CAO, sociaal plan en nu verder 7 Uitgesproken 7 Zeven redenen om te gaan stemmen 8 AkzoNobel verf op WK voetbal We kopen een narcis en noemen haar Anne 11 Even bellen met.. 11 E-werken... dát werkt! 12 COR zet Car Policy op de agenda 14 Werner Fuhrmann nieuwe voorzitter VNCI 15 Pro Color voor meer kleur in Nederland 16 De advertentie 18 Super bedankt voor jullie steun! 18 Step ook mee tegen kanker 19 Gesnapt Kleurrijk en veelzijdig Hoe ziet de wereld er uit als Connect verschijnt? Dat is altijd de grote vraag bij het schrijven van een voorwoord. Hoe lopen de verkiezingen af? Komt het nog goed met Arjen Robben? Krijgen ze dat olielek nu eindelijk onder controle? U weet het waarschijnlijk allemaal al. De kabinetsformatie is ongetwijfeld begonnen, de affaire Robben heeft plaatsgemaakt voor een nieuwe en die olie, tja. De actualiteit gaat net dus iets te snel voor een tweemaandelijks blad als Connect. Daarom richten we onze blik op onderwerpen die wel horen bij de dagelijkse werkelijkheid van AkzoNobel, maar die net iets langer meegaan dan de waan van de dag op internet en in de krant. Kleurrijk AkzoNobel is zo n onderwerp, met het Pro Color initiatief van Flexa, mooie coatings toepassingen bij de Wereldtentoonstelling in Shanghai en jawel - bij het voetballen in Zuid-Afrika. We nemen één van de meest veelzijdige Chemie producten onder de loep: carboxymethylcellulose (CMC). Iedereen komt het bijna dagelijks tegen in één van de vele vormen die het aan kan nemen in toepassingen voor de industrie en voor consumenten. We blikken terug op het akkoord over CAO en Sociaal Plan en kijken alvast vooruit naar OR-verkiezingen eind september. En we gaan uitgebreid in op de nieuwe regeling voor E-werken die bij AkzoNobel is ingevoerd. Uw reacties blijven zoals altijd van harte welkom. john.demunnik@akzonobel.com Dank voor je mening! In het vorige nummer hebben we je mening over Connect gevraagd. Ruim 17% van de vragenlijsten zijn teruggestuurd, een uitstekend resultaat! Met de vele opmerkingen gaan we aan de slag. In het volgende nummer zullen we uitgebreid in gaan op de resultaten. De winnaars van de AkzoNobel gadgets die werden verloot, hebben inmiddels bericht gekregen. USB stick 2Gb Bart van Aken - Deventer Daphne Enklaar - Amersfoort Dennis Lange - Sikkens Verkoop Jan Smeltink - Sassenheim Jan Stocks - Sikkens Verkoop Marten Niemantsverdriet - Sassenheim Patrick van Veen - Deventer Peter den Dulk - Rotterdam Peter Schulenberg - Arnhem Pieter Bakker - Delfzijl Weerstation Cees Kooima - Amersfoort Cor Lens - Sassenheim Dick Ebbers - Arnhem Erik Middelbeek - Deventer M. Vocker - Hengelo Marjan Stegeman Sikkens Verkoop Peter Luttje - Delfzijl Ron Wouters - Sassenheim Sybren Bakker - Rotterdam T. Huuskes - Hengelo

3 Connect #03 Juni 2010 pagina 3 AkzoNobel investeert in groen zouttransport voor chloor Industrial Chemicals en de Nederlandse Particuliere Rijnvaart Centrale hebben een vijfjarig contract afgesloten dat de uitstoot van NOx en roetdeeltjes van schepen aanmerkelijk zal verminderen. Het gaat om schepen die zout transporteren van de zoutfabriek in Delfzijl naar de chloorfabriek in Rotterdam. Onderdeel van de overeenkomst is dat de eigenaren van de vijf speciale binnenvaartschepen (elk met een capaciteit van ton) de motoren van de schepen zullen laten ombouwen. De installatie van een systeem van selectieve katalytische reductie (SCR) zal een jaarlijkse NOx-reductie van 78% tot gevolg hebben van ongeveer 100 ton tot 22 ton per jaar. Bovendien zal filtertechnologie ervoor zorgen dat de uitstoot van roetdeeltjes met 98% wordt teruggedrongen (van 5 ton tot 0,1 ton per jaar). AkzoNobel betaalt per ton zout een toeslag om de scheepseigenaren tegemoet te komen bij hun investeringen in de komende jaren. Bovendien ontvangen zij aanzienlijke subsidies van de Nederlandse overheid. Door deze overeenkomst zullen we een indrukwekkende emissiereductie realiseren, aldus Knut Schwalenberg, general manager van de chloor-alkali activiteiten. Eigenlijk heeft deze oplossing voordelen voor alle betrokken partijen. Wij kunnen onze milieuprestaties aanzienlijk verbeteren, omdat de NOx-uitstoot van de totale door onze chloor-alkali activiteiten georganiseerde transporten - schip, trein en vrachtwagen - met circa 20% zal verminderen. De eigenaren van de binnenschepen zullen de waarde van hun schepen zien toenemen dankzij de nieuwste technologie. En de samenleving zal profiteren van schonere lucht. De overeenkomst is mede tot stand gekomen dankzij het projectbureau van Integraal Ondernemen Drechtsteden (IOD), dat bedrijven, wetenschap en instanties in de binnenlandse scheepvaartindustrie bijeenbrengt om producten en processen te vernieuwen. Knut Schwalenberg (l.), general manager chloor-alkali activiteiten en Stefan Meeusen, directeur NPRC, ondertekenen het contract voor duurzaam zouttransport. Eervolle vermelding De jury van de Responsible Care-prijs 2010 kende op 2 juni een eervolle vermelding toe aan Industrial Chemicals voor de ontwikkeling van een groen alternatief voor het anti-bakmiddel in industrie- en strooizout. De huidige standaard bestaat uit ijzer-cyanide en voorkomt klontering of het aankoeken bij zoutopslag. AkzoNobel ontwikkelde een biologisch afbreekbaar alternatief dat geheel vrij is van cyanides en dat volledig afbreekbaar is in de natuur. Het nieuwe product heet ijzermesotartraat dat eveneens de veiligheid en het energieverbruik in het elektrolyseproces verbetert. De jury vond de herontwikkeling van het anti-bakmiddel een treffend voorbeeld van systematische duurzaamheid.

4 Wij zorgen heldere bu Connect #03 Juni 2010 pagina 4 CMC in champagne, papier, tabletten en croissants Geen enkel AkzoNobel product kent zoveel verschillende toepassingen als CMC, zegt Philip Raatjes, business manager CMC van sbu Cellulosic Specialties. Voorbeelden genoeg. We hebben een nieuw product ontwikkeld dat papier goedkoper maakt, zonder dat het kwaliteit verliest. De eerste order is net binnen. Cellulosic Specialties heeft tien jaar lang gewerkt aan deze nieuwe ontwikkeling en het product samen met business unit Pulp & Paper Chemicals (Eka Chemicals) in de markt gezet. Deze samenwerkingsverbanden zijn typerend voor Cellulosic Specialties, onderdeel van BU Functional Chemicals. De papierindustrie is zeer energie-intensief. Deze nieuwe toepassing betekent dat er minder vezels nodig zijn voor de fabricage van papier zonder dat het sterkte verliest. Wij hebben de productkennis en Pulp & Paper Chemicals de kennis van de markt. Samen bieden we een duurzame energiezuinige oplossing voor deze industrie. Ook met andere business units en derden werken we samen, partnerships zijn een belangrijke succesfactor voor onze activiteiten. Wijn Met CMC, carboxymethylcellulose, vooral bekend van toepassing in luiers, ijs en behangplaksel, kom je elke dag in aanraking. Naast de papierindustrie is vooral de voedingsmiddelenindustrie een groot toepassingsgebied. Hier wordt het gebruikt als voedingsadditief met E- nummer 466. Maar ook de gezondheidszorg, de bouw, de olie-industrie en de mijnbouw gebruiken CMC als verdikking- of plakmiddel, stabilisator of waterbinder. Vrij recent is de toepassing van CMC in witte en mousserende wijnen vertelt marketing manager Ben Dijk. Het voorkomt de vorming van kristallen door wijnsteenzuur dat van nature in druiven aanwezig is. In het verleden probeerden wijnmakers kristalvorming tegen te gaan door de wijn of champagne af te koelen wat veel energie kost. Dankzij de toevoeging van CMC hoeft dat niet meer. Het resultaat is een heldere, mousse-

5 Connect #03 Juni 2010 pagina 5 voor bbels rende wijn. CMC lijkt een voorkeur te hebben voor het goede Franse leven, want ook croissants staan op het eindeloze toepassingslijstje. Ben Dijk: Het gaat om de voorverpakte croissants. CMC, Akucell cellulose gum in dit geval, regelt de vochthuishouding waardoor de broodjes langer vers blijven. Maar ook in andere bakproducten, dressings, soepen, sausjes, worst, kroketten, toetjes, drankjes, enzovoorts, doet CMC haar werk en zorgt voor een smakelijker, voller of steviger product. Akucell cellulose gum lost op in koude en warme vloeistoffen. Omdat het een natuurlijke grondstof is, roept het geen allergische reacties op. Het product is in alle toepassingen onzichtbaar. Boorgaten Een heel ander toepassingsgebied is de olie- en gasindustrie. Marketing manager Peter van der Horst: Dit is een grote markt voor ons. CMC wordt onder andere toegevoegd aan spoelmiddelen. Tijdens het boren naar olie worden de boorkoppen ermee schoon gespoeld. Maar ook om de wanden van de boorgaten stevigheid te geven, wordt CMC met de modder vermengd. We leveren verschillende typen CMC aan deze industrie. In alle gevallen lost ons product op in water, is volledig biologisch afbreekbaar en voldoet daarom aan de wereldwijde milieurichtlijnen. Onze producten zijn een milieuvriendelijk alternatief voor de op olie gebaseerde systemen in deze toepassing. Inmiddels heeft CMC zijn weg ook gevonden naar waterbronboringen in Afrika. Smelttabletten Alle CMC producten zijn op maat gemaakt, zegt Philip Raatjes. De klant bepaalt en onze organisatie is hier op ingericht. Onze marketeers en customer service afdeling zijn een paar jaar geleden vanuit Amersfoort naar Arnhem verhuisd. Alles en iedereen zit nu dicht bij de fabriek waardoor er veel meer interactie is tussen de verschillende disciplines. Onze marketing managers hebben vaak een R&D-achtergrond en overzien het hele traject van productontwikkeling tot verkoop. We zoeken externe partners als we zelf onvoldoende kennis in huis hebben. Zo werken we op het gebied van smelttabletten, een groeimarkt, samen met de farmaceu- Vervolg op pagina 6 > Con Theeuwen beoordeelt de stroperigheid van zojuist geproduceerde CMC. Een deel van de medewerkers voor de CMC-fabriek op de locatie Kleefse Waard in Arnhem. Uiterst links staat business manager Philip Raatjes.

6 Connect #03 Juni 2010 pagina 6 Vervolg van pagina 5 tische industrie. CMC zorgt ervoor dat het tabletje op de tong snel uit elkaar valt. Een andere variant doet hetzelfde voor tabletten die je heel doorslikt en in de maag oplossen. Wat CMC in croissants doet, doet het ook in pleisters of zogeheten second skin: het regelen van de vochthuishouding. Hierdoor ontstaat een mooier en sneller genezingsproces. Waar mogelijk werken we aan de biologische afbreekbaarheid van producten, zoals luiers. Groene luiers, en wie weet wat nog meer, hebben wat ons betreft de toekomst. Onze zoektocht naar nieuwe duurzame CMC-toepassingen is nog lang niet ten einde. CMC-merken Cellulosic Specialties produceert en verkoopt de wateroplosbare cellulose onder verschillende merknamen. - AKUCELL Cellulose Gum is de commerciële naam voor toepassingen in levensmiddelen en de gezondheidszorg. - DEPRAMIN en PERIDUR voor toepassingen in de winning van onder andere goud en nikkel en de productie van staal. - STAFLO, GABROIL en GABROSA zijn de merknamen voor toepassing in wasmiddelen, behangplaksel en olieboorspoelingen. De producten worden in meer dan 80 landen geleverd van productielocaties in Arnhem en Novara in Italië. De CMC-fabriek is het enige Akzo Nobel onderdeel dat nog op het industrieterrein de Kleefse Waard in Arnhem is gevestigd en heeft 60 medewerkers. De productie ging in 1948 van start en maakt sinds 1985 deel uit van Specialty Chemicals. Wat is CMC? CMC wordt gemaakt uit cellulose. Cellulose komt voor in de natuur en geeft planten en bomen hun stevigheid. Cellulose lost door zijn kristallijne structuur niet op in water. Wanneer je echter die structuur verbreekt, kun je cellulose wel oplossen. Cellulose bestaat uit lange ketens van glucosemoleculen. Een bekende modificatie is de reactie met monochloorazijnzuur en loog. Er ontstaan dan keukenzout en carboxymethylcellulose (CMC). Deze CMC is biodegradeerbaar en oplosbaar in water. Con Theeuwen, R&D manager: Door het veranderen van de netwerkstructuur van cellulose kan CMC bijvoorbeeld veel water opnemen. Dit is van belang in voedingsmiddelen zodat ze langer vers blijven en stevigheid behouden. Maar toegepast in tabletten zorgt CMC juist voor een tegengestelde werking. De tablet zwelt op en valt uit elkaar in de mond of in de maag.

7 Connect #03 Juni 2010 pagina 7 CAO, Sociaal Plan en nu verder Een paar weken geleden hebben AkzoNobel en de vakorganisaties samen de CAO 2009/2010 en het Sociaal Plan 2010/2011 in hun definitieve vorm getekend. De definitieve documenten zijn te lezen op intranet, via de landenpagina voor Nederland. Waarschijnlijk heeft u gezien dat AkzoNobel niet heeft gewacht met het uitbetalen van de loonsverhogingen tot de laatste punten en komma s van het CAO-akkoord afgesproken waren. De verhogingen zijn met terugwerkende kracht uitbetaald met het salaris van april. Het Sociaal Plan is gebaseerd op het plan dat de laatste jaren van kracht was voor boventallig geworden medewerkers van Chemicals. Op dezelfde CAO-pagina op intranet staat een simpel rekenmodel, waarmee uit te rekenen is waarop u bij benadering recht hebt in geval van boventalligheid. Voor medewerkers van 57 of ouder die boventallig worden, is het toch nog een ingewikkeld verhaal geworden en gaat dit model niet op. Iedereen kan indien nodig bij HR terecht voor persoonlijke informatie op maat...en nu verder Onlangs hebben we een eerste verkennend gesprek gehad met de vakorganisaties over de onderwerpen voor de komende onderhandelingen: 1 juli aanstaande moet er weer een nieuwe CAO komen en nog belangrijker wellicht een nieuw 5-jaren contract met het pensioenfonds, het APF. Alle betrokken partijen willen graag sneller tot een akkoord komen dan de vorige maal. We hebben een ambitieus vergaderschema gemaakt en we gaan ons uiterste best doen ons daaraan te houden. Het AkzoNobel onderhandelingsteam heeft twee nieuwe leden: Fester Oosterhuis van Industrial Chemicals in Delfzijl en Peter Kuijpers van Industrial Chemicals in Amersfoort. In de vorige ronde deden Paul van der Boor, Leo de Langen, John de Munnik en ondergetekende al mee. Vooral pensioen is een ingewikkeld onderwerp. Je kunt de krant niet openslaan of er staat wel een artikel in over pensioenen. Pensioenen worden duurder (velen zeggen onbetaalbaar ) als gevolg van een paar factoren, die elk leiden tot hogere kosten. Het op zich prettige feit, dat we gemiddeld ouder worden, maakt dat we over een langere periode een pensioenuitkering van het APF verwachten. Daar is dus meer geld voor nodig. Als gevolg van de kredietcrisis en de Eurocrisis kort na elkaar staan de aandelen laag en is de rente laag. De beleggingen van het APF leveren dus minder geld op. Toch wil AkzoNobel proberen om de vooruitzichten voor het opbouwen van het pensioen van de medewerkers ongewijzigd te laten. Als je naar de verkiezingsprogramma s kijkt, is het duidelijk dat de bezuinigingen die nodig zijn om de overheidsfinanciën op orde te krijgen, ook een effect zullen hebben op de koopkracht. En als gevolg daarvan willen we ook graag een loonsverhoging in de CAO afspreken. Kortom, een ingewikkeld plaatje. Maar we gaan alles op alles zetten om er op korte termijn met de vakorganisaties uit te komen. En om u goed op de hoogte te houden van de voortgang. Gert van den Berg Directeur AkzoNobel Nederland Uitgesproken De mens is de onderscheidende factor tussen goed en slecht presteren. Peter van der Knaap, site- en operations manager locatie Sassenheim, in Chemie Magazine. Hoe kunnen zij in een bedrijf beleggen dat geen toekomstige groei heeft? André Veneman, corporate director sustainability, over discussies met pensioenfondsen over de duurzame aanpak van AkzoNobel, in Het Financieele Dagblad. De vergunningverleners hebben de neiging om bij elke herziening de lat weer iets hoger te leggen. Henri Lopes Cardozo, QHSE manager Industrial Chemicals, in Chemie Magazine. Doe geen dingen omdat mensen zeggen dat je ze moet doen, want dan zul je er waarschijnlijk nooit echt goed in worden. CEO Hans Wijers in FIRST Quarterly, uitgave van de Universiteit van Tilburg. Het voorstel om nooit-verzuimers te belonen met een extra vakantiedag, vonden we niet acceptabel. Leo de Langen, HR-manager Decorative Paints Nederland, in Handschrift. We stellen de komende jaren verplicht dat alle nieuwe vacatures in het management voor de helft worden vervuld door niet EU- en niet VS-kandidaten en/of door vrouwen. CEO Hans Wijers in Het Financieele Dagblad. Dat is één van de goede zaken die ik uit het Amerikaanse bedrijfsleven heb overgenomen: Zorg altijd voor een eigen talent pool. CIO Pieter Schoehuijs in Telecom Update. AkzoNobel is steeds meer een matrixorganisatie geworden. An Lemaire, site-manager Groot-Ammers, in Handschrift.

8 Connect #03 Juni 2010 pagina 8 Zeven redenen om te gaan stemmen Na de zomer gaan AkzoNobel medewerkers op alle locaties massaal naar de stembus om nieuwe ondernemingsraden te kiezen. Tenminste, dat zou mooi zijn. En belangrijk, want een ondernemingsraad behartigt de belangen van de medewerkers en overlegt met de bestuurder over het beter functioneren van de organisatie. Daarvoor is een kritische OR nodig en die komt er alleen als de achterban betrokken en actief is. Laat daarom je stem gelden in september. Reden 1: Betrokken achterban AkzoNobel hecht veel waarde aan de mening van haar medewerkers en laat deze volledig meewegen bij het tot stand komen van beslissingen. Het platform bij uitstek daarvoor in Nederland zijn de ondernemingsraden, waar in het overleg met de bestuurders de medezeggenschap gestalte krijgt. Het is daarbij van groot belang dat de medewerkers zich vertegenwoordigd voelen door de collega s die zitting hebben in de ondernemingsraden. Door je stem uit te brengen bij de OR-verkiezingen bepaal je mede wie als je vertegenwoordiger optreedt. Dat geeft een belangrijke steun aan degenen die gekozen worden. Zij zijn verzekerd van een achterban die zich betrokken voelt bij het werk van de medezeggenschap. En aan de bestuurder geeft het de zekerheid dat in het overleg de mening van een groot aantal medewerkers doorklinkt. Gert van den Berg, voorzitter directie AkzoNobel Nederland en bestuurder. Reden 2: Invloed Alle, maar dan ook alle medewerkers zouden in de maand september naar de stembus moeten gaan, zodat via de lokale OR-en nog meer invloed uitgeoefend kan worden op het te voeren beleid van AkzoNobel. Denk aan de bevordering en naleving van CAOafspraken en Sociale Plannen. Ook kan er meer invloed worden uitgeoefend bij het aanbevelen van leden van de Raad van Commissarissen voor AkzoNobel Nederland. Mensen worden steeds mondiger en zijn steeds beter geïnformeerd. Dat zouden we moeten merken in de OR. Een bestuurder heeft behoefte aan een OR die met hem meedenkt om een nog betere organisatie van AkzoNobel te maken. Voor de bestuurder is de OR een soort antenne. De OR weet wat er leeft en wat u bezighoudt. Daarom willen we u graag zien bij de stembus! Fons Welters, voorzitter Centrale Ondernemingsraad AkzoNobel Nederland. Reden 3: Steun De ondernemingsraad zit voor een periode van drie jaar. In zo n tijdsbestek doen zich in een onderneming allerlei vraagstukken en problemen voor. Vele daarvan kun je nog niet overzien, maar ze komen wel op de agenda van de OR die hierover adviseert of een besluit neemt. Via de verkiezing geven medewerkers hun vertrouwen aan de OR-leden. Dat vertrouwen geldt ook voor toekomstige zaken die nu nog niet bekend zijn. Het is daarom belangrijk dat de OR weet dat zij op een brede steun van collega s mag en kan rekenen. De waarborg is er alleen als u in groten getale gaat stemmen. De ondernemingsraad heeft u nodig voor de rechtvaardiging van zijn besluiten en adviezen. Uw stem en steun zijn onmisbaar voor een goed functionerende ondernemingsraad. René Scheffers, voorzitter Raad van Commissarissen AkzoNobel Nederland. Reden 4: Veranderingen AkzoNobel is een organisatie die voortdurend in beweging is. De verschillende bedrijfsonderdelen moeten hier op inspelen en zullen dus ook mee moeten veranderen. Om deze reden is binnen Technology & Engineering bijvoorbeeld SPICE, een veranderingsprogramma, gestart. Omdat deze veranderingen vaak direct gevolgen hebben voor de medewerkers, wil je als OR graag in een vroeg stadium betrokken worden. Je kunt dan constructief meedenken en de mening van het personeel inbrengen. Dit is altijd beter dan

9 Connect #03 Juni 2010 pagina 9 OR-verkiezingen In september gaan de medewerkers van AkzoNobel in Nederland naar de stembus voor de verkiezingen van nieuwe ondernemingsraden. In de komende uitgaven besteedt Connect aandacht aan het werk van de OR en de verkiezingen. In dit nummer geven zeven deskundigen, ieder vanuit hun eigen beleving, aan waarom kiezen straks zo belangrijk is. Beleef de OR! achteraf reageren op een kant-en-klaar plan van de bestuurder. Hoe maak je duidelijk dat de OR de mening van het personeel vertegenwoordigt? Zorg er voor dat er voldoende kandidaten zijn. Dus stel jezelf kandidaat! Je zorgt er dan voor dat er echt gekozen kan worden. En een gekozen OR kan toch niet anders dan de mening van het personeel vertegenwoordigen! Erich Stuy, secretaris OR AkzoNobel Technology & Engineering Reden 5: Toegevoegde waarde Veranderingen in een organisatie zijn meestal bedoeld om de organisatie beter te laten functioneren. Als veranderingen geen verbeteringen zijn, moet een ondernemingsraad argumenten tegen die veranderingen inbrengen. Het management bereidt een besluit voor, maar dat wil niet zeggen dat aan alles gedacht is. De OR speelt een belangrijke rol in het overbrengen van zorgen die leven onder de medewerkers en komt met opmerkingen als: Hebt u daaraan gedacht of is daarmee rekening gehouden? Dit kan ertoe leiden dat het management haar besluit bijstelt. Met de juiste argumentatie kan de OR het verschil maken. We hebben dit onlangs nog gemerkt tijdens de reorganisaties die onze locaties hebben geraakt. Zo konden we het management overtuigen van het behoud van enkele cruciale functies. Op deze manier toont de OR haar toegevoegde waarde. Daarom is jouw actieve deelname zo belangrijk! Frank Schildmeijer, voorzitter OR HK-SSC Reden 6: Meedenken Vroeger moest dat wat de baas zei, worden uitgevoerd. Tegenwoordig is deze hiërarchie wat genuanceerder. Natuurlijk bepaalt de baas of de onderneming nog steeds het beleid, maar de werknemers hebben wel degelijk iets in de melk te brokkelen. De onderneming als werkgever en de werknemers zijn er bij gebaat dat de onderneming gezond is en blijft. Niet alleen op locatieniveau maar ook op business, Nederland en wereldwijd niveau. De ondernemingraad toetst het beleid van de werkgever en geeft - door zijn nauwe contacten met de werkgever - adviezen, instemmingen of aanbevelingen over zaken die ons beiden aangaan. Het is daarom van groot belang dat er voor de komende drie jaar collega s opstaan en zich kandidaat stellen. Mannen en vrouwen van verschillende afdelingen en opleidingsniveaus zijn nodig voor een evenwichtige OR. Een denktank die van AkzoNobel een onderneming maakt waar u zich thuis voelt. U mag meedenken om dit te bereiken. Hans van den Berg, voorzitter ondernemingsraad locatie Herkenbosch Reden 7: Kiezen is: meepraten of napraten Kaizen: Mitproaten of noaproaten. Dat is al enige jaren het motto van de OR in Delfzijl. Kiezen is: Bepalen welke man of vrouw namens jou het gesprek aan gaat met de bestuurder. Kiezen is: Zorgen dat de OR mandaat heeft en serieus genomen wordt, omdat ze een brede achterban vertegenwoordigt. Kiezen is: Invloed uitoefenen op grote en kleine beslissingen die ons allemaal aangaan. Daar geloof ik in, dat heb ik in de afgelopen periode ook zo ervaren. Uiteindelijk gaat het erom of we, als mondige medewerkers, meepraten over de toekomst van AkzoNobel. Of dat we alleen maar kunnen napraten over wat ons nu weer overkomen is. Wat mij betreft is de keuze niet moeilijk. Albert Groenwold, voorzitter Lokale Ondernemingsraad AkzoNobel Delfzijl Wat doet een OR nu eigenlijk? En hoe maak je dit duidelijk aan collega s? Wij organiseren op 24 juni een OR Experience Day, vertelt Katinka Schipper, voorzitter van lokale ondernemingraad Deco Sassenheim en lid van de Business Unit Ondernemingsraad Deco. Dit is een dag waarop DCN-medewerkers kunnen proeven aan het echte OR-werk. Wij denken dat we op deze manier het beeld over de OR positief kunnen beïnvloeden. Posters en flyers brengen niet over hoe het is om echt om in de OR te zitten. Vaak realiseren collega s niet dat OR-werk veel leuker is dan ze zich voorstellen. Mijn eigen beeld veranderde in de praktijk, gewoon door te ervaren wat het echt is. De OR Experience Day wordt gehouden op Stoomschip De Rotterdam. Katinka: Dit is niet alleen een leuke locatie, maar heeft ook de insteek van Kom aan boord van de OR. Op de ervaringsdag kunnen deelnemers onder meer zitting nemen in de OR en een adviesprocedure naspelen. OR training- en adviesbureau WVM zal aanwezig zijn evenals twee leden van het DCN managementteam. Zij vertellen over hun ervaringen met de OR en waarom het belangrijk is om een goede OR tegenover zich te hebben. Meer informatie? Stuur een mailtje naar katinka.schipper@akzonobel.com.

10 Connect #03 Juni 2010 pagina 10 International Paint, Interpon en Dulux beschermen stadions AkzoNobel verf op WK voetbal 2010 Vacaturebank AkzoNobel wil graag het aanbod actuele vacatures beter bekend maken onder de medewerkers in Nederland. In elke editie van Connect attenderen we je er op een aantal, zowel binnen als buiten de vestiging waar je werkzaam bent. Het complete overzicht vind je terug op de Vacancy Bank van het AkzoNobel Intranet. Customer Service Manager BU/SU: Functional Chemicals Locatie: Amersfoort Contract: 100% Monteur Elektro & Instrumentatie BU/SU: Car Refinishes Locatie: Sassenheim Contract: 100% Standardization Engineer BU/SU: Technology & Engineering Locatie: Arnhem Contract: 100% Project Manager BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Delfzijl Contract: 100% Technicus Werktuigbouwkunde BU/SU: Polymer Chemicals Locatie: Rotterdam Contract: 100% Voor uitgebreide informatie ga je naar de Vacancy Bank: Het WK voetbal in Zuid-Afrika is inmiddels begonnen en AkzoNobel is erbij. Als s werelds grootste verffabrikant leverde de onderneming verf voor de stalen constructies van de stadions. Ongeveer liter verf is als beschermlaag gebruikt voor staal in drie nieuwe stadions. Ook is verf geleverd om de vijf al bestaande locaties op te knappen, waaronder het Soccer City stadion in Johannesburg. Hier zal op 11 juli 2010 de finale worden gespeeld. Dit was een enorm project, aldus commercieel manager Mattijs Willenborg van AkzoNobel Powder Coatings in Zuid-Afrika. We hebben verschillende coatings systemen ingezet die uiteindelijk meer dan vierkante meter staal in de nieuwe stadions beschermen tegen roest en andere schadelijke weersinvloeden de komende dertig jaar. Producten van International Paint werden aangebracht op de ombouw van de stadions, Interpon beschermt de stalen frames en Dulux-verf werd gebruikt voor de finishing touch. Uitdaging De grootste technische uitdaging was het verven van het Moses Mabhida Stadium in Durban met de karakteristieke 350 meter brede boog die over het stadium heen loopt en in het midden 106 meter hoog is. De verven werden in drie verschillende fabrieken in Het Moses Mabhida Stadium in Durban. twee landen geproduceerd en moesten exact dezelfde kleur, glans en uitstraling hebben. Mattijs Willenborg: Het project liep voorspoedig en de klus was in 32 maanden geklaard. Dit stadion ligt aan de kust. Dat betekent dat het staal wordt blootgesteld aan een hoog zoutgehalte en dat verhoogt de kans op corrosie. Marine & Protective Coatings ontwikkelde voor deze toepassing speciale verfsystemen zodat het staal goed beschermd blijft. Het verven van grote, internationale sportlocaties is ondertussen bekend terrein voor AkzoNobel. Eerder was AkzoNobel betrokken bij verfklussen voor de Olympische Spelen in Sydney, Athene en Peking.

11 Connect #03 Juni 2010 pagina 11 We kopen een narcis en noemen haar Anne Even bellen met... Louise van den Heuvel, coördinator van de Art Foundation, is druk bezig geweest met de inrichting van de achtste etage van het Shared Service Centrum (SSC) in Arnhem. Dit gebeurde volgens een nieuw concept. De overige etages volgen. Wat is nieuw aan de inrichting? De AkzoNobel Art Foundation en het Aesthetic Center van Decorative Paints in Sassenheim hebben samen een concept neergezet voor de inrichting van de etages in gebouw C2 in Arnhem. Het Aesthetic Center heeft voor elke verdieping een kleurenscala gekozen. De Art Foundation kiest hier de kunst bij of koopt het aan. De kunst is op de kleur aangepast en andersom. We willen het idee van een privé-collectie in huiselijke sfeer creëren waarbij de kleur bepalend is. Schilderijen, sculpturen, foto s en dergelijke hangen door elkaar. Het idee om werken van één bepaalde kunstenaar of één thema bij elkaar te hangen, is hiermee losgelaten. In Sassenheim is eind april de narcis Anne gedoopt. Mede door een gebaar van AkzoNobel Coatings is de narcis vernoemd naar Anne van Hoek. Zij overleed in 2008 op 13-jarige leeftijd aan de gevolgen van leukemie. Op de veiling van het Willem-Alexander Kinder Fonds Gala kocht Akzo Nobel Coatings B.V. een kavel à euro en besloot direct de bloem Anne te noemen. Anne, het dochtertje van Mariëtte en Fred van Hoek uit Breda, is het officiële gezicht van het Willem- Alexander Kinder Fonds (WAKF). Dit fonds zorgt voor financiële ondersteuning van het Willem-Alexander Kinder- en Jeugdcentrum dat wetenschappelijk onderzoek doet naar betere behandelmethoden. Keuze De narcis Anne is twaalf jaar geleden veredeld door dé narcissenkweker van het land, familiebedrijf Leenen in Sassenheim. Volgens Leenen sr. heeft de gekozen bloem eeuwigheidswaarde. Mariëtte en Fred en hun zoon Daan hadden er even voor nodig om de mooiste narcis uit het assortiment van Leenen te kiezen. De keuze viel uiteindelijk op een grootkronig, driekleurig exemplaar. De onthulling vond plaats in aanwezigheid van Paul Woltering van Decorative Paints naast de moeder, broer en vader van Anne van Hoek. de directeur van het Willem-Alexander Kinder Fonds en Paul Woltering, general manager retail van Decorative Paints Continental. Hij zei: Ik ben vervuld van enige trots en bescheidenheid, maar ook blij dat we zo n mooi geschenk mochten geven. Anne van Hoek werd op 6 maart 1994 geboren. In mei 2005 werd bij haar een ernstige, agressieve variant van leukemie geconstateerd, In het najaar van 2005 onderging ze een beenmergtransplantatie. Haar broertje Daan was haar donor. Het herstel verliep aanvankelijk voorspoedig, maar medio 2007 keerde ziekte weer terug. Voor welke kleuren hebben jullie gekozen? De kleur die je ziet als je de lift uitkomt is bepalend. De kleuren op de rest van de verdieping zijn hiervan afgeleid. Voor de achtste etage is de hoofdtint oranje, voor de volgende (3e) etage paars. Het Aesthetic Center heeft voor elke verdieping een kleurenrange bedacht, terwijl de vloerbedekking en kozijnen een neutrale tint hebben. Ook de afgesloten ruimtes zijn neutraal van kleur. De kunst die we op de etages plaatsen, heeft als thema diversiteit. Hiermee willen we een nieuwe manier van denken en communiceren stimuleren. Er ontstaan nieuwe verbindingen tussen de kunst en zijn omgeving. Volgen ook andere AkzoNobel kantoren? Met de verbouwing van de 8e verdieping van gebouw C2 is in Arnhem de toon gezet voor de toekomst van de AkzoNobel kantooromgeving: kleurrijk, flexibel, open en transparant. Uitgangspunt is een omgeving die communicatie, samenwerking en productiviteit stimuleert. We merken dat mensen kleur leuk vinden en dat zowel het kleurgebruik als de kunst positieve reacties oproepen. Er worden nog richtlijnen opgesteld hoe om te gaan met whiteboards, planten, sleutelkastjes, kalenders, etc. Een kantooromgeving willen wij wel inrichten als een museum, maar het blijft natuurlijk een bedrijfsruimte. Toch is het belangrijk om in een open ruimte één totaal concept te handhaven, anders is de rust en eenheid gauw verdwenen.