DEPARTEMENT STAGE EN VORMING

Transcriptie

1 DEPARTEMENT STAGE EN VORMING competenties waarop de permanente vorming dient betrekking te hebben Dit zal tevens de basis vormen voor het catalogeren van de vormingsmodules. Het document kan tijdens het gebruik ervan evolueren. De structuur van de te verwerven competenties aan het eind van de architectuuropleiding en stage werd daarbij niet gevolgd, maar de leden van departement 3zien hierin geen probleem. De competentielijst werd gebaseerd op de lijst toegepast door de RIBA in het verenigd koninkrijk 1 Gezondheid en veiligheid Gezondheid en veiligheid: minimum 2 uur per jaar De wetgeving en verordeningen van de bouwveiligheid waarvoor de architect verantwoordelijk is. Kyoto-normen en de praktische uitwerking ervan. Gezondheid en veiligheid op de werf. Gezondheid en veiligheid van gebouwen, na ingebruikname Risicobeheersing en preventie Veiligheidsfiches, certificaten 2. Beroepscontext 2.1. Architectuurontwerp (architectural design) Analyse, synthese, methodologie alternatieve ontwerpmethodes kritische beoordeling van architectuur detaillering van constructies structurele systemen technieken in de bouw kritische evaluatie van het ontwerp als architecturaal gegeven kritische evaluatie van het ontwerp naar bruikbaarheid toe omgaan met de factor cliënt, procesmatig beslissingen bekomen, wijzigingen doorvoeren Duurzame architectuur Ontwerp en klimaat. Relatie tussen klimaat, vorm, constructie, levenswijze, energieverbruik en leefbaarheid. Bouwtechnologieën Milieuvriendelijk ontwerp- en constructiemethodes, rekening houdend met leefbaarheid, welzijn van toekomstige generaties en de natuur. de relevante wetgeving en de bouwvereisten Toegankelijkheid van gebouwen Beroepsethiek en deontologie 2.5. Innovatie in het bouwgebeuren nieuwe trends in de bouwwereld zoals cradle-to-cradle, risicobeheersing, kwaliteitsmanagement Culturele context De invloed van individuele gebouwen op de bebouwde omgeving, stedenbouw, vroegere en huidige maatschappijen en globalisering. Geschiedenis en theorie van de architectuur en stedenbouwkunde, de geschiedenis van ideeën, en de 1

2 verwante kunstdisciplines, cultuurwetenschap,landschapsstudies en zijn toepassingen in een kritisch debat. De relatie tussen mensen, gebouwen en het milieu en inzicht in de behoefte om gebouwen en ruimten aan te passen aan menselijke schaal en behoeften. Kritische evaluatie van de ruimtelijke, esthetische, technische en sociale kwaliteiten van een ontwerp Context (tout court) Bemiddelingsstrategieën : factoren die de bemiddelingsstrategieën en beslissingen beïnvloeden, planning, financieringsmodellen en methodes, contracttypes (zie ook hoofdstuk projectbeheer) Wettelijke en bestuurlijke voorlichtingen betreffende behoeften van de gebruikers (community empowerment) en bouwnormen. Ontwerpnormen van niet gouvernementele organisaties. 3. Management en organisatie 3.1. Bedrijfsbeheer principes van bedrijfsbeheer, principes van management toegepast op een architectenbureau. De nodige middelen (technisch, financieel, IT, personeel) om een bureau en projecten te leiden. vennootschapsvormen en hun wettelijke implicaties. Rol en positie van de architect in het bouwproces, de bouwsector 3.2. Arbeidsovereenkomsten sociale wetgeving belastingen Gezondheid en veiligheid op de werkplaats (naar werknemers/medewerkers toe) Arbeidsovereenkomsten Burgerlijke aansprakelijkheid Gelijke kansen beleid De invloed van deze factoren op de bedrijfsstructuur, inbegrepen thuiswerken en werken op verplaatsing Marketing, PR en acquisitie Ontwikkelen van bedrijfs- en marketingstrategieën marktonderzoek bij opdrachtgevers en consumenten netwerken (verenigingen, service clubs, facebook..) communicatiemiddelen aantrekkelijke websites ontwerpen nieuwe technieken zoals en viral marketing gebruik maken van de media, doeltreffend adverteren 3.4. Kwaliteit scontrole kwaliteitcontrole- en programmasystemen met betrekking tot de rol van de architect in het bouwproces. kwaliteitsbeheersprocedures die moeten instaan voor het correcte gebruik van ontwerpnormen en intenties in relatie met de wensen van de cliënt, aanpassingen, budget en bouwprogramma. Het gebruik van kwaliteitsbeheer methodes Efficiënt bijhouden van bestanden Intellectuele eigendomsrechten 3.5. Risicobeheer 2

3 Risicobeheer met betrekking tot de bouw, externe adviseurs en studiebureau s, schadebedingen, verzekeringen, juridica, aansprakelijkheidsverzekering HR (human resources) HR processen en systemen : Business model, doelgroep, core business, motivatie (empowerment), groepsdynamiek, evaluaties, employee value proposition Financieel beheer Fiscaliteit en accountancy Financieel beheer van het kantoor en de projecten 3.8. Beheer van tijd en middelen Projectkosten en cash-flow Time management De nodige middelen (technisch, IT, financieel, beheer, personeel) om een project op een professionele manier te benaderen. Beoordeling van de architecturale diensten nodig om een project tot een goed einde te brengen en het organiseren van de taken binnen het team. Beheren, coördineren en integreren van het werk van andere consulenten. Beheren van de uitwisseling van informatie tussen de verschillende leden van het ontwerpteam. Gebruikmaken van de relevante softwarepakketten om tijd en middelen te beheren. 4. Projectbeheer 4.1. afsluiten van een overeenkomst overlegprocessen ereloonberekening onderhandelingsvaardigheden contracten en aansprakelijkheden 4.2. projectontwikkeling budgetbeheersing Ervoor zorgen dat het ontwerp in verhouding is met de ligging, context en duurzaamheid. Efficiënte communicatie met de cliënt tijdens elke fase van het ontwerp Verwerven van bouwcontracten Nationale en internationale trends bij het verdelen en toewijzen van architectuurprojecten Aangewezen prijzen, prijsonderhandelingen, met oog op het verwerven van het project en en het toetsen aan de eisen van de klant. De waaier aan methodes om een bouwproject te verwerven, offertetypes, lastenboeken en passende contractstrategieën. De implicatie van nevenakkoorden zoals de benoeming van onderaannemers en de positie van studiebureau s, leveranciers, fabrikanten. Soorten aanbestedingen en de procedures Contractadministratie, werfcontrole, de rol en verantwoordelijkheden van de architect, veiligheid ter plekke. Voorbereiding van de architect op gebied van instructies en certificaten voor de verschillende soorten 3

4 contracten en de implementatie van die procedures voor de beoordeling van de eisen Bouwkostenbeheer kostenbeperkingsmechanismen binnen de ontwikkeling van een bouwproject. Financiële vaardigheden bij het beheren van bouwkosten. financieringsmogelijkheden en de vereisten van de cliënt. Wijzigingen binnen het ontwerp en de impact op de kosten en timing Project management werforganisatie, verslaggeving, communicatie binnen het projectteam. Projectplanning, documentatie en uitvoering. Werken binnen, samenstellen van, motiveren, leiden van een interdisciplinair team en/of team van opdrachtgevers Risicobeheer Het beheer van commerciële, statutaire en technische risico s in de bouw, overeenkomsten, aansprakelijkheden, schadevergoedingen en verzekeringen Conflictbemiddeling Methodes, met inbegrip van verzoening, arbitrage, gerechtelijke procedures Facility management Opstellen van onderhoud- en gebruiksvoorschriften voor een afgewerkt project voor cliënten en gebruikers van het gebouw. Methodes voor beoordeling en waardering van een voltooid project. 5. Technologie 5.1. Technische innovaties Innovaties in bouwmaterialen en bouwproducten Softwarepakketten relevant voor architectuur en bouwprojecten Technische normen bronnen van gespecialiseerde informatie prefabricage 5.2. Bestekomschrijving,keuzebepaling en toepassing van materialen Fysieke eigenschappen van materialen, toepassingsgebieden, analyse technische fiches.. Controle van toegepaste materialen 5.3. Statutaire vereisten Lokale wetgeving Gezondheid en veiligheid Verordeningen van de bouw Specifiek op de bouw toegespitste wetgeving Wetgeving voor de planning en begeleiding Wetgeving betreffende historische gebouwen, monumentenzorg Ontwikkelingscontrole Intellectuele eigendom en copyright 5.4. beroepsoverschrijdende kennis Coördinerende rol van de architect in een multidisciplinair team 4

5 Communicatie en informatiestroom verzorgen tussen de diverse partners 6. Persoonlijke vaardigheden en ontwikkeling 6.1. Communicatievaardigheden Verbaal, elektronisch, visueel en schriftelijke communicatiemethodes en media (schetsen, maquettes, digitale technieken) om complexere ontwerpen voor te stellen, te analyseren en begrijpbaar te maken voor een publiek en professionelen. Kritische benadering van de meest gebruikelijke voorstellingstechnieken. Technieken om op een duidelijke, logische en analytische manier documentatie en rapporten aan te leggen met oog op het weergeven van gemaakte beslissingen en veranderingen. Interpretatievaardigheden zoals luisteren, ingaan op en het geven van feedback, teamwerk, overtuigen, overleggen, omgaan met moeilijke personen. Vaardigheden om jezelf duidelijk te maken, informatieve en overtuigende presentaties voor cliënten, comités en andere groepen, tekeningen, modellen, overtuigings- en andere technieken ICT vaardigheden Verschillende cad programma s, mapping, 3D modelleren en andere methodes om te tekenen, voor te stellen en te plannen. Office pakketten zoals Ms Office, Powerpoint, Outlook, Excel andere zich ontwikkelende informatie en communicatietechnologieën 6.3. Cliënt management inter-persoonlijke vaardigheden (mensenkennis) duidelijke en overtuigende communicatiemogelijkheden opnametechnieken omgaan met verwachtingen en wijzigingen van de klant situaties efficiënt inschatten het overzicht behouden. vergadertechnieken : duidelijke verslaggeving en opname/weergave van beslissingen. 5