Executive Master of Management Consulting (EMMC)

Transcriptie

1 Executive Master of Management Consulting (EMMC) Dr. Meindert Flikkema Director Amsterdam School of Management Consulting april 2014 Kennismaken? Meld je aan voor Meet the masters in Consulting 11/2/ , zaal Agora 5 Vrije Universiteit Amsterdam via m.roozeboom@vu.nl 1

2 Plaats EMMC tussen de andere ASMC programma s. Basis onder de knie krijgen Adviseur worden die je bent Impact vergroten Het verschil maken Basisopleiding Management Consulting ON MY WAY programma Executive Master Management Consulting New Partner Development Program nieuw in het vak 2-3 jaar in het vak 5-7 jaar in het vak > 10 jaar in het vak 2

3 De kerndocenten van het EMMC programma zijn ervaren organisatieadviseurs èn bewezen academics. Professor Frank Kwakman Professor Steven ten Have Dr. Meindert Flikkema Dr. Monique van Dijen Dr. Ludwig Hoeksema 3

4 Waarom doen we dit? Omdat het onze passie is om organisatieadviseurs in de sterk verander(en)de markt te helpen om een grote stap voorwaarts te zetten. 4

5 Een topadviseur in de veranderende markt is een ondernemende, creatieve, vitale en breed opgeleide professional. Iemand met presence en overtuigend in interactie met klanten. Hij kent de grenzen van zijn vakbekwaamheid, belangrijke trends en ontwikkelingen in het vak en in de industrieën waarvoor hij werkt, en bekwame anderen die over complementaire vaardigheden beschikken. Hij is waardevol voor zijn opdrachtgevers en weet dat ook te verzilveren. Hij levert niet alleen value in interaction, maar ook value in use, zodat opdrachtgevers duurzaam meer waarde creëren voor hun stakeholders. gaat iedere dag de deur uit met de wens om bestaande én nieuwe klanten te helpen bij uitdagingen die ze niet alleen aankunnen. Hij reduceert complexiteit en bereidt efficiënt en samen met zijn opdrachtgever beslissingen voor met veel impact, laat de klant altijd zelf beslissen, reikt een handelingskader aan en neemt het initiatief om beslissingen te heroverwegen als de in- of externe situatie daar om vraagt. is zich bewust dat zijn aanwezigheid ook een interventie is, kijkt meervoudig naar organisaties en is betrokken bij vraagstuk én opdrachtgever. Hij is verbindend maar opereert ook altijd met voldoende distantie en moraliteit. De topadviseur heeft veel oog voor samenhang en voor het (on)vermogen van de opdrachtgever om die samenhang te doorgronden of vorm te geven. Hij heeft bovendien veel aandacht voor de rol van de opdrachtgever in de probleemsituatie en vaart dus ook niet louter op diens observaties en oordeel. is robuust, creëert vertrouwen, heeft durf en kan incasseren, zeer goed luisteren én vertellen. Hij vraagt subtiel en met enige regelmaat om feedback, niet om de opdrachtgever daarna te kunnen pleasen, wel om voortdurend te toetsen of de opdrachtgever zich comfortabel voelt bij de ingeslagen richting en of het gemaakte tempo tot tevredenheid stemt. Hij benut die feedback bovendien om zijn marktprofiel te verfijnen en te herijken. maakt professionele twijfel productief via intervisie, onderzoek, training en het schrijven van publicaties. Op die manier verwerft hij in depth kennis die boven algemene managementwijsheden uitstijgt en die er mede voor zorgt dat hij niet ten onder gaat aan prijsdruk in economisch mindere tijden. Hij vervult de rol van leermeester en draagt de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van gezellen in het organisatieadviesvak. 5

6 De contouren van zijn of haar competentiegebieden 1. Strategic innovation: klanten helpen bij strategic doing en het creëren van nieuwe businesskansen, door het ontwikkelen en implementeren van nieuwe businessmodellen om met succes en duurzaam in te kunnen spelen op veranderingen in hun sector. 2. Change management & leadership for change: klanten helpen om transities te realiseren en daarvoor het juiste leiderschap te ontwikkelen, de juiste interventies op persoons-, team- en systeemniveau te doen en je daarbij te laten leiden door het streven naar resultaten die duurzaam en verantwoord zijn. 3. Operating models & business analytics: klanten helpen om het functioneren van hun organisatie vanuit een integrale optiek van strategie, internationalisering, HRM, logistiek, finance en governance te verbeteren, daarbij gebruik makend van beschikbare data en analytics, zowel intern als via externe benchmarks. 4. Structured networks & enabling technology: klanten helpen om de voordelen van samenwerking te benutten door partnerships te initiëren, financiering mogelijk te maken, nieuwe organisatievormen te ontwikkelen en technologie in te zetten om naast communicatie ook schaal- en scopevoordelen te realiseren. 5. Personal leadership & entrepreneurship: klanten helpen vanuit authenticiteit, van waaruit je ook verantwoordelijkheid neemt voor je collega s, het bureau waarvoor je werkt en je eigen loopbaan; iemand die blijft ondernemen en vernieuwen, zijn vak en passie uitdraagt en goed zorgt voor vitaliteit van lichaam en geest. 6

7 Een topadviseur is naast vakman en leermeester ook een ondernemende professional. Vakinhoudelijke handelingskennis klanten helpen met: 1. Strategic innovation 2. Change management & leadership for change 3. Operating models & business analytics 4. Structured networks & enabling technology Persoonlijk leiderschap en ondernemerschap klanten helpen vanuit authenticiteit, van waaruit je ook verantwoordelijkheid neemt voor je collega s, het bureau waarvoor je werkt en je eigen loopbaan; iemand die blijft ondernemen en vernieuwen, zijn vak en passie uitdraagt en goed zorgt voor vitaliteit van lichaam en geest. Nieuwe contacten leggen met potentiële opdrachtgevers en deze ontginnen tot duurzame relaties: Voert effectieve acquisitiegesprekken, presenteert voorstellen met impact, weet zich te onderscheiden in pitches en sluit contracten waarmee in adequate voorwaarden wordt voorzien voor een kwalitatief en financieel robuuste uitvoering van opdrachten. 7

8 Wij gaan in het EMMC programma voor 3 resultaten. Fasen v.h. adviesproces waaraan wij werken. Waar wij op inzetten! Van Contact naar Contract Gevraagd worden voor opdrachten die je op het lijf geschreven zijn. Van Contract naar Interventie Impact hebben als adviseur(s) in complexe veranderprocessen. Van Delivery naar Innovatie Progressie boeken als individu, team en bureau. 8

9 We werken samen met JAM visual thinking ACBA en Source. 9

10 Opbouw EMMC (18 maanden, part-time) Openingsblok Van Contact naar Contract Kernprogramma vormgeven langs de lijn van het adviesproces Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie Sluitingsblok Examens 10

11 Maar ook mentoraat en bijdrage aan onderzoek. Openingsblok Van Contact naar Contract Kernprogramma Van Contract naar Interventie Mentor groepen Bijdrage aan onderzoek Understanding Consulting Van Delivery naar Innovatie Consulting monitor Consulting careers Matching Sluitingsblok Strategically aligned employee behavior Examens 11

12 Opbouw openingsblok (2-daagse) Hoe gaan we met elkaar werken? Plaatsbepaling en persoonlijk leiderschap Meervoudig kijken naar jezelf en anderen Performance behavior amuses 12

13 Kernprogramma EMMC Van Contact naar Contract 1. Trends & ontwikkelingen 2. Adviseurs & ondernemerschap 3. Acquireren & contracteren met impact 4. Financieel management voor adviseurs 5. Business analytics and big data Van Contract naar Interventie 6. Succesvolle projecten, teams en organisaties 7. Strategie, governance & verandering 8. Allianties & verandering 9. Structuur & verandering 10. HRM & verandering 11. Leiderschap & verandering 12. Doeltreffend argumenteren en rapporteren Van Delivery naar Innovatie 13. Leren adviseren over innovatie 14. Evidence based adviseren 15. Meervoudig kijken naar organisaties 16. Visueel denken & creatief problemen oplossen 17. Schrijven van een whitepaper 13

14 Met aandacht voor klanten met en zonder winstdoelstelling. Van Contact naar Contract 1. Trends & ontwikkelingen 2. Adviseurs & ondernemerschap 3. Acquireren & contracteren met impact 4. Financieel management voor adviseurs 5. Business analytics and big data Van Contract naar Interventie 6. Succesvolle projecten, teams en organisaties 7. Strategie, governance & verandering 8. Allianties & verandering 9. Structuur & verandering 10. HRM & verandering 11. Leiderschap & verandering 12. Doeltreffend argumenteren en rapporteren Van Delivery naar Innovatie 13. Leren adviseren over innovatie 14. Evidence based adviseren 15. Meervoudig kijken naar organisaties 16. Visueel denken & creatief problemen oplossen 17. Schrijven van een whitepaper profit profit profit not for profit not for profit not for profit 14

15 Aantal dagen Van Contact naar Contract 1. Trends & ontwikkelingen 1 dag 2. Adviseurs & ondernemerschap 2 dagen 3. Acquireren en contracteren met impact 2 dagen 4. Financieel management voor adviseurs 3 dagen 5. Business analytics and big data 1 dag Van Contract naar Interventie 6. Succesvolle projecten, teams en organisaties 2 dagen 7. Strategie, governance & verandering 2 dagen 8. Allianties & verandering 2 dagen 9. Structuur & verandering 2 dagen 10. HRM & verandering 2 dagen 11. Leiderschap & verandering - 2 dagen 12. Doeltreffend argumenteren en rapporteren 1 dag Van Delivery naar Innovatie 13. Leren adviseren over innovatie 2 dagen 14. Evidence based adviseren 2 dagen 15. Meervoudig kijken naar organisaties 1 dag 16. Visueel denken & creatief problemen oplossen - 2 dagen 17. Schrijven van een whitepaper 1 dag 9 dagen 13 dagen 8 dagen 15

16 Facilitators Van Contact naar Contract 1. Trends & ontwikkelingen Ed Haigh (Source for Consulting), 2. Adviseurs & ondernemerschap prof. Frank Kwakman 3. Acquireren & contracteren met impact dr. Monique van Dijen en dr. Ludwig Hoeksema 4. Financieel management voor adviseurs Erwin Capitain & Gert-Jan van der Vossen 5. Business analytics and big data dr. Frans Feldberg (ACBA) Van Contract naar Interventie 6. Succesvolle projecten, teams en organisaties dr. Monique van Dijen 7. Strategie, governance & verandering prof. Steven ten Have 8. Allianties & verandering dr. Brian Tjemkes 9. Structuur & verandering dr. Wouter ten Have 10. HRM & verandering dr. Ludwig Hoeksema 11. Leiderschap & verandering prof. Steven ten Have 12. Doeltreffend argumenteren en rapporteren dr. Onno Bouwmeester Van Delivery naar Innovatie 13. Leren adviseren over innovatie dr. Meindert Flikkema 14. Evidence based adviseren prof. Steven ten Have 15. Meervoudig kijken naar organisaties drs. Leike van Oss 16. Visueel denken & creatief problemen oplossen JAM Visual Thinking 17. Schrijven van een whitepaper prof. Frank Kwakman 16

17 Opbouw sluitingsblok Van contact naar innovatie Persoonlijk leiderschap Persoonlijk Professioneel Manifest Examenvoorbereiding Dr. Meindert Flikkema Professor Steven ten Have Dr. Meindert Flikkema Professor Steven ten Have Professor Frank Kwakman Dr. Monique van Dijen Dr. Ludwig Hoeksema Professor Frank Kwakman Dr. Monique van Dijen Dr. Ludwig Hoeksema 17

18 Zoals wij het liefst werken. 18

19 Waar wij graag werken in Midden-Nederland: Duin & Kruidberg. 19

20 Maar ook in Samaya Werkhoven. 20

21 Leeropbrengst van ieder programmaonderdeel. Meer subjectkennis breedte + diepte Meer handelingskennis als adviseur Scherper professioneel profiel Uitbreiding van je relatienetwerk 21

22 Flow: inclusief 4 maanden voor de praktijkopdracht. Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC 4 maanden 6 maanden 2 maanden 4 maanden 2 maanden 22

23 Flow: oriëntatie Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC 4 maanden 6 maanden 2 maanden 4 maanden 2 maanden Plaats & richtingbepaling Verbreding & verdieping Vernieuwing Doen! Verzilveren 23

24 Flow: producten. Openingsblok Van Contact naar Contract Van Contract naar Interventie Van Delivery naar Innovatie WERKEN AAN DE PRAKTIJK- OPDRACHT IN DUO S sluitingsblok Examens EMMC Motivatiebrief Outline whitepaper Whitepaper Geëvalueerde praktijkcase Persoonlijk manifest 24

25 Examenonderdelen 1. presentatie praktijkopdracht(en) 2. whitepaper of artikel voor vaktijdschrift 3. Logboek A. Wat heb je geleerd over jezelf? B. Welke nieuwe object en subjectkennis heb je toegepast in opdrachten? C. Wat heb je daar van geleerd? 25

26 Kosten en opbrengsten Kosten: Euro 25 K te betalen over 2 kalenderjaren fiscaal aftrekbaar 8-12 uur per week Zelf gekozen bijdrage aan het onderzoek van ASMC Opbrengsten: Je gaat adviseren in een andere league! Je gaat jouw professioneel profiel fijnslijpen en verzilveren. Je gaat 1 of 2 relatief kleine, betaalde adviesopdrachten verwerven in nieuwe markten of met nieuwe adviesproducten, waarmee je een groot deel van de opleidingsfee terugverdient. Je organiseert een seminar n.a.v. het schrijven van jouw EMMC whitepaper. Je wordt ASMC alumnus. Je krijgt het recht om het MMC merk te gebruiken. 26

27 Meer informatie over ASMC vind je op: 27