Activiteitenverslag.08. A century of building experience

Transcriptie

1 Activiteitenverslag.08 A century of building experience

2 Algemene info Geconsolideerde kerncijfers * 005* 006* 007** 008** 009 Omzet 877,0.04,0.75,8.560,.09, EBITDA 6,8 5,4 77,6 88,9,0 EBITDA (%) 7,% 5,% 6,% 5,7% 6,% EBIT 8,0 0,8 49,8 54,8 88,4 Netto resultaat 8,4 6, 40,6 5,6 75,0 Netto resultaat t.o.v. omzet,%,6%,%,%,6% Orderboek 0/0 850,0.64,0.590,0.7,0.8,0.67,0 Eigen vermogen 06,5 9,5 5,8 00,9 67,6 (*) BGAAP (Belgian Generally Accepted Accounting Principles) (**) IFRS (International Financial Reporting Standards) Recordjaar voor de omzetcijfers en het resultaat. Uitzonderlijk orderboek. Paul Mouton, CFO Evolutie omzet (in 000 ) Evolutie orderboek (in 000 ) op 0/ % Benelux-Frankrijk Internationaal Benelux-Frankrijk Internationaal

3 Kerncijfers OMZET +4,0 %.09, miljoen NETTO CASHFLOW +55,7 % 4, miljoen ebitda +48,5 %,0 miljoen NETTORESULTAAT +45, % 75,0 miljoen Omzet per sector Omzet per regio % Civiele werken Gebouwen 47% Golfregio 7% 5% België 0% Maritieme werken 5% Construction management % Steengroeven Andere % % Milieu % Nederland G.H. Luxemburg Frankrijk % % % % Oost-Europa Noord-Afrika Centraal- Andere Afrika

4 Algemene info Boodschap van de CEO Boodschap van de CEO Johan Beerlandt, CEO BESIX sloot het jaar 008 af met een zeer positieve balans. De omzet bedroeg, miljard, een stijging van 4% tegenover 007. De EBIT bedroeg 88,4 miljoen, tegenover 54,8 miljoen in 007 (+6,%). Het nettoresultaat steeg met 45,% ( 75 miljoen tegenover 5,6 miljoen, het vorige boekjaar). Uitdagingen en opportuniteiten De effecten van de crisis, die eind vorig jaar reeds merkbaar waren, laten zich nu vooral voelen in de internationale projecten. Vooral emiraten zoals Dubai zijn getroffen. Niettemin blijven we optimistisch wat betreft de vooruitzichten in het Midden-Oosten een gebied dat goed is voor zo n 50% van onze activiteiten en een markt waar we reeds aanwezig zijn sinds de jaren 60. Andere emiraten, zoals Abu Dhabi, en Qatar, nemen reeds de fakkel over. We zijn geïnteresseerd in aangrenzende landen. Ook regio s als Centraal Azië (waar we reeds actief zijn, bv. Azerbeidzjan) of Australië (waar belangrijke maritieme projecten zijn voorzien) dragen onze belangstelling weg. Een nieuwe structuur voor een juiste positionering Om adequater te kunnen inspelen op deze veranderingen heeft onze Groep haar strategie aangepast en grondig herzien. De afdeling Contracting is herschikt. Daarbij kozen we voor een tweeledige benadering, per product en per regio. De Groep BESIX, die actief is in de bouw, vastgoed en concessies, heeft zich voorgenomen meer doelgroepgericht te werken en zich te concentreren op de speciale projecten, met inbegrip van een versterkte positionering in de PPS (Publiek-Private Samenwerking). eind 007. We kijken de toekomst realistisch maar vol vertrouwen tegemoet. 009 zal een jaar worden van stabilisatie en zelfs consolidatie. Veiligheid als doel Om onze werven en projecten tot een goed einde te kunnen brengen, zullen we bijzondere aandacht schenken aan de veiligheid op het werk. Dat blijft een van de belangrijkste prioriteiten. In 008 behaalden de meeste entiteiten van de Groep betere resultaten dan het sectorgemiddelde. Toch willen we blijven focussen op één doelwit: nul ongevallen. Eeuwfeest 009 is een belangrijk jaar voor de Groep. Op januari 909 werd immers de Société belge des Bétons et Planchers tubulaires opgericht. We vieren dit jaar dan ook onze 00ste verjaardag! Ontelbare succesvolle projecten werden verwezenlijkt. Onze onderneming staat voor 00 jaar ervaring. Ze is en blijft dynamisch en klaar om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Omdat de Groep blijk wil geven van haar betrokkenheid bij de samenleving waarin wij leven, werd de BESIX Stichting opgericht. Deze Stichting zal actief zijn in drie domeinen: milieu, bouw en onderwijs voor kansarmen. Vooruitzichten Ons orderboek is goed voor,6 miljard en vertoont een stijging van meer dan 50% in vergelijking met Johan Beerlandt

5 Inhoudstafel Inhoudstafel Algemene info Kerncijfers Boodschap van de CEO Een eeuw ervaring Corporate info Visie & missie Activiteitenzones Corporate Governance Raad van Bestuur en Comités Markante feiten 008 Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE) Human Resources Engineering, materialen en structuren Geconsolideerde jaarrekening 008 Commentaar van de CFO Balans Resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening Entiteiten Groepsorganisatie Groepsstructuur Business Units Contracting Construction Large Buildings Civil Works Benelux-Frankrijk Civil Works International Marine Works BESIX Internationale filialen Project Highlights Schiecentrale Biodiesel projecten Timbabe-bruggen Riaba-bruggen Haven van Tanger Burj Dubai Tower Sharjah waterzuiveringsstation Construction Middle East Dubai Abu Dhabi Qatar Contracting New Developments BESIX Sanotec Socogetra Franki Foundations Group Belgium Regionale ondernemingen Vanhout Wust Jacques Delens Lux TP Cobelba Real Estate Concessions

6 4 Algemene info Een eeuw ervaring In 009 viert BESIX zijn 00ste verjaardag! Een mijlpaal in de rijke geschiedenis van de Groep BESIX De Société belge des Bétons et Planchers tubulaires (Brevets Herbst), société anonyme (SBB) (Belgische Betonmaatschappij / BBM), zoals BESIX oorspronkelijk heette, werd opgericht op januari 909 door de drie broers Stulemeijer. Zij waren gevestigd in het Nederlandse Breda en openden een eerste BBMkantoor in Antwerpen, België. Door de jaren heen diversifieerde BBM zijn knowhow in verschillende disciplines van de bouwsector. Aanvankelijk was BBM gespecialiseerd in betonwerken voor industriële, maritieme en infrastructuurprojecten. In de jaren 0 koos BBM het ruime sop en werd gestart met grootschalige havenwerken. Drie kilometer golfbrekers werden aangelegd in de haven van het Spaanse Valencia aan de Middellandse Zee. Vervolgens werd BBM een vooraanstaande aannemer voor haven-, kanaal- en rivierprojecten. Na de Tweede Wereldoorlog ging BBM in Congo aan de slag en vandaag lopen er nog steeds diverse projecten in Afrika. Vanaf de jaren 50 begon BBM aan een diversificatie op de gebouwenmarkt.

7 Een eeuw ervaring 5 In 966 begon de Groep met zijn activiteiten in de Golfregio. Het werk werd zorgvuldig voorbereid in het Brusselse hoofdkwartier en materieel en andere middelen werden vanuit België verscheept. De uitvoering ter plaatse werd toevertrouwd aan het consortium Six Construct, waarin de expertise van de toen nog zes ondernemingen van de Groep werd gecombineerd. Twee opdrachten werden tegelijkertijd aangepakt: de Abu Dhabi corniche en de kaaimuur van de haven van Doha in Qatar. De Groep is sindsdien ononder broken aan het werk gebleven in deze regio. In de jaren 60 was BBM eveneens betrokken bij grote infrastructuurwerken in België, zoals het hellend vlak van Ronquières op het kanaal Brussel-Charleroi en de afgewerkte Kennedytunnel van de Antwerpse Ring onder de Schelde. BBM verrichtte ook allerlei werkzaamheden in de Haven van Zeebrugge, met inbegrip van een nieuwe zeesluis, kaaimuren voor verscheidene dokken en dammen voor de buitenhaven. In het verleden brak BESIX reeds records met de in-house ontwikkeling van een voortdurend efficiënter wordende klimbekisting voor de realisatie van koeltorens. In de loop van de afgelopen 0 jaar bouwde BESIX een stevige reputatie op als specialist in torengebouwen, met referenties in Dubai, Abu Dhabi, Doha, Caïro, Warschau, Rotterdam en Parijs. In de voorbije 0 jaar werd BESIX eveneens een wereldleider in het ontwerpen en bouwen van aanlegsteigers voor LNG-terminals. In de voorbije vijf jaar werden nieuwe horizonten geopend voor de expansie in een voortdurend veranderende wereld. De Groep profileert zichzelf nu als een multidisciplinaire organisatie. De competenties werden uitgebreid (milieu, wegen, funderingen) en er werd heel wat ervaring ontwikkeld met nieuwe contracttypes (PPS, BOOT, DBFM). De Groep wil zijn klanten oplossingen op maat aanbieden. Daarbij wordt gestreefd naar het ontdekken van nieuwe niches, waarvan de vruchten in de komende jaren zullen worden geoogst. Niettemin is het ook de bedoeling de pioniersgeest van de eerste jaren levend te houden. Viering van de 00ste verjaardag van BESIX Group, Tervuren België Haven van Zeebrugge België Eind van de jaren 80 werd de Groep ook actief op de Oost-Europese markt. Reeds bij het eerste project gaf BESIX blijk van zijn kennis op het vlak van design & build : een hotel in Moskou met meer dan 500 kamers werd voltooid in een recordtijd van 0 maanden. Na dit contract volgden nog diverse projecten in Polen en in andere landen in Oost-Europa. Eind 004, het jaar van de management buy-out, werd BBM omgevormd tot BESIX Group. Dit was het begin van een nieuw tijdperk. BESIX werd geselecteerd voor de bouw, in tijdelijke vennootschap, van de hoogste toren ter wereld in Dubai. 945

8 6 90

9 Corporate info 7 Eerste project van de Groep SBBM, rue Courbe, Brussel België Espace Leopold, Brussel België Corporate info Ziekenhuis, Lodelinsart België Architect: GEI SA 4 Aspire toren, Doha Qatar Architect: Hadi Simaan, Arep Visie & missie Activiteitenzones Corporate Governance Raad van Bestuur en Comités Markante feiten 008 Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE) Human Resources Engineering, materialen en structuren 4

10 8 Corporate info Visie & missie Visie De constructie van gebouwen die de skyline uitdagen, de ontwikkeling van kunstwerken die beantwoorden aan de huidige en toekomstige behoeften van de maatschappij, de bouw van woningen voor de groeiende bevolking, de bijdrage tot een beter beheer van ons milieu via waterzuiveringssystemen... Dat zijn de uitdagingen die de Groep BESIX zich heeft vooropgesteld. Zonder zijn Belgische identiteit te verloochenen profileert BESIX zich als een wereldspeler in de bouwsector en aanverwante takken. Daarbij wordt gestreefd naar een permanente geografische expansie en een diversificatie in verschillende vakgebieden. Aangezien de bouwsector evolueert in de richting van meer complexiteit en nieuwe diensten met toegevoegde waarde, verruimde de Groep BESIX haar waaier aan competenties. BESIX profileert zich als een specialist van formules met alternatieve contracten (publiek-private samenwerking, DBFM, concessies). Missie Een totaalservice en een dienst op maat van de klant aanbieden. Innovatieve oplossingen voorstellen dankzij de knowhow en de creativiteit van ons interne studiebureau. Een coherente en complementaire structuur aanbieden die acties met een duurzaam karakter onderneemt. De diverse entiteiten onder één gemeenschappelijke identiteit integreren. Waarden Een gedeelde visie op de uitdagingen bevorderen, met de nadruk op competenties, expertise, verantwoordelijkheid, groepsgevoel en ondernemerschap. Persoonlijke voldoening verzoenen met de ontwikkeling van talenten. Diversiteit aanmoedigen. Zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving. Maatschappelijke betrokkenheid tonen en sociale actie bevorderen door middel van mecenaat, via de oprichting van de BESIX Foundation.

11 Visie & missie 9 Arteveldehogeschool, Gent België Architect: Crepain Binst Architecture nv / Poolstation Princess Elisabeth, Antarctica Architect: International Polar Foundation, Philippe Samyn & Partners BESIX Foundation Op januari 009 heeft de Groep BESIX de BESIX Foundation opgericht. Dit is een private stichting die actief zal zijn op het vlak van milieu, constructie en opleiding, en dit ten voordele van minder bevoorrechte personen. De Groep wil ter gelegenheid van zijn 00-jarig bestaan via deze stichting blijk geven van betrokkenheid, zowel bij zijn medewerkers als bij de sociaal geëngageerden. Zij werken immers samen aan de wereldwijde verbetering van de levensomstandigheden van de kansarmen en aan de bescherming van ons milieu.

12 0 Corporate info Activiteitenzones De Groep BESIX is een industriële Groep van ondernemingen actief in de bouwsector, wegeniswerken, infrastructuur, milieuprojecten, vastgoedontwikkeling en concessies, en profileert zich als een multidienstengroep. De Groep werd opgericht in 909 en kende sindsdien een gestage en indrukwekkende groei. Sinds meer dan 85 jaar bouwt de Groep een stevige internationale reputatie op, met ervaring in een vijftigtal landen. Vandaag is het actief in 7 landen over vier continenten. Naast de activiteiten van BESIX, Cobelba, Jacques Delens, Lux TP, Socogetra, Vanhout, Franki Foundations Group Belgium en Wust in de Europese Unie, is de Groep ook aanwezig in Oost-Europa, in Noord- en Centraal-Afrika en in het Midden- Oosten, via Six Construct, in Centraal-Azië en in de Caraïben. De Groep BESIX telt wereldwijd meer dan werknemers. Jamaica Trinidad & Tobago 85 jaar INTERNATIONALE ACTIVITEITEN 60 jaar ACTIVITEITEN IN AFRIkA 40 jaar ERVARING IN het MIDDEN-OOSTEN

13 Activiteitenzones Verenigd Koninkrijk België Nederland Polen G.H.Luxemburg Frankrijk Italië Republiek van Azerbeidzjan Marokko Egypte Qatar Verenigde Arabische Emiraten Oman Kameroen Equatoriaal Guinea 0 jaar ACTIVITEITEN IN OOST-EUROPA

14 Corporate info Hoofdzetel van BESIX, Brussel België Corporate governance BESIX Group volgt de Belgische aanbevelingen voor goed bestuur in niet-beursgenoteerde bedrijven. Deze aanbevelingen worden in de regel op de volgende wijze toegepast: De visie en de missie van het bedrijf en zijn entiteiten worden regelmatig geëvalueerd, met name door de Raad van Bestuur en het strategisch en executief comité, op basis waarvan de doelstellingen worden vast gelegd. Het bedrijf legt zichzelf en zijn entiteiten bovendien bestuursregels op. De Raad van Bestuur speelt met de hulp van zijn advies comités een actieve en vaste rol bij de ondersteuning van de Gedelegeerd Bestuurder en het management, bij de operationele en financiële controle van de onderneming en haar entiteiten, en bij het beschermen van de belangen van de onderneming en haar entiteiten, met name bij crisissen of conflicten. De Raad van Bestuur is evenwichtig en onafhankelijk samengesteld. Hij omvat vier onafhankelijke bestuurders, onder wie de voorzitter. De beslissingen worden op collegiale wijze genomen en de werking wordt regelmatig geëvalueerd. Binnen de Raad van Bestuur van het bedrijf worden adviescomités opgericht, die het overleg binnen de Raad voorbereiden en hiertoe de nodige adviezen formuleren. - Het auditcomité onderzoekt de jaarrekeningen, geconsolideerde rekeningen en halfjaarrekeningen, in overleg met het management en de commissaris van het bedrijf. Het gaat ook de interne controlesystemen na, de belangrijkste risico s van de activiteiten van de onderneming en haar entiteiten, en hun goed bestuur. - Het bezoldigings- en benoemingscomité houdt zich bezig met de opvolging en de evaluatie van de topkaderleden van de onderneming en haar entiteiten, en met het Human Resources-beleid van de onderneming en haar entiteiten. - Het strategisch en executief comité buigt zich over de visie en de missie van de onder neming en haar entiteiten, de strategische doelstellingen die eruit voortvloeien en hun verwezenlijking. Met het oog op goede resultaten, rapportering en collegialiteit is het management van de onderneming en haar entiteiten betrokken bij de toepassing van de bedrijfsstrategie die wordt uitgewerkt door de Raad van Bestuur en uitgevoerd door de Gedelegeerd Bestuurder. Vandaar dat het management vertegenwoordigd is in het strategisch en executief comité.

15 Corporate governance & Raad van Bestuur en Comités Raad van Bestuur en Comités Raad van Bestuur (situatie op maart 009) Baron Jean Stéphenne Johan Beerlandt Nassef Sawiris Philippe Muûls Luc Vandewalle Baron Philippe Vlerick Jean-Jacques Delens Philippe Quoilin Karim Camel-Toueg Nicolas Estay Voorzitter Vice-Voorzitter, Gedelegeerd Bestuurder CEO Vice-Voorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Einddatum mandaten: 00 Baron Paul de Meester erevoorzitter Auditcomité Luc Vandewalle (Voorzitter) Philippe Muûls Baron Philippe Vlerick Fadi Kiama Remuneratie- en Benoemingscomité Baron Jean Stéphenne (Voorzitter) Johan Beerlandt Nassef Sawiris Strategisch en Executief Comité Johan Beerlandt (Voorzitter) Nassef Sawiris Werner Dekkers Jean-Jacques Delens 4 Jules Janssen Paul Mouton Philippe Quoilin 5 Karim Camel-Toueg Frédéric de Schrevel Geert Aelbrecht Chief Executive Officer Chief Development Officer Gedelegeerd Bestuurder (Real Estate) General Manager (Bouw) Chief Financial Officer Chief Operating Officer (Contracting) Secretaris-generaal Group Human Resources Director Permanente vertegenwoordiger van Innosté n v Permanente vertegenwoordiger van Bevafin n v Vertegenwoordigt ManCo Investment Company s c r l 4 Permanente vertegenwoordiger van Nemofin n v 5 Permanente vertegenwoordiger van Philippe Quoilin b v b a

16 4 Corporate info Markante feiten 008 Onze knowhow in dienst van de planeet Begin 008 nam BESIX deel aan de constructie van de ruwbouw van het poolstation Princess Elisabeth op Antarctica. In de Caraïben In januari 008 opende BESIX een busterminal in Kingston, Jamaica. Daarna werd, in tijdelijke vennootschap, in Trinidad en Tobago gewerkt aan de bouw van een kaaimuur van 07 m lengte. Nieuwe samenwerking In maart 008 ondertekende BESIX een protocol voor een samenwerkingsovereenkomst met Suez Energy Services en zijn Belgisch filiaal Axima Services. Het doel is de gezamenlijke ontwikkeling in het Midden-Oosten van activiteiten inzake technisch onderhoud, energie beheer en facility management. Een totaalservice Rijkswaterstaat tekende in mei 008 met Coentunnel Company, een concessiemaatschappij waarvan BESIX deel uitmaakt, een DBFM-contract (Design, Build, Finance and Maintain) voor de capaciteitsuitbreiding van de Coentunnel in Amsterdam. In juli 008 ondertekende BESIX, in een consortium, een BOOT-contract (Build, Own, Operate and Transfer), met het emiraat Abu Dhabi. Het betreft hier de financiering, het ontwerp, de bouw en de exploitatie van twee zuiveringsstations voor het afvalwater van de steden Abu Dhabi en Al Ain. ALDAR-BESIX richtte, in een partnerschap, een management contracting onderneming op voor het uitzonderlijke project Ferrari Experience van Yas Island in Abu Dhabi. De gerenoveerde site van het voormalige Bethaniënklooster werd in publiek-private samenwerking uitgewerkt. Vanhout moest in tijdelijke vennootschap de vrijgekomen panden een nieuwe bestemming geven, het ontwerp en de implementatie van het ICTplatform verzekeren en het globale veranderingsproces begeleiden.

17 Markante feiten Poolstation Princess Elisabeth, Antarctica Architect: International Polar Foundation, Philippe Samyn & Partners Coentunnel, Amsterdam Nederland Busterminal, Kingston Jamaica 4 Ferrari Experience, Abu Dhabi V.A.E. Architect: M/s Benoy 5 Global Water Awards 008 gewonnen door BESIX Sanotec en Six Construct 4 Met zicht op de hemel De laatste fase van de bouw van de Burj Dubai Tower is aangevat. De betonstructuur van deze toren, die uiteindelijk meer dan 800 m hoog zal zijn, werd eind oktober 008 voltooid. De Groep breidt uit Eind december ondertekent BESIX Group een akkoord voor de overname van de Franki Foundation Group Belgium. Een eeuw ervaring De Groep verfijnt de voorbereidingen voor de viering van de 00ste verjaardag. Ook enkele entiteiten hebben een en ander te vieren: Wust (75 jaar) en Socogetra (60 jaar). We kijken terug op al deze jaren vol ervaring, om daarna weer vooruit te blikken naar de toekomst. Beste infrastructuurproject: Al Garhoud Bridge De welbekende Garhoud Bridge in Dubai wordt momenteel verbreed en zal achteraf even belangrijk worden als de nieuwe verkeersader van Ras Al Khor. De werken, uitgevoerd door BESIX samen met Six Construct, gingen in februari 006 van start. Half februari 008 werden ze voltooid. Het project werd verkozen tot infrastructuur project van het jaar 008 door Gulf States Building Awards. BESIX: tweevoudig laureaat van de Global Water Awards 008 Op april werden de Global Water Awards 008 door GWI* in Londen uitgereikt. BESIX viel twee keer in de prijzen: In de categorie Water Deal of the Year won BESIX (BESIX Sanotec en Six Construct) de eerste prijs (winner of the year) voor het in december 007 gesloten contract voor de bouw van het afval waterzuiveringsstation van Jumeirah Golf Estates (0.000 m³/dag), in tijdelijke vennootschap met Degrémont. In de categorie Desalination Plant of the Year werd BESIX genomineerd voor zijn medewerking aan de bouw in Algerije van een ontziltingsinstallatie via omgekeerde osmose, met een capaciteit van m³/dag. BESIX en Orascom nemen als EPC Contractors deel aan het project. (*) Global Water Intelligence

18 6 Corporate info Veiligheid, Gezondheid en Milieu (HSE) Het menselijke gezicht van de Groep BESIX Arbeidsveiligheid en milieu hebben binnen de Groep BESIX altijd al een zeer belangrijke plaats bekleed. De naleving van de veiligheidsrichtlijnen en de aandacht voor een arbeidsomgeving in optimale harmonie met het milieu bevorderen vanzelfsprekend het welzijn van de werknemers. In de afgelopen jaren ontwikkelde de HSE-afdeling bovendien nieuwe projecten met het oog op een verdere verbetering van deze domeinen. Maastoren, Rotterdam Nederland Architect: Dam & Partners Het enige aanvaardbare resultaat is nul ongevallen. De HSE-afdeling gaat door met haar informatiebeleid inzake de veiligheid op de werven. Haar hoofddoel blijft ontegensprekelijk het optimaal ondersteunen van onze activiteiten (lees: de projectteams), om zo werk te maken van ons uiteindelijke hoofddoel: nul ongevallen. Daartoe herevalueert de HSE-afdeling elk jaar in nauwe samenwerking met een selecte groep van senior operationele lijnmanagers de diverse doelgerichte HSE-programma s en -activiteiten, om zo voortdurend vooruitgang te boeken in ons streven naar HSE-uitmuntendheid. Ras Laffan Project 4,5 miljoen manuren zonder ongevallen Het team van het Ras Laffan Precast-project, een tijdelijke samenwerking tussen Six Construct en Interbeton, heeft 4,5 miljoen manuren gepresteerd zonder één enkele Day Away From Work Case (DAFWC of lost time accident ; ongeval dat leidt tot verzuim). De belangrijkste proactieve maatregelen die voor deze opmerkelijke veiligheidsprestatie hebben gezorgd, zijn: dagelijkse HSE-rapportering, risicoanalyse en analyse van de arbeidsveiligheid (Job Safety Analysis) voor alle grote werkzaamheden, wekelijkse HSE-vergaderingen, wekelijkse toolboxvergaderingen en maandelijkse HSE-trainingen,... Deze maatregelen worden ingevoerd en opgevolgd door het HSE-team van het project aan de hand van een maandelijks actieplan.

19 Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE) 7 Veiligheid als hoofddoel Het is belangrijk dat de medewerkers worden gesensibiliseerd rond veiligheid op het werk, in het bijzonder op de werven. In 007 werd een eerste actieplan gelanceerd: Ik ben trots dat ik op een bouwplaats werk: heel prettig en zo veilig! Frequentiegraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongevallen per miljoen gepresteerde uren) eind januari eind februari eind maart eind april eind mei 0,66 0,56 0, 9, 8,97 Dit jaar introduceerde de afdeling een nieuwe tool die een gestandaardiseerde en efficiënte aanpak mogelijk maakt om de belangrijkste knelpunten rond gezondheid, veiligheid en milieu op de bouwwerven te communiceren. eind juni eind juli eind augustus eind september eind oktober eind november 8,4 7,67 7,9 7,59 7,6 7,05 De HSE-afdeling organiseert introductiesessies inzake veiligheid op de werven, zowel voor de werknemers van de Groep als voor het personeel van de onderaannemers. Deze introductiesessies voor veiligheid op de werf omvatten allerlei cruciale thema s zoals: HSE-beleid, details van de werf, rollen en verantwoordelijkheden, competenties en procedures, gevaren en risico s, werkvergunningen, intern beheer, milieu, persoonlijke beschermingsmiddelen, veiligheidssignalisatie, ongevallen en verwondingen, procedures bij noodgevallen en rapportering van ongevallen. De sessies worden in modules opgedeeld, zodat elk projectteam het pakket volgens zijn specifieke behoeften kan samenstellen. eind december 6, Aantal kalenderdagen van arbeidsongeschiktheid als gevolg van een arbeidsongeval, exclusief de dag van het ongeval zelf (ongeval op weg naar het werk niet inbegrepen) Ernstgraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongeschiktheidsdagen per duizend gepresteerde uren) eind januari eind februari eind maart eind april eind mei eind juni eind augustus Met de lancering van de nieuwe introductiekit streeft de HSE-afdeling naar een nog efficiëntere communicatietool met eind september eind oktober 0, 0,4 lokaal aangepaste en relevante informatie, eind november 0, zodat alle betrokkenen op de werf het belang van veiligheid voor henzelf en hun eind december 0, collega s nog beter gaan inzien. 0 0,05 0, 0,5 0, 0,5 eind juli 0, 0,9 0,7 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4

20 8 Corporate info Veiligheid in de Groep: cijfers en mensen De HSE-afdeling en de Groep in zijn geheel willen benadrukken dat er achter de jaarlijkse HSE-statistieken mensen schuilgaan die een gezin moeten onderhouden. Daarom is het uiteindelijke doel van nul ongevallen het enige aanvaardbare resultaat. In 008 behaalden de meeste entiteiten van de Groep betere resultaten dan het gemiddelde in onze sector, althans wat betreft de frequentiegraad. Wat de ernstgraad betreft, blijft het gemiddelde gelijk aan dat van 007. Preventie blijft dan ook het stokpaardje van de HSE-afdeling. Om de realiteit op het terrein het hoofd te bieden, registreert de HSE-afdeling zorgvuldig de disfuncties die tot een ongeval hebben bijgedragen. Bij de volgende stap gaat de HSE-afdeling dan correctieve acties van het SMART type (Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-bound) vastleggen om die disfuncties te verhelpen. In de praktijk wordt de preventie binnen de Groep toegepast op drie niveaus: Op het niveau van de Groep BESIX: via een harmonisatie van de beleidsregels en de preventiedoelstellingen enerzijds en een bevordering van de synergieën tussen de groepsentiteiten anderzijds. Op het niveau van elk filiaal: door de competenties, tools en processen voor een optimale ongevallenpreventie in te zetten. Op het niveau van de medewerkers: door voortdurend het niveau van risicobewustzijn op te trekken via de geleidelijke invoering van een cultuur waarin elke medewerker over zijn eigen veiligheid en over die van zijn collega s waakt. Veiligheid is ieders verantwoordelijkheid. Milieubewustzijn, van meet af aan De Groep BESIX heeft aandacht voor het milieu en is zich bewust van de impact van zijn operationele activiteiten op het milieu. BESIX zal dan ook diverse milieubeschermende initiatieven blijven ontplooien en het milieubewustzijn van zijn medewerkers bevorderen. Op basis hiervan ontwikkelde de HSE-afdeling al enkele specifieke projecten met als doel de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen. Zo werden aan de werknemers reeds praktische oplossingen aangereikt om het papierverbruik te verminderen en papier te recycleren. Ook werden eco-driving opleidingssessies georganiseerd voor werknemers met een bedrijfswagen en voor werknemers die veel kilometers met de wagen afleggen. BESIX voerde op het merendeel van zijn werven een systeem van gescheiden afvalinzameling en -verwerking in. Het doel daarbij is om een aanzienlijk deel van de afvalstromen te recycleren die tijdens de uitvoering van een bouwproject ontstaan. Voor meer veiligheid: de acties op de werven personaliseren.

21 Human Resources 9 Human Resources Samen de wereld veranderen In tijden van veranderingen en economische crisis zijn leiderskwaliteiten en vernieuwing van cruciaal belang voor de groei en de operationele uitmuntendheid. De afdeling Human Resources ondersteunt en ontwikkelt specifieke programma s om de nieuwe uitdagingen aan te gaan en ze tot een succes te maken. / Evacuatieoefening, Ferrari Experience, Abu Dhabi V.A.E. Architect: M/s Benoy Maastoren, Rotterdam Nederland Architect: Dam & Partners Als belangrijke werkgever in België is BESIX zich ervan bewust dat zijn werknemers de bouwstenen zijn van alle bedrijfsactiviteiten. Het is van wezenlijk belang om hun persoonlijke groei en potentieel te ontwikkelen met het oog op de verwezen lijking van de doelstellingen. Leiderskwaliteiten centraal De afdeling Human Resources heeft nieuwe programma s uitgewerkt om elke nieuwe en potentiële leider te kunnen opsporen, opleiden en begeleiden, zegt Geert Aelbrecht, Human Resources Director, BESIX Group. Leiderschap is altijd van cruciaal belang geweest in de ontwikkeling van de Groep. Zonder werknemers die risico s durven nemen, ondernemingszin tonen en anderen kunnen motiveren, is de ontwikkeling van de Groep BESIX niet mogelijk. HR-programma s, zoals General Management Training in samenwerking met de managementschool van de Universiteit van Antwerpen, zijn het bewijs van de vooruitgang die we boeken. Imagine you could change the world...* De Groep BESIX erkent ten volle het belang van de e-media en het internet in de wervingssector en heeft besloten te investeren in e-tools om nog meer te voldoen aan de verwachtingen van kandidaten. BESIX meent dat het zijn belangrijkste taak is om zowel jonge als ervaren collega s te overtuigen dat we samen De wereld kunnen veranderen. Het vinden van bekwame, gemotiveerde mensen, om onze indrukwekkende groei van de afgelopen jaren te ondersteunen, is de grote uitdaging voor de HR-afdeling van BESIX in 008. (*) Beeld je in dat je de wereld kan veranderen

22 0 Corporate info BESIX Group MEDEWERKERS Zijn jong ogende website sluit perfect aan bij zijn advertentiecampagnes in tijdschriften en op jobsites. Het juiste talent aantrekken in deze jonge informatie generatie vergt een andere aanpak, verklaart G. Aelbrecht. Dynamische tools, videofilmpjes en netwerksites zoals Facebook zijn voorbeelden van de vernieuwingen op dit gebied. De Groep BESIX blijft focussen op een gediversifieerd selectieproces. Via een sterk beleid en een doordachte uitvoering zorgen we ervoor dat geen enkel type kandidaat ons ontglipt. Deze aanpak strookt volledig met het diversiteitscharter dat de Groep ondertekende in 005. Beloningsstrategieën actualiseren Eind 008 ontving de Groep BESIX voor de 4de keer het certificaat Top Employer to work for. Deze erkenning is een initiatief van de CRF (Corporate Research Foundation). De Groep BESIX evalueert en bekrachtigt zijn beleid om gelijke tred te houden met het marktgebeuren en te zorgen voor een mondiale overeenstemming met de regelgeving. In 008 introduceerden we de collectieve bonus, zegt Geert Aelbrecht. Zo krijgen alle werknemers een bonus op basis van de resultaten van de hele Groep BESIX. Op deze manier belonen we alle werknemers samen als een team dat werkt aan hetzelfde doel. Mondiale synergie, lokale flexibiliteit De internationale dimensie van de Groep zorgt voor talrijke opportuniteiten en uitdagingen. Het toepassen van goede praktijken in de hele Groep met behulp van beleidsregels en speciaal ontwikkelde IT-tools komt onze werknemers én onze business ten goede, verduidelijkt Geert Aelbrecht. Het HR-beleid is op bepaalde vlakken reeds gemondialiseerd. Dit geldt voor opleiding & ontwikkeling, voertuigenbeleid en bonussen. Toch krijgen de regionale en internationale bedrijven van de Groep ook voldoende flexibiliteit, zodat ze specifieke oplossingen kunnen uitwerken aangepast aan de lokale noden.

23 Human Resources / Engineering departement, Brussel België Maastoren, Rotterdam Nederland Architect: Dam & Partners Een doorgedreven communicatie met de medewerkers is essentieel voor een constante inzet en motivatie, zegt Geert Aelbrecht. Training en begeleiding als houvast De Groep BESIX hecht zeer veel belang aan de competentieopbouw van arbeiders en bedienden. Zowel voor de arbeiders, voor wie bijv. speciale technische opleidingen werden opgezet in het Midden- Oosten, als voor de bedienden, is het verbeteren van bekwaamheden en competenties van cruciaal belang met het oog op een duurzaam succes van de onderneming. Met de opkomende crisis neemt de individuele impact van iedere werknemer toe, zegt Geert Aelbrecht. Door deskundige mensen in te zetten op elk niveau krijgen we dus een concurrentieel voordeel op verschillende fronten, zoals innovatie, teambuilding en operationele excellentie. BESIX Group heeft geïnvesteerd in méér en up-todate trainingen voor bedienden en arbeiders. Open communicatie als bedrijfswaarde De HR-afdeling van BESIX Group benadrukt haar onophoudelijke inzet op het vlak van de communicatie met de staff over de strategie, de organisatie en de nieuwe projecten. Er staan diverse communicatiemomenten en -middelen ter beschikking, zoals de Welcome Day voor nieuwe werknemers, sociale evenementen, een Intranet en een jaarlijkse Management Meeting. De Groep BESIX werkt dag in dag uit aan een steeds betere interactie en dialoog met bedienden en arbeiders. Welzijn op het werk is van wezenlijk belang voor een succesvolle betrokkenheid bij en deelname aan de activiteiten van de Groep.

24 Corporate info Engineering, materialen en structuren Bouwen is het beheerst omzetten van materialen tot structuren Het bouwproces vereist een grondige kennis van de materialen: niet alleen de sterkte, de vervormbaarheid en de duurzaamheid zijn belangrijk, maar ook de produceerbaarheid en de verwerkbaarheid met hun economische en ecologische aspecten. Voor structuren gaat de aandacht naar esthetiek, stabiliteit en comfortgevoel, naar uitvoerbaarheid, onderhoud en design-life met daaraan gekoppeld de impact van de structuur op het milieu. Engineering is het deel van het bouwproces waar de omzetting van materialen naar structuren ondersteund wordt met kennis en inzicht, met rekenmethodes en modellen, met creativiteit en engineering judgement. Vandaar de invloed van Engineering op de kwaliteit, de duurzaamheid, de conformiteit en de milieu-impact van een project. Dankzij inventiviteit in design worden materialen omgezet in bouwbare structuren, die zo goed mogelijk aan de eisen van de klant voldoen, zowel functioneel als economisch. Maar tevens moet aan de eisen van de gemeenschap voldaan worden: enerzijds de onmiddellijke eisen (sterkte, veiligheid, comfortgevoel) en anderzijds de eisen in de toekomst (duurzaamheid, sustainability, milieu-impact). Engineering is dan ook geen alleenstaande stap in het bouwproces, maar een stap die kadert in de volledige life cycle van het project: niet alleen de bouwkost, maar tevens de onderhoudskost van het project over zijn volledige levensduur moet worden beschouwd. Meer nog, ook de indirecte kosten die door de gemeenschap worden gedragen, zoals de infrastructuurkosten en de milieukosten, die op de volgende generaties zullen wegen, moeten in rekening worden gebracht en geoptimaliseerd

25 Engineering, materialen en structuren BESIX Group ingenieurs & technici / / Engineering departement, Brussel België tijdens het engineeringproces. Dit is haalbaar, omdat Engineering bij BESIX volledig geïntegreerd is in het bouwproces, gebruik makend van moderne tools als Systems Engineering. Materialen omzetten tot structuren... Binnen Engineering werden en worden stappen gezet om het man-made materiaal beton beter te beheersen. Eerst en vooral door vanuit Engineering actief mee te werken binnen nationale en internationale werkgroepen en technische comités, zoals de Belgische Normcommissie, de commissie voor SCC (Self Compacting Concrete) en de Working Commission van IABSE (International Association for Bridge and Structural Engineering). Verder wordt bij BESIX het interne kenniscentrum voor betontechnologie verder uitgebouwd. Met het oog op de in de natuur voorkomende materialen, vooral materialen in de ondergrond, blijft het departement Engineering verder meewerken binnen ISSMGE (International Society for Soil Mechanics and Geotechnical Engineering), via het voorzitterschap van de Belgische Groepering en door een Core Membership binnen JTC4: Professional Practice. Tevens wordt actief contact gehouden met de academische wereld: vier ingenieurs van het departement Engineering doceren aan Belgische universiteiten. Hierdoor kan BESIX gemakkelijk voeling houden met de hedendaagse research, waardoor Engineering een krachtig middel blijft om het bouwproces te ondersteunen, teneinde steeds de beste oplossing aan onze klanten te kunnen bieden.

26 4 95

27 Groepsorganisatie 5 Haven, Valencia Spanje LNG-steiger, South Hook Verenigd Koninkrijk Groepsorganisatie / 4 Maastoren, Rotterdam Nederland Architect: Dam & Partners Groepsstructuur Business Units Contracting Construction Construction Middle East Contracting New Developments Regional Affiliates Real Estate Concessions 4

28 6 Groepsorganisatie Groepsstructuur Johan Beerlandt Corporate Services Contracting Philippe Quoilin Regional Affiliates Real Estate Jean-Jacques Delens Concessions Werner Dekkers Construction Construction Middle East Contracting New Developments Vanhout Geel Wust Malmedy Jacques Delens Brussel Cobelba Naninne Lux TP Luxemburg BESIX Real Estate Development Brussel SGT Luxemburg Ajman Sewage Project 50% Coentunnel Amsterdam 8% Abu Dhabi WWTP 0% Marriott Evere, Brussel 50% Sheraton Brussel 9%

29 Groepsstructuur 7 Contracting Construction Construction Middle East Contracting New Developments Large Buildings Civil works Benelux-Frankrijk Civil Works International Marine Works BESIX Vlaanderen BESIX Nederland International subsidiaries Marokko Kameroen Six Construct Qatar Aldar-BESIX BESIX Sanotec Milieugebonden projecten Socogetra Wegenwerken Franki Foundations Group Belgium Funderingen

30 8 Groepsorganisatie Business Units BESIX Group wijzigde zijn structuur om beter te kunnen beantwoorden aan de nieuwe doelstellingen en de eisen van de lokale en mondiale markten. De Groep omvat voortaan drie overkoepelende businessunits. Contracting Contracting is verantwoordelijk voor de bouw en bijbehorende activiteiten met het oog op de ontwikkeling van synergieën tussen de diverse entiteiten: Construction, Construction Middle East en Contracting New Developments. De synergieën tussen BESIX en de regionale entiteiten werden verder ontwikkeld. De Groep is aanwezig in 7 landen via projecten in diverse domeinen van de bouwsector. Het Midden-Oosten, meer bepaald het trio bestaande uit Dubai en Abu Dhabi (Verenigde Arabische Emiraten) en Doha (Qatar), kende een belangrijke groei. Real Estate Via deze businessunit is de Groep actief in de vastgoedontwikkeling van residentiële, kantoor- en bedrijfsprojecten. De businessunit die focust op immobiliën wordt vertegenwoordigd door BESIX Real Estate Development (BESIX R.E.D.) De voor 008 aangekondigde groei werd voornamelijk gerealiseerd via de ontwikkeling van kantoorprojecten en woningen. BESIX R.E.D. ging bovendien verder met zijn activiteiten op het vlak van collectieve voorzieningen voor kleuters. Concessions Concessies is de jongste tak van de Groep. Ook hier wordt 008 gekenmerkt door een gestage groei. Het streven van de Groep naar het uitwerken van een globale oplossing voor de klant wordt geconcretiseerd. De Groep kan nu zorgen voor het ontwerp, de investering, het beheer en het onderhoud van infrastructuur en van kunstwerken. Deze businessunit valoriseert eveneens de synergieën tussen de entiteiten van de Groep.

31 Business Units 9 Fairmont Hotel, Caïro Egypte Architect: At. Art Urbain Gebouw Parc de la Montagne, Jambes België Architect: Sogetec Waterzuiveringsstation, Ajman V.A.E.

32 0 Groepsorganisatie Business Units 976

33 Contracting Contracting Toonaangevende speler in de bouw De Groep BESIX heeft zijn structuur grondig hertekend om nog professioneler voor de dag te komen in een constant evoluerende omgeving. Daarbij hanteert het een dubbele aanpak: per product en per regio. De Groep wil zo nog beter zijn markten bewerken, zijn kosten/ baten aanpak verstevigen en een echte toegevoegde waarde aan zijn klanten bieden. De achterliggende gedachte bij de oprichting van de businessunit Contracting is om een duidelijke organisatiestructuur in het leven te roepen. Daarbij willen we alle competenties en middelen bundelen en een bouwpool opzetten waarmee we een snelle ontwikkeling aankunnen en nieuwe activiteiten kunnen ontplooien, aldus Jules Janssen, General Manager BESIX Construction. Astro-toren, Brussel België Burj Dubai Tower V.A.E. Architect: Skidmore Owings & Merrill Ltd Qipco Tower, Doha Qatar Architect: Siath Wij beschikken over een studiedienst en een dienst uitvoeringsmethodes en hebben tal van waardevol talent in huis, zowel internationaal als in de thuismarkt. Internationaal hebben we ons een aantal vaardig heden eigen gemaakt, o.a. voor grote gebouwen, infrastructuurwerken, maritieme werken, enz. Deze knowhow moet tot in alle activiteiten van de Groep kunnen doorsijpelen en mag niet ergens blijven hangen. Er is een structuur nodig waarmee we volop deze transversale effecten kunnen benutten, benadrukt Philippe Quoilin, Chief Operating Officer BESIX Contracting. De doelstelling bestaat erin de klanten een volledig en gesystematiseerd servicepakket aan te reiken, zowel in de thuismarkt als internationaal en in het Midden-Oosten. De businessunit Contracting groepeert drie belangrijke divisies onder één gemeenschappelijke noemer: de divisie Construction de divisie Construction Middle East de divisie Contracting New Developments

34 Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Construction Expertise samenbrengen De divisie Construction is verantwoordelijk voor alle bouwactiviteiten van BESIX op internationaal vlak, met uitzondering van het Midden-Oosten en van de regionale Belgische bedrijven. Daartoe behoren o.a. de civiele bouwactiviteiten in de regio Benelux-Frankrijk, de maritieme werken en de grote gebouwen op internationaal niveau. Ontwerpen en bouwen, gebouwen en infrastructuur van alle omvang en complexiteitsniveaus renoveren: dat alles behoort tot de dagelijkse taken van de Groep BESIX. De Groep past zijn knowhow aan de oorspronkelijke vraag van zijn (publieke en private) klanten aan, en dat in nagenoeg alle bouwsectoren. Ook zoekt de Groep BESIX nieuwe technieken om maatoplossingen te bieden. Dankzij de uitgebreide vakkennis kan de Groep vernieuwende oplossingen met grote toegevoegde waarde aanbieden. De Groep onderscheidt zich door zijn eigen studiedienst die de design & build projecten tot in de kleinste details bestudeert. Dergelijke performantie laat de Groep toe om de klanten interessante alternatieven voor te stellen, met name op het vlak van de kosten.

35 Large Buildings Large Buildings Veelzijdige competentie De divisie Grote Gebouwen is verantwoordelijk voor de bouw van complexe en hoge gebouwen op internationaal vlak (met uitzondering van het Midden- Oosten). / 4 Maastoren, Rotterdam Nederland Architect: Dam & Partners LNG-steiger, South Hook Verenigd Koninkrijk New Orleans, Rotterdam Nederland Architect: Alvaro Siza De Groep BESIX heeft heel wat competenties verworven in de hoogbouw. Van zodra een project een omvang of complexiteitsniveau haalt dat een specifieke competentie vereist, doet de Groep een beroep op de expertise van een ervaren team. Op die manier kan het project in z n geheel en op een flexibele manier beheerd worden. Als algemeen aannemer komen de competenties van de Groep voor alle soorten gebouwen in aanmerking: kantoren, ziekenhuizen, woningen, industriële gebouwen, infrastructuurwerken, gemengde projecten,... Expertise in torengebouwen Bouw van twee grootschalige torens: de Maastoren (65 m) en New Orleans (58 m) (BESIX / Rotterdam, Nederland). Een nieuw icoon voor Rotterdam Op 5 oktober 008 kende de gemeente Rotterdam de trofee Bouwput van het jaar 008 aan het Maastorenproject toe. 4 Maastoren 65m HOOG

36 4 Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Sterke aanwezigheid in kantorensegment Bouw van de gebouwen D4-D5 in het complex van het Europees Parlement (BESIX, Jacques Delens, BESIX R.E.D. in tijdelijke vennootschap / Brussel, België). Herinrichting van het kantorencomplex van Fortis Kanselarij (BESIX / Brussel, België). Ontwikkeling van kantoren voor Wyeth Pharmaceuticals Belgium (BESIX, BESIX R.E.D., Louvain-la-Neuve, België). Bij ontwerp van dit kantorencomplex werd overvloedig gebruik gemaakt van milieuvriendelijke technieken. In 008 opgeleverd Design & Build project: Schiecentrale, een multifunctioneel complex met originele architectuur. De totale oppervlakte van dit design & build project beslaat ca m². Presidentieel paleis (BESIX / Douala, Kameroen). Hotelcomplexen, een specialiteit Mazagan Resort is een resort dat geïnspireerd is op de traditionele Marokkaanse architectuur (BESIX-SOMAGEC in tijdelijke vennootschap / El Jadida, Marokko). Fairmont Hotel en Fairmont Nile City Cairo (BESIX, Orascom Construction Industries / Caïro, Egypte). Schiecentrale Rotterdam, nederland m² oppervlakte Wyeth Pharmaceuticals Belgium Louvain-la-Neuve, Belgie m² oppervlakte

37 Large Buildings 5 Fairmont Nile City Cairo, langs de Nijl De Groep BESIX voert in tijdelijke vennootschap de laatste fase uit van de werken aan het Fairmont Hotel in Caïro. Dit hotel maakt deel uit van een groter vastgoedcomplex: het Fairmont Nile City Cairo. Dit vastgoedproject strekt zich uit over m en is multifunctioneel. Behalve het Fairmont Hotel omvat het ook twee kantoortorens (4 m) en drie niveaus voor bioscoopzalen, kantoorruimten en winkels. De vier ondergrondse niveaus worden als parkeergarage en technische lokalen gebruikt ( m²). De Fairmont Nile City Cairo zal een totale oppervlakte van m² beslaan. In november 009 zal het Fairmont vijf sterrenhotel operationeel zijn. Het Nile City project zal op dat moment jaar nadat het werd opgestart volledig afgewerkt zijn. Schiecentrale, Rotterdam Nederland Architect: DHV Gebouwen D4-D5, Europees Parlement, Brussel België Kantoren voor Wyeth, Louvain-La-Neuve Belgique 4 Fairmont Hotel, Caïro Egypte Architect: At. Art Urbain De tijdelijke vennootschap BESIX & ORASCOM zal eveneens in Caïro de civiele bouwwerken aanvatten voor de onderbouw van een belangrijk multifunctioneel complex. Dat complex zal bestaan uit drie torens van 00 m hoogte aan de rand van de Nijlcorniche. Fairmont Nile City Cairo m² oppervlakte 4

38 6 Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Knowhow in de realisatie en renovatie van culturele complexen Renovatie van het Congrespaleis (BESIX, Jacques Delens, in tijdelijke vennootschap / Brussel, België). Renovatie van Theater Capitole (BESIX / Gent, België). Renovatie en inrichting van het centrum Het Hoekhuis (BESIX / Kortrijk, België). Actief in de realisatie van scholen en universiteiten Schoolcomplexen of opleidingscentra hebben altijd bijzondere aandacht genoten. Bouw van de Arteveldehogeschool met een parking op de Campus Kantienberg (BESIX / Gent, België). Toegevoegde waarde bij de renovatie van ziekenhuizen en de bouw van gespecialiseerde medische centra De Groep BESIX heeft heel wat expertise opgebouwd in de bouw en renovatie van gebouwen voor gezondheidszorg. Nieuw gebouw en parking voor het ISPPCziekenhuis Lodelinsart (BESIX / Charleroi, België). Bouw van gebouwen voor het Centre de Protonthérapie van het Institut Marie Curie (BESIX / Parijs, Frankrijk).

39 Large Buildings 7 Square Brussels Meeting Centre, een must in de hoofdstad van Europa Grondige renovatie voor een project van formaat, het Brusselse Congrespaleis. Dit uitzonderlijke renovatieproject wordt door BESIX en Jacques Delens in tijdelijke vennootschap uitgevoerd en illustreert de synergieën en integratie tussen beide ondernemingen van de Groep. Het Congrespaleis zal een grondige metamorfose ondergaan. Aan de ingang komt een kubusvormige glazen toegang van 5 m bij 5 m, die duidelijk geïnspireerd is op de piramide van het Louvre. Dit centrale element wordt de enige zichtbare interventie van buitenaf, en zal tegelijk dienstdoen als ingang en uitstalraam. Het Square Brussels Meeting Centre zal auditoria omvatten voor respectievelijk 00, 500 en 50 tot 00 deelnemers, een polyvalente tentoonstellingsruimte van m² en 5,5 m hoog en een twintigtal vergaderzalen in aanpalende gebouwen. In totaal zal het nieuwe Congrespaleis zich uitstrekken over een oppervlakte van ca m²: m² parkeerruimte en m² gebouwen. Arteveldehogeschool, Gent België Architect: Jo Crepain Centre de Protonthérapie, Parijs Frankrijk Architect: GREISCH / 4 Square Brussels Meeting Centre, Brussel België Architect: ARC Net als het Atomium is deze werf een uitstalraam voor de knowhow van onze Groep BESIX op het vlak van complexe renovaties, verduidelijkt Marc Joway, Gedelegeerd Bestuurder van Ondernemingen Jacques Delens. SQUARE BRUSSELS MEETING CENTRE 5.000m² CONGRESFACILITEITEN 4

40 8 Schiecentrale, Rotterdam, Nederland Schiecentrale, een multifunctio In het Lloydskwartier, omringd door de Nieuwe Maas, de Schiehaven en de Parkhaven aangrenzend aan het Park met de Euromast wordt het project Schiecentrale Fase 4B gerealiseerd. Deze fase is de laatste uitbreiding van het complex van de Schiecentrale. In 906 werd de GEB-elektriciteitscentrale opgeleverd. In 006, exact 00 jaar later, is dezelfde Schiecentrale nieuw leven ingeblazen. Waar ooit de turbines en ketels Rotterdam van elektriciteit voorzagen, wonen en werken nu kunstenaars, acteurs, filmmakers en televisieproducenten. Fase 4B Voor de fase 4B is een gedeelte van de bestaande elektriciteitscentrale gesloopt en werd het terrein bouwrijp gemaakt door de gemeente. Dit multifunctioneel gebouw bestaat onder meer uit een bovengrondse parkeergarage in split-level systeem voor 40 parkeerplaatsen, 0 kadewoningen van ongeveer 0 m² over verdiepingen met parkeerbox, m² kantoren, m² woon/werkunits (vrij indeelbare ruimtes), een gymzaal over niveaus met kantine,.000 m² supermarkt en een promenadedek op niveau +4 van.000 m². Deze vormt de link tussen de verschillende functies.