de rode draad doorheen de stad van uw dromen Samen dromen, samen doen. Samen vooruit!

Transcriptie

1 de rode draad doorheen de stad van uw dromen 1 Samen dromen, samen doen. Samen vooruit!

2

3 Beste inwoner In augustus 2000 titelde De Standaard Sint-Niklaas staat niet meer op de kaart van Vlaanderen. Vandaag, 18 jaar later, bruist onze stad en heeft ze opnieuw uitstraling. Dat is het meest zichtbaar door grote projecten zoals het stationsproject, de heraanleg van de Grote Markt en de uitbreiding van het Waasland Shopping Center. De kernen van de deelgemeenten werden grondig vernieuwd en verfraaid. Maar ook onder de grond werd geïnvesteerd om de stad te vrijwaren van overstromingen. Een stad is echter veel meer dan beton; het is in de eerste plaats een gemeenschap van mensen. In Sint-Niklaas telt iedereen mee: dat is de boodschap die de stad uitdraagt in haar dienstverlening. Doorheen het sociaal beleid werd een rode draad geweven, o.a. met de afschaffing van de onderhoudsplicht, de nieuwe woon- en zorgcentra van het OCMW en de forse verhoging van de aanvullende steun voor mensen die het financieel moeilijk hebben. Het is sp.a die vanaf 2001 de motor werd van deze metamorfose. Eerst onder leiding van burgemeester Freddy Willockx, nadien onder leiding van Christel Geerts. Samen met de opeenvolgende coalitiepartners werd een dynamisch, maar ook stabiel en financieel gezond beleid gevoerd. In deze brochure vindt u een overzicht van de belangrijkste verwezenlijkingen in de periode en van onze voorstellen om na de gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober op dit elan verder te gaan. Op weg naar de stad van uw dromen. Peter Hertog voorzitter sp.a Christel Geerts lijsttrekker sp.a 3

4 Elk kind in armoede is er één teveel Elk kind dat in armoede wordt geboren, is er één teveel. Dat is in één zin het uitgangspunt van het sociaal beleid waar sp.a voor wil staan. Sint-Niklaas is steeds een voorloper geweest in de strijd tegen armoede en vóór gelijke kansen. Dit willen we absoluut zo behouden. Belangrijkste realisaties De kansenpas zorgt sinds 2001 voor betaalbare vrijetijdsbesteding en sinds 2014 ook voor lagere schoolfacturen voor duizenden gezinnen met een laag inkomen. Als één van de weinige gemeenten in Vlaanderen beschikt Sint-Niklaas sinds 2014 over een lokaal armoedeplan, waarin de stad, het Armoede is niet enkel een financieel probleem, maar ook een kwestie van uitsluiting Kris Van der Coelden,OCMW-voorzitter OCMW en het lokale welzijnsveld de handen in elkaar slaan om armoede te bestrijden en te vermijden. Het systeem van aanvullende financiële steun van het OCMW is - zeker na de uitbreiding eind voor honderden Sint-Niklase gezinnen een noodzakelijke aanvulling op hun (te) lage loon of uitkering. Armoede is echter niet alleen een kwestie van een gebrek aan financiële middelen. Het zorgt ook voor uitsluiting, voor mensen die zich onvoldoende betrokken voelen bij de samenleving. Door de kansenpas en door het aanbieden van gratis evenementen wil de stad een duidelijk signaal geven dat iedereen erbij hoort. Ook de inspanningen om de band tussen ouders en scholen te versterken en om de deelname aan het kleuteronderwijs te maximaliseren, horen daarbij. En ook in zijn dienstverlening maakt de stad duidelijk dat iedereen welkom is. Of dat nu in het stadhuis is of in de academie, in de bibliotheek of in de schouwburg. 4

5 Programma Het systeem van aanvullende steun vanuit het OCMW willen we verruimen, zodat elk gezin een inkomen heeft dat boven de Europese armoedegrens zit. Een Sint-Niklase rechtenverkenner moet vermijden dat mensen verloren lopen in de administratieve jungle en dat iedereen de subsidies, tegemoetkomingen en hulp krijgt waar hij of zij recht op heeft. Door de Kansenpas om te zetten naar een (Vlaamse) Uitpas, kunnen Sint-Niklazenaars ook buiten de stadsgrenzen goedkope vrijetijdsbesteding vinden, zonder dat dit afbreuk doet aan de huidige voordelen van de Kansenpas. ICT-basisvoorzieningen moeten beschikbaar zijn voor iedereen. Wonen blijft voor veel mensen de zwaarste kost om dragen. We willen het aantal sociaal beheerde woningen optrekken tot 10% van het totale woningaanbod, nachtopvang en voldoende noodwoningen voorzien voor mensen met een acuut huisvestingsprobleem en het Sociaal Verhuurkantoor omvormen tot een openbaar verhuurkantoor dat garanties biedt aan alle huurders en verhuurders die er een beroep op willen doen. 5

6 Een zorgzame stad is een warme stad De kwaliteit van een samenleving meet je af aan de mate waarin mensen de zorg krijgen die ze nodig hebben. Stad en OCMW hebben een ijzersterke traditie om een eigen, uitgebreid en toegankelijk zorgaanbod te combineren met een intense samenwerking met de lokale zorgsector. Binnen deze traditie willen we de noden van de toekomst aanpakken. Belangrijkste realisaties Sinds 2005 investeert het OCMW volop in de vernieuwing van de woon- en zorgcentra. Lindenhof in Belsele, De Spoele en Gerda zijn daar de sprekende getuigen van. Door de afschaffing van de onderhoudsplicht komen de facturen van de bewoners niet langer bij hun kinderen terecht. Met de serviceflats op Zwijgershoek (De Goudbloem) en in de Azalealaan (De Priesteragie) en de ouderenwoningen op Sint-Rochus kwam het OCMW tegemoet aan de behoefte van senioren om zelfstandig te blijven wonen met een zekere ondersteuning. Voor die ondersteuning kunnen de mensen ook terecht bij t Punt, de thuiszorg van het OCMW, of in één van de vier dienstencentra. Het dienstencentrum De Wilg werd immers aangevuld met Den Aftrap op de Gerda-site en met antennes in Nieuwkerken en Belsele. Om het niet-commerciële welzijnswerk te ondersteunen werken stad en OCMW op verschillende sporen. Jaarlijkse werkingssubsidies ondersteunen de activiteiten van bv. de zelfhulpgroepen, de seniorenverenigingen en de verenigingen voor mensen met een beperking. Via samenwerkingsovereenkomsten engageren organisaties zich om in ruil voor een bijdrage van de stad specifieke diensten aan te bieden. Voor investeringen kan het welzijnsveld beroep doen op renteloze leningen van de stad. De fusie van AZ Waasland en AZ Maria-Middelares tot AZ Nikolaas in 2007, maakte het o.a. mogelijk om in eigen stad terecht te kunnen voor hartkatheterisatie en bestraling voor kankerpatiënten. 6

7 Programma Nog in 2018 start in Sinaai een nieuw dienstencentrum van het OCMW in de gebouwen van het vroegere rusthuis. Op de verdiepingen komen seniorenflats, in de omgeving een aantrekkelijk woonerf voor jonge gezinnen. De volledige vernieuwing van de woon- en zorgcentra van het OCMW wordt afgerond met een nieuwbouw met 40 extra plaatsen in Nieuwkerken, inclusief assistentiewoningen en kinderopvang, en met de vervanging van De Plataan. Wij ondersteunen de verplaatsing van AZ Nikolaas naar de nieuwe locatie langs de N41, die moet uitgroeien tot een echte gezondheidscampus. Een goede bereikbaarheid met àlle vervoersmiddelen is daarbij een belangrijk aandachtspunt. In de eerstelijnsgezondheidszorg stimuleren we tandartsen, specialisten en paramedici om door de toepassing van de derdebetalersregeling de betaalbaarheid van de zorg te verzekeren. In overleg met de psychiatrisch ziekenhuizen en de sector willen we de geestelijke gezondheidszorg ondersteunen en nog toegankelijk(er) maken. Samenwerking tussen het OCMW en de instellingen uit de pleegzorg en de bijzondere jeugdzorg moet ervoor zorgen dat kwetsbare jongeren hun weg vinden in onze samenleving. Met de vernieuwing van de site in Nieuwkerken en de vervanging van De Plataan zal het OCMW de nood aan zorg kunnen beantwoorden Mike Nachtegael, gewezen OCMW-voorzitter 7

8 Stads- en dorpsvernieuwing: een werk van lange en gezonde adem Sfeervolle pleintjes, veel openbaar groen, mooie gebouwen, ruime terrassen, comfortabele voorzieningen voor voetgangers en fietsers: ze bepalen in belangrijke mate de sfeer en het sociaal leven in de stad en in de deelgemeenten. Sinds 2000 investeert de stad volop in stads- en dorpsvernieuwing. De resultaten zijn zichtbaar, maar het werk is nog niet af. Belangrijkste realisaties De complete metamorfose van de stationsomgeving in was het startschot voor de stadsvernieuwing. Door een intense samenwerking tussen private en publieke investeerders, met de stad als regisseur, veranderde het stationsplein in een aantrekkelijk en levendig visitekaartje voor de stad. Andere projecten volgden: de heraanleg van de Grote Markt, de omvorming van de vroegere stadszalen tot een sociaal woonproject, de Sint-Rochus-site, de realisatie van het Bauhuis, de ontwikkeling van het Welzijnshuis en het Gerda-park, de autovrije Stationsstraat, Private woonprojecten versterkten deze dynamiek en boden een antwoord op de sterke groei van de bevolking. Ook onder de grond werd zwaar geïnvesteerd. Twintig jaar na het dramatische zomeronweer van 11 juli 1995, is het risico op wateroverlast in de binnenstad tot een minimum beperkt. Ook de centra van Belsele, Sinaai, Nieuwkerken en Puivelde werden volledig vernieuwd en verfraaid en tal van straten kregen nieuwe riolen én een nieuw gezicht. Wie 20 jaar niet meer in Sint-Niklaas geweest is, heeft vandaag dan ook moeite om de stad nog te herkennen. De groei van de bevolking van inwoners in 2000 naar meer dan vandaag, is het beste bewijs dat de mensen deze inspanningen naar waarde schatten en Sint-Niklaas ervaren als een aangename, dynamische woonstad. 8

9 Programma Het werk is niet af. De plannen om het Heymanplein om te vormen tot een groen plein, met inbegrip van een nieuwe bibliotheek, liggen klaar. De omvorming van de VTS tot een woon- en cultuursite - met een doorsteek voor voetgangers en fietsers - is volop bezig en moet de aanzet zijn om het Onze-Lieve-Vrouwplein en het Academieplein om te vormen tot fraaie, gezellige ontmoetingsplaatsen. Ook Zwijgershoek moet evolueren van een grijze parking naar een groen Museumplein, door de tuin van het gerenoveerde Huis Janssens door te trekken tot aan het SteM. Een aantrekkelijk inkomgebouw, annex museumcafé moet de museumsite een herkenbaar gezicht geven. De omvorming van de Paterskerk tot een gemeenschapscentrum gaat hand in hand met de realisatie van een woonproject rond een groene binnenplaats. En aan de noordzijde van het station wordt een buurtpark het verbindend element tussen de ingang van het station, een nieuwe school, kantoren en woningen en de bestaande Kloosterlandwijk. De inkom van Nieuwkerken verandert grondig door de bouw van een woon- en zorgcentrum, gekoppeld aan assistentiewoningen, een centrale kinderopvang en een groot dorpspark. Door onze investeringen van de jongste 20 jaar is het risico op overstromingen vandaag tot een minimum beperkt Gaspard Van Peteghem, schepen van openbare werken 9

10 Mobiliteit: een kwestie van (juiste) keuzes maken Na de tweede wereldoorlog werd Sint-Niklaas uitgebouwd op maat van de auto. Vandaag zijn de inzichten veranderd. Voor de leefbaarheid, de veiligheid en de gezondheid is het verkiesbaar dat mensen meer te voet gaan, fietsen of zich collectief verplaatsen. Wie met de auto rijdt, kiest voor de stadsring om zijn bestemming te bereiken. Belangrijkste realisaties Het Sint-Niklase fietsnetwerk staat stilaan op punt. Comfortabele fietsroutes brengen de fietsers vandaag vlot tot aan de rand van de stad. Daar wordt de fietser met een aaneenschakeling van fietspaden, autovrije straten, handige doorsteekjes, fietsstraten, woonerven en zones 30 tot aan zijn bestemming en dwars door de stad geleid. Onder het motto Sint- Niklaas Fietsstad werden de mensen ook uitgenodigd om zich zoveel mogelijk met de fiets te verplaatsen. weggebruikers zijn in de stadskern. Het garanderen van de 1,5 meter obstakelvrije voetpaden is en blijft een voortdurend aandachtspunt. Het stationsproject, de heraanleg van de Grote Markt en de uitbreiding van het WSC waren aanleiding om de drie overstappunten voor het openbaar vervoer volledig te vernieuwen. Sinds 2004 zijn ze met elkaar verbonden door de langste vrije busbaan van Vlaanderen. De realisatie van de westelijke tangent, tussen de Hoge Bokstraat en de Tuinlaan, en de heraanleg van de N70 tussen het zwembad en het Glycineplein hebben de doorstroming van het verkeer op de stadsring aanzienlijk verbeterd. Met de heraanleg van het kruispunt Driekoningen wordt het moeilijkste kruispunt op de ring aangepakt, in functie van de veiligheid van de voetgangers en de fietsers. Het autovrij maken van de Stationsstraat was een belangrijk signaal dat de voetgangers prioritaire 10

11 Programma De uitvoering van het Wijkcirculatieplan moet de druk van het doorgaand autoverkeer verder doen afnemen. Wie Sint-Niklaas wil doorrijden met de auto of wie zich van de ene wijk naar de andere wil begeven, zal dat via de stadsring moeten doen. De realisatie van de oostelijke tangent moet de vlotte doorstroming van het verkeer op de ring garanderen. Langparkeerders worden opgevangen op (gratis) randparkings, zodat er voldoende openbare parkeerplaatsen blijven in de woonwijken. De inspanningen om het fietsnetwerk te verbeteren, worden verder gezet, met bijzondere aandacht voor het onderling verbinden en bewegwijzeren van de fietsroutes in de binnenstad. De kansen om met nieuwe fietstechnologie (elektrische fietsen, bakfietsen, ) meer mensen op de fiets te krijgen, moeten we volop benutten. In elke wijk hoort ook een Mobipunt, met deelauto s en deelfietsen, een elektrisch oplaadpunt en een openbare vervoerhalte. Met de invoering van de vervoersregio s krijgt de stad de kans om het openbaar vervoernetwerk mee uit te tekenen. Aparte - bij voorkeur elektrische - stadsbusjes en meer bussen in de daluren en tijdens het weekend staan daarbij voorop. Tegen 2024 willen we geen dieselbussen of taxi s meer in het stadscentrum. De zones 30 en 50 willen we niet alleen door verkeersborden, maar bij voorkeur door infrastructurele ingrepen effectief afdwingen. De provinciale fietssnelwegen bewijzen dat topinfrastructuur mensen kan overtuigen om de auto vaker thuis te laten Peter Hertog, gedeputeerde voor mobiliteit 11

12 CO2-neutraal: gezond verhaal Een moderne stad is een duurzame stad. Sint- Niklaas is het aan zijn inwoners verplicht om een goede luchtkwaliteit, voldoende open ruimte en biodiversiteit en een leefbare omgeving aan te bieden. Maar ook op een hoger niveau moeten we als stad onze verantwoordelijkheid opnemen om de klimaatopwarming tegen te helpen gaan en het leefmilieu te beschermen. Belangrijkste realisaties In het lobbenstadmodel legde het stadsbestuur in 2014 de blauwdruk vast voor de duurzame stad van de toekomst. De verdere groei van de stad concentreert zich rond de fiets- en openbaar vervoerroutes. Tussen deze invalswegen houden we zeven grote open ruimtes vrij van bebouwing die, als groen-blauwe vingers, zuurstof en water naar de stad brengen.. Sint-Niklaas was één van de eerste Vlaamse besturen die resoluut kozen voor groene stroom. In nauwe samenwerking met het provinciebestuur proberen we ook de inwoners te overtuigen om die keuze te maken en om zonnepanelen te plaatsen wanneer ze daarvoor de mogelijkheid hebben. De plaatsing van zonnepanelen op goed geïsoleerde daken van de stads- en OCMW-gebouwen is volop bezig. De inspanningen van MIWA en van het stadsbestuur om afval te voorkomen en te selecteren, hebben zeker hun vruchten afgeworpen; een tweede recyclagepark in Nieuwkerken was broodnodig om het park in Sint-Niklaas te ontlasten. Toch blijft de hoeveelheid restafval in onze stad (te) hoog in vergelijking met wat Vlaanderen van ons verwacht. De productie van asbest tot in de jaren 90 van de vorige eeuw, is een zwarte bladzijde in de geschiedenis van de stad. Tijdens de huidige bestuursperiode werden we opnieuw geconfronteerd met de kwalijke risico s van asbest door de onzorgvuldige exploitatie van de stortplaats in de vroegere kleiputten. Door de inzet van het stadsbestuur en van het buurtactiecomité behoort het storten van asbest in Sint-Niklaas nu voorgoed tot het verleden. 12

13 Programma De zeven groen-blauwe stadslobben worden toegankelijk en doorwaadbaar voor voetgangers en fietsers; de natuur- en landschapselementen worden versterkt en er komen mogelijkheden voor zachte recreatie (speeltuigen, picknickplaatsen, ). Tegen 2030 gaan we voor een verdubbeling van de oppervlakte bosgrond in Sint-Niklaas, o.a. door een uitbreiding van Puytvoet, de aanleg van een noordelijk stadsrandbos en de aaneensluiting van de versnipperde bosgebieden tussen Puytvoet en Westakkers. De herlocatie van AZ Nikolaas creëert de mogelijkheid om het stadspark te verbinden met de groene ruimte rond de Witte Molen. Zo ontstaat een Sint-Niklaas Central Park. We willen verder evolueren naar een CO2-neutrale stad. Door de inspanningen van de stad om een warmtenet aan te leggen, zonnepanelen te plaatsen op openbare gebouwen en grootschalige windturbines mogelijk te maken. Door een energiecoach die de mensen adviseert over energiebesparende maatregelen en door een stedelijk Energiespaarbedrijf dat deze maatregelen kan uitvoeren. De toepassing van het Diftar-systeem in 2019 moet leiden tot 30% minder restafval, met sociale correcties en met begeleiding om de mensen (nog) beter te doen sorteren. Door de omschakeling van een blauwe naar een paarse zak, kunnen we alvast meer PMD uit het restafval halen. We streven naar een asbestvrije stad, o.a. door mensen te stimuleren en te adviseren over de verwijdering van asbest in hun woning. Een herdenkingsbos voor de asbestslachtoffers moet een gedenkteken zijn aan deze zwarte periode. Sint-Niklaas moet een CO2-neutrale stad worden Annemie Wauman, directielid MIWA 13

14 Werk op maat van iedereen Een bruisende stad moet gefundeerd zijn op een stevig economisch weefsel: dynamische bedrijven en een sterke handel creëren welvaart en jobs. In die economie moet werk op maat te vinden zijn voor iedereen. Het is ook aan de stad om werk te maken van maakbaar werk. Belangrijkste realisaties Door de expansie van de Waaslandhaven en de ontwikkeling van de Industrie- en Europarken heeft Sint-Niklaas de teloorgang van de traditionele textiel- en metaalnijverheid meer dan behoorlijk kunnen opvangen. De jongste decennia verschoof de tewerkstelling zich vooral naar de dienstensector. Ook op dat vlak hebben stad en OCMW hun verantwoordelijkheid genomen. Daarvan getuigen de uitbreiding van de eigen dienstverlening en de inspanningen om bijvoorbeeld de scholen en de ziekenhuizen expansiekansen te geven in en rond de stad. Daarnaast ging grote aandacht naar mensen die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt. Kringwinkel Den Azalee ontwikkelde zich in 20 jaar van een tewerkstellingsprojectje van het OCMW tot een bedrijf dat meer dan 200 mensen tewerk stelt. De stad ondersteunde ook andere maatwerkbedrijven, zowel financieel als door bepaalde opdrachten aan hen toe te vertrouwen. Het OCMW levert met succes inspanningen om mensen met een leefloon een opleiding en passend werk te geven. Zo moet het opleidings- en oriëntatiecentrum in de Heistraat dat in 2014 de deuren opende, hen helpen om de juiste beroepskeuze te maken. 14

15 Programma Sint-Niklaas wordt een slimme stad, klaar voor het digitale tijdperk; een stad waarin kennis en data gedeeld worden en waar tal van slimme toepassingen het daglicht zien (begeleiding van verkeersstromen, straatverlichting die automatisch aan- en uitgaat, ). Samen met de kleine en grote (tech) bedrijven bekijken we hoe Sint-Niklaas kan uitgroeien tot een duurzame tech valley. We zetten de inspanningen verder om de stadskern te versterken als een ondernemende kern met winkels, maar ook met dienstverleners, horeca, bewoning, kinderopvang,. Dat veronderstelt een beleid rond start ups (panden, opleiding en begeleiding), digitalisering (webshops, digitale besteltoepassingen), duurzaamheid (bekijken van de logistieke stromen, laad- en lospunten buiten de stad), kwaliteit en authenticiteit (label made in Sint-Niklaas ), beleving (activiteiten, autovrij karakter) en een aantrekkelijke horeca. Een sterk vastgoedbeleid Een sterke, veelzijdige stadskern en werk op maat voor elke Sint-Niklazenaar Steve Vonck en Diederik Mechiels, zelfstandige ondernemers en sp.a-kandidaten vormt het sluitstuk, met o.a. een efficiënte leegstandtaks en kernversterkende premies. We gaan voor jobgroei in de sociale economie in onze stad en slaan de brug tussen de lokale sociale economie en reguliere ondernemingen. De uitbreiding van het opleidings- en oriëntatiecentrum aan de Heistraat biedt hiertoe de nodige kansen. Sint-Niklaas wil tenslotte een echte deelstad zijn. We moedigen aan dat fietsen, tuinen, gereedschap,.. gedeeld worden. Maar we zien er tegelijkertijd op toe dat dit binnen een correct kader gebeurt op het vlak van arbeidsvoorwaarden en eerlijke concurrentie. 15

16 Cultuur en evenementen voor en met iedereen Cultuur en evenementen brengen leven in de stad, verbinden en verrijken mensen. Daarom heeft Sint-Niklaas de afgelopen jaren sterk ingezet op het cultuur- en evenementenbeleid. Toegankelijkheid was daarbij het sleutelwoord: elke Sint- Niklazenaar moet zich welkom voelen, ongeacht zijn achtergrond of zijn financiële situatie. Belangrijkste realisaties De culturele instellingen slagen er wonderwel in om vanuit hun rijke traditie voeling te houden met de polsslag van onze tijd. De programmatie van de stadsschouwburg leidt jaarlijks tot een stormloop op de abonnementen. Het museum heeft sinds de grondige renovatie en door de intense samenwerking met de KOKW een nieuw elan gevonden. De bibliotheek heeft zich ontwikkeld van een uitleenplaats voor boeken tot een multimediale ontmoetingsplek met een uitpuilende activiteitenkalender. De stedelijke academies spelen in op nieuwe behoeften en nieuwe doelgroepen, zonder afbreuk te doen aan de hoge kwaliteit. Ook de Vredesfeesten groeiden mee met hun tijd. Met Villa Pace kreeg de klassieke vredesboodschap een moderne aanvulling van internationale solidariteit. Met Zomer en Winter In De Stad werden de stedelijke evenementen in een herkenbaar geheel gebundeld en gepromoot. Na de heraanleg ontwikkelde de Grote Markt zich tot een uniek evenementenplein, waar de stad ook gastheer en partner is van tal van particuliere evenementen: van het beachvolley tot de Ketnet-zomertour, van het natourcriterium tot de Euromarkt. Daarnaast biedt de stad logistieke en financiële ondersteuning aan de honderden verenigingen die Sint-Niklaas rijk is, net als aan de vele buurt- en straatcomités die de jongste jaren als (fraaie) paddenstoelen uit de grond schoten. 16

17 Programma De stadsschouwburg stuit op de grenzen van zijn capaciteit en van zijn technische mogelijkheden. We willen de mogelijkheden voor een uitbreiding of nieuwbouw onderzoeken. De leegstaande Kristus Koningkerk kan worden omgevormd tot een artistieke werkplaats voor jong talent. Een nieuwe, architecturaal hoogwaardige bibliotheek wordt de blikvanger van het groene Heymanplein en de motor van een sterke profilering van Sint-Niklaas als literatuurstad. Door de renovatie van het Huis Janssens komt een homogene museumsite tot stand rond een groene binnentuin, inclusief een museumcafé en de opwaardering van de Zwijgershoek tot een mooi en uitnodigend Museumplein. De samenwerking met het rijke culturele middenveld loopt als een rode draad door het cultuurbeleid en creëert de mogelijkheid om beurtelings met Coup de Ville, het Special Art Festival en Independant Arts een jaarlijks, ambitieus en kwalitatief bovenlokaal cultureel evenement te organiseren. Met Kunst in de Stad willen we de openbare ruimte verder verfraaien met beeldende kunst. Daarnaast blijven we uiteraard inzetten op een uitgebreid programma van gratis of betaalbare evenementen waarin elke Sint-Niklazenaar zichzelf kan herkennen. Er is nood aan bijkomende ruimte voor de podiumkunsten in Sint-Niklaas Ilse Bats, voorzitter gemeenteraad 17

18 Een veilige stad, met politie die tussen de mensen staat Als je als samenleving de veiligheid niet garandeert, dan heerst het recht van de sterkste. Dat zullen we nooit aanvaarden. Daarbij is het belangrijk om niet alleen de harde criminaliteit aan te pakken, maar ook de zogenaamde kleine criminaliteit: overlast en andere toestanden die mensen ergeren en bang maken. Wij willen een samenleving bouwen op vertrouwen, niet op angst. Belangrijkste realisaties De afgelopen twintig jaar werd het politiekorps aanzienlijk uitgebreid, zodat het een passend antwoord kan bieden op elk veiligheidsprobleem. Bijzondere aandacht ging daarbij naar de uitbouw van de wijkpolitie - met als meest zichtbare component de Smartjes - en naar de opwaardering van de functie van wijkagent. drugs- en alcoholpreventie, het buurt- en straathoekwerk van de stad en de Sint-Niklase scholen. Uiteraard met respect voor ieders taken en verantwoordelijkheden. Preventie en een politionele aanpak gingen ook hand in hand bij de aanpak van familiaal geweld, waarin de stad een voorbeeldrol opnam voor andere steden en gemeenten. Met de GAS-boetes creëerde de federale overheid een nieuw instrument om snel en efficiënt op te treden tegen overtredingen die vroeger niet of nauwelijks bestraft werden. De stad maakt daar op een verstandige manier gebruik van, met inbegrip van de bemiddelingsmogelijkheid die voorzien is in de wetgeving. Politiewerk en preventie staan niet naast elkaar, maar vullen elkaar aan. Vandaar ook de nauwe en regelmatige samenwerking die ontwikkeld werd tussen het politiekorps en de stedelijke dienst voor 18

19 Programma Om het hele scala aan veiligheidsproblemen efficiënt aan te pakken, is een verdere versterking van het politiekorps noodzakelijk, met o.a. een verdubbeling van het aantal wijkagenten, een versterking van het onthaal, de slachtofferhulp en de aanpak van intrafamiliaal geweld. Daarbij moeten we streven naar een politiekorps dat - meer dan vandaag - een afspiegeling is van de diversiteit in onze samenleving. De strijd tegen vandalisme, wildplassen en ander sociaal onaanvaardbaar gedrag blijft prioritair. Een aantrekkelijke, goed onderhouden en degelijk verlichte openbare ruimte dwingt respect af bij de gebruikers. Voldoende mankracht voor het groenonderhoud, de stadsreiniging en de openbare werken heeft op die manier een belangrijk preventief effect. Wie toch in overtreding gaat, willen we sanctioneren via de GAS-wetgeving en door de daders te confronteren met de gevolgen van hun gedrag, bijvoorbeeld door het opleggen van werkstraffen. Verstandig opgestelde en gehanteerde camera s kunnen daarbij hun rol spelen. Radicalisering voorkomen we door een aanklampend beleid voor jongeren die dreigen te radicaliseren en door nauw samen te werken met scholen en verenigingen. We gaan voor een verdubbeling van het aantal wijkagenten Christel Geerts, gewezen burgemeester 19

20 De democratie versterken Mensen zijn mondiger geworden. Ze vragen inspraak en betrokkenheid bij wat in hun buurt, in hun stad gebeurt. Dat is een goede zaak. Hoe meer mensen mee nadenken over onze stad, hoe meer ideeën om ze aantrekkelijker te maken. We willen ook nog een stap verder gaan door mensen meer verantwoordelijkheid en een eigen budget toe te vertrouwen om hun buurt vorm te geven. Belangrijkste realisaties sp.a heeft in Sint-Niklaas steeds het voortouw genomen in het streven naar meer openbaarheid en meer inspraak voor de mensen. In de jaren 80 door als eerste gemeente in Vlaanderen de volledige openbaarheid van bestuur en het spreekrecht voor ambtenaren in te voeren. In 2004 door de oprichting van het meldpunt, dat duizenden klachten en suggesties per jaar op een gestructureerde manier verwerkt en opvolgt, en door voor belangrijke beslissingen systematisch informatie- en inspraakvergaderingen te beleggen. Sint-Niklaas was ook één van de eerste gemeenten in Vlaanderen die een ombudsman aanstelde, als neutraal bemiddelaar wanneer een probleem tussen het bestuur en de burgers niet opgelost raakt. De afgelopen bestuursperiode werden nieuwe stappen gezet in de burgerparticipatie. Bij grote projecten zoals bijvoorbeeld de heraanleg van het Heymanplein, het noordelijk stadsrandbos en de hervestiging van AZ Nikolaas werd van in het begin van het proces de bevolking nauw en actief betrokken in het proces. Via Wijk in de Kijker kregen bewoners de kans om aan te geven wat ze veranderd willen zien in hun wijk en worden ze ook op permanente basis betrokken bij de uitvoering daarvan. Mensen zijn mondiger geworden: ze vragen inspraak en betrokkenheid bij wat in hun buurt, hun stad gebeurt Hasan Bilici, gemeenteraadslid 20

21 Programma Wijk in de Kijker moet uitgebouwd worden tot een geheel van zeventien wijkbesturen die de hele stad omvatten en die in nauw overleg met het stadsbestuur en met de stedelijke diensten beslissen over wat er in hun buurt gebeurt. Binnen het stadsbudget wordt 1 miljoen euro vrijgemaakt als burgerbudget. Sint-Niklazenaars met vernieuwende ideeën kunnen die aan het stadsbestuur overmaken en samen uitvoeren. Grote stedenbouwkundige projecten zijn steeds het voorwerp van een uitgebreid participatieproject, waarbij de burgers van in het begin betrokken worden bij de keuzes die moeten worden gemaakt. Het hele proces wordt geleid door een extern bureau dat zich neutraal opstelt tussen de stad en de burgers. De stedelijke adviesraden en beheerscommissies blijven een belangrijk forum voor verenigingen en geëngageerde burgers om het beleid op te volgen en te sturen. Wij pleiten voor een samenstelling waarbij telkens minstens 1/3 van de mandaten wordt toegekend aan geïnteresseerde burgers. Ook de gemeenteraad moet haar deuren opengooien. Het huishoudelijk reglement van de gemeenteraad moet een huishoudelijk reglement van de lokale democratie worden, met mogelijkheden voor dialoog en discussie tussen de verkozen en niet-verkozen Sint-Niklazenaars. Wilt u meer weten over ons verkiezingsprogramma: mail naar kris.van.der.coelden@telenet.be, google naar sp.a Sint-Niklaas of maak gebruik van de qr-code. 21

22 Stemtips Hoe stemt u geldig? Op 14 oktober moet u 2 keer stemmen: één keer voor de gemeente en één keer voor de provincie. U stemt geldig door één of meerdere kandidaten aan te duiden op de sp.a-lijst. Hoe geeft u volmacht? U vertrekt op vakantie? U bent voor uw werk of uw studies in het buitenland? Geen probleem: u kunt een kiezer naar keuze volmacht geven om in uw plaats te stemmen. Meer info hierover op het gemeentehuis of bij de sp.a-kandidaten. Vervoer op verkiezingsdag U wenst vervoer naar het stemlokaal? Dat kan. Een vrijwilliger van sp.a komt u thuis ophalen op het afgesproken uur. Schrijf u ten laatste op 12 oktober in voor vervoer bij Lucien Bats op het nummer 0476/

23 Sint-Niklaas 1. GEERTS Christel 2. VONCK Steve 3. VAN DER COELDEN Kris 4. MECHIELS Diederik 5. BILICI Hasan 6. SALARKIYA Sara 7. COVENTS Tine 8. SUY Nick 9. DE KLERCK Nand 10. KOPPEN Hans 11. VAN DEN EEDEN Kurt 12. VERBRAEKEN Marie-Louise 13. DE WILDE Sigrid 14. VAN PETEGHEM Jan 15. BATS Ilse 16. VAN LUYCK Kim 17. RODRIGO Nicolas 18. DE POORTERE Nancy 19. VAN DAELE Bo 20. BOURICH Ghizlane 21. WAUTERS Glenn 22. HIMBRECHT Bruce 23. MOULAY Latmani 24. DE COCK Brenda 25. MARAS Greta 26. DE MIDDELAER Perry 27. VAN GYSEL Gino 28. BOEL Diane 29. WAUMAN Annemie 30. WATERSCHOOT Christine 31. DE COSTER Claire 32. MAES Veerle 33. FOUBERT Edwin 34. VINK Lou 35. VAN PETEGHEM Gaspard 36. DE MIDDELAER Peggy 37. VAN DER VLOET Emmy 38. MATTHEUSSENS Günther 39. SYVERTSEN Roland 40. NACHTEGAEL Mike 41. HERTOG Peter 23

24 de rode draad doorheen de stad van uw dromen 24 v.u.: Kris Van der Coelden, K. Cardlijnlaan 37, 9100 Sint-Niklaas - verkiezingsdrukwerk - gemeente- en provincieraadsverkiezingen van 2018.