Profiel Voorzitter RvC Nijestee

Transcriptie

1 Profiel Voorzitter RvC Nijestee Mr. Th.P.M. Stubbé Amersfoort, 6 juni 2011 Blauw BV Johan Karmanhof HJ Amersfoort M info@blauwbv.nl - KvK BTW Rabo

2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Omschrijving Nijestee Wat doet Nijestee en hoe doet Nijestee het Nijestee in financieel perspectief 6 3. Omschrijving (profiel van Voorzitter) RvC Wijze van werken RvC Samenstelling RvC Integriteit Profielschets voorzitter RvC: Procedure voor werving & selectie 12 Profiel RvC Nijestee

3 1. Inleiding Nijestee is de grootste corporatie in de stad Groningen. Met woningen biedt Nijestee wat te kiezen voor haar circa bewoners in de sociale huursector, in zowat elke wijk van de stad. Nijestee werkt aan prettig wonen, samen met vele partners, zoals de gemeente, collega corporaties, hulpverleningsinstellingen en natuurlijk de bewoners. Nijestee is een maatschappelijke onderneming die serieus werk maakt van duurzaamheid en participatie. Daarnaast zorgt Nijestee voor haar legitimiteit door transparant en integer te acteren. In de recente visitatie (oktober 2010) ontving Nijestee een hoge waardering van de belanghouders (een acht) en werd zij beschreven als een proactieve, toegankelijke, maatschappelijk betrokken en eerlijke corporatie die sterk betrokken is bij haar huurders. Zij blijft dichtbij haar kerntaak en maakt zelfbewuste, weloverwogen keuzes. Nijestee heeft acht jaar geleden een bestuurlijke herstart gemaakt na de ontvlechting van een fusie met enkele andere corporaties, waarbij onder andere een geheel nieuwe Raad van Commissarissen (RvC) is aangesteld. De RvC van Nijestee bestaat nu uit vijf personen met diverse specifieke deskundigheden. Eind 2011 neemt de huidige voorzitter afscheid op grond van het rooster van aftreden en zal er een nieuwe benoemd worden. Het Nijestee van 2011 staat als een huis; Nijestee zoekt een opvolger met passie. Deze publicatie beschrijft de werving & selectie van een nieuwe voorzitter RvC. Een externe adviseur begeleidt het proces van werving & selectie om een optimale en transparante procedure te garanderen. Op verzoek van de RvC heeft de externe adviseur een ronde van gesprekken gevoerd met de individuele leden van de RvC, vertegenwoordigers van de directie, de ondernemingsraad, de huurverenigingen en de gemeente. In deze gesprekken is gevraagd naar specifieke ideeën ter versterking van de RvC van Nijestee, zodat het teamprofiel van de RvC wordt ge-update en het profiel van de voorzitter getoetst en waar nodig aangevuld wordt. In deze publicatie wil Nijestee verwoorden wat en wie zij is en welk toezicht daarbij hoort. Degene die de voorzitter van deze RvC wil worden zal moeten aansluiten bij de sterke cultuur van Nijestee, de Groningse corporatie die geprezen wordt om haar prestaties. Daarnaast blijft de RvC scherp en kritisch voor toekomstige prestaties van Nijestee. De gewenste kandidaat kan zich vinden in de woorden: nuchter, kritisch, inspirerend, vertrouwen, Good Governance en integriteit Informatie: De vacature staat open tot 27 juni U kunt uw CV met een beschrijving van uw betrokkenheid sturen naar info@blauwbv.nl. In hoofdstuk 4 van deze profielschets kunt u de procedure in detail lezen. Meer info over Nijestee is te vinden op de website: Naar behoefte kunt u contact zoeken met de begeleider van deze procedure van werving & selectie: de heer mr. Th.P.M. (Theo) Stubbé van Blauw BV. U kunt de heer Stubbé bereiken op of op info@blauwbv.nl Profiel RvC Nijestee

4 2. Omschrijving Nijestee 2.1 Wat doet Nijestee en hoe doet Nijestee het Nijestee gebruikt de prestatievelden van het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH) als de basis voor het beleid. Alle middelen dienen immers in het belang van de volkshuisvesting te worden geïnvesteerd, waarbij huisvesting van de primaire doelgroep de kerntaak van de corporatie is. Nijestee is voortrekker in het Nieuw Lokaal Akkoord, waarin meerjarige afspraken over samenwerking en investeringen door gemeente en de gezamenlijke corporaties zijn vastgelegd. Gemeente en corporaties hebben in de periode 2007 tot 2010 in totaal 20 miljoen extra beschikbaar gesteld voor de leefbaarheid in 14 wijkvernieuwingsgebieden. Het programma wordt onder het motto van Vertrouwen in de buurt in nauwe samenspraak met de bewoners uit de wijken ingevuld. In het nieuwe strategische kader Gewoon doen beschrijft Nijestee de volgende speerpunten voor de komende jaren: We leveren meer inspanning om de kwaliteit van ons woningbezit te verbeteren en te verduurzamen en zo het comfort te verbeteren en de woonlastenstijging van onze bewoners te beperken; We verbeteren de kwaliteit van onze dienstverlening, informatievoorziening en communicatie. Onderhoud is daarbij speerpunt; We bouwen betrokkenheid en zeggenschap van bewoners verder uit; We gaan meer energie steken in de noodzakelijke verkoop van woningen. Deze speerpunten komen bovenop de geleverde prestaties van de afgelopen jaren, zoals: Een ruimhartig beleid voor zelfwerkzaamheid door huurders; Het afschaffen van de meeste servicekosten en het vereenvoudigen van wat over is; Het instellen van bewonersadviesgroepen (BAG s) en het realiseren van haar adviezen; Nieuwe huurders meer keuze bieden in toegepaste materialen bij mutatie-onderhoud; Huurders de ruimte bieden om zelf materiaal op te halen bij Nijestee en daarmee kleine reparaties zelf uit te voeren; Kleurkeuzeprojecten bij schilderwerk; Het, in het kader van het Nieuw Lokaal Akkoord, instellen van wijkteams met een eigen budget; Het faciliteren van bewoners-initiatieven voor buurtgerichte leefbaarheidsmaatregelen, onder andere door de instelling van leefbaarheidsfondsen. Verbetering van informatie en communicatie door het gericht inzetten van nieuwe media: website, digitale bewonerskrant, blogs, social media, en dergelijke. Ons woningaanbod kenmerkte zich al door een grote omvang en behoorlijke verscheidenheid. Daarmee bieden we bewoners en woningzoekenden keuze. Maar het kan en moet beter. Daarom verbeteren we de kwaliteit van ons woningaanbod door renovatie, en soms door sloop en vervangende nieuwbouw. We bieden betaalbare koopwoningen in onze wijken. Hiermee zorgen we voor een gevarieerd woningaanbod. Daardoor is er wat te kiezen, en wonen er mensen van verschillende sociaaleconomische positie door elkaar in de wijk. Dit hebben we de afgelopen jaren volop gedaan, denk bijvoorbeeld aan de nieuwe gezinswoningen in Corpus den Hoorn, de woningverbetering in de Bloemenbuurt en de studentenstudio s aan de Antillenstraat. De kwaliteitsverbetermachine is goed op gang gekomen. Hiermee bieden we bewoners keuze en echt perspectief. De gemeente Groningen heeft de afgelopen periode twee belangrijke beleidsvisies vastgesteld. Eerst de structuurvisie Stad op Scherp en daarna de Woonvisie. Daarmee zijn de (Raadsbreed gedragen) ruimtelijke en volkshuisvestelijke contouren van de stad vastgelegd. Beide staan voor een offensieve aanpak, gebaseerd op de sterke positie en groei van de stad. Bereikbaarheid (infrastructuur), duurzaamheid, de ontwikkeling van zes stedelijke gebieden (dynamo s), een Profiel RvC Nijestee

5 woonvisie gebaseerd op doorstroming, betere studentenhuisvesting zijn belangrijke pijlers die we omarmen en die ook houvast bieden voor de toekomst. Nijestee is trots op haar successen in de volkshuisvesting, maar blijft gewoon doen. Dat is de mentaliteit die in de gehele organisatie leeft en die ook gesteund wordt door de RvC. Nogmaals een citaat uit het meeste recente ondernemingsplan: We kiezen ervoor om goed te zijn in de gewone dingen ( operational excellence ). Het blijkt keer op keer dat bewoners en andere belanghouders niet van ons verwachten dat we heel vernieuwend zijn, of allerlei (duur) maatwerk bieden. Ze verwachten een betaalbare goede woning in een prettige buurt. Ze verwachten dat we de telefoon opnemen als ze bellen, en dat we snel komen als er iets is. Dat is dus ook precies wat wij willen bieden. Wij blijven dicht bij onze kerntaken en willen beslist niet uitgroeien tot een stedelijke welzijnsorganisatie. Geen fratsen. Aan de andere kant: als onze bewoners het van ons vragen, dan zijn we tot veel bereid. We bieden extra zorg en aandacht als dat nodig is. We helpen bewoners hun buurt prettig en leefbaar te houden. De gewone dingen goed doen, en gewoon doen Wij bieden woningen met comfort. We nemen de telefoon snel op, komen wanneer de bewoner dat wil, zijn vriendelijk, en lossen klachten op. Wij doen niet moeilijk. We doen wat we zeggen: afspraak is afspraak. We gebruiken gewone taal en je kunt bij ons gemakkelijk je eigen zaken regelen. Zo zelfstandig mogelijk. Ook als je niet handig bent met automatisering, ook als je weinig tijd hebt, ook als de wereld wel eens ingewikkeld voor je is. We zijn easy. Bewoners hebben wat te vertellen en we staan open voor initiatieven We zorgen ervoor dat alle groepen invloed kunnen hebben op ons beleid. We experimenteren met nieuwe vormen van inspraak en zeggenschap van bewoners, zoals BAG s en onze leefbaarheidsfondsen. We willen uitblinken in participatie. De meeste woningen verhuren we individueel, maar binnen een aantal complexen geven we op verzoek van bewoners ruimte voor zelfbeheer in verschillende vormen en maten. We staan open voor initiatieven en ondersteunen bewoners daar graag bij. Wij werken vanuit het principe van vertrouwen in de buurt. We communiceren actief en openhartig We doen ons best om al onze bewoners en woningzoekenden te bereiken en te betrekken bij zaken die voor hen van belang zijn. Wij twitteren, bloggen; maken gebruik van moderne middelen om contact met de buitenwereld te maken. Die middelen zetten we ook in om contact tússen mensen te stimuleren. We ondernemen duurzaam in het belang van onze bewoners en onze toekomst Betaalbare woonlasten zijn voor ons belangrijk en met een besparing op energ iekosten kunnen we het wonen betaalbaar houden. Ieder jaar verbeteren we daarom een deel van onze woningen en als bewoners ideeën hebben over een groenere woonomgeving gaan we met hen in gesprek. Bijna dagelijks komen er nieuwe duurzame technieken en instrumenten op de markt. We lopen niet meteen achter nieuwe trends aan, maar wachten slim af of deze effectief zijn. We houden onze financiële situatie stabiel en hebben lage kosten In 1919 werden onze beide voorlopers opgericht, ruim 90 jaar zijn we uitgegroeid tot de grootste corporatie in de stad Groningen. Die positie willen we houden: ons aantal huurwoningen blijft gelijk. We zijn al die tijd dicht bij onze afkomst gebleven en zijn niet op winst belust: inkomsten uit de verkoop van woningen hebben we nodig om te kunnen investeren in verbetering van bestaande woningen en in nieuwbouw. We houden de kosten laag, ook in onze eigen organisatie, om de woningen betaalbaar te houden. We werken graag samen De stad Groningen kent een lange traditie van uitstekende samenwerking tussen de gemeente en corporaties en tussen de corporaties onderling. Ook de verhoudingen met zorg- en welzijnsorganisaties zijn prima. Nijestee heeft mede aan de wieg gestaan van dit Groninger model, we zijn er trots op en we staan ervoor. We houden het stedelijke stelsel van afspraken Profiel RvC Nijestee

6 over de volkshuisvesting overeind: woonruimteverdeling, huisvesting van kw etsbare personen, wijkvernieuwing en dergelijke doen we samen. Dat is effectiever en beter voor onze bewoners. In de buurten werken we intensief samen met bewoners, gemeente, collega-corporaties en andere instellingen. 2.2 Nijestee in financieel perspectief Nijestee verantwoordt het financieel beleid in het jaarverslag, dat gepubliceerd wordt op de website Daarnaast wordt elke corporatie gecontroleerd door de externe toezichthouder: Het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV). Het CFV publiceert uitgebreide analyses met benchmarks per corporatie: zie De informatie uit de onderstaande tabel komt uit de analyse CFV 2010: corporatie in perspectief. Het CFV heeft Nijestee een A1 oordeel gegeven. Over 2009 Nijestee Referentie Landelijk Huurprijsontwikkeling in per jaar per woning Index huurprijsontwikkeling % van maximaal toegestane huur 75,7 71,6 71,5 Segmentatie bezit in goedkope woningen 54,1 29,7 25,4 Segmentatie bezit in betaalbare woningen 40,5 62,9 66,7 Kosten onderhoud in per woning Netto bedrijfslasten in per woning Ontwikkeling netto bedrijfslasten in % 13,6 23,3 19,5 Schuldverdienratio (langlopende leningen/netto kasstroom) 57,5 67,6 45,3 Profiel RvC Nijestee

7 3. Omschrijving (profiel van Voorzitter) RvC 3.1 Wijze van werken RvC De Raad van Commissarissen (RvC) is de interne toezichthouder van Nijestee. De RvC toetst de activiteiten van bestuur, directie en de organisatie als geheel aan de eisen die vanuit de wetgever en de samenleving aan de corporatie worden gesteld. De RvC vervult daarmee een belangrijke schakel tussen de eigen organisatie en het extern toezicht door instanties als het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) of het ministerie. Werkwijze, taken, bevoegdheden en voorwaarden rond toetreding staan in het Reglement voor de Raad van Commissarissen van Nijestee. Dit document is op de website van Nijestee te vi nden. In dit reglement is ook het toezicht geregeld op de rechtspersonen die aan Nijestee verbonden zijn. De RvC is samen met het bestuur verantwoordelijk voor een goede governance structuur. Als richtsnoer hanteert de RvC het verantwoordingskader zoals aangereikt in de Governance Code en de Aedescode. In 2009 zijn belangrijke documenten als de Statuten van Nijestee en het Reglement van de RvC aangepast aan de Governance Code. Ook is een Bestuursstatuut opgesteld om aan de Governance Code te voldoen en liet Nijestee in 2010 voor het eerst een visitatie uitvoeren. In het visitatierapport scoort Nijestee boven de norm op het onderdeel governance. Met name de visie van de RvC om naast de informatie van de bestuurder ook externe bronnen te raadplegen wordt als positief beoordeeld. Hiermee leeft Nijestee de Governance Code bijna volledig na. De RvC komt jaarlijks minimaal vier keer bijeen met de bestuurder, de controller en de plaatsvervangend bestuurder. Afhankelijk van de agendapunten kunnen andere directieleden of medewerkers worden uitgenodigd. Om de vier maanden bespreekt de RvC een rapportage. Met behulp van de Balanced Score Card (BSC) geeft het bestuur inzicht in de voortgang van de werkzaamheden en eventuele risico s. Daarnaast hecht de RvC eraan om goed op de hoogte te blijven van de actualiteit in de stad en zich te verdiepen in de discussies die in de sector spelen. Minimaal een maal per jaar organisee rt de RvC een themabijeenkomst over een actueel onderwerp. Naast de reguliere vergaderingen spreekt de voorzitter van de RvC maandelijks met de bestuurder en bestaat de afspraak dat er tussentijds contact is bij calamiteiten of bij negatieve berichtgeving in de pers. Jaarlijks sluit de RvC een prestatiecontract af met de bestuurder. Specialistisch werk wordt voorbereid in commissies, zoals een auditcommissie en een remuneratiecommissie. Als voorbeeld worden enkele van de besluit- en bespreekpunten in 2010 benoemd. Een gehele lijst wordt jaarlijks gepubliceerd in het jaarverslag. Prestatiecontract bestuurder (jaarlijks) Budgettaire afspraken vastgoedtransacties en leningen (jaarlijks) Startnotitie herijking Strategisch kader Planning BinnensteBuitendag (dag van de verantwoording) Jaarverslag Nijestee Begroting Nijestee Opdracht Visitatietraject (gezamenlijke opdracht met bestuurder) Start bouw Stadswerf en extra project Kwaliteitsverbetering Aankoop percelen en nieuwbouw Beoordeling van externe accountant Viermaandelijkse rapportages / Balanced Score Card Risicoanalyse nieuwbouwprojecten (en beheerkosten) Profiel RvC Nijestee

8 Klanttevredenheid reparatieverzoeken Onderzoek naar zelfregie in het wonen Nieuwbouw kantoor Damsterdiep Eindrapport Maatschappelijke visitatie door PWC Continuïteitsoordeel door Centraal Fonds Volkshuisvesting: A1-oordeel Oordeelsbrief ministerie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Fietstocht langs (leefbaarheids)projecten Nijestee op 24 maart Deelname aan scholings- en andere bijeenkomsten van VTW 3.2 Samenstelling RvC De leden van de RvC worden voor een periode van vier jaar benoemd en mogen maximaal acht jaar aan de RvC deelnemen. Om de onafhankelijkheid van de leden te staven verwijzen we naar het overzicht van hoofd- en nevenactiviteiten. Alle leden van de RvC zijn lid van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) en maken al naar gelang de individuele behoefte gebruik van het professionaliseringsaanbod. De huurderorganisaties hebben het recht twee bindende voordrachten te doen voor de Raad van Commissarissen (RvC). In de RvC van Nijestee zijn twee leden op voorspraak van de huurders benoemd. Deze leden nemen het initiatief om minstens twee maal per jaar met de georganiseerde huurders overleg te voeren. Eenmaal per jaar vindt een overleg plaats van de voltallige RvC met de georganiseerde huurders en met de Ondernemingsraad(OR). Deze gesprekken vinden plaats zonder de aanwezigheid van de bestuurder. De RvC staat jaarlijks stil bij haar eigen functioneren. Bewaken van de juiste kennis en ervaring zijn continue aandachtspunten binnen de RvC: gevolgde opleidingen en het bijspijkeren van kennis vormen een vast onderwerp tijdens de jaarlijkse zelfevaluatie. De huidige RvC bestaat uit vijf personen, maar kan statutair uitgebreid worden naar zeven. Naam m/v Functie Geboorte jaar Margriet Meindertsma Arie Wink Martha Buitenkamp Heinrich Winter Benoemd Aftredend (Niet herbenoembaar) V Voorzitter (N) M Vice-voorzitter V M Lid voorspraak huurders Lid voorspraak huurders (N) Ko Blok M Lid In het jaarverslag worden alle (neven)functies van de commissarissen genoemd. De honorering van de commissarissen is conform de adviesregeling van de Vereniging Toezichthouders Woningsector (VTW) vastgesteld op ,- voor de voorzitter en 8.000,- (bruto per jaar) voor de leden van de RvC. Profiel RvC Nijestee

9 3.3 Integriteit De RvC is zich ten volle bewust van het belang om de integriteit in de eigen organisatie te bevorderen en te waarborgen. Wet- en regelgeving op het terrein van het bestrijden van normafwijkend gedrag, fraude en witwassen in de sector vereist een goed intern toezicht. Voorwaarde voor integriteit is relevante en juiste informatie. Het bestuur voorziet vanuit de lijnorganisatie zoveel mogelijk in die behoefte, maar de RvC maakt ook actief gebruik van externe informatiebronnen. Zo is de accountant aanwezig bij de behandeling van de jaarrekening in de RvC-vergadering. Daarnaast heeft de voorzitter van de RvC een gesprek onder vier ogen met de accountant en wordt de accountant jaarlijks gevraagd een apart onderdeel van de organisatie te onderzoeken. Nijestee voert actief beleid op de integriteit van de organisatie en haar medewerkers. In het Reglement voor de RvC staan bepalingen opgenomen over de omgang met vertrouwelijke informatie en onverenigbaarheid van functies. Voor de medewerkers van Nijestee zijn algemene gedragsregels opgesteld waar zij zich aan dienen te houden. De Gedragscode is in 2009 geactualiseerd en in 2010 onder alle medewerkers verspreid. De Gedragscode beschrijft onder andere de omgang met gevoelige informatie, nevenactiviteiten en richtlijnen tijdens het onderhandelingsproces bij vastgoedtransacties. Voor directieleden geldt een Directiestatuut en voor de bestuurder een Bestuursstatuut. In de procuratieregeling is vastgelegd welke bevoegdheden de bestuurder en de managers hebben om uitgaven te doen. Daarnaast kent Nijestee sinds 2006 een Klokkenluidersregeling die medewerkers de gelegenheid biedt om vermoedens van misstanden te melden bij de interne vertrouwenspersoon. Ook kan een externe vertrouwenspersoon via de Arbodienst ingeschakeld worden. Het Integriteitsbeleid, de Gedragscode en andere relevante documenten van Nijestee zijn te vinden op de website: Profiel RvC Nijestee

10 3.4 Profielschets voorzitter RvC: Profielschets voor de gehele RvC: Nijestee kiest nadrukkelijk voor een maatschappelijk betrokken RvC. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de RvC zodoende maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Een betrokkenheid die vorm krijgt door middel van actieve participatie in maatschappelijk georiënteerde gremia. Zo ontstaat contact met voor Nijestee relevante partijen. Hierbij valt te denken aan de doelgroep voor sociale verhuur, zorg, welzijn, onderwijs, openbaar bestuur en het bedrijfsleven. De leden van de RvC hebben een eigen netwerk en in ieder geval kennis van voor Nijestee relevante netwerken. Diverse leden van de RvC hebben hun netwerk in de Groningse regio. Elk lid van de RvC moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van Nijestee als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de RvC als geheel. Als team worden de volgende disciplines verwacht binnen de RvC: Volkshuisvesting, stedelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening Financiën, bedrijfseconomie, treasury HRM & organisatieontwikkeling Juridische zaken Vastgoed (beheer), projectontwikkeling Met het vertrek van de huidige voorzitter en gezien de samenstelling van de huidige RvC is er behoefte aan de eerste discipline: Volkshuisvesting Vanuit de Governance Code voor Woningcorporaties wordt geëist dat de leden van de RvC geen conflicterende belangen hebben, waaronder in ieder geval behoren (zie limitatief overzicht in de betreffende Governance Code): Bestuurders van andere corporaties in de regio; Huurder is van Nijestee; Medewerkers van Nijestee of personen die regelmatig werkzaamheden voor Nijestee verrichten Personen die lid zijn van het college van gedeputeerde staten van Groningen, het college van B&W - de gemeenteraad-, dan wel ambtenaren-, van de gemeente Groningen, dan wel werkzaam zijn bij WSW, CFV of het ministerie; Personen die lid zijn van een orgaan die zich ten doel stelt de belangen van de provincie of de gemeente te behartigen; Profiel RvC Nijestee

11 Competenties van alle leden RvC: De commissarissen: Onderschrijven en bewaken de invulling van de missie en visie van Nijestee als Maatschappelijke Onderneming; Hebben inzicht in en gevoel voor de maatschappelijke ontwikkelingen en verhoudingen; Zijn voldoende beschikbaar om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie; Zijn bereid aangesteld te worden voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging; Tonen affiniteit met de stad en de regio; Op het gebied van kennis en ervaring; De commissarissen: Beschikken over academisch werk- en denkniveau; Beschikken over basale kennis van volkshuisvesting en vastgoed; Beschikken over basale kennis over financieel-economische en juridische vraagstukken; Hebben het vermogen om strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien; Hebben ruime bestuurlijke ervaring en bij voorkeur aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten; Beschikken over een juist evenwicht in betrokkenheid in het toezicht en bestuurlijke afstand; bekend met de issues van corporate governance; rolvast in de uitvoering; Beschikken over een actief bestuurlijk netwerk; maatschappelijk actief; Zijn bereid tot permanente bijscholing in relevante onderwerpen voor Nijestee en het toezicht houden; Op het gebied van houding; De commissarissen: Hebben het vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; klankbord voor de directeur-bestuurder; Tonen voorbeeldgedrag in integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Tonen moed om een eigenstandige mening te verdedigen binnen een collegiale besluitvorming; Kunnen en willen aansluiten bij de Groningse mentaliteit van recht door zee, informeel gedrag en onderling vertrouwen; Zijn communicatief binnen de RvC, als wel naar andere gremia; Komen op geen enkele wijze in een belangenconflict met Nijestee; Specifieke competenties van de voorzitter RvC; de voorzitter: Voldoet aan de algemene competenties; Heeft specifieke ervaring en deskundigheid op het gebied van Volkshuisvesting, Voert met betrokkenheid en met hart voor de zaak de regie; Bij Nijestee (en bij Groningen) past hierbij een nuchtere attitude zonder poespas; Heeft een bewezen sterk landelijk netwerk in de volkshuisvesting, op het gebied van bestuur of politiek, zonder een te groot ego; Statuur; Is zeer goed in staat om met de directeur-bestuurder te sparren, hem scherp te houden en hem te inspireren; Is een goede voorzitter van de vergadering in technische zin, maar ook iemand die gevoel he eft voor intermenselijke relaties binnen de RvC, dan wel binnen Nijestee; de voorzitter moet de anderen leden van de RvC, evenals de directeur-bestuurder, de ruimte bieden te excelleren in de vergadering; Is specifiek goed in communicatieve vaardigheden, inclusief crisisbestendig gedrag. De contacten met de stakeholders is expliciet de verantwoordelijkheid van de directeur-bestuurder; Is voor Nijestee een leidend figuur op het gebied van Governance en Integriteit; Is de voortrekker in reflectie zelfevaluatie van de RvC - evenals in de beoordeling van de directeurbestuurder; Voert regie op de aangeleverde informatie voor de raad, zodat de vergaderingen effectief en efficiënt verlopen; Profiel RvC Nijestee

12 4. Procedure voor werving & selectie Deze profielschets is opgesteld door mr. Th.P.M. (Theo) Stubbé, extern begeleider van Blauw BV na consultatie van de leden van de RvC, de directeur-bestuurder, een delegatie van de huurderverenigingen, een delegatie van de ondernemingsraad en een delegatie van de gemeente Groningen. De profielschets is besproken en goedgekeurd in de RvC vergadering van 6 juni De werving vindt plaats door middel van advertenties in enkele kranten op zaterdag 11 juni 2011 en door middel van aankondigingen via diverse social media. In de advertentie wordt verwezen naar deze uitgebreide publicatie, die zowel op als op te vinden is. Daarnaast kunnen geïnteresseerde kandidaten contact zoeken met de heer Stubbé van Blauw BV. De heer Stubbé is te bereiken op of op info@blauwbv.nl De kandidaten kunnen een schriftelijke reactie vóór 27 juni 2011 sturen naar de heer Stubbé op info@blauwbv.nl. Graag een beschrijving van uw betrokkenheid om deze functie te vervullen en een uitgebreide CV dat aansluit bij de gevraagde competenties. Alle kandidaten krijgen uiterlijk 4 juli 2011 een reactie. De kennismakingsgesprekken met de heer Stubbé vinden plaats op 6 en 7 september Deze kandidaten worden dan gevraagd een verklaring te ondertekenen dat zij voldoen aan de Governance Code Woningcorporaties. Na de kennismaking worden geselecteerde kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met leden van de RvC op 19 september. De directeur-bestuurder en de externe begeleider zullen hieraan deelnemen als adviseur. De kandidaat (of kandidaten) die in deze ronde gekozen wordt zal worden voorgesteld aan delegaties van de huurderverenigingen, de ondernemingsraad en de directieraad voor advies. De RvC is voornemens de kandidaat te benoemen in de RvC vergadering van november Profiel RvC Nijestee