Colofon. Inhoudsopgave. De Stichting is opgericht: 6 april 1978

Transcriptie

1 Colofon De Stichting is opgericht: 6 april 1978 Bestuur per : Voorzitter: dhr. H.H. Hoekstra Secretaris: dhr. D. Valkenburg Penningmeester: dhr. Th. Bouman Projectenbureau Meerlaan XZ Culemborg telefoon (0345) geopend: elke werkdag van uur tot uur Secretariaats- en postadres Meerlaan XZ Culemborg Internet adres: website: Financiële administratie dhr. W. van Ravens info@stichtingsamenverder.com Inhoudsopgave Colofon 1 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Doelstelling en projecten 3 Van de bestuurstafel 4 Onderscheiden medewerkers 6 Projectenbureau 7 * activiteiten * medewerkers Luisterlijn 8 * activiteiten * medewerkers Dientje 9 * activiteiten * medewerkers Floortje 10 * activiteiten * medewerkers Klaartje 11 * activiteiten * medewerkers Bartjes Kringloopcentrum 14 * activiteiten * kurkinzameling * medewerkers PR commissie 19 Archief 20 Samenwerking met andere 21 Vrijwilligersorganisaties Financieel overzicht 22 Goede doelen 23 Aan allen die ons steunen 23 Automatisering dhr. C.H. Brink 1

2 Voorwoord Het afgelopen jaar zijn weer bergen werk verzet door onze medewerkers. Medewerkers, die allen op een of andere wijze betrokken zijn bij de Stichting en daarbinnen (hoe klein of groot) hun onmisbare aandeel hebben gehad. Hun aandeel in alles wat de Stichting bindt; hun aandeel in datgene waarover in dit verslag verantwoording wordt afgelegd. Op de Stichting zijn we trots; op onze resultaten zijn we trots. Soms zijn er tegenslagen, maar meestal is het plezier, heel veel plezier. Er wordt veel gelachen, er valt veel te lachen en dat is een goed teken. Hopelijk kunnen we dat ook de komende jaren blijven doen. Dat verdient een bloemetje Hierbij bieden wij u het jaarverslag van de Stichting Samen Verder over het jaar 2005 aan. In dit verslag wordt van de verschillende activiteiten in 2005 van onze Stichting een kort overzicht gegeven. Veel leesplezier Culemborg, mei 2006 Hein Hoekstra Voorzitter bestuur SSV 2

3 Doelstelling De doelstelling van de Stichting Samen Verder is in 1978 geformuleerd en in 2005 aangepast aan de ontwikkelingen van de stichting. De stichting stelt zich ten doel om ouderen en gehandicapten te ondersteunen om zelfstandig te kunnen functioneren. Zij doet dit aanvullend op de reguliere hulpverlening. Projecten Door het uitvoeren van een aantal projecten wordt gewerkt aan de realisatie van de doelstellingen. De projecten worden administratief begeleid en gepland door de medewerkers van het projectenbureau. De medewerkers zijn hier alle werkdagen van uur telefonisch bereikbaar. tel Luisterlijn Een dagelijkse telefonische praat- en contactlijn voor ouderen. tel Dientje Individuele hulpverlening op het gebied van administratieve zaken, klusjes in huis en tuin. tel Floortje Aanvullend op de reguliere gezondheidszorg. Begeleiding naar artsen, poli e.d. tel Klaartje Vervoer van ouderen en gehandicapten tel De kosten voor het uitvoeren van de projecten, kunnen worden betaald uit de opbrengsten van de verkopen in het Kringloopcentrum Bartjes Kringloopcentrum Hergebruik van nog bruikbare artikelen. Het kringloopcentrum is geopend: dinsdag t/m vrijdag uur zaterdag uur telefoon (0345)

4 Van de bestuurstafel Het bestuur vergaderde iedere maand, maar ook werd er regelmatig een overleg ingelast om meningsvorming en besluitvorming in een hoger tempo af te ronden, als daartoe aanleiding was. Om de maand was er een vergadering van het bestuur met de projectleiders. Hierdoor konden zaken bediscussieerd worden die zouden moeten leiden tot besluiten. Het bestuur kon de mening vernemen over voorgenomen besluiten en toelichting geven op genomen besluiten. Naast de gezamenlijke vergaderingen van bestuur met projectleiders, vonden in het najaar ook gesprekken plaats van het bestuur met alle projectleiders afzonderlijk. In die gesprekken kon de aandacht volledig gericht zijn op het betreffende project. Deze gesprekken werden zowel door de projectleiders als ook door het bestuur als heel zinvol ervaren. Naast de vele beleidsmatige zaken die aan de orde waren in het bestuur vroegen ook allerlei lopende zaken de nodige aandacht. Medio 2005 heeft Mw. Rina Schouten-Kuyk te kennen gegeven dat zij haar bestuurslidmaatschap wilde beëindigen. Vanaf 1978 is zij een drijvende kracht geweest voor onze stichting en heeft al die jaren ook meegewerkt in het bestuur. We hebben in december, voor haar onverwacht, afscheid genomen van haar als bestuurslid. Het plein voor het kringloopcentrum werd toen, als dank en waardering voor haar vele werk omgedoopt tot "Rina Schoutenplein". Het bestuur heeft het van belang gevonden de vacature die door het vertrek van Mw. Schouten is ontstaan op te vullen en tevens het aantal bestuursleden uit te breiden tot vijf personen. Aan de medewerkers is gevraagd een voordracht te doen voor nieuwe bestuursleden, terwijl een procedure om te komen tot de benoeming van nieuwe bestuursleden werd vastgesteld. Eind december was de sluitingsdatum voor de voordracht. Een aantal personen werden onder de aandacht van het bestuur gebracht. Verwacht mag worden dat in 2006 deze benoemingen geëffectueerd kunnen worden. Beleidsmatig werd verder gewerkt aan de realisatie van de aanbevelingen die de bedrijfskundige analyse van onze stichting in 2004 heeft opgeleverd en die door bestuur en projectleiders als uitgangspunt voor verbetering van onze organisatie werden gehanteerd. In 2005 zijn daartoe weer een aantal stappen gezet. 4

5 Hiervan noemen we: Herformulering van de missie. In overleg met de projectleiders is een nieuwe formulering gekozen voor onze missie. Deze biedt ruimte voor nieuwe activiteiten en onze huidige activiteiten kunnen ook uitgevoerd worden onder deze nieuwe "paraplu". Deze herformulering heeft noodzakelijkerwijs geleid tot wijziging van de statuten die dit jaar werden afgerond. Verduidelijking van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de medewerkers De verantwoordelijkheden, gekoppeld aan beslissingsbevoegdheden voor de projectleiders waren regelmatig onderwerp van overleg. Hierin zijn duidelijke stappen gezet. Duidelijk maken aan medewerkers wat van hen wordt verwacht Opstellen en bespreken van gedragsregels voor de medewerkers heeft niet de bedoeling om alles maar "te regelen" maar wil meewerken aan een grotere duidelijkheid voor ieder binnen onze organisatie. Aanpassing en onderhoud van de gebouwen waarin dagelijks gewerkt wordt heeft de nodige aandacht gekregen en leidde tot: Verbouwing in het kringloopcentrum waardoor containers met een liftje in het gebouw konden komen. Naast het rekening houden met de lichamelijke belasting die transport voor medewerkers betekent, is ook de "logistiek" in de gang en naar de sorteer verbeterd. Tevens is de trap voor de ingang waar goederen worden afgegeven verbeterd en werd een luifel geplaatst. Voorbereidingen werden getroffen om een ventilatiesysteem in de sorteerruimte aan te laten brengen. In 2006 zal dit geëffectueerd worden. Een meerjaren onderhoudsplanning en begroting werd opgesteld door een gespecialiseerd bureau, zodat de penningmeester in zijn begroting rekening kan houden met de onderhoudskosten zoals die de komende 10 jaar zich zullen voordoen. In het kader van de ondersteuning van Goede Doelen is een initiatief uitgewerkt om in de decembermaand mensen die aangewezen zijn op een minimum inkomen, een attentie te bezorgen in de vorm van een levensmiddelenpakket. Hiervoor is overleg geweest met diverse instanties en de gemeente. Er werden mogelijkheden gevonden voor een werkwijze die recht deed aan de privacy van mensen waarbij mensen toch benaderd konden worden. De actie werd gevoerd door de Stichting Samen Verder in samenwerking met de interkerkelijke diaconale werkgroep, waartoe de grotere kerkgenootschappen in Culemborg toe behoren. Naast de interne organisatie en communicatie vindt het bestuur het ook belangrijk samen te werken, waar dat mogelijk is en met behoud van de eigen identiteit en zelfstandigheid, met andere instanties en organisaties. Dit met het doel om elkaar te ondersteunen en te versterken. Het bestuur is trots op alle medewerkers en is hen zeer erkentelijk voor alle inzet in dit jaar. Het gezamenlijke uitje in juni en de kerstinstuif in december waren momenten waarop de waardering voor al het werk tot uiting gebracht kon worden. 5

6 Medewerkers die onderscheiden werden voor jarenlang vrijwilligerswerk Voor het eerst in 2003 zijn aan medewerkers van de stichting speldjes uitgereikt als zij 5, 10, 15, 20 of 25 jaar betrokken waren bij onze stichting. Dit vond ook plaats in 2004 en tijdens de kerstbijeenkomst op 17 december 2005 konden ook weer veel speldjes worden uitgereikt aan medewerkers die een eerste of volgend lustrum bereikten als vrijwilliger van onze stichting. Dit jaar viel deze onderscheiding te beurt aan de onderstaande medewerkers. 5 jaar: bronzen speld Alie Broekhuysen, Klaartje Dina de Bruin, Bartje Marina Hoogveld, telefoniste Klaartje Johan Linderhof, Bartje Fien Salari, Bartje Susan Spaan, Bartje Corrie Teterissa, Klaartje Eli Teterissa, Klaartje Riek Vink, Bartje 10 jaar: zilveren speld Koos Franken, kantoor Marja de Jong, Floortje en Bartje Ad de Kruif, Klaartje Maarten van der Veer, Klaartje Bep van Vliet, Bartje Jan van Vliet, Bartje Ina Wammes, Klaartje 15 jaar: gouden speld Alice de Boer, Klaartje Cor Brink, voorheen bestuur, nu computerdeskundige Josien Veurman, voorheen telefoniste, nu Bartje Richard Vis, Bartje 20 jaar: gouden speld met steentje Ton Faber, Klaartje René van Loenen, Klaartje Joke van Ravens, voorheen Klaartje, nu Bartje 25 jaar: Leerdam-object + bloemen Annelies de Jong, Klaartje 6

7 Projectenbureau Het projectenbureau draait heel erg goed en we hebben een enthousiast team medewerkers. Er zijn dit jaar geen verrassende dingen gebeurd: met andere woorden, er is deze keer niet zoveel te vertellen. Medio mei is het team van kantoorleiders uitgebreid met de persoon van Bert de Groot waardoor het team uit 5 personen bestond, zodat iedereen een vaste morgen dienst had op kantoor. Helaas heeft Bert in november 2005, wegens drukke werkzaamheden, weer afscheid moeten nemen als kantoorleider. Hij heeft zich gelukkig wel beschikbaar gesteld als dagleider bij het project Klaartje en hij blijft dus in dienst van onze Stichting. Onze nieuwe kopieermachine werkt uitstekend en dat heeft iedereen al gemerkt bij de uitreiking van het jaarverslag Dit was dus geen product van de drukker, maar van onze nieuwe kopieermachine, hetgeen zeer kostenbesparend werkt. Tevens is per 1 juli 2005 het Klaartjeprogramma aangepast. Wij werkten met 10 minuten per rit, echter met de invoering van de 30 km-zone en de uitbreiding van de wijk Parijsch, waar ook nogal wat ouderen wonen Reelaan, Weversgildeplaats enz.) is het programma overgegaan naar 12 minuten per rit. Medewerkers: Projectenbureau: ` Telefonistes: Greet Rijneker, bureauleider Marleen Cuijpers Alice de Boer Thea Grootenboer Koos Franken Marina Hoogveld Bert de Groot (tot nov. 05) Fien Kaspori Anneke de Vries Lya de Leeuw (tot sept. 05) Rie Schoenmaker Automatisering: Cor Brink Anneke de Vries (reserve) Felicitatiedienst: Alle medewerkers van de Stichting Samen Verder krijgen op hun verjaardag een felicitatiekaart en een klein presentje. Dit alles wordt bijgehouden en verzorgd door Anneke Bikker. 7

8 Luisterlijn Wat is de luisterlijn en voor wie is het bedoeld? De luisterlijn is inmiddels bekend bij de meeste mensen in Culemborg; misschien komt dat wel omdat we al 14 jaar actief zijn. Er wordt de laatste tijd in de media meer aandacht gegeven aan het feit dat er veel eenzaamheid heerst in Nederland. Onze stichting probeert via de luisterlijn hier al jaren iets aan te doen en we ondervinden dan ook dagelijks hoe fijn mensen het vinden om via de telefoon in contact te komen met een luisterend medemens. Vooral een luisterend oor hebben is erg belangrijk,want alle andere hulpverleners hebben het maar druk druk! Tijd voor een praatje en wat extra aandacht is er vaak niet. Vaak gaat het in deze gesprekjes over alledaagse dingen, maar ook voor grote of kleine problemen hebben de luisterlijners een gewillig oor. Het spreekt vanzelf dat de luisterlijners nooit met derden over hun cliënten praten en de naam of inhoud van een gesprek met niemand buiten de luisterlijn bespreken De luisterlijners zijn iedere dag, d.w.z. 365 dagen per jaar aanwezig,tussen uur en / uur. Er worden jaarlijks vele gesprekken gevoerd. In het afgelopen jaar waren dat er De cliënt kan zelf aangeven hoe vaak hij of zij gebeld wil worden, b.v. dagelijks of één of twee keer per week of eens per 14 dagen. De luisterlijn is bedoeld voor mensen van 55 jaar en ouder, in de praktijk ligt de leeftijd tussen 60 en 95 jaar. Jaarlijks verliezen wij mensen door de dood of dementie, dit jaar hebben we twee cliënten moeten missen. Het is soms moeilijk voor nieuwe cliënten om zich op te geven voor de luisterlijn, daarom is een aanmoediging van familie of bekenden belangrijk.via onze projecten Klaartje en Floortje ontvangen wij soms nieuwe cliënten Als luisterlijners zouden we graag nog meer mensen van dienst willen zijn,we weten immers dat veel mensen eenzaam zijn,ook in en om Culemborg, vooral 's avonds, voelt men dat het meest. Vooral voor mensen die niet zoveel sociale contacten meer hebben en graag op de hoogte blijven van het wel en wee in Culemborg kan de luisterlijn veel betekenen. Kent u mensen voor wie de luisterlijn van belang zou kunnen zijn, overleg dan met ze en neem contact op met onze Stichting tijdens kantooruren van 9.00uur tot uur tel Of rechtstreeks met de luisterlijn tussen 19.00uur en 20.00uur tel Natuurlijk kan men zich altijd zelf opgeven als cliënt. Wees niet beschroomd, maar neem de telefoon en meldt u aan! 8

9 Projectleiding: Mw. J.M. Vis - Janzing Medewerkers: Mw. M.N. Boxhoorn-Jacob Mw. K. van Elst Mw. R. van Gasteren Mw. C.Ch.M. Gool-Breit Mw. M de Klijne-Terbijhe Dientje Mw. B. Brunt-Willering Mw. N. Franken-Schepel Dhr. J.H.P. Geurts Mw. H. Jaquet Mw. W. Middelkoop-de Jong Vanuit het project Dientje wordt individuele hulp verleend aan mensen die niet kunnen worden geholpen vanuit andere projecten, dan wel door de professionele hulpverlening. Daarnaast kan Dientje ook bijv. behulpzaam zijn bij administratieve zaken. Dit betekent in de praktijk, dat hulp wordt verleend bij: * Financiën en administratie * Invullen formulieren * Verwijzen naar diverse instanties * Klein tuinonderhoud * Technische hulp bij klusjes in huis. Hierbij is te denken aan: vervangen van kapotte lamp, ophangen van een schilderijtje, het vervangen van een lekkende wasmachineslang, nieuw snoer aan apparaat e.d. Meestal gaat het om klusjes die binnen ongeveer 30 minuten kunnen worden uitgevoerd. De hulp wordt verleend tegen een zeer beperkte bijdrage en de vergoeding van de materiaalkosten. Tijdens deze contacten kan de cliënt ook gewezen worden op de mogelijkheden die de andere projecten van de stichting bieden voor de cliënten als zij daar behoefte aan hebben. Naast enkele vaste contacten met mensen die maandelijks ondersteuning krijgen bij administratieve zaken, kreeg Dientje in 2005 in totaal 47 aanvragen te verwerken. Het aantal aanvragen loopt licht op. Dit is mogelijk te danken aan de aanvragen die via Meerwaarde binnenkomen. Deze instelling treedt op als algemene vraagbaak voor mensen die problemen hebben. Zij verwijst de aanvragers naar de juiste instelling. Projectleiding: Dhr. A.H.A. van Haarlem Medewerkers: Dhr. A. van Alphen Mw. B. Echtelt Dhr. J. Ditewig Dhr. J. Maasbach 9

10 Floortje Floortje werkt aanvullend op de professionele gezondheidszorg. Daar waar beroepskrachten niet werkzaam zijn en waar wel hulp nodig is! Dit kan zijn: vast huisbezoekje, begeleiding naar arts, poli, ziekenhuis, fysiotherapeut enz. Ook boodschapjes doen voor of met cliënt, wandelingetje maken al dan niet met rolstoel samen wandelen of een boodschap doen, begeleiding naar arts, ziekenhuis of poli enz. Aanvragen voor begeleiding door een Floortje kunnen op werkdagen tussen 9.00 en uur via telefoon gedaan worden via het Projectenbureau van de Stichting. Minimaal 2 dagen van te voren. Niet alle begeleiders zijn 5 dagen per week beschikbaar er moet dus gezocht worden wie meekan. Het Projectenbureau regelt altijd perfect de bus van Klaartje als die nodig is. In 2005 hebben enkele Floortjes om persoonlijke redenen helaas moeten stoppen, dank voor jullie inzet de afgelopen (soms vele) jaren. Het ga jullie goed. Gelukkig zijn er ook weer enkele Floortjes bij gekomen. Welkom! De meeste Floortjes bezoeken met grote regelmaat cliënten, die daar behoefte aan hebben. Soms hoort daar ook een wandelingetje bij, vaak met rolstoel. Voor begeleiding naar poli,ziekenhuis, etc. etc. zijn er 4 Floortjes (waaronder 1 Floris!) beschikbaar. Meestal per bus van Klaartje, maar ook wel met de regiotaxi. Er is dringend behoefte aan vrijwilligers, die ook rolstoelcliënten kunnen begeleiden! Hoort zegt het voort! In 2005 hebben Floortjes de volgende begeleidingen verzorgd: begeleiding naar de poli in Culemborg x begeleiding naar fysiotherapeut... 1 x begeleiding naar ziekenhuis in Tiel... 4 x begeleiding naar ziekenhuis in Nieuwegein... 3 x begeleiding naar tandtechnieker... 3 x begeleiding naar opticien... 2 x begeleiding naar audicien... 2 x samen wandelen / boodschappen doen... 7 x hulp bij aankleding kamer client in verzorgingshuis. 1 x telefonisch oplossen van kleine probleempjes... 6 x begeleiding client naar kijkmiddag Fruit Corso Tiel. 1 x 3 Floortjes hebben in het voorjaar van 2005 meegedaan als enquêtrices aan een behoeften onderzoek gehouden onder ouderen in Culemborg vanaf 75 jaar. Door regelmatig overleg tussen de Projectleiders van de Luisterlijn en Floortje leveren soms voor beide projecten nieuwe aanvragen voor hulp of voor een luisterend oor op! Veel dank aan alle Floortjes en natuurlijk onze enige Floris in de groep, voor jullie inzet in We zullen er in 2006 weer voor onze medemens zijn! 10

11 Projectleider: Mw. C.A. van Rijswijk-Claasen Medewerkers: Mw. J.M.P.J. v.d. Akker-Langius Mw. G. Blaauw Mw. C. W. de Jong Mw. H.W. Steen-Doeve Mw. M. Timmer Mw. J.M. Vis-Janzing Dhr. J.C. Bezuyen Mw. M. Boomhouwer-v.d.Velden Mw. A. Monster-Ooms Mw. W. Tibben-Blanken Mw. S.v.d. Tol Klaartje Klaartje heeft weer een goed jaar achter de rug, er werden veel ritten gemaakt binnen Culemborg, terwijl het aantal ritten in de regio toenam. Het aantal schades bleef gelukkig zeer beperkt, waarvoor we onze chauffeurs erkentelijk zijn. In April verleende Klaartje met twee bussen medewerking aan de bloesemrit voor ouderen uit Culemborg. Deze jaarlijkse tocht wordt door de deelnemers altijd weer erg op prijs gesteld. Thea Grootenboer was weer de gastvrouw voor de barbecue die gehouden werd door de kantoorleiding, dagleiders, telefonistes en technische staf. De zomermaanden hebben geen moeilijke situaties opgeleverd, we hebben iedereen kunnen vervoeren die daar behoefte aan had. De chauffeursavonden werden in september gehouden. De opkomst van de chauffeurs en bijrijders was minder dan in voorgaande jaren, we hopen dat de belangstelling hiervoor weer toeneemt. Chauffeurs maakten met Vincent Schaars een testrit en het is het vaste voornemen van de projectleiding om in 2006 zoveel mogelijk chauffeurs deze testrit te laten doen. In 2005 was er ook weer een Klaartje medewerker die gehuldigd werd voor haar 25 jarige medewerking aan de Stichting Samen Verder. Annelies de Jong is chauffeur en dagleider en verzorgt daarnaast zeer nauwgezet de notulen van de Klaartje vergadering. 11

12 Tijdens het jaar 2005 verloren wij door overlijden twee medewerkers, Reier Nierop, dagleider en Frans de Jong, chauffeur. Projectleider Klaartje: Mw. A.M.C. de Boer-van Dam Chauffeurs: altijd klaar om te rijden.. Chauffeurs en bijrijders: Dhr. A. Amiri Dhr. F.C. van Beem Dhr. H.C. van Bemmelen Dhr. N. Blaauw Mw. J.M. Boekema Mw. A.M.C. de Boer-van Dam Mw. J.T.A. Boon Dhr. H.J. Bosman Mw. G.H.G. Bransen Dhr. S.R. Bruinse Dhr. H.C.PH. van Dam Dhr. T. van Dam Mw. W. van Dijk-v.d.Harst Dhr. E.J. Elands Dhr. A.M. Faber Dhr. J. Gademans Dhr. W.J.M. Grob Mw. T. Grootenboer Dhr. H. Heesbeen Dhr. J.J. van de Hoek Mw. A.M.M. Hoevenaars-de Vries Mw. M. Hol- Zondag Dhr. L.R.M. ten Hove Mw. C.C. Jansen- van Zuilekom Dhr. C.L. de Jong Mw. J.A. Kaspori Dhr. J. Kraaypoel Dhr. A.J. de Kruif Dagleiders: Mw. A.M.C. de Boer-van Dam Dhr. H.J. Bosman Dhr. E.J. Elands Dhr. L. de Groot Mw. E.M. de Jong Mw. A.G. de Vries-Visser Mw. M.Th. Schouten-Willekens Technische staf: Dhr. H.J. Bosman Dhr. J.G.D. Schots Mw. C.T. Beckerman Mw. K.D. van Beem Dhr. H.A.v.d.Berg Dhr. D.W. Blom Dhr. F. de Boer Dhr. A.J. Bonouvrië Dhr. D.J. Borgstijn Dhr. S. Brandsma Mw. A. Broekhuysen Mw. M.W. Cuijpers Dhr. P.W.A.M van Dam Dhr. E. van Diejen Mw. W.M. Dingemans Dhr. R.W. van Es Dhr. J.H.A. Franken Dhr. A.M. van Gasteren Dhr. L. de Groot Dhr. J.Th.W. den Hartog Dhr. J. Hekman Dhr. L.H.W. Hoevenaars Mw. W. Hofstede-Hermes Mw. M.B. Hoogveld-Lommers Dhr. A.H. van IJzendoorn Mw. H. Jaquet Mw. E.M. de Jong Dhr. G.J. Koopman Dhr. H.R. Krishnadath Dhr. N.J. de Lang 12

13 Mw. de Leeuw-de Wolf Mw. C. van Loenen Dhr. D.F.A. Marlet Dhr. S. Mijhad Mw. R. Nieuwboer Dhr. A.J. Peek Dhr. W. Safi Dhr. J. van Schaik Dhr. J.W.A. Schoonheim Mw. M.Th. Schouten-Willekens Dhr. C.J. Sloeserwij Dhr. J. v.d. Star Mw. Streef Mw. C. Teterissa Dhr. M.N.T. Thiers Dhr. J. Timmer Dhr. J.H.P. Vervoorn Mw. C. Vogels-de Klaver Dhr. K. de Vries Dhr. C.P. Wammes Dhr. G.J. Wansing Dhr. R. Wielinga Dhr. F. Willigenburg Dhr. J.C.J Zutphen Dhr. R.R. van Loenen Dhr. G.C.W. de Man Dhr. D.A.J. van Meenen Dhr. G. Mur Dhr. J. Pauli Mw. M.H. Rijneker-Brandsma Dhr. Z. van der Schagt Mw. F.C. Schoenmaker-Smid Dhr. J.G.D. Schots Dhr. H. Shabash Mw. Sloeserwij-Binec Dhr. F.J. Straatman Dhr. E.A. Teterissa Dhr. J.A.N.M. Thiers Mw. W.J. van Tiel Dhr. M.L.M. van de Veer Mw. M.W. Vervoorn-v.Veen Dhr. G. de Vries Mv. A.G. de Vries-Visser Mw. J.J. Wammes- Mol Dhr. B. Welle Dhr. J. Wijngaarden Dhr. Van Zoelen Mw. J.S.G Zutphen Waar reden de Klaartjes naar toe? Aantal ritten: bestemming per dag Beatrix zondag Elisabethhof Kulenburg maandag Fysiotherapie Driestad dinsdag Polikliniek Caffaigne woensdag Kapper Kerk donderdag Artsen Tandarts vrijdag Buiten de stad Diversen zaterdag totaal totaal

14 Het rittenaantal vertoont een gestage groei, zoals blijkt uit het de onderstaande getallen: ritten ritten ritten ritten Dat de Klaartje bussen in een behoefte voorzien hoeft geen betoog!! Bartjes Kringloopcentrum Het jaar 2005 begon voor Bartjes Kringloopcentrum verdrietig. Wij verloren in januari twee van onze medewerkers. Op 22 januari Ben Verhagen en op 26 januari Bob Visser. Nog steeds missen we hen. In financieel opzicht heeft Bartjes Kringloopcentrum het in 2005 goed gedaan. Eigenlijk is het altijd druk in de winkel, met veel vaste klanten, maar toch ook nog steeds veel nieuwe mensen, die van "van horen zeggen", maar soms ook bij toeval onze kringloop weten te vinden. De enthousiaste reacties die zij dan geven over hoe leuk en gevarieerd het er bij ons uitziet, motiveert de grote groep vrijwilligers (115) om door te gaan met het lichamelijk soms best zware werk. Bonnen schrijven bij aankoop van artikelen en klanten te woord staan is over het algemeen niet zo moeilijk, maar wat te denken van het aan huis bezorgen van bij ons gekochte meubelen of het ophalen daarvan wanneer deze worden aangeboden? Tenslotte zijn onze vrijwilligers geen twintigers meer. Ook het sorteren van de dagelijks grote hoeveelheden gebrachte spullen en kleding vraagt grote lichamelijke inspanning. Om deze taak iets te verlichten is er in oktober 2005 begonnen met enige aanpassingen aan en in het gebouw: een liftplateau zorgt er voor dat zware kledingcontainers en vuilnisbakken wat gemakkelijker naar binnen of buiten kunnen. Het terras bij de sorteerdeur is verbreed en er komt een ventilatiesysteem in de sorteerruimte op de begane grond. Kleding die wij niet geschikt achten voor verkoop in de kringloop, maar wel schoon en heel is, ging ook in 2005 naar Humana (zomergoed, lakens etc.) en Roemenië (wintergoed). Daardoor blijft er slechts weinig resttextiel over voor de AVRI. Vanaf begin 2005 werken er drie stagiaires in Bartjes Kringloopcentrum, twee daarvan voor een beperkte periode in afwachting van een vervolgstudie en één om de Nederlandse taal beter te leren beheersen, zodat zijn kansen op de arbeidsmarkt groter worden. Deze stagiaires hebben elk een begeleider. Maandelijks vindt er een vergadering plaats van stafmedewerkers en de projectleider, iedere medewerker ontvangt van deze vergadering een verslag. 14

15 Daarnaast zijn er twee vergaderingen per jaar waarvoor alle medewerkers worden uitgenodigd. Kassamedewerkers vergaderen één keer per jaar. De Bart-Apart-hoek blijft een publiekstrekker. Het rooster met de diverse items door het jaar heen wordt goed door het publiek gelezen met als gevolg dat de liefhebbers van bijv. glas en kristal of zilver en tin op de 1 e dag van zo'n item soms al om uur voor de deur staan in de hoop het mooiste stukje kristal of de meest glimmende lepeltjes als eerste op de kop te kunnen tikken. Zonder de andere vrijwilligers te kort te willen doen is het toch extra vermeldenswaard dat vooral het voorsorteren en het sparen voor de diverse items door een aantal medewerkers Bart-Apart tot een succes maken. Het jaarlijkse rooster voor Bart-Apart wordt besproken met, zoals zij genoemd worden "de hofleveranciers van Bart-Apart. Regelmatig bereiken ons voorzichtige verzoeken om sponsoring in natura, zoals uitleen van meubelen en kleding aan toneelverenigingen, het inrichten van een slaapkamer voor Sinterklaas of knuffels voor Curacao en Roemenië. Waar mogelijk proberen wij deze verzoeken te honoreren. De archiefruimte van de stichting bevindt zich ook in Bartjes Kringloopcentrum en wordt beheerd door dhr. A. de Jongh. Tevens is er in ons gebouw een ruimte waar de ANBO zijn maandelijkse vergaderingen houdt. Werken met zoveel vrijwilligers in wat men wel noemt de Culemborgse Bijenkorf, blijft plezierig en wij zullen met even veel inzet in 2006 verdergaan. Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen dat een beeld geven van de verkopen per afdeling. Tevens geven enkele grafieken de ontwikkelingen in de laatste vijf jaar aan van zowel de totaalopbrengsten als ook gespecificeerd per afdeling. Kurk In samenwerking met Kurk Recycling Nederland zet Stichting Samen Verder in Culemborg zich in voor het hergebruik van flessenkurken. Jaarlijks worden in Nederland ongeveer 325 miljoen flessen ontkurkt, dat is samen ongeveer 1,5 miljoen kilo kurk, 150 vrachtwagens vol. De meeste kurken belanden in de afvalemmer, maar voor hen die het milieu een warm hart toe dragen is er nu een alternatief. Kurk recycling Nederland, een non-profit organisatie, zet zich al enige tijd in voor het hergebruiken van deze kurken. In heel Nederland zijn verzamelpunten geopend, waar iedereen flessenkurken kan inleveren. Deze worden in Zwolle gesorteerd en dan naar Portugal getransporteerd. Hier worden er nieuwe producten van gemaakt, zoals onderzetters, vloerkurk en isolatiemateriaal. Sinds 2000 is Bartjes Kringloopcentrum ook zo'n verzamelpunt voor deze regio. Ieder kan kurken, ook kurken met plastic doppen, inleveren tijdens de openingsuren van het kringloopcentrum. 15

16 Opbrengsten per jaar euro's Het totale positief resultaat van de verkopen in het Kringloopcentrum is ook te vinden in het financieel overzicht. Om een beeld te geven hoe de verdeling is van de opbrengsten per afdeling in percentages van het totaal, hieronder het volgende staatje: afdeling 1 kleding 26,4 % afdeling 2 kinderartikelen 2,1 % afdeling 3 baby artikelen 3,0 % afdeling 4 elektrische apparaten 7,2 % afdeling 5 koffiecorner 0,8 % afdeling 6 boeken 5,2 % afdeling 7 linnen 5,3 % afdeling 8 huishoudelijke art. 6,6 % afdeling 9 Bartapart 11,5 % afdeling 10 meubelen 23,2 % afdeling 11 speelgoed 5,0 % afdeling 12 diversen 3,7 % Opbrengsten per afdeling afd. 1 afd. 2 afd. 3 afd. 4 afd. 5 afd. 6 afd. 7 afd. 8 afd. 9 afd.10 afd.11 afd.12 16

17 Bartjes Kringloopcentrum is geopend: dinsdag t/m vrijdag van tot uur zaterdag van tot uur telefoon Projectleiding Mw. E. de Wit-Schoenmaker Mw. W. Wijkmans-Yntema Dhr. W. van Ravens algemeen PR en externe betrekkingen financiële administratie Dagleiders Mw. J.M. Bikker-Verheij Mw. N.M. van Dam-Berkhout Mw. N.G.M. van Dam-v.d.Veer Dhr. J.H.P. Geurts Dhr. W. van Ravens Mw. S.J.C. Spaan-Schilperoort Mw. E.de Wit-Schoenmaker Conciërge / coördinator logistiek Dhr. H.C. van Bemmelen Technische dienst Dhr. B.G.C. Rijnders Dhr. S. de Wit Bartapart Mw. N.M. van Dam-Berkhout Mw. S.J.C. Spaan-Schilperoort Mw. P.L.M. v. Wijngaarden-van Hemert Mw. E. de Wit-Schoenmaker Afdelingshoofden Mw. J.M. Bikker-Verheij Mw. N.G.M. van Dam-v.d.Veer Mw. B.v.Echtelt-van Leeuwen Dhr. J.H.P. Geurts Mw. M. Groennou-Antonides Dhr. J. Groothuis Mw. C.J.A.M. Helmond Mw. A.M. Helmond-van Blokland Mw. I. Overweel-Verheij Mw. F.W. Severs-Verhoeven Mw. W.J. Schouten-Kuyk Dhr. J. Verplancke Mw. H.J.M. Vink-Geurts Dhr. M. Vis Mw. H. Warnar-de Jong Dhr. S. de Wit Mw. E. de Wit-Schoenmaker Overige medewerkers Dhr. M. Abdulaai Dhr. Bezuyen Mw. M.S. Boonstra Mw. T.S. Breddels Mw. D. de Bruin Mw. B. Brunt-Willering Mw. H. Derksen-Lennartz Mw. J.M. van Dijen-Japin Dhr. J. Diteweg Mw. G.J.A. van Eijndthoven Mw. M.T.v.d.Garde-de Vries Mw.Bezuyen-van Zeben Dhr. A.J. Bonouvrie Mw. A.W.D. Bosveld-Berben Mw. J. Brink-Dronkers Mw. T. de Bruin-van Tuil Mw. C.J. ten Bulte-Laponder Mw. Van Diejen-Verkerk Mw. W.M. Dingemans Dhr. B.A.Th. van Echtelt Dhr. M.H.J.M. van Es Mw. C.Ch.M. van Gool-Breit 17

18 Mw. T.Groothuis-v.d.Struik Dhr. J.E.A. Helmond Mw. M.G. Holleman-Baas Mw. W. Jacobs-Esther Mw. C.W. de Jong Mw. C. Kaashoek-van Eyk Mw. M. de Klijne-Terbijhe Mw. A. Koopman-v.d.Vliet Mw. J.J.M. Körner Dhr. E.J.P.M. Leenders Mw. M. Liefhebber-Klein Mw. A.L.v.d.Linden-Sey Dhr. J.K. Maasbach Mw. J.M. Meyer-Hey Mw. J.C.M. Miedema Mw. W.A.A.M. van Mil-de Kroon Mw. J.J. Peters-de Ree Mw. A.M. Pieters-Romijn Mw. M. Pikker-Sikking Mw. L. Pont-Witte Mw. J. van Ravens-van Wouwe Mw. J.A. Rijnders-van Herk Mw. C.A. van Rijswijk Mw. S.C.M. Salari-Buys Dhr. A.C. van Schie Mw. F. Schoenmaker-Smid Dhr. P.J. Schoon Dhr. W.J.M. Schouten Mw. M.Th. Schouten-Willekens Mw. M.A. Schuurman-van Duyn Mw. M.C. Smidt-van Mazijk Mw. J.C.A. Spoor Mw. M.C. Sterkenburg-Meisztek Mw. W.P.G.M. Veen-Bosch Mw. C.H. Verbeek-v.d.Linden Mw. J. Veurman Dhr. J.G. van Vliet Mw. C. Vogels-Klaver Dhr. C.P. Wammes Mw. G.M. van Wijk Dhr. A.H. van IJzendoorn Mw. T. Hakkert-Dooijewaard Mw. A.H. v.d. Heuvel Dhr. M.J.v.d. Hurk Mw. H. Jaquet Mw. A. de Jong Mw. A.H.M. de Klerk Mw. A.J. Klumper-Ulrich Mw. E.H.E. Korf-Schröder Mw. W.A.de Kruif-de Graauw Dhr. H. Liefhebber Mw. T.v.d.Linden-de Jager Dhr. J.H.M. Linderhof Mw. J. van Manen-Spies Mw. O. Meyers-Pieneman Dhr. G.J.P.M. van Mil Dhr. G. Mur Mw. C.M. Smit-Sturm Mw. M.H. Stap-Brouwer Dhr. O. Uittenbogert Dhr. B. Veenker Mw. A.M.H. Verhagen-Evers Dhr. C. van Vlaanderen Mw. E.W. van Vliet-Marcelis Dhr. K.de Vries Mw. A.M.E. Werkhoven-Geurts Mw. L.E.A. Winter-Jansen 18

19 PR-commissie. In het jaar 2005 bestaat de pr-commissie, evenals in 2004, uit Jan Groothuis, Jaap Schots en Minke Wijkmans (voorzitter). Nolly Jansen-Tempels is de webmaster van de stichting en verzorgt de layout van o.a. advertenties. In het kader van de interne communicatie verschijnt er in juni en december traditiegetrouw een Bulletientje. Om de onderlinge band tussen de vrijwilligers te verstevigen en om hen te bedanken voor hun inzet wordt er op 1 juni een dagtocht gemaakt naar het Openluchtmuseum in Arnhem. Van de 225 mensen die onze stichting telt, gaan er 125 mee. De zon schijnt, de bestemming valt in de smaak en de sfeer is uitstekend. Op initiatief van Noor de Wit wordt er in het najaar begonnen met een presentatie van de projecten aan de collega-projectleiders. Dit om de onderlinge bekendheid van het werk te vergroten. In september starten Greet Rijneker en Alice de Boer met een uiteenzetting van de werkzaamheden van het Bureau en Klaartje. Deze twee projecten hebben taken die nauw met elkaar verweven zijn. In november presenteren Noor de Wit en Minke Wijkmans het project Bartje. In het volgende kalenderjaar zullen ook de andere projecten en het Archief een presentatie houden. De jaarlijkse Kerstbijeenkomst vindt plaats op 17 december in de vorm van een instuif met aangeklede borrel. Partners zijn ook van harte welkom. De instuif wordt gehouden in Danscentrum Van Hattem en er komen 175 mensen. Op deze bijeenkomst ontvangt Annelies de Jong de huldiging voor 25 jaar vrijwilligerswerk bij de stichting. Verder wordt er weer een aantal jubileumspeldjes uitgereikt. Ook naar buiten toe laat de stichting haar gezicht zien. Op 2 februari wordt bij Bartje Greet Holleman in de bloemetjes gezet voor haar negentigste verjaardag. Er komt een stuk met foto in de Culemborgse Courant over deze wel zeer krasse vrijwilligster. In de eerste helft van 2005 bezoeken weer vier basisscholen met de groepen 7 en 8 het kringloopcentrum. Zij krijgen uitleg over de werkzaamheden van de hele stichting, en bezoeken Bartje waarbij wat wordt verteld over de kringloopgedachte in relatie tot het milieu. De pr-commissie besluit deze bezoeken tijdelijk op te schorten, totdat er weer een geheel nieuwe lichting kinderen de hoogste groepen bevolkt. In het najaar werken 12 mensen van de stichting mee aan de enquête in Terweijde naar de leefomstandigheden van 75-plussers. Een stagiaire onder begeleiding van de zorgbemiddelaar en de SWOC heeft het onderzoek opgezet, onze mensen bezoeken de 75-plussers thuis met vragenlijsten. Er worden 285 mensen ondervraagd. In het komende kalenderjaar zal er een vervolg gegeven worden aan dit onderzoek en dan zullen opnieuw een aantal vrijwilligers van onze stichting zich hierbij inzetten. Tenslotte wordt er op 12 december afscheid genomen van Rina Schouten als adviserend lid van het bestuur. Bij deze gelegenheid krijgt het voorplein van het kringloopcentrum de naam: Rina Schoutenplein. 19

20 Archief Na de start van de archivaris in 2004, zijn er in het verslagjaar 2005 flinke vorderingen gemaakt. Het is de bedoeling om alles wat van (historische) waarde is voor en van de Stichting Samen Verder te bewaren en zo op te slaan dat het gemakkelijk terug te vinden is als informatie, voor welk doel dan ook, nodig is. De archivaris behoort niet tot één der projecten, maar werkt direct onder het bestuur. De huisvesting is in het kringloopgebouw op de eerste etage. Ook de spelregels worden in acht genomen. De activiteiten in het archief, zoals het verzamelen en ordenen van de verslagen, foto's, brieven en kaarten zijn ook in 2005 door gegaan. De dozen met materiaal die uitgezocht moesten worden zijn nog niet helemaal leeg. Ook een grote doos met foto's komt maar niet leeg. Nog steeds worden er dingen, op allerlei plaatsen, gevonden die de moeite van het bewaren waard zijn. Maar als datum en ook naam ontbreken - vooral de mapjes van vroeger- dan gaat er veel tijd inzitten om er achter te komen waar het bij hoort. Een drietal borden met veel foto s uit het verleden hingen in de maand december in de koffiecorner, enkelen kon ik blij maken met een nabestelling van hun keuze. De opbergkasten raken al aardig vol, maar ook alles wordt digitaal op een CD opgeslagen en op lijsten gezet. Ook een gedeelte van het financiële archief is hier nu aanwezig, dit dank zij de medewerking van de heer van Ravens. Het verleden van de stichting is al aardig in beeld gebracht. We zijn er nog niet, dus ook de komende tijd gaan we verder om ons archief compleet te maken en actueel te houden. Albert de Jongh, archivaris. 20

21 Samenwerking met andere organisaties. Overleg Vrijwilligersorganisaties. In het overleg van de vrijwilligersorganisaties, waarin onze stichting ook is vertegenwoordigd, zijn momenteel meer mogelijkheden om samen met anderen te werken aan het opzetten van nieuwe initiatieven, het afstemmen van de activiteiten en het uitwisselen van ervaringen tussen de organisaties. Deelnemers aan dit overleg, dat gecoördineerd wordt door de SWO (Stichting Welzijn Ouderen) zijn, naast de vertegenwoordiging van Stichting Samen Verder: UVV * RK Bezoekdienst Rode Kruis * ANBO WOUW * ANGO Zonnebloem * Verzorgingshuis De Kulenburg Vrijwilligers Terminale Zorg * Kruisvereniging Rivierenland en Bezoekdienst Weduwen en Weduwnaars Kruisvereniging Culemborg Zorgbemiddelaar. Namens de Stichting Samen Verder woont Mw. C.A. van Rijswijk-Claassen de vergaderingen van dit overleg bij. De activiteiten van "Meerwaarde" met de 1-loket functie vanwaar verwezen wordt naar de diverse instellingen, zijn in 2005 gestart en meerdere projecten kregen van hier uit ook de nodige aanvragen voor hulp. Overleg m.b.t. decemberactie. Het bestuur van onze stichting heeft in 2005 het initiatief genomen om te overleggen met Sociale Dienst van de gemeente, maatschappelijk werk, diaconieën van kerken en besturen van moskeeën om te bezien of er mogelijkheden zouden zijn om mensen die moeten leven van een minimum inkomen te ondersteunen. Dit overleg heeft geleid tot een samenwerking met de diaconieën van de kerkgenootschappen van de Raad van Kerken met de medewerking van de gemeente. In december zijn op 260 adressen pakketten bezorgd als extraatje in de decembermaand. Vrijwilligers van onze stichting en van de kerken hebben deze actie verzorgd. De diaconieën en onze stichting hebben hiervoor de middelen ter beschikking gesteld. 21

22 Financieel overzicht 2005 (tevens vergelijking met 2004) O P B R E N G S T E N A. Inkomsten kringloopcentrum ,39 183,897,79 B. Inkomsten ritten Klaartje , ,60 C. Inkomsten donaties en giften - 235,28-838,31 D. Inkomsten rente , ,71 E. Inkomsten huren , ,23 F. Inkomsten fooien en ritten , ,50 G. Inkomsten koffie , ,21 H. Inkomsten diversen - 32,39-69,33 Totaal opbrengsten , ,68 K O S T E N 1. Kringloopcentrum Meerlaan a. huur/onderhoud/div. kosten , ,34 b. afschrijvingen , ,49 c. dotatie onderhoudsfonds , ,00 2. Klaartjebussen a. afschrijvingen , ,00 b. overige kosten , ,39 3. Kantoorkosten , ,95 4. Kosten vrijwilligers , ,11 5. Luisterlijn - 884,62-903,60 6. Goede doelen , ,06 7. Verschillen voorgaande jaren - -5, ,55 Totaal kosten , ,18 Opbrengsten , ,68 Saldo overschot , ,50 Toelichting: Ad 6. Goede doelen: zie voor specificatie van deze post het hoofdstuk Goede Doelen Het voordelige saldo van de exploitatie in 2005 werd toegevoegd aan de bedrijfsreserve. N.B. Sinds 1 januari 1999 wordt de boekhouding van de stichting bijgehouden door Administratiekantoor Adbelco, Zandstraat 18 te Culemborg. Ook de financiële jaarverslagen 2004 en 2005 werden door dit kantoor opgesteld en goedgekeurd door het stichtingsbestuur in de bestuursvergadering van 25 april 2005 en 26 juni De hier weergegeven verkorte financiële overzichten werden ontleend aan de financiële jaarverslagen 2004 en 2005, die ter inzage zijn bij de penningmeester van de stichting dhr. Th. Bouman. 22

23 Goede doelen Door de gunstige financiële positie van de stichting waarbij aan de lopende verplichtingen kan worden voldaan, maar daarboven nog ruimte in de begroting aanwezig was, was er ook in 2005 financiële ruimte om goede doelen te ondersteunen die in overeenstemming zijn met de doelstellingen van de stichting. Aanvragen die voor een ondersteuning worden ontvangen, vaak via onze medewerkers, worden getoetst aan enkele vastgestelde criteria. In 2005 zijn de volgende aanvragen gehonoreerd. voor de bouw van een verzorgingshuis voor alleenstaande bejaarden in Moldavië 1000,-- voor vervoer tijdens bewonersvakantie van de Kulenburg 1420,-- voor parasols in de tuin van het Gezinsvervangend Tehuis op het Chopinplein 510,-- voor ondersteuning van enkele individuele personen 1225,-- voor decemberactie, attentie voor minima 4920,-- De reacties hierop van degenen die de ondersteuning ontvingen, maar ook van de medewerkers van onze stichting op de bovengenoemde doelen, waren heel positief. Indien er mogelijkheden blijven, willen we het ondersteunen van goede doelen continueren. Aan allen die ons steunen Met zo'n 240 vrijwilligers, zetten wij ons in voor en blijven werken aan het welzijn van ouderen en gehandicapten in Culemborg, in nauwe samenwerking met allen die dit doel mede nastreven. Wij danken ieder voor adviezen, suggesties en praktische hulp. Onze dank betreft ook allen die ons de afgelopen jaren zo trouw hebben geholpen om ons werk op te bouwen en voort te zetten. Wilt u ons financieel steunen? Word dan donateur! U kunt een bedrag storten op onze rekening: Fortisbank t.n.v. Stichting Samen Verder te Culemborg. Uw bijdrage wordt goed besteed aan de doelen die de Stichting nastreeft. 23