Leiderschap in Retail

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Leiderschap in Retail"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2009 Leiderschap in Retail Onze Mensen maken het Verschil!

2 Inhoud Maxeda in het kort Financiële hoogtepunten in 2009/10 Voorwoord Over Maxeda Duurzaamheid Governance Financiële Resultaten Kerncijfers

3 Making Maxeda a in Difference... het Kort Some facts Financiële hoogtepunten 2009/10 Maxeda in het Kort Maxeda heeft mensen in dienst 2006 Het jaar waarin we Maxeda werden en onze filosofie A passion to Serve introduceerden 563 Jaar retail ervaring 50 Procent van onze winkels bevindt zich buiten Nederland 49 Winkels werden in 2009 geopend 12 Landen in Europa, Rusland, het Midden-Oosten en het Caribisch gebied waar u in onze winkels terecht kunt 2 La Place is de op een na grootste restaurantketen in Nederland 1 Maxeda is de grootste non-food retailer in Nederland Maxeda Doe-Het-Zelf is marktleider in de Benelux Financiële hoogtepunten in 2009/10 1 Netto-omzet (inclusief omzet concessionairs) nam met 1,2% af tot EUR miljoen. Omzet op basis van een vergelijkbaar winkelbestand (inclusief e-commerce) daalde met 2,8% Het marktaandeel van de meeste Maxeda winkelketens en productgroepen is toegenomen Operationele EDITDA daalde met 1,4% tot EUR 213 miljoen Het afgelopen jaar werd er EUR 95 miljoen geïnvesteerd in: o 49 nieuwe winkels, waarvan 14 Doe-Het-Zelf winkels en 35 modewinkels ten behoeve van de internationale expansie van Hunkemöller en M&S Mode o Verdere verbouwing van onze warenhuizen onder andere door het aanbrengen van de nieuwe huisstijl in 22 V&D warenhuizen Er zijn 49 nieuwe winkels geopend, waarmee het totaal op winkels komt Verbeterde reputatie onder belanghebbenden met opnieuw nominaties en prijzen, waaronder Beste winkelketen in Nederland en België in de categorie Lingerie en Ondermode voor Hunkemöller; M&S Mode werd verkozen tot Beste winkelketen in de categorie damesmode in Duitsland en Frankrijk en V&D ontving de Lean and Green award van het Nederlandse ministerie van Verkeer en Waterstaat 1 In april 2009, maakten Maxeda en 2Deal Ventures de acquisitie van Claudia Sträter door 2Deal Ventures bekend en in december 2009 kondigden Maxeda en Leon Martens Juweliers de acquisitie van Schaap en Citroen aan door Leon Martens Juweliers. In deze cijfers zijn de resultaten van Claudia Sträter en Schaap en Citroen niet opgenomen. Evenmin is in dit jaarverslag een toelichting opgenomen over de ontwikkelingen omtrent deze winkelketens. 5 / Maxeda Jaarverslag 2009

4 Voorwoord

5 Voorwoord Voorwoord Welkom bij het jaarverslag van Maxeda. Het verheugt mij u mee te kunnen delen dat Maxeda het financiële jaar met solide resultaten heeft afgesloten. De eerste zes maanden van het jaar waren een uitdaging, omdat de economische crisis impact had op het consumentenvertrouwen en de bestedingen in onze markten. De Maxeda winkelketens deden het echter goed in de tweede helft van het jaar en konden goede resultaten laten zien, ondanks het moeilijke financiële klimaat en de toenemende concurrentie. Tony DeNunzio, Bestuursvoorzitter Maxeda Onze winkelketens presteerden, ondanks alle uitdagingen, beter dan de non-food markt als geheel. De winkelketens van Maxeda vertoonden een kleine omzetdaling (inclusief omzet concessionairs) van 1,2%, terwijl non-food verkopen als geheel in Nederland een daling van 7,1% 2 lieten zien in dit boekjaar. Maxeda toonde veerkracht met een operationele EBITDA die slechts 1,4% lager uitviel. Wij bereikten dit resultaat door een succesvolle implementatie van ons Fit for the Future programma en door ons sterk te richten op het operationele management van onze onderneming. Maxeda Fashion deed het uitzonderlijk goed met een operationele EBITDA die 9% hoger uitviel dan vorig jaar. Alle modeketens lieten een tweecijferige winstgroei zien en V&D Non Food (La Place buiten beschouwing gelaten) liet voor de eerste keer in vele jaren een positieve operationele EBITDA zien. Dit resulteerde in een positieve EBITDA voor zowel La Place als V&D. De resultaten van Maxeda DIY werden beïnvloed door de moeilijke marktomstandigheden en de concurrentie op de Doe-Het-Zelf markt in Nederland. Hierdoor viel de operationele EBITDA 8,8% lager uit dan vorig jaar. De resultaten van Maxeda verbeterden in de loop van 2009, met sterke verkopen tegen het einde van het jaar. In de eerste helft van het jaar viel de operationele EBITDA van Maxeda Fashion juist met 14% terug. Deze trend keerde in de tweede helft van het jaar, met een operationele EBITDA die juist 20% hoger uitviel. In 2008 traden we de economische crisis daadkrachtig tegemoet en rolden we met succes het Fit for the Future programma uit. Dit programma, dat in 2009 werd voortgezet, stelde ons goed in staat om kansen te benutten en risico s te beheersen. Fit for the Future richt zich op vijf elementen: het versterken van marketingplannen, het beschermen van cashmarges; 2 Persbericht CBS PB / Maxeda Jaarverslag 2009

6 Voorwoord Voorwoord het reduceren van de kostenbasis; het optima liseren van investeringen, en het grondig evalueren van activiteiten die minder goed presteren. Met dit programma hebben we met succes de economische situatie het hoofd geboden. Dit heeft de impact van de crisis op onze winkelketens verminderd en onze sterke financiële en marktpositie zeker gesteld. Onze winkelketens zijn nu zo gepositioneerd dat we duurzame resultaten kunnen blijven laten zien voor de lange termijn. Onze winkelketens zijn duidelijk Fit for the Future! Leiderschap in Retail Onze zes S -strategie en de A Passion to Serve filosofie zijn altijd de drijvende krachten geweest achter Maxeda. Onze strategie is gericht op: meer verkopen (Selling More), scherper inkopen (Sourcing better), besparen van kosten en werkkapitaal (Saving Costs and Cash), bevorderen van synergie (Driving Group Synergies), het verhogen van medewerker- en klanttevredenheid (Smile!) en het leveren van een bijdrage aan duurzame resultaten die ecologisch en sociaal verantwoord zijn (Sustainable ecological and social results). De succesvolle uitvoering van onze strategie ondersteunt ons bij het ontwikkelen van sterke ondernemingen voor de lange termijn. Hetzelfde geldt voor onze A Passion to Serve filosofie. Ons doel is waarde creëren voor iedereen die belang heeft bij onze organisatie: onze klanten, onze mensen, onze leveranciers, onze aandeelhouders en onze omgeving. Het bieden van service staat aan de basis van het succes van de retailketens van Maxeda en dat zal zo blijven. Wij willen marktleiders neerzetten die duurzame groei laten zien in hun markten. In de loop van tijd hebben we onze marktposities versterkt, een goede financiële staat van dienst opgebouwd en succesvolle groeiplannen ontwikkeld. We zijn blijven investeren in onze winkelketens en in onze mensen en hebben op dit moment onze sterkste management teams ooit. Dit heeft de reputatie van Maxeda onder de belanghebbenden verder versterkt en talloze nominaties en onderscheidingen voor onze winkelketens opgeleverd. 3 Deze onderscheidingen zijn een erkenning voor onze mensen en onze onderneming. Onze winkelketens hebben overduidelijk geprofiteerd van het feit dat ze onderdeel van Maxeda en eigendom van private equity zijn. In veel opzichten zijn de Maxeda winkelketens al leiders in retail. De positionering als premium winkelketen en de sterke marketingcampagnes hebben van de Bijenkorf de grootste retailer van Nederland in het luxe segment gemaakt. V&D heeft feitelijk zijn positie heroverd als leider in het middensegment, met inspirerende mode in vernieuwde winkels, sterkere eigen merken en een groeiend aantal shop-in-shops met A-merken, alles ondersteund door het nieuwe Service Centre. Hunkemöller is de marktleider in lingerie in de Benelux en de grootste gespecialiseerde lingerieretailer in Duitsland. Hunkemöller boekt sterke resultaten en heeft ambitieuze groeiplannen om in Europa de nummer één lingerieretailer te worden. M&S Mode is de leidende retailer op het gebied van damesmode in grotere maten in Noord-Europa. M&S Mode heeft zijn onderneming vernieuwd en een moderetailer neergezet met snel wisselende collecties ( fast fashion ) en lagere kosten, ondersteund door een nieuw centraal distributiecentrum en hoofdkantoor. Maxeda DIY is marktleider in de Doe-Het- Zelf sector in de Benelux. Brico en Brico Plan-It, marktleiders in België, hebben een goede financiële staat van dienst. Praxis heeft een sterke positie in de Nederlandse markt. Formido heeft sterke locale marktposities en maakt in toenemende mate gebruik van zijn nieuwe Deco-DIY winkelconcept. La Place is toonaangevend op het gebied van verse producten in Nederland. Deze restaurantketen heeft een uniek concept met hoogwaardige, verse voedingsproducten. La Place blijft een succesverhaal en is de op één na grootste restaurantketen van Nederland. Onze modeketens zijn nu klaar voor de volgende stap in hun ontwikkeling. Voortbouwend op een sterk fundament, besloten we in februari 2010 om een strategische heroriëntatie in gang te zetten van Maxeda s modeketens, te weten V&D/ La Place, de Bijenkorf, Hunkemöller en M&S Mode. Deze heroriëntatie zal duidelijk maken hoe wij de modeketens zo goed mogelijk kunnen faciliteren in hun toe - komstige ontwikkeling. We verwachten dat deze evaluatie eind dit jaar is afgerond. In december 2009 werd Schaap en Citroen overgenomen door Leon Martens Juweliers. Deze acquisitie creëerde een sterke samenwerking tussen twee toonaangevende Nederlandse juweliershuizen. Beide ondernemingen hebben ieder meer dan een eeuw ervaring op het gebied van horloges, sieraden en luxe accessoires. Ze vullen elkaar aan wat betreft producten, geografische spreiding en service. In april 2009 kocht 2Deal Ventures Claudia Sträter. 3 Global reputation survey van het Reputation Institute in samenwerking met de Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit, april Maxeda stond 19 e op de rangrijst (2008:26 e ). 10 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

7 Voorwoord Vooruitblikkend op 2010 De economie zal zich naar verwachting het komende jaar langzaam herstellen. Sommige markten zullen sneller groeien dan andere. In Nederland heeft de economie een bescheiden herstel laten zien in het vierde kwartaal van 2009, met een BBP-groei van 0,3% ten opzichte van het derde kwartaal. De werkloosheidscijfers in Nederland zullen naar verwachting beter uitpakken dan verwacht. Echter, in 2009 was er een algehele terugval van 4% van het BBP, de grootste terugval ooit gemeten door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De hamvraag is op welk moment consumenten weer meer geld uit gaan geven. Terwijl klanten zich voorzichtig aanpassen aan de nieuwe realiteit, maken wij ons op voor minder volatiele resultaten in Onze ondernemingen hebben veerkracht laten zien. Wij hebben er vertrouwen in dat we inspirerende plannen hebben ontwikkeld binnen de Maxeda winkelketens, die ervoor zullen zorgen dat wij klanten geweldige producten, aantrekkelijke prijzen en buitengewone service kunnen blijven bieden. Onze winkelketens hebben sterke marktaandelen en zijn goed gepositioneerd om huidige en toekomstige economische uitdagingen het hoofd te bieden. In de tussentijd zullen we blijven investeren in onze mensen, onze klanten en onze winkels. Zij zijn de motor van onze onderneming. Trots op Onze Mensen Waar ik het meest trots op ben dit jaar is hoe de mensen bij Maxeda hebben gereageerd op de uitdagingen waar we allemaal mee te maken kregen. Dit geldt voor onze mensen in alle winkelketens en in alle landen. Zij hebben flexibiliteit, moed en snelheid van handelen getoond. Dankzij de Passion to Serve van onze mensen, hun toewijding, en de succesvolle uitvoering van ons Fit for the Future programma, zijn de financiële slagkracht en marktpositie van Maxeda verbeterd. Onze mensen maakten het verschil! Tony DeNunzio, Bestuursvoorzitter Maxeda 12 / Maxeda Jaarverslag 2009

8 Over Maxeda. Introductie

9 Introductie Introductie Onze Geschiedenis Sinds 2006 heten we Maxeda. Toch bestaan we al langer. Al meer dan 140 jaar. Al rond 1870 openden V&D, de Bijenkorf en Hunkemöller hun eerste winkels. In 1995 kreeg Vendex een beursnotering. Vier jaar later, in 1999, fuseerden de twee grootste retailketens van Nederland, Vendex en KBB, tot Vendex KBB. Hiermee ontstond de grootste non-food retailer in Nederland. In 2004 nam een consortium van private equity investeerders bestaande uit Cinven, Permira en AlpInvest Partners, en geleid door KKR, Vendex KBB over. De onderneming werd in augustus van datzelfde jaar van de beurs gehaald. In juni 2006 kreeg Vendex KBB een nieuwe naam en werd opnieuw geïntroduceerd als het nieuwe en dynamische Maxeda. Onze Markten en Activiteiten Maxeda is de grootse retailer in non-food in Nederland. Maxeda heeft warenhuizen, doe-het-zelf winkels, kledingwinkels en restaurants op uitstekende locaties. Alle negen winkelketens hebben hun eigen, unieke identiteit en marktpositie en opereren in alle marktsegmenten. Maxeda heeft mensen in dienst in Nederland, België, Luxemburg, Frankrijk, Spanje, Duitsland, Denemarken, Polen, Rusland, Saoedi-Arabië, Egypte, Curaçao en Aruba. Maxeda heeft winkels waarvan 50% zich buiten Nederland bevindt. Onze winkels verwelkomen iedere week meer dan 5,6 miljoen bezoekers. Onze Missie, Visie en Strategie Onze missie is om met elke winkelketen in alle markten waarin we actief zijn marktleider te worden. Om onze missie te realiseren hebben wij een heldere strategie vastgesteld. Deze strategie is gebaseerd op zes pijlers: het verhogen van de omzet in bestaande winkels en het openen van nieuwe winkels (Selling More); scherper inkopen, zowel nationaal als internationaal (Sourcing Better); besparen van werkkapitaal en kosten (Saving Costs & Cash); bevorderen van synergie tussen onze winkelketens (Synergy Delivery); verhogen van onze medewerker- en klanttevredenheid (Smile!) en, niet in de laatste plaats, het ontwikkelen van initiatieven die bijdragen aan een beter milieu (Sustainability). Onze A Passion to Serve filosofie ondersteunt onze missie en strategie. We zijn ervan overtuigd dat we alleen succesvol kunnen zijn wanneer we werkelijk bereid zijn om onze mensen, onze klanten en onze omgeving van dienst te zijn. Deze dienstbaarheid is het fundament van onze organisatie. We zijn ervan overtuigd dat Maxeda hiermee het verschil voor al zijn belanghebbenden kan maken. Onze Prestaties Ieder jaar ontwikkelt Maxeda met haar winkelketens een driejarig strategisch plan dat alle belangrijke initiatieven omvat. Dit plan wordt vertaald naar een budget voor het komende jaar. Prestaties worden bijgehouden en periodiek afgezet tegen de belangrijkste strategische doelstellingen en het financiële uitvoeringsplan van onze organisatie. Maxeda heeft een reeks zorgvuldig samengestelde prestatie-indicatoren (kpi s) ontwikkeld om de voortgang te kunnen evalueren. De belangrijkste zijn: marktaandeel omzet (zowel op basis van een vergelijkbaar winkelbestand als totaal) aantallen bezoekers en klanten gemiddelde transactiewaarden netto marges kosten per afdeling en soort EBITDA investeringen en rendement op investeringen veranderingen in werkkapitaal kasstromen klanttevredenheid en, niet in de laatste plaats, medewerkertevredenheid. 16 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

10 Over Maxeda. Onze Winkelketens

11 Maxeda Doe-Het-Zelf Maxeda DIY (Do-It-Yourself) is een marktleider in de doe-het-zelf sector in de Benelux. Maxeda DIY is gericht op de groei en ontwikkeling van de Doe-Het-Zelf groep tot een toonaangevende retailorganisatie met verschillende winkelketens en -formules. Dat doet Maxeda DIY onder meer door het bevorderen van synergie tussen de winkelketens, gezamenlijk inkopen, een gemeenschappelijk IT platform, en het ontwikkelen van unieke eigen merken die consumenten verzekeren van een goede prijskwaliteitverhouding. Onze eigen merken zijn Baseline, Sencys en Central Park. In maart openden wij een nieuw distributiecentrum dat de gehele Beneluxmarkt bedient en onze doe-het-zelf winkels het hoogst mogelijke beschikbaarheidsniveau biedt. Het nieuwe distributiecentrum werkt op een duurzame manier dankzij een aantal milieuvriendelijke en energiebesparende maatregelen, zoals de aanvoer van goederen via de binnenvaart en zonnepanelen waarvan de totale oppervlakte het grootste is in België.

12 Onze Winkelketens Onze Winkelketens Brico Brico Plan-It In 2009 boekte Brico voortgang met het ontwikkelen van productassortimenten en eigen merken. Klanten konden kennismaken met vernieuwde producten in de categorieën buitenverf, decoratief sanitair, batterijen, gloeilampen en elektrisch gereedschap. Brico opende twee nieuwe Brico City winkels in Brussel en Luik. Dit succesvolle nieuwe concept richt zich met name op klanten in de centra van grote steden. Er zijn momenteel in totaal zeven Brico City Stores. Brico heeft ook een nieuw tijdschrift voor klanten geïntroduceerd, Brico Magazine, met ideeën en tips voor huis en tuin. In oktober werd de webshop van Brico, Brico e-shop, bekroond als Beste Webshop door BeCommerce.be, de Belgische thuiswinkelorganisatie. In juni 2009 is de winkel in Châtelineau uitgebreid en zijn grote badkamer- en keukenshowrooms toegevoegd. Zowel Brico als Brico Plan-It zijn in maart overgegaan op de succesvolle Plus-Card klantenkaart. Met twee miljoen kaarthouders is Plus-Card het toonaangevende klantenloyaliteitsprogramma van België. De introductie van deze kaart is een belangrijke stap op weg naar één-op-één communicatie en customer relationship marketing (crm) doordat hij Brico en Brico Plan-It in staat stelt tegemoet te komen aan de individuele behoeften van klanten. Brico Groep heeft een multiformat en multichannel strategie en is marktleider in de Belgische doe-het-zelf sector. Brico kent een ruim assortiment aan doe-het-zelf, decoratieen tuinproducten van zowel bekende merken als eigen merken. Brico heeft 125 vestigingen. Brico Plan-It is een doe-het-zelf keten met acht megawinkels die een zeer groot assortiment producten aanbiedt voor woningverbetering; van bouwmaterialen tot decoratie- en tuinartikelen. Brico Plan-It winkels zijn zeer groot, met een gemiddeld vloeroppervlak van meer dan m 2, en met meer dan producten. 22 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

13 Onze Winkelketens Onze Winkelketens Praxis Formido Praxis is één van de grootste doe-het-zelf winkelketens van Nederland. Praxis voorziet in de behoeften van zowel ervaren als nieuwe doe-het-zelvers met het beste assortiment voor iedere portemonnee. De medewerkers van Praxis helpen klanten iedere klus te klaren. Klanten kunnen bij Praxis terecht voor grote verbouwingsprojecten, maar ook voor kleinere reparatieklussen. Praxis heeft 139 vestigingen, waaronder 29 megastores. Elf megastores hebben tevens een tuincentrum. In 2009 werd het productaanbod aan merkelijk verruimd in de segmenten verfbenodigdheden en elektrisch gereedschap. Onze eigen merken Sencys, Baseline en Central Park werden uitgebreid en de rechtstreekse inkoop in het Verre Oosten vergroot. Praxis (her)opende vijf nieuwe winkels, in Kampen, Gorinchem, Wijchen, Raamsdonksveer en Bergschenhoek. De Praxiswinkels in Gouda en Zeist werden uitgebreid. Het aantal bezoekers van Praxis.nl groeide en het online assortiment werd uitgebreid. In 2009 werd Praxis genomineerd voor een aantal prijzen: in mei werd de winkelketen genomineerd als Beste Werkgever 2009 door De Volkskrant in samenwerking met marktonderzoeksbureau Effectory. De milieuvriendelijke winkel van Praxis in Roosendaal werd door die stad gekozen tot een van de vijf mooiste gebouwen in de gemeente. De Praxis megastore in Enschede werd genomineerd voor de prijs voor het meest aantrekkelijke commerciële gebouw, jaarlijks uitgeloofd door de Bond van Nederlandse Architecten. Formido is een keten van kleinere Doe-Het-Zelf zaken die voorziet in de behoeften van de doe-het-zelver in Nederland. De 83 winkels van Formido zijn voornamelijk franchisers, grotendeels gevestigd in de buitenwijken van de grotere steden. Formido exploiteert het succesvolle winkelconcept Deco Bouwmarkt. In 2009 werden er vier nieuwe Deco winkels geopend en werden drie winkels verbouwd om ze aan te passen aan het nieuwste concept. Inmiddels zijn er 30 Deco winkels. In maart introduceerde Formido zijn nieuwe website die aansluit bij het Deco concept. Formido sponsort de Suzuki Swift Cup. In januari 2010 ontving het een certificaat van de onafhankelijke Nederlandse organisatie OCO2 waarin wordt vastgesteld dat de Formido Swift Cup 2009 geheel CO 2 neutraal was. 24 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

14 Onze Winkelketens Maxeda Fashion Maxeda Fashion heeft een unieke positie in de modemarkt met twee toonaangevende warenhuizen en twee kledingmerken. Ieder met een eigen identiteit en eigen positionering in de markt. De winkelketens bieden een ruim assortiment aan kleding en non-food producten, met internationale merken en eigen merken, in Europa en in nieuwe markten. Met La Place is Maxeda Fashion ook actief in het foodservice segment. V&D V&D is het enige warenhuis dat met 62 winkels op toplocaties het middensegment in Nederland bedient. V&D richt zich op vrouwen en hun gezinnen en biedt een internationale mix van mode, entertainment en producten op het gebied van woninginrichting. In de La Place restaurants biedt V&D ook uitstekende ter plekke bereide verse producten. In 2009 zette V&D haar nieuwe positionering met succes voort, waardoor de onderneming marktaandeel won. V&D non-food exclusief La Place boekte voor het eerst in vele jaren een positieve EBITDA. Er werden nieuwe A-merken geïntroduceerd, waaronder Pepe Jeans, Jack & Jones, Bandolera, Columbia Sports, La Senza en Mango. Bovendien werden succesvolle merken als Apple, Desigual en Jane Norman uitgerold over meer winkels. V&D s eigen merken (Liv, Soho, Yes or No) werden versterkt. Ook de uitrol van de nieuwe V&D huisstijl werd voortgezet. In 2009 kregen in totaal 22 V&D warenhuizen de 27 / Maxeda Jaarverslag 2009

15 Onze Winkelketens Onze Winkelketens V&D De Bijenkorf nieuwe huisstijl, waaronder ook een nieuwe flagship vestiging in Rotterdam. Hiermee komt het totaal aan V&D winkels dat volledig in de nieuwe huisstijl is uitgevoerd op 40. De V&D online winkel blijft succesvol. Er kwamen aanmerkelijk meer klanten en de omzet steeg. Daarnaast is het online aanbod uitgebreid met nieuwe producten en merken. Het management van de warenhuizen en de marketingcommunicatie werden verder verbeterd. V&D zette ook een nieuwe brochure in de markt, V&D en Jij met 80 pagina s aan mode, culinaire ideeën en inspirerende woonideeën. In mei is het V&D Service Centre (hoofdkantoor) verhuisd naar een inspirerend kantoor in Amsterdam Zuidoost. In oktober ontving V&D de Lean and Green Award van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, een erkenning voor de stappen die gezet zijn om duurzaam transport te stimuleren. V&D heeft haar assortiment aan duurzame producten verder uitgebreid. Deze producten houden rekening met maatschappelijke en ecologische aspecten en zijn te herkennen aan het speciale blue bird logo. De Bijenkorf is een inspirerende, trendsettende en dynamische warenhuisketen met een volledig merkenaanbod, variërend van de internationale topmerken tot de eigen merken op het gebied van mode, cosmetica, accessoires, wonen, voeding en media. De Bijenkorf is beroemd om zijn moderne thema s en de innovatieve Bijenkorf Card. De Bijenkorf heeft twaalf vestigingen in de grotere Nederlandse steden. In 2009 heeft de Bijenkorf zijn formule als premium warenhuis opnieuw verder uitgebouwd door de introductie van nieuwe topmerken. De Bijenkorf Amsterdam opende een nieuwe luxe schoenenafdeling. Ook nieuwe merken als Celine, Givenchy, Giuseppe Zannoti en Jil Sander werden in de Bijenkorf Amsterdam geïntroduceerd. Premium koffie- en theeleverancier Simon Lévelt opende in de Amsterdamse vestiging een exclusieve winkel en duo Viktor & Rolf 28 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

16 Onze Winkelketens Onze Winkelketens De Bijenkorf Hunkemöller ontwierp voor de Bijenkorf alle Kerstetalages en een exclusieve lijn Kerstproducten. Om de unieke aantrekkingskracht van de winkelketen verder te versterken, introduceerde de Bijenkorf een nieuwe huisstijl. Alle klantencommunicatiemiddelen, van draagtassen tot het nieuwe klantenmagazine Bijenkorf magazine, kregen een nieuw ontwerp dat het inspirerende imago van de Bijenkorf weerspiegelt. De Bijenkorf beleefde in april 2009 de succesvolle herlancering van zijn webshop: debijenkorf.nl, die klanten in staat stelt premium mode- en lifestylemerken online aan te schaffen. De twee landelijke shopping events van de Bijenkorf, de Maffe Marathon en de Drie Dwaze Dagen, verbraken alle voorgaande verkooprecords. De Bijenkorf introduceerde tevens PURE, een duurzame damesmodecollectie, met producten waarbij sociale factoren en milieufactoren hoog in het vaandel staan. Begin 2010 heeft de Bijenkorf zijn Service Kantoor (hoofdkantoor) naar een nieuwe locatie binnen Amsterdam verhuisd. Hunkemöller is een vooraanstaande Europese lingerieketen die behalve lingerie ook nachtkleding, badmode en accessoires verkoopt. Hunkemöller verkoopt lingerie onder de eigen merknamen Hunkemöller en Bodique en richt zich op het middenen topsegment van de markt. Het productaanbod varieert van vrijetijdskleding tot verleidelijke lingerie. Hunkemöller heeft 445 winkels, is marktleider in Nederland, België en Luxemburg en is actief in zeven Europese landen: Frankrijk, Spanje, Denemarken, Nederland, België, Duitsland en Luxemburg. Hunkemöller heeft tevens een sterke franchise-business in Nederland en een internationale franchise-business in Oost-Europa, Rusland, Saudi-Arabië, Egypte en de Nederlandse Antillen. In 2009 opende Hunkemöller 24 winkels in 7 landen. In januari 2010 opende Hunkemöller zijn 100ste winkel in Duitsland en heropende het zijn Duitse webshop. Hunkemöller is nu de leidende lingerieketen 30 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

17 Onze Winkelketens Onze Winkelketens Hunkemöller M&S Mode in Duitsland. In mei introduceerde Hunkemöller de luxe-lingerielijn Bodique, een aanbod van exclusieve producten in het hogere prijssegment dat in geselecteerde Hunkemöller-winkels wordt verkocht. Hunkemöller heeft zijn aanwezigheid op het internet verder versterkt door zich aan te sluiten bij sociale media als Hyves en Twitter. Hunkemöller werd in 2009 verschillende malen onderscheiden. In februari werd het door marktonderzoeksbureau GfK verkozen tot Beste Lingeriewinkel. In juni won Hunkemöller de VROUW award in de categorie Mode van De Telegraaf, na hiervoor uitverkozen te zijn door lezers. In december werd Hunkemöller door Elsevier/De Telegraaf verkozen tot Beste winkelketen van Nederland in de categorie Lingerie en Ondermode. Ook in België werd Hunkemöller onderscheiden tot Beste winkelketen. Dit gebeurde voor het derde achtereenvolgende jaar. Diezelfde maand won de lingerieketen in Nederland ook de ING Retail Award in de categorie Best bricks and clicks. M&S Mode is een internationale keten van dameskledingzaken die betaalbare kleding biedt aan vrouwen boven de 35. De uitgebreide matenreeks, van 38 tot 54, wordt tegen dezelfde aantrekkelijke prijs aangeboden. M&S Mode heeft op dit moment meer dan 430 winkels in Nederland, België, Luxemburg, Duitsland, Frankrijk en Spanje. M&S Mode heeft de verandering van de onderneming voortgezet door producten modieuzer te maken, de merchandising van de winkels te verbeteren en gebruik te maken van een snellere, goedkopere toeleveringsketen. In samenwerking met TNT heeft M&S Mode een splinternieuw, modern pan-europees distributiecentrum geopend dat volledig geoutilleerd is om alle winkels van de laatste fast fashion (mode-artikelen met een hoge omloopsnelheid) te voorzien. In april 2009 betrok M&S Mode een nieuw hoofdkantoor in Amsterdam. Enkele winkels in Duitsland die niet winstgevend waren, werden gesloten. 32 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

18 Onze Winkelketens Onze Winkelketens M&S Mode La Place In 2009 werd M&S Mode verkozen tot Beste Winkelketen in de categorie damesmode in Frankrijk en Duitsland en werd genomineerd voor de VROUW award van De Telegraaf in de categorie Mode. M&S Mode lanceerde in januari 2010 een webshop voor de Benelux. Uitbreiding van de webshop naar Frankrijk en Duitsland zal spoedig volgen. In de eerste helft van 2010 zullen alle winkels in Frankrijk worden gemoderniseerd, waarbij het nieuwe logo van M&S Mode in de inrichting zal worden opgenomen en inspirerende etalages zullen worden ingericht. La Place heeft een leidende positie in de Nederlandse foodservice sector en is de op een na grootste restaurantketen van Nederland. La Place heeft een passie voor verse producten van topkwaliteit. Alle gerechten worden ter plekke bereid, van ingrediënt tot eindproduct. Veel producten zijn biologisch en de meeste ingrediënten worden lokaal ingekocht. La Place heeft 100 locaties in Nederland, waarvan ruim 40 buiten V&D-vestigingen. La Place kent drie concepten: La Place Restaurants, La Place Café en La Place Express. La Place Express biedt klanten een assortiment kant-en-klaar thuismaaltijden, salades en soepen. Om het nieuwe ontwerp van La Place te onderstrepen zijn een nieuwe huisstijl en logo geïntroduceerd. De nieuwe huisstijl wordt uitgerold bij de herinrichting van restaurants. 34 / Maxeda Jaarverslag / Maxeda Jaarverslag 2009

19 Onze Winkelketens La Place La Place werd in 2009 verder uitgebreid met de opening van nieuwe restaurants in Lelystad, Haarlem Dreefzicht, Woensel, Middelburg en Groningen. In de V&D in Rotterdam werden tevens een La Place Café en een La Place Express geopend. Deze formules zijn geïnspireerd op nieuwe consumententrends en restaurantstijlen in Europa. In april 2009 gingen La Place en het familiepretpark Duinrell een langdurig samenwerkingsverband aan met de opening van dertien nieuwe La Place restaurants. In maart 2010 werd een tweede La Place geopend in België (Kortrijk/ Courtrai). 36 / Maxeda Jaarverslag 2009

20 Duurzaamheid

Nieuwe strategie levert eerste resultaten op

Nieuwe strategie levert eerste resultaten op Resultaten eerste halfjaar 2006 Nieuwe strategie levert eerste resultaten op Bekijk onze resultaten over het eerste halfjaar. Highlights Positieve start voor Maxeda: Positieve resultaten in de eerste helft

Nadere informatie

Betere Bedrijven Bouwen

Betere Bedrijven Bouwen Resultaten eerste halfjaar 2007 Betere Bedrijven Bouwen Retail Leiders Inhoud Pagina 3 Financiële resultaten Pagina 4 Halfjaarbericht 2007 Strategie levert resultaten A Passion to Serve Betere Bedrijven

Nadere informatie

Jaarverslag 2008. Duurzaamheid. Groen moet je doen!

Jaarverslag 2008. Duurzaamheid. Groen moet je doen! Jaarverslag 2008 Groen moet je doen! Inhoud Maxeda in het kort Financiële Hoogtepunten in 2008/09 Enkele voorbeelden van onze Duurzame Projecten Voorwoord Over Maxeda Governance Financiële Resultaten Kerncijfers

Nadere informatie

Building a stronger business

Building a stronger business Halfjaarverslag 2012 Building a stronger business Building the Best together Inhoudsopgave Maxeda DIY Group in het kort Voorwoord Over Maxeda DIY Group Eigen Merken Onze Winkelketens 2 / Maxeda DIY Group

Nadere informatie

Presteren met Passie!

Presteren met Passie! Halfjaarbericht 2008 Maxeda Presteren met Passie! Voor Al Onze Klanten Inhoud Pagina 3 Pagina 4 Pagina 6 Pagina 7 Pagina 10 Pagina 11 Highlights eerste halfjaar Voorwoord Tony DeNunzio, bestuursvoorzitter

Nadere informatie

Halfjaarbericht 2010/11. Maxeda Outperforms! Klaar voor de Volgende. Stap

Halfjaarbericht 2010/11. Maxeda Outperforms! Klaar voor de Volgende. Stap Halfjaarbericht 2010/11 Maxeda Outperforms! Klaar voor de Volgende Stap Inhoud Pagina 3 Pagina 5 Pagina 8 Pagina 10 Pagina 14 Pagina 15 Highlights eerste halfjaar Voorwoord Tony DeNunzio, bestuursvoorzitter

Nadere informatie

Met Praxis krijg je alles voor elkaar Ons verhaal

Met Praxis krijg je alles voor elkaar Ons verhaal Met Praxis krijg je alles voor elkaar Ons verhaal Praxis - ons verhaal In het hart van onze business ligt een heel sterke emotie de wens van onze klanten om voor zichzelf een huis te creëren dat niet alleen

Nadere informatie

Jaarverslag 2007. Het verschil maken. Voor. iedereen die wij van dienst zijn

Jaarverslag 2007. Het verschil maken. Voor. iedereen die wij van dienst zijn Jaarverslag 2007 Het verschil maken Voor iedereen die wij van dienst zijn Our strategy in action The group Het verschil maken... Inhoud Financiële hoogtepunten Het verschil maken Maxeda, een andere organisatie

Nadere informatie

De volgende stap met Maxeda DIY Group

De volgende stap met Maxeda DIY Group Jaarverslag 2010/11 De volgende stap met Maxeda DIY Group Naar een nieuwe fase! Inhoud Financiële Highlights in 2010/11 Voorwoord Over Maxeda DIY Group Onze DIY winkelketens Governance Financiële Resultaten

Nadere informatie

Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie

Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Reportage 2006 Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Wordt vervolgd Inhoud Financiële Hoogtepunten 2006 Een Jaar van Vooruitgang Onze Strategie Selling (Omzet) Sourcing (Inkopen) Saving (Besparen) Synergy

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie

Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Reportage 2006 Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Wordt vervolgd Inhoud Financiële Hoogtepunten 2006 Een Jaar van Vooruitgang Onze Strategie Selling (Omzet) Sourcing (Inkopen) Saving (Besparen) Synergy

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

Energie Management Programma A&M Recycling

Energie Management Programma A&M Recycling Energie Management Programma A&M Recycling Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1 Maatregelen voor behalen

Nadere informatie

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord!

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Milieubewuste inkoop Hero Benelux breidt haar inspanningen voor een duurzame inkoop van grondstoffen verder uit. We letten daarbij niet alleen op kwaliteit.

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

MVIE Geluidssystemen B.V.

MVIE Geluidssystemen B.V. MILIEUZORGSYSTEEM van MVIE Geluidssystemen B.V. tevens handelend onder: MVIE Audiovisuele Techniek MVIE Home Entertainment De scope van dit kwaliteitssysteem is: MVIE levert, installeert en onderhoud professionele

Nadere informatie

Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID

Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID Duurzaamheid Café Salento en duurzaamheid zijn al jarenlang nauw met elkaar verbonden. Ook in 2014/2015 hebben wij weer

Nadere informatie

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Verzekerd als geen ander...

Verzekerd als geen ander... Verzekerd als geen ander... Over Hiscox Inleiding Waarom Hiscox het verschil kan maken Op Hiscox kunt u vertrouwen Geschiedenis Vestigingen Gelderlandplein 75A, Postbus 87033, 1080 JA Amsterdam T +31 (0)20

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Certificering op de CO 2 -prestatieladder

Certificering op de CO 2 -prestatieladder Certificering op de CO 2 -prestatieladder Rexel Nederland B.V. 2013 It s easy to be green at work 1 Inhoud blz. 1. Inleiding 3 2. Doelgroepen 4 2.1 Intern 4 2.2 Extern 4 3. Middelen 5 4. Organisatie 7

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

De brug naar Duurzame techniek

De brug naar Duurzame techniek ar duurzame tech a n g u niek r b e d Samenleving Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor de samenleving, de aarde en de onderneming in balans is. Steeds

Nadere informatie

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Stevige resultaten in de Nieuwe Realiteit

Stevige resultaten in de Nieuwe Realiteit Maxeda DIY Group 2012/13 Jaarverslag Stevige resultaten in de Nieuwe Realiteit Bouwen aan vooruitgang Inhoud Inhoud 5 Financiële Highlights 6 Voorwoord 10 Onze organisatie 12 Onze winkels 30 Onze merken

Nadere informatie

PERSBERICHT Maastricht-Airport, 24 april 2014

PERSBERICHT Maastricht-Airport, 24 april 2014 PERSBERICHT Maastricht-Airport, 24 april 2014 Aanscherping strategie en extra maatregelen voor versneld resultaatherstel Stijging omzet en marge in Fashion zet door in eerste maanden 2014 Macintosh maakt

Nadere informatie

Versie: 4. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: 1-7-2014. Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9

Versie: 4. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: 1-7-2014. Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9 Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9 Verantwoording Titel : CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement Versie : 4.0 Datum : 1-7-2014 Opgesteld door : Afdeling P&O en KAM Gecontroleerd en goedgekeurd

Nadere informatie

Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen. Duurzaamheid

Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen. Duurzaamheid Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen Duurzaamheid Vanzelfsprekende duurzaamheid Basis voor groei Duurzaamheid, de basis om koffie en ons bedrijf te laten groeien. De klant wil

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

Uitgangspunt van het model is de marktpositie van de retailer, uitgedrukt in het marktaandeel.

Uitgangspunt van het model is de marktpositie van de retailer, uitgedrukt in het marktaandeel. HET VOORSPELLEN VAN MARKTPOSITIES IN DE FASHION MARKT De wereld van fashion retail is drastisch aan het veranderen. Consumenten geven minder uit aan kleding en schoenen en doen dit vaker online. Nieuwe

Nadere informatie

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015 CO 2 -update H1 2014 versie 2, 16 maart 2015 INLEIDING De belangrijkste milieu-impact van Beelen is haar CO 2 -uitstoot. Daarom hebben wij reeds in 2011 reductiedoelstellingen voor onze CO 2 -uitstoot

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3. Monitoring doelstellingen 2015 scope 1 en 2

Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3. Monitoring doelstellingen 2015 scope 1 en 2 4.B.2 Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3 Evaluatie 1 e halfjaar 215 & Monitoring doelstellingen 215 scope 1 en 2 Van Steenis Geodesie BV Ringveste 7b 3992 DD HOUTEN Van Steenis Geodesie BV Duurstedeweg

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 G.R.M. Maassen 24-10-2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

VPB welkom bij Bidvest Deli XL. Page 1

VPB welkom bij Bidvest Deli XL. Page 1 VPB welkom bij Bidvest Deli XL Page 1 Agenda Over Bidvest Deli XL Onze markten Diensten Het logistieke netwerk Hoe gaan wij om met MVO Assortiment van Bidvest Deli XL Page 2 Over Bidvest Deli XL Bidvest

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010

Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010 Titel: Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010 ASSET Rail Bezoekadres: Postadres: Tel: Fax: e-mail: Houtakker 33 Postbus 204 6680 AE Bemmel 0481 470 310 0481 463 143 info@assetrail.nl Documentcode

Nadere informatie

Factsheet. Ooit gedacht dat je met een potje pindakaas de wereld kunt veranderen? Of met een banaan? Het kan. Dankzij fairtrade.

Factsheet. Ooit gedacht dat je met een potje pindakaas de wereld kunt veranderen? Of met een banaan? Het kan. Dankzij fairtrade. Elke dag π± Factsheet Initiatief fairbezig.nl Fairbezig.nl is een initiatief van Fair Trade Original, de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels en Stichting Max Havelaar met steun van de Nationale Postcode

Nadere informatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie PERSBERICHT Bussum, 5 november 2015 In aanvulling op het persbericht IEX gaat naar de beurs, dat hedenmorgen is gepubliceerd, informeert MTY Holdings NV middels onderstaand bericht haar aandeelhouders

Nadere informatie

ZUINIGE ENERGIE EN KPN

ZUINIGE ENERGIE EN KPN ZUINIGE ENERGIE EN KPN KPN start op 30 oktober 2012 met nieuwe corporate campagne Het netwerk dat geeft om Nederland. Hierbij worden relevante maatschappelijke thema s belicht. In de eerste uiting, We

Nadere informatie

Ieder jaar weer start een groot aantal mensen

Ieder jaar weer start een groot aantal mensen Bij deze opgave horen informatiebronnen 1 t/m 3. De eerste twee informatiebronnen gaan over het opstarten van een bedrijf. Informatiebron 1 geeft een aantal kenmerken van startende ondernemers, terwijl

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

Assortiment: Consumenteninformatie:

Assortiment: Consumenteninformatie: Naam van het bedrijf: Albert Heijn Branche: Levensmiddelen Aantal medewerkers: 55000 Website: www.ah.nl Contact: via website Contact persoon: via website Aantal winkels: 750 Assortiment: Zijn er afspraken

Nadere informatie

Deze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten.

Deze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten. Ecofys Perskit Ecofys Experts in Energy Inleiding Ecofys is al meer dan 25 jaar een toonaangevend internationaal consultancybedrijf in energie en klimaatbeleid. De visie van Ecofys is "sustainable energy

Nadere informatie

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar

Nadere informatie

Welkoop in 1 klap online Of toch niet? 16 maart 2016

Welkoop in 1 klap online Of toch niet? 16 maart 2016 Welkoop in 1 klap online Of toch niet? 16 maart 2016 1 Onze rijke geschiedenis 2 Authentieke, agrarische achtergrond Meer dan 100 jaar verstand van tuin en dier 1899 Landbouwcoöperatie Het Centraal Bureau

Nadere informatie

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid Duurzaamheid is één van de belangrijke aandachtspunten van het bedrijfsleven. Deze brochure is een initiatief van EMPAC, de organisatie van de

Nadere informatie

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE

Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE België, Inno Nieuwstraat, Brussel België, centre commercial Parc de la Madeleine, Jumet Redevco staat voor Real Estate Development Company. Redevco Belgium

Nadere informatie

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam

Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Financiële Risicobeheersing Port of Rotterdam Brussel, 30 september 2011 Daniëlle van der Sluijs Concerncontroller Inhoud presentatie Port of Rotterdam in het kort Richting bepalen: Strategievorming Sturen

Nadere informatie

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015 Resultaten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO Den Haag, 4 februari 2015 Hoofdpunten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Operationele en financiële positie

Nadere informatie

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt PERSDOSSIER Inhoud 1. Samenvatting... 2 2. De Belgische energiemarkt... 2 3. Hoe maakt Poweo het verschil?... 3 4. Poweo: meest competitieve elektriciteitsaanbod in Wallonië volgens Test-Aankoop... 4 5.

Nadere informatie

CO2-Prestatieladder Participatieplan reductie-initiatieven

CO2-Prestatieladder Participatieplan reductie-initiatieven CO2-Prestatieladder Participatieplan reductie-initiatieven Versie : 1.1 Status : definitief Datum : 16 december 2015 Opgesteld door : M. van Ham en A. van der Schalk Documenthistorie: Versie Datum Wijzigingen

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING Om bij te dragen aan de bescherming van het klimaat, beperken we de CO2-voetafdruk in onze gehele waardeketen. Daarbij kijken we verder dan alleen onze eigen activiteiten. Ook door nauw samen te werken

Nadere informatie

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.

Nadere informatie

PROFIEL. Unit Category Manager Books, Entertainment, Stationery & Travel V&D

PROFIEL. Unit Category Manager Books, Entertainment, Stationery & Travel V&D PROFIEL Unit Category Manager Books, Entertainment, Stationery & Travel V&D Maart 2012 Pagina 2 van 6 Company Profiel - Algemeen V&D V&D (www.vd.nl) is opgericht in 1887 en is de grootste warenhuisketen

Nadere informatie

Koffie en thee. met oog voor duurzaamheid en kwaliteit. Gastvrije zorg food special

Koffie en thee. met oog voor duurzaamheid en kwaliteit. Gastvrije zorg food special Koffie en thee met oog voor duurzaamheid en kwaliteit Kwalitatief hoogwaardige koffie en thee die op een aantrekkelijke manier gepresenteerd worden. Dat is waar zorginstellingen volgens de koffie- en theedeskundigen

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Amsterdam Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Conservatorium hotel Amsterdam is als eerste hotel in

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Referentiedossier Transics

Referentiedossier Transics Referentiedossier Transics Voorwoord Transics is een van de trendzetters in Europa kwa Fleetmanagement en dit uitsluitend op vrachtwagen. In 2009 en 2010 is Fleetsupport BVBA de exclusieve installateur

Nadere informatie

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Een bedrijf waar Mensen gezamenlijk werken aan een kwalitatief en milieuvriendelijk product, rekening houdend

Nadere informatie

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015:

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Pagina: 323.6-1 / 7 3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Periode: januari 2014 t/m december 2015 Versie: 2 Pagina: 323.6-2 / 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Reductiedoelstellingen... 2 3.

Nadere informatie

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 PERSBERICHT Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 Beter Bed Holding N.V. heeft in het derde kwartaal een nettoresultaat gerealiseerd van EUR - 0,5 miljoen. De resultaatontwikkeling

Nadere informatie

Footprint eerste helft 2014:

Footprint eerste helft 2014: September 2014 Vanaf vorig jaar november is Pilkes door TÜV gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2-Prestatieladder. Met deze nieuwsbrief houden wij u graag op de hoogte van de vorderingen. Pilkes heeft

Nadere informatie

Onze belangrijkste succesfactoren

Onze belangrijkste succesfactoren NL - 07/2015 Onze belangrijkste succesfactoren Meest betrouwbare bedrijf Bij Balta weten we dat betrouwbare partners de sleutel tot succes zijn. Daarom streven we ernaar om voor al onze belanghebbenden

Nadere informatie

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in KBC Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Corporate Social Responsibility of CSR)

Nadere informatie

Op weg naar een circulaire economie

Op weg naar een circulaire economie Op weg naar een circulaire economie Agenda Afvalstromen Cijfers De Haarlemse aanpak Naar een circulaire economie Afval = Grondstof Afvalstromen GFT Kunststof Papier Glas Textiel Restafval GFT-stroom Inzameling

Nadere informatie

Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven

Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Periode: Q1-Q4 2014 Cruquius, 20-3- 2015 Successen & resultaten MVO Q1-Q4 2014 Hier kijken wij positief op terug: 1. Huisvestingsservices op SAM. 2. Cruquius terrein

Nadere informatie

Energie management actieplan

Energie management actieplan Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 A.N. van Impelen en Zonen Werkhoven B.V. Auteur(s): Dhr. A.E.N. van Impelen,

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25

Nadere informatie

Energy Services heeft nieuws voor u!

Energy Services heeft nieuws voor u! Energy Services heeft nieuws voor u! Mobiele App voor uw Energiezaken Energiebesparende technieken en duurzame energie Nieuwe website, met nog meer informatie Energiebesparing in kantoren, bedrijfshallen

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 24 juli 2015 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Agenda 1. Accell Group in H1 2015 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel 4. Vooruitzichten 24 juli 2015 Accell

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

U geniet van goede en eerlijke producten. U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong

U geniet van goede en eerlijke producten. U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong U geniet van goede en eerlijke producten U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong Voor mens en milieu Steeds meer organisaties willen in de bedrijfsvoering een balans vinden tussen planet, people

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie

Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie PERSMEDEDELING Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie HIGHLIGHTS - Pinguin NV wordt Greenyard Foods NV. Met de naamswijziging onderlijnt de internationale

Nadere informatie

OPTIMAAL COMFORT, MINIMAAL ENERGIE- VERBRUIK. LG ELECTRONICS COMMERCIAL AIRCONDITIONERS CASSETTE UNIT 4 ZIJDIG UITBLAZEND UNIEKE KENMERKEN

OPTIMAAL COMFORT, MINIMAAL ENERGIE- VERBRUIK. LG ELECTRONICS COMMERCIAL AIRCONDITIONERS CASSETTE UNIT 4 ZIJDIG UITBLAZEND UNIEKE KENMERKEN LG ELECTRONICS COMMERCIAL AIRCONDITIONERS OPTIMAAL COMFORT, MINIMAAL ENERGIE- CASSETTE UNIT 4 ZIJDIG UITBLAZEND VERBRUIK. UNIEKE KENMERKEN ENERGIE EFFICIËNT LAAG GELUIDSNIVEAU GEZOND KLIMAAT LIFE S GOOD

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

freight is our trade www.neele.nl Nederlands

freight is our trade www.neele.nl Nederlands freight is our trade www.neele.nl Nederlands Full service logistieke dienstverlening Neele Logistics ontzorgt uw complete logistiek. Of u nu een vervoerder zoekt die goed de weg weet in Europa of een partij

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in

Nadere informatie

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten B. Kwantitatieve doelstellingen & beleid 1 INLEIDING Verhoef wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO 2 te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. 2 HET CO 2 REDUCTIE

Nadere informatie

Onze belangrijkste succesfactoren

Onze belangrijkste succesfactoren NL - 02/2016 Onze belangrijkste succesfactoren Meest betrouwbare bedrijf Bij Balta weten we dat betrouwbare partners de sleutel tot succes zijn. Daarom streven we ernaar om voor al onze belanghebbenden

Nadere informatie

CREËREN INNOVEREN ONDERSCHEIDEN

CREËREN INNOVEREN ONDERSCHEIDEN CREËREN INNOVEREN ONDERSCHEIDEN De verpakking als visitekaartje De gedachte aan een verpakking als praktisch omhulsel is verleden tijd. De verpakking is tegenwoordig onderdeel van de huisstijl en daarmee

Nadere informatie

Persinformatie. Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen. Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten

Persinformatie. Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen. Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten Persinformatie Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten Mario Mehren: strategie Wintershall blijkt succesvol 2 juni 2015 Michael Sasse Tel. +49 561 301-3301

Nadere informatie