4 oktober 2008 VFB - Dag van de Tips - 4 oktober 2008

Transcriptie

1 4 oktober 2008

2 Presentatie door M. Stéphan SONNEVILLE * Afgevaardigd Bestuurder INHOUD Introductie Strategie Resultaten - Balans Portefeuille Vooruitzichten * s.a.

3 Introductie - Projectontwikkelaar - Track record van +/- 15 jaren - Aanwezig in 4 landen - Projecten in portefeuille : +/ m² Identiteitskaart - Genoteerd op NYSE Euronext Brussels - Aandeelhouderschap ( aandelen) - Totale gekapitaliseerde waarde : +/- 250 M Free Float 45,88% Sofinim s.a. 12,01% TRIS n.v. 12,01% ALVA s.a. 10,02% Management 3,17% Stéphan Sonneville, CEO 5,01% Luxempart s.a. 11,90% Aandeelhoudersovereenkomst getekend in 2006 voor 5 jaren

4 Introductie Een opmerkelijke evolutie van de resultaten

5 Overzicht 1. Introductie 2. Strategie 3. Resultaten - Balans 4. Portefeuille 5. Vooruitzichten

6 Strategie Veranderen op 5 jaar tijd Van een gediversifieerde holding tot een «pure player» Afbakening van de core business van ATENOR Van een «pure player» naar het identificeren van know-how Bevestiging van de identiteit van ATENOR Het vergroten en valoriseren van know-how Bevestiging van de ambitie van ATENOR

7 Strategie Bevestiging van de identiteit van ATENOR - AAA - Kantoorcomplexen types van know-how - Grote gemengde stadsprojecten - Residentiële concepten op basis van duurzame ontwikkeling

8 Strategie AAA kantoorcomplexen Historische know-how: reeds m² ontwikkeld - Localisatie - Instapprijs Ondersteuning van de rentabiliteit van de groep Export van know-how - Efficiëntie (m.i.v. duurzame ontwikkeling)

9 Strategie Grote gemengde stadsprojecten Antwoorden bieden op de uitdagingen van de stedelijke ontwikkelingen Mobiliteit Milieu en vervuiling Veiligheid Leegloop van stadscentra Gemengd karakter Dichtheid Duurzame ontwikkeling Kwaliteit van openbare ruimten Architecturale kwaliteit Grootschalige projecten Concept-gedreven projecten Iconische architectuur Waardecreatie op lange termijn door know-how

10 Strategie Residentiële complexen op basis van duurzame ontwikkeling Know-how op basis van opportuniteiten Criteria: - Localisatie - Instapprijs - Duurzame ontwikkeling - economisch - maatschappelijk - ecologisch

11 Strategie Conclusies Resultaten gebaseerd op een historische know-how Het begrijpen van de evolutie van steden en hun uitdagingen en het aanbieden van probleem-oplossende producten Het ontwikkelen en exporteren van know-how

12 Strategie Bevestiging van de ambitie van ATENOR Rendement Controle van de activiteiten & projecten Stedelijke omgeving Evolutiecriteria Stapsgewijze ontwikkeling * functioneel * geografisch

13 Overzicht 1. Introductie 2. Strategie 3. Resultaten - Balans 4. Portefeuille 5. Vooruitzichten

14 Resultaten & Balans Halfjaarlijkse resultaten 2008 Geconsolideerde resultaten Opbrengsten Overige bedrijfsopbrensten Operating expenses (-) BEDRIJFSRESULTAAT - EBIT Financieringskoten (-) Financiële opbrengsten Aandel in het resultaat van deelnemingen gewaardeerd volgens de equity -method RESULTAAT VOOR BELSATING Belastingen op het resultaat (-) RESULTAAT NA BELASTING Resultaat na belasting uit bedrijfsactiviteiten die worden beëindigd RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR Resultaat minderheidsbelangen RESULTAT (aandeel van de Groep)

15 Resultaten & Balans Geconsolideerde balans (in 000 ) BALANS (in duizenden EUR) ATENOR GROUP ATENOR GROUP ACTIVA TOTAAL VASTE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA m.i.v. : - Voorraden Kas en kasequivalenten TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL DER ACTIVA BALANS ATENOR GROUP ATENOR GROUP PASSIVA EN EIGEN VERMOGEN EIGEN VERMOGEN TOTAAL EIGEN VERMOGEN PASSIVA Langlopende passiva m.i.v. : Kortlopende rentedragende passiva KORTLOPENDE PASSIVA TOTAAL EIGNE VERMOGEN EN PASSIVA

16 Resultaten & Balans geconsolideerde IFRS key numbers (in ) Gemiddelde beurskoers (2008) Equity Netto-resultaat Cash Flow Bruto-dividend Aantal aandelen Price Earning Ratio Bruto-dividend/koers Conclusies ,45 7,03 7,45 2,60 6,40 5,78 % ,50 15,05 2,70 4,83 1,30 12,41 3,88 %

17 Overzicht 1. Introductie 2. Strategie 3. Resultaten - Balans 4. Portefeuille 5. Vooruitzichten

18 Portefeuille Voorstelling projecten Per type project & know-how - AAA kantoorcomplexen - Grote gemengde stadsprojecten - Residentiële concepten op basis van duurzame ontwikkeling 16 % 39 % 45 %

19 Portefeuille 1. AAA KANTOORCOMPLEXEN PRESIDENT (Luxemburg)

20 Portefeuille 1. AAA KANTOORCOMPLEXEN HERMES BUSINESS CAMPUS (Roemenië) 5-7 Dimitri Pompeiu Blvd District 2 (Pipera district). Partie Central North de Bucarest. In ontwerp fase

21 Portefeuille 1. AAA KANTOORCOMPLEXEN VACI UT (Hungarije) In ontwerp fase

22 Portefeuille 2. GROTE GEMENGDE STADSPROJECTEN SOUTH CITY (Brussel)

23 Portefeuille 2. GROTE GEMENGDE STADSPROJECTEN PREMIUM (Brussel)

24 Portefeuille 2. GROTE GEMENGDE STADSPROJECTEN EUROPA (Brussel)

25 Portefeuille 2. GROTE GEMENGDE STADSPROJECTEN VICTOR (Brussel)

26 Portefeuille 3. RESIDENTIËLE CONCEPTEN OP BASIS VAN DUURZAME ONTWIKKELING MEDIA GARDENS (Brussel)

27 Portefeuille 3. RESIDENTIËLE CONCEPTEN OP BASIS VAN DUURZAME ONTWIKKELING PORT DU BON DIEU (Namen)

28 Portefeuille 3. RESIDENTIËLE CONCEPTEN OP BASIS VAN DUURZAME ONTWIKKELING VUE SUR HAIN (Brusselse rand)

29 Overzicht Introductie Strategie Resultaten - Balans Portefeuille Vooruitzichten

30 Vooruitzichten Vooruitzichten 2008 : Resultaten bepaald door het project PRESIDENT

31 Vooruitzichten Vooruitzichten 2009 en komende jaren Acquisitiecriteria - Locatie - Grootte - Instapprijs - Conceptgebaseerde projecten (maatschappelijk, ecologisch, architecturaal, ) Gezonde kaspositie Lage blootstelling aan internationale crisis Goed zicht op de resultaten Recurrente inkomsten en dividenden

32 Conclusies Dividend Beleid van regelmatige groei van het dividend Van een gediversifieerde holding naar een «pure player»

33 Conclusies Conclusies Nieuwe recordresultaten op komst Zicht op 2009 en de komende jaren Controle op de activiteiten en lage blootstelling aan de financiële crisis Regelmatige groei van het dividend

34 Visit our Web-Site Ask more question on A Real Estate developer