Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie
|
|
- Karolien van Wijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Reportage 2006 Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Wordt vervolgd
2 Inhoud Financiële Hoogtepunten 2006 Een Jaar van Vooruitgang Onze Strategie Selling (Omzet) Sourcing (Inkopen) Saving (Besparen) Synergy (Samenwerken) Smile! Klanten, Collega s, Maatschappij, Aandeelhouders Onze Winkelketens Cijfers Verslag van onze Klanten Verslag van onze Collega s 3 / Maxeda Reportage 2006
3 Financiële Hoogtepunten De nieuwe strategische koers van Maxeda levert sterke resultaten op in heel 2006/07. In 2006/07 ¹ is de Netto-omzet (inclusief omzet concessionairs) gestegen met 5,2%. Omzet exclusief nieuw geopende winkels is gestegen met 2,7% de Operationele EBITDA toegenomen met 20,4% EUR 160 miljoen Bruto geïnvesteerd in vaste activa het Werkkapitaal is met EUR 96 miljoen verbeterd 1 Het boekjaar 2006/07 loopt van februari 2006 tot januari / Maxeda Reportage 2006
4 Voorwoord 2006 Een Jaar van Vooruitgang Het was een belangrijk jaar voor het nieuwe Maxeda. Een jaar vol nieuwe ambities, groeikansen en stijgende marktaandelen. Een jaar van A Passion to Serve. Een jaar van meer omzet, scherper inkopen, kosten en werkkapitaal besparen en beter samenwerken. Kortom: een jaar van vooruitgang. In deze rapportage presenteren we trots hoe hard wij hebben gewerkt om al onze winkelketens tot een succes te maken. We zijn blij met de resultaten. Maar we gaan niet achterover leunen. Er zijn nog veel kansen. Dus in 2007 gaan we alles op alles zetten om onze klant, onze mensen en al onze aandeelhouders nog tevredener te stellen. Hoe? Met een Smile! Maxeda is aan het veranderen. De succesvolle implementatie van onze nieuwe strategieën, investeringen gericht op groei en onze filosofie A Passion to Serve hebben sterke resultaten opgeleverd voor alle belanghebbenden. Ik wil al onze mensen bedanken, zij maakten het verschil in Tony DeNunzio Bestuursvoorzitter Maxeda
5 2006 Een Jaar van Vooruitgang
6 2006 Een Jaar van Vooruitgang Onze mensen kunnen heel trots zijn op de resultaten over 2006 en ze mogen echt het gevoel hebben dat we heel veel hebben bereikt. De Maxeda winkelketens hebben duidelijk een ander gezicht gekregen. Door de focus bij het uitvoeren van onze strategische plannen, investeringen gericht op groei en gunstigere economische omstandigheden hebben onze prestaties een sprong voorwaarts gemaakt. Maxeda s strategische ambitie om marktleider te worden met alle winkelketens en haar mensgerichte cultuur vanuit de filosofie van A Passion to Serve zijn nu de drijvende krachten achter onze onderneming. De veelbelovende start van het nieuwe Maxeda heeft zich doorgezet in de tweede helft van Alle winkelketens en onze centrale teams streefden naar betere resultaten via een heldere strategie van meer omzet (Selling More), scherper inkopen (Sourcing Better), kosten en werkkapitaal besparen (Saving Cash & Costs) en het bevorderen van samenwerking binnen de groep (Synergy Delivery). Er wordt een vijfde S toegevoegd: Smile! Het is ons doel om de tevredenheid van onze klanten en onze collega s te vergroten. We willen ze laten glimlachen. Klanten waarderen een glimlach, een groet en de vraag: Kan ik u helpen? Smiling zal de strategie van Maxeda versterken! Alle Maxeda collega s hebben hard gewerkt aan een sterke prestatie. Al deze mensen wil ik heel hartelijk bedanken! Onze mensen maken echt het verschil!
7 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
8 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
9 Onze Strategie in Actie Selling More (meer verkopen) Selling More (meer omzet) We hebben het productaanbod in al onze winkelketens verbeterd, onze marketingcampagnes uitgebreid, onze prijzen aan gescherpt en onze merchandising versterkt. We bereikten een groter aantal klanten door in het jaar 77 nieuwe winkels te openen. Er zijn nieuwe concepten getest. Verder is onze onderneming internationaler geworden. Meer dan 40% van onze winkels bevindt zich nu buiten Nederland. Hema: Goed, Beter, Best HEMA s Good, Better, Best strategie werd halverwege vorig jaar gelanceerd. Met deze strategie biedt HEMA haar klanten een duidelijke keuze in prijs en kwaliteit. Opening flagshipstore in PC Hooftstraat De moderne uitstraling van Schaap en Citroen is duidelijk weerspiegeld in het eigentijdse interieur van deze nieuwe vestiging. E-commerce Hunkemöller Hunkemöller heeft met succes in e-commerce geïnvesteerd. De verkopen via de webwinkel zijn in 2006 verdubbeld in vergelijking met M&S winkel De expansie van M&S in Spanje is zeer succesvol verlopen. Er komen nieuwe winkels bij in Nieuwe Brico City winkel V&D wordt gerevitaliseerd In augustus 2006 is de eerste Brico City geopend in Brussel. Een lokale doe-het-zelfwinkel met een groot assortiment basisproducten. De nieuwe strategie van V&D is succesvol met shop-inshops en een geweldige mix van toonaangevende merken en eigen labels.
10 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
11 Onze Strategie in Actie Sourcing Better (scherper inkopen) Sourcing better (scherper inkopen) Een belangrijke focus en succesfactor is onze ambitie om de marges te verbeteren. Er is een aantal projecten uitgevoerd waarmee onze inkoopprijzen zijn verlaagd. Er is meer ingekocht in het Verre en Midden Oosten. En er is effectiever met kortingsacties omgegaan. Ook investeerden we in nieuwe inkoopkantoren in het Verre Oosten en in specialistische trainingen om onze inkoopvaardigheden te vergroten. Nieuwe huismerken in Doe Het Zelf Dankzij de inspanningen van ons centrale inkoopteam hebben Formido, Praxis, Brico en Brico Plan-It 5 nieuwe huismerken geïntroduceerd in 2006: Sencys, Central Park, X-Kraft, Baseline en Atlantic. Nieuwe Inkoopkantoren in het Verre Oosten (HEMA) Gezamenlijke Aanbesteding HEMA, Hunkemöller, V&D en De Bijenkorf hebben een grote aanbesteding voor badjassen gedaan. Het uitwisselen van marktkennis over kwaliteitsleveranciers en diverse bezoeken aan leveranciers in het Midden-Oosten hebben geleid tot inkoopvoordelen en kwaliteitsverbetering voor de klanten van alle vier de winkelketens. Stippenactie Bijenkorf We hebben ook geïnvesteerd in nieuwe inkoopkantoren bij de HEMA. Stippenkorting een enerverende kortingsactie in een exclusief warenhuis. 21 / Maxeda Reportage 2006
12 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
13 Onze Strategie in Actie Saving Costs and Cash (kosten en werkkapitaal besparen) Saving Costs and Cash (kosten en werkkapitaal besparen) Er zijn grote investeringsprogramma s gestart in doe-het-zelf IT-systemen en het HEMA distributiecentrum. Maxeda IT Services verleende hoogwaardige ondersteuning tegen lage kosten aan onze bedrijfs onderdelen. Het werkkapitaal is strak in de hand gehouden waardoor liquide middelen ter waarde van EUR 96 miljoen zijn vrijgemaakt. Alle aankopen van algemene bedrijfsmiddelen worden nu centraal verricht door een nieuw procurement team. Nieuw distributiecentrum HEMA HEMA lanceerde in maart 2006 het zgn. SOPHIAproject. Een halfgeautomatiseerd bevoorradingssysteem dat naar verwachting in 2008 operationeel zal zijn. Een mijlpaal voor de HEMA winkels. Zij worden binnenkort door SOPHIA bevoorraad en kunnen daarmee sneller inspelen op de wensen van de klant. Verminderen van voorraad in warenhuizen De Bijenkorf, HEMA en V&D hebben een programma gelanceerd ter vermindering van minder courante voorraden, het vrijmaken van liquide middelen en voor overzichtelijker magazijnen. Meeste winkelketens over op SAP Bijna al onze winkelketens zijn in 2006 en 2007 overgeschakeld op SAP. Dit is geïntegreerde IT-software dat ondersteuning biedt aan inkoop, winkelactiviteiten en management van het hoofdkantoor. Het maakt orders en de ontvangst van goederen veel efficiënter. Grootste drukwerk aanbesteding in Europa Alle Maxeda winkelketens bundelden hun krachten en brachten een gezamenlijke drukwerk aanbesteding uit in Europa. De kosten werden met 10% verlaagd. 25 / Maxeda Reportage 2006
14 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
15 Onze Strategie in Actie Synergy Delivery (verbeteren samenwerken) Synergy Delivery (verbeteren samenwerken) Het stimuleren van samen werking en het delen van kennis en ervaringen is een heel belangrijk element in de nieuwe bedrijfscultuur van Maxeda. Diverse samenwerkings projecten zijn gestart in de vorm van directe inkoop voor onze Doe Het Zelf winkel ketens en onze modeketens en warenhuizen. Nieuwe Maxeda shop-in-shops werden met succes geïntroduceerd in V&D en De Bijenkorf. En de marketing-campagne Kris Kras van Maxeda was een groot succes. Introductie Maxeda 14 juni was een jaar van grote verandering voor onze retail groep. We hebben deze mijlpaal gemarkeerd met een nieuwe naam en een groot evenement voor managers. Shop-in-shops In 2006 heeft Hunkemöller 13 shop-in-shops geopend in V&D filialen. In de komende twaalf maanden zullen er nog eens 25 worden geopend. Introductie Maxeda 14 juni 2006 We introceerden ook de nieuwe filosofie A Passion to Serve. Gezamenlijke marketingcampagne De gezamenlijke marketingcampagne Kris Kras in 2006 was een groot succes. In 2007 zal Kris Kras nog groter en beter zijn. 29 / Maxeda Reportage 2006
16 Selling Sourcing Saving Synergy Smile!
17 Onze Strategie in Actie Smile! Smile! Het is ons doel om onze mensen en onze klanten te laten glimlachen. Een glimlach duidt simpel gezegd op tevredenheid van collega s en klanten. Smile! is een onmisbare bouwsteen in onze Passion to Serve filosofie we zullen winnen door onze mensen te laten glimlachen, want dan zullen zij onze klanten laten glimlachen. Daarom lanceren we voor al onze mensen het Passion to Serve Thank You plan, een plan dat collega s beloont voor het behalen en overtreffen van onze omzetdoelstellingen. Lachende klanten Lachende collega s 33 / Maxeda Reportage 2006
18 Klanten Collega s Maatschappij Aandeelhouders
19 Maxeda en Haar Omgeving Klanten, Collega s, Maatschappij, Aandeelhouders Al onze belanghebbenden hebben geprofiteerd van de vele veranderingen en investeringen in de Maxeda winkelketens. We zijn ervan overtuigd dat we alleen succesvol kunnen zijn als we bereid zijn om onze mensen te dienen die op hun beurt onze klanten dienen. We moeten ons ook realiseren dat we in een wereld leven waarin we een verstrekkende verantwoordelijkheid en invloed hebben. In 2006 zijn we op een evenwichtige manier omgegaan met de belangen van alle betrokken partijen. Voor Klanten We introduceerden nieuwe winkels, nieuwe marketing, nieuwe producten en nieuwe prijzen. We zijn beloond met een hoger marktaandeel voor al onze winkelketens en hebben bij Hema, La Place en Praxis zelfs prijzen gewonnen als beste winkelketens. Onze klanten hebben zonder enige twijfel met hun portemonnee gestemd want zij gingen steeds meer inkopen doen bij de Maxeda winkels. Voor Collega s We zijn begonnen om een mensgerichte cultuur te creëren. We hebben geïnvesteerd in communicatie, de Maxeda Academy en onze Beloning & Waarderingprogramma s. We hebben een groot medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd waarin we feedback van collega s hebben verzameld. We hebben de pensioenregeling voor al onze Nederlandse collega s verbeterd. En nu lanceren we het A Passion to Serve Thank You programma. 37 / Maxeda Reportage 2006
20 Maxeda en Haar Omgeving Klanten, Collega s, Maatschappij, Aandeelhouders Voor de Maatschappij We hebben programma s ontwikkeld ter bevordering van de sociale verantwoordelijkheid binnen heel Maxeda. We hebben onze corporate governance en risk manage ment verbeterd. We doen meer zaken met onze leveranciers en hebben bij hen een goede reputatie. We steunen goede doelen. Maxeda wordt door opiniemakers gezien als een nieuwe onderneming met een nieuwe dynamiek. Pink Ribbon Stop Aids Now! Art Bags Gerdgascode Voor Aandeelhouders We hebben goede financiële resultaten behaald in termen van winst en kasstromen. En we hebben geïnvesteerd in het uitbreiden van onze bedrijfsactiviteiten om in alle winkelketens marktleider te worden en ook op lange termijn succesvol te blijven. In de afgelopen tijd is er veel geschreven over de toenemende rol van private equity in Europa. Het doel van investeerders in private equity is helder en duidelijk, namelijk het vergroten van de lange termijn waarde van ondernemingen door een nieuwe strategische koers te kiezen, beter managementtalent en financiële middelen in te zetten en zich te concentreren op mensen en resultaten. Op deze manier worden ondernemingen sterker gemaakt en gaan zij een zonniger en meer succesvolle toekomst tegemoet. Bij Maxeda willen wij een goed voorbeeld zijn, van hoe ondernemingen kunnen profiteren van Private Equity aandeelhouders. We willen goede resultaten realiseren voor alle belanghebbenden. Deze rapportage laat zien dat Maxeda sterker is geworden. Energie programma Tony DeNunzio 38 / Maxeda Reportage 2006
21 Onze Winkelketens warenhuizen Onze Winkelketens HEMA V&D HEMA is een prijswinnende winkelketen met een indrukwekkend aantal van 355 vestigingen in België, Duitsland en Luxemburg. Een unieke combinatie van stijl, kwaliteit en waarde zorgt voor HEMA s enorme merkbekendheid. HEMA heeft een nog lager geprijsd basispakket ontwikkeld en een nieuw concept voor kleinere winkels is succesvol getest op een aantal locaties. HEMA investeert in verbeterde producten, het moderniseren van haar bestaande winkels, inkoopkantoren in het Verre Oosten, een nieuw distributiecentrum en internationale expansie. De resultaten van HEMA hebben op jaarbasis een sterke groei laten zien. Bijenkorf Voor de 60 winkels van V&D is het een jaar geweest van belangrijke veranderingen. De keten heeft een duidelijke positie in het middensegment van de markt gedefinieerd, gericht op de vrouwelijke klant en haar familie. Er zijn Nieuwe Stijl winkels geopend in Almere en Arnhem. We hebben geïnvesteerd in het verbeteren van de uitstraling van V&D door 18 winkels vorm te geven. Na een geslaagde start zijn nieuwe A-merken toegevoegd aan de collectie en we vertrouwen op de kracht van onze eigen merken als Liv, Soho, Essentials en Frendz. Er zijn in totaal 16 Maxeda shop-in-shops geopend in het afgelopen jaar. Winkels van Hunkemöller zijn al geopend in 13 V&D filialen en M&S in 3 filialen. V&D heeft een positief Operationeel EBITDA gerealiseerd. Ondanks dat er nog veel te doen is, zijn we tevreden met de eerste tekenen die erop wijzen dat onze strategie werkt. Met 13 exclusieve warenhuizen is Bijenkorf marktleider in topmode. De Bijenkorf is gericht op sterk relatiebeheer, uitbreiding van het aantal topmerken en het verbeteren van de eigen warenhuizen. In alle filialen van Bijenkorf zijn nu shop-in-shops van Claudia Sträter geopend. De succesvolle uitvoering van de topmerkenstrategie heeft voor hogere omzetten en operationele resultaten gezorgd. 41 / Maxeda Reportage 2006
22 Onze Winkelketens doe het zelf-groep Onze Winkelketens kledingzaken Brico Brico Plan-It M&S Hunkemöller Brico is marktleider in België met 116 vestigingen, waaronder 3 megastores. We hebben een eerste vestiging geopend in Luxemburg. In samenwerking met onze Nederlandse doe-het-zelfwinkels worden nieuwe eigen merken en producten uit het Verre Oosten geïntroduceerd. De eerste Brico City is geopend in Brussel. Dit is een stadswinkel met een breed aanbod van basisproducten voor de doe-het-zelver. In België heeft de doe-het-zelfketen Brico Plan-It zeven megastores die een uitgebreid assortiment hebben op het gebied van woninginrichting en woningdecoratie. De verbetering van systemen en winkelinrichting hebben geleid tot sterke verkoopresultaten. M&S heeft nu 421 vestigingen in Europa, waarvan 285 buiten Nederland. Alle landen hebben een stijging van de omzet laten zien, waarbij Spanje het sterkst groeit. Het managementteam heeft een nieuwe strategie ingevoerd om het assortiment te vereenvoudigen, te focussen op de kledingstijl basis/casual en de in- en verkoop te verbeteren. De problemen met de voorjaar/ zomercollectie zijn in de tweede helft gecorrigeerd met als gevolg een ommekeer in de resultaten. Hunkemöller is in de Benelux marktleider op het gebied van lingerie. De keten heeft momenteel 346 vestigingen, waarvan er in het afgelopen jaar 34 zijn geopend. De infrastructuur voor het internationaliseren van ons merk is neergezet, het gebruik van e-commerce is toegenomen en er is geïnvesteerd in de herinrichting van het distributiecentrum. Nieuwe producten, scherpere inkoop, sterkere marketing en het openen van nieuwe winkels hebben gezorgd voor verbeteringen van de operationele resultaten. Praxis Formido Claudia Sträter Praxis heeft 134 vestigingen, waaronder 23 megastores, met een stijgend marktaandeel. Praxis versterkt haar marketing, test nieuwe winkelconcepten, herintroduceert omvangrijke productgroepen, verbetert haar werkkapitaal en realiseert gezamenlijke inkoopvoordelen met onze Belgische doe-het- zelfwinkels. In april van dit jaar heeft Praxis de Capgemini Re-Connect Retail Award 2006 gewonnen. Nieuwe IT-systemen worden nu geïmplementeerd bij zowel de Nederlandse als Belgische ondernemingen. Met 72 voornamelijk franchisewinkels heeft Formido een sterke positie in Nederland. Een nieuw winkelconcept wordt momenteel getest in Zaltbommel. Claudia Sträter (47 winkels) is een modemerk voor de zelfbewuste vrouw. We hebben geïnvesteerd in een krachtiger organisatie en in modernisering van ons merk. Er is nu een shop-in-shop van Claudia Sträter in elke vestiging van Bijenkorf. De Duitse markt en nieuwe shop-in-shops zijn de primaire speerpunten van verdere expansie. 42 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
23 Onze Winkelketens overige formats La Place Maxeda heeft met La Place en Le Marché de nummer 2 restaurantketen van Nederland in huis. La Place, waar vers bereid voedsel van hoge kwaliteit wordt geserveerd, blijft een groot succes. Er zijn nu 80 La Place-restaurants en de franchiseactiviteiten breiden uit. Schaap en Citroen Le Marché Le Marché is de meest verse bakker van de stad en biedt onder andere een keur aan broden, croissants, vlaaien, quiches en pizza s. De bakkers bereiden alle producten zelf van begin tot het eind. Le Marché is gevestigd in circa 20 V&D-vestigingen in diverse steden in Nederland. Ons doel is om retail leiderschap te creëren voor elke winkelketen. We willen het potentieel van iedere winkelketen volledig ontwikkelen, waarbij we de belangen van alle belanghebbenden goed in het vizier houden. Tony DeNunzio Schaap en Citroen is de topkwaliteitsketen op het gebied van luxe uurwerken en sieraden, met 9 vestigingen in Nederland. Een nieuw vlaggenschip van de winkelketen is geopend in de PC Hooftstraat in Amsterdam. 44 / Maxeda Reportage 2006
24 Onze Cijfers 2006 We zijn verheugd over de financiële resultaten die Maxeda in het afgelopen jaar heeft behaald. Onze gerichte strategie en een positieve economische conjunctuur hebben geleid tot sterke operationele resultaten. De gunstige kaspositie van de groep heeft investeringen mogelijk gemaakt in mensen en projecten die ook op lange termijn zullen zorgen voor verdere groei. Ondanks deze belangrijke vooruitgang in het creëren van sterkere formules zien we bij veel winkelketens nog ruimte voor verbetering. We verwachten dat 2007 opnieuw een belangrijk en enerverend jaar zal worden in de ontwikkeling van Maxeda. Ronald van der Mark CFO Maxeda Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Maxeda s nieuwe strategie en investeringen leverden sterke resultaten op voor 2006 in termen van omzet, resultaten, kasstromen en marktaandelen. De economische situatie voor detailhandel in Nederland en in de meeste Europese landen waar we actief zijn vormde een goede basis voor de ontwikkeling van onze winkelketens. De Nederlandse detailhandel kon zich na drie jaar van neergang verheugen in een vol jaar van groei. Het Nederlandse consumentenvertrouwen is nu op het hoogste niveau sinds 6 jaar. Veranderende weersomstandigheden zorgden echter voor meer schommelingen in onze prestaties op maandbasis. Het verheugt ons dat zelfs in een stijgende markt alle winkelketens en de meeste productgroepen hun marktaandeel hebben verbeterd. Dit is een echt teken van marktleiderschap. Operationele resultaten maken sprong voorwaarts Toch heeft in de eerste plaats het succesvol uitvoeren van Maxeda s nieuwe strategie geleid tot verbetering van de prestaties. De gerichte strategie van Selling (meer omzetten), Sourcing (scherpere inkoop), Saving (besparen van kosten en werkkapitaal) en Synergy (verbeteren samenwerking binnen de groep) heeft gezorgd voor goede resultaten. Onze netto-omzet (inclusief omzet concessionairs) nam in 2006 toe met 5,2%. Exclusief nieuwe winkels nam de netto omzet toe met 2,7%. Door een stijging van de marges als gevolg van een aantal programma s en een beleid gericht op kostenbeheersing steeg de Operationele EBITDA (operationeel bedrijfsresultaat vóór rente, belastingen, afschrijvingen, amortisatie en incidentele baten en lasten) met 20,4% tot EUR 295 miljoen. Sterke kasstroom stuwt investeringen De goed beheerste kaspositie van Maxeda vormde een stevige basis voor investeringen. Het werkkapitaal verbeterde gedurende het jaar met EUR 96 miljoen. Maxeda richtte zich verder op haar kernactiviteiten met de verkoop van Dixon, Dynabyte en de Keur Groep aan strategische partners. Deze ondernemingen ontwikkelen zich goed in hun nieuwe omgeving. Er zijn substantiële investeringen gedaan in nieuwe winkels, nieuwe systemen en een nieuwe infrastructuur. In totaal zijn er 77 nieuwe winkels en shop-in-shops geopend (28 buiten Nederland). We zijn gestart met een omvangrijk investeringsprogramma voor ons HEMA-distributiecentrum en de IT-systemen voor onze doe-het-zelfketens. In totaal investeerden we EUR 160 miljoen bruto in vaste activa. Goed nieuws over pensioenen Het verheugt ons dat we de pensioenregeling van al onze Nederlandse collega s hebben kunnen verbeteren door de historische overdracht van het pensioenfonds van Maxeda aan het branchepensioenfonds. Deze over dracht is tot stand gekomen met enthousiaste instemming van alle belanghebbenden ons eigen pensioenfonds, het branchepensioenfonds en de vakbonden en is ondersteund door een financiële bijdrage van Maxeda. Deze belangrijke verandering in de pensioenregeling zal leiden tot verbetering van de pensioenen en de indexatieverwachtingen van de deelnemers en de financiële stabiliteit van Maxeda Een jaar om naar uit te zien De gunstige economische omstandigheden die we in 2006 hebben ervaren, zullen naar verwachting aanhouden. Onze markten blijven echter sterk concurrerend en om het succes vast te houden, moeten wij blijven streven naar verbetering, onze strategie succesvol uitvoeren en onze mensen dienen die op hun beurt onze klanten bedienen. We kunnen niet op onze lauweren rusten. Ondanks het feit dat 2006 een jaar was van daadwerkelijke vooruitgang is ook vastgesteld dat er in veel van onze winkelketens duidelijk ruimte is voor verbetering. Marktleider in alle winkelketens Op de lange termijn hebben wij ons ten doel gesteld om marktleider te worden in alle winkelketens en waarde te creëren voor de Maxeda bedrijfsonderdelen. In 2006 is aanzienlijke vooruitgang geboekt in het strategisch en financieel versterken van onze winkelketens. We bekijken ook hoe we het volledige potentieel van iedere winkelketen verder kunnen ontwikkelen op de lange termijn. 47 / Maxeda Reportage 2006
25 Kerncijfers Geconsolideerde volledige jaarcijfers 1 (februari 2006 januari 2007) uit voortgezette activiteiten Cijfers Maxeda Aantal winkels Winkels Netto omzet en omzet van concessionairs Miljoen Euro Operationele EBITDA Miljoen Euro Gemiddeld aantal FTE FTE Werkkapitaal Miljoen Euro Bruto investeringen vaste activa Miljoen Euro De kerncijfers die op deze en volgende pagina s worden gepresenteerd zijn niet gecontroleerd en zijn gebaseerd op grondslagen die op bepaalde aspecten afwijken van de grondslagen in de statutaire jaarrekening. De belangrijkste verschillen betreffen de verwerking van de pensioenen en de waardering van de voorraad. Een concept-jaarrekening is nog niet opgesteld. Om het inzicht te bevorderen hanteert Maxeda bepaalde alternatieve financiële prestatie-indicatoren, zoals operationele EBITDA. Operationele EBITDA is het bedrijfsresultaat voor bijzondere resultaten en voor belastingen, interest en afschrijvingen. 49 / Maxeda Reportage 2006
26 Kerncijfers Geconsolideerde volledige jaarcijfers 1 (februari 2006 januari 2007) uit voortgezette activiteiten Kerncijfers Geconsolideerde volledige jaarcijfers 1 (februari 2006 januari 2007) uit voortgezette activiteiten Warenhuizen Doe-het-zelf Groep Aantal winkels Netto omzet en omzet van concessionairs Operationele EBITDA Aantal winkels Netto omzet Operationele EBITDA Winkels Miljoen Euro Miljoen Euro Winkels Miljoen Euro Miljoen Euro Gemiddeld aantal FTE Gemiddeld aantal FTE FTE FTE / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
27 Kerncijfers Geconsolideerde volledige jaarcijfers 1 (februari 2006 januari 2007) uit voortgezette activiteiten Kledingzaken Aantal winkels Netto omzet Operationele EBITDA Winkels Miljoen Euro Miljoen Euro Gemiddeld aantal FTE FTE / Maxeda Reportage 2006
28 Verslag van onze Klanten Iedereen bij Maxeda werkt hard om het onze klanten naar de zin te maken. Door goed naar hen te luisteren, hen te dienen en hen altijd vriendelijk te woord te staan, proberen we de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. In hoeverre lukt dat ook? Op een drukke zaterdagmiddag namen we de proef op de som bij een aantal van onze winkels. Waarom glimlachen onze klanten?
29 Verslag van onze Klanten Wij zouden heel goed iedere dag kunnen winkelen, gezellig! Je hoeft niet echt een doel te hebben, gewoon lekker shoppen. Laura (17) and Anouk Schöder (14), V&D 56 / Maxeda Reportage 2006
30 Verslag van onze Klanten Verslag van onze Klanten De zusters Bein-Nass en vd Wurf-Nass (68), La Place (V&D) Veerle Raes (38), Brico Julia Lips (50), Claudia Sträter Simone Toby (33) en Richard van Gelder (38) en Maud, Bijenkorf Héérlijk, een dagje uit! We gaan altijd met z n tweetjes naar V&D. Bij de Brico kom ik heel vaak. Er is altijd wel wat te verbouwen aan ons huis. En we hebben een grote tuin waar ze hier ook leuke dingen voor hebben. Ik denk dat het 30 jaar geleden was, dat ik voor het laatst bij Claudia Sträter ben geweest, maar nu ben ik meteen weer fan! Mooie spullen, lekker zomers en aardige mensen... prima zaak. Als wij in een stad zijn waar een Bijenkorf is, gaan we altijd wel even naar binnen. Het is gewoon een mooie winkel, je kunt zien dat ze marketing serieus nemen. 58 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
31 Verslag van onze Klanten Ik vertrek vanmiddag voor zaken naar Turkije, weet je dat ze daar ook gek zijn op paaseitjes van de HEMA? Die neem ik dus mooi mee als cadeautje. Laura Raimondo (28), HEMA 61 / Maxeda Reportage 2006
32 Verslag van onze Klanten Verslag van onze Klanten De heer (73) en mevrouw (76) Helmond, HEMA Anthony Pinas (22) en Milou Plug (19), Hunkemöller Csaba Raatz (44) en Connie Bosman (40), Formido Jenny de Vries (38) en Niels Neuwahl (49), Schaap & Citroen De HEMA is zo gezellig! Ze hebben er alles en je kunt ook nog een lekker kopje koffie drinken. Anthony: Ik had bij Hunkemöller in Alkmaar dit setje voor Milou gezien, dus ik wilde even kijken of ze die hier ook hebben. Die krijgt ze van me cadeau, want ze is heel lief. Formido heeft de slogan omdat je huis nooit af is, nou dat klopt bij ons wel! We komen hier dan ook heel regelmatig. Wat me vandaag opvalt zijn de trendy kleuren. Jenny: Mijn ouders kochten altijd al bij Schaap & Citroen, dus dat is er bij mij met de paplepel ingegoten. 62 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
33 Verslag van onze Klanten Wij zijn perfect geholpen, maar dat is altijd wel zo hoor, bij Praxis. Dat valt echt op. Liesbeth Silvius (25) en moeder Willy (52), Praxis 64 / Maxeda Reportage 2006
34 Verslag van onze Klanten Verslag van onze Klanten Marcel van Tergouw (38), Praxis Joke Bode (57), V&D Bente Becker (21), HEMA Janny Vos (77) en Joke Geevers (74), M&S Ik zit voor mijn werk veel achter de computer en voor mij is klussen echt ontspanning. Praxis heeft een prettige sfeer en een verzorgde aankleding. Dat zie je bij andere bouwmarkten niet vaak. Eigenlijk ging ik alleen naar binnen voor het toilet... Inmiddels heb ik een stapel wintersportspullen gekocht en een bikini! Meestal koop ik hier spulletjes voor mijn huis. Lekker modern en fris en betaalbaar. We plukken nog wel eens wat weg bij M&S hoor, kijk maar eens naar onze volle tassen... Het moet nog wel even wat beter weer worden, dan kunnen we al die leuke lentespullen aan. 66 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
35 Verslag van onze Collega s 2006 A year of progress Bij Maxeda staan de mensen centraal. Wij willen onze mensen dienen die op hun beurt onze klanten dienen. Met mooie winkels en een goed assortiment alleen kunnen we onze klanten niet aan ons binden. Wel met een glimlach en een vriendelijke groet! Werk jij met plezier? Waarom glimlachen onze collega s?
36 Verslag van onze Collega s 18 jaar zit ik alweer bij de Food! Rond mijn 50e heb ik even een andere baan gehad, maar ik was zó blij dat ik weer terug kon komen! Heerlijk! Wil van Heezik (57), HEMA, food/café 70 / Maxeda Reportage 2006
37 Verslag van onze Collega s Verslag van onze Collega s Lidie van Paridon (46), Claudia Sträter De heer A.M van der Mark (50, achter bord) en Bianca WImmers (43), Praxis Hanneke Liemburg (18), HEMA, food Farcia Asraf (28), Schaap & Citroen Voor mij is Claudia Sträter de perfecte werkgever. We hebben een erg leuk team en je krijgt hier alle kansen om door te groeien en jezelf te ontwikkelen. Van der Mark: Ik heb het hier al vanaf 1993 enorm naar mijn zin. Ik ben nog net niet getrouwd met de Praxis, maar het scheelt niet veel, haha! Ik werk hier net een week, dus alles is nog nieuw en spannend. Eén ding vind ik wel jammer: dat ik een pet op moet. Verder is het heel leuk. Mensen blij maken met een mooi juweel is heerlijk. Veel klanten komen hier omdat ze iets speciaals te vieren hebben, dus dat is ook nog eens erg leuk om voor te werken. 72 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
38 Verslag van onze Collega s Ik wil altijd alles zo presenteren dat het er superlekker uitziet. Ik vind het ook heel leuk om te vertellen wat er allemaal in zit. Kim Arts (22), La Place (V&D) 75 / Maxeda Reportage 2006
39 Verslag van onze Collega s Verslag van onze Collega s Thea Miltenburg van Zon (37), Hunkemöller Berry van de Laar (24), V&D, bakkerij Wouter Kruft (21), Formido, sanitair Ank Veenboer (56), M&S Mijn vader werkte vroeger ook al voor het Vendex concern, dus ik heb altijd al wel wat met retail gehad. Ik ben jong begonnen hier, maar dit is echt een bedrijf om oud mee te worden! Veel klanten blijven hier even staan kijken hoe ik dingen maak, dat is ontzettend leuk. Formido staat voor hulpvaardig. We nemen hier nog de tijd voor onze klanten. Zelf werk ik hier nog maar een paar weken, maar ik doe mijn best om mensen een goed advies te geven. Het is hier altijd gezellig druk met klanten, daar hou ik van. Onze klanten komen uit het hele land en ik vind het enig om met iedereen te praten. 76 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
40 Verslag van onze Collega s Je moet mét elkaar werken en niet tégen elkaar, dat is belangrijk. Als de sfeer goed is, zoals hier, merken de klanten dat ook en komen ze graag terug. Sjaak Westerhout (42), Praxis, hout/bouw 78 / Maxeda Reportage 2006
41 Verslag van onze Collega s Verslag van onze Collega s Fatiha Lasmi (41), HEMA, beveiliging Dion Pletsers (39), V&D, herenmode Joke van den Berg-Weijers (57), Bijenkorf, boeken/home office Vanessa van Mullem (28), Brico, verlichting Natuurlijk ben ik vriendelijk tegen klanten, maar soms doen mensen dingen die niet mogen en dan houdt het op met de klantvriendelijkheid dan ben ik wel streng. Mijn werkmotto? Met een lach op je gezicht heb je de helft al gewonnen! Wij proberen onze klanten altijd te helpen met wat ze zoeken. Ook al weet een klant maar één woord van een boektitel, we geven niet snel op. En meestal lukt het! De afwisseling van deze job is waar ik het meest van hou. En ik vind het ook leuk om goede service te bieden: mensen helpen en raad geven, met een glimlach. 80 / Maxeda Reportage / Maxeda Reportage 2006
Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie
Reportage 2006 Sterke Resultaten door Nieuwe Strategie Wordt vervolgd Inhoud Financiële Hoogtepunten 2006 Een Jaar van Vooruitgang Onze Strategie Selling (Omzet) Sourcing (Inkopen) Saving (Besparen) Synergy
Nadere informatieNieuwe strategie levert eerste resultaten op
Resultaten eerste halfjaar 2006 Nieuwe strategie levert eerste resultaten op Bekijk onze resultaten over het eerste halfjaar. Highlights Positieve start voor Maxeda: Positieve resultaten in de eerste helft
Nadere informatieBetere Bedrijven Bouwen
Resultaten eerste halfjaar 2007 Betere Bedrijven Bouwen Retail Leiders Inhoud Pagina 3 Financiële resultaten Pagina 4 Halfjaarbericht 2007 Strategie levert resultaten A Passion to Serve Betere Bedrijven
Nadere informatiePresteren met Passie!
Halfjaarbericht 2008 Maxeda Presteren met Passie! Voor Al Onze Klanten Inhoud Pagina 3 Pagina 4 Pagina 6 Pagina 7 Pagina 10 Pagina 11 Highlights eerste halfjaar Voorwoord Tony DeNunzio, bestuursvoorzitter
Nadere informatieBuilding a stronger business
Halfjaarverslag 2012 Building a stronger business Building the Best together Inhoudsopgave Maxeda DIY Group in het kort Voorwoord Over Maxeda DIY Group Eigen Merken Onze Winkelketens 2 / Maxeda DIY Group
Nadere informatieJaarverslag 2007. Het verschil maken. Voor. iedereen die wij van dienst zijn
Jaarverslag 2007 Het verschil maken Voor iedereen die wij van dienst zijn Our strategy in action The group Het verschil maken... Inhoud Financiële hoogtepunten Het verschil maken Maxeda, een andere organisatie
Nadere informatieHalfjaarverslag 2011/12. Building the Best. Een jaar van transformatie
Halfjaarverslag 2011/12 Building the Best Een jaar van transformatie Inhoud Maxeda DIY Group in het kort Voorwoord Maxeda DIY Group Onze Winkelketens 2 / Maxeda DIY Group Halfjaarverslag 2011/12 Maxeda
Nadere informatieMet Praxis krijg je alles voor elkaar Ons verhaal
Met Praxis krijg je alles voor elkaar Ons verhaal Praxis - ons verhaal In het hart van onze business ligt een heel sterke emotie de wens van onze klanten om voor zichzelf een huis te creëren dat niet alleen
Nadere informatiepersbericht 27 maart 2012
persbericht 27 maart 2012 HEMA rapporteert positieve resultaten 2011 HEMA heeft in het boekjaar 2011 (31 januari 2011 29 januari 2012) goede resultaten behaald, in een markt met wederom afnemende non food
Nadere informatieHalfjaarbericht 2010/11. Maxeda Outperforms! Klaar voor de Volgende. Stap
Halfjaarbericht 2010/11 Maxeda Outperforms! Klaar voor de Volgende Stap Inhoud Pagina 3 Pagina 5 Pagina 8 Pagina 10 Pagina 14 Pagina 15 Highlights eerste halfjaar Voorwoord Tony DeNunzio, bestuursvoorzitter
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 28 april 2004 Agenda Resultaten 2003 Strategie en gang van zaken Formules Aandeelhouderswaarde Samenvatting en verwachtingen Omzet per kwartaal
Nadere informatieZwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille
Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading
Nadere informatieRespect voor klanten, partners en medewerkers
Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in
Nadere informatieJaarverslag 2008. Duurzaamheid. Groen moet je doen!
Jaarverslag 2008 Groen moet je doen! Inhoud Maxeda in het kort Financiële Hoogtepunten in 2008/09 Enkele voorbeelden van onze Duurzame Projecten Voorwoord Over Maxeda Governance Financiële Resultaten Kerncijfers
Nadere informatie#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.
#kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland
Nadere informatieHans Anders opent nieuwe winkel in Amsterdam
Hans Anders opent nieuwe winkel in Amsterdam Opticien breidt aantal vestigingen uit Gorinchem/Amsterdam Summary Amsterdam is een nieuwe winkel rijker. Optiekketen Hans Anders opende afgelopen weekend een
Nadere informatieBasic Fit: groei van value for money fitness
Basic Fit: groei van value for money fitness Investment case : Albert Jellema op 27-02-2017 Wat doet Basic Fit Basic-Fit is een keten met fitness centra in 5 landen. Het is de nummer 1 in Europa met 419
Nadere informatiePERSBERICHT JAARCIJFERS 2014
BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT JAARCIJFERS 2014 Uden, 13 maart 2015 Inhoudsopgave 1. Persbericht jaarcijfers 2014.. 3 2. Geconsolideerde balans. 8 3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.. 9 4.
Nadere informatieJaarcijfers februari Eelco Blok CEO KPN Steven van Schilfgaarde CFO a.i. KPN
Jaarcijfers 2013 4 februari 2014 Eelco Blok CEO KPN Steven van Schilfgaarde CFO a.i. KPN Hoofdpunten 2013 Wederom veel geïnvesteerd in netwerken, producten en klanten Operationele prestaties verbeterd
Nadere informatieWinnen en behouden van nieuwe cliënten
Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.
Nadere informatiePersbericht Aantal pagina s: 4
Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van
Nadere informatiePlezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1
Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 17/10/13 11:10 Albert Heijn, aangename kennismaking! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 2 17/10/13 11:11 Plezierig winkelen
Nadere informatieGROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2015
GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2015 Gereglementeerde informatie 24 augustus 2015 16u30 CET Stijging van het operationeel resultaat (EBIT) met bijna 6%, dankzij een toegenomen verkoop en de algemene beheersing
Nadere informatieJAARVERSLAG VAN SOCIETY SPORTS B.V. EN THE SOCIETY SHOP B.V.
JAARVERSLAG VAN SOCIETY SPORTS B.V. EN THE SOCIETY SHOP B.V. ALGEMEEEN De directie van Society Sports B.V. en haar deelnemingen (waaronder The Society Shop B.V.) biedt hierbij haar (geconsolideerde) jaarrekening
Nadere informatieToename van de winst met meer dan 10% Verhoging van dividend
Jaarresultaten 2010 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2011. Toename van de winst met meer dan 10% Verhoging van dividend Kerncijfers 2010
Nadere informatiePersbericht Hogere winstgevendheid eerste jaarhelft hoog orderboek
Onder Embargo tot 19/08/2014-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Hogere winstgevendheid eerste jaarhelft hoog orderboek Hoogtepunten eerste halfjaar 2014 Ondanks een daling van het orderboek
Nadere informatieFagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal Fagron realiseert organische omzetgroei van 10,1%
Gereglementeerde informatie Nazareth (België)/Rotterdam (Nederland) 1, 11 oktober 2018 Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal 2018 Fagron realiseert organische omzetgroei
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieHelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019
HelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019 Geverifieerde cijfers voor het boekjaar 2018: hoge groei met groepsopbrengsten van
Nadere informatieHu? Hoge Hakken Witte Vloeren? Wat dat is, leggen we je zo uit. Allereerst: Whoo we re going to Ibiza! Waarom dit weekend?
Hu? Hoge Hakken Witte Vloeren? Wat dat is, leggen we je zo uit. Allereerst: Whoo we re going to Ibiza! Het komt al snel dichterbij, nog maar een paar nachtjes slapen en dan is het zover. We gaan genieten
Nadere informatiePersbericht Aantal pagina s: 9
Persbericht Aantal pagina s: 9 Brunel verdubbelt winst in eerste halfjaar Highlights eerste halfjaar 2005 Omzet Brunel International stijgt met 32% naar 184 miljoen Absolute bruto marge groeit met 25%
Nadere informatieJaarresultaten Hogere winst exclusief joint venture Airolux met lagere Ebitda
Jaarresultaten 2012 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 18 maart 2013. Hogere winst exclusief joint venture Airolux met lagere Ebitda Kerncijfers
Nadere informatieULTIEME LUXE IN AMSTERDAM, MAAR WERKT DAT WEL? EEN ARTIKEL VOOR LINK MODEVAKBLAD
ULTIEME LUXE IN AMSTERDAM, MAAR WERKT DAT WEL? EEN ARTIKEL VOOR LINK MODEVAKBLAD DOOR QUINTA VAN VLIET STUDENT# 500630779 BEGELEIDER SANDER SCHELLENS OPLEIDING FASHION & MANAGEMENT DATUM 28 MEI 2015 Nieuw
Nadere informatieKarin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.
Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als
Nadere informatieOmzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)
Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste
Nadere informatieLeiderschap in Retail
Jaarverslag 2009 Leiderschap in Retail Onze Mensen maken het Verschil! Inhoud Maxeda in het kort Financiële hoogtepunten in 2009/10 Voorwoord Over Maxeda Duurzaamheid Governance Financiële Resultaten Kerncijfers
Nadere informatieQURIUS RESULTATEN Q QURIUS VERBETERT KAS POSITIE EN SLUIT NIEUWE CONVENANTEN. Verandering. Q cumulatief
QURIUS RESULTATEN Q3 2009 QURIUS VERBETERT KAS POSITIE EN SLUIT NIEUWE CONVENANTEN (in EUR x 1,000) Q3 2009 Q3 2008 Q3 2009 Q3 2008 Omzet (voortgezette ) 87.530 92.777-6 26.550 28.806-8 EBIT(voortgezette
Nadere informatieHans Anders opent nieuwe winkel in Oostburg
Hans Anders opent nieuwe winkel in Oostburg Opticien breidt aantal vestigingen uit Gorinchem/Oostburg Summary Oostburg is een nieuwe winkel rijker. Optiekketen Hans Anders opende afgelopen weekend een
Nadere informatieStage Praxis. Naam: Jos Verboom Klas: HA3B School: Merewade College VR
Stage Praxis Naam: Jos Verboom Klas: HA3B School: Merewade College VR Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding Pagina 2 Bedrijfsinformatie Pagina 3 Personeel Pagina 4 Informatie over de winkel Pagina
Nadere informatieWerkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow
Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties
Nadere informatieNettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland
Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:
Nadere informatieDe volgende stap met Maxeda DIY Group
Jaarverslag 2010/11 De volgende stap met Maxeda DIY Group Naar een nieuwe fase! Inhoud Financiële Highlights in 2010/11 Voorwoord Over Maxeda DIY Group Onze DIY winkelketens Governance Financiële Resultaten
Nadere informatieBEDRIJFSRESULTAAT BETER BED HOLDING IN LIJN MET VERWACHTINGEN
PERSBERICHT Uden, 9 maart 2001 BEDRIJFSRESULTAAT BETER BED HOLDING IN LIJN MET VERWACHTINGEN Beter Bed Holding heeft over het jaar 2000 een bedrijfsresultaat geboekt van EUR 21,2 miljoen, ongeveer gelijk
Nadere informatieSterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend
Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013
Nadere informatieStijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40%
Stijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40% Cijfers joint venture Airolux nog niet beschikbaar Verder
Nadere informatieGROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2011 EEN MOEILIJK JAAR 2011 ONDANKS EEN GOEDE EERSTE SEMESTER
1 Brussel, 31 augustus 2011 Gereglementeerde informatie 31 augustus 2011 17.30 u. CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2011 EEN MOEILIJK JAAR 2011 ONDANKS EEN GOEDE EERSTE SEMESTER Spadel zet haar investeringsstrategie
Nadere informatieCustomer Case Triferto
Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:
Nadere informatiede aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop.
Woordenlijst bij hoofdstuk 4 de aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop. alleen zonder andere mensen Hij is niet getrouwd. Hij woont helemaal a, zonder familie.
Nadere informatieHans Anders opent nieuwe winkel in 's- Gravenzande
Hans Anders opent nieuwe winkel in 's- Gravenzande Opticien breidt aantal vestigingen uit Gorinchem/'s-Gravenzande 's-gravenzande is een nieuwe winkel rijker. Optiekketen Hans Anders opende op 21 september
Nadere informatieGROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014
Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige
Nadere informatieNettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 34%
Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 34% Highlights 1 e halfjaar Netto-omzet stijgt met 40% naar ruim EUR 697 miljoen Bedrijfsresultaat (EBITA) stijgt met 42% naar ruim EUR 80 miljoen Autonome
Nadere informatieGerealiseerde investeringen en acquisities zorgen voor een groei van de toegevoegde waarde (+14.3%), de ebitda (+13.9%) en de netto-winst (+17.
Gerealiseerde investeringen en acquisities zorgen voor een groei van de toegevoegde waarde (+14.3%), de ebitda (+13.9%) en de netto-winst (+17.0%) Kerncijfers 1H 2018 ten opzichte van 1H 2017 Mio 1H 2018
Nadere informatiePositief operationeel resultaat in moeilijke retailmarkt
MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2012 Positief operationeel resultaat in moeilijke retailmarkt Analistenbijeenkomst 28.02.2013 Agenda: Frank De Moor (CEO) Performance Macintosh 2012 Theo Strijbos (CFO) Macintosh
Nadere informatieStijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40%
Stijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40% Toegenomen verlies Airolux Verder verhoging dividend Kerncijfers
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieVerover Europa via Amazon
Verover Europa via Amazon Verover Europa via Amazon Zonder investeringen en taalbarrières verkopen over de grens. Het handboek dat precies vertelt hoe. Marco Coninx Verover Europa via Amazon Copyright
Nadere informatieHalfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-
Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan
Nadere informatieShoeby Fashion groeit gestaag STARTERS THEMA. Dé marktplaats voor de samenwerkende ondernemer. www.franchiseplus.nl. losse nummers 6,75
www.franchiseplus.nl 16e jaargang nummer 2 april 2008 losse nummers 6,75 Dé marktplaats voor de samenwerkende ondernemer THEMA STARTERS Shoeby Fashion groeit gestaag In dit nummer: Bestaande vestiging
Nadere informatieHet nieuwe bestuur stelt zich graag even voor
Het nieuwe bestuur stelt zich graag even voor Bestuur Born Atletiek Totaal Even voorstellen, Beste atleten en ouders, wellicht heeft u er nooit zo bij stil gestaan maar achter de schermen is de Stichting
Nadere informatieverrassend werken bij #
verrassend werken bij # we willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken 2 3 dit is # We willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken. En dat hoeft helemaal niet duur te zijn, vinden
Nadere informatieAmsterdam, 6 april Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Amsterdam, 6 april 2017 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Connected Devices Communication Technology Software Architecture User experience Retail Livestock Management Light Controls Security Management
Nadere informatieOmzet 293,7 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde (*1) 74,5 miljoen (+3%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) (*1) 40,2 miljoen (+4%)
Groei van de Resilux kern business : stijging van de volumes met 6% zorgt voor toename Ebitda met 4.4% Extra netto resultaat van 40 miljoen door verkoop joint venture Airolux Kerncijfers 2016 ten opzichte
Nadere informatieResultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015
Resultaten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO Den Haag, 4 februari 2015 Hoofdpunten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Operationele en financiële positie
Nadere informatiePersbericht. Resultaten derde kwartaal 2018 Ordina N.V. Omzet stijgt; aantal eigen medewerkers neemt toe. Hoofdpunten Q Hoofdpunten YTD 2018
Persbericht Resultaten derde kwartaal 2018 Ordina N.V. Omzet stijgt; aantal eigen medewerkers neemt toe Nieuwegein, 1 november 2018 Hoofdpunten Q3 2018 Nettoresultaat stijgt naar EUR 0,8 miljoen (Q3 2017:
Nadere informatieEindexamen m&o havo 2004-I
Formuleblad Te gebruiken formules voor de beantwoording van de vragen 16, 21 en 25. 16 Brutowinstmarge = brutowinst omzet 100% 21 Cashflow = nettowinst + afschrijvingskosten 25 Solvabiliteit = eigen vermogen
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieholding halfjaarcijfers 2004
004 holding halfjaarcijfers 2004 Fractioneel gedaalde omzet, duidelijke verbetering van het resultaat in het eerste halfjaar Connexxion heeft in concurrerende marktomstandigheden over het eerste halfjaar
Nadere informatieJaarverslag 2012 ForFarmers Group B.V. 18 maart 2013
1 Jaarverslag 2012 ForFarmers Group B.V. 18 maart 2013 Agenda Jaarverslag 2012 Bert-Jan Ruumpol Jaarcijfers 2012 Arnout Traas Route 16 Bert-Jan Ruumpol Vragen 2 Samenvatting 2012 Intern: Acquisitie Hendrix,
Nadere informatieRecord hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat
Onder Embargo tot 18/08/2015-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Hoogtepunten eerste halfjaar 2015 De opbrengsten
Nadere informatieVerkorte jaarrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2012 x miljoen Doorlopende activiteiten Beëindigde Vóór Bijzondere activiteiten bijzondere posten posten Netto-omzet 9.131-9.131-9.131
Nadere informatieHoge activiteitsgraad hogere kosten die gepaard gaan met investeringen
Onder Embargo tot 18/08/2016-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Hoge activiteitsgraad hogere kosten die gepaard gaan met investeringen Hoogtepunten eerste halfjaar 2016 De opbrengsten voor
Nadere informatieWord jij Bakker Bart?
Word jij Bakker Bart? Welkom bij Bakker Bart Je kent Bakker Bart. Net als tienduizenden andere mensen, die dagelijks bij één van de Bakker Bartwinkels komen voor heerlijk vers brood, zo n beroemde supersaucijs
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders. Beter Bed Holding N.V. 24 april 2003
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 24 april 2003 Agenda Resultaten 2002 Strategie en gang van zaken Formules Aandeelhouderswaarde Samenvatting en verwachtingen Winst- & verliesrekening
Nadere informatieKARPI Karpi Group home fashion is het label dat een groep van ondernemingen vertegenwoordigt actief op het gebied van de productie en verkoop van karpetten, kamerbreed/natuur -en fusion bonded tapijt
Nadere informatie150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft!
150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft! Scott de Jong http://www.positiefleren.nl - 1 - Je leest op dit moment versie 2.0 van het Ebook: 150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft.
Nadere informatieQ1 Hoe beoordeelt u de informatieverstrekking voorafgaand aan uw event?
Q1 Hoe beoordeelt u de informatieverstrekking voorafgaand aan uw event? Beantw oord: 53 Ov ergeslagen: 1 Duidelijk en v olledig Duidelijk maar onv olledig Onduidelijk en onv olledig Duidelijk en volledig
Nadere informatieJUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.
JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen
Nadere informatieOmzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013
PERSBERICHT Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 Jaarresultaten 2013 Aliaxis N.V. Brussel, 5 april 2014 Aliaxis, een wereldleider op het vlak van de productie en distributie
Nadere informatiePresentatie halfjaarcijfers 2012
Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 27 augustus 2012 Agenda Kerncijfers eerste helft 2012 Operationele
Nadere informatieVerhaal van verandering
Isabella Lenarduzzi Belgische Ashoka Fellow Ashoka: Kun je ons iets vertellen over je familie en waar je bent opgegroeid? Isabella: Ik ben geboren in Brussel. Mijn vader kwam als twaalfjarige vanuit het
Nadere informatieZaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt.
27 mei 2015 Persbericht Eerste kwartaal 2015 Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. Omzet K1: 11,3 miljard, een stijging van 14,9% gedreven door valuta-effecten
Nadere informatiesupply chain traineeship
supply chain traineeship HEMA opleiding & ontwikkeling januari 2013 voorwoord HEMA uitbouwen tot een wereldmerk, met vestigingen in heel Europa én daarbuiten: dat is wat we willen. We geloven dat onze
Nadere informatiePRESENTATIE NML DESIGN, VT W ONEN&DESIGN BEURS. W aarom zou jij m oeten kiezen voor een interieurstylist?
PRESENTATIE NML DESIGN, VT W ONEN&DESIGN BEURS W aarom zou jij m oeten kiezen voor een interieurstylist? Ik ben Nathali Meurs-Pas, mijn bedrijf heet NML Design Interieurontwerp & Styling. Ik woon in Amsterdam,
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatieSnowWorld operationele nettowinst stijgt 31%
Persbericht 30 oktober 2017 Winstversnelling in tweede helft boekjaar 2016/2017 SnowWorld operationele nettowinst stijgt 31% In verband met het aangekondigde verplichte bod van Alychlo N.V. op aandelen
Nadere informatieGeen tapas maar shapas het is Sherryweek
Geen tapas maar shapas het is Sherryweek Inderdaad geen tapas, maar shapas het is Internationale sherryweek, zoals je in mijn oktober dagboek al kon lezen ben ik in oktober aangeschoven bij een taps lunch,
Nadere informatieZaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie
Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie
Nadere informatieGROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013
Gereglementeerde informatie 27 augustus 2013 16.30 u CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Stabilisering van de omzet Het operationele resultaat (EBIT) stijgt 28 % dankzij het kostenbeheer in het kader
Nadere informatieLukt het V&D om de 40+er aan zich te binden?
Geef je merk de juiste energie! Lukt het V&D om de 40+er aan zich te binden? Het klinkt bijna romantisch zoals Ronald van Zetten over V&D praat, maar de eerste zes maanden bewijzen zijn gelijk. De gestaakte
Nadere informatieClicks en Bricks versterkt het Retail concept.
Clicks en Bricks versterkt het Retail concept. Een advies gericht aan het warenhuis V&D in het segment damesmode. Adviesrapport Maxime Bos 2 Voorwoord Voor u ligt het adviesrapport dat is gemaakt naar
Nadere informatieStrategie & toekomst! Your next level support
Strategie & toekomst! Your next level support Inhoud Terugblik 2018 + strategie 2019 Alumexx internationaal Dé thuismarkt en België Uitbreiding digitale platformen Alumexx distributiecentrum Jaarcijfers
Nadere informatieCanon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes
Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten
Nadere informatiePersbericht Ondanks een lagere orderontvangst is de omzet hoger dan vorig jaar
Onder Embargo tot 9/08/2018-17.40 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Ondanks een lagere orderontvangst is de omzet hoger dan vorig jaar Hoogtepunten eerste halfjaar 2018 De opbrengsten over het
Nadere informatieVAN SHOP IN SHOP TOT COMPLETE WINKELFORMULE WWW.LEPERRON.NL
VAN SHOP IN SHOP TOT COMPLETE WINKELFORMULE WWW.LEPERRON.NL ONZE FILOSOFIE Verkoop onderscheidende broden en patisserie via een Le Perron Boutique (shop-in-shop). Of het nu gaat om een kleine Italiaanse
Nadere informatiePersbericht Hoge activiteitsgraad en rentabiliteit tijdens eerste jaarhelft verwacht zwakker tweede jaarhelft
Onder Embargo tot 20/08/2013-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Hoge activiteitsgraad en rentabiliteit tijdens eerste jaarhelft verwacht zwakker tweede jaarhelft Hoogtepunten eerste halfjaar
Nadere informatie10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN
10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN SNEL GOED VERDIENEN MET WERK DAT JE LEUK VINDT DOOR LAURA BABELIOWSKY WWW.BOUWEENBLOEIENDBEDRIJF.NL WAT IS EEN VIP-DAG PRECIES? Je gaat een dag met de klant aan het werk
Nadere informatieDe opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar
Onder Embargo tot 04/03/2015-17.45 CET Geregelementeerde informatie Persbericht Record resultaat dank zij record omzet + e vere Hoogtepunten 2014 De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een
Nadere informatieCTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK
CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider
Nadere informatieAlgemene Vergadering. 26 april 2012
Algemene Vergadering 26 april 2012 Agenda 1. Opening 2. Behandeling van het jaarverslag over het boekjaar 3. Vaststelling van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 4. Wijziging
Nadere informatiemarketing distributie & services
KARPI Karpi Group home fashion is het label dat een groep van ondernemingen vertegenwoordigt actief op het gebied van de productie en verkoop van karpetten, kamerbreed/natuur -en fusion bonded tapijt alsmede
Nadere informatie