Intro. Resilient neighborhood, resilient centre, resilient people.

Transcriptie

1 Intro Het func)oneren van de samenleving is nergens zo direct zichtbaar als in de publieke ruimte. De huidige stad is van veranderlijke aard. De stedelijke economie is kleinschaliger, flexibeler en func3oneert via netwerken. De composi*e van de nieuwe stad, in tegenstelling tot de moderne industriële stad, is deels opgebouwd uit een organisch gegroeide ruimtelijkheid waardoor het modernis)sch concept - met func)onaliteit en zonering als twee belangrijkste kenmerken - doorbroken wordt De zoektocht naar een paradigma2sche shi4 om alterna2eve modellen te bedenken voor stedelijke ontwikkeling manifesteert zich dan ook meer dan ooit. Maar een transversale benadering van de huidige hegemonie is echter niet vanzelfsprekend. 1

2 Intro We le& our countries because we were opposing to the roads our lives were taking, we stood back and arrived here. Then, we decided to stand firm. That s our common word, to resist. Resistance is what we have in common. This is what made us crea(ng something common, Ciclope. To resist, together. Resistance appeared to us as an open field of research, with high relevance in poli.cal, social, cultural and ar.s.c fields very deep connected to our physical context. Pianofabriek was probably going to be transformed into another commercial building, but it was finally given back to its ci5zen, re- invented, maintaining its ar#s#c and social soul. It s about being resistant, it s about being resilient. Finding the tools that we already have inside to go over a crisis, facing the change, reinven3ng our resources. Resilient neighborhood, resilient centre, resilient people. 2

3 Strategy follows Context De Pianofabriek maakt mee de stad aangenaam en verrassend. Complementair met het bestaande aanbod en op ini.a.ef van de stadsbewoner. Buurtgericht, grootstedelijk en in interna/onaal perspec/ef steunt ze projecten met vernieuwend en crea'ef karakter en gee* ze kansen aan individuen en groepen. 3

4 Strategy follows Context 4

5 Strategy follows Context ü Vrijplaats ü Open- ended planning ü De- denken 5

6 Form follows Function Pianofabriek is een samenwerking tussen de gemeenschap en de overheid waarvan de werking en de daaruit volgende structuur bepaald wordt door - en ten dienste staat van- de (boven)lokale dynamieken waarbij verschillende logica s en waardesystemen spontaan met elkaar gedeeld worden en het gezamenlijk belang zorgt voor een efficiënt gebruik van de middelen. ü één gedeelde missie ü elke deelwerking heeft eigen programma en middelen ü de Raad van Bestuur is hét overleg- en beslissingsorgaan ü één algemene leiding ü één personeelsbeleid. 6

7 Form follows function Beslissingsstructuur Beslissingsstructuur vzw pianofabriek (zie ook organigram) Stakeholder Acties Wie Hoe VGC Toekenning middelen vzw College/Entiteit Gemeenschapscentra Verordening /Convenant 5jr Opdracht/Delegatie aan vzw en cv Andere overheden Toekenning middelen Gemeente Vlaamse Overheid Brussels Gewest Decreet, Overeenkomst Bijzondere opdrachten Algemene Vergadering Goedkeuring rekening begroting Wijziging statuten/ Aanduiden bestuurders 2xper jaar Verslag vergadering RVB Bepalen en Bewaken Missie & Strategische doelstellingen Goedkeuring Programma &Actieplannen en Management Bounding en Bridging leden aangeduid door AV waarnemers overheden CV coördinatoren deelwerking 6xper jaar Verslag vergadering Opdracht/Delegatie aan centrumverantwoordelijke & coördinatoren DB Centrum verantwoordelijke Coördinatoren Programmator Personeels- en infrastructuurbeleid Vertegenwoordiging derden Dossiersbeheer Algemeen & Zakelijk Management Afsluiting overeenkomsten derden Coördinator Ondersteunende diensten Toewijzing gedeelde middelen Voorbereiding RVB & dossiers Leidinggevende deelwerking Opmaken programma Toewijzingsmodaliteiten gedeelde middelen Organiseren projecten en diensten Verdeling gedeelde middelen Voorzitter, secretaris, penningmeester en centrumverantwoordelijke Coördinatoren GC+,KWP en OPL+ en Ondersteunende Werking maandelijks Individuele Loonvaststellingen Inzage boekhouding en bankuitreksels Mandaat 5 jr HRM &OO Handtekenrecht via volmacht Selectie Aansturing Coördinatoren Maandelijks ; Agendering overleg Opmaken budgetten vzw Beheer controle Eigen Budget Selectie Aansturing team Via maandelijks teamoverleg, Wekelijkse programmatiecheck personeelslid Deelname Overleg en Inspraakmomenten Functionering- en evaluatiegesprekken Maandelijkse personeelsvergadering Klant Samenwerken acties, overleg en participatiemomenten Bezoekers, Partners, Cursisten, artiesten,deelnemers. Partnerships, Gemeenschapsfora Stuurgroepen, Algemene Vergadering 7

8 Form follows function ü Cocreatief leiderschap ü Hybride organisatie ü Corporate governance ü Lagekoststrategie gecombineerd met differentiatiestrategie 8

9 Government follows Society? ü Investeren in functie van het door haar beoogde maatschappelijk nut ü Investeren in verhouding met de maatschappelijke effecten ü Zorgen voor een goede corporate governance ü Bewaken van verhouding overhead outcome 9

10 Kritische noot op organisa*eniveau De complexiteit van de actuele grootstedelijke samenleving zorgen ervoor dat de paradigmas van integra.e en mul.culturaliteit tekort schieten om de sociale en culturele diversiteit van de hedendaagse samenlevingen te begrijpen en om te buigen in een posi"eve dynamiek.. De diverse biotoop van de pianofabriek is een stadslaboratorium waarbij de aanwezige prak,jken en exper,ses worden gevaloriseerd in het licht van superdiversiteit. We werken samen met en ondersteunen organisa1es die een meer diverse koers willen varen op het vlak van publiek, programma4e en personeel. Experimentele modellen van co- crea%eve publieksprogrammering zorgen voor de empowerment van migrantennetwerken en voor een bredere par1cipa1e aan een diverse stedelijke omgeving. 10

11 Kritische noot op overheidsniveau Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid De Rijksoverheid stree/ een krach3ge, kleine en dienstverlenende overheid na. Bij deze veranderingen krijgt u te maken met steeds meer verschillende par5jen privaat, profit en non- profit die ook op de veranderende verhoudingen inspelen. De samenleving van de toekomst wordt vormgegeven in samenwerking met al die par$jen. Om gezamenlijk een samenleving te kunnen ontwikkelen, is het belangrijk veel aandacht te schenken aan de rol van informa5e, communica5e en par$cipa$e. Verder is het belangrijk netwerken en *jdelijke verbanden te vormen tussen de verschillende par.jen die met dezelfde actuele vraagstukken te maken hebben. Nieuwe manieren van werken vragen veel van de overheid. Maar ze kunnen u ook veel opleveren. Want een terugtredende overheid kan door het proac/ef s/muleren van par$cipa$e een bijdrage leveren aan het versterken van de samenleving. Verschuivingen Besparingen Transversaal werken 11

12 Statement Burgers van de superdiverse verstedelijkte samenleving organiseren zich het best in open en vrije plaatsen waarbij zijzelf de organisa4evorm en de aard van hun ac#viteiten bepalen. De overheid hee* hierbij een s/mulerende/faciliterende rol waarbij de groo:e van de ondersteuning bepaald wordt door de impact op de samenleving en, ac5vity based, de congruen.e met haar beleidsdoelstellingen. 12

13 Slot Oproep Oproep aan vergelijkbare huizen om samen hierover een overleg op te starten om exper%se te delen, modellen te onderzoeken en uit te tekenen, boeiende prak/jken zichtbaar te maken en te promoten. Inspira$e/bronnen/citaten Bernardo Camisao, ARC Nederland, Karré, Abell, MR Jackson, Schramme Schrauwen en Rommes, Chandler,Porter, Wouter Hillaert, Wouter Deraeve, Eric Corijn, Joachim Ben Yacoub. 13