Schoolplan De Goorn. Datum: 2 juli

Transcriptie

1 Schoolplan Basisschool Jozef De Goorn Datum: 2 juli

2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Doelen en functie van het schoolplan 1.3 Procedures voor het opstellen en vaststellen van het schoolplan 1.4 Bijlagen 1.5 en 2 Schoolbeschrijving 2.1 Schoolgegevens 2.2 Kenmerken van het personeel 2.3 Kenmerken van de leerlingen 2.4 Kenmerken van de ouders en de omgeving 2.5 Sterkte-zwakteanalyse 2.6 Landelijke ontwikkelingen 2.7 en 3 Onderwijskundig beleid 3.1 De missie van de school 3.2 De visies van de school 3.3 Aspecten van opvoeden: Levensbeschouwelijke identiteit 3.4 Aspecten van opvoeden: Sociaal-emotionele ontwikkeling 3.5 Aspecten van opvoeden: Actief burgerschap en sociale cohesie 3.6 De kernvakken: Leerstofaanbod 3.7 Vakken, methodes en toetsinstrumenten 3.8 De kernvakken: Taalleesonderwijs 3.9 De kernvakken: Rekenen en wiskunde 3.10 De kernvakken: Wereldoriëntatie 3.11 ICT 3.12 De kernvakken: Kunstzinnige vorming 3.13 De kernvak:bewegingsonderwijs 3.14 De kernvakken: Wetenschap en Techniek 3.15 De kernvakken: Engelse taal 3.16 Het lesgeven: Gebruik leertijd 3.17 Het lesgeven: Pedagogisch handelen 3.18 Het lesgeven: Didactisch handelen 3.19 Het lesgeven: Actieve en zelfstandige houding van de leerlingen 3.20 Het lesgeven: Klassenmanagement 3.21 De zorg voor leerlingen: Zorg en begeleiding 3.22 De zorg voor leerlingen: Afstemming 3.23 Talentontwikkeling 3.24 De zorg voor leerlingen: Passend onderwijs 3.25 De opbrengsten: Opbrengstgericht werken 3.26 De opbrengsten: Opbrengsten 4 Personeelsbeleid 4.1 Integraal Personeelsbeleid 4.2 De organisatorische doelen van de school 4.3 De schoolleiding 4.4 Beroepshouding Schoolplan

3 4.5 Professionele cultuur 4.6 Beleid met betrekking tot stagiaires 4.7 Werving en selectie 4.8 Introductie en begeleiding 4.9 Taakbeleid 4.10 Collegiale consultatie 4.11 Klassenbezoek 4.12 Persoonlijke ontwikkelplannen 4.13 Het bekwaamheidsdossier 4.14 Intervisie 4.15 Functioneringsgesprekken 4.16 sgesprekken 4.17 Deskundigheidsbevordering - Professionalisering 4.18 Teambuilding 4.19 Verzuimbeleid 4.20 Mobiliteitsbeleid 5 Organisatie en beleid 5.1 Organisatiestructuur 5.2 Groeperingsvormen 5.3 Schoolklimaat 5.4 Sociale en fysieke veiligheid 5.5 ARBO-beleid 5.6 Interne communicatie 5.7 Externe contacten 5.8 Contacten met ouders 5.9 Overgang PO-VO 5.10 Voor- en vroegschoolse educatie 5.11 Voor-, tussen- en naschoolse opvang (buitenschoolse opvang) 6 Financieel beleid 6.1 Lumpsum financiering, ondersteuning en gesprekken 6.2 Interne geldstromen 6.3 Externe geldstromen 6.4 Sponsoring 6.5 Begrotingen 7 Zorg voor kwaliteit 7.1 Kwaliteitszorg algemeen 7.2 Meervoudige publieke verantwoording 7.3 Wet- en regelgeving 7.4 Strategisch beleid 7.5 Inspectiebezoeken 7.6 Quick Scan - Zelfevaluatie 7.7 Vragenlijst Leraren 7.8 Vragenlijst Leerlingen 7.9 Vragenlijst Ouders 7.10 Het evaluatieplan Planning vragenlijsten 8 en Meerjarenplanning Meerjarenplanning Schoolplan

4 11 Meerjarenplanning Meerjarenplanning Formulier "Instemming met schoolplan" 14 Formulier "Vaststelling van schoolplan" Schoolplan

5 1 Inleiding 1.1 Voorwoord De indeling van het schoolplan is afgestemd op het Strategisch beleidsplan van de SKO West Friesland en de beleidsterreinen die wij relevant vinden voor onze schoolontwikkeling. Deze beleidsterreinen vormen de focus voor onze kwaliteitszorg. Dit betekent, dat wij de beleidsterreinen beschrijven (to plan: wat beloven we?), periodiek beoordelen (to check: doen we wat we beloven?) en borgen of verbeteren (to act). De onderscheiden beleidsterreinen in dit schoolplan komen (deels) overeen met de kwaliteitsaspecten die de Inspectie van het Onderwijs onderscheidt in haar toezichtkader. In het hoofdstuk Personeelsbeleid beschrijven we de competenties (in de geest van de wet Beroepen in het onderwijs) die wij hanteren voor de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Deze competenties vormen de rode draad in ons personeelsbeleid. Dit plan is vastgesteld in de medezeggenschapsraad en goedgekeurd door het College van bestuur van de SKO West Friesland. Namens het team van de Jozefschool, Jeannette van Rooijen directeur Schoolplan

6 1.2 Doelen en functie van het schoolplan Ons schoolplan beschrijft, binnen de kaders van het Strategisch beleidsplan van SKO West-Friesland, in de eerste plaats onze kwaliteit: onze missie, onze visie en de daaraan gekoppelde doelen. Wij spreken in dit geval van ambities (fase to plan). Op basis van de huidige situatie hebben we diverse instrumenten ingezet om grip te krijgen op onze sterke en zwakke punten en daarmee op onze verbeterdoelen (fase to check) voor de komende vier jaar. Het schoolplan functioneert daardoor als een verantwoordingsdocument (wat beloven we?) naar de overheid, het bevoegd gezag en de ouders en als een planningsdocument (wat willen we wanneer verbeteren?) voor de planperiode Op basis van ons vierjarige Plan van Aanpak (zie hoofdstuk Jaarplannen ) willen we jaarlijks een uitgewerkt jaarplan opstellen. In een jaarverslag zullen we steeds terugblikken of de gestelde verbeterdoelen gerealiseerd zijn. Op deze wijze geven we vorm aan een cyclus van plannen, uitvoeren en evalueren. 1.3 Procedures voor het opstellen en vaststellen van het schoolplan Het schoolplan is opgesteld door het management van de school en ter goedkeuring voorgelegd aan de medezeggenschapsraad. De teamleden hebben meegedacht over de missie en visie(s) van de school en een bijdrage geleverd bij de nulmeting (via Quick Scan en vragenlijsten). De komende vier jaar zullen we planmatig aan het einde van ieder schooljaar het jaarplan voor het komend jaar samen vaststellen. Ieder jaar kijken we met het team ook terug: hebben we onze verbeterdoelen in voldoende mate gerealiseerd? Tenslotte dragen we zorg voor een cyclische evaluatie van de beleidsterreinen, zoals beschreven in dit schoolplan. Met behulp van de jaarlijkse Quick Scan stellen we per jaar vast wat er (niet) goed gaat en bepalen we onze verbeterdoelen, in relatie met ons schoolplan en de voorgenomen verbeterpunten (zie hoofdstuk Jaarplannen ). 1.4 Bijlagen Ons schoolplan is een rompplan. Daarom verwijzen we in de verschillende hoofdstukken regelmatig naar de volgende beleidsstukken (bijlagen). 1. De schoolgids 2. Het zorgdocument Jozefschool 3. Het schoolondersteuningsprofiel 4. Het organogram van de organisatie SKO West-Friesland 5. Het strategisch beleidsplan van de SKO West-Friesland 6. Financieel beleidskader SKO West-Friesland 7. Beleid kwaliteitszorg SKO West-Friesland 8. De uitslagen van de Vragenlijsten Sociale en fysieke veiligheid Ouders 9. De uitslagen van de Vragenlijsten Sociale en fysieke veiligheid Leerlingen 10. De uitslagen van de Vragenlijsten Sociale en fysieke veiligheid Leraren Bijlagen 1. organogram SKO West-Friesland 2. Strategisch beleidsplan SKO West-Friesland 3. Financieel beleidskader SKO West-Friesland 4. Beleid kwaliteitszorg SKO West-Friesland 5. Verrslag vragenlijsten WMK Jozefschool Schoolplan

7 1.5 en cyclisch bespreken van onderdelen uit het schoolplan tijdens teambijeenkomsten Schoolplan

8 2 Schoolbeschrijving 2.1 Schoolgegevens Gegevens van de stichting Naam stichting: Algemeen directeur: SKO West Friesland Dhr. H. Vermeulen Adres + nr.: Kerkstraat 79 Postcode + plaats: 1687 AM Wognum Telefoonnummer: adres: Website adres: info@skowestfriesland.nl (mailto:info@skowestfriesland.nl) ( Gegevens van de school Naam school: Directeur: Jozefschool Mw. J. van Rooijen Adres + nr.: Dwingel 6 Postcode + plaats: 1648JM De Goorn Telefoonnummer: adres: Website adres: directie.jozefschooldegoorn@skowestfriesland.nl (mailto:directie.jozefschooldegoorn@skowestfriesland.nl) ( Schoolplan

9 2.2 Kenmerken van het personeel De directie van de school bestaat uit de directeur die samen met twee collega s die de taak bouwcoördinator op zich hebben genomen (onderbouw (groepen 1 t/m 4) en bovenbouw (groepen 5 t/m 8)) het managementteam (MT) vormt van de school. Het team bestaat uit: 2 voltijd groepsleerkrachten 23 deeltijd groepsleerkrachten 1 (vak)leerkracht bewegingsonderwijs 2 intern begeleiders 3 onderwijsassistenten 1 administratief medewerker 1 conciërge 2 schoonmaak medewerkers Van de 37 medewerkers zijn er 34 vrouw en 3 man. De leeftijdsopbouw wordt gegeven in onderstaand schema (stand van zaken per ). Per MT OP OOP Ouder dan 60 jaar 1 Tussen 50 en 60 jaar Tussen 40 en 50 jaar 5 3 Tussen 30 en 40 jaar Tussen 20 en 30 jaar 8 1 Jonger dan 20 jaar Totaal Onze school heeft een groep ervaren leraren; we benutten hen voor de begeleiding van startende leraren. 2.3 Kenmerken van de leerlingen Onze school wordt bezocht door 365 leerlingen ( 1 oktober 2014). Van deze leerlingen heeft 3 % een gewicht 10 leerlingen hebben een gewicht van 0,3 en 1 leerling een gewicht van 1,2. Het leerlingenaantal van de school stabiliseert of zal door de komst van een nieuwbouwwijk in de omgeving iets stijgen. In algemene zin hebben wij, op grond van de kenmerken van de leerlingen, de volgende aandachtspunten: Extra aandacht besteden aan het vak taal Extra aandacht besteden aan gedragsregulering (sociaal-emotionele ontwikkeling) Extra aandacht besteden aan ICT, wetenschap, natuur en techniek 2.4 Kenmerken van de ouders en de omgeving Onze school is de dichtstbijzijnde school voor de nieuwbouwwijk in het dorp. De wijk breidt zich nog uit maar door de crisis van de afgelopen jaren is de groei van de wijk minder snel gegaan dan verwacht. De uitbreidingsplannen zijn nu weer opgepakt en een volgende fase van het nieuwbouwplan is gestart. Over het algemeen staan er in deze wijk koopwoningen en wonen er jonge gezinnen. De nieuwe instroom in de wijk verschilt licht van de zittende bevolking; dat is te zien aan de toename van leerlingen zonder gewicht. De nieuwe ouders hebben een hoger opleidingsniveau (MBO-HBO). 2.5 Sterkte-zwakteanalyse Schoolplan

10 In het kader van ons nieuwe schoolplan zien we voor de komende vier jaren een aantal kansen (intern en extern) en bedreigingen (intern en extern) voor wat betreft de school, het personeel en de leerlingen. We willen daarmee nadrukkelijk rekening houden in ons beleid en onze beleidskeuzen. STERKE KANTEN SCHOOL Gebouw: uitstraling gebouw centrale ligging met mogelijkheden Pedagogisch klimaat: zorg voor leerlingen leerlingen gaan met plezier naar school Onderwijskwaliteit: Omgeving: Gevarieerd breed aanbod: aanpak woordenschat, begrijpend lezen, culturele activiteiten, gebruik moderne methodes Organisatiestructuur: zicht op onderwijsbehoefte, studiedagen en clusteroverleg team Leerling zorg : goed zorgteam school is verlengstuk van pedagogisch klimaat omgeving. ZWAKKE KANTEN SCHOOL Gebouw: weinig plek voor extra ondersteuning beperkte uitbouwmogelijkheden inrichting van het schoolplein Pedagogisch klimaat: (te) grote groepen Onderwijskwaliteit: Omgeving: Leerling resultaten scoren onder het landelijk niveau bij de eindtoets en op het gebied van spelling en begrijpend lezen bij enkele groepen in het leerlingvolgsysteem Hierdoor ligt veel nadruk op CITO toetsen ICT: te weinig digitale leermiddelen Schoolontwikkeling : veel nieuwe ontwikkelingen weinig nieuwsgierige en actieve rol ouders KANSEN Gebouw: brede school rijkere omgeving BEDREIGINGEN Gebouw: vandalisme/criminaliteit op het schoolplein Pedagogisch klimaat: Inzet PBS en Vreedzame School stimuleren onderzoekende, creatieve,actieve nieuwsgierige rol leerlingen Onderwijskwaliteit: Aanbod : inzet goede methode wereldoriëntatie, implementeren van nieuwe ontwikkelingen Organisatiestructuur: groep doorbrekend werken ICT: investeren in digitale leermiddelen, gebruik social media Pedagogisch klimaat: passend onderwijs Onderwijskwaliteit: leerling resultaten : teveel aandacht voor het resultaat en minder voor het proces Schoolplan

11 KANSEN Omgeving: afstemming ouders, school, normen en waarden vasthouden en professionaliteit meer ouders betrekken BEDREIGINGEN Omgeving: inspectienormen: teveel aandacht voor cijfers en minder over het verhaal door krimp in stichting verlies van goede leerkrachten weinig mannen in het onderwijs minder geld voor extra handen in de groep werkdruk door snelheid van veranderende ontwikkelingen 2.6 Landelijke ontwikkelingen 1. Veel aandacht voor opbrengstgericht werken 2. Veel aandacht voor handelingsgericht werken (differentiatiemodel) 3. Een sterk toenemende aandacht voor de sociale ontwikkeling van leerlingen 4. Aandacht voor 21st century skills: accent op vaardigheden (brede ontwikkeling) 5. Afstemming op onderwijsbehoefte van leerlingen (passend onderwijs) 6. De pedagogische en didactische vaardigheden van de leerkracht komt steeds centraler te staan 7. Veel aandacht voor professionalisering van leerkrachten 8. Ontwikkelingen om te komen tot een passend onderwijsaanbod voor excellente leerlingen 9. Ontwikkelingen ten aanzien van de verantwoording van kengetallen (Venster PO, Scholen op de kaart) 2.7 en Doorontwikkelen van opbrengst- en handelingsgericht werken Inrichten rijke leeromgeving buiten en binnen Afstemmen aanpak vanuit Vreedzame School en PBS Opnemen aanbod gericht op onderwijsbehoefte van excellente leerlingen hoog hoog Schoolplan

12 3 Onderwijskundig beleid 3.1 De missie van de school Missie-kern Op de Jozefschool willen wij dat leerlingen zich binnen hun mogelijkheden ontwikkelen met veel aandacht voor hun eigen persoonlijkheid en talenten. Op de Jozefschool ontwikkelen leerlingen hun basisvaardigheden (kennis en vaardigheden) en stimuleren wij de leerlingen in hun creatieve ontwikkeling en hun probleemoplossend vermogen. Slogan en kernwaarden Onze slogan is: We kunnen niet van alle leerlingen sterren maken maar we kunnen ze wel laten schitteren. Onze kernwaarden zijn: Team, ouders en leerlingen communiceren op een open, respectvolle en professionele wijze waarin aandacht voor elkaar, acceptatie van ieders eigenheid en humor centraal staan Door een positieve houding van een leerkracht en een rijk ingerichte, uitdagende leeromgeving (binnen en buiten) krijgt iedere leerling de kans om zich zo veel mogelijk op eigen niveau te ontwikkelen. Ons onderwijs is gericht op groei, inspiratie en ontwikkeling. Hierbij staat de leerling centraal met zijn / haar talenten. Er heerst een optimale (werk)sfeer, waarin talenten van leerlingen en leerkrachten tot ontwikkeling komen. Leerlingen leren planmatig te werken, zelfstandig te zijn en hierin hun verantwoordelijkheid te nemen (en zijn daardoor gemotiveerd). De Jozefschool is een school waarin iedereen zich verantwoordelijk voelt, vanuit zijn /haar rol, samen te werken aan haalbare doelen. De slogan en de kernwaarden worden nader toegelicht in de schoolgids. Missiebeleid Beleid om de missie levend te houden: Missie, slogan en kernwaarden komen 1 x per jaar aan bod in een personeelsvergadering Missie en visie zijn opgenomen in de schoolgids Streefbeelden Voor de komende vier jaar is een aantal richtinggevende uitspraken van belang voor onze activiteiten en prioritering: onze streefbeelden. Streefbeelden op onze school wordt systematisch en gestructureerd aandacht geschonken aan de sociaal-emotionele ontwikkeling van leerlingen op onze school zijn de leerling resultaten op verwacht niveau Op onze school is er sprake van passend onderwijs. wij kunnen effectief omgaan met leerlingen die extra ondersteuning of een ander passend aanbod nodig hebben Op onze school werken alle medewerkers (samen) aan hun persoonlijke ontwikkeling (al dan niet gerelateerd aan de schoolontwikkeling) Op onze school krijgen leerlingen en medewerkers de ruimte om hun talenten te ontdekken en te ontplooien. Bijlagen 1. Schoolgids Schoolplan

13 3.2 De visies van de school Visie op lesgeven Het lesgeven is de kern van ons werk. We onderscheiden pedagogisch en didactisch handelen, hoewel beide facetten van ons werk feitelijk onscheidbaar zijn. Van belang daarbij is: oog hebben voor het individu, een open houding, wederzijds respect en een goede relatie waarin de leerling zich gekend weet. Belangrijke pedagogische noties zijn: zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid, kritische zin, reflecterend vermogen en samenwerking. Gelet op de didactiek vinden we de volgende zaken van groot belang: interactief lesgeven; de leerlingen betrekken bij het onderwijs onderwijs op maat geven: differentiëren gevarieerde werkvormen hanteren (variatie = motiverend) een kwaliteitsvolle (directe) instructie verzorgen kinderen zelfstandig (samen) laten werken Visie op leren Kinderen leren doordat ze nieuwsgierig zijn. De school biedt kinderen de mogelijkheid om kennis op diverse manieren te verwerven. De leraren geven instructie en kinderen mogen zich dat op verschillende manieren eigen maken. Dat kan zijn door lessen alleen te maken of met anderen samen. Leerlingen die korte instructie nodig hebben, kunnen zelfstandig aan het werk. Voor de leerlingen die meer instructie nodig hebben, wordt gebruik gemaakt van de verlengde instructie aan de instructietafel. Het leren kan bemoeilijkt worden door extra ondersteuningsbehoeften. Voor deze leerlingen is een zorgstructuur opgezet. Visie op identiteit Onze school is een katholieke basisschool. De aandacht voor levensbeschouwelijke vorming is verweven in het onderwijs. Omdat we het belangrijk vinden dat onze kinderen kennis maken met een diversiteit aan overtuigingen, besteden we expliciet aandacht aan geestelijke stromingen. Visie op excellentie Onze school streeft ernaar zich binnen de schoolplanperiode te ontwikkelen als een school waar excellente leerlingen worden gesignaleerd en aanbod ontvangen dat gericht is op hun specifieke onderwijsbehoeften. Visie op 21st century skills Wij willen leerlingen een samenhangend geheel van vaardigheden meegeven waardoor ze optimaal kunnen functioneren in de 21st eeuw. We onderschrijven in de eerste plaats het belang van een kennissamenleving en gaan ervan uit, dat kennis altijd en overal voorhanden is. Daarnaast beseffen we dat het in de kennissamenleving ook gaat om kenniscreatie en -constructie, om innovatie. In de derde plaats is het een feit dat de ontwikkeling van digitale middelen en media globale grenzen vervagen en het delen van kennis en het met elkaar (daarover) communiceren een steeds centralere speelt in onze (toekomstige) samenleving. Op onze school willen we daarom gericht aandacht besteden aan de 21st century skills: Samenwerking en communicatie Kennisconstructie ICT gebruik Probleemoplossend denken en creativiteit Planmatig werken De gerichtheid van onze school op de 21st century skills heeft grote gevolgen voor de deskundigheid van de leraren, voor ons aanbod, voor onze middelen (digitale leermiddelen) en onze organisatie (inclusief didactiek en klassenmanagement). Het laatste aspect vraagt ook om een doordenking van de rol van de leraar, de rol van de leerling en de rol van de ouders/verzorgers. Schoolplan

14 3.3 Aspecten van opvoeden: Levensbeschouwelijke identiteit De Stichting Katholiek Onderwijs West-Friesland heeft een katholieke identiteit. Het is van belang dat deze katholieke identiteit herkenbaar is binnen de, onder het bestuur ressorterende basisscholen, waarbij gelet op de autonomie van de scholen de scholen binnen de gestelde kaders de vrijheid moeten krijgen om deze katholieke identiteit, op de voor hun scholen gepaste wijze, gestalte te geven. Voor het bestuur zijn de volgende beleidsopvattingen van belang: 1. De school is een waardegebonden gemeenschap; er worden waarden gedeeld en overgedragen van een katholieke traditie met respect voor andere religies en levensbeschouwingen; 2. De school is een maatschappelijke voorziening, waarin nadrukkelijk plaats is voor respect, openheid en solidariteit naar de medemens; 3. Het is van belang om elkaar en anderen steeds duidelijk te maken wie we zijn en waar we voor staan. Hiermee wordt actief invulling gegeven aan onze identiteit. Het gaat daarbij om de relatie school-ouders enerzijds en tussen de scholen van de SKO West-Friesland anderzijds; 4. Scholen dienen zelf binnen de, door het bestuur, vastgestelde kaders, hun doelstellingen ten aanzien van de identiteit te formuleren, draagvlak in hun omgeving te zoeken en zich vervolgens ook te laten beoordelen. Bij de vormgeving van de katholieke identiteit binnen de scholen dient ingespeeld te worden op en rekening gehouden worden met de veranderende maatschappelijke ontwikkelingen. Onze school is een katholieke basisschool. De aandacht voor levensbeschouwelijke vorming is verweven in het onderwijs. We besteden structureel en expliciet aandacht aan geestelijke stromingen. We zien een sterke relatie zien tussen levensbeschouwelijke vorming, sociaal-emotionele ontwikkeling (o.a. omgaan met de ander en de omgeving), ontwikkeling van sociale vaardigheden, actief burgerschap en sociale cohesie. We vinden het belangrijk dat leerlingen op een goede wijze met elkaar omgaan en dat ze respect hebben voor de mening en visie van anderen. In relatie met de leerlingenpopulatie besteedt de school beperkt aandacht aan specifieke feesten die gerelateerd kunnen worden aan een bepaalde levensbeschouwing. Onze ambities zijn: 1. Wij besteden aandacht aan levensbeschouwing bij andere vakken (integraal). 2. Wij besteden expliciet aandacht aan geestelijke stromingen. 3. Wij besteden gericht aandacht aan de sociaal-emotionele ontwikkeling (waarbij het accent ligt op omgaan met jezelf, de ander en de omgeving vanuit Vreedzame School). 4. Wij besteden gericht aandacht aan actief burgerschap en sociale cohesie. 5. Wij laten leerlingen bewust kennismaken met de verschillen in de samenleving. 6. Vanaf groep 1 tot en met 8 werken we uit en met de methode "Hemel en aarde". 7. Op school besteden we structureel aandacht aan religieuze feesten. De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat levensbeschouwing - Levensbeschouwelijke identiteit 2,84 Structureel aandacht besteden aan levensbeschouwing bij andere vakken. Schoolplan

15 3.4 Aspecten van opvoeden: Sociaal-emotionele ontwikkeling Het sociaal-emotionele welbevinden van de leerlingen heeft veel invloed op hun totale functioneren. Onze school besteedt daarom structureel en systematisch aandacht aan de sociaal-emotionele ontwikkeling van de kinderen. We doen dit omdat we onze kinderen willen opvoeden tot verantwoorde burgers. Ze moeten goed voor zichzelf kunnen zorgen en goed kunnen omgaan met de mensen en de wereld om hen heen (dichtbij en verder weg). De ontwikkeling van de groep en de individuele leerlingen wordt tijdens de groeps(leerling) bespreking besproken (leerkracht en IB er). In deze gesprekken worden ook mogelijke aanpakken voor een groep of voor een individuele leerling besproken. Onze ambities zijn: 1. Onze school besteedt structureel en systematisch aandacht aan de sociaal-emotionele ontwikkeling vanuit Vreedzame School en PBS. 2. Onze school beschikt over een methode voor sociaal-emotionele ontwikkeling 3. Onze school beschikt over een LVS voor sociaal-emotionele ontwikkeling ZIEN dat gekoppeld is aan ons leerling administratiesysteem ParnasSys. 4. We beschikken over normen: als een leerling onder scoort op de vragenlijst ZIEN komt er een vervolgactie naar aanleiding van bespreking leerkracht en interne begeleider. 5. We houden bij hoeveel individuele handelingsplannen er per jaar in een groep uitgevoerd worden 6. We houden bij hoeveel groepsplannen voor de sociaal-emotionele ontwikkeling er per jaar in een groep uitgevoerd worden De ambities worden een keer per vier jaar geëvalueerd door de directie en het team.d.m.v. een gesprek. Omschrijving Resultaat vragenlijst - Algemeen (1) 3,46 vragenlijst - Algemeen (2) 3,34 vragenlijst - Incidenten 3,19 vragenlijst - Acties 3,22 De school heeft een samenhangend aanbod vanuit Vreedzame School en PBS Ontwikkelen van sociogram en OVM /ZIEN in groepsplannen hoog 3.5 Aspecten van opvoeden: Actief burgerschap en sociale cohesie Onze visie luidt: leerlingen groeien op in een steeds complexere, pluriforme maatschappij. Onze school vindt het van belang om haar leerlingen op een goede manier hierop voor te bereiden. Leerlingen maken ook nu al deel uit van de samenleving. Allereerst is kennis van belang, maar daar blijft het wat ons betreft niet bij. Wij vinden het belangrijk dat onze leerlingen op een bewuste manier in het leven staan, waarbij ze niet alleen respect hebben voor anderen, maar ook naar anderen omzien. In de school leren wij leerlingen daarom goed samen te leven en samen te werken met anderen. Wij willen leerlingen brede kennis over, en verantwoordelijkheidsbesef meegeven voor de samenleving. Onze ambities (doelen) zijn: 1. Wij voeden onze leerlingen op tot fatsoenlijke evenwichtige mensen die respectvol (vanuit duidelijke waarden en normen) omgaan met zichzelf, de medemens en de omgeving. 2. Wij voeden onze leerlingen op tot personen die weten wat democratie inhoudt en die daar ook naar handelen. Ze leren hun mening over maatschappelijke thema s te verwoorden. 3. Wij voeden onze leerlingen op tot mensen die meedoen, die actief betrokken willen zijn op de samenleving en die gericht zijn op samenwerking. 4. Wij voeden onze leerlingen op tot personen die kennis hebben van, en respect voor andere opvattingen en overtuigingen (religies). 5. Wij richten ons op de algemene ontwikkeling en we geven onze leerlingen culturele bagage mee voor het leven. We beschikken over een document Actief Burgerschap. Onze pijlers zijn de basiswaarden, te weten: Schoolplan

16 vrijheid van meningsuiting gelijkwaardigheid begrip voor anderen verdraagzaamheid autonomie afwijzen van onverdraagzaamheid afwijzen van discriminatie De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat kwaliteitszorg - Aanbod (actief) burgerschap en (sociale) integratie (Thema-onderzoek) 2,85 Wij besteden gericht aandacht aan burgerschap en sociale cohesie binnen de lessen Wereldorientatie Continueren leerlingenraad gericht aandacht besteden aan kunstzinnige vorming en cultureel erfgoed 3.6 De kernvakken: Leerstofaanbod Op onze school gebruiken we eigentijdse methodes die voldoen aan de kerndoelen. De methodes worden bij de hoofdvakken integraal gebruikt door de leraren en daar waar nodig aangevuld met extra stof. Voor de toetsing van de leerstof maken we gebruik van methode-onafhankelijke (Cito) en methodegebonden toetsen. Ten aanzien van leerstofaanbod hebben we de volgende ambities vastgesteld 1. Onze methodes voldoen aan de kerndoelen (zie overzicht) 2. Wij gebruiken voor Taal en Rekenen methodegebonden toetsen (zie overzicht) 3. Het leerstofaanbod vertoont een doorgaande lijn 4. Het leerstofaanbod komt tegemoet aan relevante verschillen 5. Het leerstofaanbod voorziet in de ondersteuning van de sociaal-emotionele ontwikkeling 6. De school besteedt aandacht aan actief (goed) burgerschap 7. Het leerstofaanbod voorziet in het gebruik leren maken van ICT 8. Het leerstofaanbod voorziet in aandacht voor intercultureel onderwijs 9. Het leerstofaanbod bereidt leerlingen voor op het vervolgonderwijs De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat externe contacten - Aanbod 3,00 quickscan april 2013 (dir) - Didactisch Handelen 3,11 Aanschaf en implementatie van methodes wereldorientatie Invoegen aanbod wetenschap en techniek in aanbod wereldorientatie Aanschaf en implementatie van een methode schrijven hoog hoog hoog Schoolplan

17 3.7 Vakken, methodes en toetsinstrumenten Vak Methodes Toetsinstrumenten Vervangen Taal Schatkist als bronnenboek Cito-toetsen Taal voor kleuters (1-2) Veilig Leren Lezen Taal in Beeld Methodegebonden toetsen groep 3 Methodegebonden toetsen Cito-toetsen spelling DMT groep 3/tm 4 Woordenschat Cito toets woordenschat Cito-eindtoets Technisch lezen Veilig leren lezen Methodegebonden toetsen Cito-DMT Leesestafette groep 4 t/m 8 Protocol Leesproblemen - Dyslexie Begrijpend lezen Nieuwsbegrip XL Methodegebonden toetsen Cito-toetsen Begrijpend lezen Cito-eindtoets Spelling Spelling in beeld Cito-toetsen Spelling Cito-eindtoets Schrijven Novoscript x Engels Groove.me Methodegebonden toetsen Rekenen Wereld in getallen Methodegebonden toetsen Cito-toetsen Rekenen en Wiskunde Cito-eindtoets Met sprongen vooruit Cito-toetsen Rekenen voor kleuters (1-2) Geschiedenis oriëntatielessen Methodegebonden toetsen x digitale methode Aardrijkskunde idem Methodegebonden toetsen X Natuuronderwijs idem Methodegebonden toetsen x Wetenschap & Techniek techniektorens + VTB Methodegebonden toetsen Verkeer Wijzer door het verkeer Methodegebonden toetsen Tekenen Laat maar leren Handvaardigheid Laat maar leren Muziek Muziek moet je doen Schoolplan

18 Vak Methodes Toetsinstrumenten Vervangen Drama Drama moet je doen Bewegingsonderwijs Basislessen Sociaal-emotionele ontwikkeling Vreedzame School PBS OVM registratie- en volgsysteem groepen 1 en 2 ZIEN leerlingvolgsysteem Godsdienst Hemel en Aarde 3.8 De kernvakken: Taalleesonderwijs Het vakgebied Nederlandse taal krijgt, op basis van de leerlingenpopulatie, veel aandacht in ons curriculum. We leren de kinderen taal om goed met anderen om te kunnen gaan en om effectief te kunnen communiceren. Om de wereld om je heen goed te kunnen begrijpen is het nodig om de taal adequaat te leren gebruiken. Ook bij veel andere vakken heb je taal nodig. Het is belangrijk dat kinderen snel goed kunnen lezen omdat ze daardoor de informatie bij de andere vakken sneller kunnen begrijpen en gebruiken. Onze ambities zijn: 1. Onze school beschikt over een taalbeleidsplan 2. Onze school beschikt over een gekwalificeerde taalcoördinator 3. De leraren werken in de groepen 1 en 2 structureel met de methode Schatkist en map fonemisch bewustzijn als bronnenboeken 4. De leraren beschikken over goede (actuele) methodes voor taal, begrijpend lezen en technisch lezen 5. De leraren besteden meer tijd aan taal- en woordenschatonderwijs dan de e school (zie lessentabel) 6. We hebben normen vastgesteld voor de diverse onderdelen van taal 7. De school geeft technisch lezen in alle groepen (t/m groep 8) 8. De school beschikt over een Protocol Dyslexiebeleid 9. De leerlingen in de groepen 3 en 4 worden begeleid d.m.v. Tutorlezen en Connectlezen. Bij het tutorlezen worden leerlingen van groep 8 ingezet als begeleiders. Omschrijving Resultaat april 2013 (team) - Taalleesonderwijs 3,34 Wij continueren en optimaliseren het aanbod op het gebied van woordenschat Structureel aandacht besteden aan spelling en begrijpend leesstrategieën hoog 3.9 De kernvakken: Rekenen en wiskunde Rekenen en wiskunde vinden we een belangrijk vak. Het rooster borgt dat we expliciet aandacht besteden aan rekenen en wiskunde en aan het automatiseren van het geleerde. We constateren dat rekenen in toenemende mate taliger is geworden en dat dit bij steeds meer leerlingen leidt tot problemen. Daarom richt het automatiseren zich op kale sommen (om de basisvaardigheden goed in te slijpen). We gebruiken moderne methodes en Cito-toetsen om de ontwikkeling van de leerlingen te volgen. We werken bij rekenen met groepsplannen; de leraren hebben zich uitgebreid geprofessionaliseerd in het werken met compacten. Onze ambities zijn: 1. Wij beschikken over een moderne, eigentijdse methode (groep 1 t/m 8) 2. In groep 1 en 2 wordt er les gegeven aan de hand van leerlijnen. (Sprongen Vooruit) 3. Wij volgen de ontwikkeling van de leerlingen m.b.v. het Cito-LVS 4. Per groep hebben we voor de Cito-toetsen normen vastgesteld 5. Wij gebruiken de methodegebonden toetsen systematisch Schoolplan

19 6. De leraren beschikken over voldoende kennis en vaardigheden t.a.v. de moderne rekendidactiek (ze zijn op de hoogte van de nieuwste inzichten) 7. De leraren werken bij rekenen en wiskunde met groepsplannen (HGW) De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat levensbeschouwing - Rekenen en Wiskunde 3,50 uitdagende rekenomgeving creëren 3.10 De kernvakken: Wereldoriëntatie Wereldoriëntatie vinden wij van belang, omdat onderwijs meer is dan taal en rekenen. In de afgelopen twee jaar hebben wij ons gericht op de oriëntatie en aanschaf van een methode wereldoriëntatie. In het schooljaar hebben wij ervaring opgedaan met een aantal thema's van IPC. in het schooljaar hebben wij ons gericht op de keuze voor een digitale methode wereldoriëntatie en in juni 2015 heeft het team een keuze gemaakt. Deze methode wordt geïmplementeerd in het schooljaar In de jaren erna willen wij het aanbod techniek en wetenschap verweven in ons aanbod wereldoriëntatie. In dit leergebied oriënteren leerlingen zich op zichzelf, op hoe mensen met elkaar omgaan, hoe ze problemen oplossen en hoe ze zin en betekenis geven aan hun bestaan. Leerlingen oriënteren zich op de natuurlijke (leef)omgeving en op verschijnselen die zich daarin voordoen. Leerlingen oriënteren zich ook op de wereld, dichtbij en veraf, toen en nu en maken daarbij gebruik van cultureel erfgoed. Onze ambities zijn: 1. Wij beschikken over een moderne methode voor wereldoriëntatie 2. Wij besteden gericht aandacht aan gezond gedrag (via projecten) 3. Wij besteden gericht aandacht aan verkeersonderwijs (jeugdverkeerskrant, verkeersexamen groep 7) 4. De lessentabel verheldert hoeveel tijd er per groep besteed wordt aan de verschillende onderdelen van wereldoriëntatie 5. Bij wereldoriëntatie zorgen we voor transfer naar de onderdelen van taalleesonderwijs en rekenen en wiskunde De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) 3.11 ICT ICT neemt in ons onderwijs een steeds belangrijkere plaats in. De maatschappij van nu vraagt van onze leerlingen ICTkennis en -vaardigheden, daarom leren we onze leerlingen planmatig om te gaan met ICT-middelen. De leraren gebruiken ICT in hun lessen en borgen, dat de leerlingen aan de slag (kunnen) gaan met de computer(s), de ICTprogramma s en de bijbehorende software. Onze ambities zijn: 1. De leraren maken optimaal gebruik van het digitale bord 2. De leerlingen kunnen werken met Internet, Word, PowerPoint en Prezi 3. De leerlingen werken met software bij taal, rekenen, (begrijpend) lezen en wereldoriëntatie 4. We beschikken over een Internetprotocol 5. De leraren beschikken over voldoende ICT-kennis en -vaardigheden 6. De school beschikt over technisch en inhoudelijk goede (werkende) hard- en software Deze ambities zijn vastgelegd in een ICT beleidsplan dat is ontwikkeld in het schooljaar De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Schoolplan

20 Omschrijving Resultaat ICT (2014) - Kwaliteitskaart ICT Jozefschool 2,94 Scholing leerkrachten en interne begeleiders op ICT gebied hoog 3.12 De kernvakken: Kunstzinnige vorming Wij vinden het belangrijk dat onze leerlingen zich breed ontwikkelen, in lijn met het rapport van de Onderwijsraad: Een smalle kijk op onderwijskwaliteit (2013). Wij vinden het belangrijk dat onze leerlingen zich oriënteren op kunstzinnige en culturele aspecten die een rol spelen in hun leefwereld. Dat zij kennis verwerven van de actuele kunstzinnige en culturele diversiteit en dat ze die leren begrijpen en waarderen. In 2012 heeft de interne cultuur coördinator in overleg met het team een cultureel beleidsplan opgesteld dat jaarlijks wordt geëvalueerd en bijgesteld.( zie bijlage) Tenslotte bieden we kunstzinnige vorming aan omdat onze leerlingen zich op die manier kunnen uiten (gevoelens en ervaringen). Onze ambities zijn: 1. Wij geven teken- en handvaardigheidslessen (kleur, vorm, ruimte, textuur, compositie) 2. Wij geven muzieklessen (inclusief het leren gebruiken van instrumenten). Door de samenwerking met Muziekschool Koggenland worden een deel van de muzieklessen gegeven door een AMV-docente van de muziekschool. binnen deze lessen richten we ons op het vergroten van kennis en vaardigheden van de leerkrachten zodat zij deze kwaliteit muziekonderwijs zich eigen kunnen maken. 3. Wij beschikken over een methode voor het vak Muziek 4. Wij besteden aandacht aan dramatische expressie 5. Jaarlijks wordt er binnen de school een van de onderdelen van de kunstzinnige en culturele vorming uitgewerkt tijdens een schoolproject. uitvoer cultureel beleidsplan 3.13 De kernvak:bewegingsonderwijs Op onze school hechten we veel belang aan lichamelijke opvoeding, opvoeding is wat ons betreft een zaak van hoofd, hart en handen. Daarnaast vinden we het vak belangrijk vanuit het sociale aspect: leren bewegen doe je altijd samen. Wekelijks worden de lessen bewegingsonderwijs gegeven door gespecialiseerde leerkrachten, die in overleg met het team een bewegingsplan hebben opgesteld. Onze ambities zijn: 1. Wij beschikken over een goed gefaciliteerd speelleerlokaal voor de jongste leerlingen 2. Wij besteden voldoende tijd aan lichamelijke opvoeding (zie rooster) 3. Wij beschikken over een vakdocent Lichamelijke opvoeding 4. Wij beschikken over een uitgewerkt curriculum Lichamelijke opvoeding 5. Wij gebruiken de basislessen Bewegingsonderwijs uitvoer en bijstellen bewegingsplan laag 3.14 De kernvakken: Wetenschap en Techniek Onze maatschappij heeft een sterke behoefte aan geschoolde mensen op het terrein van wetenschap en techniek. Wij willen daaraan een bijdrage leveren door gericht aandacht te besteden aan dit vakgebied. Bij de activiteiten wetenschap en techniek leren onze leerlingen al samenwerkend aspecten die samenhangen met wetenschap en techniek te onderzoeken, te ontdekken en te ontwerpen. Onze ambities zijn: 1. Wij beschikken over een doorgaande lijn voor wetenschap en techniek binnen het aanbod van het vak wereldoriëntatie Schoolplan

21 2. Wij beschikken over een techniekcoördinator 3. Wij koppelen wetenschap en techniek aan 21st century skills De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat kwaliteitszorg - Wetenschap en Techniek (Thema-onderzoek) 2,35 Wij beschikken over een beleidsplan wetenschap en techniek wij koppelen een doorgaande leerlijn wetenschap en techniek aan het vak wereldorientatie wij koppelen wetenschap en techniek aan 21st century skills laag hoog 3.15 De kernvakken: Engelse taal Beheersing van de Engelse taal vinden we van belang omdat kennis van deze taal steeds belangrijker wordt door de toenemende internationalisering, de groeiende mobiliteit en het veelvuldige gebruik van nieuwe media. De aandacht die we besteden aan de Engelse taal zorgt ervoor dat onze school zich onderscheidt van andere scholen. Onze ambities zijn: 1. In groep 5 t/m 8 besteden we structureel aandacht aan de Engelse taal (Groove me) 2. We onderzoeken of het wenselijk is het aanbod uit te breiden naar de groepen 1 t/m 4 We onderzoeken naar mogelijkheid aanbod uit te breiden naar groep 1 t/m 4 laag 3.16 Het lesgeven: Gebruik leertijd Op onze school willen we de leertijd effectief besteden omdat we beseffen dat leertijd een belangrijke factor is voor het leren van onze leerlingen. We proberen daarom verlies van leertijd te voorkomen. Ook willen we ze voldoende leertijd geven (te plannen) om zich het leerstofaanbod eigen te maken. We werken vanuit een lessentabel (zie bijlage), een weekoverzicht en een dag voorbereiding. In principe trachten we alle leerlingen in acht jaar de einddoelen basisonderwijs te laten halen. Onze ambities zijn: 1. De leraren bereiden zich schriftelijk voor: programma en tijd(en) 2. De leraren zorgen voor een effectief klassenmanagement (voorkomen verlies leertijd) 3. Op schoolniveau wordt er voldoende onderwijstijd gepland (lessentabel) 4. De leraren beschikken over een expliciet week- en dagrooster 5. De leraren plannen extra tijd voor taal (gelet op de behoeften van onze populatie) 6. De leraren variëren de hoeveelheid leertijd afhankelijk van de onderwijsbehoeften Omschrijving Resultaat leertijd - Tijd 3,33 Automatiseren taal en rekenen opnemen in lessentabel laag 3.17 Het lesgeven: Pedagogisch handelen Onze leraren zijn van cruciaal belang. Zij hebben (onder meer) een vormende (opvoedende) taak: hun leerlingen op te Schoolplan

22 voeden tot goede burgers. Daarom vinden we het belangrijk dat leerlingen goed met zichzelf en met anderen (dichtbij en ver weg) kunnen omgaan. Leraren creëren daartoe een veilig en gestructureerd klimaat waarin kinderen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Kernwoorden zijn: relatie, competentie en autonomie. Wij hechten veel waarde aan een positieve en motiverende leraar, een begeleider die ervoor zorgt dat de leerlingen het werk zelfstandig (samen met anderen) kunnen doen. Daarbij hanteren we duidelijke regels en ambities: 1. De leraren zorgt voor een ontspannen sfeer 2. De leraar zorgt voor veiligheid 3. De leraar toont en bevordert het respect voor leerlingen 4. De leraar ondersteunt het zelfvertrouwen van de leerlingen 5. De leraar geeft expliciet blijk van hoge verwachtingen 6. De leraar richt een leeromgeving in die uitdagend en rijk is 7. De leraar beschikt over een pedagogisch repertoire voor passende interventies (gebruikt hierbij de lessen Vreedzame school en PBS met als kernwaarden veiligheid, respect en verantwoordelijkheid) 8. De leraar hanteert de afgesproken regels en afspraken De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat leraren - Pedagogisch Handelen 3,36 afstemmen aanbod van Vreedzame School en inzet PBS 3.18 Het lesgeven: Didactisch handelen Op onze school geven de leraren op een effectieve wijze gestalte aan gedifferentieerd onderwijs (werken met groepsplannen). We differentiëren bij de instructie (directe instructie) en de verwerking (zowel naar inhoud als naar tempo) en maken hierbij gebruik van het GIP-model. Omdat we veel waarde hechten aan de zelfstandigheid van de leerlingen laten we leerlingen waar mogelijk samenwerken. Onze ambities zijn: 1. De leraren geven les volgens de stappen van het directe instructiemodel (IGDI-model) en houden individuele leergesprekken 2. De leraren geven aan wat de kinderen deze les gaan leren (leerdoelen) 3. De leraren realiseren een taakgerichte werksfeer 4. De leraren geven expliciet les in strategieën voor leren en (kritisch) denken 5. De leraren zorgen voor een duidelijke structuur in de onderwijsactiviteiten 6. De leraren gaan na of de leerlingen de uitleg en/of de opdrachten begrijpen 7. De leraren geven de leerlingen continu feedback op hun leer- en ontwikkelingsproces 8. De leraren betrekken alle leerlingen bij de onderwijsactiviteiten 9. De leraren passen verschillende actieve coöperatieve werkvormen toe 10. De leraren dragen met behulp van leer- en hulpmiddelen toe aan een uitdagende leeromgeving 11. De leraren zorgen voor succeservaringen: de opdrachten zijn voor ieder kind goed uit te voeren 12. De leraren laten leerlingen elkaar helpen 13. De leraren kijken aan het einde van de les terug op het onderwerp en het geleerde en blikken vooruit op de volgende les 14. De leraren evalueren samen met de leerlingen aan het eind van de les op het proces en het product De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat april 2013 (team) - Didactisch Handelen 3,16 Schoolplan

23 Uitbreiden vaardigheden m.b.t. technieken vanuit Teach like a champion De leerlingen zijn actief betrokken bij de onderwijsactiviteiten (er is ruimte voor verschillende hoog 3.19 Het lesgeven: Actieve en zelfstandige houding van de leerlingen Op onze school hechten we veel waarde aan de zelfstandigheid van de leerlingen. Kernwoorden daarbij zijn: zelf (samen) ontdekken, zelf (samen) kiezen, zelf (samen) doen. Naast zelfstandigheid vinden we het belangrijk om de eigen verantwoordelijkheid van onze leerlingen te ontwikkelen. Het is vanzelfsprekend dat autonomie en eigen verantwoordelijkheid niet betekent dat de leraren de leerlingen te snel en te gemakkelijk loslaten. Leraren begeleiden de leerprocessen en doen dat op maat : leerlingen die (wat) meer sturing nodig hebben, krijgen die ook. Onze ambities zijn: 1. De leraren betrekken de leerlingen actief bij de lessen 2. De leerlingen werken met dag(deel)taken en weektaken 3. De leerlingen bepalen gedeeltelijk wat zij wanneer doen (en hoe, en met wie) 4. De taken bevatten keuze-opdrachten 5. De leraren laten de leerlingen, waar mogelijk, samenwerken en elkaar ondersteunen 6. De leraren leren de leerlingen doelmatig te plannen De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat directie april Actieve en zelfstandige rol van de leerlingen 2,27 Structureel werken met keuzeopdrachten in de groep. hoog 3.20 Het lesgeven: Klassenmanagement Met klassenmanagement bedoelen we: sturen, plannen, regelen en organiseren. Wij vinden dat onze leraren pas succesvol kunnen zijn als ze hun instructie en de leeractiviteiten van de leerlingen goed kunnen organiseren. wij baseren ons klassenmanagement op het organisatiemodel GIP. Onze ambities zijn: 1. De leraren zorgen voor een effectieve inrichting van hun lokaal 2. De leraren hanteren heldere regels en routines 3. De leraren voorkomen probleemgedrag 4. De leraren zorgen ervoor dat de les activiteiten goed georganiseerd zijn De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Ontwikkelen van vaardigheden om om te gaan met passend onderwijsaanbod op het gebied 3.21 De zorg voor leerlingen: Zorg en begeleiding We streven ernaar dat iedere leerling zich ononderbroken kan ontwikkelen en ontplooien. Omdat we te maken hebben met verschillen, moet het onderwijsleerproces zo ingericht worden, dat dit ook mogelijk is. In de eerste plaats moeten de leraren daarom de leerlingen goed kennen (wat is hun niveau?, wat zijn de kenmerken van de leerlingenpopulatie?). Daarna moeten de leerlingen goed gevolgd worden: hoe verloopt het ontwikkelproces? Daar waar nodig volgt zorg en begeleiding. Hoe wij dit hebben georganiseerd is opgenomen in het beleidsdocument zorg en begeleiding dat jaarlijks door de interne begeleiders in overleg met het team wordt geactualiseerd. Schoolplan

24 De zorg kan gericht zijn op leerlingen die wat minder kunnen, maar ook op leerlingen die wat meer kunnen. Om het ontwikkelproces te volgen, hanteren we het CITO-LVS. Leerlingen met een V- of IV-score, leerlingen die sterk terugvallen en leerlingen met een 1-plus-score komen in aanmerking voor extra zorg. De centrale figuur bij zorg en begeleiding is de leraar. De intern begeleider heeft een coördinerende taak. Onze ambities zijn: 1. De leraren kennen de leerlingen 2. De leraren signaleren vroegtijdig welke leerlingen zorg nodig hebben 3. Ouders worden betrokken bij de (extra) zorg voor hun kind 4. Externe partners worden, indien noodzakelijk, betrokken bij de zorg voor leerlingen 5. De school gebruikt een samenhangend systeem van instrumenten en procedures voor het volgen van de prestaties en de ontwikkeling van de leerlingen 6. Op basis van een analyse van de verzamelde gegevens bepaalt de school de aard en de zorg voor zorgleerlingen 7. De school voert de zorg planmatig uit 8. De school gaat zorgvuldig de effecten van de zorg na 9. De intern begeleiders coördineren de zorg en begeleiding De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat Zelfevaluatie 3,20 leraren - Zorg en begeleiding 3,11 De school stelt bij plaatsing voor iedere leerling een ontwikkelingsperspectief vast (sbao); de school stelt voor leerlingen met een specifieke behoefte (een eigen leerlijn) een ontwikkelingsperspectief op (basisonderwijs). Bijlagen 1. Zorgdocument Jozefschool 3.22 De zorg voor leerlingen: Afstemming Op onze school stemmen we ons onderwijs en ons onderwijsaanbod af op de onderwijsbehoeften van de leerlingen. We werken handelingsgericht (HGW), met groepsplannen. Alle leraren beschikken over een groepsoverzicht met daarop de kenmerken van hun leerlingen. Op basis daarvan stellen de leraren twee keer per jaar een groepsplan op. In het groepsplan onderscheiden we de basisgroep, de meergroep (verdiept arrangement) en de weergroep (intensief arrangement). De leraren stemmen hun instructie, het aanbod en de tijd af op de kenmerken van de leerlingen in een groep. Onze ambities zijn: 1. De instructie wordt gedifferentieerd aangeboden op drie niveaus 2. De leraren geven directe instructie 3. De leerlingen werken zelfstandig samen 4. De leraren geven ondersteuning en hulp (vaste ronde) 5. De leraren laten leerlingen hun werk zo veel mogelijk zelf corrigeren 6. De leraren zorgen voor stofdifferentiatie 7. De leraren zorgen voor tempodifferentiatie De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) Omschrijving Resultaat leraren - Afstemming 3,18 Schoolplan

25 in dag- en weekplanning wordt gereflecteerd op ontwikkeling leerling en aanbod zo nodig bijgesteld 3.23 Talentontwikkeling Om onze leerlingen optimaal toe te rusten op de 21ste eeuw is het noodzakelijk dat we oog hebben voor de individuele talenten van de leerlingen. Daarbij gaat het ons om talenten in de meest brede zin van het woord. Dus niet alleen om taal- en rekentalent, maar ook om creatieve, culturele, motorische, sociale en onderzoekende talenten en bepaalde praktische vaardigheden. Als we bij de leerlingen specifieke talenten ontdekken, dan zal dat consequenties hebben voor de organisatie in de klas en voor het ICT-gebruik. Onze ambities zijn: 1. De leraren signaleren en registreren talenten bij hun leerlingen 2. De leraren stemmen hun aanbod en organisatie af op specifieke talenten van kinderen 3. De leraren zetten ICT in relatie met het ontwikkelen van talenten 4. Op onze school besteden we gericht aandacht aan Techniekonderwijs, Cultuureducatie en Sport en Bewegen De ambities worden een keer per vier jaar beoordeeld door directie en team m.b.v. de Quick Scan (WMK-PO) 3.24 De zorg voor leerlingen: Passend onderwijs Wij vinden dat elk kind recht heeft op goed en passend onderwijs. In beginsel zijn wij het eens met de stelling dat zo veel mogelijk kinderen regulier primair onderwijs moeten kunnen volgen. Wij realiseren ons dat we een zorgplicht hebben. Onze school richt zich op het geven van basisondersteuning en in enkele gevallen op het geven van extra ondersteuning. In ons schoolondersteuningsprofiel (zie document Zorg en begeleiding Jozefschool) hebben we beschreven welke ondersteuning we wel en niet kunnen geven. Onze ambities zijn: 1. Onze school beschikt over een up to date ondersteuningsprofiel 2. Onze school biedt basisondersteuning 3. Onze school beschikt over een strategisch beleid om de extra ondersteuning uit te breiden 4. De ouders hebben inzicht in de essenties van ons ondersteuningsprofiel 5. De school participeert in netwerken om extra ondersteuning te kunnen garanderen Op 1 augustus 2014 is de wet passend onderwijs ingegaan. Het doel van deze wetswijziging is om ieder kind onderwijs te bieden dat hem of haar zo goed mogelijk helpt ontwikkelen en zo thuisnabij mogelijk is. Om dit mogelijk te maken zijn scholen intensiever met elkaar gaan samenwerken. Onder passend onderwijs wordt verstaan dat elk kind het onderwijs krijgt, dat bij hem of haar past. Dat hoeft echter niet binnen het reguliere onderwijs te zijn. Soms kan een plaats op het SBO of SO geschikter zijn om passend onderwijs te krijgen. Alle scholen voor primair onderwijs in de regio West Friesland, inclusief de scholen voor speciaal onderwijs en speciaal basisonderwijs, zijn verenigd in samenwerkingsverband De Westfriese Knoop. Dit samenwerkingsverband ondersteunt de scholen bij het organiseren en aanbieden van passend en thuisnabij onderwijs. Zorgplicht Vanaf de wetswijziging in augustus 2014 hebben alle scholen zorgplicht. Zorgplicht betekent dat de school waar een kind wordt aangemeld de best passende onderwijsplek voor dit kind moet vinden als zij die zelf niet kan bieden. Dit gaat in overleg met de ouders. De school houdt rekening met de onderwijsbehoeftes en mogelijkheden van het kind, maar ook met de bredere situatie rondom het kind en het gezin. Zo hoeven ouders van kinderen met een ondersteuningsbehoefte deze moeilijke beslissing niet alleen te maken. U vindt de aanmeldingsprocedure en het stroomschema op de website van De Westfriese Knoop. Knooppunten Om zo veel mogelijk leerlingen thuisnabij onderwijs te kunnen bieden werken de scholen die bij elkaar in de omgeving staan met elkaar samen in een zogeheten knooppunt. De scholen delen expertise met elkaar en zetten waar mogelijk gezamenlijke professionalisering op. Zij kunnen voor leerlingen met dezelfde ondersteuningsvraag samen de ondersteuning organiseren. Het kan ook voorkomen dat een ondersteuningsvraag de mogelijkheden van de huidige school overtreft, maar dat de ondersteuning wel gegeven kan worden op een andere school in de buurt. De Jozefschool neemt deel aan het knooppunt Koggenland. Samen met alle scholen uit de gemeente Koggenland (totaal twaalf basisscholen) staan wij open om krachten te bundelen op alle gebieden en zouden een professionele Schoolplan