NOTULEN. 27 november 2015 OPENBARE VERGADERING GEMEENTERAAD uur

Transcriptie

1 NOTULEN OPENBARE VERGADERING GEMEENTERAAD 27 november uur

2 1. OPENING 2 2. VASTSTELLEN VAN DE AGENDA 2 3. SPREEKRECHT BURGERS 2 4. RAADSVOORSTELLEN Profielschets burgemeester Vlissingen Vaststelling verordening vertrouwenscommissie benoeming burgemeester Benoeming plaatsvervangende grifiers Bekrachtiging geheimhouding 19 november SLUITING

3 Voorzitter: C. van Dalen griffier: mevrouw mr. F. Vermeulen Aanwezig zijn vijfentwintig leden, te weten: R.J. Suurmond (PSR), P.J. van Eck (D66), J.J. Rijkse (SP), G.H.J. Blom (PSR), P.MW. Coret (SP), W.B. Kraan (POV), N.G.D. Peters (D66), O.P. Penraat (SP), G.A. Sips (LPV), J.C.A. Dooms (LPV), S.C.G.A. Eggermont (LPV), M. Weug (LPV), P.W. Hirdes (LPV), A.A.G. Muller (CDA), J.L. Vermeulen (PSR), A. van der Giessen (VVD), A. Soplantila (GL), A.J. Achterhuis (PSR), F.E.C. Oreel (PvdA), Y. Bouziani (PvdA), M. de Zwarte (CDA), L.E.J. Janse-van der Weele (SGP), C.J. Colijn-Ventevogel (16.41) 1. OPENING De voorzitter: Goedemiddag allemaal. Ik wil graag deze gemeenteraadsvergadering openen. Toch wel een speciale gemeenteraadsvergadering want we gaan het hebben over het profiel van onze nieuwe burgemeester, mannelijk of vrouwelijk zal ik er gelijk bijzeggen. Allereerst wil ik mevrouw Vork afmelden, de heer De Lange wil ik afmelden en mevrouw Verbrugge wil ik ook afmelden. J.J. Rijkse (SP): Lian wist nog niet of ze kon komen want ze had om uur een afspraak in Goes. Dus mogelijk later, mogelijk niet. De voorzitter: Het staat genoteerd meneer Rijkse. Dan wil ik ook graag de Commissaris van de Koning hartelijk welkom heten. Hij is hier samen met ondersteuning, de heer Mersie en Van Borstelen. We zijn trots dat we de Commissaris in ons huis mogen ontvangen vandaag en dan noem ik even het huis Vlissingen, Souburg en Ritthem. 2. VASTSTELLEN VAN DE AGENDA De voorzitter: Dan wil ik graag de agenda vaststellen. Zijn er mensen die op- of aanmerkingen hebben over de agenda? Als dat niet zo is dan gaan we naar punt SPREEKRECHT BURGERS De voorzitter: Heel jammer dat we geen insprekers hebben over de nieuwe burgemeester, dat zou toch een unicum kunnen zijn. Maar dat is helaas niet. Geen insprekers. Dan gaan we naar de raadsvoorstellen. 4. RAADSVOORSTELLEN 4.1 Profielschets burgemeester Vlissingen De voorzitter: Allereerst wil ik de Commissaris de gelegenheid geven om zijn visie te geven over wat wij hem toegestuurd hebben, het profiel. De heer Polman Commissaris van de Koning, de heer Polman: De heer Van Dalen, voorzitter, dames en heren dank voor het feit dat we nu zo ver dat we elkaar weer kunnen ontmoeten. Maar nu over een belangrijk onderwerp, namelijk de voorbereiding van de komst van een koninklijk benoemde burgemeester. Ik stel het op prijs dat u met zijn allen de conclusie heeft kunnen trekken dat u daar klaar voor bent en dat het u ook, als je kijkt naar de concept profielschets voor zover ik dat nu kan zien ook in bent geslaagd om dat in goede samenwerking met elkaar voor te bereiden. Wat heeft u nodig, wat zijn de eisen, de aandachtspunten, de criteria, het profiel van de nieuwe burgemeester? Ik wil daar kort iets over zeggen, over die profielschets in de eerste plaats. En in de tweede plaats wil ik ook met u delen de procedure die eigenlijk met deze openbare raadsvergadering van start gaat. De procedure op weg naar een nieuwe burgemeester. U doet dat niet elke dag en daarom is het ook goed om even stil te staan bij die procedure en waar wij aan gehouden zijn. Een profielschets is belangrijk. Het is niet alleen belangrijk voor het in beeld brengen waar u nieuwe kandidaten op zult toetsen. Het is ook belangrijk voor potentiële belanghebbenden om kennis te nemen van de profielschets en op basis ook daarvan af te wegen of men eventueel kandidaat zou willen zijn. Niet in de laatste plaats is een profielschets ook belangrijk als kader om het functioneren, het beoordelen van de burgemeester tijdens zijn ambtsperiode ook met elkaar als toetssteen te gebruiken. Het is altijd verstandig om zo n 1x per jaar ook met elkaar een evaluatiegesprek te hebben waarin de burgemeester iets kan geven aan u en andersom, u ook aan de hand van die profielschets kunt beoordelen hoe het gaat. Dus die profielschets is relevant. Niet alleen voor het starten van deze procedure maar ook dat u daarna die profielschets als kader

4 hanteren. Dus daarom is het goed dat u daar werk aan hebt besteed, met elkaar de nodige voorbereiding in hebt getroffen. Ik moet zeggen; ik heb met veel, met een goed gevoel, contact gehad met uw fractievoorzitters waarbij we ook gezamenlijk tot de conclusie kwamen dat dit ook het moment is waarop Vlissingen ook het proces in kan gaan op weg naar een koninklijk benoemde burgemeester. Want u weet.. u komt ergens vandaan, iedereen komt ergens vandaan, maar u kwam een paar jaar geleden van een bestuurlijke periode die roerig was en waarvan u het met zijn allen eens was..dat is niet goed geweest. Het is goed dat we een waarnemend burgemeester hebben, dat is inmiddels al zo n 2,5 jaar geleden. En u weet ook, en dat hebben de fractievoorzitters mij ook kenbaar gemaakt, dat er inmiddels agenda op weg naar herstel is, dat er verbeteringen zichtbaar zijn, voelbaar zijn maar dat aan de andere kant het soms ook nog broos is. Broos kan zijn in onderlinge verhoudingen, in rollen maar voldoende stevigheid is om met elkaar vooruit te blikken en ook te zeggen, en dat heeft u bewezen door deze concept profielschets samen voor te bereiden, van wij kunnen het aan. Wij kunnen deze procedure aan en Vlissingen is er ook gewoon klaar voor. We weten waar we voor gaan, we weten wat de verbeteringen zijn. We weten ook dat die nog niet klaar zijn maar die zijn nooit klaar. Maar die zijn wel van voldoende basis om nu op zoek te kunnen gaan naar een koninklijk benoemde burgemeester voor de komende jaren. Centraal, en ik herken dat zeer wat u zegt, een verbindend leider.. wat u in de profielschets hebt geschetst. Dat is ontzettend belangrijk, dat het iemand is die niet alleen natuurlijk met een persoonlijk en eigen agenda komt maar vooral zich met uw agenda kan identificeren en kan verbinden in de verbeteracties die nodig zijn. U heeft ook eerlijk vind ik geschetst wat de uitdagingen zijn, wat de kansen zijn van Vlissingen maar wat ook de verbeterpunten zijn. Wat dat betreft is het een hele openhartige, eerlijke profielschets met de uitdagingen en de kansen die de marinierskazerne heeft, de uitdagingen met het Scheldekwartier, de kwetsbare financiële situatie. U heeft niet met meel in de mond gesproken toen u deze profielschets opstelde. Dat geldt ook voor de agenda voor herstel. Maar vooral ook een krachtige burgemeester die ook verbindend kan zijn in onderlinge verhoudingen, gemeenteraad, college van burgemeester & wethouders, gemeentelijke organisatie. Die de onderlinge verbondenheid kan vergroten maar tegelijkertijd is het wel erg belangrijk te constateren dat het nooit afhankelijk is van de burgemeester. Het is vooral ook afhankelijk van uzelf hoe u de verbeteringen de komende jaren samen handen en voeten geeft. Een burgemeester kan daarin belangrijk prikkelen, faciliteren, verbinden maar u zult het met zijn allen toch vooral zelf moeten doen. Dat betekent ook dat u daar allen een individuele verantwoordelijkheid heeft om daar het goede te doen. Ik vind dat u de bestuursvaardigheden helder heeft geschetst. Die sluiten ook goed aan op de stijl van de verbindend leider die u zoekt, bestuurlijke gevoeligheid, communicatief, doelgericht, soms ook kunnen verwoorden wat anderen misschien moeilijk kunnen verwoorden maar wat een burgemeester wel kan aanvoelen wat wordt bedoeld. Dat is een belangrijke eigenschap voor een burgemeester om ook woordvoerder voor u allen te kunnen zijn. U heeft belangrijke basiscondities geschetst. Als u het heeft over integriteit, onafhankelijkheid, stressbestendigheid, signaal gevoeligheid het zijn belangrijke aspecten, basiscondities voor elke burgemeester. Ik heb een paar vragen, vraagjes die misschien goed zijn ter verduidelijking te stellen. Want het is ook belangrijk voor u om te weten dat kandidaten in de regel, als het goede kandidaten zijn, niet alleen kennis nemen van de profielschets maar ook van deze vergadering. Van de opname van deze vergadering, van de notulen van deze vergadering zodat ze ook kunnen meenemen hoe wij hier met elkaar praten over die concept profielschets. En een nadere vraag die ik heb over de profielschets is dat u aan de ene kant zegt, het is belangrijk dat de burgemeester zijn/haar netwerk inzet om de belangen van Vlissingen te behartigen. U stelt in de profielschets niet nadere eisen aan dat netwerk. Moet het vooral een landelijk netwerk zijn of een bestaand regionaal netwerk of een bedrijfsleven netwerk? Moet het een internationaal netwerk zijn of is het vooral bedoeld te zeggen; moet in staat zijn om snel de noodzakelijke netwerken op te kunnen bouwen? En wat zijn dan voor u ook belangrijke netwerken voor de burgemeester? Dat zou een eerste vraag zijn. Een tweede vraag is, en op weg hier naartoe begreep ik dat daar ook mogelijk een amendement voor wat ingediend maar niet alle aangekondigde amendementen worden ingediend dus wie weet.. Maar ik had daar ook een vraag over. U vraagt om een burgemeester met politieke bestuurservaring. En beschouwt u dat zodanig dat die bestuurservaring in gemeenten moet zijn opgedaan of zegt u ook; dat is niet perse noodzakelijk en we sluiten niet uit - 3 -

5 dat die bestuurservaring ook elders is opgedaan? In het openbaar bestuur bij een ander bestuursorgaan of buiten het openbaar bestuur? Die vraag die zou ik u ook willen stellen en daar kunt u ook verschillend over denken maar u kunt in ieder geval in deze vergadering wat mij betreft aangeven hoe u daar in zit. Ik zou mij zelf kunnen voorstellen, om maar even een schot voor de boeg te nemen van hoe ik zelf dat zie maar u kunt ook uw mening daarover geven natuurlijk. Volgens mij heeft u geen burgemeester, zou u geen burgemeester hier moeten hebben die zich als een Alice in Wonderland voelt. Van hoe werkt dat eigenlijk met zo n raad? Ben ik dan niet de baas hier? Moet ik mij dan faciliterend opstellen? Ik zeg het maar even kort door de bocht volgens mij heeft u wel iemand nodig die op zijn minst weet hoe gemeentelijke processen werken. Of die nou wel niet eerder burgemeester is geweest maar het lijkt mij wel, ook voor uw situatie, belangrijk dat het iemand is die herkent verhoudingen en die niet helemaal blue begint, van dat is toch interessant zo n gemeente en hoe werkt dat nou en ik wist niet dat ik deze positie zo had in praktijk. Dat lijkt mij niet verstandig. U heeft daar recht op, een ervaren bestuurder. Dat hoeft niet perse misschien een burgemeester te zijn geweest, kan ook elders bestuurservaring op hebben gedaan maar het is wel iemand die een beetje moet weten wat gemeentelijke processen zijn. Ik vind het goed dat u ook aandacht heeft gegeven aan veiligheid. Daar zal ik ook kandidaten op bevragen. Want openbare orde en veiligheid is heel belangrijk. Dat is niet alleen voor Vlissingen de fysieke veiligheid als het gaat om gevaarlijke stoffen, de industrie, het vervoer, weg, water maar het gaat ook om sociale veiligheid, relatie met maatschappelijke vraagstukken. Het is wezenlijk dat een komende burgemeester daar feeling bij heeft. En voor zover geen ervaring, dat ook snel zich eigen kan maken. Ik vind uw profielschets kort, helder, duidelijk, puntjes op de i.. is denk ik heel goed dat u daar de kern mee heeft omschreven. Met die 2 vragen zou ik mijn bijdrage over de profielschets eigenlijk tot daar toe willen beperken. Als het gaat over de procedure. Het is goed om daar ook even wat uitgebreider bij stil te staan. Sommigen van u hebben al eerder een procedure meegemaakt op weg naar de benoeming van een nieuwe burgemeester. Voor anderen van u is het nieuw. Het is een procedure waarin we zoveel als dat kan openheid betrachten maar dat kent ook zijn grenzen. We doen dit open, we spreken over de profielschets maar met het oog op de privacy van kandidaten, met het oog ook op een zorgvuldige procedure. Want kandidaten hebben na hun sollicitatie ook nog een carrière te vervolgen en mogen daarin niet gehandicapt worden door de openbaarmaking van namen, van gesprekken. Dat is absoluut belangrijk dat er geheimhouding wordt betracht nadat u in deze openbare vergadering de profielschets heeft vastgesteld straks en de vertrouwenscommissie heeft ingesteld. Vanaf dat moment is het stil Wordt er hard gewerkt maar niet in het openbaar en dat is ter bescherming van die kandidaten maar ook ter bescherming van u als gemeente. Want u wilt gewoon de beste kandidaat en mensen zullen ook niet snel geneigd zijn om te solliciteren of om door te gaan met de sollicitatieprocedure als tijdens die procedure dingen naar buiten komen die gewoon geheim moeten blijven. Dus het is ook in het belang van Vlissingen zelf om die procedure dus zeer zorgvuldig met elkaar te doen. Het eerstvolgende moment van openbaarmaking dat is op het moment dat u hier met elkaar, nadat u een besloten vergadering heeft gehad waarin u besluit over de aanbeveling, daarna is er meteen een openbare vergadering en dan wordt de nummer 1 op de aanbeveling openbaar gemaakt. En dat is dan ook het moment waarop we weer in openbaarheid over die kandidaat praten maar niet over de andere kandidaten. Ik ga met u even de stappen door van de procedure die we met elkaar gaan inzetten. Ik hoop dat u straks tot vaststelling van de profielschets, tot benoeming van de vertrouwenscommissie. Dan zetten we alles op alles op per 1 december de vacature open te stellen in de Staatscourant, een advertentie, Binnenlands Bestuur, andere bladen. U kunt het ook op uw eigen website zetten dat er een vacature is. Dan hebben sollicitante tot en met 3 januari de tijd om hun belangstelling kenbaar te maken. Dus onder de kerstboom of eerder, dat is een mooi moment om na te denken voor een belangrijke stap die je zou willen zetten. De kandidaten kunnen contact opnemen met mijn kabinet, kabinetschef de heer Mersie is aanwezig en de plaatsvervanger de heer Van Borstelen. Daar krijgen ze de informatie, voor zover die al niet ook via de elektronische snelweg is te vinden, namelijk de profielschets. Ook het verslag van deze vergadering. Ook het informatiepakket wat u heeft voorbereid over de gemeente kunnen ze opvragen. Het is mijn gebruik om, voordat ik kandidaten ontvang voor een gesprek waarin ik kandidaten toets op benoembaarheid, dat ik eerst openbaar maak.. niet wie er heeft gesolli

6 citeerd maar hoeveel mannen, hoeveel vrouwen, van welke politieke kleur en van welke leeftijd. Dat is gebruikelijk om dat even kenbaar te maken dus iedereen kan weten hoeveel mensen, mannen en vrouwen van welke leeftijd, hebben gesolliciteerd naar de burgemeestersvacature in Vlissingen. Die informatie zal ik u eerst toezenden en daarna maak ik dat ook openbaar. Ik ga een gesprek aan met de door u aangestelde en benoemde vertrouwenscommissie waarin ik aan de hand van een lijst met alle kandidaten die hebben gesolliciteerd zal spreken over wie ik van plan ben uit te nodigen voor een benoembaarheidsgesprek. Ik maak een lijst waarop alle kandidaten staan die hebben gesolliciteerd, hun naam, kort hun achtergrond. Niet de uitgebreide sollicitatiebrieven en cv s, maar even een korte samenvatting van wie hebben gesolliciteerd. En in overleg met de vertrouwenscommissie kom ik tot conclusie wie ik uitnodig voor een benoembaarheidsgesprek. Ik win ook inlichtingen in, ook bij collega s. De inlichtingen die ik heb ingewonnen betrek ik ook bij mijn keus om mensen uit te nodigen voor een benoembaarheidsgesprek. Ik word het daar altijd met de vertrouwenscommissie eens. Als de vertrouwenscommissie zegt; die bent u niet van plan uit te nodigen maar die vinden we toch interessant, dan nodig ik die kandidaat uit. Het benoembaarheidsgesprek heb ik daarna met de kandidaten die ik wil spreken. Dat doe ik ook samen met mijn kabinetschef en de plaatsvervanger. De kandidaten worden uitgebreid gesproken. Daar besteden we veel tijd aan. Daarna is er een tweede gesprek met de vertrouwenscommissie waarin ik mijn bevindingen van mijn benoembaarheidsgesprek deel. Aan de hand van mijn gesprekken bespreek ik open met de vertrouwenscommissie wie ik zou suggereren uit te nodigen voor een gesprek met de vertrouwenscommissie. We spreken ook met elkaar over hoeveel personen dat zijn, dat kunnen we ook al in het eerste gesprek bespreken aan de hand van de hoeveelheid kandidaten die hebben gereflecteerd maar ik heb een tweede gesprek met de vertrouwenscommissie waarin ik in de regel ook altijd overeenstemming met de vertrouwenscommissie wie ze willen uitnodigen voor een gesprek. Ik motiveer mijn aanbeveling voor mensen die de vertrouwenscommissie zou kunnen uitnodigen. Van belang is dat eventuele nadere inlichtingen niet door de vertrouwenscommissie worden ingewonnen maar dat dat via mij gebeurt. Het is heel vervelend als individuele leden van de vertrouwenscommissie inlichtingen over kandidaten gaan inwinnen. Dat is niet de bedoeling, dat kan ook leiden tot het schenden van geheimhouding dus het is belangrijk dat we dat centraal doen. Dus als u zegt; we hebben behoefte aan nadere inlichtingen over opgegeven referenties dan loopt dat via mij. Dat is dan ook het moment waarop we tot de conclusie komen wie nodigt de vertrouwenscommissie uit waarin mijn directe betrokkenheid bij de procedure stopt. Want dan is het aan de vertrouwenscommissie om de procedure verder ter hand te nemen. De vertrouwenscommissie, en dat doet mij deugt dat u daar ook voornemens hebt, laat zich in de regel goed ondersteunen. Ook oefenen want het is niet een klus wat u elke dag doet, het selecteren van mensen, het selecteren van burgemeesters. Het is erg belangrijk dat u zich daarbij laat ondersteunen vooraf. En ik ben ook blij, ik zag dat in het voorstel, dat u ook een vertegenwoordiger van het college als adviseur in de vertrouwenscommissie zitten laat nemen want de burgemeester werkt veel samen met alle leden van het college van B&W en ook dat de gemeentesecretaris plaatsvervangend secretaris van de vertrouwenscommissie is, is denk ik een hele goeie zaak. Ik blijf, als de vertrouwenscommissie aan het werk is, fungeren als klankbord. Dus als er behoefte is om nadere vragen te stellen dan kan dat altijd. En ook mijn medewerkers zijn altijd beschikbaar om ondersteuning te geven aan uw griffier of aan de commissie als u daarom vraagt. In de regel komen vertrouwenscommissies na één gesprek wie ze voor een tweede gesprek willen uitnodigen. Ik dring erop aan dat de vertrouwenscommissie niet kenbaar maakt wanneer en waar ze die gesprekken zullen hebben. Want ook daar moet u zeer prudent mee omgaan. Er zijn nog één keer altijd heel veel belangstellenden die willen weten; wie hebben er eigenlijk gesolliciteerd.. Dat moet u echt, en ik weet dat de griffier u daar goed in zal begeleiden, gewoon niet praten over wat, wanneer en hoe. Want het kan zo maar, indirect, ook op straat terecht komen en dat zou heel vervelend zijn. U komt dan, naar aanleiding van de gesprekken die de vertrouwenscommissie heeft, tot een voorstel aan de gemeenteraad wie u wil aanbevelen als de nummer 1, als de nieuwe burgemeester van Vlissingen, maar u moet ook een nummer 2 noemen omdat de wet ook voorschrijft dat de minister 2 kandidaten aanbevolen krijgt en die mag u in de volgorde zetten die u wenst. Dus de nummer 1 waar u voorkeur voor heeft die staat nummer 1 en de nummer 2 die is dan de tweede kandidaat. Daarover beraadslaagt u in beslotenheid met - 5 -

7 de gemeenteraad. Als de vertrouwenscommissie haar werkzaamheden heeft afgerond. De vertrouwenscommissie komt dan met een voorstel aan de gemeenteraad. U vergadert daarover in beslotenheid en direct na die besloten vergadering heeft u een openbare raadsvergadering waarin u de aanbeveling aan de minister vaststelt. Dan maakt u ook alleen openbaar bekend wie de nummer 1 is en de nummer 2 blijft geheim. In de regel, als u het werk goed doet en u heeft geheimhouding betracht en u volgt deze zorgvuldige stappen, dan geef ik een advies aan de minister. Doe ik ook verslag van hoe de procedure is verlopen en als die verder goed, netjes, zorgvuldig is verlopen dan is het in de regel zo, zo heeft de praktijk geleerd, dat de minister ook uw aanbeveling volgt. Maar als er tijdens die procedure zich onregelmatigheden voordoen of zich hebben voor gedaan, dan moet ik de minister adviseren om eventueel de procedure niet voort te zetten dus eventueel niet tot benoeming over te gaan. Als er tijdens die procedure een aantal vervelende dingen zijn voorgevallen. Ik ga daar niet van uit en dit is gewoon een heel belangrijk proces dat u zorgvuldig en in geheimhouding kunt doen. In heel Nederland is daar inmiddels veel ervaring mee maar het is telkens ook voor u als leden van de gemeenteraad een nieuwe stap die u zet omdat het niet zo vaak voorkomt dat u een nieuwe burgemeester op deze manier aanbeveelt. Ik stuur ook een evaluerend verslag naar de minister en ik doe verslag van hoe de procedure is gegaan en ik geef ook de minister een advies mee over de inzichten die ik heb opgedaan. Maar het belangrijkste is dat als u het eens bent geworden over de nummer 1 en de procedure is netjes verlopen dat ik ook zal adviseren tot benoeming van die persoon over te gaan. Die vertrouwelijkheid is belangrijk. Ik moet u zeggen, en u weet dat ook, als u de geheimhouding schendt dan gaat de strafbaarheid ook in werking treden.. dus ik hoef daar volgens mij niet mee te dreigen want het is gewoon niet in het belang van u zelf en van de gemeente. Dus ik ga er vanuit dat het allemaal ook hier netjes kan verlopen. Dat is de procedure waarbij het nogmaals goed is om te zeggen; wij zijn klankbord. Ik kan klankbord zijn, ook tijdens de hele procedure. De medewerkers van mijn kabinet kunnen u terzijde staan als daar behoefte aan is. Ik heb tot nu toe, in de voorbereiding zoals u die heeft gedaan, geen aanleiding om te veronderstellen dat u het niet netjes met elkaar kunt doen. En ik wens u daar heel veel succes en wijsheid bij. Ik ga er vanuit dat Vlissingen met al zijn kracht, met al zijn geweldige uitdagingen die hier liggen, met de fantastische positie die u heeft niet alleen geografisch maar ook de kansen die er in Vlissingen zijn en het besef wat u heeft in de agenda op weg naar herstel met een procedure artikel 12, met tegelijkertijd verbetering van verhoudingen, dat het voor menigeen in Nederland die in een stap in zijn carrière wilt zetten, dat het fantastisch is om hier in Vlissingen burgemeester te mogen zijn. Ik wens u de allerbeste burgemeester toe die u zich mag wensen. Ik wens u veel succes bij de procedure. En voorzitter, voor deze ronde wil ik het hier eigenlijk bij laten. De voorzitter: Dank u wel meneer Polman. Dank u wel voor de vragen, dank u wel ook voor de complimenten vanwege het profiel wat we samengesteld hebben. Ik heb eerst nog een vraag voor de raad want het is ook de bedoeling dat de heer Polman mee kan doen in de beraadslagingen maar daar heb ik toestemming voor nodig van de raad. Dus ik zou heel graag even een knikje, een handje willen zien als dat akkoord. Dan staat dat ook genoteerd. Wat betreft de vragen.. de notulen toevoegen aan het informatiepakket dat is reeds besloten, dat zal ook gebeuren. Dan is er een tweede vraag, dat gaat over het netwerk. Een derde vraag, politiek bestuur en de ervaring daarin. We gaan een rondje maken langs alle fracties. Dus ik wil iedere fractie de gelegenheid geven om zijn mening te geven over het profiel en in te gaan op de vragen. En ik wil rechts achteraan beginnen bij de heer Weug. Dit is de eerste termijn. Ik wil wel voorstellen dat we elkaar even uit laten spreken. Dat iedereen even zijn mening kwijt kan. En als het nodig is dan kan er nog een tweede termijn komen waar we in discussie gaan als dat noodzakelijk is. Meneer Weug van de LPV. M. Weug (LPV): Dank u wel voorzitter. Ik wilde eigenlijk maar direct ingaan op de vraag van de heer Polman, waar moet die nieuwe burgemeester vandaan komen in welke kring gaan we die zoeken? Wij hebben ons daar mee bezig gehouden en daar is een amendement voor op tafel gekomen. Ik wil benadrukken dat dat amendement niet zozeer de profielschets ter discussie stelt maar die gaat juist over de reikwijdte waar gaan we die kandidaat zoeken? De gemeenteraad van Vlissingen in vergadering bijeen op vrijdag 27 november 2015 Overwegende dat: Politiek bestuurlijke ervaring voor een burgermeestersfunctie onmis

8 kenbaar een belangrijke competentie is; Door de vermelding De burgemeester van Vlissingen is een persoon met politieke bestuurservaring in de profielschets de indruk wordt gewekt of kan worden gewekt dat de gemeente Vlissingen uitsluitend en alleen op zoek is naar kandidaten die bestuurlijke ervaring hebben opgedaan in een politieke loopbaan carrière; Hierdoor bestuurders die op andere wijze, dan via een politieke loopbaan carrière, over politieke bestuurservaring beschikken mogelijkerwijs worden uitgesloten, besluit ter verheldering van de profielschets: 1. in de bijlage Profielschets burgemeester 2016 van dit raadsvoorstel, op blz. 2 onder paragraaf/hoofd Bestuurder, aansluitend na de zin De burgemeester van Vlissingen is een persoon met politieke bestuurservaring, onderstaande zin toe te voegen: De burgemeester kan deze kwaliteit hebben ontwikkeld en bewezen binnen een politiek bestuurlijke omgeving of binnen een andere complexe omgeving in het bedrijfsleven of bij een maatschappelijke organisatie. Het raadsvoorstel met de aldus gewijzigde profielschets in stemming te brengen En gaat over tot de orde van de dag. De indieners van dit amendement onderkennen dat politiek bestuurlijke ervaring voor een burgemeestersfunctie onmiskenbaar en een belangrijke competentie is. Dat staat niet ter discussie. Maar door de vermelding van de zin; de burgemeester van Vlissingen is een persoon met politieke bestuurservaring in de profielschets, daar wordt de indruk gewekt of die kan worden gewekt dat de gemeente Vlissingen uitsluitend en alleen op zoek is naar kandidaten die bestuurlijke ervaring op hebben gedaan in een politieke loopbaan carrière. Dat is ook wat min of meer wat ik de heer Polman hoorde zeggen. De indieners van het amendement die willen eigenlijk toch dat er breder gekeken wordt naar kandidaten dan alleen kandidaten die in die bestuurlijke loopbanen hun ervaring hebben opgedaan. De partijen menen namelijk dat de bestuurders die op andere wijze dan via een politieke loopbaan carrière en wel over politieke bestuurservaring beschikken mogelijkerwijs worden uitgesloten. En dat is eigenlijk iets wat we niet willen. Het amendement is ook alleen maar om ter verduidelijking aan de raad, het is een voorstel, om met een aanvullende zin duidelijk te maken dat we breder zoeken dan alleen in die bestuurlijke kringen. Wij willen dan ook achter de genoemde zin de burgemeester van Vlissingen is een persoon met politieke bestuurservaring de volgende zin toevoegen: de burgemeester kan deze kwaliteit hebben ontwikkeld en bewezen binnen een politiek bestuurlijke omgeving of binnen een andere complexe omgeving binnen het bedrijfsleven of bij een maatschappelijke organisatie. En u zult zich dan misschien afvragen; hoe moet ik dat dan zien? En wij denken dat er ook in het bedrijfsleven voldoende bestuurservaring aanwezig is om in de praktijk te brengen in de rol van een burgemeestersfunctie en dat geldt ook voor maatschappelijke organisaties. En wij zijn ook van mening dat het kan dat die persoon ook naast hun werk of zelfs binnen hun werk op enige wijze politieke ervaring hebben opgedaan. Sommige mensen zijn in hun vrije tijd lid van een politieke partij, die vervullen daar een belangrijke functie, die kennen het klappen van de zweep. Wij hebben hier ook raadsleden die weten het soms nog beter als de burgemeester. Dus dat zegt genoeg denk ik. Dat is eigenlijk de verheldering. Wij willen breder kijken als alleen de landelijke politieke kringen. Daarmee geven wij ook niet aan dat wij een voorkeur hebben uit het bedrijfsleven of uit een maatschappelijke organisatie maar wij zeggen; sluit ze bij voorbaat niet uit. Straks komen er mensen in zo n proces terecht en dan is he taan de vertrouwenscommissie om de beste eruit te selecteren. En daar gaat het in feite om. De boodschap is; vereng het gebied niet tot alleen de politieke kringen maar sta ook toe dat de mensen daarbuiten op in kunnen springen en dan komt dat vanzelf in het proces goed. De beste die zal worden geselecteerd. Om die reden dienen wij dat amendement in. Dat wordt trouwens ingediend namens de SP, de CU, D66 en de LPV. De voorzitter: Dank u wel meneer Weug. Dan geef ik het woord aan de heer Rijkse van de SP. J.J. Rijkse (SP): Dank u wel voorzitter. De heer Polman stelde de vraag over het netwerk. Voor ons is het van belang dat de burgemeester snel en goed zijn weg weet te vinden, zowel binnen de politiek als daarbuiten. Dan de vraag over de bestuurservaring. Voor ons is het van belang dat de nieuwe burgemeester niet perse in een gemeente werkzaam is geweest. Hij kan die ervaring ook ergens anders op hebben gedaan. En voor wat betreft het amendement sluit ik me helemaal aan bij de woorden van de heer Weug. Ik wil er alleen nog aan toevoegen dat de profielschets al goed was maar met deze aanvulling wordt die in onze ogen nog beter, nog sterker. Dank u

9 De voorzitter: Dank u wel meneer Rijkse. De fractie van D66, wie mag ik daar het woord geven? De fractievoorzitter is niet aanwezig. De heer Van Eck. P.J. van Eck (D66): Dank u wel voorzitter. Ik wil in eerste instantie de heer Polman bedanken voor de bemoedigende woorden met betrekking tot het profiel. Wij zijn ook heel blij dat er nu een goeie profielschets ligt. Samen met de LPV, SP en CU hebben we natuurlijk dit amendement ook ingediend omdat wij op zoek zijn naar iemand die zijn bestuurservaring niet alleen maar hoeft te hebben verdiend binnen een bestuurlijke omgeving als een gemeente. Dat houdt in dat hij ook uit het bedrijfsleven mag komen, hij of zij. We hebben er veel over gedebatteerd, ook binnen onze fractie, en we hebben ook duidelijk onze voorkeuren daarin laten meewegen. Als het gaat om de netwerkorganisatie, de vraag van de heer Polman, dan zijn wij toch wel op zoek naar iemand die snel in staat is om een netwerkorganisatie op te bouwen. Ook inzicht heeft in zowel de landelijke als de regionale netwerkorganisaties en zich daar ook als een vis in het water zou kunnen voelen omdat het heel belangrijk is om nu vanuit Zeeland ook de blik op Vlissingen te kunnen hebben en vanuit Vlissingen de blik op Zeeland te kunnen hebben. Dus in die zin, iemand die snel in staat is om een netwerkorganisatie op te bouwen. De bestuurlijke ervaring, dat hebben we voor een deel al in het amendement gezocht. En dan vond ik het wel een hele duidelijke opmerking; het moet absoluut niet iemand zijn die als een Alice in Wonderland hier verbaasd en verbouwereerd rond stapt en het idee heeft van wat overkomt mij nu. Het moet zeker iemand zijn die in staat is om dat heel snel te doorgronden en ook heel snel de systematiek en de problematieken tot zich te nemen en daar een verbindend antwoord op te geven. Natuurlijk is veiligheid een heel belangrijk issue. Dus ik zou me ook kunnen voorstellen dat daar wat extra aandacht aan wordt besteed maar dat valt sowieso binnen het kader van de taakomschrijving van een burgemeester. We spreken in ieder geval de hoop uit van onze kant dat er veel kandidaten zullen reflecteren want wij verdienen een goede burgemeester. De voorzitter: Dank u wel meneer Van Eck. Dan gaan we naar mevrouw Janse van de SGP. L.E.J. Janse-van der Weele (SGP): Dank u wel voorzitter. Ook de heer Polman bedankt voor de complimenten over de profielschets. Aangaande de vragen die u heeft gesteld over samenwerking wil ik zeggen; het is belangrijk dat de burgemeester zowel Walchers en Zeeuws zijn netwerk aangaat of in stand houdt. Het is belangrijk dat hij zoekt ook naar gemeenten die affiniteit hebben met Vlissingen. Dus dat het geen logge organisatie wordt. Dat als er bijvoorbeeld Zeeuwsbreed 7 gemeenten iets hebben met Vlissingen dat hij ze niet perse alle 13 bij elkaar wilt houden. Wat ook heel belangrijk is vind ik ook netwerk in Den Haag maar ook in Brussel. Want voor menig Hollander is Vlissingen een uithoek maar op havengebied ligt Vlissingen heel centraal. Dus dat vind ik wel belangrijk dat wij wel dan een burgemeester hebben die zowel in Den Haag als in Brussel contacten heeft. Over de bestuurservaring, daar zal de SGP meegaan met het amendement, zeker na de uitleg van de heer Weug ben ik er wel van overtuigd inderdaad dat we niemand moeten uitsluiten dus de SGP gaat daarin mee. En over openbare orde en veiligheid.. ja, we hebben een bepaald gebied waar veel risico s met name Vlissingen Oost. Dus het is heel belangrijk dat de burgemeester ervaring er in heeft of in ieder geval zich daar enorm in verdiept. De voorzitter: Dank u wel mevrouw Janse. Dan gaan we naar meneer Soplantila van GL. A. Soplantila (GL): Dank u wel voorzitter. Wat het amendement betreft, daar willen we mee beginnen. Het moet niet zo zijn dat we iemand aanstellen, een hele sterke kandidaat, uit bijvoorbeeld het bedrijfsleven.. een hele goeie.. maar die geen enkele ervaring heeft op politiek gebied. Dat is een gevaar. We hebben heel lang er over gepraat, we hebben gezegd; politieke bestuurservaring vinden we heel erg belangrijk maar als het iemand is uit het bedrijfsleven die in zijn vrije tijd, in zijn eigen tijd, ook actief is in een politieke partij het hoeft niet perse een minister te zijn of een gedeputeerde of een commissaris van de Koning. Maar zoals de Commissaris gezegd heeft; iemand die hier aan het werk gaat moet wel toch een beetje de klappen van de zweep kennen. Wel veel ervaring hebben in het bedrijfsleven maar als er op het stadhuis een lange inwerkperiode nodig is dan kunnen we dat niet gebruiken. Want we weten allemaal de problemen die we hebben. Dan heb ik het niet alleen over de financiële situatie maar ook intern in de organisatie. Een en - 8 -

10 ander is naar buiten gebracht en dan kunnen we toch sterk de indruk krijgen.. iemand die hier komt moet een heel sterk iemand zijn. Die moet direct aan de slag kunnen gaan. Het hoeft niet perse iemand uit Zeeland te zijn maar iemand die ervaring heeft op gemeentelijk gebied. Dus dat willen we even benadrukken. Dus niet iemand die helemaal geen ervaring heeft met politiek. Zo n iemand die heel sterk kan zijn, die dat misschien bewezen heeft maar waar we dan op moeten gokken dat hij op politiek gebied ook iets zou kunnen betekenen. Dat liever niet. De voorzitter: Dank u wel meneer Soplantila. We gaan naar meneer Kraan van de POV. W.B. Kraan (POV): Dank u. Als het gaat over het netwerk, dan zou ik het vooral over het politieke netwerk hebben. Dat een nieuwe burgemeester de weg weet in Den Haag en in Brussel en de mensen daar kent en weet hoe de hazen daar lopen. Dat lijkt me erg belangrijk. Maatschappelijke, lokale netwerken daar moet hij zich snel inwerken hij of zij. Maar die kan je van tevoren niet als eis of verlangen neerleggen. Wat betreft het amendement vind ik de toevoeging een verzwakking en ik zal dan ook tegen stemmen en ik licht dat toe. Er wordt duidelijk gevraagd, en dat besluit is van de week of vorige week ook unaniem genomen, naar iemand met politieke bestuurservaring. En die politieke bestuurservaring is vooral in het Vlissingse nodig. En er is heel duidelijk de conclusie getrokken dat wij in Vlissingen ons niet kunnen veroorloven om iemand als leerplek te geven om te leren hoe hij burgemeester moet worden. Wat zijn of haar andere capaciteiten ook zijn, dat kunnen we ons niet veroorloven. En vandaar dat wij erg hechten aan de zinsnede politieke bestuurservaring. Als er iemand komt uit het bedrijfsleven die dat meeneemt, fijn, prima wij willen ook niemand uitsluiten. Maar de toevoeging zoals die er nu ligt vinden wij een verzwakking. Dank u. De voorzitter: Dank u wel meneer Kraan. Meneer De Zwarte van het CDA. M. de Zwarte (CDA): Voorzitter, dank u wel. Wat het CDA betreft mag de nieuwe burgemeester best Alice heten, daar hebben wij absoluut geen bezwaar tegen. Maar wat Alice dan wel mee moet nemen is in ieder geval de politieke ervaring. En als ze daarnaast ook nog ervaring op heeft gedaan in het bedrijfsleven dan is dat misschien mooi meegenomen maar die politieke ervaring die vinden wij echt heel erg noodzakelijk. En een plus bij ervaring in het bedrijfsleven is prima en als dat ook een stukje van haar netwerk meebrengt, dat is dan in feite de tweede vraag die gesteld werd over wat voor netwerk moet het zijn ik denk dat we wel aan kunnen sluiten bij wat met name ook D66 zegt; snel op kunnen bouwen, landelijk en regionaal. En dan kijk ik ook naar mevrouw Janse als het gaat om de regio dan is Vlissingen een onderdeel van de regio die tot aan Brussel loopt. En inderdaad, die moet je ook snel op kunnen bouwen en goed kunnen onderhouden. Volgens mij zijn dat de antwoorden op de vragen. In die zin, als we het amendement zien als een bevestiging dat de kandidaat, naast politieke ervaring.. het liefst politiek bestuurlijke ervaring, ook ervaring heeft in het bedrijfsleven dan zou ik zeggen; dan is dat mooi opgenomen in de notulen van deze vergadering maar hebben wij ook in die zin geen behoefte aan het amendement om dat denk ik uit alle bijdragen wel blijkt hoe belangrijk die politieke ervaring is en dat het hartstikke goed is dat ze daarnaast, ik blijf ze even zeggen want dat is een van de dingen die ik van een fractiegenoot heb meegekregen, die ervaring ook heeft dat zou prima zijn. Maar politiek bestuurlijke ervaring staat voor ons voorop. De voorzitter: Dank u wel meneer De Zwarte. We gaan naar de heer Van der Giessen van de VVD. A. van der Giessen (VVD): Dank u wel voorzitter. Wat de VVD betreft gaat het er om dat we in ieder geval een daadkrachtig bestuurder krijgen. Uiteraard die politieke ervaring is belangrijk maar wij zijn het wel eens met het amendement zoals dat door een aantal collega s wordt ingediend omdat wij ook van mening zijn dat je zeer zeker ook kandidaten uit het bedrijfsleven niet moet uitsluiten. Daar kunnen hele goede kandidaten bij zijn die toch op welke wijze dan ook politiek betrokken zijn maar ook politieke ervaring hebben opgedaan. Dus dat hoeft elkaar helemaal niet te bijten en dat willen we zeer zeker niet uitsluiten. Dus wij zullen het amendement in ieder geval steunen. Als het gaat om het netwerk, dat is al eerder gezegd, het netwerk snel kunnen opbouwen dat is zeer zeker van belang ook voor een gemeente als Vlissingen. Toch ook wel zo dat Vlissingen heeft toch altijd wel te maken, zeg ik altijd, met misschien in een kleinere vorm wat meer grootstedelijke problematiek. Dus het is handig als je daar ook iemand krijgt die daar - 9 -

11 in ieder geval gevoel voor heeft. En ook iemand die ook hele goede contacten kan onderhouden met het bedrijfsleven, want dat is ook erg van belang. En uiteraard sluit ik me ook aan bij de andere collega s die zeggen; het reikt verder dan enkel hier de regio, dus ook graag landelijk en ook internationaal eventueel. De voorzitter: Dank u wel meneer Van der Giessen. Dan ga ik naar de PvdA, mevrouw Oreel. F.E.C. Oreel (PvdA): Dank u wel voorzitter. Allereerst over netwerken; wij zijn ook van mening dat we een echte netwerker nodig hebben, iemand die ook goed kan samenwerken. Maar bovenal ook gevoel heeft voor de Vlissingse cultuur en mentaliteit. En uiteraard ook netwerken tot in Den Haag en Brussel maar allereerst iemand die echt aansluit bij de Vlissingse cultuur/mentaliteit. Dan wat de politieke ervaring betreft. Wij vinden de brede formulering, daar kunnen we mee leven. We vinden zoiets van sluit kandidaten niet bij voorbaat uit. We vinden het wel de eerste prioriteit de politieke ervaring. Maar breder werven, daar staan we achter. De voorzitter: Dank u wel. De heer Achterhuis van de PSR. A.J. Achterhuis (PSR): Dank u voorzitter. De burgemeester is van ons allemaal, dat vatten wij als PSR ook heel letterlijk op. Wij gaan de taken verdelen. De heer Blom die zit in de vertrouwenscommissie, de heer Vermeulen en ik komen nog aan het woord en ik wou nu, met uw toestemming, het woord geven aan de heer Suurmond. De voorzitter: Gaat uw gang. R.J. Suurmond (PSR): Dank u wel voorzitter. Van onze kant misschien een wat ander verhaal maar ik ga het toch afsteken. Verbindend leider gezocht.. dat stond recent boven een artikel in de PZC. En één van de daarop ingezonden reacties is de volgende; als verbindend leider kan het beste een verpleegkundige burgemeester worden pleisters plakken, noodverbanden aanbrengen, zalvend optreden, stinkende wonden schoonmaken en meer doen om de patiënt die Vlissingen geworden is weer op de been zien te krijgen. Het zal geen zachte heelmeester moeten zijn maar meer een chirurg die diep in eigen vlees durft te snijden. Alle andere eigenschappen zijn mooi meegenomen. Een andere reactie maar dan in een veel kortere zin; jammer dat ze vertrekt, dit was tenminste een goede burgemeester. En dan weten we over wie het gaat want dat is onze huidige burgemeester. Een verbindend leider je verbindt schijnbare tegenstellingen als angst en moed, samen en apart, macht en onmacht, succes en verlies, mannelijk en vrouwelijk. Visie, geweten, samenwerking en daden.. de vier elementen van verbindend leiderschap. Een verbindend leider brengt de menselijke maat terug in het werk. Verbindend leiderschap is gebaseerd op een grondige kennis van de diepere drijfveren van mensen en op menselijke waarden waarmee ieder mens in elke cultuur betekenis en richting geeft aan zijn of haar leven. Het vraagt om anders waarnemen, anders luisteren, anders denken en anders handelen. Bezieling, de kracht om te scheppen, te creëren, te dienen, vooruit te komen ontstaan pas wanneer mensen zich verbonden voelen en weten met hun omgeving. En om los te komen van de oude rationele uitgangspunten en opvattingen is een nieuw bewustzijn nodig dat mensen in staat stelt de fragmenten te ontstijgen, de verbanden te doorzien en nieuwe verbindingen te leggen. Een echt verbindend leider is iemand die dat ook kan waarmaken onder moeilijke omstandigheden, onder Vlissingse omstandigheden. En dan specifiek de kritieke situatie van onze gemeente. Voorzitter, de gemeenteraad van Vlissingen is niet op zoek naar een verpleegkundige burgemeester maar wel naar een verbindend leider met bestuurlijke gevoeligheid, communicatief, daadkracht, probleemverduidelijking en doelgericht. Een handhaver op het gebied van openbare orde en veiligheid met kennis van gemeentelijke processen. Een positieve visie en uitstraling op de ambtelijke organisatie met het kompas op de juiste standvastige koers. Onderweg voldoende wegwijzers neerzettend. En de laatste zinnen hebben ook betrekking op college en gemeenteraad. Hij of zij heeft een Zeeuws en Haags netwerk of is in staat om daar op korte termijn aan te voldoen. Hij of zij heeft regelmatig contact met de Zeeuwse post in Brussel. Laatst las ik een artikel; wees je bewust van je energie, van de manier waarop je jezelf manifesteert, van de wijze waarop je je overtuiging over iets wilt overbrengen. Kortom, niet wat je zegt is voor mij direct verbindend maar de wijze waarop je het zegt creëert verbindingen. De PSR wenst die elementen toe aan de vertrouwenscommissie. Sterkte in de zoektocht naar de verbindend leider voor onze gemeente. Wij wensen jullie

12 daar alle succes in toe. En dan toch nog 1 keer die korte zin; jammer dat ze vertrekt, dit was tenminste een goede burgemeester. Voorzitter, ik ga afsluiten en ik heb nog 2 punten. De PSR ziet graag 1 zin in de profielschets onder het kopje Sociaal Vlissingen aangepast en dat gaat over de zin de eigenheid van de gemeente wordt gekoesterd door de Vlissinger. Die zin zouden wij graag aangepast zien naar de eigenheid van de gemeente wordt gekoesterd door de Vlissingers, de Souburgers en de Ritthemers waar onze voorzitter ook zo mooi mee begon. En voorzitter, dat sluit naadloos aan op een eerdere zin in de profielschets die ook gaat over de stad en de dorpen. Een tweede punt, die gaat over de leden van de vertrouwenscommissie. De PSR is van mening dat ondanks de is-bepaling, sec juridisch klopt het dus, in de verordening artikel 3 lid 1, de griffier officieel benoemd moet worden in de vertrouwenscommissie. Zoals leden van de gemeenteraad, eerste loco burgemeester en de gemeentesecretaris. En dat is dan sec gezien voor het vertrouwelijke, voor de geheimhouding. Ook dat staat benoemd in het raadsvoorstel, ik zou die tekst nog voor kunnen lezen maar iedereen heeft er kennis van kunnen nemen, dus er worden in de commissie officieel benoemd door middel van het raadsvoorstel op dit moment 10 leden van deze raad, de gemeentesecretaris annex directeur en in dit geval de loco maar de griffier staat er niet in dat rijtje bij. En wij zijn van mening dat dat eigenlijk heel goed zou zijn in het kader van die vertrouwelijkheid dat ze ook een plaats zou krijgen in dat lijstje. We horen graag de reactie. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel meneer Suurmond. Ook als CU wil ik graag reageren op het profiel. Ik kan alleen maar zeggen dat ik zeer content met dit profiel die we met elkaar, 11 fractievoorzitter, in 4 avonden vastgesteld hebben. De aanvulling daarop, daar ben ik ook content mee. Wat voor mij heel belangrijk is is dat de zin De burgemeester van Vlissingen is een persoon met politieke bestuurservaring is blijven staan. Ik denk dat dat ook de hoofdzaak is. Daarnaast is het goed om het breed te houden en mocht er nog ergens een lot in de loterij zitten dan vinden we dat misschien. Dat is even in het kort wat de CU hier over vindt. Goed, dank u wel. Dan ga ik vragen aan meneer Polman of hij genoeg antwoorden heeft gehad op zijn vragen of wilt u daar nog iets aan toevoegen? Commissaris van de Koning, de heer Polman: Ik kan daar heel kort over zijn. Dank voor de wijze waarop u reageert en de uitgebreidheid daarvan. Want dat is ook relevant, die inkleuring die u geeft voor de potentiële kandidaat die, nogmaals, ook het verslag en de opname van deze vergadering als het goeie kandidaten zijn daar kennis van nemen. Die weten ook de inkleuring hoe u daar in zit. Er zijn accentverschillen, dat is ook helemaal niet erg. Maar ik bespeur hier grote consensus over deze profielschets. En of u het amendement wel of niet aanneemt, ik denk dat het belangrijk is dat u gezegd heeft wat u heeft gezegd. Dat het iemand is die ervaring heeft. Dat hoeft dan niet perse ervaring te zijn opgedaan als burgemeester maar kan ook buiten een gemeente maar wel de vaardigheid heeft om zich eigen te maken wat hier echt nodig is en daarop ook zijn kandidatuur weet te baseren. Een goede kandidaat verdiept zich natuurlijk in wat hier gebeurd is, hoe het nu gaat en wat u heeft aangegeven wat voor de toekomst relevant is. Dus kortom, ik vind op zichzelf al waard de inkleuring die u heeft gegeven. Daar nemen kandidaten kennis van. Er is nog 1 punt waar ik over de procedure nog iets wil onderstrepen. Als u straks de leden van de vertrouwenscommissie heeft benoemd dan zou u hen deugd doen denk ik door ook niet af en toe te vragen van hoe was het en hoe ging het? Daar kunt u ze mee in verlegenheid brengen. Ik kan me voorstellen dat veel vragen op de lippen branden om gesteld te worden maar ik denk dat u de rol van de leden van de vertrouwenscommissie hogelijk respecteert als u dat probeert in te slikken. Want voor hen is het een klus, ze besteden daar veel tijd aan, voelen grote verantwoordelijkheid en ik wens hen daar veel succes mee. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel meneer Polman. Even de vraag aan de raad; is er behoefte aan een tweede termijn? Meneer de Zwarte mag beginnen. M. de Zwarte (CDA): Dank u wel voorzitter. Ik wil even reageren, in eerste instantie, denk ik toch even de PSR en over het expliciet benoemen van de griffier in de commissie. En ik denk dat we het ook even goed moeten benadrukken want als in de verordening staat dat de griffier in de commissie zit dan is dat er per definitie ook maar 1. Dus in die zin denk ik dat het overbodig zou zijn om de griffier in de commissie te benoemen. En het tweede, het argument

13 wat de PSR aandraagt, dat vindt het CDA niet zo gelukkig want dat zou betekenen dat de vertrouwelijkheid bij de griffier er niet zou zijn wanneer ze niet expliciet benoemd zou zijn. De ene reden is een formele reden waarom ik denk waarom we het niet hoeven te doen en de tweede is ook meer een morele reden om ze niet expliciet te gaan benoemen. Omdat dat argument aangedragen wordt voor de vertrouwelijkheid. En het andere punt is toch nog even over het amendement waarvan denk ik de Commissaris al heeft aangegeven, of we het nou wel aannemen of niet, het is al duidelijk dat het gezegd is. Maar toch zou ik dan nog wel graag een uitleg willen hebben van de indieners wat betekent het woordje of de burgemeester kan enz of binnen een andere complexe omgeving. In hoeverre is daar het woordje of bewust gekozen en is er niet voor gekozen om het woordje en daar te zetten? De voorzitter: Dank u wel meneer De Zwarte. Ik ga even naar de ondersteuning van de Commissaris, naar meneer Mersie dit wat duidelijkheid zal geven over de positie van de griffier. Dan halen we dat gelijk even uit de lucht denk ik. Commissaris van de Koning, de heer Polman: We hebben het meteen even juridisch getoetst maar in artikel 3 lid 1 staat de raadsgriffier is secretaris van de commissie. Daarmee is afdoende juridisch geborgd dat hij ook lid is van de commissie en zo aan alle geheimhouding is gehouden. Dus door de secretaris expliciet in de verordening te noemen is het niet meer nodig om dat nog een keer apart in het besluit terug te laten komen. U stelt de gehele verordening vast. De voorzitter: Dank u wel meneer Polman. Kan de PSR daarmee leven? R.J. Suurmond (PSR): Ja, daar kunnen wij zeker mee leven en het ging ons er om; kijk, alle andere mensen die in de commissie komen te zitten hebben allemaal de eed afgelegd of de ambtelijke belofte gedaan. Het leek ons juist, ondanks het puur juridische wat eigenlijk de verordening is, vonden wij het toch wel in elk geval het benoemen waard dat iedereen daarin het gelijk zeg maar is. Waarvan akte. We kunnen leven met deze uiteenzetting. Als ik dan toch aan het woord ben voorzitter, zou ik gelijk nog wel een reactie willen vragen over de aanpassing van de zin in de profielschets, waar daar de gedachte over is. Dank u. De voorzitter: Dat is een mondeling amendement wat u ingediend heeft? R.J. Suurmond (PSR): Dat zou je zo kunnen zien. De voorzitter: Daar komen we straks op terug. Meneer Weug. M. Weug (LPV): Dank u wel voorzitter. Om even te beginnen bij de heer De Zwarte. Die heeft helaas weer een punt. Ik zou voorstellen dat we er van maken en/of.. dan dekt het de hele lading. Ik wil overigens wel graag het amendement toch in stemming brengen omdat ik niet wil dat het in de notulen wordt opgenomen maar dat het expliciet doorgevoerd wordt in de profielschets. En dat we ook een duidelijk beeld hebben hoe de raad zich hierover uitspreekt. Dat was mijn eigenlijk mijn enige reactie. De voorzitter: Dank Meneer Van Eck. u wel meneer Weug. P.J. van Eck (D66): Dank u voorzitter. Voor wat betreft het mondelinge amendement van de PSR, dat kunnen wij wel volgen. Misschien dat dan ook dat amendement kan worden aangepast met de inwoners van Abeele want die schijnen jullie nog wel eens te vergeten. Maar even serieus, het is een goede tekstuele aanpassing want ook dat is handig om te weten in deze profielschets. En voor wat betreft de opmerking van de heer Weug op het moment dat die wordt aangepast naar en/of, dat lijkt mij een verstandige opzet. Het is en/of in dat geval en dan lijkt het me ook dat als we hem in stemming brengen dat dat duidelijkheid verschaft. De voorzitter: Dank u wel meneer Van Eck. Mevrouw Janse. L.E.J. Janse-van der Weele (SGP):Dank u wel voorzitter. De SGP wil nog even een aanvulling geven op wat we verwachten van de burgemeester. Het moet ook een mens zijn. Het is belangrijk dat hij zichtbaar aanwezig is in de Vlissingse, Souburgse en Ritthemse samenleving. En daarmee betuig ik ook mijn steun aan het mondeling amendement van de PSR. De voorzitter: Dank u wel mevrouw Janse. Meneer Soplantila