Convenant samenwerking Aw en WSW

Transcriptie

1 Samenvatting Convenant samenwerking en Varen op elkaars inzichten

2 De Autoriteit woningcorporaties en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw zetten een grote stap in de eenduidige en transparante beoordeling van woningcorporaties. Het risicoraamwerk wordt versterkt door het verstevigen van oordelen, maatregelen en interventies, en door duidelijke communicatie onderling. Dubbel werk wordt vermeden, waardoor de administratieve lasten voor de corporaties zullen verminderen. Gedurende 2016 en 2017 intensiveerden de organisaties hun samenwerking om het toezicht op de sector effectiever en efficiënter te maken. Resultaat van de samenwerking is dat en gaan varen op elkaars inzichten. Hierdoor zijn en duidelijk en consistent in hun oordeel over corporaties. Het nieuwe gezamenlijke beoordelingskader is het vertrekpunt voor de taak- en rolverdeling tussen beide organisaties. Vanuit hun eigen verantwoordelijkheid en taakopdracht beoordelen en de corporaties: als integraal toezichthouder en als risico- en kredietbeoordelaar (borger). Hoe de organisaties met elkaar samenwerken ligt vast in het convenant samenwerking en. Dit convenant faciliteert de samenwerking en maakt de noodzakelijke informatiedeling tussen en mogelijk. Samenvatting Convenant samenwerking en 2

3 Toekomstbeeld verantwoordingskader en werken aan een verlaging van de administratieve lasten en een vermindering van de verantwoordingslast voor corporaties. Naast de samenwerking tussen en (gezamenlijk beoordelingskader en samenwerkingsconvenant) leiden een convenant gegevensopvraag en een akkoord over visitaties gezamenlijk tot deze vermindering van lasten. In december 2017 tekenden het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), Aedes, en het Convenant Verbetering Informatievoorziening Woningcorporatiesector. Dit convenant heeft tot doel verbetering van de informatievoorziening binnen de corporatiesector met als uiteindelijke doel om informatie-uitwisseling met één druk op de knop mogelijk te maken en daarmee de administratieve lastendruk te verminderen. Diezelfde periode maakten en de Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) afspraken over het benutten van elkaars gegevens, de planning van toezicht- en visitatieactiviteiten en de taakverdeling op termijn. Deze afspraken moeten leiden tot een beperking van de verantwoordingslast voor corporaties. CONVENANT GEGEVENSOPVRAAG ,, Aedes & BZK AKKOORD VISITATIES , SVWN Verlaging administratieve lasten Eenduidige beoordeling & Vermindering gegevensopvraag Figuur 1: Toekomstbeeld verantwoordingskader Gezamenlijk Beoordelingskader VERTICAAL TOEZICHT Effectiever & Efficiënter Samenwerkingsconvenant Toestemmingen AW & Goedkeuringen Q en verder 2018 Minder verantwoordingslast Efficiëntere samenwerking naar corporaties Samenvatting Convenant samenwerking en 3

4 Wie doet wat? Het gezamenlijk beoordelingskader is het vertrekpunt voor de verdeling van de werkzaamheden. In het figuur hiernaast is te zien welke beoordelingsonderwerpen en risicogebieden beoordeelt en welke. FINANCIËLE CONTINUÏTEIT ICR LTV Solvabiliteit Dekkingsratio Financiële positie De verdeling sluit aan op de taakopdracht en verantwoordelijkheden van beide organisaties. De organisaties delen hun bevindingen en conclusies met elkaar en varen hier op elkaars inzichten. BEDRIJFSMODEL Portefeuillestrategie Huidige portefeuille Omgeving Transitieprogramma Investeringen Verkoop Onderhoud Financiële beheersing Huur GOVERNANCE & ORGANISATIE Governance Toezicht op bedrijfsmodel Sturing en beheersing organisatie Sturing en beheersing financieel Organisatorische beheersing Figuur 1: Verdeling gezamenlijk beoordelingskader Samenvatting Convenant samenwerking en 4

5 Verdeling financieel en beoordelen gezamenlijk de financiële positie van een corporatie. Acties die hieruit volgen worden door of of uitgevoerd. Hoe de afweging hierin plaatsvindt staat in onderstaand figuur. STAP 1 Gezamenlijke impactanalyse dvi/dpi MATE WAARIN CORPORATIE VOLDOET AAN DE RATIO S OORZAAK ACTIE* VOLDOET N.V.T. VERRICHT REGULIERE BEOORDELING STAP 2 VOLDEED, MAAR NU NIET MEER EN/OF BEDRIJFSMODEL NEEMT DE LEAD VOLDEED NIET, EN VERSLECHTERD MATERIEEL GOVERNANCE AW NEEMT DE LEAD VOLDOET (NOG STEEDS) NIET AAN ÉÉN OF MEERDERE RATIO S N.V.T. ACTIES WORDEN VOORTGEZET DOOR EERDER HANDELENDE PARTIJ * verricht altijd reguliere beoordeling t.b.v. borgingsplafond en deelt analyse met Figuur 2: Financiële verdeling Samenvatting Convenant samenwerking en 5

6 Beoordelingsproces In het figuur is te zien hoe het beoordelingsproces in zijn werk gaat en hoe en hierin samenwerken. Financiële continuïteit Governance Sturing en beheersing organisatie Indien nodig en mogelijk input integriteit en rechtmatigheid () Afgestemde interventies Bevindingen & conclusies Oordeel Gezamenlijk Beoordelingskader Terugkoppeling en onderlinge afstemming Gezamenlijk Beeld Eigenstandig maar afgestemd oordeel vanuit eigen rol Bevindingen & conclusies Oordeel Financiële continuïteit Bedrijfsmodel Sturing en beheersing financieel Afgestemde beheersmaatregelen Figuur 3: Beoordelingsproces Samenvatting Convenant samenwerking en 6

7 Wat levert de samenwerking corporaties op? Opmaat naar reductie gegevensopvraag Éénduidigheid in beoordeling Eenvoud in waardebegrippen Versterking risicoraamwerk Risicogericht samenwerken Ontdubbeling Afgestemde maatregelen en interventies Éénduidig oordeel Figuur 4: Wat levert de samenwerking corporaties op? Compacter financieel kader Samenvatting Convenant samenwerking en 7

8 Samenvatting Convenant samenwerking en 8