Executive Master of Management Consulting

Transcriptie

1 ACMC Executive Master of Management Consulting dr. Meindert Flikkema najaar

2 Onze studenten Leonne Jongejan - Deloitte Ahmed Ait Moha - Motivaction Siebren de Ringh - Frijman Wicher Schönau TwijnstraGudde Elke Harbers THCM Stefan v.d. Kwaak - VCC Chantal Dekker - KPMG 2

3 Onze programma s Basis onder de knie krijgen Adviseur worden die je bent Impact vergroten Het verschil maken Basisopleiding Management Consulting ON MY WAY programma Executive Master Management Consulting New Partner Development Program nieuw in het vak 2-3 jaar in het vak 5-7 jaar in het vak > 10 jaar in het vak 3

4 Onze kerndocenten Professor Frank Kwakman Professor Steven ten Have Dr. Meindert Flikkema Dr. Ludwig Hoeksema 4

5 Waarom doen we dit? Omdat het onze passie is om organisatieadviseurs in de sterk verander(en)de markt te helpen om een grote stap voorwaarts te zetten. 5

6 Een topadviseur in de veranderende markt is een ondernemende, creatieve, vitale en breed opgeleide professional. Iemand met presence en overtuigend in interactie met klanten. Hij kent de grenzen van zijn vakbekwaamheid, belangrijke trends en ontwikkelingen in het vak en in de industrieën waarvoor hij werkt, en bekwame anderen die over complementaire vaardigheden beschikken. Hij is waardevol voor zijn opdrachtgevers en weet dat ook te verzilveren. Hij levert niet alleen value in interaction, maar ook value in use, zodat opdrachtgevers duurzaam meer waarde creëren voor hun stakeholders. gaat iedere dag de deur uit met de wens om bestaande én nieuwe klanten te helpen bij uitdagingen die ze niet alleen aankunnen. Hij reduceert complexiteit en bereidt efficiënt en samen met zijn opdrachtgever beslissingen voor met veel impact, laat de klant altijd zelf beslissen, reikt een handelingskader aan en neemt het initiatief om beslissingen te heroverwegen als de in- of externe situatie daar om vraagt. is zich bewust dat zijn aanwezigheid ook een interventie is, kijkt meervoudig naar organisaties en is betrokken bij vraagstuk én opdrachtgever. Hij is verbindend maar opereert ook altijd met voldoende distantie en moraliteit. De topadviseur heeft veel oog voor samenhang en voor het (on)vermogen van de opdrachtgever om die samenhang te doorgronden of vorm te geven. Hij heeft bovendien veel aandacht voor de rol van de opdrachtgever in de probleemsituatie en vaart dus ook niet louter op diens observaties en oordeel. is robuust, creëert vertrouwen, heeft durf en kan incasseren, zeer goed luisteren én vertellen. Hij vraagt subtiel en met enige regelmaat om feedback, niet om de opdrachtgever daarna te kunnen pleasen, wel om voortdurend te toetsen of de opdrachtgever zich comfortabel voelt bij de ingeslagen richting en of het gemaakte tempo tot tevredenheid stemt. Hij benut die feedback bovendien om zijn marktprofiel te verfijnen en te herijken. maakt professionele twijfel productief via intervisie, onderzoek, training en het schrijven van publicaties. Op die manier verwerft hij in depth kennis die boven algemene managementwijsheden uitstijgt en die er mede voor zorgt dat hij niet ten onder gaat aan prijsdruk in economisch mindere tijden. Hij vervult de rol van leermeester en draagt de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van gezellen in het organisatieadviesvak. 6

7 De contouren van zijn of haar competentiegebieden 1. Strategic innovation: klanten helpen bij strategic doing en het creëren van nieuwe businesskansen, door het ontwikkelen en implementeren van nieuwe businessmodellen om met succes en duurzaam in te kunnen spelen op veranderingen in hun sector. 2. Change management & leadership for change: klanten helpen om transities te realiseren en daarvoor het juiste leiderschap te ontwikkelen, de juiste interventies op persoons-, team- en systeemniveau te doen en je daarbij te laten leiden door het streven naar resultaten die duurzaam en verantwoord zijn. 3. Operating models & business analytics: klanten helpen om het functioneren van hun organisatie vanuit een integrale optiek van strategie, internationalisering, HRM, logistiek, finance en governance te verbeteren, daarbij gebruik makend van beschikbare data en analytics, zowel intern als via externe benchmarks. 4. Structured networks & enabling technology: klanten helpen om de voordelen van samenwerking te benutten door partnerships te initiëren, financiering mogelijk te maken, nieuwe organisatievormen te ontwikkelen en technologie in te zetten om naast communicatie ook schaal- en scopevoordelen te realiseren. 5. Personal leadership & entrepreneurship: klanten helpen vanuit authenticiteit, van waaruit je ook verantwoordelijkheid neemt voor je collega s, het bureau waarvoor je werkt en je eigen loopbaan; iemand die blijft ondernemen en vernieuwen, zijn vak en passie uitdraagt en goed zorgt voor vitaliteit van lichaam en geest. 7

8 Een topadviseur is naast vakman en leermeester ook een ondernemende professional. Vakinhoudelijke handelingskennis klanten helpen met: 1. Strategic innovation 2. Change management & leadership for change 3. Operating models & business analytics 4. Structured networks & enabling technology Persoonlijk leiderschap en ondernemerschap klanten helpen vanuit authenticiteit, van waaruit je ook verantwoordelijkheid neemt voor je collega s, het bureau waarvoor je werkt en je eigen loopbaan; iemand die blijft ondernemen en vernieuwen, zijn vak en passie uitdraagt en goed zorgt voor vitaliteit van lichaam en geest. Nieuwe contacten leggen met potentiële opdrachtgevers en deze ontginnen tot duurzame relaties: Voert effectieve acquisitiegesprekken, presenteert voorstellen met impact, weet zich te onderscheiden in pitches en sluit contracten waarmee in adequate voorwaarden wordt voorzien voor een kwalitatief en financieel robuuste uitvoering van opdrachten. 8

9 Wij gaan in het EMMC programma voor 3 resultaten. Fasen v.h. adviesproces waaraan wij werken. Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie Waar wij op inzetten! Gevraagd worden voor opdrachten die je op het lijf geschreven zijn. Impact hebben als adviseur(s) in complexe veranderprocessen. Progressie boeken als individu, team en bureau. Voortgang boeken! 9

10 We werken samen met JAM visual thinking ACBA en Source. 10

11 Opbouw EMMC Openingsblok Van Contact naar Contract Kernprogramma Van Contract naar Interventie Mentor groepen Bijdrage aan onderzoek Understanding Consulting Van Delivery naar Innovatie Consulting monitor Consulting careers Matching Sluitingsblok Strategically aligned employee behavior Examens 11

12 Kernprogramma EMMC Van Contact naar Contract 1. Trends & ontwikkelingen 2. Adviseurs & ondernemerschap 3. Acquireren & contracteren met impact 4. Financieel management voor adviseurs 5. Business analytics and big data Van Contract naar Interventie 6. Succesvolle projecten, teams en organisaties 7. Strategie, governance & verandering 8. Allianties & verandering 9. Structuur & verandering 10. HRM & verandering 11. Leiderschap & verandering 12. Doeltreffend argumenteren en rapporteren Van Delivery naar Innovatie 13. Leren adviseren over innovatie 14. Evidence based adviseren 15. Meervoudig kijken naar organisaties 16. Visueel denken & creatief problemen oplossen 17. Schrijven van een whitepaper 12

13 Zoals wij het liefst werken. 13

14 Waar wij graag werken in Midden-Nederland: Duin & Kruidberg. 14

15 Leeropbrengst van ieder programmaonderdeel. Meer subjectkennis breedte + diepte Meer handelingskennis als adviseur Scherper professioneel profiel Uitbreiding van je relatienetwerk 15

16 Flow: inclusief 4 maanden voor de praktijkopdracht. Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC 4 maanden 6 maanden 2 maanden 4 maanden 2 maanden 16

17 Flow: oriëntatie Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC 4 maanden 6 maanden 2 maanden 4 maanden 2 maanden Plaats & richtingbepaling Verbreding & verdieping Vernieuwing Doen! Verzilveren 17

18 Flow: producten. Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC Motivatiebrief Outline Whitepaper: Title Story-line 3 graphs/pictures Whitepaper Mini seminar Geëvalueerde Praktijkcase(s) Persoonlijk manifest 18

19 Examenonderdelen 1. presentatie praktijkopdracht(en) 2. whitepaper of artikel voor vaktijdschrift 3. Logboek A. Wat heb je geleerd over jezelf? B. Welke nieuwe object en subjectkennis heb je toegepast in opdrachten? C. Wat heb je daar van geleerd? 19

20 Kosten en opbrengsten Kosten: Geen fee 1,2, maar opleiding terugverdienen via 1-2 opdrachten in duo s. of 25K Euro, over twee kalenderjaren. en 8-12 uur per week Zelf gekozen bijdrage aan het onderzoek van ACMC Opbrengsten: Je gaat adviseren in een andere league! Je gaat jouw professioneel profiel fijnslijpen en verzilveren. Je leert acquireren zonder sales. Je organiseert een seminar n.a.v. het schrijven van jouw EMMC whitepaper voor potentiele klanten. Je wordt ACMC alumnus. Je krijgt het recht om het MMC trademark te gebruiken. 1. Deelnemer heeft de verplichting om alle producten tijdig en van goed niveau af te ronden, inclusief het organiseren van een miniseminar voor tenminste 5 potentiele klanten. Lukt het niet om 30K te verdienen met een of twee praktijkopdrachten ter waarde van EUR 30K, dan wordt het risico 50%:50% omgeslagen over deelnemer en ACMC/VU. De opleider verplicht zich tot het open stellen van het ACMC alumninetwerk en de mogelijkheid om leden van de Advisory Board te contacten. Daarnaast verplicht de opleider zich tot het geven van tenminste 8 uur begeleiding van de adviesopdrachten. 2. Kosten zijn exclusief verblijfskosten en kosten van literatuur. 20

21 Meer informatie over ACMC vind je op: ACMC 21