President & Corporate Controller bij ASML) Ontvangst KEY NOTE Opening Jaarcongres Controlling 2016 Zaal: Podium 1

Transcriptie

1 Ontvangst KEY NOTE Opening Jaarcongres Controlling Uitreiking Special Achievement Awards Forward looking control and learning Hoe kunnen managers control en innovatie in evenwicht brengen? Dit vergt een verfrissende visie op control waarin meer ruimte en aandacht is voor strategie, ethiek, duurzaamheid, vertrouwen en interactieve vormen van control. Koos Wagensveld geeft u tijdens deze keynote presentatie de inzichten mee die u verder brengen. Door: Koos Wagensveld (Lector Financial Control bij Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en Radboud University) Grill the Keynote Met: Dirk Jan de Bruijn (CFO bij Thales Nederland) en Joost Stienen ( Senior Vice President & Corporate Controller bij ASML) Pauze

2 BREAK OUT SESSIES Ronde Fucked Up: Nasser Abdoelkariem aan het woord deze sessie deelt Nasser Abdoelkariem, Controller Corporate Control bij MN, zijn ervaringen met u. Wat is zijn grootste leerles geweest en wat kunt u hiervan leren? Eveneens geeft hij zijn visie op de lerende organisatie. Door: Nasser Abdoelkariem (Controller Corporate Control bij MN) Think Big, start small, Humanification In de masterclass Humanification laat Christian op inspirerende en visuele wijze zien wat de drijvende kracht is achter de exponentieel versnellende technologische ontwikkelingen van dit moment. Bedrijven die in staat zijn hun propositie in lijn te brengen met deze drijvende kracht, organiseren zichzelf meer als organismen en zijn daardoor in staat mee te veranderen met de exponentiële wereld waarin we leven. Christian helpt u als, Finance Professional, om disruptieve patronen op tijd te herkennen en om een dreiging te veranderen in een uitdaging. Deelnemers aan deze sessie ontvangen het in september 2016 te verschijnen boek Humanification van Christian Kromme. Door: Christian Kromme, Ondernemer en spreker op gebied van disruptieve innovatie en visie ontwikkeling Gefaciliteerd door: FinanceFactor Een echt lerende organisatie verstaat de Kunst van het Falen Medewerkers die gericht zijn op groei, ontwikkeling en daarbij fouten mogen maken zijn creatiever, gelukkiger en succesvoller dan medewerkers die vooral bezig zijn met het moeten presteren. Lerende organisaties weten dat wanneer medewerkers fouten maken, hun dat nuttige informatie kan opleveren.deze organisaties stellen zich open voor leren, geven ruimte aan het maken van fouten, ontwikkelen zichzelf, dagen uit, verleggen grenzen, worden beter in wat ze doen en leveren daardoor betere prestaties. Door: Arjan van Dam ( Psycholoog / Trainer) Roundtable: Koppel de Drijfveren van de Medewerkers aan de Doelstellingen van je Organisatie (Enkel op uitnodiging) Als medewerkers denken, doen en voelen als eigenaren wint iedereen. Open Book Management verbindt de medewerkers met de cijfers. Gevoel wordt omgezet in cijfers met als doel het verbeteren van de business resultaten en het welzijn van de medewerkers.in deze workshop ondervind je hoe je de intrinsieke ondernemer in de medewerkers kunt vrijmaken zodat op een duurzame wijze alle stakeholders er beter van worden. Met: Duncan Oyevaar ( Co auteur 'De Kracht van Open Book Management') Zaal: Podium 5

3 Roundtable: Never waste a good crisis: Wat kunt u van een crisissituatie leren? (Enkel op uitnodiging) Onderwijsinstelling Stichting Boor dreigde eind 2012 failliet te gaan. De toestand was dramatisch. Na jaren van verliezen tussen de 12,5 en 15 miljoen per jaar stond de organisatie aan de rand van de afgrond. Hoor hoe Didier Dohmen (lid college van bestuur met finance in portefeuille) control gebruikte om de organisatie terug op het juiste pad te zetten zonder deze op slot te zetten. Leer hoe u als financial het verschil kunt maken en wat u over uzelf leert tijdens een crisisperiode. Met : Didier Dohmen (Lid College van Bestuur bij Stichting) Gefaciliteerd door: Emeritor Zaal: Podium Roundtable: The Learning Organisation (Enkel op uitnodiging) Het vergroten van de wendbaarheid van uw organisatie in een steeds comlexere omgeving gaat gepaard met het vergroten van het leervermogen van uw organisatie. Niet voor niets dat organisational learning steeds vaker gezien wordt als strategisch instrument. Maar wat maakt een organisatie lerend? En hoe zorgt u voor een organisatie die zichzelf voortdurend al lerend weet aan te passen aan de veranderende omgeving? Hoe creëert u corporate universities waarin slim en snel leren centraal staat? En wat is uw rol hierin? Met: Anneke Veenendaal ( Auteur "Verandering van Spijs") Zaal: Podium Roundtable: De lerende organisatie maakt wendbaar en flexibel, of andersom? (Enkel op uitnodiging) Tijdens deze rondetafelsessie gaan wij in op hoe we de organisatie wendbaar en flexibel kunnen maken. Samen met Koos Wagensveld gaan we dieper in op het thema en wat we ervoor nodig hebben. Wat heeft dit voor een effect op je Control cyclus, wat vraagt het van mensen en van systemen? Met: Koos Wagensveld (Lector Financial Control bij Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en Radboud University) Gefaciliteerd door: Solmate Fucked Up: Guido Pothuizen aan het woord deze sessie deelt Guido Pothuizen, Manager Corporate Control bij Coöperatie VGZ, zijn ervaringen met u. Wat is zijn grootste leerles geweest en wat kunt u hiervan leren? Eveneens geeft hij zijn visie op de lerende organisatie. Door: Guido Pothuizen (Manager Corporate Control bij Coöperatie VGZ )

4 Minder risico door minder controls Tijdens deze sessie gaan we in gesprek met Marcel Arends over Sandd haar controle framework minder belastend maakt. Bespreek met Marcel hoe hij dit gedaan heeft en daarmee de business empowered en Sandd een meer lerende organisatie maakt. Hoor hoe door middel hiervan minder controle nodig is, terwijl de risico's voor de organisatie kleiner worden. U bespreekt met uw peers welke kansen dit finance biedt om een andere rol te vervullen. Welk type financial en finance organisatie is nodig om de rol van navigator te pakken? Door: Marcel Arends, Manager Finance & Navigation bij Sandd Gefaciliteerd door: Laudame Niks meer onder controle De veranderingen door digitalisering gaan zo snel, dat er geen tijd meer is voor de oude gewoonte Eerst Lang Voorbereiden Dan Het Eindmodel. Mensen en organisaties worden bèta versies die zich permanent blijven ontwikkelen en aanpassen. Wat betekend dit voor de financiële functie, kun je nog controle houden? Door: Erwin Witteveen, Auteur van het boek 'Nooit af' Gefaciliteerd door: Oracle LUNCH (Plein) BREAK OUT SESSIES Ronde Fucked Up: Roy Verhoeven aan het woord deze sessie deelt Roy Verhoeven, Concern Controller bij Vanderlande Industries, zijn ervaringen met u. Wat is zijn grootste leerles geweest en wat kunt u hiervan leren? Eveneens geeft hij zijn visie op de lerende organisatie. Door: Roy Verhoeven (Concern Controller bij Vanderlande Industries) I MCs continuing balance (English) IMC is in the business of financials markets and asset management and operates in multiple countries. IMC needs to handle swift and accurate, mistakes can have devastating consequences. IMCs Timothy Hall and Workdays Rob Cools will be interviewed about the continuing balance between improving and learning without losing their focus. What does this mean for the culture of IMC, the people who work there and how can IT play a role in this? Door: Timothy Hall (Head of Group Projects/ Systems IMC Financial Markets) Gefaciliteerd door: Workday

5 Let s talk about Fuck Up s baby! FuckUps, fiasco s, op je bek gaan, floppen, falen, de mist ingaan. Laten we praten over mislukking, want hoe sneller de wereld verandert, hoe beter we moeten kunnen (h)erkennen wanneer we verkeerd zijn en koers moeten wijzigen. Hoe opener de band met de mensen rond ons, hoe meer bereid we moeten zijn om onze ego's thuis te laten en onze kwetsbaarheden te tonen. Aan de hand van onze Westerse geschiedenis, cultuur en poëzie nemen we u mee in hoe en waarom u in uw bedrijf het thema mislukking moet aankaarten. Door: Kira van den Ende ( Co founder & Communication Manager bij Antiheroes) Roundtable: Koppel de Drijfveren van de Medewerkers aan de Doelstellingen van je Organisatie (Enkel op uitnodiging) Als medewerkers denken, doen en voelen als eigenaren wint iedereen. Open Book Management verbindt de medewerkers met de cijfers. Gevoel wordt omgezet in cijfers met als doel het verbeteren van de business resultaten en het welzijn van de medewerkers.in deze workshop ondervind je hoe je de intrinsieke ondernemer in de medewerkers kunt vrijmaken zodat op een duurzame wijze alle stakeholders er beter van worden. Met: Duncan Oyevaar ( Co auteur 'De Kracht van Open Book Management') Zaal: Podium Roundtable: De Controller als kanarie in de mijn (Enkel op uitnodiging) Elke sector komt vroeg of laat onder druk te staan mede door nieuwe concurrenten met de nieuwste technologieën en verdienmodellen. Maar kan je dit zien aankomen of ben je dan per definitie te laat? Hoe bereid je jezelf voor op ''disruptie''? Welke stappen moet je hiervoor zetten? En hoe kan Finance het voortouw nemen in dit proces? Door: Robêrt de Gier (Finance Director Exact Software) en Erwin Loman (Finance Director Optiver) Gefaciliteerd door: Exact Zaal: Podium Roundtable: The Learning Organisation (Enkel op uitnodiging) Het vergroten van de wendbaarheid van uw organisatie in een steeds comlexere omgeving gaat gepaard met het vergroten van het leervermogen van uw organisatie. Niet voor niets dat organisational learning steeds vaker gezien wordt als strategisch instrument. Maar wat maakt een organisatie lerend? En hoe zorgt u voor een organisatie die zichzelf voortdurend al lerend weet aan te passen aan de veranderende omgeving? Hoe creëert u corporate universities waarin slim en snel leren centraal staat? En wat is uw rol hierin? Met: Anneke Veenendaal ( Auteur "Verandering van Spijs") Zaal: Podium 6

6 Roundtable: From Automation to Robotics (Enkel op uitnodiging) (English) How automation can help define, control and improve processes which help to hit goals set by wider strategic objectives. And what about the next big thing, Robotics. How far away is Robotics from your organization s vision and operational capabilities? Gefaciliteerd door: Lexmark Pauze Fucked Up: Frank Jonk aan het woord deze sessie deelt Frank Jonk, Group Controller bij Grontmij, zijn ervaringen met u. Wat is zijn grootste leerles geweest en wat kunt u hiervan leren? Eveneens geeft hij zijn visie op de lerende organisatie. Door: Frank Jonk, Group Controller bij Grontmij Agile Reporting: De balans tussen snelheid en controle In een steeds dynamischer landschap moet de finance organisatie sneller kunnen reageren op nieuwe rapportage en analyse behoeften. Lerende organisatie biedt de business de middelen om snel eigen rapportages en analyses op te stellen en te delen. Het risico hierbij is echter dat men de controle verliest over de processen, de data en daarmee de sturing. Met Agile Reporting wordt de Balans gevonden tussen snelheid van nieuwe rapportages op basis van intuïtieve en business gedreven rapportage tools enerzijds en controle op basis van gemanagede processen, datamodellen en rechten anderzijds. Door: Laura Blaauwendraad van der Meij Director Financial Planning & Analysis Wessanen De Return on Learning van een interne academie Wat is een typische business case rondom leren? Hoe draagt een huisacademie bij aan organisatieontwikkeling? De balanced score card van een interne academie. 25 KPI's van duurzaam leren. Wat is de toegevoegde waarde van de CFO? Door: Cees Hoogendijk (MiO meester in ontwikkeling) Pauze

7 KEY NOTE Uitreiking Controller of the Year Award Controllers ga nou eens Kathedralen bouwen Ga kathedralen bouwen is een verhaal over de angst om kathedralen te bouwen. Controle leidt tot angst voor risico en gebrek aan passie die nodig is voor innovatie en groei. We moeten elkaar leren afrekenen en vertrouwen zodat er ruimte vrijkomt om mooie dingen te maken. Door: Daan Quakernaat (Inspirator) Borrel