Subsidieaanvraag. Deskundigheidsbevordering in functie van mensen met een beperking. Werktitel: Mijn P2020. Gegevens van de organisatie

Transcriptie

1 Subsidieaanvraag Deskundigheidsbevordering in functie van mensen met een beperking Werktitel: Mijn P2020 Gegevens van de organisatie Naam VONX Secretariaatsadres Lijnmolenstraat 153, 9040 Gent Telefoonnummer Faxnummer adres Website Rekeningnummer Ondernemingsnummer vzw Gegevens van de projectverantwoordelijke/contactpersoon Voornaam en naam Koen Deweer Functie in organisatie Algemeen directeur Telefoon adres

2 Beschrijving van het project In het kader van Perspectief 2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de ondersteuning van mensen met een beperking. De mensen die ondersteuning nodig hebben bij het maken van keuzes, zoals bijvoorbeeld mensen met een verstandelijke beperking, worden op vandaag echter nog te weinig betrokken bij de evoluties in het kader van P2020. Vanuit Konekt verbinden we mensen en organisaties. We maken mensen met een beperking sterker in functie van de veranderingen die P2020 met zich meebrengt. Ook zij moeten de kans krijgen om hun stem te laten horen. Tegelijk willen we organisaties en partners uit diverse ondersteuningscirkels van mensen met een beperking betrekken bij dit proces om zo bruggen te slaan voor de omslag naar Samen met partnerorganisaties (die mede-eigenaar zijn van het project) willen we een beweging op gang brengen (startend najaar 2014) die toewerkt naar een hoogtepunt (april 2015) met een congresdag. Deze congresdag is ook de kick-off voor verdere verwerking en implementatie van besluiten uit de voorbereidende fase, toepassing van ontwikkelde methodieken en tools zowel voor mensen met een beperking als de ondersteunende cirkels. We kiezen voor een ruim voortraject waarbij we via verschillende wegen (vormingstrajecten, vernieuwende acties, ) zo veel mogelijk mensen meenemen in het denken rond kwaliteitsvol leven met ondersteuning in onze maatschappij. We bouwen samen met mensen met een beperking en de mensen die hen ondersteunen (natuurlijk netwerk en professionelen) aan een traject waarbij we tot een diepgaande kennis en meningsvorming omtrent p2020 kunnen komen. Doelstellingen van het project DOELSTELLINGEN OP MICRO-NIVEAU Informeren van mensen met een beperking en ondersteuners over de betekenis van P2020 Stem geven aan mensen met een beperking over wat zij belangrijk vinden i.v.m. P2020 Verbinding creëren tussen de verschillende ondersteuningscirkels

3 Sensibiliseren vanuit de resultaten die uit het congres komen Ondersteuners de nodige inzichten/tools aanreiken om met mensen met een beperking aan de slag te gaan. DOELSTELLINGEN OP MESO-NIVEAU Organisaties in beweging brengen door: gericht materiaal aan te bieden, waardoor P2020 actief kan leven bij gebruikers, natuurlijke netwerken en professionelen. vorming met betrekking tot P2020 aan te bieden in open aanbod en op maat. organisaties te sensibiliseren om actief aan de slag te gaan en P2020 te implementeren met oog voor de vragen van gebruikers. organisaties en groepen te stimuleren om op zoek te gaan naar innovatieve en creatieve invullingen. DOELSTELLINGEN OP MACRO-NIVEAU Acties opzetten waardoor de aandacht van het ruime publiek getrokken wordt op het congres. Actief sensibiliseren via (sociale) media. Beleid beïnvloeden door de visie en standpunten van mensen met een beperking en hun ondersteuners helder te laten weerklinken. Omschrijving van het doelpubliek Het project richt zich naar twee nauw met elkaar verbonden doelgroepen: 1. Mensen met een beperking die ondersteuning nodig hebben bij het maken van keuzes - zoals mensen met een verstandelijke beperking. 2. De ondersteuningscirkels rond hen. Dit gaat over natuurlijk netwerk, vaph-diensten, reguliere diensten en de ruimere samenleving. Tijdschema van de realisatie van het project Oktober 2014: Infodagen voor doelgroep en ondersteuners o Provinciaal georganiseerd: Kortrijk, Gent, Antwerpen, Leuven en Hasselt

4 o o Duurtijd: 2u. Per provincie twee: 1 weekdag en 1 zaterdag of 1 namiddag en avond op dezelfde dag. Doel: potentiële deelnemers warm maken voor deelname aan het project netwerk van deelnemers informeren over doel van het congres December 2014 maart 2015: voortraject o Provinciaal georganiseerd: Kortrijk, Gent, Antwerpen, Leuven en Hasselt o Er zijn diverse vormen van voortraject mogelijk, zo kunnen we meer op maat werken, afhankelijk van deelnemers en doelstelling van de groep. o Doel: Deelnemers en ondersteuners brede input geven over P2020 Deelnemers een focus laten bepalen voor een thema Tools en acties ontwikkelen die bijdragen aan de missie van ons project. April 2015: congres o 1 dag in Brussel o 10-tal workshops die gegroeid zijn uit het voortraject o Een gezamenlijke dag voor deelnemers uit de diverse cirkels. o Voormiddag: diverse workshops, aangeboden door vertegenwoordigers van diverse cirkels o Voormiddag: uitwisselings- en inspiratiebeurs o Namiddag: slotmoment met congresbesluiten en acties Na april 2015: implementatiefase Uit het congres zullen acties voortvloeien die inzetten en effect hebben op de diverse ondersteuningscirkels. In de periode na het congres werken we aan de implementatie van producten die tijdens het voortraject ontwikkeld zijn. We doen dit via diverse vormingsinitiatieven en coachingstrajecten. Methodieken ter realisatie van het project Het gehele project wordt uitgewerkt volgens de methodiek van Service Design (zie bijlage voor een uitgebreide beschrijving). We kiezen voor deze methodiek omwille van de designbenadering en omdat bij alle stappen de gebruiker voortdurend centraal staat.

5 Service design is een holistische methodiek waarbij cocreatie het uitgangspunt is. Dit garandeert gedragenheid en relevante resultaten voor alle betrokkenen. Service design dwingt ons ook om tot tastbare resultaten te komen. Werken met deze methodiek betekent ook dat we nu nog geen vast stramien kunnen geven. Er liggen immers nog heel wat zaken open waar we samen met voortschrijdend inzicht aan willen bouwen. Deze zaken liggen wel al vast: Vanaf najaar 2014 organiseren we vormingstrajecten voor mensen met een beperking rond p2020. Parallel zetten we een sensibiliserings- en vormingstraject op voor professionelen die mee instaan voor de ondersteuning: wat zijn aandachtspunten in de ondersteuning van mensen met een beperking, concrete tips, hoe de vraag duidelijk krijgen,. Dit alles zal resulteren in een concreet pakket aan tools. Streefdatum is om deze tegen het congres te ontwikkelen en na het congres vorming aan te bieden om de instrumenten diepgaand te leren kennen en gebruiken. De middelen van provincie Oost Vlaanderen zullen ingezet worden om dit doel in Oost Vlaanderen re realiseren. Doorheen het project ontwikkelen we methodieken en hulpmiddelen om met mensen met een beperking keuzes met betrekking tot hun eigen leven te laten maken, hun netwerk rond hen heen te activeren, Deze tools worden ontwikkeld samen met mensen met een beperking en hun ondersteuners. Het gehele proces zoal georganiseerd worden in diverse provinciale en regionale initiatieven. We kiezen ervoor om de provincie Oost Vlaanderen als pilootregio te nemen waar we via vormingssessies beeldvormend werken en prototypes van de tools in dialoog met alle actoren verder kunnen verfijnen en aanpassen. We proberen mensen met een beperking en hun natuurlijk netwerk betreft voornamelijk te bereiken via voorzieningen, scholen, sociale media, gebruikersverenigingen. Professionelen benaderen we vooral via fora waar mensen uit diverse organisaties, sectoren samen komen (bijvoorbeeld regionale welzijnsraden). Hier willen we mensen wakker maken voor de vragen die er komen, de noden van mensen met een beperking maar hen ook laten kennismaken met de methodieken die in volle ontwikkeling zullen zijn. Het project heeft ook als doel om kansen en aandachtspunten te formuleren naar het beleid toe.

6 Samenwerkingsverbanden in functie van het project We zetten sterk in op het verbinden van organisaties. Om die reden maken we andere organisaties mede-eigenaar van dit project. We stellen een stuurgroep samen. In deze stuurgroep zitten partners die meewerken aan het congres en mensen uit organisaties die interessant zijn om advies te geven over de uitwerking van het congres. Iedere partner engageert zich verregaand, ook financieel. In de stuurgroep zitten vertegenwoordigers van de verschillende ondersteuningscirkels. De stuurgroep komt 6-wekelijks samen op vrijdagnamiddag van 13u tot 16. Het materiaal om tot een beslissing te komen wordt aangeleverd vanuit werkgroepen die tussentijds, volgens thema, de concrete organisatie uitwerken. Ieders stuurgroeplid is ook trekker of lid van een werkgroep. De organisaties in de stuurgroep zijn: Tordale Pegode Groep Ubuntu Mariënstede VAPH Cera Blue Assist Porticus CM-midden Vlaanderen Onafhankelijk leven Vernieuwende aspecten aan het project Voor zover ons bekend is, zijn er geen andere initiatieven die zowel mensen met een beperking als hun netwerk samenbrengen rond Perspectief Het gaat om een langlopend en intensief traject waarbij deelnemers samen tools ontwikkelen waar andere organisaties en individuen mee aan de slag kunnen. De opbouw van het project garandeert een structurele impact. Doorheen de voortrajecten en de sessies tijdens het congres werken we aan tools om mensen met een beperking en hun ondersteuners mee te krijgen in Perspectief Het zijn

7 tools die samen met de betrokkenen ontworpen en uitgetest zijn, en ze zullen daardoor zeker aansluiten bij de noden uit het werkveld. Reguliere werking De bronorganisaties van VONX (Handicum, Wiev en VMG) zijn erkend als vormingsorganisatie. Het opzetten van congressen, ontwikkelen van tools en langlopende trajecten valt dus niet onder onze normale werking. De vormingen voor mensen met een beperking en voor begeleiders vallen wel onder de gewone werking van VONX. Begroting Zie bijlage 2

8 BIJLAGE: SERVICE DESIGN De Service Design Methodiek leent zich perfect voor het aanpakken van wat men in het Engels Wicked Problems noemt. Dit zijn belangrijke maatschappelijke uitdagingen waar geen eenduidige oplossing voorhanden is. Door een proces te doorlopen waarbij van het begin af de eindgebruiker centraal staat, komt men tot gedragen, duurzame en werkbare producten of diensten die aan de uitdaging tegemoet komen. In tegenstelling tot de meeste methodieken, besteedt Service Design veel aandacht aan het kaderen van de uitdaging. Dit gebeurt door het doel te bepalen, context in kaart te brengen, en gebruikers en belangrijke stakeholders te identificeren. Deze worden ook meteen betrokken in het proces dat bouwt op co-creatie en de expertise en ervaring die aanwezig is binnen een divers team. De gebruikersinzichten worden verwerkt tot een ontwerpkader dat genoeg richtlijnen geeft, en tegelijk voldoende ruimte laat om nieuwe ideeën te bedenken. Mensen zijn van nature erg goed in kiezen en selecteren. Het is eigen aan het ontwerpproces dat eens het ontwerpkader gekend is, er eerst zoveel mogelijk opties, kansen en keuzes gecreëerd worden, om daaruit te kunnen kiezen. Nadat er gekozen is worden concepten snel ontwikkeld en verfijnd om te komen tot een of meerdere prototypes. De bedoeling hiervan is om opnieuw bij de eindgebruikers te gaan testen wat werkt en wat niet. Door zeer visueel en tastbaar te werken kunnen mensen concreet aan de slag en gemakkelijk aangeven wat er goed zit en wat niet. Ook worden kosten gedrukt door eerst zeer rudimentaire testversies te maken. In het eerste pilootproject zal er dus snel en iteratief gewerkt kunnen worden. Na de evaluatie volgen dan de laatste eindaanpassingen aan het product, en wordt de vormgeving op punt gesteld. Nog voor de lancering wordt een roadmap opgemaakt met de stappen die na de lancering genomen worden voor implementatie en verspreiding. Bij het uitwerken van de roadmap wordt uiteraard beroep gedaan uit de partners uit het proces, maar ook actief naar nieuwe kanalen gezocht. Tegelijk loopt de promo voor de tool en de lancering. Eind april kunnen we ons product lanceren op onze congresdag, om tegelijk de doorstart te geven voor de implementatie en verspreiding.