Jaarplan en begroting 2018

Transcriptie

1 Jaarplan en begroting 2018 Inleiding Op 2 november 2016 is de stichting officieel van start gegaan met een geslaagde bijeenkomst op de proefboerderij Kollumerwaard te Munnekezijl. De Stichting The Potato Valley vertegenwoordigt 1 van de 3 agenda s die onder de Agroagenda Noord Nederland vallen. De andere 2 zijn De versnellingsagenda melkveehouderij en de Innovatieagenda Veenkoloniën. Wat zijn we: The Potato Valley is het kennisplatform voor pootaardappelen! We hebben ons doel als volgt gedefinieerd: De toppositie van Nederland behouden en versterken door de pootaardappelteelt verder te ontwikkelen tot een duurzaam teeltsysteem die vitale pootaardappels oplevert. De pootaardappel is het richtgewas voor het akkerbouwplan. In 2017 zijn we aan de slag gegaan met de uitvoering van de activiteiten uit het plan van aanpak en met het opbouwen van de benodigde organisatie om als stichting adequaat te kunnen werken. In 2018 op weg naar 2020 In 2018 gaan we verder op pad om onze doelen uit het plan van aanpak te verwezenlijken. Stap voor stap. De doelen en thema s van het plan van aanpak staan nog recht overeind. Het bereiken van de doelen doen we door: Kennis te verzamelen en te delen; innovaties bevorderen en samenwerking te stimuleren. Wat kun je van The Potato Valley verwachten: Profilering Nederland als pootaardappelland; verbetering aansluiting onderwijs; telers stimuleren tot innoveren en kennisdelen en het stimuleren van onderzoek. We hanteren hierbij de strategie Kracht door verbinding : Samen de schouders eronder en benutten van elders aanwezige krachten door verbindingen te maken. Speerpunten In het plan van aanpak hebben we een vijftal thema s geformuleerd waar we aan werken: 1. Verbeteren van bodem en water als productiefactor 2. Verhogen en meten van de vitaliteit van de pootaardappel 3. Optimaliseren van het gehele teeltsysteem 4. Verbetering van de aansluiting van het onderwijs in de gehele keten 5. Het beter betrekken van telers bij onderzoek en onderwijs Met deze thema s gaan we verder aan de slag. In het plan van aanpak zijn deze thema s uitgewerkt in activiteiten. Ook is aangegeven welke resultaten we in de periode tot 2020 willen behalen. 1

2 Focus 2018 Ad 1. Voor het verbeteren van bodem en water als productiefactor zetten we in op de onderwerpen verdichting, verzilting en inspelen op extreme perioden van droogte afgewisseld door intensieve buien. De uitvoering pakken we op in samenwerking met het programma Deltaplan Agrarisch Waterbeheer. Dit programma van LTO en de waterschappen zet in op maatregelen voor zorgvuldig bodembeheer en een goede waterkwaliteit en kwantiteit. In 2017 is, als eerste aanzet, een koepelproject ontwikkeld samen met de telers. Een aanvraag voor financiering van het project wordt begin 2018 ingediend bij POP3. Voor het schrijven van project is Harm Brinks van Delphy ingehuurd. In 2018 starten we met uitvoeren, onder voorbehoud van financiering POP3. Initiatiefnemer: TPV. Aanvrager project: Nog nader te bepalen. Financiering schrijver: TPV: incl. BTW In 2018 ontwikkelen we een project samenwerking akkerbouw en veehouderij. In 2017 is hiervoor een eerste gesprek gearrangeerd met een aantal akkerbouwers en veetelers, samen met de stichting Living Lab voor natuur inclusieve landbouw. Belangrijkste onderwerpen zijn bodem en water. Voor het schrijven en ontwikkelen van een aanvraag voor financiering is de heer Frans Debets ingehuurd. Initiatiefnemer: TPV. Aanvrager project: Nog nader te bepalen Financiering schrijver: TPV, prov. Groningen en Friesland ieder 1/3: 1/3 x 4000 inclusief BTW Binnen het Interreg project SALFAR wordt verder gewerkt aan hoe om te gaan met toenemende verzilting in de landbouw. SPNA participeert als partner in dit internationale project met een fieldlab voor akkerbouwbouwplan. Trekker: Provincie Groningen 2

3 Ad 2. Voor het verhogen en meten van de vitaliteit van de pootaardappel zetten we in 2018 in op onderzoek met perceelvariatie. Een onderzoek bij en met telers naar reactie van een bepaald aardappelras op uiteenlopende teeltomstandigheden. We focussen op uitrol van het project precisielandbouw 2.0, deelproject 4a1: Perceelkarakteristieken voor het inschatten van opbrengstpotentie van percelen en het sturen van teeltmaatregelen (gras, mais en akkerbouw), wat loopt in de Veenkoloniën. De systematiek voor zetmeelaardappelen is ook toepasbaar voor pootaardappelen en consumptieaardappelen maar de inhoud van het project moet worden aangepast. In 2018 dienen we een aanvraag in voor POP3 voor project datatuitwisseling voor de pootaardappelteelt wat aansluit bij de initiatieven in de Veenkoloniën en Flevoland. Kern van het project is data uitwisseling op telergroepsniveau met als doel: deze groep maakt projectplan met stakeholders en geven aan welke data zij willen hebben met wat voor doel. Daarnaast delen zij data om na te gaan welke data er zijn en wat je ermee kunt. Dit in een beschermde en besloten omgeving. Zo mogelijk doen we dit in samenwerking met de Innovatieagenda voor de Veenkoloniën. Voor ontwikkeling van dit project wordt een schrijver ingehuurd. Initiatiefnemers: TPV en Innovatieagenda Veenkoloniën Aanvrager project: Nog nader bepalen Financiering schrijver: Agroagenda Noord Ned. heeft 5000 euro beschikbaar gesteld (NOM) Verder werken HZPC en Averis in het onderzoek Flight to Vitality aan het vinden van parameters die gebruikt kunnen worden als objectieve indicatoren om de vitaliteit van pootgoed te kunnen voorspellen. Een vitaliteittoets waarmee de kiemkracht van partijen pootgoed gemeten en voorspeld kan worden. Dit onderzoek start in In 2017 is hiervoor een onderzoeksvoorstel ingediend bij het POP en een beschikking afgegeven. : Trekkers HZPC en Averis De Rijksuniversiteit Groningen onderzoekt hoe selectiemethoden kunnen worden ontwikkeld voor kwekers om aardappelrassen te veredelen op worteleigenschappen. Dit onderzoeksvoorstel is goedgekeurd en is eind 2017 van start gegaan. Trekker: Rijksuniversiteit Groningen Ad 3. Voor het optimaliseren van het gehele teeltsysteem zetten we in 2018 in op het verder uitbouwen van een IT infrastructuur. Er zijn en worden veel data verzameld. Deze zijn vaak specifiek. Uitdaging is deze op een eenduidige en gedragen manier te vertalen naar informatie. Informatie die toegankelijk en gebruikersvriendelijk is. Dit gebeurt al binnen Akkerweb. Dit kan verder worden uitgebouwd. In 2018 werken we binnen de agroagenda Noord Nederland aan het verder uitbouwen van een IT infrastructuur voor data uitwisseling voor o.a de pootaardappelteelt op grote schaal. Initiatiefnemer: Agroagenda Noord Nederland Aanvrager project: nog nader te bepalen Financiering schrijver: Nog nader te bepalen Binnen het topsectorenbeleid wordt door 20 bedrijven en consortia en 4 kennisinstellingen gewerkt aan verbetering en inzichtelijk maken van processen voor productie, opslag en verwerking van ruwvoer en aardappelen. In deze specifieke use case wordt kennis ontwikkeld om van data uit innovatieve sensoren voor het meten van bodem- en gewasdata die informatie geven over nutriënten, relevante omgevingsfactoren, inhoudsstoffen en kwaliteit om te zetten in concrete beslissingsadviezen voor mens, koe en machine. De data dienen zoveel mogelijk real time, plaats- en object- specifiek te zijn om maatwerk in beslissingsondersteuning aan te kunnen. Trekker: WUR Binnen de agroagenda werken we aan het positioneren van het Noorden in de landelijke proeftuin voor precisielandbouw door opbouw van een eigen agenda voor het Noorden. Hierin trekken de 3 agenda s gezamenlijk op. Doel is dat precisielandbouw fysieke plekken krijgt waar kennis en data gedeeld worden en waar gezamenlijk gebouwd wordt aan 3

4 smart farming technieken. Experimenteerruimten waar (bij-)scholing, onderwijs en onderzoek samenkomen. Om dit te realiseren werken we aan een plan inclusief financiering. Zie ad 2 en ad 3. We focussen hierbij op bestaande praktijklocaties. Initiatiefnemer: Agroagenda Noord Nederland Ad 4. Voor het verbeteren van de aansluiting van het onderwijs in de gehele keten zetten we in op de inzet van studenten en scholieren bij de onderzoeken die zijn gestart en die in het kader van thema 1 t/m 3 opstarten. We starten daarnaast met de opzet van een zogenaamde plant chain om onderwijs beter op de kaart te krijgen. Hiervoor gebruiken we de ervaring die is opgedaan door de Dairy chain. Parrallel hieraan gaan we in 2018 verder met het studentenonderzoek wat is uitgevoerd in Doel is profielen van afgestudeerden te ontwikkelen waaraan behoefte is binnen de sector. Initiatiefnemer: Nordwin college/tpv In 2017 hebben 3 studenten een onderzoek gedaan naar welke vraag aan mensen er is in de pootgoed sector en hoe het onderwijs hier op inspeelt. Dit is een start om zicht te krijgen op de profielen van afgestudeerden waar vraag naar is binnen de sector. De studenten hebben hier een artikel over geschreven. Zij concluderen dat we een goede pootgoedsector hebben maar qua opleiding voor een aantal uitdagingen staan. De kennis is versplinterd en men mist vakinhoudelijke kennis van de pootgoedsector, de bodem en het gewas. Tevens concluderen zij dat het onderwijs te weinig betrokken is bij de praktijk. Studenten kunnen ook meer kritische en analytische vaardigheden verwerven. De sector verwacht een grotere vraag naar specialisten. De opleidingen zijn breed. Trekkers: HVHL/TPV Ad 5. Voor het beter betrekken van telers bij onderzoek en onderwijs fungeert de pootaardappelacademie als platform. In 2018 bouwen we dit verder uit. Een aantal telers worden ook nu betrokken bij de thema s 1 t/m 4. Dit wordt verbreed in Samen met de pootaardappelacademie werken we hiervoor een plan uit met actiepunten. Initiatiefnemer: Pootaardappelacademie In 2017 hebben we een bijeenkomst georganiseerd om na te gaan waar de behoefte van telers ligt als het gaat om (praktijk- )onderzoek en onderwijs en welke onderwerpen we gezamenlijk op kunnen pakken. Voor een aantal onderwerpen wordt een POP aanvraag geschreven die eind 2017 wordt ingediend. Zie ad 1. Initiatiefnemer TPV Organisatie TPV Bestuur: In november 2018 treedt de heer Wridzer Bakker terug uit het bestuur. Hij zit namens SPNA en als teler met affiniteit voor biologische landbouw in het bestuur van de stichting. Voor de heer Wridzer Bakker wordt een nieuw bestuurslid gezocht. Het bestuur bestaat uit een combinatie van bedrijfsleven en telers aangevuld met een lid uit het praktisch toegepast onderzoek en bestaat uit tenminste 5 leden. Aan het bestuur zijn 2 adviseurs verbonden. We streven naar een bestuur met een zo breed mogelijk profiel waarin de diverse belangen van de stichting zijn vertegenwoordigd. Partners: In 2018 zetten we in op verbreding van de organisatie en draagvlak. Hiertoe nodigen we actief nieuwe deelnemers uit. Daarnaast richt de stichting zich op sponsoren die een algemene bijdrage doen of een specifieke bijdrage gericht op bovengenoemde thema s en op donateurs die de sector een goed hart toedragen. Voor de werving is een sponsorcommissie ingesteld en een actieprogramma opgesteld. Uitvoering actieprogramma werving deelnemers en sponsoren De stichting wordt gedragen door partners die kennis en kunde initiëren, inbrengen en uitwisselen, door deelname in projecten en/of het doen van projectvoorstellen. Daarnaast leveren deelnemers een financiële bijdrage. We zijn gestart met 10 deelnemers. Inmiddels zijn dit er 12. Deelnemers nemen actief deel in de stichting en zijn ook agendabepalend. De 4

5 uitvoeringsorganisatie van de stichting wordt daarnaast ondersteund door subsidie van de provincies Groningen en Fryslân voor de periode Voor een overzicht van onze deelnemers zie of de bijlage. Thema F: Communicatie, profilering en opzetten en organiseren netwerk TPV: Voor dit thema zijn de basisactiviteiten zoals beschreven in plan van aanpak grotendeels uitgevoerd. De propositie van TPV en de daarbij behorende communicatie moet scherper uitgewerkt en uitgebouwd worden. Doel is een stichting met een duidelijke toegevoegde waarde die gekend en herkend wordt door de partijen in de keten en haar omgeving. Uitwerking propositie met bijbehorende communicatie en activiteiten Inhuur marketing en communicatie: euro incl. Kosten onderzoeken en kosten ondersteuning onderwijs Voor kosten onderzoeken en kosten ondersteuning onderwijs wordt werkwijze plan van aanpak gevolgd. Risico s 1. Vrijstelling BTW en vennootschapsbelasting: In 2017 hebben we nog geen duidelijkheid gekregen van de belastingdienst. In behandeling bij belastingdienst en administratiekantoor. 2. Deelname partners: In 2018 zetten we versterkt in op communicatie en werving partners via gerichte wervingsactiviteiten. 3. Financiering projecten: Belangrijke Europese programma s hebben een looptijd tot Openstelling is beperkt. Daarnaast is goedkeuring van financiering voor POP3 programma s een zware opgave gebleken. Zie verder plan van aanpak Begroting De begroting voor 2018 vindt u op pagina 6. De bijdrage van de provincies is voor 4 jaar en is het hoogst bij de start van de stichting The Potato Valley en vermindert naar het einde van de periode. Voor het verwerven van inkomsten is een prognose opgenomen. De meerjarenbegroting vindt u op onze website. 5

6 Begroting TPV 2018 Bijdrage provincies Bijdrage van Provincie Fryslân en Groningen Thema E + F (Bijdrage van Prov. Fr+Gr) Totaal toegezegd door provincies Bijdrage deelnemers Agrifirm Plant B.V Stichting Agrofuture AJF en GrAJK 500 AOC Terra Averis Seeds BV HZPC Holland BV LTO Noord Stichting Nordwin college Pootaardappelacademie Gng SPNA Nak BASF Totaal toegezegd door deelnemers Overige inkomsten Prognose bijdrage toekomstige deelnemers en sponsors Totaal overige inkomsten Totaal inkomsten Uitgaven Accountant/administratie Uitvoeringsorganisatie (dir.,secr., com. ed) onkosten bestuursleden website en 400 verzekering bestuur onvoorzien Thema E + F Totaal uitgaven Totaal resultaat