Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

Transcriptie

1 20 14 g a l s r e v r a Ja 1 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

2 2 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

3 Inhoud OVER VERENIGING BARTIMÉUS SONNEHEERDT 6 RESULTATEN: AANDACHT VOOR ONDERZOEK 9 FONDSENWERVING EN VOORLICHTING: TROTS OP DE RESULTATEN 16 COMMUNICATIE: CONTACT VERSTEVIGD 21 ALGEMENE ZAKEN 24 ONZE PLANNEN VOOR 2015: EEN JAAR MET EEN GOUDEN RANDJE 30 ONZE ORGANISATIE: DEZE MENSEN ZIJN SAMEN BARTIMÉUS SONNEHEERDT 34 VERANTWOORDINGSVERKLARING 39 JAARREKENING 46 BIJLAGEN 72 3 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

4 2015 wordt een speciaal jaar: we vieren ons 100-jarig jubileum. Carla Aalderink, directeur U kent het vast wel: vol verbazing merk je dat er weer een jaar voorbij is. Dat neemt niet weg dat het belangrijk is om na afloop van een jaar de balans op te maken. Wat ging goed en wat kan nog beter? En wat zijn onze plannen voor het komende jaar? In onze op beeld ingestelde samenleving is het voor mensen met een visuele beperking niet eenvoudig om mee te kunnen doen. Juist daarom zet de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt zich in voor mensen die blind of slechtziend zijn. In 2015 doen wij dat al een eeuw lang. En we blijven dat onverminderd doen, want net als ieder ander willen mensen met een visuele beperking naar school gaan, werken, sporten en vrienden ontmoeten wij geven ze die kans. In 2014 gebeurde er veel. In juni organiseerden we Oogappels in de moestuin, vier gezellige en informatieve bijeenkomsten voor 300 donateurs en vrijwilligers in de moestuin van Bartiméus in Doorn. We hebben veel donateurs persoonlijk gesproken en mochten heel veel warme, positieve reacties ontvangen. Nieuw was The Blind Run die we medio oktober voor de eerste keer in Utrecht 4 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

5 organiseerden. Ruim 150 deelnemers liepen in duo s zoveel mogelijk rondjes van een kilometer. De ene loper kon wel zien, de ander was blind, slechtziend of geblinddoekt. Dit bewustwordingsevenement leverde veel positieve reacties, media-aandacht en sponsoreuro s op. Onze jaarlijkse collecte verplaatsten we naar oktober. In een aantal plaatsen lukte dat nog niet en werd er net als eerdere jaren gecollecteerd in december. De collectecampagne werd onder andere ondersteund door een radiospot die werd ingesproken door onze ambassadeur Bert van Leeuwen. We zijn enorm blij met de fraaie inkomsten in Aan donaties en giften mochten we een prachtig bedrag ontvangen, en opnieuw ook een geweldig opbrengst uit erfstellingen en legaten. We zijn iedereen die ons werk steunde, in welke vorm dan ook, daar heel dankbaar voor. Samen kunnen we heel veel belangrijke projecten mogelijk maken. Dat geldt onverminderd voor ons jubileumjaar Wij hopen daarom dat we ook in het nieuwe jaar op veel betrokkenheid mogen rekenen, zodat we op volle kracht door kunnen gaan met ons werk voor mensen met een visuele beperking. 5 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

6 OVER VERENIGING 1BARTIMÉUS SONNEHEERDT Bijna 100 jaar geleden, in 1915, werd de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt opgericht ten behoeve van mensen met een visuele beperking. Sindsdien ondersteunen wij onafhankelijk en planmatig (wetenschappelijk) onderzoek en projecten voor mensen met een visuele beperking. Dat is hard nodig! Deze onderzoeken en projecten op het gebied van wonen, werken/dagbesteding, onderwijs en vrije tijd worden immers (nog) niet door de overheid gefinancierd. Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is een landelijke goede doelen organisatie, met het CBF-keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving. We werken op een open, actieve en transparante manier. ONZE MISSIE EN VISIE Wij zetten ons er dagelijks voor in dat mensen met een visuele beperking (blind, slechtziend, meervoudig beperkt) zo zelfstandig mogelijk kunnen leven. Daarom werken we ook aan meer begrip en bewustwording in de samenleving. Ons doel is dat blinden en slechtzienden volledig participeren in onze samenleving en dat op alle levensgebieden (wonen, werken, dagbesteding, onderwijs en vrije tijd). De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt ondersteunt (wetenschappelijk) onderzoek en projecten en werft daartoe fondsen. Wij willen dat mensen die blind, slechtziend of meervoudig beperkt zijn, als gelijkwaardig worden gezien en net als ieder ander alle mogelijkheden krijgen binnen alle facetten van het leven (wonen, werken, dagbesteding, onderwijs en vrije tijd). 6 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

7 We willen ziende mensen bewust maken van wat het betekent om te leven met een visuele beperking. Daarnaast willen we ziende mensen bewust maken van de betekenis te leven met een visuele beperking, zodat er meer kennis en begrip ontstaat, en blinden en slechtzienden optimale mogelijkheden krijgen om volwaardig deel te nemen aan onze samenleving. Wij vinden het belangrijk om iedereen actief te betrekken bij onze doelstellingen. Daarom zijn wij een open, ondernemende en transparante organisatie. Onze kernwaarden zijn betrokkenheid, integriteit en klantgerichtheid. Wij werken vanuit een christelijke mensvisie. DIT IS ONS DOEL Het doel van Bartiméus Sonneheerdt staat in artikel 4 van de statuten als volgt omschreven. De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt stelt zich ten doel het (financieel) mogelijk maken en bevorderen van al datgene wat nodig is voor mensen met een visuele beperking in de meest ruime zin van het woord, zowel in Nederland als daarbuiten. Bartiméus Sonneheerdt verwezenlijkt haar doel: a. door het ondersteunen van de statutair te Doorn gevestigde Stichting Bartiméus Sonneheerdt; b. door dat uitsluitend ter beoordeling van het bestuur verlenen van steun aan of ten behoeve van andere personen of voorzieningen, mits in directe samenhang met de doelstelling en de grondslag van Bartiméus Sonneheerdt; 7 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

8 c. door de maatschappelijke en levensbeschouwelijke positionering van de dienstverlening aan mensen met een visuele beperking; d. door de exploitatie van een verenigingsbureau dat fondsen werft, voorlichting geeft welke ondersteunend is aan de fondsenwerving, het bestuur ondersteunt en alle taken verricht die horen bij de uitvoering van de jaarplannen van Bartiméus Sonneheerdt. HOE WILLEN WE DAT BEREIKEN? Wij ondersteunen initiatieven en projecten voor mensen met een visuele beperking. Dat zijn voor een belangrijk deel projecten voor cliënten en leerlingen met een visuele of meervoudige beperking van de Stichting Bartiméus, die deze projecten initieert, realiseert en implementeert. Tegelijkertijd ondersteunen we ook initiatieven van andere partijen. Om onze doelstellingen te kunnen realiseren zijn we afhankelijk van de vrijwillige steun van particulieren, scholen, kerken, vermogensfondsen en bedrijven. Onze communicatie is daarom voor een belangrijk deel gericht op het behoud van bestaande donateurs en het werven van nieuwe donateurs. Daarnaast willen we mensen bewust maken van de betekenis van het leven met een visuele beperking. ONZE ORGANISATIE Het bureau van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is gehuisvest in Zeist. De interne organisatie is opgedeeld in drie units: fondsenwerving & communicatie, bestedingen en beheer. Om de onderlinge verbinding en samenhang te waarborgen houden de unitvertegenwoordigers maandelijks een overleg (UVO), onder voorzitterschap van de directeur. 8 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

9 RESULTATEN: AANDACHT 2VOOR ONDERZOEK Het aantal blinde en slechtziende mensen in ons land neemt toe. Van op dit moment naar over vijf jaar. Deze groeiende groep zal een steeds groter beroep doen op zorg, revalidatie, onderwijs en arbeid. Om mensen met een visuele beperking óók in de toekomst de juiste behandeling en begeleiding te kunnen bieden, is onderzoek hard nodig. Daar geloven wij in en daarom had onderzoek in 2014 onze speciale aandacht. BETERE KANSEN VOOR KINDEREN In 2014 hebben we zowel kortlopende praktijkonderzoeken als langlopend wetenschappelijk onderzoek gesteund. We maken praktijkonderzoeken mogelijk om blinde en slechtziende kinderen op korte termijn betere kansen voor later te geven. Het wetenschappelijk onderzoek dat we ondersteunen is gericht op oplossingen voor de lange termijn. Dit onderzoek is nodig zodat kinderen, jongeren en ouderen met een visuele beperking óók in de toekomst gelijkwaardig mee kunnen draaien in onze maatschappij. In dit hoofdstuk lichten we een paar onderzoeken uit die we in het afgelopen jaar financieel hebben gesteund. 9 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

10 KORTLOPENDE PRAKTIJKONDERZOEKEN Onderzoek naar een kijktraining voor kinderen met hemianopsie Toegekend bedrag: ,- Looptijd: 2014 Een kind met hemianopsie ziet met beide ogen alleen nog maar links of rechts. Juist dat kleine beetje zicht zorgt voor problemen. Kinderen met deze ingrijpende aandoening hebben bijvoorbeeld veel moeite met fietsen, een boodschap doen of spelen met leeftijds genootjes. Hierdoor kunnen ze - zonder goede begeleiding - gemakkelijk achterop raken. Op basis van praktijkonderzoek hebben oogspecialisten van Bartiméus een kijktraining ontwikkeld die de kinderen leert om sneller een goed overzicht te krijgen van de omgeving. Dit helpt ze om veilig en zelfstandig hun weg vinden. Deze kijktraining speciaal gericht op kinderen met hemianopsie is uniek in Nederland. Onderzoek naar een kijktraining voor kinderen met conversiestoornis Toegekend bedrag: ,- Looptijd: Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

11 Er zijn kijktrainingen ontwikkeld die op maat gemaakt kunnen worden voor kinderen met een conversiestoornis. Kinderen met conversiestoornis krijgen plotseling, door een traumatische gebeurtenis ernstige problemen met kijken. Met hun ogen is niets mis, maar door heftige spanningen valt het zicht weg. De visuele informatie wordt niet meer goed verwerkt in de hersenen. Voor de kinderen en hun omgeving is dit zeer ingrijpend. Tot voor kort kregen de kinderen psychische hulp, maar uit onderzoek is gebleken dat een fysieke training ook goed helpt om de onverklaarbare klachten weg te nemen. Oogspecialisten van Bartiméus hebben daarom onderzocht wat een kijktraining voor deze kinderen kan doen. De eerste resultaten waren positief! Het team heeft vervolgens een compleet programma ontwikkeld, met kijktrainingen die op maat kunnen worden afgestemd op het betreffende kind. Onderzoek naar hoe slechtziende kinderen beter kunnen leren lezen Toegekend bedrag: ,- Looptijd: 2014 Kinderen die zeer slechtziend zijn, hebben vaak moeite om de afzonderlijke letters in een tekst te onderscheiden, een aandoening die crowding wordt genoemd. Hierdoor kunnen zij - zonder specifieke begeleiding - gemakkelijk achterop raken. Want lezen is belangrijk voor iedereen: wie niet kan lezen, moet veel missen! Via praktijkonderzoek hebben specialisten van Bartiméus getest welke vorm van leestraining het beste werkt om crowding te verminderen. Ze hebben hierbij de resultaten van een in 2014 afgerond promotieonderzoek gebruikt. Het resultaat is een specifieke leestraining die slechtziende kinderen helpt om beter te leren lezen. 11 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

12 MEERJARIGE WETENSCHAPPELIJKE ONDERZOEKEN Onderzoek naar betere oogzorg voor kinderen met albinisme Toegekend bedrag: ,- Looptijd: Hoe kan het ene kind met albinisme grote problemen hebben met kijken, en het andere kind niet? Kinderen met albinisme hebben een tekort aan pigment. Hierdoor zijn hun ogen overgevoelig voor licht. Bij de meeste kinderen zorgt dit voor grote problemen met kijken. Maar er zijn ook kinderen die normaal kunnen zien. De oorzaak van deze verschillen is niet bekend. Dit maakt het moeilijk om de juiste behandeling en begeleiding te bieden. Wat bij het ene kind prima helpt, is voor een ander kind een belastende behandeling met teleurstellend resultaat. Mies van Genderen, oogarts bij Bartiméus, Nicoline Schalij-Delfos, hoogleraar kinderoogheelkunde van het LUMC en promovenda Charlotte Kruijt willen meer te weten komen over de oorzaken van kijkproblemen bij albinisme. Dit maakt vroegtijdige herkenning mogelijk. Hoe eerder een specialist kan vaststellen of een kind met albinisme ernstig slechtziend wordt of niet, hoe beter. Zo kunnen deze kinderen al op jonge leeftijd de beste oogzorg krijgen. Dit geeft ze de kans om beter mee te doen, thuis en op school. 12 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

13 We onderzoeken hoe we jongeren het beste kunnen ondersteunen om hun leven zelf vorm te geven. Onderzoek naar de beste begeleiding van blinde en slechtziende jongeren Toegekend bedrag: ,- Looptijd: Jongeren tussen de 17 en 22 jaar met een visuele beperking willen net als hun goedziende leeftijdgenoten een opleiding volgen, een leuke baan vinden, activiteiten ondernemen met vrienden en een relatie aangaan. Sommige jongeren met een visuele beperking slagen hier uitstekend in. Anderen ondervinden nog moeilijkheden en hebben behoefte aan ondersteuning. Maar wat is dan nodig in de begeleiding? Het onderzoeksproject naar ondersteuning met een mentor voor blinde en slechtziende jongeren gaat dat duidelijk maken. Er zijn twee groepen mentoren in het onderzoek. De ene groep bestaat uit succesvolle twintigers en dertigers mét een visuele beperking, die zelf al de nodige hobbels hebben genomen. De andere groep bestaat uit succesvolle twintigers en dertigers zónder visuele beperking. De mentoren delen hun ervaringen met de jongeren. Samen ondernemen ze activiteiten zoals het bezoeken van bedrijven en open dagen van onderwijsinstellingen, sporten, winkelen, uitgaan of een uitstapje maken. De vraag is of deze ondersteuning met een mentor in je eigen leefomgeving werkt om de sociale participatie van jongeren met een visuele beperking te vergroten. Vervolgens kunnen zorginstellingen deze vorm als methodiek opnemen in hun begeleiding. Wilt u weten hoe het met dit onderzoek staat? Kijk voor actuele informatie op 13 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

14 Onderzoeksprogramma InZicht Het onderzoeksprogramma InZicht richt zich op het verbeteren van de zorg aan mensen met een visuele beperking. Vereniging Bartiméus Sonneheerdt investeert jaarlijks ruim ,- in dit programma. Voorbeelden van onderzoeken binnen het programma InZicht die wij financieel mogelijk maken: - Onderzoek naar hoe slechtziende mensen met een scootmobiel, snorfiets of brommer kunnen deelnemen aan het verkeer, door Rijksuniversiteit Groningen, Visio en Bartiméus. Looptijd: Onderzoek naar betere communicatie met mensen met aangeboren doofblindheid, door Rijksuniversiteit Groningen, Bartiméus en Kentalis. Looptijd: Onderzoek naar de meerwaarde van eye tracking voor het vaststellen van een diagnose, door Erasmus Medisch Centrum, Bartiméus, Visio en het Karolinka Institute in Stockholm. Looptijd: Meer informatie over deze onderzoeken vindt u op >> Een compleet overzicht van projecten staat in bijlage 2 bij de Jaarrekening Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

15 Bij de keuze van onderzoeken willen we méér zijn dan alleen financier. PERSOONLIJKE, GEDEGEN AANPAK Bij de keuze van onderzoeken willen wij méér zijn dan alleen financier. We vinden het belangrijk om de aanvrager persoonlijk te spreken. Vooral om te weten te komen wat het onderzoek daadwerkelijk voor blinden en slechtzienden gaat opleveren. Daarnaast toetsen onze projectadviseurs elke aanvraag aan vastgestelde beoordelingscriteria. Geselecteerde onderzoeksaanvragen leggen zij voor aan de leden van onze adviescommissie projecten. Vervolgens voorziet de adviescommissie de aanvragen van een prae-advies, zodat ons bestuur een definitief besluit kan nemen. Van elk onderzoek ontvangen wij halfjaarlijks een schriftelijke rapportage. Bij onderzoeken die langer dan een jaar duren, bespreken we bovendien één keer per jaar de tussentijdse resultaten persoonlijk met de aanvrager. Daarnaast gaan we zoveel mogelijk in gesprek met de mensen die met het onderzoek bezig zijn. Door deze persoonlijke werkwijze, in combinatie met gestandaardiseerde procedures voor het rapporteren over onderzoeken, kunnen wij de kwaliteit van onderzoeken nauwgezet volgen. Elk onderzoek wordt bovendien afgesloten met een inhoudelijk en financieel verslag. Projecten binnen en buiten Stichting Bartiméus Wij maken met name projecten mogelijk voor de visueel beperkte cliënten en leerlingen van de Stichting Bartiméus. Deze projecten gaan van wetenschappelijk onderzoek tot innovatieve onderwijsprogramma s, en van verbeterde behandelmethodes tot toegankelijke ict. Ook betreft het kleinschalige initiatieven, zoals rolstoelfietsen of het (deels) bekostigen van vakanties voor meervoudig beperkte cliënten. Daarnaast financieren wij projecten buiten de Stichting Bartiméus die de maatschappelijke participatie van mensen met een visuele beperking bevorderen. Prijswinnend onderzoek In 2014 ontving Bartiméus de ODAS Prijs voor kinderoogheelkunde. De ODAS Stichting steunt onder meer wetenschappelijk onderzoek voor kinderen met een visuele beperking. Een aantal onderzoeken is mede mogelijk gemaakt met een financiële bijdrage van Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Oogarts Nienke Boonstra van Bartiméus: Voor ons betekent deze prijs dat wij écht resultaten behalen op het gebied van oogheelkundig onderzoek voor kinderen. Het is een stimulans om door te gaan met ons onderzoek, om zo de kwaliteit van de zorg aan blinde en slechtziende kinderen voortdurend te kunnen verbeteren. 15 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

16 FONDSENWERVING EN VOORLICHTING: TROTS 3OP DE RESULTATEN Meer wetenschappelijk onderzoek mogelijk maken, om zo de behandeling en begeleiding van blinde en slechtziende mensen te kunnen verbeteren - dat stond centraal in onze fondsenwerving in We hebben de wervingsdoelen die we onszelf gesteld hadden flink overtroffen. Door nieuwe wervingsvormen te testen, te leren, efficiënter te werken, en natuurlijk vooral dankzij alle donateurs die ons werk trouw en gul hebben gesteund. FONDSENWERVING: MOOIE GROEI HET TIJ GEKEERD In 2013 hebben we de daling van inkomsten kunnen stoppen, en in 2014 mochten we een mooie groei zien. De ingezette lijn van zichtbaarder worden in de buitenwereld hebben we verder doorgezet, bijvoorbeeld door een nieuw wervend evenement te organiseren: The Blind Run. Verder konden we goede resultaten boeken door wervingskosten te verlagen, efficiënter te werken, alternatieve wervingsvormen te ontwikkelen en geleerde lessen toe te passen. RESULTATEN FONDSENWERVING Het totaal aan inkomsten uit fondsenwerving kwam in 2014 uit op ,-. In 2013 bedroegen de inkomsten ,- en in 2012 nog ,-. Het percentage kosten ten opzichte van de geworven inkomsten bedroeg over procent (18 procent in 2013; de CBF-norm is 25 procent). Resultaten waar we bijzonder blij mee zijn! We konden rekenen op de steun van onze trouwe donateurs, en we mochten nieuwe mensen betrekken bij ons werk (4.400 in 2013). De uitstroom was wat kleiner dan in 2013, namelijk Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

17 Gerealiseerde inkomsten naar bron van herkomst: 4% 2% 3% 3% 2% 19% Losse donaties particulieren (inclusief ledencontributies) Vaste donaties particulieren Nalatenschappen 8% 10% Vermogensfondsen Kerken Scholen 49% Collecten Overige acties (pilots nieuwe werving, acties derden, spontane giften, bedrijven) Verkoop goederen, Nettowinst Totale baten uit eigen fondsenwerving ,- VERSCHILLENDE MAILINGEN Gedurende het jaar ontvangen onze donateurs verschillende mailingen. Hierin informeren wij ze over de voortgang van projecten en vragen we om steun voor nieuwe projecten. Donateurs die dit hebben aangegeven krijgen minder of geen post. Iedereen ontvangt wel ons verkorte jaarverslag, waarin we ons verantwoorden voor ons werk. Het aantal actieve gevers was in 2014: ( in 2013). STRUCTURELE STEUN Steun via machtigingen beschouwen we als heel waardevol, omdat het ons werk op de lange termijn mogelijk maakt. In 2014 hebben we alle machtiginghouders gebeld om hen te bedanken, en velen van hen besloten om hun bijdrage te verhogen. In 2013 steunden donateurs ons met een machtiging; in het verslagjaar is dat aantal gegroeid naar met een totale jaarwaarde van ,85 (In 2013 was dat ,-). Een andere structurele vorm van schenken is fiscaal voordelig schenken middels een notariële akte. In 2013 ontvingen wij van 30 notariële aktehouders in totaal ,-. De ambitie was het aantal aktehouders te verdubbelen. Dat is nagenoeg gelukt, de waarde is gestegen naar ,- 17 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

18 Een spannende stap: we hebben een wervend hardloopevenement georganiseerd: The Blind Run. ERFSTELLINGEN EN LEGATEN In 2014 mochten we ,- aan nalatenschappen en legaten ontvangen (in ,-). Een schitterend bedrag waar we heel dankbaar voor zijn. We hebben in het verslagjaar een start gemaakt om meer structureel te gaan werven op nalatenschappen. DONATIES DOOR KERKEN Vanouds dragen veel kerken bij aan ons werk voor blinden en slechtzienden. In 2014 hebben 476 kerken (431 in 2013) een collecteopbrengst of gift aan ons gedoneerd, met een totale opbrengst van ,- ( ,- in 2013). VERMOGENSFONDSEN Mede door een intensievere aanpak hebben we in 2014 het aantal giften van vermogensfondsen flink zien groeien. We mochten op onze aanvragen aan fondsen in totaal bijna ,- ontvangen (in 2013: ,-). Met dit geld hebben we veel projecten kunnen realiseren, zoals de ontwikkeling van aangepast leesonderwijs (dankzij een bijdrage van FondsXL), en een educatieve schooltuin bij de school van Bartiméus in Zeist (mede dankzij een bijdrage van Fonds NutsOhra). VERKOOPACTIE De verkoopactie hebben we in 2014 doorontwikkeld tot een beter renderende activiteit. Het aantal bestellingen liet zoals we hadden verwacht een dalende trend zien, maar door besparingen is de opbrengst uitgekomen op ruim ,-. Hoewel minder vaak besteld, bleef de Nederlandkalender voor trouwe donateurs een gewaardeerd product. De kerstkaarten werden boven verwachting goed verkocht in het verslagjaar. Ook mooi om te zien is dat er meer giften werden gegeven als surplus op een bestelling, dankzij het beter communiceren van de doelbestemming. We mochten ,- aan giften noteren voor de Zorgboerderij van Bartiméus in Langbroek. BARTIMÉUS SONNEHEERDT COLLECTE In 2014 hebben we de collecteorganisatie aangepast om deze fondsenwervende activiteit beter te laten renderen. Onze strategie was om met minder betaalde ondersteuning ons te concentreren op de gebieden in Nederland waar de collecte in eerdere jaren al het beste resultaat liet zien. Onze ruim 4000 vrijwilligers zijn van groot belang voor de zichtbaarheid van ons werk in het land. We hebben dan ook gezocht naar meer manieren om onze vrijwilligers te ondersteunen. Zo organiseerden we op veler verzoek de collecte dit keer in oktober *. Ook hebben we * ) In een aantal plaatsen was de collecte in december i.v.m. de uitgifte van vergunningen. 18 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

19 onderzocht of onze vrijwilligers naast collecteren interesse hadden in andere acties om geld in te zamelen. Dit resulteerde op bescheiden schaal in diverse vormen van steun, van de verkoop van stroopwafels en kaarten tot de organisatie van acties tijdens lokale braderieën. De collecte leverde een mooi resultaat op van ,-. Dit bedrag is besteed aan onderzoek naar betere oogzorg voor kinderen met albinisme; de ontwikkeling van een interactief lespakket waarmee kinderen spelenderwijs beter leren omgaan met hun visuele handicap; en onderzoek naar beter leren lezen voor slechtziende kinderen. VOORLICHTING: WE WORDEN ZICHTBAARDER SCHOOLKINDEREN IN ACTIE! Voorlichting op scholen, gekoppeld aan een spaaractie hoort al bijna 100 jaar bij de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Zo n basisschoolleerlingen zijn in 2014 veel te weten gekomen over hoe het is om blind of slechtziend te zijn (4.000 leerlingen in 2013). De 82 bezochte scholen hebben met veel enthousiasme geld ingezameld voor projecten voor blinde en slechtziende leeftijdsgenootjes (75 scholen in 2013). De totale opbrengst uit de spaaracties bedroeg ,- ( ,- in 2013). Een fantastische prestatie van alle schoolkinderen waar we heel trots op zijn! Het spreekbeurtpakket is in 2014 digitaal beschikbaar gemaakt en is honderden keren gedownload. THE BLIND RUN Vanuit onze overtuiging dat Nederland meer moet weten over het leven met een visuele beperking, hebben we in 2014 nagedacht hoe we dat het beste konden bereiken. De zichtbaarheidscampagne van eind 2013 hebben we goed geëvalueerd, en de conclusie was dat zichtbaarder zijn in de buitenwereld veel meer mensen in contact brengt met ons werk, onze organisatie en de kansen en beperkingen van mensen met een visuele beperking. Dit smaakte naar meer Omdat onze huidige achterban grotendeels uit ouderen bestaat zochten we ook een manier om jongere mensen te bereiken, en om de uitdaging compleet te maken wilden we testen of we op een nieuwe manier geld konden werven. De uitkomst was een nieuw concept voor een wervend hardloopevenement: The Blind Run. Op 11 oktober 2014 was de eerste editie een feit. In duo s, waarbij de ene loper blind, slechtziend of geblinddoekt was en de andere loper wel kon zien, verschenen 160 lopers aan de start in het Griftpark in Utrecht. Het evenement was voorafgegaan door een campagne 19 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

20 met radiospots, social media en een flinke inzet op free publicity. Het concept bleek aan te slaan, landelijke en regionale media besteedden veel aandacht aan The Blind Run. Lokale media waren ook erg geïnteresseerd in de verhalen van deelnemers uit hun eigen plaats. De gestelde doelen voor het evenement in termen van aantal deelnemers, landelijk bereik om een groot publiek bewuster te maken en het geworven bedrag zijn dik gehaald! De dag zelf was een explosie van positieve energie. Bent u benieuwd naar een sfeerimpressie van The Blind Run 2014? Bekijk de foto s en lees de ervaringen van deelnemers op 20 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

21 COMMUNICATIE: 4CONTACT VERSTEVIGD Bij Vereniging Bartiméus Sonneheerdt beseffen we elke dag dat we blij mogen zijn met onze donateurs, vrijwilligers en alle anderen die ons werk een warm hart toedragen. Daarom steken we energie in het onderhouden van een goed contact met onze achterban. Transparantie staat daarbij voorop. We vinden het belangrijk om duidelijk te vertellen hoe we alle ontvangen bijdragen besteden en met welk resultaat. In 2014 hebben we hard gewerkt om de band met onze relaties te verstevigen. WEBSITE Begin 2013 hebben we onze website in een nieuw jasje gestoken. We wilden graag onze informatie nog beter en toegankelijker presenteren en daarom hebben we de vormgeving en indeling aangepast. Begin december 2014 werd onze website beloond met een WCAG2.0 AA hét kwaliteitsmerk voor toegankelijke websites. Dat betekent dat bijvoorbeeld mensen met een visuele beperking óók probleemloos onze website kunnen bezoeken. In 2014 trok onze website ruim unieke bezoekers. DIGITALE NIEUWSBRIEF In 2014 hebben we onze digitale nieuwsbrief één keer per maand verstuurd. Items in de nieuwsbrief krijgen een hyperlink naar het complete bericht op de website, om zo meer bezoekers naar de website te trekken. Ook hebben we eind 2014 het abonneebestand opgeschoond. Dit leidde tot minder abonnees, maar van deze mensen weten we wel dat ze ons met interesse volgen. Zo proberen we de binding met de abonnees steeds te versterken. Eind 2014 was het aantal abonnees (3.609 eind 2013). 21 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

22 FACEBOOK EN TWITTER We bleven inzetten op social media. Het aantal volgers groeide dan ook gestaag, eind 2014 hadden we 280 volgers op Facebook en volgers op Twitter. PAPIEREN NIEUWSBRIEF Van onze nieuwsbrief zijn twee nummers verschenen: één in het voorjaar (maart) en één in het najaar (oktober). In het voorjaarsnummer hebben we aandacht gevraagd voor de noodzaak van onderzoek naar betere oogzorg voor kinderen, hiermee aansluitend op onze koers in de fondsenwerving in 2014: meer wetenschappelijk onderzoek voor betere oogzorg mogelijk maken. In het najaarsnummer hebben we de renovatie van de Bartiméus zorgboerderij in Langbroek centraal gezet. Daarnaast hebben we onze donateurs en vrijwilligers geïnformeerd over nieuwe (onderzoeks)projecten en resultaten van afgeronde (onderzoeks)projecten. NAJAARS NIEUWS 15 e jaargang, editie ZORGBOERDERIJ IS DRINGEND AAN RENOVATIE TOE De boerderij is hun leven Gert Sijl, teamleider zorgboerderij Gert Sijl geeft leiding aan de Bartiméus zorgboerderij in Langbroek. Deze dagbesteding is dringend aan renovatie toe. Gert vertelt waarom. Van Boerderij Langbroek bestaat er geen tweede, het is een unieke vorm van dagbesteding. Gert Sijl: Mensen met een visuele en verstandelijke beperking genieten hier van het werken op een kleine boerderij. Onze medewerkers hebben ieder hun eigen problematiek. De rustige, landelijke omgeving en het contact met de dieren doen hen heel goed. De zorgboerderij bestaat sinds 1982 en is dringend aan een flinke renovatie toe. Als we niets doen, kan de boerderij straks niet meer draaien. Dat mag niet gebeuren; voor onze medewerkers is de boerderij de basis in hun leven. Hier leren ze aangepast aan hun mogelijkheden dieren verzorgen, groente en fruit kweken, en producten verwerken tot een eindproduct. We maken bijvoorbeeld heerlijke walnotenolie van onze walnotenoogst. Deze verkopen we aan bezoekers, net als jam, groente, fruit, scharreleieren en scharrelvlees. Ieder probeert zoveel mogelijk zelf te doen, en loopt iemand tegen een grens aan, dan lossen we het samen op. Zo kan elke medewerker groeien en groei maakt gelukkig. 2 In deze editie: COLLECTE VAN 13 T/M 25 OKTOBER De opbrengst besteden we aan onderzoek, onderwijs en hulpmiddelen voor blinde en slechtziende kinderen. p.3 VRIJWILLIGERS DINEKE EN TON VAN DER LINDEN Dineke en Ton vertellen waarom zij zo betrokken zijn bij onze collecte. p.4 OOGAPPELS IN DE MOESTUIN We kijken tevreden terug op vier geslaagde bijeenkomsten voor onze donateurs en vrijwilligers. p.5 steunbartimeus.nl 22 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

23 Zowel met The Blind Run als onze collecte kregen we veel media-aandacht op de radio en in kranten en tijdschriften. JAARREKENING EN PUBLIEKSJAARVERSLAG Eind juni 2014 verscheen ons jaarverslag over Het was door belangstellenden bij ons op te vragen of te downloaden via onze website. Sinds het boekjaar 2000 stellen we ons jaarverslag op volgens de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Daarnaast verwerken we steeds eventuele opmerkingen van het Centraal Bureau Fondsenwerving. JAAROVERZICHT Zomer 2014 hebben we het Jaaroverzicht 2013 uitgebracht. Hierin gaven we onze donateurs en vrijwilligers een samenvatting van de jaarcijfers, en informeerden we over activiteiten en projectresultaten. AANDACHT IN DE MEDIA Tijdens het evenement The Blind Run en de collecte hebben we gewerkt met een gericht pr-plan, en dat had resultaat. Het leidde tot een piek in de publiciteit in de maand oktober. Er was veel media-aandacht voor beide evenementen in radioprogramma s, kranten en tijdschriften. ADVERTENTIES In 2014 hebben we in diverse uitgaven advertenties geplaatst, waaronder in dagbladen, magazines, kerkelijke bladen en jaarboeken, (notaris)agenda s en gidsen voor goede doelen. In aanloop naar de collecte waren er gratis stopperadvertenties om aandacht voor de collecteweek te vragen X DANKJEWEL Geef voor blinden en slechtzienden Nederland telt nu al blinden en slechtzienden. Dat aantal groeit snel. Wij helpen met onderwijs, hulpmiddelen én onderzoek. Help ook mee. steunbartimeus.nl Sms ogen naar 4333 en doneer 2,50 Eenmalig 2,50 /sms 23 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

24 5ALGEMENE ZAKEN De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt hecht veel waarde aan een transparante en kwalitatief hoogstaande bedrijfsvoering. Daarom werken wij volgens de principes van corporate governance en zetten we ons in om ons CBF-Keurmerk en onze aanmerking als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) te behouden. Daarnaast vinden we ons lidmaatschap van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) erg belangrijk, net als een goed klachtenprotocol en een gedegen vermogensbeheer. CORPORATE GOVERNANCE Een onderneming of organisatie werkt volgens de principes van corporate governance als ze integer en transparant handelt, hierop gedegen toezicht houdt en verantwoording aflegt over het uitgeoefende toezicht. De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt onderschrijft deze uitgangspunten: wij verbinden ons aan een goede bestuurlijke inrichting en de uitvoering van goed ondernemerschap. Wij maken deze grondbeginselen zichtbaar binnen onze organisatie, en we voeren de beginselen ook daadwerkelijk uit door open en helder te communiceren. Alle belangstellenden en belanghebbenden krijgen van ons informatie over onze werkwijze. Zo geven we onze donateurs duidelijk inzicht in wat er met het door hen geschonken geld is gebeurd. 24 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

25 VERMOGENSBEHEER EN RESERVES Vermogensbeheer Het vermogen van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt bestaat voor een deel uit onroerend goed. Een ander belangrijk deel van het vermogen, dat als buffer en bron dient voor de toekomstige uitgaven, is in beheer gegeven bij een professionele vermogensbeheerder. Met ons beleggingsbeleid beogen wij een maximaal rendement te realiseren bij aanvaardbare risico s. Beleggingsbeleid De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt heeft eind 2014 een totaal aan beleggingen van ruim 24 miljoen. Eerder was, op basis van advies van de vermogensbeheerder, nog sprake van een aanzienlijk bedrag aan liquide middelen. Dat deel is verder afgebouwd en omgezet in beleggingen. Wij streven naar een maximaal financieel rendement op onze portefeuille, gebaseerd op een matig defensief beleggingsbeleid. We hanteren een beleggingshorizon van ruim 7 jaar. Daarnaast kiezen wij ondubbelzinnig voor toepassing van duurzaamheidscriteria en ethische normen. Ondanks een achterblijvende economische groei, is toch een net rendement behaald in Een van de moeilijkst te voorspellen risico s bij beleggen is het valutarisico. Om die reden voert Bartiméus Sonneheerdt een beleid waarbij het valutarisico op de belangrijkste valuta, zoals de dollar en het Engelse pond, consequent volledig wordt afgedekt. Dat zal in het ene jaar een gunstig en in een ander jaar een nadelig effect hebben op het beleggingsresultaat. 25 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

26 De effecten zijn over de navolgende vermogenscategorieën verdeeld: vermogenscategorieën minimum neutraal maximum Aandelen 20% 30% 40% Obligaties 60% 70% 80% Liquiditeiten 10% De vermogensbeheerder gebruikt bij het mandaat de volgende benchmarks: vermogenscategorieën neutrale weging samenstelling Aandelen 30% MSCI World Total Net Return Obligaties 70% 70% BoA Merrill Lynch EMU Direct Staatsobligaties 1-10 jaar. 30% Markitt Iboxx EURO CORP Index Liquiditeiten Maximaal 10% 1-maands Euribor Het beheer van onze beleggingsportefeuille hebben wij opgedragen aan ABN AMRO Mees Pierson. Onze keuze voor deze vermogensbeheerder baseren we op historische resultaten van de portefeuille, de kwaliteit van de rapportage en de ontwikkelingen van de portefeuille qua duurzaamheid. De externe vermogensbeheerder rapporteert maandelijks aan de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Tenminste tweemaal per jaar worden het beleggingsbeleid en de beleggingsresultaten geëvalueerd met de financiële commissie, aangevuld met de externe vermogensbeheerder. Deze evaluatie betreft de behaalde resultaten, de duurzaamheidsscreening, vooruitzichten en de bijzonderheden. Hierdoor vindt tussentijds stringente controle en toezicht op de naleving van het beleggingsstatuut plaats. Het resultaat op de spaar- en belegvormen staat vermeld in bijlage IV van de jaarrekening Het rendement over 2014 was gezien de moeilijke marktomstandigheden goed, maar bleef tegelijkertijd wel achter bij de benchmark. Wij hebben ervoor gekozen om de volgende principes ook in ons beleggingsbeleid zichtbaar te maken: In de vermogenscategorie aandelen beleggen wij alleen in duurzame bedrijven, en in de vermogenscategorie obligaties alleen in duurzame bedrijven, (lagere) overheden en instellingen. Dit zijn bedrijven, (lagere) overheden en instellingen die: - verantwoord omgaan met het milieu; - verantwoord omgaan met mens en maatschappij; en - een behoorlijk bestuur hebben. 26 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

27 Voor de vermogenssubcategorie aandelen (behorende tot de vermogenscategorie zakelijke waarden) beleggen wij duurzaam volgens een methodiek die een combinatie is van een best in class aanpak, met uitsluiting van bedrijven die betrokken zijn bij bepaalde controversiële producten en/of processen. Daarnaast beleggen we in aandelen van ondernemingen die een belangrijk deel van hun omzet behalen met duurzame producten en diensten, zoals recycling, schoon water, gezonde voeding en energie-efficiency. Uiteraard nemen wij deze aandelen alleen in onze portefeuille op wanneer de financiële vooruitzichten aantrekkelijk zijn. Het financieel rendement gaat hand in hand met maatschappelijk verantwoord beleggen. Ook voor obligatiebeleggingen hanteren we een combinatie van best in class en uitsluitingen. Alleen debiteuren die voldoen aan hoge kredietwaardigheid en een hoge mate van maatschappelijk verantwoord ondernemen (of besturen, in geval van overheden) nemen we in de portefeuille op. De criteria die wij in deze methodiek hanteren, zijn opgesteld door onze vermogensbeheerder op advies van Triodos Mees Pierson, en worden periodiek herijkt op basis van de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheidsanalyse. Voor het beheer van beide onderdelen zijn benchmarks afgesproken, waarop onze vermogensbeheerder wordt beoordeeld. Reserves In 2009 werd de notitie Uitgangspunten reserves 2009 e.v. opgesteld. Ons bestuur heeft hiermee de aanwending van de beschikbare middelen en daarmee de benoeming van reserves van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt vastgesteld. Uitgangspunt is de mening dat het vermogen, opgebouwd over een reeks van tientallen jaren, niet overhaast moet worden uitgegeven omwille van regelgeving vanuit het CBF of de Code Wijffels. Ons bestuur ziet het als morele plicht om als goed rentmeester op weloverwogen en verstandige wijze om te gaan met het vermogen. Het is daarbij zeker niet de bedoeling het vermogen verder in omvang te laten toenemen. Het principe pas toe of leg uit zal steeds worden gehanteerd. Ons bestuur heeft benoemd welke onderdelen van de reserves bestemd zijn als continuïteitsreserves en welke als bestemmingsreserves. De cijfers in de jaarrekening 2014 geven hierover meer informatie. CBF-KEUR EN GEDRAGSCODE ISF De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt heeft sinds 2001 het CBF-Keur van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Het CBF-Keurmerk geeft onze donateurs de garantie dat wij een betrouwbare fondsenwerver zijn. Daarnaast hebben we de gedragscode van het Instituut voor Sponsoring en Fondsenwerving (ISF) ondertekend. Daarmee verklaren we op een fatsoenlijke, niet-agressieve manier zonder te hoge kosten fondsen te werven voor de aangegeven doelen. 27 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

28 Het CBF toetst fondsenwervende organisaties op diverse deelgebieden. Het CBF heeft de keurmerkhouders vanaf medio 2008 getoetst op de naleving van het vernieuwde Reglement CBF-Keur, zoals dat met het VFI is afgesproken. Op 15 juni 2009 werd de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt bezocht door de adjunct-directeur en een controller van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Aan de hand van een toetsingsrapport werden we uitgebreid opnieuw getoetst en gevisiteerd. Na afloop waren beide heren vol lof over de wijze waarop wij de zaken op orde hadden en de manier waarop wij deze documenteerden. Op basis van de toetsing ontvingen we (opnieuw) het CBF-Keurmerk en ondertekenden we een overeenkomst tot toekenning van het CBF-Keur voor verantwoorde fondsenwerving en -besteding. Deze overeenkomst had een looptijd van 3 jaar. Medio 2012 vond een hertoetsing plaats. Op 27 september 2012 ontvingen we opnieuw het CBF-Keurmerk voor de periode 1 juli 2012 tot en met 1 juli Los van de hertoetsingen vinden ook tussentijdse toetsingen plaats, waarbij het CBF met name beoordeelt of we adequaat en binnen de termijn aan eerdere openstaande aandachtspunten hebben voldaan. VERENIGING VAN FONDSENWERVENDE INSTELLINGEN EN CODE WIJFFELS De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is lid van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). Alle leden hebben het CBF-Keurmerk en streven naar transparantie en heldere afspraken in de charitatieve branche. Regelmatig pakt de VFI ook specifieke onderwerpen op; deze worden door een commissie intensief besproken en van adviezen voorzien. Daarnaast treedt de VFI op als gesprekspartner voor de overheid. Alle VFI-leden hebben ingestemd met de invoering van de Code Wijffels die in 2005 werd opgesteld. Uitgangspunt van deze Code is dat leden de afgesproken eisen volgen. Wanneer zij daar bewust van willen afwijken, hanteren zij het principe pas toe of leg uit. De code is in de loop van 2007 met het CBF-Keurmerk vervlochten tot een nieuw keurmerk. KLACHTENPROTOCOL Sinds 2001 hebben wij een klachtenprotocol. Mensen met een klacht kunnen zich tot het Verenigingsbureau wenden. Wij zullen de klacht dan snel en adequaat afhandelen. Het klachtformulier en de procedure staan op onze website. VRIJWILLIGERSBELEID In 2008 werkten wij voor het eerst met vrijwilligers (collectanten). In verband hiermee is in 2009 een beleidsdocument Vrijwilligersbeleid vastgesteld. ALGEMEEN NUT BEOGENDE INSTELLING In 2007 is de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt aangemerkt als Algemeen Nut Beogende 28 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

29 Het CBF toetst fondsenwervende organisaties. Over de werkwijze van Bartiméus Sonneheerdt waren de CBF-medewerkers vol lof. Instelling (ANBI). Een ANBI is een kerkelijke, levensbeschouwelijke, charitatieve, culturele, wetenschappelijke of algemeen nut beogende instelling, die als zodanig door de Belastingdienst is aangewezen. Organisaties die zijn aangemerkt als ANBI hoeven geen schenkings- of successierecht te betalen. Voor donateurs geldt dat hun giften aan goede doelen alleen nog in aanmerking komen voor giftenaftrek in de belastingaangifte als het goede doel is aangemerkt als ANBI. BESTEDING VAN DE MIDDELEN IN RELATIE TOT DE DOELSTELLING Projecten Sinds 2009 stelt de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt jaarlijks een bedrag van 1,5 miljoen beschikbaar aan de Stichting Bartiméus voor projectaanvragen. Daarbij zijn afspraken gemaakt over het percentage dat maximaal mag worden besteed aan infrastructurele zaken. Ook in 2014 hebben wij eenzelfde bedrag beschikbaar gesteld. Percentages 2014 Kosten beheer en administratie ten opzichte van totale lasten: 5,5 % Besteding aan de doelstelling ten opzichte van de totale baten: 59 % Kosten eigen fondsenwerving/baten eigen fondsenwerving: 15,3 % Onze baten uit eigen uit fondsenwerving lagen eind 2014 aanzienlijk hoger dan die van De inkomsten uit erfstellingen en legaten kwamen ruim hoger uit dan begroot. Het percentage kosten fondsenwerving ten opzichte van de inkomsten uit fondsenwerving komt daarmee over 2014 zeer ruim onder de 25 procent die het CBF als maximum hanteert. Over 2014 bedraagt het percentage kosten van eigen fondsenwerving 15,3 procent. Conform het reglement van het CBF stellen wij de norm voor kostenbeheer en administratie vast. Voor de komende jaren hebben we het percentage vastgesteld op maximaal 8 procent van de totale lasten. Het werkelijke percentage voor 2014 bedraagt 5,5 procent. 29 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

30 ONZE PLANNEN VOOR 2015: EEN JAAR MET 6EEN GOUDEN RANDJE In 2015 zet Vereniging Bartiméus Sonneheerdt zich al 100 jaar in voor blinde en slechtziende mensen. Dat vieren we met een aantal bijzondere jubileumactiviteiten. In een eeuw hebben we veel bereikt, maar we zijn niet klaar. De wereld om ons heen verandert en wij veranderen mee. In 2015 willen we in een nieuwe meerjarenstrategie de koers voor de komende vier jaar uitzetten. De eerste stappen daarvoor hebben we al gezet. WE HEBBEN NOG VEEL TE DOEN De afgelopen 100 jaar is ons werk sterk gegroeid. We hebben geïnvesteerd in aangepast onderwijs, werk, slimme hulpmiddelen, specifieke zorg en begeleiding, en wetenschappelijk onderzoek. Maar er is nog steeds veel te doen. Onze samenleving is visueel ingesteld, maar met beelden kunnen blinde en slechtziende mensen slechts beperkt uit de voeten. De razendsnel digitaliserende samenleving biedt volop kansen, maar als we die kansen niet toegankelijk maken voor mensen met een visuele beperking dan wordt het voor hen alleen maar moeilijker om in onze maatschappij te participeren. Daarnaast vergrijst onze samenleving in hoog tempo, met als gevolg dat steeds meer mensen op latere leeftijd te maken krijgen met een visuele beperking. Kortom, ook in 2015 blijven wij ons voluit inzetten om oplossingen te vinden voor de problemen waar blinden en slechtzienden mee te maken hebben. 30 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

31 VIERING 100-JARIG BESTAAN Al eerder zijn we gestart met het voorbereiden van ons 100-jarig jubileum in We trekken hierin samen op met Stichting Bartiméus. Er is een jubileumcommissie ingesteld en een projectleider aangetrokken. De commissie heeft het definitieve jaarprogramma vastgesteld, met daarin een aantal bijzondere jubileumactiviteiten. Daarnaast zullen we de reguliere, jaarlijkse activiteiten van een jubileumsausje voorzien. MEERJAREN STRATEGIE Ons huidige meerjaren beleidsplan loopt van 2012 tot en met Dat betekent dat we in de loop van 2015 een nieuwe meerjaren strategie vaststellen. In 2014 hebben we daarvoor de eerste stappen gezet. Er zijn diverse sessies geweest met bestuur en medewerkers. Daarnaast hebben we eind 2014 een kleinschalig kwalitatief onderzoek uitgevoerd om te achterhalen in hoeverre toegankelijkheid een helder thema voor de toekomst kan zijn. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek zal in de eerste helft van 2015 een kwantitatief onderzoek volgen. We willen zo scherp krijgen op welke terreinen en onderwerpen we ons in de komende vier jaar moeten gaan richten. ORGANISATIE Onze organisatie bestaat sinds een kleine twee jaar uit drie units: fondsenwerving & communicatie, bestedingen en beheer. Deze indeling hebben we al eerder geëvalueerd en op onderdelen bijgeschaafd. Ook een organisatie van beperkte omvang zoals die van ons vraagt om voortdurende aandacht voor communicatie en overleg. In 2015 zal de interne organisatie mede als onderdeel van de nieuw vast te stellen meerjaren strategie opnieuw een punt van aandacht zijn. 31 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

32 BEGROTING De begroting voor 2015 is als bijlage opgenomen bij de jaarrekening De begroting is gebaseerd op de operationele jaarplannen van de units. Bij de begroting geven we een korte toelichting. BEHEER De medewerkers van de unit beheer verzorgen de receptiefunctie en de telefonische bereikbaarheid tijdens kantooruren. In 2014 stond de personele bezetting door ziekte regelmatig onder druk. In 2015 willen we een oplossing vinden om de continuïteit te waarborgen. De medewerkers zijn daarnaast verantwoordelijk voor het beheer van het gebouw. Voor ondersteuning op technisch en facilitair gebied kunnen zij een beroep doen op Stichting Bartiméus. We zullen de werkzaamheden en de werkbelasting in het voorjaar van 2015 evalueren. FONDSENWERVING & COMMUNICATIE Om projecten voor mensen met een visuele beperking te kunnen realiseren, kunnen wij niet zonder de financiële steun van onze uitgebreide, zeer betrokken achterban. We zien de laatste jaren dat het geefgedrag van mensen verandert en dat zal in 2015 niet anders zijn. Daarom zijn we al eerder gestart met het onderzoeken van nieuwe geefvormen, om daarmee bestaande en nieuwe doelgroepen aan ons te binden. We blijven er hard aan werken om met een zo optimaal mogelijke mix van offline en online communicatie alle relaties te informeren over, en te betrekken bij onze activiteiten. Ook zullen we weer diverse evenementen organiseren, met als doel mensen met en zonder visuele beperking met elkaar te verbinden. Bartiméus Sonneheerdt Collecte In 2014 hebben we in minder regio s gecollecteerd dan voorheen. Bijzonder was dat de opbrengst uiteindelijk nagenoeg gelijk bleef. Op dit moment werken we nog aan het definitieve plan voor de collecte van Op onze website geven we actuele informatie voor collectevrijwilligers en andere geïnteresseerden. Voorlichting & Bewustwording Om de maatschappelijke participatie van blinde en slechtziende mensen te bevorderen, is het van belang dat we drempels en vooroordelen wegnemen, en dat ziende mensen zich bewust worden van de betekenis van leven met een visuele beperking. Wij ontwikkelen en ondersteunen daarom verschillende voorlichtingsactiviteiten en -evenementen. Met onze voorlichting willen we enerzijds groepen bereiken die er voor kunnen zorgen dat er daadwerkelijk iets verandert in de samenleving, zoals bedrijven en overheden. 32 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014

33 We willen initiator, aanjager en verbinder zijn, zodat we zo veel mogelijk tot stand kunnen brengen. Anderzijds richten we ons op kinderen in de basisschoolleeftijd. De voorlichting op scholen gaat altijd samen met een spaaractie door de leerlingen. In 2015 willen we onderzoeken hoe we onze collecte-activiteiten kunnen combineren met onze voorlichtingsactiviteiten. Erfstellingen & legaten Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), en hoeft daarom geen successierecht te betalen. Dit betekent dat het bedrag dat aan ons wordt nagelaten, via een legaat of erfstelling, volledig ten goede komt aan projecten voor mensen die blind of slechtziend zijn. We zijn er altijd enorm blij mee als mensen ons opnemen in hun testament en zo ook na hun overlijden ons werk steunen. Om de constante stroom inkomsten uit erfstellingen en legaten ook voor de toekomst veilig te stellen zullen we in 2015 planmatig werken aan het verstrekken van informatie en het leggen van contacten met mogelijke toekomstige erflaters. BESTEDINGEN In 2015 willen we ons blijven focussen op de ontwikkeling en groei van (landelijke) maatschappelijke projecten. Traditiegetrouw stellen we de meeste middelen beschikbaar voor projectaanvragen van de Stichting Bartiméus (B-projecten). Eerder onderkenden we de noodzaak tot SMART-geformuleerde projectdoelstellingen. Dit heeft in de loop van 2014 zijn beslag gekregen en in 2015 houden we deze werkwijze aan. Dat geldt evenzo voor het monitoren van de output en outcome van gerealiseerde projecten. B-projecten In 2015 staan we er nadrukkelijk bij stil dat we ons al 100 jaar sterk maken voor mensen met een visuele of meervoudige beperking. Voor projectaanvragen van onze belangrijkste partner Stichting Bartiméus stellen we in 2015 wederom een bedrag van 1,5 miljoen beschikbaar. De projectenprocedure hebben we de achterliggende twee jaar gestroomlijnd en zullen we in 2015 verder optimaliseren. V-projecten Ook in 2015 willen we onze naamsbekendheid onder potentiële aanvragers van projecten vergroten. Tegelijkertijd gaan we zelf een aantal onderwerpen actief oppakken. Welke onderwerpen dat zijn, wordt op dit moment nog besproken. Wel is voor ons duidelijk dat het bevorderen van maatschappelijke participatie en het creëren van bewustwording belangrijke thema s blijven voor de Verenigingsprojecten (V-projecten). Wij willen initiator, aanjager en verbinder zijn. Samen met relevante partijen kunnen we fragmentarisch werken en dubbel werk ondervangen, en kunnen we meer tot stand brengen voor mensen met een visuele beperking. 33 Jaarverslag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 2014